財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)讀后感
[財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)讀后感]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)讀后感財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)讀后感把2011年第六期《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》雜志大多數(shù)文章仔細(xì)讀了遍，有點(diǎn)感悟和大家聊聊，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)讀后感。
《研經(jīng)品典 啟智取道-人物篇》是讀的非常細(xì)致的首篇文章，也讀的酣暢淋漓。
其實(shí)這篇文章是在說會(huì)計(jì)人應(yīng)該有的精神氣質(zhì)，需要有自己的文化底蘊(yùn)，如果沒有一定的高度是寫不出這樣功底深厚的文章，也難怪在網(wǎng)絡(luò)流傳比較廣。
只是，上層有了呼聲，基層是否有回音呢?期待能讀到各界會(huì)計(jì)人對(duì)此的感悟。
《“三否定”決策模式》印象最深刻的是，董事長(zhǎng)只有否定權(quán)沒有贊成權(quán)，這在一個(gè)企業(yè)的決策權(quán)分布上值得細(xì)細(xì)的琢磨，是牽一發(fā)而動(dòng)全身的創(chuàng)新。
美中不足的是，通篇的理論，沒有一個(gè)完整的例子來配合說明。
《關(guān)于政府審計(jì)人員勝任力的研究》應(yīng)該說是一篇標(biāo)準(zhǔn)的研究論文，也是一篇程序化的寫作，主題換一下樣本換一下可以寫很多篇文章的，關(guān)鍵在于對(duì)數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的掌握。
《信托公司聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及管理策略》也是一篇完整的文章，仍舊是沒有一個(gè)案例來支撐，就給人感覺不夠豐滿。
《基于財(cái)務(wù)視角的我國商業(yè)銀行戰(zhàn)略引資后果研究》是我喜歡的一篇文章，很有說服力，從這些案例的研究能夠給人清晰的脈絡(luò)，這是很不容易的。
《討論與爭(zhēng)鳴》欄目的四篇文章內(nèi)容能理解，就是讀的頭疼，需要跟著作者的思路一步步的推進(jìn)，有半點(diǎn)的跟不上理解就容易出現(xiàn)偏差，一般來說遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算類的內(nèi)容發(fā)揮空間都不是特別大，只能是深挖，讀后感《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)讀后感》。
《同一控制下的企業(yè)合并認(rèn)定條件解析》一文，恰好剛在MPAcc學(xué)了相關(guān)的內(nèi)容，讀起來很輕松的，實(shí)質(zhì)重于形式原則的運(yùn)用，但是寫起來可以洋洋灑灑很多文字的，可以用專著來敘述，也可以一頁紙來談，看如何把握了。
《來稿擷萃》是我喜歡的欄目，每篇文章都有閃光點(diǎn)的地方，大都是來自實(shí)務(wù)中的思考，這樣的文章空話套話假話廢話是比較少的。
個(gè)人喜歡的類型是理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合的，有些全篇的理論，都是要如何如何，成了單位內(nèi)部的流程介紹了，要不就是萬能講話稿。
以《淺析通貨膨脹下中小出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)策》題目立意非常好，有行業(yè)有背景才有故事，面臨的困境說的很到位，但是解決方法就語焉不詳了，其所談到的措施肯定有效，但是有效的程度是值得商榷的，因?yàn)檎即箢^的這些業(yè)務(wù)的成本是剛性的。
《審計(jì)準(zhǔn)則全球趨同的成就與挑戰(zhàn)》中，作者展示了全球的視野，其實(shí)應(yīng)該是更多的篇幅以寫故事的形式寫出來的，單純幾頁的內(nèi)容還是有些尷尬，意猶未荊《預(yù)算績(jī)效管理中的政府會(huì)計(jì)問題》挺全面的，平時(shí)接觸不到這方面的內(nèi)容就不好評(píng)判。
《若干會(huì)計(jì)、稅務(wù)處理問題答疑》應(yīng)該是深受基層會(huì)計(jì)喜歡的吧，每次看完都覺得自己掌握好多。
征文欄目中的第二篇，《勤勉事干理好財(cái)》如果是記者去采訪寫出來的，就和雜志的風(fēng)格一致了，現(xiàn)在看覺得別別扭扭的，人為加工的痕跡太明顯了;老劉寫的那篇真情告白，就比較樸實(shí)一些。
由于工作需要，個(gè)人平時(shí)接觸的論文比較多，總結(jié)了幾個(gè)方面，其一是寫的人的身份和內(nèi)容相符，養(yǎng)豬場(chǎng)的寫?zhàn)B豬成本管理，而不是寫電力行業(yè)、運(yùn)輸行業(yè)或整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的，一看就是假的;其二越細(xì)致越真實(shí)，尤其是寫自己身邊的業(yè)務(wù)，必須要寫套話(科學(xué)決策、科學(xué)領(lǐng)導(dǎo))之類的，盡量減少篇幅;其三是有切實(shí)可行的解決辦法，問題都好說，都在那里擺著，如何解決呢?總不能說問題是領(lǐng)導(dǎo)不重視，解決辦法是讓領(lǐng)導(dǎo)重視，但就是不說最關(guān)鍵最有價(jià)值的如何讓領(lǐng)導(dǎo)重視，這樣的就是廢話了。
我數(shù)了下篇幅，會(huì)計(jì)司解釋類或法規(guī)類的文章有20頁，占總篇幅的三成了，我在想這部分內(nèi)容能否以增刊或者活頁的形式發(fā)行，這樣就成一個(gè)體系了，不占用寶貴的雜志篇幅，可以刊登更多來自各行各業(yè)的好文章。
《任正非傳》的讀后感，1500字左右。
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)(BasicAccountancy)是指會(huì)計(jì)事項(xiàng)的記帳基礎(chǔ),是會(huì)計(jì)確認(rèn)的某種標(biāo)準(zhǔn)方式,是單位收入和支出、費(fèi)用的確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn).對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的不同選擇，決定單位取得收入和發(fā)生支出在會(huì)計(jì)期間的配比,并直接影響到單位工作業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)成果。
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是在編制財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，特別是為了確定收入和費(fèi)用所歸屬的會(huì)計(jì)期間、確定資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目的金額，為運(yùn)用適合于有關(guān)交易和項(xiàng)目的重大概念而提供的方法。
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是一種計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，它不可能脫離會(huì)計(jì)體系整體而發(fā)揮作用，權(quán)責(zé)發(fā)生制的應(yīng)用只有在有效的政府會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告制度框架下才有實(shí)際意義。
會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)學(xué)的重要分支，研究會(huì)計(jì)學(xué)的根本問題，闡明會(huì)計(jì)基本理論、基本辦法和基本技能。
是會(huì)計(jì)從業(yè)資格的課程內(nèi)容。
學(xué)科關(guān)系 會(huì)計(jì)學(xué)與高等數(shù)學(xué)關(guān)系密切。
各種會(huì)計(jì)方法和技術(shù)都離不開數(shù)學(xué)。
會(huì)計(jì)學(xué)與統(tǒng)計(jì)的關(guān)系，都對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行數(shù)量化描述。
會(huì)計(jì)學(xué)按其研究?jī)?nèi)容，主要有基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和審計(jì)學(xué)等重要分支。
基礎(chǔ)會(huì)計(jì)闡明會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)、基本方法和技術(shù)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)闡明會(huì)計(jì)處理各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益的基本理論和方法；財(cái)務(wù)管理研究資金的籌措、管理、有效利用的理論和方法。
成本會(huì)計(jì)闡明成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、計(jì)算、分析、控制和決策的基本理論和方法。
管理會(huì)計(jì)闡明如何結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理，綜合地利用企業(yè)會(huì)計(jì)信息的基本理論和方法。
審計(jì)學(xué)闡明對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合規(guī)性、合理性及效益性進(jìn)行檢查監(jiān)督的基本理論和方法 根據(jù)使用資料的對(duì)象不同，分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)； 根據(jù)會(huì)計(jì)主體的性質(zhì)不同，分為營利組織會(huì)計(jì)與非營利組織會(huì)計(jì)； 根據(jù)會(huì)計(jì)對(duì)象的范圍不同，分為宏觀會(huì)計(jì)與微觀會(huì)計(jì)。
《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》的讀后感
近一年多來一直在研究成本管控專題，因此對(duì)能夠看到的有關(guān)的資料全部都收集過來仔細(xì)的閱讀，吸取精華。
《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》成本專輯里介紹蘋果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個(gè)案例，是反復(fù)閱讀了一個(gè)多月的。
不揣冒昧有一些自己的觀點(diǎn)，與各位共同探討。
什么樣類型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控
無疑是面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，自己的防護(hù)河不是那么寬廣的企業(yè)，可以說這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命，對(duì)與這種以成本管控為核心的企業(yè)來說，是需要全力以赴的；而對(duì)與奢侈品、壟斷品企業(yè)來說，成本管控的地位是弱化的，如茅臺(tái)，不管什么樣的營銷體系，都不能影響其供不應(yīng)求的局面，成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護(hù)等。
從這個(gè)角度看，談蘋果的成本管控，個(gè)人覺得有一定的參考意義，但是并不代表主流的思想，可借鑒的意義不大；如家和亞馬遜則是切合主題的，比亞迪處于兩者之間。
從什么樣的角度來觀察成本管控
從個(gè)人的工作實(shí)踐來看，內(nèi)部對(duì)成本管控的視角是最有價(jià)值的，需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑，而從外部觀察，不管有意無意都會(huì)選擇適合自己主題的途徑，會(huì)進(jìn)行有意的信息篩選。
比如說，內(nèi)部會(huì)考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略、自身的優(yōu)劣勢(shì)等，進(jìn)行逐步的嘗試，在有效基礎(chǔ)上進(jìn)一步的擴(kuò)大范圍，并及時(shí)的調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這是真實(shí)的途徑；在外部呢，則是可以簡(jiǎn)單的概括為，選擇了什么樣的途徑，取得了什么樣的效果，一筆帶過。
以通俗的例子來說，劉翔取得了冠軍，價(jià)值點(diǎn)在于通過如何的努力、如何的嘗試、如何的改進(jìn)而取得，并非是簡(jiǎn)單說七步上欄就取得冠軍了。
從四篇文章的比較來看，個(gè)人認(rèn)為如家案例是最務(wù)實(shí)的，所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴，我住過很多酒店很容易對(duì)比出確實(shí)如家在用心，美中不足的是缺乏和漢庭等同類型的對(duì)比，來提煉出其核心價(jià)值所在；蘋果是最紙上談兵的；亞馬遜則是最具智慧的，電商都是微利行業(yè)了，要生存下來就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用；比亞迪則是有點(diǎn)不靠譜的，閱讀過很多比亞迪的傳記作品，確實(shí)可以總結(jié)出很多成功要素來，這篇總感覺缺乏一根主線條貫穿過來，自主研發(fā)和供應(yīng)鏈整合之間的關(guān)聯(lián)是什么，比亞迪內(nèi)部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么，汽車行業(yè)是技術(shù)主導(dǎo)還是成本主導(dǎo)，如果是前者那如何針對(duì)性的管控成本，如果是后者，行業(yè)做法是什么，比亞迪獨(dú)特做法是什么，如果兩者結(jié)合，如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾等。
成本管控是在一定情景下的選擇，所呈現(xiàn)出來的是結(jié)果，所以個(gè)人認(rèn)為對(duì)前者的理解重于對(duì)后者的了解，知其然知其所以然。
比如比亞迪的供應(yīng)鏈整合段落，目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應(yīng)鏈，這是在什么環(huán)境下有效
市場(chǎng)發(fā)生什么樣的變換則失效
比亞迪需要什么樣的資源來保障有效性
等等諸多需要考慮的因素，相當(dāng)于動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理的過程。
成本管控這個(gè)主題是相當(dāng)難寫的，因?yàn)樾枰紤]不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營周期、相對(duì)地位等，才能夠有針對(duì)性的實(shí)施，掌握全面信息的人即使在企業(yè)內(nèi)部也是少之又少的，更別說外部人士，以及經(jīng)過多重信息加工后只看到結(jié)果而分析的情況。
以上，算是對(duì)自己現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的總結(jié)和再思考，坦言之處，皆為學(xué)問研究探討，請(qǐng)各位予以批評(píng)指正。
求《管理學(xué)》學(xué)習(xí)心得 1500字左右
世界上最簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)書籍讀后感通常我們對(duì)會(huì)計(jì)在認(rèn)識(shí)上有一個(gè)誤區(qū)：認(rèn)為會(huì)計(jì)是無趣的、刻板的。
大概因?yàn)樗菙?shù)字的工作，要嚴(yán)格按照一定的規(guī)則設(shè)置科目、賬戶進(jìn)行會(huì)計(jì)處理、登記賬冊(cè)并出具報(bào)表，每一步都有嚴(yán)格的準(zhǔn)則和制度限定著，感覺好像和個(gè)人的獨(dú)立思考、創(chuàng)造性和分析力、自我發(fā)揮，完全靠不上邊兒。
但是實(shí)際上則并非如此。
學(xué)好和干好會(huì)計(jì)，你會(huì)按照規(guī)則老老實(shí)實(shí)地算數(shù)和登帳固然是基本，可是要真正的的深入這門專業(yè)，就必須了解商業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)、企業(yè)經(jīng)營管理和投資人等商業(yè)人士對(duì)會(huì)計(jì)的需要和依賴，而商業(yè)的世界是一個(gè)變幻莫測(cè)充滿競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的世界，成功經(jīng)營管理一家企業(yè)或是進(jìn)行投資則能夠最大程度地滿足現(xiàn)代人對(duì)于獲取成就的渴望，而會(huì)計(jì)和這一切都緊密地相關(guān)，你說它怎么還能是無趣和刻板的呢
那是你還沒有真正地走近她。
新手學(xué)會(huì)計(jì)，容易陷入枯燥情緒的主要原因，作者也以自身體會(huì)在本書中做出了總結(jié)：1、學(xué)生時(shí)代完全沒有商業(yè)概念就接觸會(huì)計(jì)學(xué)，消化不良2、教科書的內(nèi)容和釋例生硬枯燥，不能激發(fā)學(xué)習(xí)興趣3、對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)與個(gè)人學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的重要性完全沒有了解當(dāng)然，你若是初級(jí)會(huì)計(jì)那本小書因?yàn)槌橄蠛涂菰锏脑蚨几緵]有盡到一個(gè)會(huì)計(jì)專業(yè)（經(jīng)濟(jì)類專業(yè)初級(jí)會(huì)計(jì)都是必修課）一個(gè)其他經(jīng)濟(jì)類專業(yè)的學(xué)生起碼的職責(zé)，連最起碼基本的學(xué)力都不愿投入的話。
那任何再有趣和有益的專業(yè)書和周邊讀物，你都沒機(jī)會(huì)領(lǐng)路其中的奧妙和無限趣味。
給你個(gè)建議，先把初級(jí)會(huì)計(jì)掃一掃，再去看一些推薦的有趣的專業(yè)書，就能夠豁然開朗，慢慢進(jìn)入到會(huì)計(jì)專業(yè)這個(gè)奇妙多彩的世界里。
你得有起碼的“勤力”吧。
這本書也是如此，任是讀它能獲取多少營養(yǎng)，你沒有基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的概念，也是無力消化的。
這本書寫如何解讀報(bào)表，最可貴的地方是擴(kuò)展到商業(yè)現(xiàn)實(shí)地寫，從考慮投資者保護(hù)自身利益、運(yùn)用好報(bào)表的角度寫，也從企業(yè)經(jīng)理人如何真正經(jīng)營好企業(yè)的角度寫。
寫出了很多我認(rèn)為有創(chuàng)見性的投資和經(jīng)營觀點(diǎn)。
比如企業(yè)經(jīng)營的罄石是什么
不是財(cái)報(bào)上列報(bào)的表面的資產(chǎn)數(shù)字（有些數(shù)字有很多水分，可能是不良資產(chǎn)了），經(jīng)營者的心智-------創(chuàng)新精神和競(jìng)爭(zhēng)精神也是無形資產(chǎn)，和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)相結(jié)合，才是企業(yè)的業(yè)績(jī)根基。
強(qiáng)調(diào)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也提出不少好的提法。
比如我們都知道財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)通常是利潤(rùn)最大化，但是銷售收入的增長(zhǎng)也是很重要的。
作者認(rèn)為企業(yè)不能夠僅靠著降低和擠壓成本的策略來獲得利潤(rùn)，僅把利潤(rùn)一個(gè)指標(biāo)作為衡量和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，銷售收入的增長(zhǎng)，能夠表明企業(yè)在市場(chǎng)開拓、在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的成就，而這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展、始終具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。
簡(jiǎn)單地說就是你想家里的財(cái)富越來越多，不能只靠節(jié)流，必須重視開源。
我前個(gè)時(shí)期就很迷惑于企業(yè)的挖潛能力，純利潤(rùn)的增長(zhǎng)，但是忽視了如果你沒有創(chuàng)新、沒有競(jìng)爭(zhēng)力、就沒有新的盈利點(diǎn)，那么被同業(yè)趕超甚至淘汰都是很可能的，所以，該投資新項(xiàng)目還是要大膽投資，必須把銷售的增長(zhǎng)與否也注重起來，從財(cái)務(wù)報(bào)表上我們能夠很容易地看出一家企業(yè)它的利潤(rùn)的來源，是出于成本費(fèi)用的節(jié)省，還是真正地在不斷地開拓事業(yè)尋求新的盈利點(diǎn)，我們應(yīng)該投資于那些真正的擁有并保持競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
像這樣的好的經(jīng)營、投資觀點(diǎn)還有很多。
深入商業(yè)，認(rèn)識(shí)到報(bào)表和會(huì)計(jì)的重要性，能夠激發(fā)你學(xué)習(xí)的興趣，也能夠使你獲得確實(shí)的能力去進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)帶給你你個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。
學(xué)和實(shí)踐相結(jié)合，會(huì)計(jì)學(xué)是實(shí)用和有趣的。
我讀這本書，帶來的最直接的一個(gè)效益就是涉及到的財(cái)務(wù)管理學(xué)的一些財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)涵和計(jì)算，本來覺得有些復(fù)雜的，現(xiàn)在很輕松地牢牢記住了。
它用沃爾瑪卡馬特戴爾惠普作為例子講解，由于幾家企業(yè)特征明顯、對(duì)比強(qiáng)烈、解釋的又清楚，連帶著這些財(cái)務(wù)指標(biāo)跟著真的變的非常好懂。
就是變到一說短期償債能力就會(huì)馬上從腦袋里流出“流動(dòng)bi率”“速動(dòng)比率”“現(xiàn)金比率”，一說營運(yùn)能力，就流出存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，盈利能力就是每股凈收益、市盈率等，不需要中間的“換算”過程了。
如果你初級(jí)會(huì)計(jì)不好，這本書可能還會(huì)使你對(duì)會(huì)計(jì)恒等式和三大報(bào)表的理論有更深入的認(rèn)識(shí)。
試一試這樣學(xué)會(huì)計(jì)吧。
跪求一篇《每天學(xué)點(diǎn)管理學(xué)》讀后感，急需啊，各位幫幫忙~~~
前言抄抄，改改了么 學(xué)是系統(tǒng)研究管理活動(dòng)的基本規(guī)律和一般的科學(xué)。
它是人類史上發(fā)展最迅速、對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響最大的一門學(xué)科。
而且，管理學(xué)與人類社會(huì)活動(dòng)聯(lián)系得非常緊密，應(yīng)用也非常廣泛。
學(xué)習(xí)管理學(xué)對(duì)一個(gè)人，特別是一個(gè)管理者具有重要的意義。
我們要學(xué)習(xí)管理學(xué)，就要對(duì)管理進(jìn)行廣泛而深刻的了解，這樣才會(huì)學(xué)得更徹底，才會(huì)對(duì)自己的工作和事業(yè)更具有指導(dǎo)意義。
總的來說，對(duì)于管理學(xué)的把握主要有五個(gè)方面： 管理的核心是人員的管理，因?yàn)槿魏问虑槎夹枰巳プ?，任何?jì)劃都需要人去執(zhí)行。
這一點(diǎn)從企業(yè)的“企”字就可以看出來，“企”字少了“人”，就是“止”，而“止”則代表企業(yè)的消失或死亡。
因此，管理學(xué)的重點(diǎn)也就是學(xué)習(xí)如何管理好組織的成員，提高組織的效率。
管理的真諦就是把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化。
這是世界第一CEO杰克·韋爾奇總結(jié)出的最高管理法則，也是他獲得成功的最大秘訣。
杰克·韋爾奇認(rèn)為企業(yè)不必復(fù)雜化。
對(duì)他來說，使事情保持簡(jiǎn)單是商業(yè)活動(dòng)的要旨之一。
他說，他的目標(biāo)是“將我們?cè)谕ㄓ秒姎馑龅囊磺惺虑?、所制造的一切東西'去復(fù)雜化'”。
管理的定位是高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，普通員工把事做正確。
這三個(gè)“正確”形象地說明了管理的定位問題，只有企業(yè)組織中的每個(gè)階層都明確自己的職責(zé)，做好自己的事，必然會(huì)從整體上提高企業(yè)組織的效率。
管理的手段是“修路”，而不是死板地“管人”。
作為管理者，不光要會(huì)規(guī)劃目標(biāo)和發(fā)號(hào)施令，還要學(xué)會(huì)“修路”，因?yàn)楦倪M(jìn)系統(tǒng)比目標(biāo)更重要。
如果管理者能把“路”修好，則員工會(huì)自動(dòng)自發(fā)地在“路”上奔跑。
管理的終極目標(biāo)在于實(shí)踐。
管理大師彼得·德魯克說：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果。
”從這個(gè)意義上來說，我們學(xué)習(xí)管理學(xué)，不能紙上談兵，而要真正付諸實(shí)際行動(dòng)。
以上五點(diǎn)只是從大的方面對(duì)管理學(xué)進(jìn)行了概括和總結(jié)，而想要系統(tǒng)全面地學(xué)習(xí)管理學(xué)，并把這些知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作，《每天學(xué)點(diǎn)管理學(xué)》則是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
本書是面向來自各種不同背景的初學(xué)管理學(xué)的人士編寫的。
本書結(jié)合管理學(xué)的基本原理，主要論述了管理過程中需要掌握的各種方法和措施。
為使本書成為一本既實(shí)用又易懂的管理學(xué)讀本，我們?cè)诰帉戇^程中努力緊扣管理實(shí)際，由淺入深、循序漸進(jìn)地介紹管理的基本原理和最常用的管理定律，以及選用人才、溝通交流、激勵(lì)、考核、組織文化建設(shè)等各項(xiàng)具體管理職能活動(dòng)開展的方法和技巧。
在內(nèi)容取舍與安排上，力爭(zhēng)做到體系完整而又突出人力資源管理的重點(diǎn)，并注重結(jié)合各種管理實(shí)戰(zhàn)案例，使讀者盡可能全面而快速地學(xué)會(huì)各種管理知識(shí)，掌握管理技巧。
