誰(shuí)能提供一篇（細(xì)節(jié)決定成?。┑淖x后感啊

急急急急

謝謝了。

《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感計(jì)生窗口 孫龍讀了汪中求先生寫的《細(xì)節(jié)決定成敗》,感到很震撼.對(duì)我來(lái)說(shuō),這本書指出了成功的秘訣.書中指出,在把握大局的基礎(chǔ)上,細(xì)節(jié)對(duì)于我們?nèi)〉贸晒χ陵P(guān)重要,在一定程度上正是細(xì)節(jié)決定了成敗.不管是歷史還是現(xiàn)實(shí)生活中,都有太多的例子可以印證細(xì)節(jié)的重要性.書中說(shuō)起日本汽車進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)這段歷史,有這樣一個(gè)細(xì)節(jié):一直處于壟斷地位并以老師姿態(tài)自居的美國(guó)汽車業(yè),在日本的進(jìn)逼下,節(jié)節(jié)敗退,以至于不得不動(dòng)用反傾銷法案等其他手段來(lái)進(jìn)行干預(yù).那么,后起的日本汽車憑什么能與美國(guó)較量呢 憑借著一種精細(xì)的精神.正是從各種細(xì)節(jié)入手,日本的汽車全面提高了質(zhì)量,得以雄霸世界汽車市場(chǎng).細(xì)節(jié)能夠表現(xiàn)整體的完美,同樣也會(huì)影響和破壞整體的完美.細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造成功者與失敗者之間究竟有多大差別 人與人之間在智力和體力上差異并不是想象中的那么大.很多小事,一個(gè)人能做,另外的人也能做,只是做出來(lái)的效果不一樣,往往是一些細(xì)節(jié)上的功夫,決定著完成的質(zhì)量.看不到細(xì)節(jié),或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度,對(duì)事情只能是敷衍了事.這種人無(wú)法把工作當(dāng)作一種樂(lè)趣,而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役,因而在工作中缺乏工作熱情.他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作,甚至即便這樣也不能把事情做好.而考慮到細(xì)節(jié),注重細(xì)節(jié)的人,不僅認(rèn)真對(duì)待工作,將小事做細(xì),而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì),從而使自己走上成功之路.在我們的日常生活中,不注重細(xì)節(jié)而釀成大禍的事件天天都在上演:礦難事故的頻頻發(fā)生,井噴事件的不斷涌現(xiàn),有毒,有害物質(zhì)泄漏的事件屢禁不止等等給國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了不可估量的損失.這些事件一次又一次給我們敲響了警鐘——細(xì)節(jié)決定成敗.細(xì)節(jié)的重要性不僅體現(xiàn)在做事上,在為人處事,待人接物方面也是不容忽視.也許注意了細(xì)節(jié),人生重大的機(jī)遇就會(huì)隨之而來(lái),因?yàn)榧?xì)節(jié)往往反映一個(gè)人的品質(zhì)和操守,直接關(guān)系到別人對(duì)自己的客觀評(píng)價(jià).聯(lián)想到我們社會(huì)生活中,人們誠(chéng)信,正直,忠誠(chéng)的個(gè)人品格在日常生活的細(xì)節(jié)中不是時(shí)有閃現(xiàn)嗎 我們只有在小事上嚴(yán)格要求自己,在細(xì)節(jié)處規(guī)范自己的言行,才能成為一個(gè)優(yōu)秀的人,成為一個(gè)成功的人.當(dāng)然,人生在世,并不一定非要成就一番轟轟烈烈的大事業(yè).事實(shí)上,正如《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書里所說(shuō)的:蕓蕓眾生,能做大事的實(shí)在太少,多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事,瑣碎的事,單調(diào)的事,也許過(guò)于平淡,也許雞毛蒜皮,但這就是工作,是生活,是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ). 所以,無(wú)論做人,做事,都要注重細(xì)節(jié),從小事做起.無(wú)論做什么工作,細(xì)節(jié)的重要性同樣存在,細(xì)節(jié)往往決定著我們的工作效果,影響著我們工作目標(biāo)的達(dá)成.工作中因?yàn)閷?duì)某些細(xì)節(jié)的忽視,帶來(lái)的工作被動(dòng),時(shí)有發(fā)生.正是在這個(gè)意義上,我覺(jué)得我讀了一本好書,《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書給了我一個(gè)警醒,有利于自己養(yǎng)成注重細(xì)節(jié),謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng),引導(dǎo)自己走向成功.《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感高二年級(jí) 朱莉娟百分之一的錯(cuò)誤導(dǎo)致百分之百的失敗.在讀完汪中求的《細(xì)節(jié)決定成敗》后,更能體會(huì)這句話的分量,它告訴我們細(xì)節(jié)的重要性.老子說(shuō):天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì).所以,無(wú)論做人,做事,都要注重細(xì)節(jié),從小事做起.細(xì)節(jié)是一種創(chuàng)造,細(xì)節(jié)是一種功力,細(xì)節(jié)是表現(xiàn)修養(yǎng),細(xì)節(jié)體現(xiàn)藝術(shù),細(xì)節(jié)隱藏機(jī)會(huì),細(xì)節(jié)凝結(jié)效率,細(xì)節(jié)產(chǎn)生效益.細(xì)節(jié)決定成敗這一真理,不論是對(duì)于班主任工作,還是教學(xué)工作都是行之有效的工作方針.為人師表,應(yīng)在方方面面為學(xué)生做表率,事無(wú)巨細(xì),很細(xì)微的小事可能對(duì)學(xué)生產(chǎn)生巨大的影響,甚至影響他們的一生.作為班主任,我教育學(xué)生的第一課是誠(chéng)實(shí)做人,我會(huì)在工作和生活中處處為學(xué)生做榜樣,當(dāng)學(xué)生犯錯(cuò)誤時(shí),更要求他們坦誠(chéng)面對(duì)自己所犯的錯(cuò)誤;因此,當(dāng)我在工作中出現(xiàn)失誤且對(duì)學(xué)生造成影響時(shí),一定當(dāng)面對(duì)學(xué)生認(rèn)錯(cuò),我覺(jué)得這并不是丟面子,反而會(huì)讓學(xué)生更尊重你.在這一點(diǎn)上,我班學(xué)生在面對(duì)自己所犯錯(cuò)誤時(shí)從不抵賴,我想他們既然能面對(duì)自己的錯(cuò)誤,就一定有勇氣去改正.在日常行為規(guī)范方面,我會(huì)告訴他們:如果老師做不到的,你們也可以不遵守.要求學(xué)生不遲到,我一定做到;要求學(xué)生在升旗時(shí)莊嚴(yán)肅立,不論在什么情況下,我都一定做到;當(dāng)與學(xué)生談話時(shí),我會(huì)用心認(rèn)真地聆聽(tīng),這樣我教會(huì)了學(xué)生該怎樣聽(tīng)課,怎樣尊重他人.當(dāng)學(xué)生生病時(shí),一句關(guān)心的詢問(wèn),一個(gè)及時(shí)的電話,都會(huì)讓學(xué)生感激不盡,因?yàn)榧?xì)微之處見(jiàn)真情.我對(duì)這些細(xì)節(jié)教育特別關(guān)注,因?yàn)樗慕逃Чh(yuǎn)遠(yuǎn)好于其它方式.在管理班級(jí)時(shí),細(xì)節(jié)決定成敗也會(huì)體現(xiàn)的淋漓盡致.我經(jīng)常給學(xué)生舉這樣一個(gè)例子:整塊黑板都是黑的,但有一點(diǎn)是白的,這就給人感覺(jué)黑板不干凈.在集體活動(dòng)中,如果所有的同學(xué)表現(xiàn)都很出色,只有個(gè)別人不好,那么整個(gè)班級(jí)都會(huì)因此而失色.因此,我會(huì)特別注重對(duì)班級(jí)中這樣的細(xì)節(jié)做重點(diǎn)教育.比如,平時(shí)愛(ài)講廢話的,不喜歡穿校服的,集體活動(dòng)不夠積極的,學(xué)習(xí)上比較困難的等等,多做他們的工作,課外多輔導(dǎo).因?yàn)檫@些細(xì)節(jié)如果是成功的,那么我們的班級(jí)就是成功的,如果這些細(xì)節(jié)失敗,那么我們班級(jí)就是失敗的.在教育學(xué)生如何做人時(shí),我也會(huì)用細(xì)節(jié)決定成敗來(lái)指導(dǎo)他們,一個(gè)人的一舉手一投足都可能給人留下深刻的印象,隨手扔出的紙屑,會(huì)讓人覺(jué)得你沒(méi)有環(huán)境意識(shí);公共場(chǎng)所的大聲喧嘩,會(huì)讓人覺(jué)得你沒(méi)有公德心;不整潔的衣著,會(huì)讓人感到你不修邊幅;不經(jīng)意的一句臟話,讓人感覺(jué)你缺乏修養(yǎng);相反,見(jiàn)面時(shí)一句輕聲的問(wèn)候,一個(gè)善意的微笑,會(huì)讓人感覺(jué)你是一個(gè)充滿愛(ài)心,有修養(yǎng)的人……,生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都有需要我們關(guān)注的細(xì)節(jié),這勿以惡小而為之,勿以善小而不為.讓我們以此為處世原則,并用來(lái)教育我們的學(xué)生,因?yàn)榻逃械募?xì)節(jié)一樣決定教育的成敗.《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感財(cái)政局 阮東旭不積跬步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海.荀子在《勸學(xué)篇》中用這句話充分詮釋了細(xì)節(jié)決定成敗的道理.雖然時(shí)代在變,但從小事做起,注重細(xì)節(jié)的道理,古今傳承,從未改變.而在讀完《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書后,更加使我對(duì)細(xì)節(jié)決定成敗這句話感觸頗深,受益良多.古往今來(lái),許多人的成就和榮譽(yù)往往令人敬佩,羨慕,人們也?？释苋〉盟麄兡菢拥某删?然而,怎樣才能達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)呢 每個(gè)人的理想有所不同,有的遠(yuǎn)大,有的現(xiàn)實(shí),但無(wú)論哪個(gè)有志者,都應(yīng)該牢記住這句名言:千里之行,始于足下.要想達(dá)到目標(biāo),使理想成為現(xiàn)實(shí),積累是絕不可少的.無(wú)論多么遠(yuǎn)大的理想,偉大的事業(yè),都必須從小處做起,從平凡處做起.東漢時(shí)有一個(gè)叫陳蕃的,少小時(shí)懶惰散漫,不屑于小事,別人讓他打掃庭院,他回答;大丈夫當(dāng)以掃除天下為懷,安事一室乎 其實(shí)這是很沒(méi)道理的:一室尚掃不了,何以掃天下 后來(lái)陳蕃在別人指導(dǎo)下改正了自己的錯(cuò)誤,不但成了可以掃一室,而且可以理天下的一代名臣.這是努力加強(qiáng)自己的修養(yǎng),注意點(diǎn)滴積累而終成大事的絕好例證.而現(xiàn)在很多人似乎只知道樹立理想,卻不認(rèn)真想想該怎樣去做,像他們這樣日夜看著遠(yuǎn)方輝煌的目標(biāo)而打發(fā)自己的青春,浪費(fèi)自己的生命,到頭來(lái)只能是個(gè)曾立志的無(wú)志者,到老一事無(wú)成.反思我們的工作,作為一名財(cái)務(wù)人員,更加應(yīng)當(dāng)意識(shí)到細(xì)節(jié)對(duì)工作是何等的重要.即使是類似收集和整理單據(jù)這樣的基礎(chǔ)工作,也應(yīng)當(dāng)做到及時(shí)和細(xì)致的歸納和裝訂,容不得半點(diǎn)馬虎,對(duì)每一張?jiān)紤{證,都要看它是否合法,要素是否齊全,審批手續(xù)是否完善,金額是否正確,然后根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證及時(shí)辦理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù).在工作中既要堅(jiān)持原則,還要注重細(xì)節(jié),對(duì)那些審批程序不到位,票據(jù)不符等情況,一律不予劃轉(zhuǎn)資金.如果面對(duì)牢騷和埋怨,也應(yīng)當(dāng)做到不急不火,耐心做好解釋工作,盡量使對(duì)方心服口服,滿意而歸.在平時(shí)工作中還應(yīng)當(dāng)重視領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的指導(dǎo),哪怕是很細(xì)小的問(wèn)題,也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真總結(jié),并及時(shí)加以糾正,不至于影響下面工作,凡事都從小事做起,認(rèn)真處理好工作每個(gè)細(xì)節(jié),全心全意,踏踏實(shí)實(shí),盡職盡責(zé),平時(shí)還應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),明確工作職責(zé)和任務(wù),掌握各項(xiàng)規(guī)章制度和政策法規(guī).從而培養(yǎng)出自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格,這樣不僅能夠完成上級(jí)布置的任務(wù),還能夠提高自身工作主動(dòng)性和自我的愛(ài)崗敬業(yè)精神,使自己能夠在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)始終處于不敗之地.細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣,細(xì)節(jié)是一種責(zé)任,細(xì)節(jié)是一種長(zhǎng)遠(yuǎn)且有智慧的眼光.正如冰心所說(shuō)的:成功的花,人們只驚慕她現(xiàn)時(shí)的明艷!然而當(dāng)初她的芽?jī)航噶藠^斗的淚泉,灑遍了犧牲的血雨. 它是一種長(zhǎng)期的準(zhǔn)備,是一種生活的態(tài)度,只要我們?cè)谄綍r(shí)的工作和生活當(dāng)中保持這種態(tài)度,按照這樣的標(biāo)準(zhǔn),才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),取得最終的勝利果實(shí). 《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感 作者：李智君 《細(xì)節(jié)決定成敗》一書是汪中求先生總結(jié)自身多年管理經(jīng)驗(yàn)，介紹了大量 國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)關(guān)注細(xì)節(jié)的實(shí)例，剖析了企業(yè)興衰沉浮的深層原因，深刻闡述了 注重細(xì)節(jié)對(duì)于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下企業(yè)管理的重要意義， 以深入淺出的方式把深 刻的道理通過(guò)故事的形式傳遞給讀者，文筆流暢，淺顯易懂，使我受益匪淺，感 觸頗多。

“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江海不擇細(xì)流，故能就其深。

”所謂大禮 不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。

環(huán)顧四周，多數(shù)人認(rèn)為決策決定歷史，而細(xì)節(jié)無(wú)足輕 重，眼睛只盯著“大事”。

我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的 執(zhí)行者；決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

所以 我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)。

思想上要樹立起“細(xì)節(jié)決定成敗”的觀念。

常聽(tīng)人說(shuō)：“能干大事者不拘 小節(jié)”。

心里總認(rèn)為有本領(lǐng)的都是干大事的，而注重一些小事細(xì)節(jié)的都是普通人 所為。

書中大量事例從正反兩面向我們證明細(xì)節(jié)在整個(gè)事件運(yùn)行過(guò)程中的作用， 注重細(xì)節(jié)才能讓你在你的行業(yè)里脫穎而出，而不注重細(xì)節(jié)必然出現(xiàn)一個(gè)可怕的 100-1=0 的結(jié)果。

比如書中提到的民營(yíng)牛奶企業(yè)，他富有創(chuàng)意地把自己的牛奶廣 告印制在送奶車上，即使不送奶也讓司機(jī)開著車在城里轉(zhuǎn)悠，就是這個(gè)被很多大 型企業(yè)不屑的車身廣告讓企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)站穩(wěn)了腳跟，銷售一片良好。

這個(gè)細(xì)節(jié) 讓這個(gè)廣告成功，讓這家企業(yè)成功。

可后來(lái)這家企業(yè)銷售業(yè)績(jī)急劇下滑，究其根 本原因，也是出在這送奶車上，由于長(zhǎng)時(shí)間的行駛，而使司機(jī)們開始麻痹大意， 意識(shí)不到自己送奶過(guò)程中的廣告意義所在。

如同書中提到的讓一個(gè)中國(guó)員工每天 擦 6 遍桌子，他會(huì)第一天擦 6 遍，第二天擦 6 遍，第三天擦 5 遍，第四天擦 4 遍的事例一樣。

司機(jī)們?cè)诠ぷ髦腥狈崆?，不能把小事?dāng)做一種樂(lè)趣，送奶車上 沉積的灰塵讓消費(fèi)者對(duì)這家奶制品廠的食品安全產(chǎn)生懷疑， 進(jìn)而讓這家企業(yè)虧損 連連，敗走麥城。

反思其成敗，不禁讓我感嘆：成也細(xì)節(jié)、敗也細(xì)節(jié)。

偉大總是寓于平凡之中，把小事做好就是成功的創(chuàng)新。

書中提到的臺(tái)灣首富 王永慶先生，由于注重細(xì)節(jié)使他從一個(gè)賣米的小販起家，憑借自己對(duì)細(xì)節(jié)方面的 修養(yǎng)，將別的賣米商所忽視的環(huán)節(jié)——用大量的時(shí)間精力先將米中的細(xì)小沙粒雜 質(zhì)過(guò)濾掉、送米上門、細(xì)心記下顧客的米缸容量，以及清楚了解顧客家里有幾個(gè) 大人幾個(gè)孩子、飯量如何等等，從而預(yù)測(cè)出下一次的送米時(shí)間。

在送米過(guò)程中， 他不僅送米上門還親自把舊米先倒出來(lái)，再將新米放在下面，這樣就不至于讓舊 米存放過(guò)久。

更難得的是他能體量顧客的處境，先送米上門，暫不收錢，這一超 出常規(guī)的細(xì)節(jié)，極受顧客歡迎。

他認(rèn)真地把小事做好，并從細(xì)節(jié)中尋找創(chuàng)新，一 改米販?zhǔn)刂甏玫淖黠L(fēng)，化被動(dòng)為主動(dòng)，在自己的事業(yè)中尋找到了成功的機(jī)會(huì)。

反思我們的工作，我們普通人大量的日子里都是在做一些具體、瑣碎、單 調(diào)的事，成功者和失敗者的差距往往就在一些細(xì)節(jié)上，看不到細(xì)節(jié)，意識(shí)不到細(xì) 節(jié)的重要性，不屑于細(xì)節(jié)的人往往對(duì)工作缺乏激情，對(duì)事情只是敷衍了事。

如果 都能以認(rèn)真的態(tài)度做好各自崗位上的每一件小事， 都能以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)待每一 個(gè)細(xì)節(jié)，從為群眾送上微笑服務(wù)、換位思考為他人著想；從各部門相互協(xié)調(diào)配合 到各自崗位上小事處理的完善。

只有小事做好了才能在平凡的崗位上創(chuàng)造最大的 價(jià)值。

《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書是一口氣讀完的，對(duì)我的啟迪和觸動(dòng)很大，書中的內(nèi)容豐富，案例 詳實(shí)，是汪中求先生總結(jié)多年管理、咨詢工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并借鑒國(guó)外企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)寫成 的一部細(xì)節(jié)管理專著，對(duì)工作水平提高具有實(shí)際的作用。

這本書強(qiáng)調(diào)不論做什么工作都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做透，揭示了“細(xì) 中見(jiàn)精”“小中見(jiàn)大”“平凡中見(jiàn)偉大”的真理。

注重細(xì)節(jié)服務(wù)的理念會(huì)形成我們自己獨(dú)有 、 、 的業(yè)務(wù)特色，能使我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

對(duì)于敬業(yè)者來(lái)說(shuō)，凡事無(wú)小事，簡(jiǎn)單不等于容易。

花大力氣做好小事情，把小事做細(xì)。

認(rèn)真做事只是把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好。

如果你熱愛(ài)你的工作，你每天就會(huì)盡 自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個(gè)人也會(huì)從你這里感染這種熱情 書中眾多的例子從正反兩面說(shuō)明了細(xì)節(jié)能夠表現(xiàn)整體的完美， 同樣也會(huì)影響和破壞整體 的完美。

忽視細(xì)節(jié)的代價(jià)就是1％的錯(cuò)誤導(dǎo)致100％的失敗。

因?yàn)橐稽c(diǎn)的失誤和不細(xì)心使所有 的服務(wù)都白費(fèi)，給客人的印象就是我們的服務(wù)不夠好。

所以，細(xì)節(jié)是魔鬼也是天使，是成功 的關(guān)鍵

人與人之間在智力和體力上差異并不是想象中的那么大。

很多小事，一個(gè)人能做，另外 的人也能做，只是做出來(lái)的效果不一樣，往往是一些細(xì)節(jié)上的功夫，決定著完成的質(zhì)量。

看 不到細(xì)節(jié)，或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人，對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度，對(duì)事情只能是敷衍了事。

這 種人無(wú)法把工作當(dāng)作一種樂(lè)趣， 而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役， 因而在工作中缺乏工作熱 情。

他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。

而考慮到 細(xì)節(jié)、 注重細(xì)節(jié)的人， 不僅認(rèn)真對(duì)待工作， 將小事做細(xì)， 而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì)， 從而使自己走上成功之路。

臺(tái)灣首富王永慶就是從細(xì)節(jié)中找到成功機(jī)會(huì)的人。

王永慶成功的例子說(shuō)明細(xì)節(jié)是一種創(chuàng) 造。

由此可以創(chuàng)造就不一定得轟轟烈烈，驚天動(dòng)地。

工作中的小改小革，細(xì)節(jié)調(diào)整同樣是一 種創(chuàng)造。

“細(xì)致到點(diǎn)” ，從細(xì)節(jié)中找到創(chuàng)新的機(jī)會(huì)——這就是王永慶成功的秘密。

反思我們自己，在管理工作中也存在這樣的問(wèn)題，不注重細(xì)節(jié)，做事敷衍了事，不認(rèn)真 研究和發(fā)現(xiàn)工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，總是粗枝大葉，走過(guò)場(chǎng)。

所以做任何事要認(rèn)真細(xì)致，才會(huì)發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題，才會(huì)從中找到工作的樂(lè)趣。

小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美。

海爾總裁張瑞敏說(shuō)：什么是不簡(jiǎn)單

把每一件簡(jiǎn)單 的事做好就是不簡(jiǎn)單； 什么是不平凡

能把每一件平凡的事做好就是不平凡。

其中的細(xì)節(jié) 工作是要靠員工的認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和技能的訓(xùn)練而成的。

細(xì)節(jié)凝結(jié)效率，細(xì)節(jié)產(chǎn)生效 益，因此我們?cè)诠ぷ髦凶⒁饧?xì)節(jié)就會(huì)使客人滿意，我們的效益也會(huì)蒸蒸日上。

細(xì)節(jié)是一種習(xí)慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。

只有保持這樣的工作標(biāo)準(zhǔn)， 才能注意到問(wèn)題的細(xì)節(jié)，才能做到為使工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)而思考細(xì)節(jié)。

有感于《細(xì)節(jié)決定成敗》辦公室 邱碧偉把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事都做好就是不平凡,這是引用海爾集團(tuán)總裁張瑞敏的兩句話,顯眼的印在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書的封面,醒目且深刻.汪中求先生在書中深刻的闡述了一個(gè)觀點(diǎn),就是不論做什么工作,都要重視小事,關(guān)注細(xì)節(jié),把小事做細(xì),做透,揭示了細(xì)中見(jiàn)精,小中見(jiàn)大,偉大與平凡的真理,也體現(xiàn)了無(wú)論是管理工作,還是具體的事務(wù)性工作,細(xì)節(jié)決定成敗.讀罷此書,掩卷深思,思緒萬(wàn)千.回顧這幾年的工作經(jīng)歷,仔細(xì)想想,有些工作做得不夠完美或者可以說(shuō)根本就沒(méi)有做好,倒真不是能力所不能及,還確實(shí)是因?yàn)楣ぷ髯龅貌粔蚣?xì)致,不夠踏實(shí)所致.而有些工作做得還比較理想,也確是因?yàn)榧?xì)節(jié)把握得比較好的緣故,所以這個(gè)關(guān)鍵的小字忽略不得,當(dāng)成敗遭遇細(xì)節(jié)時(shí),細(xì)節(jié)就顯得尤為重要.辦公室是個(gè)小事匯聚的地方,這里沒(méi)有轟轟烈烈的大事,每件事似乎都是揀不上筷子的小事.文書,接待,后勤,檔案,出個(gè)通知,寫個(gè)紀(jì)要,咋一看,全是雞毛蒜皮的小事,吃喝拉撒,婆婆媽媽.而辦公室的工作人員每天都穿梭在這小之又小的小事上,平凡且忙碌,平凡的小事塞滿了我們的工作.曾幾何時(shí),我也曾為陷入這些忙碌且平凡的包圍深深的苦惱,似乎因?yàn)檫@些小事太不起眼,以至于我們的工作成績(jī)也被這些小事所湮沒(méi),平凡的工作磨去了曾經(jīng)的激情.但在讀過(guò)《細(xì)節(jié)決定成敗》一書以后,我的觀念發(fā)生了變化,感受到在這日新月異,瞬息萬(wàn)變,充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,如何做好工作,關(guān)鍵在于是否抓住了這個(gè)小字.我們普通人,大量的日子,很顯然都在做一些普通的小事,怕只怕小事也做不好,小事也做不到位.辦公室工作雖小,但做好并不容易,行政后勤工作在公司運(yùn)轉(zhuǎn)往往是小事的代名詞,即使在辦公室這個(gè)小事云集的地方,它也顯得那么微不足道.然而后勤事物管理,車輛的安全管理,辦公用品管理,食堂管理那一件不是系統(tǒng)工程,那一件不是稍有差錯(cuò)就影響公司的正常運(yùn)作.這些小事做好了,做精了,集團(tuán)公司這個(gè)大系統(tǒng)就能運(yùn)轉(zhuǎn)得更順暢.事實(shí)勝于雄辯的告訴我們,小事做好了,小事做到位了,效果自然就明顯.在車輛管理方面,行政后勤組的同志們通過(guò)把握關(guān)鍵,緊扣細(xì)節(jié),更是做到將車輛保險(xiǎn),使用費(fèi)用,維修保養(yǎng)等逐一編入電腦,按部門分類統(tǒng)計(jì)管理,不僅有效的杜絕了安全隱患,確保了車輛的安全運(yùn)行,還真正做到厲行節(jié)約,精打細(xì)算.在食堂管理中,他們通過(guò)把握細(xì)節(jié),公開采購(gòu)食品,合理搭配膳食,日清月結(jié),月月公示,做到食堂管理的透明化和人性化相結(jié)合,食堂的管理到位了,進(jìn)餐的職工笑了.通過(guò)注重細(xì)節(jié),食堂管理和車輛管理這兩塊后勤管理中的硬骨頭不硬了,難點(diǎn)不難了.行政后勤工作尚且如此,再看辦公室的其它工作,小事不小的例子更是不勝枚舉.我深有體會(huì)的是文件管理和文書管理,擬搞,編號(hào),出版,裝訂,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò),紅頭文件的權(quán)威性和正確性將大打折扣.而文書管理,那怕是一份文件的缺失,甚至于只是時(shí)間上的滯留,將可能給公司造成巨大的損失.外事接待,信息管理,檔案管理,信訪管理,印信管理沒(méi)有一件不是事關(guān)公司形象,沒(méi)有一件不體現(xiàn)公司整體管理水平.在這次審計(jì)中,我們就對(duì)檔案工作的重要性深有體會(huì),很明顯,一份歷史檔案的完整性,在平時(shí)看起來(lái)也許是一件很小很小的事,但在審計(jì)過(guò)程中,檔案的完整性最終卻反映了整個(gè)企業(yè)管理的水平,管理的能力,甚至于影響到整個(gè)公司審計(jì)的結(jié)果.1%錯(cuò)誤導(dǎo)致100%的失敗,水桶理論告訴我們,管理水平的高低不取決于最長(zhǎng)的那一塊板,而往往取決于最短的那一塊.海不擇細(xì)流,故能成其大,山不拒細(xì)壤,方能就其高.細(xì)節(jié)的變化,更能體現(xiàn)觀念上的更新和進(jìn)步,當(dāng)把握細(xì)節(jié)成為一種生活習(xí)慣,一種職業(yè)道德,并讓這種習(xí)慣貫穿于我們的工作和學(xué)習(xí)之中,那么細(xì)節(jié)管理就不再煩瑣,細(xì)節(jié)管理的魅力就光芒四射.作為能源集團(tuán)的一名普通管理人員,在工作中,就是要發(fā)揚(yáng)殺雞須用牛刀的精神,把常規(guī)工作做到位,從細(xì)節(jié)中來(lái),到細(xì)節(jié)中去,大張旗鼓的把本職工作做好.企業(yè)做大,做強(qiáng),要靠每一位管理者,要靠每一位員工素質(zhì)的提高,朋友們,讓我們攜起手來(lái),將精細(xì)化管理進(jìn)行到底,為公司輝煌的明天奉獻(xiàn)自己的汗水和智慧.優(yōu)良品質(zhì)+正確方法=成功財(cái)務(wù)部 熊濤《致加西亞的信》和《細(xì)節(jié)決定成敗》這兩本書現(xiàn)在簡(jiǎn)直火得一塌糊涂,用百度搜索一下,網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地滿是對(duì)它們的評(píng)論,這也從一個(gè)方面說(shuō)明了它們確實(shí)有自己的獨(dú)到之處,能叫人產(chǎn)生共鳴.《致加西亞的信》講了一個(gè)很老套的雞毛信的故事,只不過(guò)放羊娃海娃變成了羅文中尉,八路軍換成了加西亞將軍.但就是對(duì)于這么個(gè)老套的故事,作者卻發(fā)表了特新穎的評(píng)論和見(jiàn)解.作者從羅文身上讀到了什么是忠誠(chéng),什么是責(zé)任心,并以此展開,談到了忠誠(chéng)的表現(xiàn)形式,忠誠(chéng)的重要性,同時(shí)聯(lián)系反面教材,從普通員工到管理人員,從新員工到老員工,對(duì)他們因?yàn)槿狈ω?zé)任心所表現(xiàn)出的心態(tài)和行為,都進(jìn)行了深刻而具體的剖析.作者寫道,年輕人走出校園時(shí),在工資上喜歡相互攀比,似乎工資成了他們衡量一切的標(biāo)準(zhǔn);又寫道有許多人上班時(shí)總喜歡忙里偷閑,他們要么上班遲到,早退,要么在辦公室里與人閑聊,要么借出差之名游山玩水.作者對(duì)企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象可謂描繪得一針見(jiàn)血,難怪連美國(guó)總統(tǒng)布什也感嘆:這本書太可怕了,它把一切都說(shuō)了.《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書用了個(gè)很說(shuō)教的題目,但它的內(nèi)容卻一點(diǎn)也不說(shuō)教,不乏味.作者緊抓細(xì)節(jié)這個(gè)綱,旁征博引,娓娓道來(lái),用古今中外許多正反事例,有關(guān)數(shù)據(jù),偉人和平凡人的樸實(shí)語(yǔ)言來(lái)談細(xì)節(jié),在再平常不過(guò)的日常管理工作中來(lái)思索細(xì)節(jié),沒(méi)有什么大理論,也沒(méi)有什么驚人言語(yǔ),卻句句入耳,事事入理.作者在書中說(shuō)道,任何一個(gè)公民能做的大事是非常少的,蕓蕓眾生當(dāng)中,能做大事的人特少,你我能給黨中央提建議是不可能的.從個(gè)人力量來(lái)講都是很微弱的,每個(gè)人都把自己的每一塊,把自己的崗位的事情做到位就OK了.也就是做事不貪大,做人不計(jì)小,說(shuō)得很在理,很有說(shuō)服力.《致加西亞的信》一書的精髓是忠誠(chéng),工作主動(dòng),責(zé)任心強(qiáng),守信等也都是忠誠(chéng)的表現(xiàn)形式;《細(xì)節(jié)決定成敗》一書的精髓是注重細(xì)節(jié).前一本書就說(shuō)了兩個(gè)字——忠誠(chéng);后一本書就說(shuō)了一個(gè)詞——注重細(xì)節(jié).忠誠(chéng)強(qiáng)調(diào)的是工作品質(zhì),注重細(xì)節(jié)強(qiáng)調(diào)的是工作方法.當(dāng)你養(yǎng)成了優(yōu)良的工作品質(zhì),掌握了正確的工作方法,工作中遇到任何問(wèn)題便都能迎刃而解,事半功倍.可見(jiàn),忠誠(chéng)和注重細(xì)節(jié)表面上是兩個(gè)方面,實(shí)際密不可分,這也正好驗(yàn)證了公司黨委提倡同讀這兩本書的良苦用心.作為員工必須對(duì)公司高度忠誠(chéng).員工如果做到忠誠(chéng)于自己的工作,把公司的利益放在第一位,愛(ài)公司如愛(ài)家,把公司的事當(dāng)作自己的事來(lái)對(duì)待,來(lái)認(rèn)真負(fù)責(zé),就是對(duì)公司忠誠(chéng)的.嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)關(guān),把公司的錢當(dāng)作自己的錢一樣去珍惜,就是我們財(cái)務(wù)部忠誠(chéng)度的具體體現(xiàn).舉個(gè)例子,根據(jù)公司財(cái)務(wù)安排,需要將一筆1千萬(wàn)的存款從建行轉(zhuǎn)存到農(nóng)行,我們一定會(huì)趕在上午銀行清算前辦理,保證這筆錢下午到帳上,因?yàn)?如果拖到下午才辦理的話,這筆錢會(huì)下午下賬,第二天上午到帳,中間會(huì)閑置一天,1千萬(wàn)一天的活期利息是200元,中間閑置了一天,就損失了200元.單單200元,數(shù)目不大,但放到資金雄厚,流量巨大的我們公司,日積月累,積少成多,也是筆不少的損失.不論做什么工作,都要重視小事,關(guān)注細(xì)節(jié),把小事做細(xì),做透.作為財(cái)務(wù)工作者,就更得在細(xì)節(jié)上下功夫.比如,費(fèi)用報(bào)銷時(shí),我們會(huì)不厭其煩地問(wèn)清楚,哪部分是出差時(shí)發(fā)生的,哪部分是招待客人時(shí)發(fā)生的,然后將這些費(fèi)用按照差旅費(fèi),辦公費(fèi),業(yè)務(wù)招待費(fèi)等細(xì)心的分門別類進(jìn)行匯總,這些都是實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算所需要做的基礎(chǔ)工作.控制預(yù)算,節(jié)約成本,不是喊喊口號(hào)就完了,要從一點(diǎn)一滴做起,從細(xì)微處著手.怎樣才能做到忠誠(chéng),就是要做到四個(gè)一樣,即領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣,有人監(jiān)督和無(wú)人監(jiān)督一個(gè)樣,獨(dú)立作業(yè)和群體作業(yè)一個(gè)樣,在公司工作和外派工作一個(gè)樣;怎樣才能做到注重細(xì)節(jié),就是面對(duì)再平凡的工作崗位,都要全神貫注,一絲不茍地去完成.做到了這兩點(diǎn),人的思想就會(huì)到達(dá)很高的境界,做一項(xiàng)工作會(huì)覺(jué)得是在制作一件藝術(shù)品,看待他人工作,會(huì)懷著平和的心態(tài),以享受的心情去欣賞.到那時(shí),盧浮宮收藏的莫奈的那幅畫將出現(xiàn)在我們公司:正在工作的不是普通的人,而是天使,一個(gè)正在埋頭核對(duì)賬本,一個(gè)正優(yōu)雅地敲打著鍵盤,另外一個(gè)手拿文件,不時(shí)地在批閱……注重細(xì)節(jié),做精益求精的執(zhí)行者——讀《細(xì)節(jié)決定成敗》有感人力資源部 周松和在座的各位同事一樣,我也喜歡看書.高爾基曾經(jīng)說(shuō)過(guò):書是知識(shí)的源泉,書是人類進(jìn)步的階梯.隨著企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的展開,公司機(jī)關(guān)黨委為我們?nèi)w員工推薦了一本好書——《細(xì)節(jié)決定成敗》.這是一本蘊(yùn)涵著深刻哲學(xué)思想的書,作者引用了大量詳實(shí)的事例告訴了我,人與人之間在智力和體力上的差異并不是想象中的那么大.很多事情,一個(gè)人能做,另外的人也能做,但是做出來(lái)的效果不一樣,往往是一些細(xì)節(jié)上的功夫,決定著完成的質(zhì)量.看不到細(xì)節(jié),或者不把細(xì)節(jié)當(dāng)回事的人,對(duì)工作缺乏認(rèn)真的態(tài)度,對(duì)事情只能是敷衍了事.這種人無(wú)法把工作當(dāng)作一種樂(lè)趣,而只是當(dāng)作一種不得不受的苦役,因而在工作中缺乏熱情.他們只能做別人分配給他們做的工作,即便這樣也不能把事情做好.而考慮到細(xì)節(jié),注重細(xì)節(jié)的人,不僅認(rèn)真對(duì)待工作,將事情做細(xì),而且注重在做事的細(xì)節(jié)中找到機(jī)會(huì),從而使自己走上成功之路.前段時(shí)間,為促進(jìn)公司和諧文化建設(shè),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),人力資源部利用戶外活動(dòng)的形式,模擬真實(shí)管理情境,組織大家開展了心理和管理兩方面的拓展訓(xùn)練.這次活動(dòng),從總體策劃,到具體實(shí)施,部門領(lǐng)導(dǎo)和同事做了大量細(xì)致的調(diào)研,協(xié)調(diào)和組織工作,為整項(xiàng)活動(dòng)的周密開展,圓滿完成提供了有力保障.他們這種用心工作,把工作做細(xì)的作風(fēng),對(duì)我起著潛移默化的作用.作為人力資源部門的員工,我們對(duì)細(xì)節(jié)決定成敗有著深刻的體會(huì),我們的每一項(xiàng)工作包括人事,勞資,保險(xiǎn),職稱等都跟公司員工的切身利益息息相關(guān),任何一個(gè)細(xì)節(jié),任何一件小事上做不到位,都有可能影響到員工的工作積極性,進(jìn)而影響員工的工作效率,影響公司的發(fā)展.因此,在平時(shí)工作中,公司領(lǐng)導(dǎo),部門負(fù)責(zé)人以身作則,對(duì)我們嚴(yán)格要求,向我們積極倡導(dǎo)凡事無(wú)小事,經(jīng)常引導(dǎo)我們?cè)诠芾砉ぷ髦幸⒅丶?xì)節(jié),每做一件事都要精思熟慮,每一件事情都要做細(xì),做好.通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教和讀書中的體會(huì),我認(rèn)識(shí)到:在工作中,認(rèn)真做事只是把事情做完,用心做事才能把事情做好.接了手的事必須考慮周全,注重細(xì)節(jié),按時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)完成;已做完的事情,要反復(fù)檢查完全沒(méi)有錯(cuò)誤再上報(bào),不要等出了問(wèn)題再辯解.把小事做細(xì)了,返工少了,工作效率自然就提高了.書是人生的向?qū)?書是智慧的鑰匙,書是通向真理彼岸的船.如果要問(wèn)《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書給了我什么感悟和啟示的話,那就是——要注重細(xì)節(jié),然而化,口感特別好,且藕香濃郁,回味綿長(zhǎng).

如何找一份適合自己的工作

什么是適合自己的工作

1、《六頂思考帽》作者——愛(ài)德華·德·波諾推薦理由——幫助員工變得更富有創(chuàng)造力，能輕易的集中或引導(dǎo)思維、對(duì)話或者會(huì)議。

2、《思維導(dǎo)圖》作者——東尼·博贊推薦理由——思維導(dǎo)圖可以應(yīng)用于生活和工作的各個(gè)方面，包括學(xué)習(xí)、寫作、溝通、演講、管理、會(huì)議等，運(yùn)用思維導(dǎo)圖帶來(lái)的學(xué)習(xí)能力和清晰的思維方式會(huì)改善人的諸多行為表現(xiàn)。

3、《笑著離開惠普》作者——高建華推薦理由——作者曾在中國(guó)惠普公司工作15年，從助理工程師做到惠普決策委員會(huì)成員。

在本書中作者用平淡、樸實(shí)的語(yǔ)言講述著惠普的種種制度、文化。

他甚至教我們實(shí)用的管理技巧。

沒(méi)有玄乎高深的理論，只有簡(jiǎn)單可行的方法。

4、《第五項(xiàng)修煉》作者——彼得·圣吉( Peter M. Senge )推薦理由——彼得·圣吉在研究中發(fā)現(xiàn)，要使企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，必須建立學(xué)習(xí)型組織，即將企業(yè)變成一種學(xué)習(xí)型的組織，并使得組織內(nèi)的人員全心投入學(xué)習(xí)，提升能力在本職崗位上獲得成功。

《第五項(xiàng)修煉》的五項(xiàng)修煉概括地說(shuō)：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。

5、《杜拉拉升職記》作者——李可推薦理由——主人公是典型的中產(chǎn)階級(jí)代表，沒(méi)有背景，受過(guò)較好的教育，靠個(gè)人奮斗獲取成功。

對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，他的經(jīng)歷比名人傳記更好用，對(duì)于新人快速了解辦公室政治，融入團(tuán)隊(duì)有很好的指導(dǎo)意義，已經(jīng)是職場(chǎng)新人與新員工培訓(xùn)必讀本。

6、《人事第一》推薦理由——入門初級(jí)參考，重點(diǎn)企業(yè)的文化建設(shè)和人力資源的發(fā)展，適合剛?cè)腴T的人力資源們來(lái)看看。

7、《管理的實(shí)踐》作者——彼得·德魯克推薦理由——《管理的實(shí)踐》一書即以管理的本質(zhì)切入——就管理者的角色、職務(wù)、功能的認(rèn)知及其未來(lái)面臨的挑戰(zhàn)，有著精辟獨(dú)到的見(jiàn)解，掀開了管理的奧秘與實(shí)務(wù)。

本書以“管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作”三項(xiàng)管理的任務(wù)，貫穿整本書的主軸和精髓，《管理的實(shí)踐》提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識(shí)。

8、《影響力》作者——羅伯特·西奧迪尼推薦理由——自出版以來(lái)，這本書就一直是最為暢銷的書。

由于它的影響，使得勸說(shuō)成為一門科學(xué)。

無(wú)論你是普通人還是為某一產(chǎn)品或事業(yè)、觀點(diǎn)游說(shuō)的人，這都是一本最最基本的書，是你理解人們心理的基石。

9、《沒(méi)有任何借口》推薦理由——迅速地改變內(nèi)在精神力量的智慧書；西點(diǎn)軍?！皼](méi)有任何借口”理念最實(shí)用的解讀版本；美國(guó)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的員工培訓(xùn)經(jīng)典教材；西方企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部素質(zhì)訓(xùn)練的人性讀本；一流企業(yè)提升凝聚力的核心價(jià)值。

10、《獵頭局中局》推薦理由——其實(shí)獵頭最能通俗的詮釋該如何做一個(gè)合格的 HR ，尤其是內(nèi)在修煉。

11、《目標(biāo)》作者——高德拉特( Goldratt,E. )、科克斯( Cox,J. ) 著，齊若蘭譯推薦理由——每一個(gè)優(yōu)秀的 HR 都必須了解所在組織的 business，此書用小說(shuō)的形式講述制造行業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理，語(yǔ)言生動(dòng)，情節(jié)貼近現(xiàn)實(shí)，身在制造行業(yè)不懂業(yè)務(wù)的 HR 同學(xué)都應(yīng)該補(bǔ)上這一課。

12、《有效管理十八項(xiàng)技能》(白金版)作者——李澤堯推薦理由——HR每天都要與人打交道，管人是最難的工作之一，而管理也是有套路的，把重要的幾招學(xué)到手，你的管理也就能上一個(gè)臺(tái)階。

本書就是講管理領(lǐng)域的“十八般武藝”的，既可作為人力資源管理者自我提高的讀本，更可作為員工培訓(xùn)的教材。

13、《用人大師》作者——宮惠民推薦理由——該書深入探討了GE、IBM、柯達(dá)、西門子、花旗、歐萊雅、摩托羅拉、英特爾等8家著名500強(qiáng)公司的用人之道，并援引了中國(guó)古代文化中200多條用人箴言，東西結(jié)合，是全球第一次中西文化相結(jié)合探討用人真諦的管理著作。

14、《思考的技術(shù)》作者——大前研一推薦理由——有思考才有進(jìn)步。

在這個(gè)激變的時(shí)代，懶于求知的人沒(méi)有生存空間。

本書，大前研一將引導(dǎo)你怎樣思考。

切換思考路徑，洞悉事物本質(zhì)，邏輯思考，系統(tǒng)思考，非線性思考!15、《潛伏在辦公室》推薦理由——職場(chǎng)中的一些事。

16、《致加西亞的信》作者——（美）阿爾伯特·哈伯德推薦理由——有史以來(lái)全球最暢銷的書籍之一，做企業(yè)文化的HR工作者尤其要看!17、《我這樣做HR經(jīng)理》作者——黃鑫推薦理由——這本書為人力資源管理的一些棘手問(wèn)題提供了解決的辦法，不只適合HR從業(yè)者閱讀，也是廣大職場(chǎng)人士了解人力資源管理的一扇窗口。

18、《追風(fēng)箏的人》作者—— [美]卡勒德·胡賽尼推薦理由——我覺(jué)得心還是要柔軟些，所以選擇讓自己感動(dòng)一次。

19、《解密三星培訓(xùn)之道》作者——張正順推薦理由——作者在三星公司工作長(zhǎng)達(dá)十余年，專職負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)，積累了豐富的企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

本書以一位專業(yè)人士的視角詳細(xì)介紹和評(píng)述了三星企業(yè)內(nèi)部卓越的人才培養(yǎng)。

機(jī)制以及鮮明的企業(yè)文化、管理理念，這些都可以供廣大企業(yè)管理者借鑒。

本書適合在企業(yè)里負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)與員工培訓(xùn)的同行們以及對(duì)三星公司企業(yè)文化建設(shè)和培訓(xùn)感興趣的朋友們。

本書以一個(gè)培訓(xùn)師的視角，從三星經(jīng)營(yíng)理念、三星精神、三星核心價(jià)值等方面全面解讀了三星的培訓(xùn)體系，帶我們近距離地觸碰三星的企業(yè)之魂，與我們分享三星的成功之道。

20、《色眼識(shí)人》作者——樂(lè)嘉推薦理由——作者簡(jiǎn)介：“FPA性格色彩密碼”創(chuàng)始人，著名性格分析應(yīng)用領(lǐng)域?qū)＜摇?/p>

13年演講經(jīng)驗(yàn)，傳播性格色彩六年，受眾數(shù)十萬(wàn)，客戶學(xué)員從500強(qiáng)高管到政府官員，從商學(xué)院學(xué)生到中小學(xué)教師，傳播領(lǐng)域跨越政界、商界、學(xué)術(shù)界。

《CCTV商務(wù)時(shí)間》特邀嘉賓。

21、《別讓猴子跳回背上》作者——（美）威廉·安肯三世推薦理由——《別讓猴子跳回背上》是本簡(jiǎn)單有效的管理書籍，它提供了很多思考與答案，這里所說(shuō)的猴子就是責(zé)任（我的理解），猴子管理法的前提是企業(yè)家的戰(zhàn)略人生選擇，要從企業(yè)家的能人體系轉(zhuǎn)變成以員工為核心的組織能力，而支撐這一轉(zhuǎn)變的是企業(yè)家真正地把企業(yè)的成長(zhǎng)建立在員工成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，員工能否獲得成長(zhǎng)，能否變得獨(dú)立，以及能否承擔(dān)責(zé)任，這才是讓員工照顧好自己的猴子的意義所在

22、《自慢》作者——何飛鵬推薦理由——臺(tái)灣著名出版人何飛鵬，循著正常的求學(xué)、工作路徑，由一個(gè)默默無(wú)聞的小職員做起，到設(shè)立幾十家公司，創(chuàng)辦50多種雜志……從員工到老板，從暗無(wú)天日的虧損到撥云見(jiàn)日，最終，在媒體領(lǐng)域獲得了極大的成功，本書是他一路從員工做到老板的學(xué)習(xí)心得，他將自己的職業(yè)心態(tài)、工作方法與成長(zhǎng)秘訣和盤托出，幫你找到最“自慢”的本事。

23、《九型人格》推薦理由——一個(gè)有關(guān)性格類型的革命性系，改變我們對(duì)自己和生活中其他人的根本看法。

九型人格一代宗師的最權(quán)威讀本。

美國(guó)中央情報(bào)局的識(shí)人指南，了解各國(guó)元首的行為特質(zhì)。

老板、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、戀人、配偶、意中情人、慧眼洞察你身邊人的真實(shí)想法。

如果研究透了對(duì)咱們的工作幫助巨大!24、《激蕩三十年 1978-2007 》作者——吳曉波推薦理由——不能只看本專業(yè)的書，做人力資源工作的人應(yīng)該博覽群書。

這本書不僅僅是縱向的羅列三十年中國(guó)開放的一些事情，還橫向的比較了當(dāng)時(shí)的一些情況。

你能夠知道某一年，李東生、柳傳志、張瑞敏、王石、劉永好這些人在做什么。

25、《世界因你不同》作者——李開復(fù)推薦理由——這本書是一口氣讀完的，從中不僅感受到作者作為一個(gè)成功的IT人士，更是作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者所具有的品質(zhì)。

從中也能窺見(jiàn)世界IT業(yè)的一些情況，了解國(guó)外知名IT企業(yè)的某些運(yùn)作模式，書很有趣，從故事中悟出道理，值得 HR 從業(yè)者一讀。

26、《非暴力溝通》作者——(美)馬歇爾·盧森堡博士推薦理由——關(guān)注談話方式給人的不同感受，避免無(wú)心或有意的語(yǔ)言暴力，亦有助于HR溝通方面做的更到位，更專業(yè)；同時(shí)也能獲得自我的心靈成長(zhǎng)此書我本人也是受惠于一位業(yè)內(nèi)資深 HR 專家的推薦，轉(zhuǎn)薦同仁分享。

27、《在職管理日記》作者——李偉推薦理由——作者以一名普通 HR工作人員的口吻，用工作日記的形式通俗地解讀了《勞動(dòng)合同法》等相關(guān)勞動(dòng)用工規(guī)章制度的內(nèi)涵，以及如何規(guī)范操作，以避免勞資糾紛，和諧勞動(dòng)關(guān)系。

值得HR從業(yè)人員精讀。

我本人連續(xù)看了2遍，深感受益匪淺。

28、《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》作者——陜西師范大學(xué)出版社出版推薦理由——本書以動(dòng)物形象看員工性格，全面解讀職場(chǎng)生存法則。

作者曾經(jīng)從事品牌咨詢八年，見(jiàn)識(shí)了眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的短處和長(zhǎng)處、沒(méi)落和成長(zhǎng)、成功和失敗。

本書正是他多年見(jiàn)聞的一個(gè)總結(jié)，內(nèi)容看似夸張，卻處處透露真實(shí)。

《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》里到處亂竄的是一群似曾相識(shí)的“動(dòng)物”。

在他們身上我們看到了自己的影子，同事的影子，主管的影子，老板的影子。

通過(guò)他們，作者創(chuàng)造了一種全新的“職場(chǎng)性格模型”。

29、《人性的弱點(diǎn)》作者——卡耐基30、《人事總監(jiān)》作者——楊眾長(zhǎng)推薦理由——一本非常不錯(cuò)的職場(chǎng)小說(shuō)，比杜拉拉等都要深刻得多，語(yǔ)言犀利又不乏詼諧，從人力資源總監(jiān)的角度去觀察反思職場(chǎng)，去領(lǐng)悟做人，去領(lǐng)悟生活，是人力資源工作者不可多得的生動(dòng)教材。

這樣做 HR 最有效率。

本書從人力資源角度出發(fā)，以勞動(dòng)合同及實(shí)施條例為主線，全面、專業(yè)解讀企業(yè) HR 常見(jiàn)法律問(wèn)題，幫助企業(yè)HR選好人、用好人。

31、《入職管理日記》作者——魏浩征推薦理由——主要針對(duì)員工關(guān)系，介紹如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及避免勞動(dòng)爭(zhēng)議。

32、《在職管理日記》作者——魏浩征推薦理由——主要針對(duì)員工關(guān)系，介紹如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及避免勞動(dòng)爭(zhēng)議，在職管理的具體案例參考。

33、《激蕩三十年》(上下冊(cè))《跌宕一百年》(上下冊(cè))作者——吳曉波推薦理由——了解中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈絡(luò)，感受時(shí)代變遷脈動(dòng)。

34、《二十四只胡蘿卜的管理》作者——（美）艾德里安·高斯迪克推薦理由——形象生動(dòng)，以案例配合著工作中的實(shí)列來(lái)說(shuō)明。

是一本讓人深省，同時(shí)教育員工的好書。

35、《你在為誰(shuí)工作》作者——陳凱元推薦理由——我們到底是在為誰(shuí)工作呢

如果不盡快弄清這個(gè)問(wèn)題，不調(diào)整好自己的心態(tài)，今生我們很可能與成功無(wú)緣。

在當(dāng)今這個(gè)浮躁的年代，我們需要用什么去重新點(diǎn)燃工作激情，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值

不是耳提面命的空洞口號(hào)，而是觸動(dòng)心底的反思。

本書更多地從員工的角度出發(fā)，具有深厚的人文關(guān)懷，是提升企業(yè)凝聚力、建立企業(yè)文化的完美指導(dǎo)手冊(cè)和員工培訓(xùn)讀本。

36、《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》作者——蔡巍推薦理由——學(xué)習(xí)績(jī)效考核的理念、知識(shí)和方法。

37、《不抱怨的世界》作者——威爾·鮑溫推薦理由——每個(gè)人都在抱怨，如果你改善自我就會(huì)不抱怨，今天，你還在抱怨嗎，如果有，請(qǐng)看此書。

38、《知道做到》作者—— [美]肯·布蘭佳、保羅·梅耶、迪克·盧赫 著推薦理由——人們“知道”的，要“做到”很困難，“知道”與“做到”之間，似乎存在一道不可逾越的鴻溝。

這本書，提供了一些簡(jiǎn)單的工具，幫助人們輕松的跨越這道鴻溝。

39、《沉思錄》作者——愛(ài)比克泰德理由：我每天晚上睡前是必看的，每次看過(guò)這本書都讓我的更加平靜。

40、《九型人格使用手冊(cè)》作者——中原推薦理由——教你5分鐘看透人心，對(duì)人力資源工作者和管理者非常實(shí)用

41、《從優(yōu)秀到卓越》作者——（美）柯林斯著，俞利軍 譯推薦理由——這本書不會(huì)使平庸的公司成為優(yōu)秀的公司。

但是，它卻會(huì)使優(yōu)秀的公司成為卓越的公司。

是一本經(jīng)理人和 CEO 們?cè)谌舾赡陜?nèi)需要一讀再讀的著作。

42、《基業(yè)長(zhǎng)青》作者——（美）柯林斯等著，真如 譯世界上每一位 CEO、經(jīng)理人和企業(yè)家都應(yīng)該閱讀這本書。

每一位公司董事、顧問(wèn)、投資人、新聞?dòng)浾摺⑸虒W(xué)院學(xué)生也都應(yīng)該閱讀這本書。

43、《怎樣說(shuō)話才打動(dòng)人：智慧溝通的 35 種策略》(第二版)作者——（澳）科爾著，劉永俊、李均洋、靳北翔譯推薦理由——學(xué)習(xí)溝通，提升能力。

44、《如何與各種領(lǐng)導(dǎo)打交道》作者——宇琦推薦理由：重視領(lǐng)導(dǎo)，就是重視你的前途和命運(yùn)!學(xué)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)打交道，你將比別人多70%的機(jī)會(huì)。

如何自學(xué)人力資源管理

零基礎(chǔ)的

建議親可以先去買人力資源三級(jí)的書來(lái)看看，雖然都是比較死記硬背的知識(shí)點(diǎn)，但是還是需要的哦。

因?yàn)槟阒挥兄肋@些，你才能明白人力資源到底有哪些板塊。

第二就是多去逛逛人力資源的論壇、網(wǎng)站，里面真心有很多大咖，你可以學(xué)到很多東西的。

比如說(shuō)三茅人力資源網(wǎng)。

不過(guò)最好的就是去做人力資源的工作了，因?yàn)榧埳险劚傆X(jué)淺啊。

還是要實(shí)際操作的啊