財務會計讀后感
[財務會計讀后感]財務會計讀后感財務會計讀后感把2011年第六期《財務與會計》雜志大多數(shù)文章仔細讀了遍，有點感悟和大家聊聊，財務會計讀后感。
《研經(jīng)品典 啟智取道-人物篇》是讀的非常細致的首篇文章，也讀的酣暢淋漓。
其實這篇文章是在說會計人應該有的精神氣質(zhì)，需要有自己的文化底蘊，如果沒有一定的高度是寫不出這樣功底深厚的文章，也難怪在網(wǎng)絡(luò)流傳比較廣。
只是，上層有了呼聲，基層是否有回音呢?期待能讀到各界會計人對此的感悟。
《“三否定”決策模式》印象最深刻的是，董事長只有否定權(quán)沒有贊成權(quán)，這在一個企業(yè)的決策權(quán)分布上值得細細的琢磨，是牽一發(fā)而動全身的創(chuàng)新。
美中不足的是，通篇的理論，沒有一個完整的例子來配合說明。
《關(guān)于政府審計人員勝任力的研究》應該說是一篇標準的研究論文，也是一篇程序化的寫作，主題換一下樣本換一下可以寫很多篇文章的，關(guān)鍵在于對數(shù)量經(jīng)濟學的掌握。
《信托公司聲譽風險的成因及管理策略》也是一篇完整的文章，仍舊是沒有一個案例來支撐，就給人感覺不夠豐滿。
《基于財務視角的我國商業(yè)銀行戰(zhàn)略引資后果研究》是我喜歡的一篇文章，很有說服力，從這些案例的研究能夠給人清晰的脈絡(luò)，這是很不容易的。
《討論與爭鳴》欄目的四篇文章內(nèi)容能理解，就是讀的頭疼，需要跟著作者的思路一步步的推進，有半點的跟不上理解就容易出現(xiàn)偏差，一般來說遵循會計準則核算類的內(nèi)容發(fā)揮空間都不是特別大，只能是深挖，讀后感《財務會計讀后感》。
《同一控制下的企業(yè)合并認定條件解析》一文，恰好剛在MPAcc學了相關(guān)的內(nèi)容，讀起來很輕松的，實質(zhì)重于形式原則的運用，但是寫起來可以洋洋灑灑很多文字的，可以用專著來敘述，也可以一頁紙來談，看如何把握了。
《來稿擷萃》是我喜歡的欄目，每篇文章都有閃光點的地方，大都是來自實務中的思考，這樣的文章空話套話假話廢話是比較少的。
個人喜歡的類型是理論與實務相結(jié)合的，有些全篇的理論，都是要如何如何，成了單位內(nèi)部的流程介紹了，要不就是萬能講話稿。
以《淺析通貨膨脹下中小出版企業(yè)的財務管理對策》題目立意非常好，有行業(yè)有背景才有故事，面臨的困境說的很到位，但是解決方法就語焉不詳了，其所談到的措施肯定有效，但是有效的程度是值得商榷的，因為占大頭的這些業(yè)務的成本是剛性的。
《審計準則全球趨同的成就與挑戰(zhàn)》中，作者展示了全球的視野，其實應該是更多的篇幅以寫故事的形式寫出來的，單純幾頁的內(nèi)容還是有些尷尬，意猶未荊《預算績效管理中的政府會計問題》挺全面的，平時接觸不到這方面的內(nèi)容就不好評判。
《若干會計、稅務處理問題答疑》應該是深受基層會計喜歡的吧，每次看完都覺得自己掌握好多。
征文欄目中的第二篇，《勤勉事干理好財》如果是記者去采訪寫出來的，就和雜志的風格一致了，現(xiàn)在看覺得別別扭扭的，人為加工的痕跡太明顯了;老劉寫的那篇真情告白，就比較樸實一些。
由于工作需要，個人平時接觸的論文比較多，總結(jié)了幾個方面，其一是寫的人的身份和內(nèi)容相符，養(yǎng)豬場的寫?zhàn)B豬成本管理，而不是寫電力行業(yè)、運輸行業(yè)或整個會計行業(yè)的，一看就是假的;其二越細致越真實，尤其是寫自己身邊的業(yè)務，必須要寫套話(科學決策、科學領(lǐng)導)之類的，盡量減少篇幅;其三是有切實可行的解決辦法，問題都好說，都在那里擺著，如何解決呢?總不能說問題是領(lǐng)導不重視，解決辦法是讓領(lǐng)導重視，但就是不說最關(guān)鍵最有價值的如何讓領(lǐng)導重視，這樣的就是廢話了。
我數(shù)了下篇幅，會計司解釋類或法規(guī)類的文章有20頁，占總篇幅的三成了，我在想這部分內(nèi)容能否以增刊或者活頁的形式發(fā)行，這樣就成一個體系了，不占用寶貴的雜志篇幅，可以刊登更多來自各行各業(yè)的好文章。
《為創(chuàng)新蓄力》讀后感
會計基礎(chǔ)(BasicAccountancy)是指會計事項的記帳基礎(chǔ),是會計確認的某種標準方式,是單位收入和支出、費用的確認的標準.對會計基礎(chǔ)的不同選擇，決定單位取得收入和發(fā)生支出在會計期間的配比,并直接影響到單位工作業(yè)績和財務成果。
會計基礎(chǔ)是在編制財務報表時，特別是為了確定收入和費用所歸屬的會計期間、確定資產(chǎn)負債表項目的金額，為運用適合于有關(guān)交易和項目的重大概念而提供的方法。
會計基礎(chǔ)是一種計量標準，它不可能脫離會計體系整體而發(fā)揮作用，權(quán)責發(fā)生制的應用只有在有效的政府會計和財務報告制度框架下才有實際意義。
會計基礎(chǔ)是現(xiàn)代會計學的重要分支，研究會計學的根本問題，闡明會計基本理論、基本辦法和基本技能。
是會計從業(yè)資格的課程內(nèi)容。
學科關(guān)系會計學與高等數(shù)學關(guān)系密切。
各種會計方法和技術(shù)都離不開數(shù)學。
會計學與統(tǒng)計的關(guān)系，都對社會經(jīng)濟活動進行數(shù)量化描述。
會計學按其研究內(nèi)容，主要有基礎(chǔ)會計、財務會計、財務管理、成本會計、管理會計和審計學等重要分支。
基礎(chǔ)會計闡明會計的基礎(chǔ)知識、基本方法和技術(shù)。
財務會計闡明會計處理各項資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益的基本理論和方法；財務管理研究資金的籌措、管理、有效利用的理論和方法。
成本會計闡明成本的預測、計劃、計算、分析、控制和決策的基本理論和方法。
管理會計闡明如何結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理，綜合地利用企業(yè)會計信息的基本理論和方法。
審計學闡明對經(jīng)濟活動的合法性、合規(guī)性、合理性及效益性進行檢查監(jiān)督的基本理論和方法根據(jù)使用資料的對象不同，分為財務會計與管理會計；根據(jù)會計主體的性質(zhì)不同，分為營利組織會計與非營利組織會計；根據(jù)會計對象的范圍不同，分為宏觀會計與微觀會計。
公司治理讀后感
[公司治理讀后感]本書就當今公司治理所出現(xiàn)的問題進行分析評論，并提出了比較合理正確的解決方法，為公司企業(yè)的管理者提供了寶貴的經(jīng)驗，使之能夠更好地治理公司企業(yè)，從而造福于人類社會，公司治理讀后感。
本書首先旗幟鮮明的指出了公司治理的根本問題---如何創(chuàng)造成果而不是分配；企業(yè)領(lǐng)導的核心任務---如何為購買公司產(chǎn)品的客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務；公司治理必須服務于---企業(yè)而非股東；它明確的否定了股東價值論，讓我們走出公司治理的誤區(qū)
其次，它指出了中國現(xiàn)代企業(yè)制度存在的問題： 1.脫離成就公司治理模式目標 2.脫離中國實際，盲目模仿 3.不愿根植中國企業(yè)自身，面向過去而不思創(chuàng)新向前 4.只顧眼前利益，沒有長遠的發(fā)展戰(zhàn)略 5.只注重規(guī)模的擴大，卻不注重質(zhì)量的提高 6,只顧照搬人家的模式而不懂結(jié)合自身情況形成獨特的經(jīng)營模式 同時，它也相應提出了解決方法： 1.建立科學合理的目標 2 立足中國實際，實事求是 3.實施科學合理的治理模式 4.在探索中吸取經(jīng)驗教訓，取其精華，棄其糟粕，為我所用 5.正確理解現(xiàn)代企業(yè)的含義 6.正確處理好企業(yè)數(shù)量與規(guī)模之間的關(guān)系 7，不斷學習，不斷創(chuàng)新，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 而后，它又提出了高效公司治理改革： 1*在指揮角度很領(lǐng)導角度上改革，提高管理者的能力，爭取實現(xiàn)管理者把主要精力集中在企業(yè)戰(zhàn)略及重大事件上而下部有充分的自由及自主創(chuàng)新性，學會授權(quán) 2*治理應與企業(yè)政策和戰(zhàn)略相一致，并時刻掌握國家政策及社會形勢 3*要針對企業(yè)和企業(yè)市場競爭力，在充分考慮公司的基礎(chǔ)上進行改革 4*制定嚴格的財務制度，努力提高公司的市場地位、創(chuàng)新能力、生產(chǎn)力、管理水平 5*重視顧客效用和競爭力，緊跟市場動態(tài)并不斷做出調(diào)整和完善 當然它對管理者也提出了要求： 1。
善于聽取他人意見，并能有選擇的采納 2，讀后感《公司治理讀后感》。
不嫉妒有才能的人，做到人盡其才，學會發(fā)現(xiàn)并利用人才 3。
把精力放在自己的任務上，盡可能的讓別人理解自己的意思，做好高效率、高品質(zhì)的溝通 4。
時刻保持清醒的頭腦，把最好的東西獻給組織，要始終以大局為重 5。
不能搞個人崇拜，管理者要嚴肅不要太熱情，既要有威信也要有親和力，努力提升自己的領(lǐng)導力和影響力 本書還對公司的兩個重要機構(gòu)進行了介紹，其一是董事會，它的任務是： （1）思考和確定企業(yè)目標及企業(yè)條例，制定企業(yè)戰(zhàn)略 （2）制定考核標準和尺度 ?。?）建立和維護人力資源 (4)思考和確定企業(yè)的整體機構(gòu) ?。?）代表企業(yè) ?。?）危機準備及為解決重大突發(fā)事件作出意見 董事會作為一個團隊，它有三個條件，六個原則。
三個條件： 1 嚴格的紀律； 2 不允許講人情； 3 要把個人關(guān)系放到次要位置。
六個原則： 1 高層管理團隊每個成員在他本人的責任領(lǐng)域有決定權(quán)，代表整個團隊，對團隊負責； 2 董事會成員涉及非本人范圍內(nèi)事務不做決定； 3 團隊以外不對某個成員能力進行評論，恪盡職守； 4 主席當領(lǐng)導必須要有決定權(quán)，辦事要果斷，有魄力； 5 某些決定必須當做是團隊集體的決定 ，團隊其他成員應自覺遵守 6 團隊每個成員有義務向其他成員匯報其所負責范圍內(nèi)的工作 其二是監(jiān)事會，它的任務是： 1. 回顧功能（市場、創(chuàng)新、生產(chǎn)力） 2. 預見功能（進行預測評估） 3.對最高行政管理機構(gòu)的組織，業(yè)務的分配和業(yè)務的規(guī)范進行監(jiān)督 4. 處理相關(guān)群體的利益關(guān)系 并且，監(jiān)事會的成員有一定的限制，以下條件的人不能進： 1 同一公司的行政機構(gòu)的現(xiàn)任或前任成員 2與本公司目前有業(yè)務聯(lián)系的人員（客戶、供貨商） 3公司開戶銀行代表，除非銀行代表代表的是企業(yè)所有權(quán)人的利益 4身兼數(shù)職的人 5沒有時間的人 通過對此書的閱讀，使我對公司結(jié)構(gòu)有了更加清楚的了解，我懂得了要想治理好一個公司，應該從哪些方面去努力，這為我今后的專業(yè)學習提供了明確的方向。
因此，我把這本《正確的公司治理》推薦給大家，希望有意要從事管理事業(yè)的朋友能有所啟發(fā)
丁敏 〔公司治理讀后感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
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