求西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)的讀后感
其實(shí)這個話題寫很不容易。
成功是個鍍著的的詞，然而越耀眼的東西背后卻隱藏了越多的悲苦、陰暗、傷感以及被呼嘯的野風(fēng)吹至暗紅的血跡。
成功是個閃爍著亮麗色彩的詞，然而其中在時光里沉淀下的眼淚和辛酸往往不是我們這些懵懂少年稚嫩的咽喉所能承受的。
以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于《成功方程式》讀后感，歡迎閱讀! 人物簡介： 稻盛和夫，1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。
27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社(現(xiàn)名京瓷Kyocera)，52歲創(chuàng)辦第二電電(原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司)，這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。
《成功方程式》讀后感： 我學(xué)習(xí)了稻盛先生的著作《成功方程式》，讀完之后，真是受益匪淺。
這篇著作區(qū)區(qū)二百多頁，但卻是博大精深。
它是稻盛先生一生經(jīng)營企業(yè)的寫照，也是他集所有著作的思想精華。
里面的很多經(jīng)典語句“想法變，一切都變”、“現(xiàn)金主義原則”“不迷信洋設(shè)備”的觀點(diǎn)真是讓我贊嘆不已。
稻盛先生是一個成功的企業(yè)家，企業(yè)里面有幾萬號員工。
所以很多東西沒有立刻理解，又從網(wǎng)上下載了稻盛先生的其它著作《你的夢想一定能實(shí)現(xiàn)》和《阿米巴經(jīng)營》。
對于《成功方程式》里面部分不能理解的問題，在這兩本書里面得到了詮釋，所以我準(zhǔn)備有時間把稻盛先生其它的著作有時間也閱讀一下。
稻盛先生的特色經(jīng)營有很多，對很多企業(yè)管理和經(jīng)營有啟發(fā)和借鑒作用，這些特色經(jīng)營，不但是京瓷公司的經(jīng)營原則，也是各個大企業(yè)的共用原則。
一、阿米巴經(jīng)營 阿米巴經(jīng)營在京瓷運(yùn)行的非常成功，它是一個讓企業(yè)迅速適應(yīng)變化的管理法則。
企業(yè)在重視研發(fā)的同時，也同樣重視營銷，讓研發(fā)和營銷兩條腿走路。
營銷決定成本和各項(xiàng)費(fèi)用，各個部門就是一個“阿米巴蟲”，同時各項(xiàng)費(fèi)用能迅速反映在報(bào)表中，盈虧會立刻顯示出來，可以迅速做出調(diào)整。
同時稻盛先生提出：阿米巴經(jīng)營特別適合具有制造能力的企業(yè)，是各個企業(yè)借鑒的法則。
我認(rèn)識的一位朋友，原來在南京的某外企，當(dāng)時采用的是類似阿米巴經(jīng)營的管理方法，不過由于是美國企業(yè)，根據(jù)美國企業(yè)的特點(diǎn)，在稻盛先生的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改進(jìn)，采用的是阿米巴經(jīng)營和成果主義的獎勵措施。
二、客戶至上的經(jīng)營 堅(jiān)持“客戶至上”是企業(yè)生存和發(fā)展的基本原則。
因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)條件下，沒有客戶，就沒有衣食父母，就沒有銷售渠道，就沒有生存依托，就沒有發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)條件。
搞企業(yè)，你可以沒有廠房，你可以沒有產(chǎn)品，你甚至可以沒有資金，但唯一不可缺少的就是客戶。
因此，一個企業(yè)或一個公司能否正常運(yùn)做、發(fā)展壯大，一個關(guān)鍵因素就是客戶對本企業(yè)的滿意度及美譽(yù)度。
京瓷公司新產(chǎn)品的研發(fā)除了在質(zhì)量、價格、交貨期等一切方面完全滿足客戶的需求，有時還會超出客戶的期待。
任何企業(yè)要想做強(qiáng)做大，都必須以客戶至上為原則，因?yàn)橛辛丝蛻?，才會有營銷，才會有利潤，所以我覺得“客戶至上”與“阿米巴”經(jīng)營中的以營銷來決定成本的方法是一致的，生產(chǎn)和研發(fā)都以客戶和營銷為基礎(chǔ)。
國內(nèi)電子廠商“華為”采用的就是這種原則，華為與其它企業(yè)不一樣，并沒有去研發(fā)特別高科技的技術(shù)，而是采用的“能用即可”，去滿足客戶的需求。
因?yàn)橛袝r處在研發(fā)前沿的技術(shù)，并不能迅速轉(zhuǎn)化為商品，產(chǎn)生效益，只有符合客戶需求的技術(shù)和商品，才能產(chǎn)生效益。
三、大家族主義的經(jīng)營 稻盛先生在創(chuàng)辦公司早期的時候，采用了大家族主義的經(jīng)營。
在談?wù)摯蠹易逯髁x經(jīng)營的同時，他提出了“貫徹執(zhí)行實(shí)力主義”。
我對這個“貫徹執(zhí)行實(shí)力主義”比較贊同。
稻盛先生認(rèn)為有時大家族主義經(jīng)營，大家關(guān)系比較好，是兄弟，是父子，個別干部的過失，就沒有計(jì)較，這樣的縱容態(tài)度，會影響企業(yè)的經(jīng)營效率。
我認(rèn)為如果沒有執(zhí)行力，公司的很多規(guī)定和章程，就會形同虛設(shè)。
各個管理人員在自己的領(lǐng)域中各自為政，濫用職權(quán)，不但在公司內(nèi)會形成一種不良風(fēng)氣，而且會導(dǎo)致員工的積極性下降，所以強(qiáng)有力的執(zhí)行力是保障公司順利運(yùn)行的政策。
美國很多企業(yè)的總裁都是西點(diǎn)軍校畢業(yè)的，他們所執(zhí)行的第一條就是“服從”。
服從即遵照指示做事，學(xué)不會服從即學(xué)不會管理。
一個優(yōu)秀的員工在需要發(fā)表意見的時候，應(yīng)該坦而言之，盡其所能;但當(dāng)上司決定了什么事情之后就要堅(jiān)決服從，努力執(zhí)行;對上司不要有任何猜疑。
要通過嚴(yán)格的訓(xùn)練使員工將服從養(yǎng)成習(xí)慣，同時也留下恰當(dāng)?shù)目臻g讓他們發(fā)揮創(chuàng)意。
“貫徹執(zhí)行實(shí)力主義”與西點(diǎn)軍校的“服從”是一脈相承的。
四、提高人才的效率 筋肉堅(jiān)實(shí)原則就是不良庫存及時處理，原料及時買進(jìn)等等。
只有堅(jiān)持筋肉堅(jiān)實(shí)原則，才能使原材料、資金、設(shè)備處于高效率中，這與家園提高效率的政策是相當(dāng)吻合的。
我認(rèn)為在提高設(shè)備和資金效率的同時，還應(yīng)該提高人才的效率，打造人才的“零庫存”。
人才的“零庫存”就是讓公司的各種人才物盡其用，人盡其能，在崗位上做出自己最大的貢獻(xiàn)。
根據(jù)不同員工的專業(yè)設(shè)置和興趣愛好，安排好合適的崗位，讓技術(shù)員工和銷售員工做好對應(yīng)的工作;同工種的員工合理安排好工作量，對于目前閑置和工作量小的員工，可以移為別用，做機(jī)動安排;同樣的職位上，安排好相應(yīng)水平的員工，有余力的員工可以兼職另外部門的工作量，稻盛先生也這樣管理過公司。
五、不迷信洋設(shè)備 稻盛先生在創(chuàng)業(yè)的時候，比較自制設(shè)備和洋設(shè)備的效率，通過計(jì)算，發(fā)現(xiàn)從投資設(shè)備的效率看，土設(shè)備更合算。
我覺得根據(jù)稻盛先生的“不迷信洋設(shè)備”引申出來就是“不迷信洋技術(shù)”。
我覺得任何企業(yè)在經(jīng)營的時候，都要權(quán)衡利弊。
根據(jù)投資效率以及成熟的可行性報(bào)告，引進(jìn)“洋設(shè)備”和“洋技術(shù)”，來為企業(yè)增加利潤。
因?yàn)橛袝r只要在原有設(shè)備上進(jìn)行改造和技術(shù)創(chuàng)新，并不比“洋設(shè)備”差勁，反而能減少企業(yè)的成本，為企業(yè)創(chuàng)造性價比最高的利潤。
總之，成功的企業(yè)都是不一樣的，每個企業(yè)都有自己的特點(diǎn)和特色。
京瓷公司根據(jù)日本的國情、日本的企業(yè)文化發(fā)展了自己的特色經(jīng)營，迅速成為世界五百強(qiáng)企業(yè)之一。
我相信我們家園也會根據(jù)中國的國情、文化和公司的特點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)，建立自己的經(jīng)營特色，使各項(xiàng)成績更上一層樓。
西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)的本書質(zhì)疑
奧古特咨詢專家認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略是基于特定企業(yè)的戰(zhàn)略，它因時、因地、因企業(yè)而變化。
成功的戰(zhàn)略具有不可復(fù)制性，可以供我們學(xué)習(xí)、研究、提高，而不是盲目模仿。
奧古特品牌咨詢策劃機(jī)構(gòu)值得推薦， 這是該公司的網(wǎng)址： ，值得看一下。
服務(wù)理念和宗旨，便不難感受到其品牌的文化穿透力和感染力。
奧古特咨詢機(jī)構(gòu) 提供 —— 專業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)創(chuàng)新、不斷改進(jìn)的顧問式服務(wù) …… 。
奧古特咨詢機(jī)構(gòu) 致力于全面企業(yè)戰(zhàn)略管理；品牌戰(zhàn)略規(guī)劃；全程營銷管理咨詢；全程整合傳播策劃和企業(yè) CIS 文化戰(zhàn)略導(dǎo)入的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。
品牌管理和維護(hù)是在具體的經(jīng)營活動中所采取的一系列維護(hù)品牌形象、保持品牌市場地位的活動。
包括品牌與競爭品牌的質(zhì)化研究、量化研究與對應(yīng)策略。
質(zhì)化研究即了解消費(fèi)者對品牌的感覺、看法、態(tài)度與行動；量化研究即定為診斷，品牌的廣告、銷售、公關(guān)推廣效果追蹤調(diào)查，還包括經(jīng)營保護(hù)與法律保護(hù)等內(nèi)容。
當(dāng)然 品牌風(fēng)格優(yōu)勢管理主要集中在營銷戰(zhàn)略咨詢與品牌戰(zhàn)略規(guī)劃范疇中，在不同企業(yè)，不同階段借助奧古特機(jī)構(gòu)自己的理論工具與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)支持而展開的特質(zhì)性，個性化的系統(tǒng)管理。
品牌風(fēng)格優(yōu)勢管理屬于更高級階段，主要協(xié)同企業(yè)邁向品牌忠誠度打造時期從全方位立體性的，可以講應(yīng)該處于四維空間中塑造與識別的綜合感受的軟體與硬體的動態(tài)管理體系。
這是奧古特國際機(jī)構(gòu)蒼石先生多年來應(yīng)用同質(zhì)異構(gòu)解析品牌；異質(zhì)同構(gòu)重塑品牌；四維關(guān)系空間維護(hù)管理品牌的思想體系的指引下。
在不斷的實(shí)戰(zhàn)中分析驗(yàn)證。
從而能夠在服務(wù)于集團(tuán)型企業(yè)，高端品牌打造等方面獨(dú)樹一幟，走出了一條自己的路。
奧古特品牌營銷機(jī)構(gòu)歡迎業(yè)內(nèi)外朋友一起來交流品牌風(fēng)格優(yōu)勢管理之道。
造訪公司地址在上海陸家嘴金融區(qū)東方路 8 號良豐大廈 12 層。
奧古特品牌營銷 ( 上海 ) 咨詢機(jī)構(gòu)： \\\/bbs 奧古特品牌營銷論壇： 聯(lián)系電話：021-51699945 分機(jī)：23\\\/25\\\/26 58879242 E-Mail：artistic@artbrand.com.cn
怎樣帶提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力、積極性、自主性
讀《請給我結(jié)果》有感讀了《請給我結(jié)果》這本書，我從中受益匪淺，書中的每一章節(jié)容細(xì)細(xì)的“咀嚼”都會發(fā)現(xiàn)它蘊(yùn)含著很深道理。
教我們改變行動思維，教我們成功的秘訣，教我們實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，教我們怎樣去管理。
它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進(jìn)的道路，它像一面鏡子能折射著我們工作的不足。
完成任務(wù)≠結(jié)果，我們現(xiàn)實(shí)生活中很多人都被導(dǎo)入只要我盡力就ok了誤區(qū)，還有沒有功勞有苦勞等等，這是一些企業(yè)的通病，并不太關(guān)注結(jié)果，這種不負(fù)責(zé)任的心態(tài)是非?？膳碌?。
其實(shí)完成任務(wù)只是過程，關(guān)注的是結(jié)果，沒有結(jié)果公司就不能生存，沒有結(jié)果就不能發(fā)展，沒有結(jié)果我們和公司就不可能形成商業(yè)交換關(guān)系，這是天經(jīng)地義的道理。
結(jié)果是靠我們每位員工來提供的，只有我們無數(shù)員工創(chuàng)造了結(jié)果才能構(gòu)成企業(yè)結(jié)果。
所以說我們的命運(yùn)和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。
我們必須把完成任務(wù)和結(jié)果的關(guān)系劃分清楚，上級所分配的任務(wù)，不管你怎樣去完成，只要你沒結(jié)果，你就沒有任何理由和借口為自己辯解。
請記住不要理由，只認(rèn)結(jié)果，我們是靠結(jié)果生存，我們不可能靠理由生存。
如果我們每一位員工都追求結(jié)果，那么我們的公司一定會日益強(qiáng)大。
“對結(jié)果負(fù)責(zé)人的人，就是對自己負(fù)責(zé)任的人”，美國西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出那么多的企業(yè)精英，他們成功的共同點(diǎn)是一種強(qiáng)烈的責(zé)任感。
對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)，對企業(yè)的生存發(fā)展負(fù)責(zé)。
我們工作時要找準(zhǔn)自己的位置，制定目標(biāo)，鎖定責(zé)任，做到信守承諾，做到勇于承擔(dān)責(zé)任。
我們不要沉迷于現(xiàn)狀，安逸于現(xiàn)狀，這是不求上進(jìn)消極的一種表現(xiàn)，是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，我們要明確結(jié)果導(dǎo)向。
我們更不能因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳑]有結(jié)果就逃避責(zé)任，甚至推卸責(zé)任。
無論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對自己負(fù)責(zé)的一種人生態(tài)度。
其實(shí)承擔(dān)責(zé)任也是一種磨練，積累創(chuàng)造人生。
我們每個人只要想要權(quán)、要利就要必須承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)闄?quán)、利、責(zé)是對等的。
不要熱衷形式主義，提倡行政問責(zé)制，學(xué)會較真。
企業(yè)興衰，匹夫有責(zé)。
企業(yè)的發(fā)展是靠我們這些有責(zé)任感的員工們的。
只要我們每個人勇敢地承擔(dān)責(zé)任，并沒有因?yàn)椤斑@是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力，那么我們就能給公司描繪出美好的藍(lán)圖。
在車間經(jīng)常出現(xiàn)返修現(xiàn)象，這種品質(zhì)問題不僅造成員工加班的的主要原因，同時也造成了成本的浪費(fèi)。
無論從管理者還是普通員工思維方式如果改變一下，要從商業(yè)化去考慮結(jié)果。
把自己工段，班組設(shè)定公司外包的情況，你是客戶，你要求外包公司怎樣做，他的產(chǎn)品怎樣才能使你滿意，如果產(chǎn)品的品質(zhì)或做工令你不滿意，那么你肯定要求賠付或退單。
那么我們的產(chǎn)品出現(xiàn)問題了又有誰來給我們買單呢
大家要按著客戶這種心態(tài)和要求水準(zhǔn)去工作，去要求下屬，結(jié)果就不言而喻了。
所以我們平時工作不要敷衍了事，抱著沒有結(jié)果的心態(tài)去工作，試想在這競爭激烈的時代你會給公司提供什么結(jié)果
會給客戶提供什么結(jié)果
我想大家一定知道優(yōu)勝劣汰的生存法則吧
公司要發(fā)展，我們不僅要提供最好的結(jié)果而且還要用積極的心態(tài)創(chuàng)造行動，用我們的行動創(chuàng)造結(jié)果，我們要時刻感覺自己有一種被淘汰壓力，樹立一種能夠激發(fā)行動的“商業(yè)心態(tài)”，才會產(chǎn)生一種新的的動力，公司的產(chǎn)品才會能夠順應(yīng)市場的不斷變化，我們才能夠順應(yīng)時代的潮流。
無論是我們公司大刀闊斧的改革，還是制定一系列的制度和各種流程，結(jié)果全都是圍繞著客戶服務(wù)，因?yàn)闆Q定價值的是客戶，而不是我們自己，如果客戶沒有了那么我們所做的一切都是徒勞。
客戶和公司沒有構(gòu)成“商業(yè)交換”的關(guān)系，我們和公司就無從談起“商業(yè)交換“的結(jié)果了。
所以只有我們用心態(tài)創(chuàng)造行動，用行動創(chuàng)造結(jié)果，不斷改進(jìn)自己的工作方法，提高自己的技能，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，才能和公司實(shí)現(xiàn)共贏。
在實(shí)際工作中，很多時候，我們就不能針對一個問題追查到底，堅(jiān)持一半就不再堅(jiān)持了，我們每天都重復(fù)開班前會，但在會上提到的問題在實(shí)際工作中能夠解決多少呢，最終我們面對的還不是我們從頭到尾一直都在喊的問題出現(xiàn)?這是說明我們沒有立即行動，缺乏監(jiān)督檢查力度，缺乏決心，缺乏執(zhí)行力。
既然我們鎖定了工作的重點(diǎn)，就要認(rèn)真執(zhí)行下去，不能“坐而言”要“起而行”只要我們“決不放棄”堅(jiān)持行動下去，肯定會有一個好的結(jié)果。
我們每天都在公司每個角落做一些你認(rèn)為是微不足道的工作，其實(shí)，我們是在為公司創(chuàng)造結(jié)果，為自己創(chuàng)造結(jié)果，每一項(xiàng)工作都決定著我們的命運(yùn)。
我們每天都在重復(fù)簡單的工作，不要認(rèn)為無所謂，自認(rèn)為已經(jīng)熟練，其實(shí)正像海爾老總所說的“什么是不簡單，能夠把簡單的事干千百遍做對，這就是不簡單；什么是不容易，大家公認(rèn)的非常容易的事認(rèn)認(rèn)真真的做好，就是不容易”。
我們都來自五湖四海的農(nóng)村，都想擺脫面朝黃土的農(nóng)村生活，想到這里改變自己的人生。
那就讓我們做一個有責(zé)任心的人，做一個永不放棄的人，做一個敢于面對失敗的人，做一個有執(zhí)行力的人，去體現(xiàn)我們的人生價值。
請我們好好領(lǐng)悟書中所言“你怎么想，你就怎樣做，你就有什么樣的結(jié)果，有什么樣的結(jié)果，你就有什么樣的人生”。
推薦一些書吧~
不去給你亂翻搜索網(wǎng)站了，憑自己看過的記憶：《相約星期二》-米奇。
阿爾博姆。
《藝術(shù)-讓人成為人（第7版,我看的是第7版啦）》-理查德和特爾瑪著.《天國在你心中》-列夫·托爾斯泰（特別注意，別聽沒仔細(xì)思考著看過這本書的人對信仰的評論）。
恩，不說了，再給就給雜了。
《請給我結(jié)果》千字讀后感
過讀《請給我》這本書，我從益匪淺，書中的章節(jié)的內(nèi)容細(xì)細(xì)的“咀嚼”都會發(fā)現(xiàn)含著很深道理。
教我們改變行動思維，教我們成功的秘訣，教我們實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，教我們怎樣去管理。
它就像航海中的燈塔指明我們向成功邁進(jìn)的道路，它像一面鏡子能折射著我們工作的不足。
完成任務(wù)≠結(jié)果，我們現(xiàn)實(shí)生活中很多人都被導(dǎo)入只要我盡力就ok了誤區(qū)，還有沒有功勞有苦勞等等，這是一些企業(yè)的通病，并不太關(guān)注結(jié)果，這種不負(fù)責(zé)任的心態(tài)是非?？膳碌?。
其實(shí)完成任務(wù)只是過程，關(guān)注的是結(jié)果，沒有結(jié)果公司就不能生存，沒有結(jié)果就不能發(fā)展，沒有結(jié)果我們和公司就不可能形成商業(yè)交換關(guān)系，這是天經(jīng)地義的道理。
結(jié)果是靠我們每位員工來提供的，只有我們無數(shù)員工創(chuàng)造了結(jié)果才能構(gòu)成企業(yè)結(jié)果。
所以說我們的命運(yùn)和公司是捆在一起的，我們和公司是血脈相連的。
我們必須把完成任務(wù)和結(jié)果的關(guān)系劃分清楚，上級所分配的任務(wù)，不管你怎樣去完成，只要你沒結(jié)果，你就沒有任何理由和借口為自己辯解。
請記住不要理由，只認(rèn)結(jié)果，我們是靠結(jié)果生存，我們不可能靠理由生存。
如果我們每一位員工都追求結(jié)果，那么我們的公司一定會日益強(qiáng)大。
“對結(jié)果負(fù)責(zé)人的人，就是對自己負(fù)責(zé)任的人”，美國西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出那么多的企業(yè)精英，他們成功的共同點(diǎn)是一種強(qiáng)烈的責(zé)任感。
對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)，對企業(yè)的生存發(fā)展負(fù)責(zé)。
我們工作時要找準(zhǔn)自己的位置，制定目標(biāo)，鎖定責(zé)任，做到信守承諾，做到勇于承擔(dān)責(zé)任。
我們不要沉迷于現(xiàn)狀，安逸于現(xiàn)狀，這是不求上進(jìn)消極的一種表現(xiàn)，是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，我們要明確結(jié)果導(dǎo)向。
我們更不能因?yàn)槲覀兊墓ぷ鳑]有結(jié)果就逃避責(zé)任，甚至推卸責(zé)任。
無論遇到什么困難我們決不放棄，決不放棄是對自己負(fù)責(zé)的一種人生態(tài)度。
其實(shí)承擔(dān)責(zé)任也是一種磨練，積累創(chuàng)造人生。
我們每個人只要想要權(quán)、要利就要必須承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)闄?quán)、利、責(zé)是對等的。
不要熱衷形式主義，提倡行政問責(zé)制，學(xué)會較真。
企業(yè)興衰，匹夫有責(zé)。
企業(yè)的發(fā)展是靠我們這些有責(zé)任感的員工們的。
只要我們每個人勇敢地承擔(dān)責(zé)任，并沒有因?yàn)椤斑@是不可能完成的任務(wù)”而放棄努力，那么我們就能給公司描繪出美好的藍(lán)圖。
在車間經(jīng)常出現(xiàn)返修現(xiàn)象，這種品質(zhì)問題不僅造成員工加班的的主要原因，同時也造成了成本的浪費(fèi)。
無論從管理者還是普通員工思維方式如果改變一下，要從商業(yè)化去考慮結(jié)果。
把自己工段，班組設(shè)定公司外包的情況，你是客戶，你要求外包公司怎樣做，他的產(chǎn)品怎樣才能使你滿意，如果產(chǎn)品的品質(zhì)或做工令你不滿意，那么你肯定要求賠付或退單。
那么我們的產(chǎn)品出現(xiàn)問題了又有誰來給我們買單呢
大家要按著客戶這種心態(tài)和要求水準(zhǔn)去工作，去要求下屬，結(jié)果就不言而喻了。
所以我們平時工作不要敷衍了事，抱著沒有結(jié)果的心態(tài)去工作，試想在這競爭激烈的時代你會給公司提供什么結(jié)果
會給客戶提供什么結(jié)果
我想大家一定知道優(yōu)勝劣汰的生存法則吧
公司要發(fā)展，我們不僅要提供最好的結(jié)果而且還要用積極的心態(tài)創(chuàng)造行動，用我們的行動創(chuàng)造結(jié)果，我們要時刻感覺自己有一種被淘汰壓力，樹立一種能夠激發(fā)行動的“商業(yè)心態(tài)”，才會產(chǎn)生一種新的的動力，公司的產(chǎn)品才會能夠順應(yīng)市場的不斷變化，我們才能夠順應(yīng)時代的潮流。
無論是我們公司大刀闊斧的改革，還是制定一系列的制度和各種流程，結(jié)果全都是圍繞著客戶服務(wù)，因?yàn)闆Q定價值的是客戶，而不是我們自己，如果客戶沒有了那么我們所做的一切都是徒勞。
客戶和公司沒有構(gòu)成“商業(yè)交換”的關(guān)系，我們和公司就無從談起“商業(yè)交換“的結(jié)果了。
所以只有我們用心態(tài)創(chuàng)造行動，用行動創(chuàng)造結(jié)果，不斷改進(jìn)自己的工作方法，提高自己的技能，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，才能和公司實(shí)現(xiàn)共贏。
在實(shí)際工作中，很多時候，我們就不能針對一個問題追查到底，堅(jiān)持一半就不再堅(jiān)持了，我們每天都重復(fù)開班前會，但在會上提到的問題在實(shí)際工作中能夠解決多少呢，最終我們面對的還不是我們從頭到尾一直都在喊的問題出現(xiàn)?這是說明我們沒有立即行動，缺乏監(jiān)督檢查力度，缺乏決心，缺乏執(zhí)行力。
既然我們鎖定了工作的重點(diǎn)，就要認(rèn)真執(zhí)行下去，不能“坐而言”要“起而行”只要我們“決不放棄”堅(jiān)持行動下去，肯定會有一個好的結(jié)果。
我們每天都在公司每個角落做一些你認(rèn)為是微不足道的工作，其實(shí)，我們是在為公司創(chuàng)造結(jié)果，為自己創(chuàng)造結(jié)果，每一項(xiàng)工作都決定著我們的命運(yùn)。
我們每天都在重復(fù)簡單的工作，不要認(rèn)為無所謂，自認(rèn)為已經(jīng)熟練，其實(shí)正像海爾老總所說的“什么是不簡單，能夠把簡單的事干千百遍做對，這就是不簡單；什么是不容易，大家公認(rèn)的非常容易的事認(rèn)認(rèn)真真的做好，就是不容易”。
我們都來自五湖四海的農(nóng)村，都想擺脫面朝黃土的農(nóng)村生活，想到這里改變自己的人生。
那就讓我們做一個有責(zé)任心的人，做一個永不放棄的人，做一個敢于面對失敗的人，做一個有執(zhí)行力的人，去體現(xiàn)我們的人生價值。
請我們好好領(lǐng)悟書中所言“你怎么想，你就怎樣做，你就有什么樣的結(jié)果，有什么樣的結(jié)果，你就有什么樣的人生”。
