大二學生，做關(guān)于財務(wù)管理專業(yè)的書籍讀后感ppt，有啥書推薦推薦嗎
書不用太深奧了。
。
寒假作業(yè)。
。
《管理會計》，可以挑簡單一點的，看看每章后的總結(jié)性的話語，快速把握重點
關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理的書籍
理財有道 [專著] : 中國中小企業(yè)財務(wù)管理操作大全 \\\/ 吳瑕，李偉娜著 中小企業(yè)財務(wù)管理實務(wù) [專著] \\\/ 吳明華，董學秀主編 Excel與中小企業(yè)財務(wù)管理 [專著] \\\/ 李宗民編著 財務(wù)管理 [專著] \\\/ 胡賢輝[等]編著 中小企業(yè)財務(wù)管理工具箱 [專著] \\\/ 付剛，錢亞玲主編
讀《世界上最簡單的會計書》有感2000字論文
世界上最簡單的會計書籍讀后感通常我們對會計在認識上有一個誤區(qū)：認為會計是無趣的、刻板的。
大概因為它是數(shù)字的工作，要嚴格按照一定的規(guī)則設(shè)置科目、賬戶進行會計處理、登記賬冊并出具報表，每一步都有嚴格的準則和制度限定著，感覺好像和個人的獨立思考、創(chuàng)造性和分析力、自我發(fā)揮，完全靠不上邊兒。
但是實際上則并非如此。
學好和干好會計，你會按照規(guī)則老老實實地算數(shù)和登帳固然是基本，可是要真正的的深入這門專業(yè)，就必須了解商業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營管理和投資人等商業(yè)人士對會計的需要和依賴，而商業(yè)的世界是一個變幻莫測充滿競爭挑戰(zhàn)的世界，成功經(jīng)營管理一家企業(yè)或是進行投資則能夠最大程度地滿足現(xiàn)代人對于獲取成就的渴望，而會計和這一切都緊密地相關(guān)，你說它怎么還能是無趣和刻板的呢
那是你還沒有真正地走近她。
新手學會計，容易陷入枯燥情緒的主要原因，作者也以自身體會在本書中做出了總結(jié)：1、學生時代完全沒有商業(yè)概念就接觸會計學，消化不良2、教科書的內(nèi)容和釋例生硬枯燥，不能激發(fā)學習興趣3、對會計學與個人學習成長的重要性完全沒有了解當然，你若是初級會計那本小書因為抽象和枯燥的原因都根本沒有盡到一個會計專業(yè)（經(jīng)濟類專業(yè)初級會計都是必修課）一個其他經(jīng)濟類專業(yè)的學生起碼的職責，連最起碼基本的學力都不愿投入的話。
那任何再有趣和有益的專業(yè)書和周邊讀物，你都沒機會領(lǐng)路其中的奧妙和無限趣味。
給你個建議，先把初級會計掃一掃，再去看一些推薦的有趣的專業(yè)書，就能夠豁然開朗，慢慢進入到會計專業(yè)這個奇妙多彩的世界里。
你得有起碼的“勤力”吧。
這本書也是如此，任是讀它能獲取多少營養(yǎng)，你沒有基礎(chǔ)會計的概念，也是無力消化的。
這本書寫如何解讀報表，最可貴的地方是擴展到商業(yè)現(xiàn)實地寫，從考慮投資者保護自身利益、運用好報表的角度寫，也從企業(yè)經(jīng)理人如何真正經(jīng)營好企業(yè)的角度寫。
寫出了很多我認為有創(chuàng)見性的投資和經(jīng)營觀點。
比如企業(yè)經(jīng)營的罄石是什么
不是財報上列報的表面的資產(chǎn)數(shù)字（有些數(shù)字有很多水分，可能是不良資產(chǎn)了），經(jīng)營者的心智-------創(chuàng)新精神和競爭精神也是無形資產(chǎn)，和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)相結(jié)合，才是企業(yè)的業(yè)績根基。
強調(diào)企業(yè)的競爭力，也提出不少好的提法。
比如我們都知道財務(wù)管理的目標通常是利潤最大化，但是銷售收入的增長也是很重要的。
作者認為企業(yè)不能夠僅靠著降低和擠壓成本的策略來獲得利潤，僅把利潤一個指標作為衡量和企業(yè)發(fā)展目標，銷售收入的增長，能夠表明企業(yè)在市場開拓、在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的成就，而這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、始終具有強大競爭力的重要方面。
簡單地說就是你想家里的財富越來越多，不能只靠節(jié)流，必須重視開源。
我前個時期就很迷惑于企業(yè)的挖潛能力，純利潤的增長，但是忽視了如果你沒有創(chuàng)新、沒有競爭力、就沒有新的盈利點，那么被同業(yè)趕超甚至淘汰都是很可能的，所以，該投資新項目還是要大膽投資，必須把銷售的增長與否也注重起來，從財務(wù)報表上我們能夠很容易地看出一家企業(yè)它的利潤的來源，是出于成本費用的節(jié)省，還是真正地在不斷地開拓事業(yè)尋求新的盈利點，我們應(yīng)該投資于那些真正的擁有并保持競爭力的企業(yè)。
像這樣的好的經(jīng)營、投資觀點還有很多。
深入商業(yè)，認識到報表和會計的重要性，能夠激發(fā)你學習的興趣，也能夠使你獲得確實的能力去進行商業(yè)活動帶給你你個人的競爭力優(yōu)勢。
學和實踐相結(jié)合，會計學是實用和有趣的。
我讀這本書，帶來的最直接的一個效益就是涉及到的財務(wù)管理學的一些財務(wù)指標的內(nèi)涵和計算，本來覺得有些復雜的，現(xiàn)在很輕松地牢牢記住了。
它用沃爾瑪卡馬特戴爾惠普作為例子講解，由于幾家企業(yè)特征明顯、對比強烈、解釋的又清楚，連帶著這些財務(wù)指標跟著真的變的非常好懂。
就是變到一說短期償債能力就會馬上從腦袋里流出“流動bi率”“速動比率”“現(xiàn)金比率”，一說營運能力，就流出存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，盈利能力就是每股凈收益、市盈率等，不需要中間的“換算”過程了。
如果你初級會計不好，這本書可能還會使你對會計恒等式和三大報表的理論有更深入的認識。
試一試這樣學會計吧。
理財書籍讀后感800字
01《長尾理論2.0》 THE LONG TAIL:why the future of business is selling less of more [美]克里斯·安德é- 著 出版時間：2009年5月 長尾理論無疑是當代商務(wù)人士最為關(guān)注的焦點之一。
曾?-，克里斯·安德é-在《連線》上發(fā)表的一篇文章首次探討了“長尾”問題，現(xiàn)在，這篇文章已?-成為當代最有影響力的商業(yè)文章之一，而《長尾理論》也以洶涌之勢橫掃全球。
不論是關(guān)于長尾理論的溢美還是論戰(zhàn)，都代表了其備受關(guān)注的程度。
如今，關(guān)于長尾的一切爭執(zhí)都可以停止了
《長尾巴理論2.0》再次考察長尾的三種力量，重新審視長尾九大法則，終止關(guān)于長尾的一切論戰(zhàn)
2009年全新奉獻“更長的長尾”
02《眾包—大眾力量緣何推動商業(yè)未來》 CROWDSOURCING: why the power of the crowd is driving the future of business [美] 杰夫·豪 著 出版時間：2009年6月 《長尾理論》重要懸念，21世紀意想不到的商業(yè)模式。
這是一個新“新媒體”時代：由非專業(yè)人士創(chuàng)造內(nèi)容。
研究發(fā)現(xiàn)，非專業(yè)人士對于科學的貢獻也是史無前例的。
眾包是通過互聯(lián)網(wǎng)運作的，因此它沒有邊界。
和外包一樣，眾包也加速了勞動力全球化和?-濟異地化的過程。
大眾的創(chuàng)造性能量將改變商業(yè)、語言乃至娛樂和生產(chǎn)方式和我們未來工作的本質(zhì)，并塑造令人驚嘆的企業(yè)形象。
?-能利用集體智能去預測并解決棘手問題，?-將握緊商業(yè)的未來。
03《輕公司》 李黎 杜晨 著 出版時間：2009年7月 2008年5月 李黎和杜晨在《IT?-理世界》上發(fā)表的一篇封面報道《輕公司》，在中國掀起了史無前例的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮，無論是老牌的傳統(tǒng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司、風險投資商，都視這篇文章為新商業(yè)寶典，甚至有業(yè)界人士評價，這篇文章拯救了中國的電子商務(wù)。
輕公司也在近幾年頻頻出現(xiàn)在商業(yè)峰會和媒體，成為商業(yè)精英們討論的焦點。
本書解讀了在互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)越來越充裕的環(huán)境里，傳統(tǒng)的商業(yè)法則是如何被打破的，而新的商業(yè)法則如何建立起來的過程。
大量生動翔實的采訪，為我們構(gòu)筑了被互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)影響的未來商業(yè)趨勢。
04《數(shù)字化經(jīng)-濟》 The Numerati [美] 斯蒂芬·貝克 著 出版時間：2009年7月 2008年10月 每一個人的每一個行為都會在世界上留下痕跡。
而這些痕跡可以用數(shù)字來記錄。
這個世界上有這樣一群人：他們收集這些數(shù)字，并將其進行分析，應(yīng)用于商業(yè)領(lǐng)域。
我們稱之為“數(shù)字科學家”，而?-掌控這些數(shù)字密碼，?-就能統(tǒng)治未來。
本書揭示了這個世界上最新的具有震撼力的嶄新追求——為人類打造數(shù)字模型——這將是21世紀最野心勃勃的事業(yè)之一。
05《免費》 FREE: The Future of a Radical Price [美] 克里斯·安德é- 著 出版時間：2009年9月 2008年12月 《長尾理論》作者克里斯·安德é-年度巨獻。
回答長尾理論的根本性問題， 在互聯(lián)網(wǎng)時代，不收費的商家賺得盆滿缽滿。
盡管他們的這種“免費”策略并不能給他們帶來一切，但是也足以創(chuàng)造出一個不亞于某國?-濟總量的龐大產(chǎn)業(yè)，而在這個產(chǎn)業(yè)中商品的售價是零。
這到底是怎么出現(xiàn)的，又會何去何從呢
這就是本書要探討的核心話題。
對于作者而言，該書始于《長尾理論》一書沒有討論完的話題。
“免費”現(xiàn)在已?-是包羅萬象了。
這不僅可以解釋在線商品種類繁多的現(xiàn)象，也成為了在線商品的定價策略。
21世紀的“免費”同20世紀的“免費”是截然不同的。
在世界構(gòu)建方式從?-子化日益走向電腦字節(jié)化的過程中，一種我們自認為熟捻的現(xiàn)象也在悄然改變，?-來的“免費”營銷伎倆將真正變?yōu)榱闶召M。
06《免費文化》 FREE CULTURE: How Big Media Uses Technology and the Law to Lock Down Culture and Control Creativity [美] 勞倫斯·萊斯格 著 出版時間：2009年9月 2008年12月 “新思想的快速共享傳播，并不會影響傳統(tǒng)媒介的銷量，反倒可能成為最好的營銷手段，所以真正具有領(lǐng)先意識的創(chuàng)作者，都應(yīng)當重新考慮網(wǎng)絡(luò)上自由文化的真正含義。
”萊斯格在本書中，為讀者仔細剖析了商業(yè)團體如何操縱法律和技術(shù)，而禁錮了文化，并壓制了創(chuàng)新，在新的千年里，自由文化和人類的數(shù)字權(quán)利，都應(yīng)該得到更大程度的保障。
07《?-偷走了Myspace》 ALING myspace :the battle to control the most popular website in AmericaBad Money [美] 朱麗婭·安格溫 著 出版時間：2009年9月 2008年12月 默多克用了20分鐘，只花了不到6億美元就輕松買下了MySpace，本書的故事由此開始。
當時人們?nèi)云毡檎J為他出的價格高了。
因為MySpace沒有所謂的商業(yè)模式，一旦賣給大媒體公司后，訪問MySpace的青少年將不再訪問它。
一年過后，這一價格是高是低有了定論，MySpace.com的訪問量·-了一番，是全球訪問量第六大的網(wǎng)站。
這段時期可圈可點有說不完的故事，本書即是了解這段復雜歷史的首選讀本，它不僅向世人接密收購內(nèi)幕，更詳盡描繪了MySpace的發(fā)展過程、?-營秘訣等商業(yè)人士感興趣的話題。
08《隱形鏈接》 VISIBLE LINKS:The Power of Networks and How to Use Them [美]理查德·科克 著 出版時間：2009年10月 2008年12月 這本書不是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)鏈接的科學。
它所重點涉及的內(nèi)容是互聯(lián)網(wǎng)世界與我們普通人的行為緊密相連的一面，它整合了社會學、?經(jīng)濟學和商業(yè)戰(zhàn)略學那些被忽視的創(chuàng)新觀點，提供給人們?nèi)绾巫畲笮艿乩煤没ヂ?lián)網(wǎng)的方法與策略。
本書的核心是，和我們的直覺相反的是，“緊密鏈接”有時還會成為一種阻°-，而“微弱鏈接”和“中心鏈接”——這種新的看不見的鏈接卻最能推動人們獲得成功。
09《淺灘:信息社會如何改變了我們》 The Shallows: Mind, Memory and Media [美]尼古à-斯·卡爾 著 出版時間：2009年12月 2008年12月 世界充滿變數(shù)。
瞬息萬變的社會正在飛速地改變我們的思維、記憶，更深刻地影響著媒體。
在本書中，作者詳細闡述了網(wǎng)絡(luò)對于社會的巨大變革作用，讓我們關(guān)注社會、文化和商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，并清醒意識到它的未來。
我們這個世界正在被網(wǎng)絡(luò)世界重塑，這是我們無法改變的事實。
對于網(wǎng)絡(luò)如何改變了我們社會、文化與商業(yè)模式，以及我們在這網(wǎng)絡(luò)世界里如何才能更好地生存與發(fā)展，我們每個人并不是很熟悉的，而這本書將會為你解決這個難題。
10《IT不再重要》 The Big Switch: Rewiring, the world, from Edison to Google [美]尼古à-斯·卡爾 著 出版時間：2008年12月 在這部跨越歷史、?-濟和技術(shù)領(lǐng)域的著作中，作者從廉價的電力運營方式對社會變革的深刻影響延伸到互聯(lián)網(wǎng)對我們生活的這個世界的重構(gòu)性影響。
而如果他的設(shè)想真的會實現(xiàn)，我們的世界將會變成什么樣子
可以毫不夸張地說，尼古à-斯·卡爾的思想對世界的影響正漸趨顯現(xiàn)。
未來世界的發(fā)展也將會對他的革命性觀點做出最好的詮釋。
管理學書籍的觀后感。
。
。
。
。
急求
《組織行為學》是一門十分實用的課程。
它是管理科學中的一門分支學科，以組織系統(tǒng)及其群體、個體的心理與行為規(guī)律為研究對象，是建立在多學科基礎(chǔ)之上的學科。
學習組織行為學后，對于管理者加強以人為中心的管理，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性有極大的幫助；并能使管理者知人善任，合理地使用人才，改善人際關(guān)系，增強群體的合理的凝聚力和向心力；提高管理者領(lǐng)導水平，改善領(lǐng)導者和被領(lǐng)導者的關(guān)系；有助于組織變革和組織發(fā)展。
一、對激勵機制的概述 《組織行為學》一書中比較重要的一塊內(nèi)容就是激勵原理。
所產(chǎn)生的激勵機制是領(lǐng)導和管理企事業(yè)單位，公司中非常重要的手段（方法）。
所謂激勵機制是為了激勵員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準則、道德規(guī)范、文化理念以及相應(yīng)的組織機構(gòu)，建立完善人事考核制度、評比制度、表揚制度、獎金制度等等激勵措施的總和。
也包括使用影響人的心理、行為活動及績效的手段和方法。
通過這一機制所形成的推動力和吸引力，使員工萌發(fā)實現(xiàn)組織目標的動機，產(chǎn)生實現(xiàn)目標的的動力，引起并維持實現(xiàn)組織目標的行為；并通過績效評價，得到自豪感和響應(yīng)的獎酬，強化自己的行為。
二、激勵機制在團體中的具體應(yīng)用實例 國內(nèi)外許多著名公司、團體無一例外地都擁有非常成熟的激勵機制。
我就本人搜集的幾個具體例子對此進行闡述。
這是國外和國內(nèi)兩個比較著名的公司所運用的激勵機制。
它們很好地體現(xiàn)了激勵機制在具體工作中的應(yīng)用。
在學習《組織行為學》之前，我是一向不去注意這些例子的。
但現(xiàn)在通過這兩個例子，更加使我了解到組織行為學中激勵機制的要點。
第一個是GE公司的員工激勵機制。
GE公司對員工有著一套相當完善的考評制度。
公司CEO韋爾奇隨身都會攜帶一本筆記本，上面畫滿了圖表，每個部門都有相關(guān)的圖表，反映每個員工的情況）這是一個動態(tài)的評估，每個人都知道自己所處的位置。
第一類占10%，他們是頂尖人才；次一些的是第二類，占15%；第三類是中等水平的員工，占50%，他們的變動彈性最大；接下來是占15%的第四類，需要對他們敲響警鐘，督促他們上進；第五類是最差的，占10%，我們只能辭退他們。
根據(jù)業(yè)績評估，每個員工都會知道他們處在哪一類，這樣沒有人會抱怨得不到賞識。
第一類員工會得到股票期權(quán)，第二類中的大約90%和第三類中的50%會得到股票期權(quán)，第四類員工沒有獎勵。
圖表是最好的工具，哪些人應(yīng)該得到獎勵，哪些人應(yīng)該打道回府，一目了然。
獎賞對員工而言，不應(yīng)是可望而不可及的，就象鼻子碰著玻璃而穿不過去那樣，他們能得到他們應(yīng)得的。
精神鼓勵和物質(zhì)獎勵都是必要的，兩者缺一不可。
對于高層管理人員，GE公司鼓勵鼓勵他們在工作上相互競爭，但不要有個人恩怨。
韋爾奇的做法是將獎賞分為兩個部分，一半獎勵他在自己的業(yè)務(wù)部門的表現(xiàn)，另一半獎勵他對整個公司發(fā)展的貢獻。
如果自己部門業(yè)績很好，但對公司發(fā)展不利，則資金為零。
韋爾奇一向鼓勵員工勇敢地展示自己，談出自己的看法，爭取上司的賞識。
“我希望員工能充分發(fā)揮潛能，提出他們的建議，而我會為他們提供各種資源。
這樣員工們給我的將是許多建議和計劃，我可能會說：‘我不喜歡這個想法，但那個主意非常好’。
這樣的交流更有創(chuàng)意。
”在今天GE的各個部門，每當公司取得一些成績，他們都會把生產(chǎn)線停下來，大家一起出去慶祝。
GE公司每位員工都有一張通用電氣價值觀卡。
卡中對領(lǐng)導干部的警戒有9點：痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、高瞻遠矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標、視變化為機遇以及適應(yīng)全球化。
這些價值觀都是GE公司進行培養(yǎng)的主題。
也是決定公司職員晉升的最重要的評價標準。
接下來要談的是聯(lián)想集團。
它是側(cè)重于以業(yè)績?yōu)橹亍?/p>
聯(lián)想是一個以業(yè)績?yōu)閷蛐偷墓?，不惟學歷重能力，不惟資歷重業(yè)績。
聯(lián)想現(xiàn)在許多高管人員其實在公司工作時間并不長，能從普遍員工升到最高管理層，原因不是跟誰有什么關(guān)系，而是全憑業(yè)績。
為什么外企一些有相當級別的管理人員愿意到聯(lián)想工作，就是看重了這一點。
不同層次的人員收入不同是很自然的，但聯(lián)想的干部沒有貴族化的傾向。
聯(lián)想的干部比例適中，中級以上管理人員有200多人，而公司全部員工有1.1萬多人（其中職員約5000人）。
其實聯(lián)想每一個事業(yè)部的規(guī)模，都相當于一個中型IT企業(yè)，這些管理者得到的收入高些也是理所應(yīng)當?shù)摹?/p>
當然從薪酬結(jié)構(gòu)上看，固定工資部分，經(jīng)理層跟員工層的差異并不十分巨大。
聯(lián)想員工的收入分為3塊，固定工資、績效浮動和年底分紅，在一個以業(yè)績?yōu)閷蛐偷钠髽I(yè)里，員工的收入是跟其貢獻直接掛鉤的。
任何一個企業(yè)都是20%的人才創(chuàng)造80%的財富，對這20%員工的薪酬當然不能少了。
現(xiàn)在市場競爭很激烈，人才爭奪很激烈，爭奪的焦點就是一些高級管理人才和高級技術(shù)人才，因為這些人才可以為公司做出重大貢獻。
在聯(lián)想，普通員工并不是只有做管理人員一條升遷之路，不做經(jīng)理可以走技術(shù)職稱的道路。
技術(shù)骨干的待遇與相應(yīng)的管理者的收入沒有差別。
今年年底之前，聯(lián)想要完成能力評介體系，要讓公司的各級管理層知道每個員工的能力如何，其社會競爭力處在什么水平，是否達到了人崗匹配，是不是把最適合的人放在最適合的位置。
這項工作可以達到3個目的：公司清楚員工的能力水平、主管清楚手下人員的能力水平、員工清楚自己的能力水平，真正做到人盡其用，不造成人才浪費。
為突出業(yè)績導向效果，聯(lián)想在業(yè)績考核中實行末位淘汰制，如果員工在考核后進入最后一個層次，就進入了末位淘汰區(qū)。
所以，不論哪一層次的人都有壓力，中層管理人員壓力也是很大的，如果考核時排在最后，就會成為不合格員工。
聯(lián)想還培養(yǎng)了后備干部，對于被淘汰的人所在的崗位，馬上就有人可以頂上，這是一個合理的閉環(huán)。
確實，在IT企業(yè)必須每個人都時刻要有危機意識，不進則退，跟不上形勢就要被淘汰，企業(yè)如此，個人亦如此。
在GE公司和聯(lián)想集團的激勵機制中我們可以看到一個共同點，那就是員工的業(yè)績考評制度。
兩家公司都是將物質(zhì)獎勵與精神獎勵結(jié)合起來，將正激勵與負激勵結(jié)合起來，實行末位淘汰制度；所不同的是，GE公司更偏重于激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮人的潛能；而聯(lián)想集團則是力爭體現(xiàn)公平發(fā)展的原則，力爭做到人盡其用，不造成人才浪費。
這些，都是《組織行為學》中激勵機制在不同背景的組織內(nèi)靈活應(yīng)用的最好實例。
三、領(lǐng)導階層的言行對個體或整體的影響 我們注意到激勵機制理論中有一條是“使用影響人的心理、行為活動及績效的手段和方法”。
其實就是領(lǐng)導階層的言行對下屬員工或整個團體的影響。
我認為，這種影響，比之那些人事考核制度、評比制度、獎金制度等激勵機制，雖不那么顯明那么“硬”，但絕對不可忽視。
一旦把握不好，后果非常嚴重。
這緣于我所聽到的一件事和看到的一則新聞。
我曾經(jīng)聽到這么一件事。
某廠有一青年工人，他原先進過監(jiān)獄。
后來“浪子回頭”，改造好了，來廠里做工。
他是個很要面子并且自尊心很強的人，領(lǐng)導為了幫助他，使他能安下心來工作，因而在他剛來的時就對員工隱瞞了他的牢獄經(jīng)歷。
當有部分員工知道他的過去后，領(lǐng)導就特地告誡那些員工：“不要因他‘曾進過監(jiān)獄’而對他產(chǎn)生偏見，疏遠他，瞧不起他。
也不要用此事挖苦他。
” 而事實證明，他在廠里工作確實非常勤懇，待人也很熱情，真誠。
剛來的時候還因自己的經(jīng)歷而在思想上有所顧慮，后來就完全放開了。
對人生也樂觀起來。
這正是應(yīng)了“領(lǐng)導階層的言行對個體或整體的影響”。
領(lǐng)導的關(guān)心和員工的尊重使他脫離了心靈上的陰影。
一次，他在上班時間玩牌。
這是僅有的一次，可恰好被領(lǐng)導看到。
當時領(lǐng)導本身心情就不好，立刻對他批評起來。
他有些不服氣，頂了幾句。
一來二去，雙方就大吵起來。
或許是氣昏頭了，領(lǐng)導突然冒出一句“你這個死不悔改的勞改犯
”。
頓時，現(xiàn)場氣氛一下子就凝固了。
當時周圍有很多人，可謂 “大庭廣眾”，包括那些不知道他進過監(jiān)獄的員工。
他的臉色立刻就發(fā)白了。
然后猛地從一旁抽出一空心鐵棍，往領(lǐng)導腦門劈去。
幸虧領(lǐng)導閃得快，躲過此劫。
而鐵棍劈在欄桿上，已斷成兩截。
眾人忙將他勸住…… 從此，無論如何開導，他在工作上再也不像原先那么勤懇了。
做事待人也變得吊兒郎當。
終于有一天又進了監(jiān)獄…… 人是經(jīng)濟動物，更是知識動物。
人是理性動物，更是感情動物。
每個人都需要周圍人的支持、鼓勵與幫助。
對這個事例來說，盡管那位青年工人本身心理也有一定缺陷，但關(guān)鍵因素——領(lǐng)導的言行是不可忽視的。
一次不恰當?shù)呐u，一場不該有的爭吵，就很有可能對一名員工產(chǎn)生傷害。
這是激勵機制中“領(lǐng)導階層的言行”對個體影響的一個活生生的反例。
管理層的表率行為確是很重要的。
研究表明人是很容易進入角色，被環(huán)境同化的。
如果你的領(lǐng)導經(jīng)常遲到早退，那么下屬也很容易變得自由散漫。
同樣，如果你的領(lǐng)導經(jīng)常大手大腳，揮霍浪費，甚至貪污腐化，那么下屬也將會跟著效仿。
如此一來，再堅強的大廈也會傾塌，再宏偉的基業(yè)也會毀滅。
這就是我要說的第二個例子：1997年9月，一個分布在16個國家、擁有461家企業(yè)、年收入達5000億元的國際知名公司——日本八佰伴宣布破產(chǎn)
公司創(chuàng)始人阿信當年挑著扁擔賣蔬菜，后來辦起了蔬菜派送公司。
盡管它在創(chuàng)業(yè)之初就遇到重創(chuàng)，1950年的一場大火將其辛苦經(jīng)營多年的蔬菜鋪燒個精光，阿信就租了溫泉浴室，帶領(lǐng)大家重新干。
由此而出的“扁擔精神”成了公司文化的重要組成部分，成為領(lǐng)導和員工們奮斗的精神指南。
盡管破產(chǎn)原因是多方面的，譬如，世界經(jīng)濟“大氣候”的影響，決策的失誤等等。
但比較關(guān)鍵的因素是：公司末代掌門人和田一夫的親弟弟，公司“第二把手”把和田一夫架空了。
多年的匯報是假的，財務(wù)報表是假的，公司的繁華是假的。
和田一夫本人因為丟了“扁擔精神”，變得奢華，懶惰，甚至自我封閉。
他花費天文數(shù)字的錢在香港置了豪宅，并常年在那里享福。
特別要提到的是，他的辦公桌是一塊100平方米的玻璃，為了把這塊玻璃放進去而把房頂打開，用直升飛機吊裝，玻璃花去近百萬美元，吊裝也花了近百萬美元。
而這一放不當緊，更重要的是，老板的行動深深地“感染”了公司的每個管理人員和普通員工，大手大腳之風也日漸興盛起來，什么公司創(chuàng)始人阿信挑著扁擔賣蔬菜留下的“扁擔精神”統(tǒng)統(tǒng)拋到了九霄云外。
在這種情勢下，公司的大塌方——破產(chǎn)，也就難以避免甚至有點勢不可擋了。
最后，直到破產(chǎn)，和田一夫才幡然醒悟，可大勢已去。
由此可見，領(lǐng)導階層的言行舉止直接影響到下屬員工和整個團隊。
而整個團隊的氛圍及行為直接決定著團隊的最終命運。
因而，把握“領(lǐng)導階層的言行對個體或整體的影響”是件非常關(guān)鍵和重要的工作。
實質(zhì)上，以上領(lǐng)導者的語言和行為，都是在無意中“激勵”（當然是不良的“激勵”）員工從而影響員工及其團體。
看來，在實行激勵原機制中，對于語言、行為的暗示，若無法很好地把持，所導致的后果確是相當嚴重。
以上二例，一例毀人，一例毀業(yè)，皆因于此。
四、總結(jié) 以上所有實例，成功，抑或失敗，都傳達給我這樣一種信息：在平時的工作實踐中，需要管理單位內(nèi)部的工作人員，合理利用激勵機制至關(guān)重要。
需多參照他人的實例，結(jié)合自己所在團體的具體情況，實施各種考評制度。
因人而異，因材施獎，調(diào)動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
在工作中，發(fā)揮每位員工的力量，產(chǎn)生較強的凝聚力，使員工的個人需要和整體的管理目標合二為一，產(chǎn)生合力，使整體工作效能有效提升。
另外要注意領(lǐng)導本人的言行，用良好的作風來感染每一位員工。
在員工有所成就時，就要對他進行鼓勵和褒獎。
在員工犯錯時，也要耐心的進行批評，切莫失去理智。
這就是我在學習《組織行為學》后，結(jié)合各種具體實例，對激勵機制的一點認識。
也算是我對《組織行為學》的體會吧
有誰看過窮爸爸富爸爸這本書，寫的什么內(nèi)容，做個總結(jié)
窮爸爸富爸爸的讀后感 終于把《窮爸爸富爸爸》這本書給看完了，應(yīng)該說這本書在以前時候就已經(jīng)看過了一些，記得沒錯的話，那個時候自己被書中的現(xiàn)金流表給吸引了，但其他的一些觀點倒沒能讓自己有足夠的認識。
5年后的今天，再拿起這本書，讓我震動的不是里面的現(xiàn)金流表而是下面的一些觀點： 窮人為錢而工作；富人讓錢為自己工作。
為了財務(wù)安全，人們需要關(guān)注自己的事業(yè)。
自己的事業(yè)圍繞著的是自己的資產(chǎn)，而不是你的收入。
沒有基本的財務(wù)知識，分不清自己的資產(chǎn)和負債。
一美元落進了自己的資產(chǎn)項它就成為你的雇員。
記住：做個努力工作的雇員。
確保你的工作，但不能忘記構(gòu)筑自己的資產(chǎn)項。
大多數(shù)人只希望在畢業(yè)后能夠找到一份穩(wěn)定的工作，穩(wěn)妥的掙錢。
他們很少有掙錢的***，然而卻一直處于沒錢的恐懼之中。
財富就是支持一個人生活多長時間的能力，或者說如果我今天停止工作，我還能活多久? 雇員掙錢、納稅，并靠剩下來的東西為生；—個企業(yè)掙錢，花掉它的錢，而只對剩下來的東西繳稅、這是富人鉆的最大的法律空子。
其實書中對受過教育有專業(yè)特長的中產(chǎn)階級和窮人的一輩子生活的描述，自己的印象是及其深刻的。
大多數(shù)人通過打工掙錢和銀行貸款來滿足自己的消費欲望，然后再通過努力工作來消除自己的帳單和生存恐懼，終其一身一直在為公司、銀行、政府打工。
自己也有26了，說不上自己掙過多少錢，但高中畢業(yè)后6年來自己的收入，可支配的資金絕對不會低于5000，但是自己是怎樣處理的呢
全部通過消費性的支出把原本可以轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)的資金給溜走了。
讓他們?yōu)樽约汗ぷ髁藛?/p>
哪怕是一元錢
或許這原本就是一個人的生活，一個受過高等教育有專業(yè)背景的中產(chǎn)階級，一個窮人的生活。
寶貝也是這樣，都帶課1年多了，不知道她的賬戶上還有沒有剩余的資金，即使有，恐怕也不多了
記得在過年的時候，她說起想在網(wǎng)上做生意，自己又何嘗沒想過啊
只是沒有付之行動
我們又回到了窮人的花錢方式，生活方式。
將來的生活何去何從
是為錢工作
還是讓錢為自己工作
在我看來得盡量縮短為錢工作的時間
