從事財(cái)務(wù)工作的收獲、感想

從事財(cái)務(wù)工作心得體會(huì)　　從事財(cái)務(wù)工作心得體會(huì)1　　作為一名財(cái)務(wù)人員，第一：時(shí)間觀念要很強(qiáng);第二：要自己給自己分配事情做，最好不要停下手中的活，;第三：要細(xì)心，用心，專心，自己做過的事情一定要清楚，不要不懂裝懂，這樣吃虧的是自己而不是別人，自己做錯(cuò)的事情自己承擔(dān);不可推卸責(zé)任，這樣你會(huì)很慘;第五：一定要懂稅法，要懂得怎么計(jì)算，要懂得怎么去報(bào)稅，交稅;第六：上司交給你一些簡單的事情最好不要問超過五次，這樣別人會(huì)說你沒能力，以后什么事情都不放心你去做，覺得你做不好，沒這個(gè)能力，所以要多動(dòng)動(dòng)腦，用自己的方法解決，實(shí)在想不出來再問上司;第六：要多記筆記，多跟同事聊工作上的事情，多問問，多學(xué)學(xué)，這樣對(duì)自己很有好處;第七：自己把自己手頭上的工作做好，不要管別人的事情，當(dāng)把事情做完時(shí)多檢查幾遍，看看那里出錯(cuò)還是什么;這是我工作了一個(gè)星期的體會(huì)和收獲，很短很簡單，但真正做起來很難很難。

----------一個(gè)星期悄然過，前期辛勞不用說，只待后期大收獲，前期付出不會(huì)錯(cuò)，只待后期結(jié)碩果。

加油!堅(jiān)持就是勝利。

從事財(cái)務(wù)工作心得體會(huì)2　　光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。

然而，近階段的工作檢查與倉庫管-理-員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。

“務(wù)實(shí)、求實(shí)、

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)讀后感

[財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)讀后感]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)讀后感財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)讀后感把2011年第六期《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》雜志大多數(shù)文章仔細(xì)讀了遍，有點(diǎn)感悟和大家聊聊，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)讀后感。

《研經(jīng)品典 啟智取道-人物篇》是讀的非常細(xì)致的首篇文章，也讀的酣暢淋漓。

其實(shí)這篇文章是在說會(huì)計(jì)人應(yīng)該有的精神氣質(zhì)，需要有自己的文化底蘊(yùn)，如果沒有一定的高度是寫不出這樣功底深厚的文章，也難怪在網(wǎng)絡(luò)流傳比較廣。

只是，上層有了呼聲，基層是否有回音呢?期待能讀到各界會(huì)計(jì)人對(duì)此的感悟。

《“三否定”決策模式》印象最深刻的是，董事長只有否定權(quán)沒有贊成權(quán)，這在一個(gè)企業(yè)的決策權(quán)分布上值得細(xì)細(xì)的琢磨，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的創(chuàng)新。

美中不足的是，通篇的理論，沒有一個(gè)完整的例子來配合說明。

《關(guān)于政府審計(jì)人員勝任力的研究》應(yīng)該說是一篇標(biāo)準(zhǔn)的研究論文，也是一篇程序化的寫作，主題換一下樣本換一下可以寫很多篇文章的，關(guān)鍵在于對(duì)數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的掌握。

《信托公司聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及管理策略》也是一篇完整的文章，仍舊是沒有一個(gè)案例來支撐，就給人感覺不夠豐滿。

《基于財(cái)務(wù)視角的我國商業(yè)銀行戰(zhàn)略引資后果研究》是我喜歡的一篇文章，很有說服力，從這些案例的研究能夠給人清晰的脈絡(luò)，這是很不容易的。

《討論與爭鳴》欄目的四篇文章內(nèi)容能理解，就是讀的頭疼，需要跟著作者的思路一步步的推進(jìn)，有半點(diǎn)的跟不上理解就容易出現(xiàn)偏差，一般來說遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算類的內(nèi)容發(fā)揮空間都不是特別大，只能是深挖，讀后感《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)讀后感》。

《同一控制下的企業(yè)合并認(rèn)定條件解析》一文，恰好剛在MPAcc學(xué)了相關(guān)的內(nèi)容，讀起來很輕松的，實(shí)質(zhì)重于形式原則的運(yùn)用，但是寫起來可以洋洋灑灑很多文字的，可以用專著來敘述，也可以一頁紙來談，看如何把握了。

《來稿擷萃》是我喜歡的欄目，每篇文章都有閃光點(diǎn)的地方，大都是來自實(shí)務(wù)中的思考，這樣的文章空話套話假話廢話是比較少的。

個(gè)人喜歡的類型是理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合的，有些全篇的理論，都是要如何如何，成了單位內(nèi)部的流程介紹了，要不就是萬能講話稿。

以《淺析通貨膨脹下中小出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策》題目立意非常好，有行業(yè)有背景才有故事，面臨的困境說的很到位，但是解決方法就語焉不詳了，其所談到的措施肯定有效，但是有效的程度是值得商榷的，因?yàn)檎即箢^的這些業(yè)務(wù)的成本是剛性的。

《審計(jì)準(zhǔn)則全球趨同的成就與挑戰(zhàn)》中，作者展示了全球的視野，其實(shí)應(yīng)該是更多的篇幅以寫故事的形式寫出來的，單純幾頁的內(nèi)容還是有些尷尬，意猶未荊《預(yù)算績效管理中的政府會(huì)計(jì)問題》挺全面的，平時(shí)接觸不到這方面的內(nèi)容就不好評(píng)判。

《若干會(huì)計(jì)、稅務(wù)處理問題答疑》應(yīng)該是深受基層會(huì)計(jì)喜歡的吧，每次看完都覺得自己掌握好多。

征文欄目中的第二篇，《勤勉事干理好財(cái)》如果是記者去采訪寫出來的，就和雜志的風(fēng)格一致了，現(xiàn)在看覺得別別扭扭的，人為加工的痕跡太明顯了;老劉寫的那篇真情告白，就比較樸實(shí)一些。

由于工作需要，個(gè)人平時(shí)接觸的論文比較多，總結(jié)了幾個(gè)方面，其一是寫的人的身份和內(nèi)容相符，養(yǎng)豬場的寫?zhàn)B豬成本管理，而不是寫電力行業(yè)、運(yùn)輸行業(yè)或整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的，一看就是假的;其二越細(xì)致越真實(shí)，尤其是寫自己身邊的業(yè)務(wù)，必須要寫套話(科學(xué)決策、科學(xué)領(lǐng)導(dǎo))之類的，盡量減少篇幅;其三是有切實(shí)可行的解決辦法，問題都好說，都在那里擺著，如何解決呢?總不能說問題是領(lǐng)導(dǎo)不重視，解決辦法是讓領(lǐng)導(dǎo)重視，但就是不說最關(guān)鍵最有價(jià)值的如何讓領(lǐng)導(dǎo)重視，這樣的就是廢話了。

我數(shù)了下篇幅，會(huì)計(jì)司解釋類或法規(guī)類的文章有20頁，占總篇幅的三成了，我在想這部分內(nèi)容能否以增刊或者活頁的形式發(fā)行，這樣就成一個(gè)體系了，不占用寶貴的雜志篇幅，可以刊登更多來自各行各業(yè)的好文章。

財(cái)務(wù)工作感悟文章

財(cái)務(wù)工作感悟文章　　一　　****年**月經(jīng)過公司的崗位競聘，我進(jìn)入了公司財(cái)務(wù)部。

經(jīng)過幾年來的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐給我留下了很大的感想。

在外人的眼里，會(huì)計(jì)工作是個(gè)香餑餑，整天和錢打交道，既大權(quán)在握又清閑，多好啊!但幾年來的切身體會(huì)使我徹底拋棄了這種幼稚的想法。

我深刻理解了什么是會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細(xì)心+一份耐心+一份責(zé)任心。

同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)合格的會(huì)計(jì)工作者并非我以前想像的那么容易，最重要的還是細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。

會(huì)計(jì)要求很高，容不得半點(diǎn)的馬虎。

做賬的時(shí)候弄錯(cuò)的話要修改就很麻煩了，一步錯(cuò)可能就會(huì)導(dǎo)致后面步步都錯(cuò)，所以會(huì)計(jì)工作中細(xì)心就顯得尤其重要。

從一開始的做會(huì)計(jì)分錄，到登記憑證。

然后再到登記賬簿，再是結(jié)賬，對(duì)賬，編制報(bào)表，裝訂等一系列的工作，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)歷過了才真真正正了解到什么是會(huì)計(jì)。

財(cái)務(wù)工作相對(duì)來說是成就感比較少的工作，因?yàn)樗母冻龊突貓?bào)不是很配比的。

你可以感覺到你的付出，但是感覺不到回報(bào)——公司財(cái)務(wù)人員天天加班，但是如果有人問你都做什么了，你會(huì)感覺很難回答上什么。

因?yàn)閯e人不一定理解和聽得懂!銷售人員可以說，我這個(gè)月賣了多少東西;生產(chǎn)人員說，我超額完成了多少;品質(zhì)人員可以說，降低了多少不良率;可是我們財(cái)務(wù)人員呢?說：報(bào)表完成得很順利?這個(gè)月稅務(wù)沒出問題?分析出這個(gè)月的虧損的原因是什么?所以，做這個(gè)工作需要定力，更需要耐得住寂寞!財(cái)務(wù)工作不光繁忙而且時(shí)間緊迫，因此做好會(huì)計(jì)工作

財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)

財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)2011年12月14日提綱一、2011年主要工作及階段性成績二、目前工作存在缺陷分析三、明年工作基本思路與重點(diǎn)工作四、財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)感想2011年主要工作及階段性成績常規(guī)工作分賬資金成本研發(fā)團(tuán)隊(duì)公司經(jīng)營情況報(bào)表業(yè)務(wù)單元新帳套資金報(bào)告體系成本報(bào)告體系研發(fā)體系框架業(yè)務(wù)能力全面提升財(cái)務(wù)工作大盤點(diǎn)2011年主要工作及階段性成績常規(guī)工作主題：特點(diǎn)：繁雜瑣碎、規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)資金結(jié)算業(yè)務(wù)、繁雜的日常報(bào)銷、成本核算、應(yīng)收應(yīng)付往來核對(duì)，月底結(jié)算，財(cái)務(wù)報(bào)表及合并、中報(bào)與年報(bào)、預(yù)算與決算、公司內(nèi)部部門之間、稅務(wù)、審計(jì)等工作的協(xié)調(diào)等等財(cái)務(wù)部全體人員克服了工作中的種種壓力與困難，全面完成了年度部門既定的工作目標(biāo)2011年主要工作及階段性成績分賬主題：一、清理往來業(yè)務(wù)二、剝離帶材車間與C型生產(chǎn)線資產(chǎn)并整合一分廠業(yè)務(wù)三、建涿州業(yè)務(wù)單元新帳套，包括初始資料準(zhǔn)備及帳套初始數(shù)據(jù)測(cè)試分賬工作一盤棋，人擰一股繩只要精神不滑坡，辦法總比困難多固定資產(chǎn)模塊初始化、中報(bào)、財(cái)務(wù)核算體系調(diào)整、2011年主要工作及階段性成績資金主題1、積極協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)采購支付銀行承兌匯票2、配合銷售月末對(duì)賬，做好銷售回款計(jì)劃3、形成月度資金平衡表并跟蹤計(jì)劃執(zhí)行情況2011年主要工作及階段性成績銀行承兌匯票變化趨勢(shì)圖：250020001500單位：萬元191517051279136914321257123786858910005

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年終個(gè)人工作總結(jié)五篇

精選財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)年終個(gè)人工作總結(jié)(一)時(shí)光匆匆流去，轉(zhuǎn)眼在財(cái)務(wù)部工作已經(jīng)有四個(gè)年頭了。

回首這四年來的工作，的確是讓我深有感觸。

從一定意義上來說經(jīng)歷了從學(xué)生到一個(gè)社會(huì)工作者的成功轉(zhuǎn)型，同時(shí)有了一個(gè)好的開始與定位!工作內(nèi)容與工作感想大體有以下幾點(diǎn)一、在領(lǐng)導(dǎo)與同志們的支持幫助下，盡職盡責(zé)地完成了本職崗位工作。

1、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理入庫保管工作，工會(huì)賬務(wù)的會(huì)計(jì)記賬工作以及中行個(gè)貸會(huì)計(jì)核算及部分銀行對(duì)賬工作。

從這些工作中使我學(xué)到金融機(jī)構(gòu)作賬的一些初步且全面的知識(shí)。

整理檔案憑證共1527冊(cè)，我制單筆數(shù)：4135筆。

工會(huì)會(huì)計(jì)核算從原來的手工記賬升級(jí)到現(xiàn)有的一個(gè)專門軟件記賬，節(jié)約了很多時(shí)間。

從我記賬的每一筆分錄到每個(gè)月科目匯總表的編制和每個(gè)季度的資產(chǎn)負(fù)債表編制，每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)有借必有貸，借貸必相等。

哪些需要記入費(fèi)用成本，哪些需要記收入都有專門設(shè)置的科目。

工會(huì)會(huì)計(jì)核算中使我對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)有了充分認(rèn)識(shí)。

個(gè)貸業(yè)務(wù)方面，我主要負(fù)責(zé)合同的錄入及計(jì)算打印中行個(gè)人還款的催收通知單，我利用業(yè)務(wù)休息時(shí)間總結(jié)了這方面的筆記和計(jì)算過程，達(dá)到了事半功倍的效果，四年來個(gè)貸還款共：512筆。

從總部開始實(shí)施的iso質(zhì)量認(rèn)證體系無紙化辦公的要求中，使我越發(fā)的對(duì)工作認(rèn)真對(duì)待與重視了。

有時(shí)候我的工作量大，事又雜，都等著我去完成時(shí)，心里煩不免會(huì)使我的工作質(zhì)量有所下降。

但我一想到領(lǐng)導(dǎo)所說的：“不要對(duì)拈不上筷子的小事忽略，因?yàn)槌晒θ耸慷际菑男∈麻_始做，

高校年輕財(cái)務(wù)人員被培養(yǎng)的感想

如果你想穩(wěn)妥一點(diǎn)、平庸一點(diǎn)，就按照樓上幾位朋友說的，客套話、感謝辭，再加上一些學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)收獲、感受，及未來暢想等等。

如果你想說得有風(fēng)格個(gè)性一些（可能很出彩、被欣賞，也可能讓領(lǐng)導(dǎo)不喜歡、或者覺得你比較片面、或者太單純，自己把握），那我可以建議你突出的說一些感想。

比如對(duì)于財(cái)務(wù)工作的原則問題、誠信問題，擴(kuò)展到人生規(guī)劃方面（耐住寂寞、勤勤懇懇、堅(jiān)守職業(yè)道德、一絲不茍、默默而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎?/p>

又或者聯(lián)系烈士園，發(fā)表一點(diǎn)感想，烈士用鮮血奉獻(xiàn)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該用什么奉獻(xiàn)

他們心中的理想的力量可以強(qiáng)大到為之犧牲一切，財(cái)務(wù)人員的理想應(yīng)該是什么

等等。

我只是舉兩個(gè)例子，具體你可以根據(jù)自己真實(shí)想法加以修飾。

在網(wǎng)絡(luò)公司實(shí)習(xí)財(cái)務(wù)以及軟件工作兩個(gè)月感想

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《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》的讀后感

近一年多來一直在研究成本管控專題，因此對(duì)能夠看到的有關(guān)的資料全部都收集過來仔細(xì)的閱讀，吸取精華。

《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》成本專輯里介紹蘋果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個(gè)案例，是反復(fù)閱讀了一個(gè)多月的。

不揣冒昧有一些自己的觀點(diǎn)，與各位共同探討。

　　什么樣類型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控

無疑是面臨激烈市場競爭，自己的防護(hù)河不是那么寬廣的企業(yè)，可以說這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命，對(duì)與這種以成本管控為核心的企業(yè)來說，是需要全力以赴的；而對(duì)與奢侈品、壟斷品企業(yè)來說，成本管控的地位是弱化的，如茅臺(tái)，不管什么樣的營銷體系，都不能影響其供不應(yīng)求的局面，成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護(hù)等。

從這個(gè)角度看，談蘋果的成本管控，個(gè)人覺得有一定的參考意義，但是并不代表主流的思想，可借鑒的意義不大；如家和亞馬遜則是切合主題的，比亞迪處于兩者之間。

　　從什么樣的角度來觀察成本管控

從個(gè)人的工作實(shí)踐來看，內(nèi)部對(duì)成本管控的視角是最有價(jià)值的，需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑，而從外部觀察，不管有意無意都會(huì)選擇適合自己主題的途徑，會(huì)進(jìn)行有意的信息篩選。

比如說，內(nèi)部會(huì)考慮市場競爭環(huán)境、競爭對(duì)手策略、自身的優(yōu)劣勢(shì)等，進(jìn)行逐步的嘗試，在有效基礎(chǔ)上進(jìn)一步的擴(kuò)大范圍，并及時(shí)的調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這是真實(shí)的途徑；在外部呢，則是可以簡單的概括為，選擇了什么樣的途徑，取得了什么樣的效果，一筆帶過。

以通俗的例子來說，劉翔取得了冠軍，價(jià)值點(diǎn)在于通過如何的努力、如何的嘗試、如何的改進(jìn)而取得，并非是簡單說七步上欄就取得冠軍了。

　　從四篇文章的比較來看，個(gè)人認(rèn)為如家案例是最務(wù)實(shí)的，所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴，我住過很多酒店很容易對(duì)比出確實(shí)如家在用心，美中不足的是缺乏和漢庭等同類型的對(duì)比，來提煉出其核心價(jià)值所在；蘋果是最紙上談兵的；亞馬遜則是最具智慧的，電商都是微利行業(yè)了，要生存下來就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用；比亞迪則是有點(diǎn)不靠譜的，閱讀過很多比亞迪的傳記作品，確實(shí)可以總結(jié)出很多成功要素來，這篇總感覺缺乏一根主線條貫穿過來，自主研發(fā)和供應(yīng)鏈整合之間的關(guān)聯(lián)是什么，比亞迪內(nèi)部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么，汽車行業(yè)是技術(shù)主導(dǎo)還是成本主導(dǎo)，如果是前者那如何針對(duì)性的管控成本，如果是后者，行業(yè)做法是什么，比亞迪獨(dú)特做法是什么，如果兩者結(jié)合，如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾等。

　　成本管控是在一定情景下的選擇，所呈現(xiàn)出來的是結(jié)果，所以個(gè)人認(rèn)為對(duì)前者的理解重于對(duì)后者的了解，知其然知其所以然。

比如比亞迪的供應(yīng)鏈整合段落，目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應(yīng)鏈，這是在什么環(huán)境下有效

市場發(fā)生什么樣的變換則失效

比亞迪需要什么樣的資源來保障有效性

等等諸多需要考慮的因素，相當(dāng)于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的過程。

　　成本管控這個(gè)主題是相當(dāng)難寫的，因?yàn)樾枰紤]不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營周期、相對(duì)地位等，才能夠有針對(duì)性的實(shí)施，掌握全面信息的人即使在企業(yè)內(nèi)部也是少之又少的，更別說外部人士，以及經(jīng)過多重信息加工后只看到結(jié)果而分析的情況。

　　以上，算是對(duì)自己現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的總結(jié)和再思考，坦言之處，皆為學(xué)問研究探討，請(qǐng)各位予以批評(píng)指正。