流量下沉的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對(duì)個(gè)性化推薦，你煩了嗎

此文轉(zhuǎn)載至百家號(hào)：冰川思想庫流量下沉也并非全是一無是處，不要總是想當(dāng)然地過低地估量他人，過高地估量自己。

大概從2015年起，大型公司開始角逐三四五六線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村用戶，“流量下沉”成為當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一種趨勢(shì)。

有人說這是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入“下半場(chǎng)”的標(biāo)志，也有人說這是傳統(tǒng)精英文化主導(dǎo)權(quán)的進(jìn)一步旁落，仿佛前幾年叱咤影院成為票房掌控者的“小鎮(zhèn)青年”們，緊接著就順理成章來到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，像大象闖進(jìn)瓷器店，把一切攪得一團(tuán)亂。

通過“流量下沉”，已被一線用戶拋棄的新浪微博煥發(fā)第二春；短視頻、直播“下鄉(xiāng)”，一線城市覺得匪夷所思的草根娛樂“喊麥”、“社會(huì)搖”、“鬼步舞”等在爭(zhēng)議中逆勢(shì)生長；拼單、拼購、微商，這些底層智慧賦予電商新玩法；在個(gè)性化信息推薦應(yīng)用占據(jù)主流的時(shí)代中，想看點(diǎn)傳統(tǒng)新聞越來越難；某些靠冠名綜藝節(jié)目主打明星廣告，被大城市青年蔑稱為“廠妹”“村姑”專用的手機(jī)品牌業(yè)績(jī)爆棚，反倒是那些主打都市白領(lǐng)青年學(xué)生人群的手機(jī)品牌陷入了各種困境……是不是有種世界變化太快，我跟不上的節(jié)奏

對(duì)此，有人哀嘆，有人則能順勢(shì)而為。

不管怎樣，“流量下沉”必將給互聯(lián)網(wǎng)文化格局帶來很大變化。

1“流量下沉”讓我首先想到了知乎上看到的一個(gè)問題：book smart和street smart有什么區(qū)別。

前者直譯“書本智慧”,大概指來自于書本教條的智慧；后者直譯“街頭智慧”，大概指長期生活實(shí)踐產(chǎn)生的智慧，是來自社會(huì)底層的智慧。

筆者認(rèn)為，“流量下沉”是商業(yè)推動(dòng)的底層智慧結(jié)晶。

底層智慧很多時(shí)候迫于應(yīng)對(duì)惡劣生存環(huán)境而產(chǎn)生。

比如中國最早使用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人，是農(nóng)民工群體。

很多人可能難以置信，但事實(shí)如此。

十年前，有限的生活環(huán)境決定了農(nóng)民工用不上寬帶，所以他們被迫最早投身移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，用手機(jī)上網(wǎng)。

在2010年前，廣東省移動(dòng)業(yè)務(wù)收入較其他省份高出很多，便與廣東省民工群體占比高有關(guān)。

（案例來源于騰訊科技頻道\\\/著《跨界：開啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢(shì)》一書）說白了就是，窮人自有窮人的辦法。

不愿意花錢買化妝品的人會(huì)對(duì)“美顏相機(jī)”有更大需求。

目前已成國產(chǎn)手機(jī)標(biāo)配的美顏相機(jī)，最早興起于主打三四線城市的線下渠道，并非偶然。

生活支出有限的人，想更多尋求折扣，自然會(huì)想到拼單、拼團(tuán)的方法。

某些電商滿199-100元的優(yōu)惠券，三件七折的套路，玩得最溜的可能是鄉(xiāng)鎮(zhèn)小賣部拼單群。

底層智慧給大多數(shù)人生活中的“痛點(diǎn)”提出了行之有效的解決方案，所以能夠吸引商業(yè)力量參與。

有些嗅覺靈敏的商業(yè)力量因善于利用“底層智慧”，獲得了意想不到的成功。

解決草根青少年娛樂“痛點(diǎn)”的網(wǎng)絡(luò)小說，如今已成為一類茁壯成長的大眾文化產(chǎn)業(yè)；從農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)火起來的短視頻應(yīng)用，現(xiàn)在已揚(yáng)帆出海，對(duì)國外進(jìn)行文化輸出了。

“流量下沉”讓底層智慧顯現(xiàn)出巨大的商業(yè)潛力。

然而，對(duì)流量下沉中涌現(xiàn)的底層智慧又不宜過分樂觀。

底層智慧是“只顧眼前”的問題解決方案，是“船小好調(diào)頭”的靈活手段。

它提供的問題解決方案，很多時(shí)候是按下葫蘆浮起瓢，原本的痛點(diǎn)問題會(huì)引出更多新的痛點(diǎn)問題。

比如最直觀的，為求廉價(jià)，所付出的是精力的浪費(fèi)；追求爆款，對(duì)應(yīng)著品質(zhì)的下降。

2流量下沉也是技術(shù)普及對(duì)弱勢(shì)群體的“賦權(quán)”，三四線城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村話語權(quán)無疑是在增長，可以通過媒介更有效地表達(dá)自己。

這種表達(dá)當(dāng)然會(huì)沖擊原本的精英文化秩序，引起一些人不滿，就像前幾年電影媒體人和城市文藝青年們對(duì)“小鎮(zhèn)青年”審美品位的調(diào)侃和各種編排一樣。

大城市人群詬病“流量下沉”的不少，甚至干脆生出直覺式的反感。

筆者身邊就有很多人絕不接受“網(wǎng)絡(luò)小說”、“短視頻”、“個(gè)性化新聞推薦”，覺得這些東西低俗無聊，甚至看都沒看過就對(duì)之開罵。

如果我們承認(rèn)社會(huì)文化本該是多元化的，那么喜歡什么，不喜歡什么，當(dāng)然都沒有錯(cuò)。

社會(huì)高層不會(huì)像底層那樣面對(duì)窘迫環(huán)境的限制，他們生活得更從容一些，學(xué)歷更高、自制力更強(qiáng)，這讓他們有了相對(duì)的“高品位”，不會(huì)像底層那樣輕易地卷入那些讓人成癮的流量產(chǎn)品中。

流量產(chǎn)品必需的一個(gè)要素，是對(duì)人性某些弱點(diǎn)的放縱，就像那些讓人停不下來的個(gè)性化信息、短視頻乃至網(wǎng)絡(luò)小說。

從這個(gè)角度看，流量自帶了下沉的功能，流量天然地對(duì)應(yīng)著底層，而不喜歡“流量”就顯示出了相對(duì)較高的品位。

社會(huì)階層要想理解彼此，還得有共情的能力，考慮到階層所處的不同社會(huì)位置和境遇。

2015年，筆者對(duì)電影圈熱議的“小鎮(zhèn)青年”現(xiàn)象做過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)關(guān)于小鎮(zhèn)青年“人傻錢多”、“審美粗俗”的媒體刻板印象幾乎全是想象性的臆測(cè)，并無事實(shí)根據(jù)。

“小鎮(zhèn)青年”與大城市觀眾的差距可能比我們預(yù)想的要小很多。

筆者對(duì)濟(jì)南大學(xué)低年級(jí)學(xué)生（84%來自地級(jí)市以下地區(qū)）做過一次匿名問卷調(diào)查。

在“習(xí)慣并喜歡外語原聲電影”方面，來自省會(huì)、副省級(jí)以上城市的學(xué)生是90%，來自地級(jí)市和縣城的約為87%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村約為83%。

雖然這個(gè)調(diào)查樣本分布上存在一定偏差，但是至少能某種程度上說明小鎮(zhèn)青年可能并沒有我們刻板印象中那樣不堪。

筆者目前關(guān)注網(wǎng)絡(luò)小說的研究。

在早幾年，網(wǎng)絡(luò)小說給人的刻板印象是“囂張狂少拽公主”們的逆襲打臉情節(jié)，因此人們推測(cè)看這類作品的人也盡是些“囂張狂少拽公主”之類的存在，但是實(shí)際上這也是一種不符合實(shí)際的惡意揣測(cè)，畢竟不能把“受眾偏好”等同于受眾本身。

精英人士可以不喜歡流量，甚至可以厭惡底層審美，但也應(yīng)該對(duì)此保持一貫的克制和對(duì)不同品位的包容，減少惡意的揣測(cè)。

3流量下沉，文化主導(dǎo)權(quán)進(jìn)一步底層化。

對(duì)此，有些民粹人士歡呼，有些精英人士悲嘆。

按照廣被接受的“此消彼長”整體論思維，底層文化多了，精英就要受到擠壓，社會(huì)道德就要滑坡，大眾審美能力就要直線下降。

盡管，好像在以前的精英時(shí)代，社會(huì)道德和大眾審美能力也沒有好到哪里去吧。

思考流量下沉的時(shí)候，似乎可以拋棄“此消彼長”的整體論思維。

那些被底層占據(jù)了的文化空間，精英人士完全可以退出來，反而有了更獨(dú)立的文化空間。

就像筆者本人對(duì)個(gè)性化新聞推薦很不滿意，因?yàn)樵谀穷悜?yīng)用中看不到每天真正的“大事”是常事，因此反而對(duì)有了回歸傳統(tǒng)新聞閱讀的想法。

對(duì)于精英人士，退出“流量”不是有更好地一片天嗎

流量下沉是對(duì)社會(huì)底層的賦權(quán)，有天然的正當(dāng)性。

但它也引起了精英論者的不安，這種不安首先表現(xiàn)為關(guān)注流量下沉引來的“惡劣影響”，甚至希望政策出手對(duì)之干預(yù)。

這不是正常的心態(tài)。

本來可以互相理解，兼容并存的，何必非要此消彼長地?cái)硨?duì)呢

更何況，流量下沉也并非全是一無是處，不要總是想當(dāng)然地過低地估量他人，過高地估量自己。

無圖科技創(chuàng)始人是

無圖科技-邊緣計(jì)算全球領(lǐng)先隱私性人工智能解決方案者

無圖由畢業(yè)于NUS的數(shù)學(xué)生，中國運(yùn)載火箭研究院工程師；以及留歐語言語義專家，和原騰訊創(chuàng)始人曾李青的德迅大數(shù)據(jù)高管\\\/監(jiān)事黃浩義合作創(chuàng)立。

無圖科技一直運(yùn)用設(shè)計(jì)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維相輔相成的模式， 將文化、科技、生產(chǎn)和藝術(shù)進(jìn)行完美的傳承、跨界和創(chuàng)新，立足隱私相關(guān)的人工智能產(chǎn)業(yè)，逐步打造成擁有隱私保護(hù)特點(diǎn)的人工智能產(chǎn)業(yè)第一品牌。

深圳靈動(dòng)跨界科技有限公司怎么樣

技術(shù)的發(fā)展讓消費(fèi)者話語權(quán)前所未有地提高，舊有的商業(yè)模式被徹底顛覆。

企業(yè)與消費(fèi)者間的觸點(diǎn)大大增加，但大部分企業(yè)的現(xiàn)狀是原有體系已經(jīng)失效，新的體系還沒建立起來。

為了避免被時(shí)代拋棄,許多企業(yè)冒險(xiǎn)進(jìn)入未知的非舒適區(qū)，進(jìn)行血淋淋的左右手互搏。

然而，焦慮也隨之而來，原本的榮耀殿堂彌漫起焦灼的氣息。

雖然互聯(lián)網(wǎng)思維早已大行其道，但企業(yè)家卻紛紛陷入“互聯(lián)網(wǎng)恐懼癥”，甚至是“互聯(lián)網(wǎng)恐慌”。

2015年，如何解決互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，我們甄選了以下5本書：《時(shí)代的變換》作者：徐昊、馬斌著出版時(shí)間：2015-01-01甄選理由：在馬化騰為本書做的序言中，指出移動(dòng)互聯(lián)世界經(jīng)歷了六度嬗變：延伸、連接、智能、創(chuàng)見、遷徙、灰度。

來自騰訊的兩位作者選擇了科技換代、媒介延伸、人文更新這三個(gè)維度，對(duì)中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展深入解讀，系統(tǒng)梳理了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件和應(yīng)用四方面的演進(jìn)，以及信息的承載方式、傳遞效率、信息含量和信息透明四個(gè)視角的變化，也分析了互聯(lián)網(wǎng)“原住民”在思維方式、時(shí)間感、空間感、目標(biāo)感四維的不同。

本書可以說是一本互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的《激蕩三十年》，是一本互聯(lián)網(wǎng)歷史讀物，唯有看清歷史，才能預(yù)知未來。

《跨界》作者：騰訊科技頻道著出版時(shí)間： 2014-10-01甄選理由：互聯(lián)網(wǎng)帶來的跨界浪潮正以前所未有之勢(shì)顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。

從2014年開始的十年里，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)”作為一個(gè)行業(yè)將慢慢消失，因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化。

企業(yè)之間、行業(yè)之間的疆界將被完全打破了，門口的野蠻人“跨界”而來，這是一個(gè)超過萬億美元的巨大商機(jī)，也是一次產(chǎn)業(yè)格局大洗牌的機(jī)會(huì)。

你準(zhǔn)備好了嗎

本書榮登京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜2014年年度管理好書榜，一上市即發(fā)行10萬冊(cè)，是2015年各大企業(yè)學(xué)習(xí)的首推用書。

《風(fēng)口：把握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型新機(jī)遇》作者：八八眾籌著出版時(shí)間：2015-01-31甄選理由：昨天，BAT（百度、阿里、騰訊）在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代被吹了起來；今天，中國經(jīng)濟(jì)最大的臺(tái)風(fēng)——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)來襲；未來，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，你無法洞察和掌握產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)法則，注定被時(shí)代拋棄，這本書將教會(huì)你如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型或升級(jí)。

《變革之心》作者：（美）約翰 P. 科特，丹 S. 科恩著，劉祥亞譯<\\\/p>出版時(shí)間：2013-11-01<\\\/p>甄選理由：作為《領(lǐng)導(dǎo)變革》的后續(xù)作品，本書根據(jù)德勤咨詢公司對(duì)來自美國、歐洲、澳大利亞和南非的90多家組織，200多位工作人員進(jìn)行的訪談。

最后，精選了34個(gè)變革故事，來說明成功變革8步驟，以及成功的變革模式：目睹-感受-變革。

在進(jìn)行大規(guī)模變革的時(shí)候，企業(yè)所面臨的最核心的問題絕對(duì)不是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化或系統(tǒng)。

最核心的問題是如何改變?nèi)藗兊母惺?，從而改變?nèi)藗兊男袨椤兑I(lǐng)轉(zhuǎn)型》作者：拉姆·查蘭著 楊懿梅譯出版時(shí)間：2014-11-01甄選理由：拉姆·查蘭從關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)趨勢(shì)入手，如金融體系極不穩(wěn)定、新興市場(chǎng)快速崛起、數(shù)字革命顛覆傳統(tǒng)、草根創(chuàng)新規(guī)?？涨?、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為國家競(jìng)爭(zhēng)等，準(zhǔn)確解析了全球重心轉(zhuǎn)移的新時(shí)代，這一人類歷史上迄今為止最大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)。

然后他結(jié)合業(yè)界最新的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，提出了在轉(zhuǎn)型過程中極為關(guān)鍵的三大轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略思路轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)能力轉(zhuǎn)型及組織機(jī)制轉(zhuǎn)型