物流管理軟件操作

你說的物流經(jīng)理自考也自考物流管理這個(gè)專業(yè)，這個(gè)自考專業(yè)與其它的專業(yè)不同，就在流管理與物流職業(yè)經(jīng)理資格證書相掛鉤，也就是說你自考物流管理的相關(guān)課程的時(shí)候也在考職業(yè)資格證書， 自考里面的所有專業(yè)不能籠統(tǒng)的說難不難的，因?yàn)檫@要看人了呀，就像有些人喜歡文科，有些人喜歡理科一樣， 最關(guān)鍵的不是哪個(gè)專業(yè)難不難，就看你是否好好學(xué)習(xí)了，相信努力終有回報(bào)， 從總體上說，物流管理是屬于經(jīng)濟(jì)管理類的的專業(yè)，經(jīng)管類的專業(yè)都不是很難的，依我所見，物流管理里面比較難的課程應(yīng)該算是 ”物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理”吧，我學(xué)過這門課程，覺得相對(duì)于其它課程這個(gè)是較難的， 自考通過是指考過60分即可，所謂多一分浪費(fèi)，少一分受罪，不過最好還是能考多少就努力就考多少呀，因?yàn)楫吘箤W(xué)習(xí)不只是為了那個(gè)文憑，關(guān)鍵是我們到底學(xué)到了什么呀，對(duì)得起自己， 希望對(duì)你有幫助，以下是物流管理專業(yè)的?？贫握n程以及本科段課程，你可以具體的看一下呀， 楊子尤 中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書（初、中、高級(jí)）考試計(jì)劃 一、指導(dǎo)思想 中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書是根據(jù)中華人民共和國職業(yè)教育法、中華人民共和國勞動(dòng)法和國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定精神而設(shè)立的，其目的是提高我國物流行業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平和職業(yè)能力，促進(jìn)我國物流行業(yè)的健康發(fā)展。

二、培養(yǎng)目標(biāo) 中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書考試是為了培養(yǎng)適合我國物流行業(yè)發(fā)展需要和滿足不同層次需求專業(yè)物流管理人員。

其基本要求是通過有關(guān)課程的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)理論知識(shí)夠用、職業(yè)技能實(shí)用的物流管理應(yīng)用型人才。

三、證書種類 中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)共三種證書。

對(duì)應(yīng)各證書規(guī)定了不同的考試課程，取得初級(jí)證書規(guī)定的4門課程單科合格證者，獲得中國物流職業(yè)經(jīng)理資格初級(jí)證書；取得中級(jí)證書規(guī)定的4門課程單科合格證者，獲得中國物流職業(yè)經(jīng)理資格中級(jí)證書；取得高級(jí)證書規(guī)定的4門課程單科合格證者，獲得中國物流職業(yè)經(jīng)理資格高級(jí)證書。

參加高級(jí)證書考試的考生必須有五年以上的物流管理工作經(jīng)驗(yàn)。

中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書將與相應(yīng)的國際證書接軌。

取得中國物流職業(yè)經(jīng)理資格證書單科合格證書，可以在高等教育自學(xué)考試物流管理專業(yè)（專科、獨(dú)立本科段）中獲得相應(yīng)課程的學(xué)分。

物流管理軟件操作實(shí)訓(xùn)課本學(xué)習(xí)心得怎么寫哈??

物流心得 要看你學(xué)的什么軟件了

SPSS數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)軟件GPS監(jiān)控系統(tǒng)嗎

急求物流管理軟件操作實(shí)踐報(bào)告。

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謝謝

1、有成效的管理者》讀后感　　根據(jù)人老師的推薦，我有幸拜讀了克的名著《卓有成效的管理者》，并受益匪淺。

這本書的核心觀點(diǎn)是：對(duì)組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。

管理者的工作必須是卓有成效，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。

　　通過閱讀總結(jié)，我認(rèn)為要成為一個(gè)卓有成效的管理者，應(yīng)當(dāng)做到：　　一、重視目標(biāo)和績效管理。

通過確定自己的工作目標(biāo)，讓自己的工作更有計(jì)劃性。

使自己的日常工作始終圍繞目標(biāo)進(jìn)行，通過責(zé)任意識(shí)將計(jì)劃的執(zhí)行到位，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

而現(xiàn)實(shí)中團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，要通過組織來實(shí)現(xiàn)。

這要求我們要加強(qiáng)組織內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)合作，通過各種激勵(lì)手段和培訓(xùn)等手段來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

　　二、做好時(shí)間管理。

我認(rèn)為要更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，同一時(shí)間只做一件最重要的事情，這樣才能做到最好。

這就要求我們慎重設(shè)定自己工作的優(yōu)先順序，將寶貴的時(shí)間資源進(jìn)行最合理的劃分。

　　三、 用人所長。

如何發(fā)揮一個(gè)人的長處，使他在團(tuán)隊(duì)中做出最大貢獻(xiàn)，這是我們學(xué)習(xí)人力資源管理課的目的。

這要求我們根據(jù)工作中時(shí)刻變化的形勢，對(duì)人員做出客觀的評(píng)價(jià)，并合理搭配班子、進(jìn)行性格互補(bǔ)和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激發(fā)潛力，做好授權(quán)和及時(shí)溝通。

　　四、進(jìn)行有效決策。

管理者每天要做很多決策，這必然分散他的注意力，降低決策的效益。

這就要求我們首先要關(guān)注經(jīng)營核心，集中有限的精力投入到影響經(jīng)營結(jié)果的核心業(yè)務(wù)上，從關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的戰(zhàn)略目標(biāo)著手，審慎制定戰(zhàn)術(shù)策略和行動(dòng)措施，按工作的輕重緩急安排先后順序，充分發(fā)揮組織內(nèi)各人的專業(yè)學(xué)歷、經(jīng)歷特長，在總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做好綜合分析和換位思考，把握機(jī)遇，有膽有謀，進(jìn)行有效的決策，完成組織目標(biāo)。

　　五、關(guān)注運(yùn)營體系建設(shè)。

達(dá)成目標(biāo)要講究方法策略，這就要求我們在工作上有一套完整的運(yùn)營管理體，使組織內(nèi)各人各負(fù)其責(zé)，按照既定規(guī)范，最大效率的完成日常工作，將更多的經(jīng)歷和時(shí)間給予“危機(jī)管理”，才能確保企業(yè)長盛不衰。

　　結(jié)合著《卓有成效的管理者》中關(guān)于有效管理的方法和案例，我更深刻的認(rèn)知到管理能夠優(yōu)化經(jīng)營效果，特別是戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、激勵(lì)政策關(guān)注的核心對(duì)經(jīng)營效果的影響是至關(guān)重要的， 并書中的成熟做法，對(duì)照自身的不足，對(duì)日常工作進(jìn)行了改進(jìn)：　　加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，強(qiáng)化時(shí)間管理和進(jìn)度控制，時(shí)刻強(qiáng)調(diào)有效決策，將管理的基本常識(shí)用到日常工作中，關(guān)注自己的核心業(yè)務(wù)績效，重視長久利益，做到順時(shí)應(yīng)勢、與時(shí)俱進(jìn)。

　　2、一向?qū)充N書有點(diǎn)抵制心理，也不知道是出于標(biāo)新立異的想法還是覺得暢銷書太過大眾，體現(xiàn)不了自己的能力，總之這個(gè)想法一直制約著自己，讓自己成為井底之蛙。

上半年的《一個(gè)經(jīng)濟(jì)殺手的自白》讓我已經(jīng)感覺到，即使再大眾讀物，你大概也只知道其中的一小部分。

這次看完《卓有成效的管理者》后，更是印證了這個(gè)想法。

這段話寫在開頭，算是對(duì)自己的一個(gè)警醒：不要夜郎自大

　　全書分7部分，分問題列表，時(shí)間管理，我能貢獻(xiàn)什么，發(fā)揮別人長處，要事優(yōu)先，決策要素和有效決策幾個(gè)模塊。

除了第一部分仍然有部分意見不能茍同外，其他部分，看了深受啟發(fā)。

第一部分講到：卓有成效是可以通過學(xué)習(xí)掌握的。

個(gè)人以為，還需要天賦及管理者某些共同的性格特點(diǎn)（現(xiàn)在還不能完全描述，但是成功的管理者都有，做事持續(xù)跟進(jìn)的能力），當(dāng)然不排除為了更暢銷，鼓勵(lì)一下我們這樣資質(zhì)一般讀者的購買潛力：）　　時(shí)間管理，這個(gè)每一本管理類書都會(huì)提及，每一本書都會(huì)強(qiáng)調(diào)，這本也不例外。

其實(shí)也沒多少可以說，每位讀者讀的時(shí)候深有感觸，看完之后實(shí)踐者，則少之又少。

時(shí)間管理的最終目的是有效利用時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間是沒有任何彈性的資源，誰也不比誰多。

在有效利用時(shí)間之前，首先得弄明白，做什么事情花的時(shí)間是有效的，如何做是有效的。

大家都會(huì)說，根據(jù)當(dāng)前的情況，做一個(gè)計(jì)劃，執(zhí)行。

話是不錯(cuò)，但是PDCA（Plan Do Check Action）原則中，我們通常是想到了，做個(gè)計(jì)劃，做著做著，計(jì)劃亂套了，后續(xù)的C和A那就更無從談起了。

所以時(shí)間管理，更多的是時(shí)間概念的及做事習(xí)慣養(yǎng)成，無其他技巧可言。

　　我能貢獻(xiàn)什么，這是比較有意思的一個(gè)章節(jié)。

對(duì)于普通員工來說，通常只考慮，我被分配了什么工作，而不是考慮我能做什么。

當(dāng)然，在一個(gè)組織中，完成既有工作，這是無可推辭的；但在此基礎(chǔ)上，如果能考慮我能貢獻(xiàn)什么，那么無疑，則進(jìn)了一大步——不再是一個(gè)被動(dòng)的員工，而是成了自己的管理者。

對(duì)自身能力的認(rèn)識(shí)，是激發(fā)自我潛力非常重要的一步。

自我貢獻(xiàn)的意識(shí)實(shí)際上是一個(gè)自我激勵(lì)的源泉。

如果一個(gè)人只能靠外部的刺激來做事，那么，他永遠(yuǎn)無法達(dá)到期望的成就。

如果在自我貢獻(xiàn)超出一般水平之前，期望靠跳槽或者其他方式進(jìn)行薪水的提高，排除意外橫財(cái)可能，那么他只能處于該水平。

一般員工的思路是：刺激（比如加薪，晉職等）——努力——刺激。

但是老板的思路從來都是：成果——鼓勵(lì)——成果。

如果員工不能意識(shí)到這一點(diǎn)，只等外部給予機(jī)會(huì)，成功的可能性非常小。

現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)就是：加薪，晉職的機(jī)會(huì)非常少，除非老板覺得公司賺了大錢，不給加點(diǎn)薪水心理過意不去。

當(dāng)然貢獻(xiàn)并不僅僅限于自身能力的提高以及問題的解決，還有很大一塊是如何處理團(tuán)隊(duì)中的關(guān)系。

孤立的強(qiáng)人，也能解決一些不需要太多團(tuán)隊(duì)合作的難題，但是如果從更大角度著眼的話，他只能限于此，而成功的定義則遠(yuǎn)比這來的寬泛。

所以團(tuán)隊(duì)關(guān)系，具體而言就是團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系非常重要，如何有效和團(tuán)隊(duì)中其他成員有效合作，相當(dāng)大程度取決于人際關(guān)系，包括：上司，同事以及下屬。

人際關(guān)系并不等于玩政治，良好的人際關(guān)系不是八面玲瓏，而是出于真實(shí)的互助。

用任何把戲去維持一個(gè)長期的人際關(guān)系是不現(xiàn)實(shí)的，真正的互惠互助才能有效保持。

　　發(fā)揮別人的長處，提到了三點(diǎn)：1）要用人所長；2）如何管理上司；3）如何發(fā)揮自己長處。

其中第一點(diǎn)：用人之所長特別強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：1，設(shè)定合適職位，有人能勝任；2，設(shè)定有適當(dāng)挑戰(zhàn)的職位，激發(fā)潛力；3，先考慮他能做什么，而不是崗位需要的最低要求；4，取人所長，容其所短。

前邊兩部分沒有太多可以討論的，對(duì)于第三點(diǎn)，剛開始有點(diǎn)想不明白，為什么要求這樣

不是變成因人設(shè)崗了么

后來想想還是有部分道理的。

如果尋找最低要求候選人，那么該崗位大概很少能有創(chuàng)新以及突破，只能因循守舊。

如果是一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之類的還可以接受，如果是市場策劃，研發(fā)創(chuàng)意，那么則是災(zāi)難。

管理上司，主要是如何有效和上司溝通的問題。

你能左右上司的渠道不多，沒有行政命令，那么只能溝通。

抱怨和建議是兩種方式，但是抱怨只能讓你看到不足，建議則能誘發(fā)前景，并按照你設(shè)想的方式解決前進(jìn)。

所以溝通方式很重要。

發(fā)揮自己長處，前提條件是認(rèn)識(shí)自己，明白自己長處在哪里。

但是大多數(shù)人是“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”。

時(shí)刻的剖析自己必不可少，也許痛苦但是必定有效。

　　要事優(yōu)先,講了兩個(gè)原則：1）擺脫昨天；2）先后次序。

覺得奇怪，為什么擺脫昨天放在要事優(yōu)先的章節(jié)中，但是你回過頭看看，什么對(duì)你做的決定影響最大

是昨天的發(fā)生的事情，還是明天可能的結(jié)果

現(xiàn)實(shí)情況是，大多數(shù)人是非理性動(dòng)物，不能很好的整理昨天的過去和明天的未來。

讓自己的判斷不受昨天事情的影響，是很大的學(xué)問和能力。

微軟，因?yàn)樵诓僮飨到y(tǒng)和office軟件上的成功，而忽視了互聯(lián)網(wǎng)的熱潮；因?yàn)橛X得自己還忘不了以前的女朋友而不肯停步往前。

都是昨天的因素影響了今天的行動(dòng)和明天的未來。

所以過去是成功還是失敗，都應(yīng)該暫時(shí)的放到一邊。

當(dāng)然生活中，沒有這么絕對(duì)的，人也不是那么容易擺脫過去，不像電腦重新開機(jī)一下，就是嶄新的未來。

這也就是把擺脫昨天放在最重要位置上的原因。

關(guān)于先后次序，可能看上去蠻簡單，但是到了決策層面，實(shí)際上很多東西都會(huì)影響你的判斷。

書中提到一點(diǎn)：“被擱置的事情，實(shí)際上等于取消”，所以很多管理者，不敢輕易將一件并不重要的事情緩行。

而該工作可能占用關(guān)鍵資源，問題相當(dāng)矛盾。

書中強(qiáng)調(diào)，要事優(yōu)先并不是我們平時(shí)不知道什么事情應(yīng)該優(yōu)先，而是不知道如何在已知的情況下去做一個(gè)有勇氣的舍棄。

但有一點(diǎn)我們必須明白，任何事情如果同時(shí)并進(jìn)的話，那么其結(jié)果可能是一事無成。

這一點(diǎn)在企業(yè)做戰(zhàn)略決策時(shí)候特別注意。

像手機(jī)，覺得3G形式要跟上，MDTV也不能落下，智能手機(jī)更是發(fā)展平臺(tái)方向，其結(jié)果是優(yōu)勢資源不能整合，各自作戰(zhàn)，各個(gè)方向都沒有大的突破。

要事優(yōu)先，它背后的話是做選擇時(shí)會(huì)有犧牲

　　決策要素：決策的重點(diǎn)不是解決某一具體問題，這一點(diǎn)必須謹(jǐn)記在管理者腦中。

決策是需要解決一系列問題，如果僅僅關(guān)注某一個(gè)問題點(diǎn)的話，那么相似的問題可能還會(huì)再犯。

所以管理者要弄明白：什么問題是例行性的，什么問題是策略性的

對(duì)于例行性的問題，一定要搞清楚背后的產(chǎn)生問題的機(jī)理，然后建立流程來避免例行性問題。

策略性的問題，則宜用權(quán)變理論來對(duì)付。

還有一類問題是戰(zhàn)略問題，戰(zhàn)略問題要求在還沒出現(xiàn)問題的時(shí)候，來看問題可能產(chǎn)生的環(huán)境。

5年前，手機(jī)設(shè)計(jì)是個(gè)新興市場，進(jìn)入是正確的決策。

的確5年前進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的，也成就了像龍旗，德信等這么幾家。

但是當(dāng)前，這幾家已經(jīng)做大的公司，不約而同面臨著同樣的上下游蠶食市場問題，生存空間越來越小。

那么手機(jī)設(shè)計(jì)公司在空間越來越小，門檻越來越低的情況下，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就勢在必行，是向上游突破，還是向下游進(jìn)軍

或者去開辟新的藍(lán)海。

如果已經(jīng)看到MTK的勢頭，但是僅僅因?yàn)楫?dāng)前和MTK合作還有利潤就忘卻了以后的方向，那么是不可饒恕的錯(cuò)誤。

同樣一個(gè)成功的例子就是馬云的阿里巴巴戰(zhàn)略部署。

從B2B開始做，市場鋪墊，誠信體系，物流整合，支付方案，將所有制約電子商務(wù)發(fā)展的因素在最開始就計(jì)劃進(jìn)去。

然后合適的時(shí)候推出C2C的淘寶，形成B2B2C2C模式。

再到最近的阿里軟件和阿里媽媽的廣告平臺(tái)。

每一步都走得踏實(shí)，但是從來不失戰(zhàn)略性的眼光。

所以決策要分清楚什么是戰(zhàn)略決策，什么是例行問題，什么是策略性問題。

戰(zhàn)略問題是高層必須時(shí)刻謹(jǐn)記的問題，中層和基層可以建議的問題。

例行問題，是需要規(guī)范和流程來規(guī)避的問題。

策略性的問題，是執(zhí)行層要考慮到權(quán)變問題。

　　書中給出了5個(gè)決策要素如下：　　1， 了解問題的性質(zhì)，經(jīng)常性問題，要規(guī)范和流程解決　　2， 找出解決問題的邊界條件　　3， 仔細(xì)思考解決問題的正確方法是什么　　4， 確定的解決方案是必須可執(zhí)行和貫徹到　　5， 重視執(zhí)行過程中的反饋。

　　對(duì)于第二個(gè)要素，這里需要補(bǔ)充一下：解決問題的邊界，不是說解決到哪一步就可以了，而是要確認(rèn)，什么樣的答案是不可接受的

最簡單的例子是：欠了信用卡的錢，是賺錢還，還是辦另外一張信用卡來還這張卡

答案很明顯，后者只會(huì)讓你成為卡奴，但是如果僅僅從當(dāng)前的問題來看，這個(gè)手段也解決了該問題。

對(duì)于第三，第四個(gè)要素，需要指出：先考慮解決問題的正確方法，再考慮考慮可實(shí)施性。

如果在問題的一開始，就考慮可實(shí)施性，那么把很多可克服的問題都當(dāng)成不可克服的問題，從而排除在外，實(shí)際上采用的是一個(gè)最差的解決方案。

方案的實(shí)施，有幾個(gè)要素必須時(shí)時(shí)考慮：1要做什么；2怎么做；3由誰來做；4何時(shí)完成。

執(zhí)行反饋，這個(gè)每位管理者我相信都深有體會(huì)，沒有反饋就是沒有執(zhí)行

　　有效決策：書中提及卓有成效的管理者都是從見解開始。

這一點(diǎn)我還是有所保留。

我仍然認(rèn)為事實(shí)基礎(chǔ)上的見解來的更加有說服力。

但是在事實(shí)基礎(chǔ)上，有效的決策是建立在不同意見基礎(chǔ)上的我是舉雙手贊成。

沒有反對(duì)意見的決策，十有八九隱藏著更深的問題。

這也是為什么領(lǐng)導(dǎo)者不能輕易發(fā)表意見，一旦他發(fā)表意見了，那么下屬很可能就順著他的意思說下去，諍友很少，更何況是下屬

有效的決策還取決于有效的執(zhí)行。

如果一個(gè)決策做出，那么必須執(zhí)行。

因?yàn)橐恍┬栴}而出現(xiàn)反對(duì)聲音的時(shí)候，管理者提出“讓我們再研究研究”，則說明要么管理者沒有做出一個(gè)有效的決策，要么管理者缺乏膽識(shí)，因?yàn)樾〉腻e(cuò)誤而停止全盤的策略。

可以針對(duì)具體的問題采取策略，但是不能放棄戰(zhàn)略

　　此書看完，不由得反思，自己做到了其中的幾分呢

全書只有短短的170幾頁，還有很多的空白供你注釋。

但正是精簡才鏗鏘有力，發(fā)人深省。

通篇結(jié)論是：此書不能只看一遍

金融學(xué)和物流管理

我不太清楚這兩個(gè)專業(yè)哪一個(gè)更好，關(guān)于這個(gè)問題大概仁者見仁，智者見智吧。

不過我是學(xué)金融的，倒是可以把金融的一些問題說個(gè)大概出來。

　　金融學(xué)要學(xué)的學(xué)科有：西方經(jīng)濟(jì)學(xué)，國際金融學(xué)，貨幣銀行學(xué)，商業(yè)銀行，中央銀行，金融市場，證券投資，保險(xiǎn)學(xué)，會(huì)計(jì)等專業(yè)學(xué)科。

　　主要涉及的社會(huì)分工領(lǐng)域有：證券業(yè)，投資業(yè)，銀行業(yè)，保險(xiǎn)業(yè)以及經(jīng)濟(jì)管理。

　　投資學(xué)中主要要掌握金融工具和金融衍生品的投資方法，分析投資的運(yùn)算方法和走勢，可能的話還要運(yùn)用到匯率和利率對(duì)投資的影響。

　　證券，保險(xiǎn)和銀行等要明白這些金融機(jī)構(gòu)的日常運(yùn)作，有些什么方式方法和手段，對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用和影響等方面內(nèi)容。

　　經(jīng)濟(jì)管理要掌握金融發(fā)展的大環(huán)境，在學(xué)習(xí)中也要求至少了解對(duì)金融產(chǎn)生影響的環(huán)境因素，影響的指標(biāo)，產(chǎn)生過程等的一系列的知識(shí)。

　　毫無疑問，金融學(xué)是一門涉及很廣的學(xué)科。

如果要全盤掌握，除了要明白涉及的社會(huì)分工領(lǐng)域外。

還要掌握一些其他的專業(yè)知識(shí)。

比如：要明白投資中投資人的心理預(yù)期和心理變動(dòng)，要學(xué)一些人力資源管理等的理論。

要明白國際投資中的變動(dòng)，要學(xué)國際法，明白國際慣例，國際避稅等的理論。

要明白投資銀行的運(yùn)作，要學(xué)企業(yè)兼并，學(xué)做會(huì)計(jì)帳目等的理論。

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　　中國目前的現(xiàn)狀是不缺金融低端人才，但是緊缺金融高端人才。

年薪的差別很大，當(dāng)然了，高端的人才收入相當(dāng)可觀。

　　相比金融，物流管理應(yīng)該是一門小科目吧。

但當(dāng)下的市場也非?？春?，發(fā)展空間也很大。

不過有一點(diǎn)可以肯定，為了保證貨物流入流出的高效，一款　　好的ERP軟件是很必要的。

學(xué)物流的話，這個(gè)可以了解一下。

信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的適合做什么工作

我也是學(xué)這個(gè)專業(yè)的。

大。

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找過一些，翻出來給你看看。

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有點(diǎn)長。

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　　管理專業(yè)就業(yè)去向　　信管 專業(yè)是一個(gè)管理學(xué)與計(jì)算機(jī)科學(xué)交叉的專業(yè)，是所學(xué)的課程一般包括管理學(xué)相關(guān)課程，信息檢索相關(guān)課程和計(jì)算機(jī)相關(guān)課程。

現(xiàn)在一個(gè)普遍現(xiàn)象是：管理專業(yè)不懂技術(shù)，計(jì)算機(jī)專業(yè)不懂管理，而企業(yè)需要復(fù)合型的人才。

無疑，只要我們學(xué)的夠?qū)I(yè)，弱項(xiàng)很可能就成為了我們的優(yōu)勢。

例如信息系統(tǒng)的建設(shè)是個(gè)復(fù)雜性較高的系統(tǒng)工程。

不是找?guī)讉€(gè)技術(shù)人員就可以解決的事，沒有管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)平臺(tái)的積累、專業(yè)的實(shí)施手段是難以達(dá)到效果的，復(fù)合型人才定義為“既懂管理又懂計(jì)算機(jī)”。

　　就業(yè)方向一：ERP實(shí)施工程師或ERP實(shí)施顧問　　職業(yè)狀況：隨著信息化的廣泛普及和應(yīng)用，社會(huì)和企業(yè)對(duì)信息化人才的需求越來越大。

而既懂業(yè)務(wù)、管理，又懂技術(shù)的復(fù)合型人才在中國目前十分缺乏。

據(jù)ERP專家、清華大學(xué)教授侯炳輝估計(jì)，目前國內(nèi)合格的ERP實(shí)施顧問不過千人，這相對(duì)于我國需要信息化的幾十萬家企業(yè)而言，只是杯水車薪。

　　目前，ERP人才主要在三個(gè)方向就業(yè)，一是到軟件公司就職，從事軟件實(shí)施工作；二是到軟件應(yīng)用單位就職，提升用戶的軟件使用效益；三是自己創(chuàng)辦提供軟件咨詢實(shí)施服務(wù)公司，作軟件公司和用戶之間的橋梁，在未來幾年中，中國需要大量的專門從事軟件咨詢實(shí)施服務(wù)的第三方公司。

　　薪資水平：平均薪資不低于3000元\\\/月。

象畢馬威這樣的外資大事務(wù)所對(duì)實(shí)施顧問開出的薪資不低于7000元\\\/月，新人大概在5000元\\\/月左右。

　　專家建議：想到知名咨詢做做ERP實(shí)施顧問，最重要的首先是溝通能力。

前畢馬威中國公司的高級(jí)經(jīng)理?xiàng)罹赋壬o筆者舉了一個(gè)很簡單的例子做說明：每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理和業(yè)務(wù)千插萬別，當(dāng)某個(gè)企業(yè)請(qǐng)你做ERP實(shí)施，你必須到該企業(yè)每個(gè)部門去熟悉人家的業(yè)務(wù)流程，沒有溝通怎么做下去

溝通能力的培養(yǎng)可以從大學(xué)開始，不要害怕，勇敢的開口把自己的想法告訴別人，并學(xué)會(huì)傾聽和認(rèn)錯(cuò)，溝通真的無所不在。

　　其次，就是管理和市場、和財(cái)務(wù)方面的知識(shí)。

做ERP要整合的是企業(yè)所有部門甚至該企業(yè)上下游資源，所以對(duì)一個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)部門工作內(nèi)容和先進(jìn)的、流行的管理方式和體制都應(yīng)有所了解。

關(guān)于這些，我們可以到專業(yè)期刊和網(wǎng)站上看一些實(shí)施案例來進(jìn)行熟悉。

你可以不懂實(shí)際細(xì)節(jié)（事實(shí)上除了通過實(shí)習(xí)以外你沒有任何機(jī)會(huì)接觸這些細(xì)節(jié)），但你必須明白管理思想和基本市場原則，一個(gè)到客戶辦公室詢問為什么必須有市場公關(guān)支出的人，沒有咨詢公司想請(qǐng)來破壞自己的專業(yè)形象的。

　　在目前的教材上基本上看不到這些東西，建議同學(xué)們看一些《銷售與市場》、《商界》之類的優(yōu)秀管理期刊，上邊有些實(shí)戰(zhàn)類的文章對(duì)我們應(yīng)該有不同于教材的啟發(fā)，登陸象中國營銷傳播網(wǎng)（ ）等專業(yè)網(wǎng)站看一些文章或參與一些討論也不無益處。

　　最后，我們必須具有一定的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力，熟悉一些大型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（如Oracle\\\/SQL Server\\\/ \\\/DB2\\\/等）。

　　信息產(chǎn)業(yè)部和電訊盈科公司合作建立的ERP人才培訓(xùn)認(rèn)證——ERP管理咨詢師技術(shù)資格證書。

還有，金蝶、用友軟件也開發(fā)了一個(gè)ERP實(shí)施的全程培訓(xùn)課程，有條件的同學(xué)可以去參加培訓(xùn)，拿個(gè)證書，對(duì)求職有一定的幫助。

　　就業(yè)方向二：管理軟件開發(fā)工程師　　職業(yè)狀況：業(yè)界對(duì)今年春節(jié)以后的IT人才從需求和“錢”景普遍看漲。

在這個(gè)大環(huán)境下，該職位在2005年及以后的市場情況應(yīng)是相當(dāng)樂觀的。

　　薪資待遇：和IT業(yè)界的軟件工程師待遇差不多。

根據(jù)地域不同分別在3000-6000元左右。

華為、金蝶等公司開出的價(jià)碼在歷屆畢業(yè)生中都是讓人羨慕的。

　　專家建議：相比無論計(jì)算機(jī)專業(yè)和管理專業(yè)的學(xué)生，我們都在另外一方面具有一定的優(yōu)勢。

我當(dāng)初在大學(xué)選擇是主攻計(jì)算機(jī)，然后對(duì)財(cái)務(wù)、管理、市場三門主干經(jīng)濟(jì)類課程重點(diǎn)熟悉。

　　除了具備一定的基本的管理學(xué)知識(shí)外，必須有團(tuán)隊(duì)合作的概念。

眾所周知，現(xiàn)在的大型軟件開發(fā)都是由團(tuán)隊(duì)（所謂項(xiàng)目）合力完成的，你的工作和合作能力直接關(guān)系到項(xiàng)目的進(jìn)程，建議你在校期間找一些關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和合作的書來看看，先形成一個(gè)概念，然后嘗試著參加一些團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，體驗(yàn)如何通過合作做成事情。

　　具備使用一種以上的編程工具進(jìn)行編程的能力，現(xiàn)在主流的開發(fā)工具或語言有DELPHI\\\/JAVA\\\/PB\\\/ASP\\\/HTML,同時(shí)對(duì)大型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的熟悉也是必須的（如Oracle\\\/SQL Server\\\/DB2等）。

還有，軟件工程的思想也很重要。

從事該崗位比較辛苦，工作壓力比較大，知識(shí)更新快，需要有不斷學(xué)習(xí)的能力。

當(dāng)具備一定的工作經(jīng)驗(yàn)之后，可以從事項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)總監(jiān)等管理職位。

　　就業(yè)方向三：軟件測試工程師　　職業(yè)狀況：隨著市場對(duì)軟件質(zhì)量的不斷提高，軟件測試將變得越來越重要，相應(yīng)測試人員的地位和待遇將會(huì)逐漸提高。

在微軟等軟件過程比較規(guī)范的大公司，軟件測試人員的數(shù)量和待遇與程序員沒有多大差別，優(yōu)秀測試人員的待遇甚至比程序員還要高。

軟件測試將會(huì)成為一個(gè)具有很大發(fā)展前景的行業(yè)，軟件測試大有前途。

根據(jù)有關(guān)職位統(tǒng)計(jì)資料顯示，在國外大多數(shù)軟件公司，1個(gè)軟件開發(fā)工程師就需要輔有2個(gè)軟件測試工程師。

　　另外，網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，這個(gè)公認(rèn)為“朝陽”產(chǎn)業(yè)的軟件測試工程師，對(duì)很多同學(xué)來說都應(yīng)該是一種誘惑：既可以免費(fèi)玩游戲，又可以拿到不錯(cuò)的薪水。

不過，這些，都是需要你用良好的專業(yè)素質(zhì)做保證。

　　薪資水平：初入行的新人大概在2000-4000元\\\/月，據(jù)行業(yè)專業(yè)人士介紹，該職位薪資最高達(dá)到8000元\\\/月。

　　專家建議：精通軟件工程思想，熟悉軟件測試流程，對(duì)軟件測試方法和軟件質(zhì)量保證深刻理解和體會(huì)，如果對(duì)軟件編程有所了解更好。

軟件測試是軟件質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。

熟悉測試?yán)碚?、流程，至少熟練使用一種自動(dòng)化測試工具或一種測試管理工具。

爭取熟練掌握C\\\/C++或Java，ASP，JSP，MS SQL，Oracle數(shù)據(jù)庫和軟件配置管理工具，最好能參與一些實(shí)際項(xiàng)目的開發(fā)工作（例如幾個(gè)同學(xué)組成的業(yè)余工作室和假期實(shí)習(xí)）。

　　由中國軟件評(píng)測中心舉辦的軟件測試工程師培訓(xùn)班在業(yè)內(nèi)反響較好，如果能有條件參加類似的培訓(xùn)項(xiàng)目，對(duì)掌握具體、實(shí)用的技術(shù)都有一定的好處。

　　就業(yè)方向四：信息系統(tǒng)管理與維護(hù)崗位　　職業(yè)狀況：基本上稍微大一點(diǎn)的企業(yè)都有自己的網(wǎng)站和局域網(wǎng)——那就需要網(wǎng)絡(luò)管理人員，所以，人才市場對(duì)該職位的需求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也比較漂亮。

　　但目前一般的國內(nèi)企業(yè)設(shè)置的網(wǎng)絡(luò)管理員，還僅僅停留在資源上傳下載和局域網(wǎng)維護(hù)、計(jì)算機(jī)故障排除等簡單操作上，因此待遇也不盡如人意。

并且個(gè)人發(fā)展的空間比較小。

但是網(wǎng)頁設(shè)計(jì)技術(shù)純熟、有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品的網(wǎng)絡(luò)管理師還是有“錢”途的。

　　專家建議：該崗位人員一般從事計(jì)算機(jī)設(shè)備的管理和維護(hù)，因此具有一定的計(jì)算機(jī)硬件基礎(chǔ)知識(shí)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)是必須的。

如果具有計(jì)算機(jī)安全相關(guān)知識(shí)則更好。

在校學(xué)習(xí)期間如果能接受一些相關(guān)培訓(xùn)并拿到證書（如微軟、思科等認(rèn)證），就業(yè)時(shí)會(huì)更有優(yōu)勢。

　　就業(yè)方向五：IT管理類崗位　　專家建議：競爭這類崗位，是我們專業(yè)的畢業(yè)生很不愿意卻又不得不面對(duì)的事實(shí)。

許多往屆的畢業(yè)生都走上了這條路。

我覺得我們可以充分利用我們的專業(yè)背景——計(jì)算機(jī)，在一些IT公司的銷售、管理崗位的應(yīng)聘中占得先機(jī)。

　　除了有扎實(shí)的系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)外，良好的溝通能力和組織能力也是必不可少，而且豐富的社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也尤為重要。

有從事該崗位意向的同學(xué)在校期間多從事社會(huì)實(shí)踐，如果能有進(jìn)企業(yè)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，千萬不要錯(cuò)過這種機(jī)會(huì)。

　　就業(yè)方向六：客戶服務(wù)　　職業(yè)行情：E化程度很高的企業(yè)，客服工作對(duì)創(chuàng)造企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)較大，而且往往依賴于電子化工具。

亞馬遜服務(wù)部門人數(shù)眾多，也是最重要的部門之一。

由于以前沒有這類專業(yè)人員，客戶服務(wù)方向的信管專業(yè)學(xué)生是經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的專門人才，擅長利用電子化工具創(chuàng)造顧客滿意最大化，必定受到這類企業(yè)的青睞。

　　主攻課程：大客戶銷售管理、經(jīng)銷商管理、行業(yè)大客戶專業(yè)銷售技巧、職業(yè)化大客戶經(jīng)理的良好習(xí)慣、重點(diǎn)客戶管理、客戶關(guān)系\\\/供應(yīng)鏈管理、客戶消費(fèi)心理與銷售行為、內(nèi)部客戶服務(wù)、電子化客戶服務(wù)等　　職業(yè)通道：傳統(tǒng)企業(yè)不論行業(yè)，不論性質(zhì)，都將越來越重視客戶服務(wù)，電子化手段的使用，將大大提高服務(wù)的質(zhì)量和效率。

因此，除了具備傳統(tǒng)意義上的客戶服務(wù)知識(shí)與技能，客戶服務(wù)方向的學(xué)生在面對(duì)這個(gè)人才需求量極大的崗位時(shí)，將會(huì)突顯競爭力。

這種專業(yè)素質(zhì)將會(huì)為企業(yè)打造服務(wù)方面致勝的核心競爭力。

　　最好能在英語口語方面進(jìn)行強(qiáng)化。

首先，應(yīng)聘好一點(diǎn)的公司，他們會(huì)要求英語能力；其次，客服工作本身在面對(duì)國外客戶時(shí)需要用英語溝通。

　　建立職業(yè)感。

盡一切可能熟悉不同類型企業(yè)的傳統(tǒng)商務(wù)運(yùn)作流程及特點(diǎn)，從中尋覓能夠與某些電子商務(wù)思想、電子商務(wù)技術(shù)結(jié)合的應(yīng)用環(huán)節(jié)。

還應(yīng)當(dāng)熟悉大量企業(yè)電子商務(wù)實(shí)施案例，用現(xiàn)代企業(yè)管理方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、項(xiàng)目管理等方法論分析企業(yè)電子商務(wù)實(shí)施的成敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

這樣有助于建立商務(wù)尋求技術(shù)、技術(shù)推動(dòng)商務(wù)相結(jié)合的職業(yè)敏感與職業(yè)素養(yǎng)。

　　職業(yè)培訓(xùn)：適當(dāng)參加一些正規(guī)的、反響良好的專業(yè)化培訓(xùn)。

客戶服務(wù)是一項(xiàng)說起來簡單，但實(shí)踐起來卻很復(fù)雜的職業(yè)，更重要的是，對(duì)客服重視的企業(yè)往往是大企業(yè)，他們對(duì)這方面的工作人員的素質(zhì)要求非常高。

因此，在客服技巧、語言溝通、流程設(shè)計(jì)等方面參加一些培訓(xùn)是可取的。

　　就業(yè)方向七：物流與供應(yīng)鏈管理　　職業(yè)行情：在發(fā)達(dá)城市有比較好的交通基礎(chǔ)和倉儲(chǔ)設(shè)施和信息交流的手段，在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市前景比中小城市更大一些，同時(shí)電子商務(wù)的物流是跟電子商務(wù)服務(wù)的，中小城市電子商務(wù)的應(yīng)用狀態(tài)還不是特別好的情況下，還是中心城市多一些，特別是以上海為核心的長三角經(jīng)濟(jì)帶。

　　主攻課程：供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)物流管理、計(jì)算機(jī)軟件編程技術(shù)等。

　　職業(yè)通道：普遍認(rèn)為物流是第三方，但如果沒有現(xiàn)代的電子商務(wù)，物流應(yīng)用就有問題，有了電子商務(wù)這樣一個(gè)現(xiàn)代化的手段，信息共享技術(shù)上講，可以做到供貨方式大量消減庫存，減少資金的積壓，提高資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的應(yīng)用率。

　　立足于技術(shù)而不局限于技術(shù)，意思是我們可以通過所掌握的技術(shù)找到工作，并以技術(shù)為平臺(tái)提升能力，最終達(dá)到成為一名優(yōu)秀管理者的目的。

因此，掌握技術(shù)電子商務(wù)應(yīng)用技術(shù)和完善物流管理知識(shí)體系對(duì)想在物流行業(yè)施展抱負(fù)的同學(xué)來說，兩者都是非常重要的。

　　建議主動(dòng)尋找相關(guān)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

這對(duì)初次就業(yè)非常有幫助。

途徑有三條：1.關(guān)注著名企業(yè)，例如馬士基的網(wǎng)站，他們會(huì)招聘一些培訓(xùn)（實(shí)習(xí)）生，別認(rèn)為自己不行，去試試；2.通過學(xué)長或其他社會(huì)關(guān)系，這樣成功幾率會(huì)大大增加。

3.自己主動(dòng)上門。

　　職業(yè)培訓(xùn)：1.報(bào)關(guān)員、單證員等培訓(xùn)；2.物流師（有三種資格認(rèn)證，往期本報(bào)有介紹）；3.各種編程培訓(xùn)　　其他就業(yè)方向　　銀行職員、公務(wù)員、信息咨詢崗位。

物流管理和電子商務(wù)

所謂電子商務(wù)物流管理，是指在社會(huì)再生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對(duì)電子商務(wù)物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和決策，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益。

簡言之，電子商務(wù)物流管理就是研究并應(yīng)用電子商務(wù)物流活動(dòng)規(guī)律對(duì)物流全過程、各環(huán)節(jié)和各方面的管理。

1、電子商務(wù)對(duì)物流配送的影響(1)電子商務(wù)刺激物流配送的發(fā)展物流活動(dòng)并非因電子商務(wù)才出現(xiàn)的，也不是什么新鮮的東西，其實(shí)一直就在人們的身邊，只不過近半個(gè)世紀(jì)物流背后隱藏的巨大利潤空間才逐漸受到各行各業(yè)的重視。

經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查，中國信息產(chǎn)業(yè)的總規(guī)模已經(jīng)超過14000億兀人民幣，電信業(yè)務(wù)年平均增長率為33%，信息產(chǎn)品制造業(yè)年平均增長率已大十30%，中國電子商務(wù)正由起步邁入繁榮階段。

按照物流費(fèi)用占商務(wù)交易額的1\\\/3這個(gè)比例計(jì)算，在電子商務(wù)不怎么發(fā)達(dá)的中國，1999年有6000萬兀的貿(mào)易空間，若按10%的增長幅度計(jì)算，電子商務(wù)環(huán)境下的物流配送的業(yè)務(wù)量就可想而知了。

(2)電子商務(wù)使物流配送實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)控制傳統(tǒng)的物流活動(dòng)在其運(yùn)作過程中，不管其是以生產(chǎn)為中心，還是以成本或利潤為中心，其實(shí)質(zhì)都是以商流為中心，從屬十商流活動(dòng)，ifu b‘受人為因素和時(shí)間因素的影響很大。

而在電子商務(wù)下，物流配送的運(yùn)作是以信息為中心的，信息不僅決定了物流的運(yùn)動(dòng)方向，ifu b‘也決定著物流的運(yùn)作方式。

新型物流配送的業(yè)務(wù)流程都由網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)連接，當(dāng)系統(tǒng)的任何一個(gè)神經(jīng)末端收到一個(gè)請(qǐng)求信息的時(shí)候，該系統(tǒng)都可以在極短的時(shí)間內(nèi)做出反映，并可以擬定詳細(xì)的配送計(jì)劃，通知各環(huán)節(jié)開始工作，這一切工作都是由計(jì)算機(jī)根據(jù)人們事先設(shè)計(jì)好的程序自動(dòng)完成的。

(3)電子商務(wù)改變物流企業(yè)的競爭狀態(tài)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，物流企業(yè)之間存在激烈的競爭，這種競爭往往是依靠本企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、降低物流費(fèi)用等方面來進(jìn)行的。

在電子商務(wù)時(shí)代，這些競爭內(nèi)容雖然依然存在，但有效性卻大大降低了，原因在十電子商務(wù)需要一個(gè)全球性的物流系統(tǒng)來保證商品實(shí)體的合理流動(dòng)。

對(duì)十一個(gè)企業(yè)來說，即使它的規(guī)模再大，也是難以達(dá)到這一要求的。

這就要求物流企業(yè)相互聯(lián)合起來，在競爭中形成一種協(xié)同競爭的狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)物流高效化、合理化、系統(tǒng)化。

電子商務(wù)由十應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使得物流配送的過程簡化，信息傳遞的時(shí)間縮短，有時(shí)還是實(shí)時(shí)系統(tǒng)，交接、結(jié)算等手續(xù)可以在瞬間完成，整個(gè)物流配送周期縮短，經(jīng)營效率提高，物流配送企業(yè)的競爭力更強(qiáng)。

(4)電子商務(wù)促進(jìn)物流基礎(chǔ)設(shè)施的改善和物流管理水平的提高電子商務(wù)高效率和全球性的特點(diǎn)，要求物流也必須達(dá)到這一目標(biāo)。

而物流要達(dá)到這一目標(biāo)，良好的交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、通信網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施則是最基本的保證。

物流管理水平的高低直接決定和影響著物流效率的高低，也影響著電子商務(wù)高效率優(yōu)勢的實(shí)現(xiàn)問題。

只有提高物流的管理水平，建立科學(xué)合理的管理制度，將科學(xué)的管理手段和方法應(yīng)用十物流管理當(dāng)中，才能確保物流的暢通進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)物流的合理化和高效化，促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展。

2、物流配送對(duì)電子商務(wù)的作用在電子商務(wù)給物流帶來巨大變化的同時(shí)，物流配送在電子商務(wù)活動(dòng)中的地位與作用也顯得口益重要，體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)物流是電子商務(wù)概念模型的基本要素電子商務(wù)概念模型是對(duì)現(xiàn)實(shí)世界中電子商務(wù)活動(dòng)的一般抽象描述，它由電子商務(wù)實(shí)體、電子市場、交易事務(wù)和信息流、資金流、商流、物流等基本要素構(gòu)成。

(2)物流配送的現(xiàn)代化是電子商務(wù)的基礎(chǔ)電子商務(wù)通過快捷、高效的信息處理手段可以比較容易地解決信息流、商流和資金流的問題，而將商品及時(shí)地配送到用戶手中，即完成商品的空間轉(zhuǎn)移(物流)才標(biāo)志著電子商務(wù)過程的結(jié)束，因此物流系統(tǒng)的效率高低是電子商務(wù)成功與否的關(guān)鍵，而物流效率的高低很大一部分取決十物流現(xiàn)代化的水平。

沒有現(xiàn)代化的物流配送模式支持，電子商務(wù)所具有的優(yōu)勢就難以得到有效的發(fā)揮，沒有一個(gè)與電子商務(wù)相適應(yīng)的物流配送體系，電子商務(wù)就難以得到有效的發(fā)展。

(3)物流是實(shí)施電子商務(wù)的關(guān)鍵電子商務(wù)物流包括從產(chǎn)品采購到銷售并送達(dá)客戶手中這樣一個(gè)范圍很廣的系統(tǒng)，它是實(shí)施電子商務(wù)的關(guān)鍵，主要表現(xiàn)在:①物流保證生產(chǎn)無論在傳統(tǒng)的貿(mào)易方式下，還是在電子商務(wù)下，生產(chǎn)都是商品流通之本，而生產(chǎn)的順利進(jìn)行需要各類物流活動(dòng)的支持。

合理化、現(xiàn)代化的物流，通過降低費(fèi)用從而降低成本、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、減少資金占?jí)?、縮短生產(chǎn)周期，保障現(xiàn)代化生產(chǎn)的高效進(jìn)行。

②物流服務(wù)十商流在電子商務(wù)下，消費(fèi)者通過上網(wǎng)點(diǎn)擊購物，完成了商品所有權(quán)的交割過程，即商流過程。

但電子商務(wù)的活動(dòng)并未結(jié)束，只有商品和服務(wù)真正轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手中，商務(wù)活動(dòng)才告終結(jié)。

物流實(shí)際上是商流的后繼者和服務(wù)者。

③物流是實(shí)現(xiàn)“以顧客為中心”理念的根本保證電子商務(wù)的出現(xiàn)，最大程度地方便了最終消費(fèi)者。

但若缺少了現(xiàn)代化的物流，電子商務(wù)給消費(fèi)者帶來的購物便捷等十零，消費(fèi)者必然會(huì)轉(zhuǎn)向他們認(rèn)為更為安全的傳統(tǒng)購物方式，那電子商務(wù)也就沒有存在的必要。

電子商務(wù)這個(gè)專業(yè)怎么樣啊?

電子是一個(gè)很疇，很多方面。

目前國內(nèi)數(shù)高校都開設(shè)了電子商務(wù)專業(yè)，有的學(xué)校把電子商務(wù)專業(yè)放在計(jì)算機(jī)系，有的則是經(jīng)管系。

之所以有些同學(xué)認(rèn)為電子商務(wù)專業(yè)很虛，學(xué)的內(nèi)容相對(duì)陳舊，這個(gè)是因?yàn)殡娚贪l(fā)展速度很快，基本上一直在變。

另外，電子商務(wù)對(duì)學(xué)生要求較高，既要學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)方面的技術(shù)，又要懂得商務(wù)和營銷類知識(shí)，還有美工、心理學(xué)等等。

這個(gè)導(dǎo)致很多同學(xué)對(duì)專業(yè)方向把握不準(zhǔn)。

另外，有一些學(xué)校可能注重理論，而實(shí)踐的內(nèi)容較少，導(dǎo)致同學(xué)們眼高手低。

目前國家大力發(fā)展電子商務(wù)，各大企業(yè)也急需大量的電商人才。

電商專業(yè)不僅僅是開淘寶店和做客服，里面涵蓋了美工、運(yùn)營、推廣，數(shù)據(jù)分析等等。

如果你又懂得技術(shù)，又懂營銷類知識(shí)的話，那絕對(duì)將會(huì)是企業(yè)所需的高端人才。

電商是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的學(xué)科，衍生了一個(gè)完整的生態(tài)鏈。

你既可以自己賣東西，也可以為賣家服務(wù)。

總之，這個(gè)學(xué)科目前是朝陽學(xué)科，希望你可以好好學(xué)。

什么是ERP供應(yīng)鏈

所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡寫。

它是從MRP(物料資源計(jì)劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。

它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。

ERP是在20世紀(jì)80年代初開始出現(xiàn)的。

從90年代開始，以SAP、Oracle為代表的國際著名ERP產(chǎn)品進(jìn)入中國，并迅速擴(kuò)展。

接著，國內(nèi)也相繼出現(xiàn)了一些早期ERP產(chǎn)品，例如開思ERP、利瑪ERP、和佳ERP及博科ERP等。

ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)及核心內(nèi)容包括有：·企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財(cái)務(wù)、物流、人力資源等核心模塊。

·物流管理系統(tǒng)采用了制造業(yè)的MRP管理思想；FMIS有效地實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理、業(yè)務(wù)評(píng)估、管理會(huì)計(jì)、ABC成本歸集方法等現(xiàn)代基本財(cái)務(wù)管理方法；人力資源管理系統(tǒng)在組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發(fā)等方面同樣集成了先進(jìn)的理念。

·ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。

數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。

?·對(duì)公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過程進(jìn)行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化。

·采用了計(jì)算機(jī)最新的主流技術(shù)和體系結(jié)構(gòu)：B\\\/S、INTERNET體系結(jié)構(gòu)，WINDOWS界面。

在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來。

·集成性、先進(jìn)性、統(tǒng)一性、完整性、開放性。

供應(yīng)鏈目前尚未形成統(tǒng)一的定義，許多學(xué)者從不同的角度出發(fā)給出了許多不同的定義。

早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過程，它是指把從企業(yè)外部采購的原材料和零部件，通過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷售等活動(dòng)，再傳遞到零售商和用戶的一個(gè)過程。

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈概念局限于企業(yè)的內(nèi)部操作層上，注重企業(yè)自身的資源利用。

有些學(xué)者把供應(yīng)鏈的概念與采購、供應(yīng)管理相關(guān)聯(lián)，用來表示與供應(yīng)商之間的關(guān)系，這種觀點(diǎn)得到了研究合作關(guān)系、JIT關(guān)系、精細(xì)供應(yīng)、供應(yīng)商行為評(píng)估和用戶滿意度等問題的學(xué)者的重視。

但這樣一種關(guān)系也僅僅局限在企業(yè)與供應(yīng)商之間，而且供應(yīng)鏈中的各企業(yè)獨(dú)立運(yùn)作，忽略了與外部供應(yīng)鏈成員企業(yè)的聯(lián)系，往往造成企業(yè)間的目標(biāo)沖突。

后來供應(yīng)鏈的概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系，注意了供應(yīng)鏈的外部環(huán)境，認(rèn)為它應(yīng)是一個(gè)“通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，再到最終用戶的轉(zhuǎn)換過程”，這是更大范圍、更為系統(tǒng)的概念。

例如，美國的史迪文斯（Stevens）認(rèn)為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的流就是供應(yīng)鏈，它開始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)”。

伊文斯（Evens）認(rèn)為：“供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的模”。

這些定義都注意了供應(yīng)鏈的完整性，考慮了供應(yīng)鏈中所有成員操作的一致性（鏈中成員的關(guān)系）。

而到了最近，供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系。

此時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)形成了一個(gè)網(wǎng)鏈的概念，像豐田、耐克、尼桑、麥當(dāng)勞和蘋果等公司的供應(yīng)鏈管理都從網(wǎng)鏈的角度來實(shí)施。

哈理森（Harrison）進(jìn)而將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購原材料、將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品、并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)”。

這些概念同時(shí)強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系問題。

菲力浦（Phillip）和溫德爾（Wendell）認(rèn)為供應(yīng)鏈中戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是很重要的，通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以與重要的供應(yīng)商和用戶更有效地開展工作。

在研究分析的基礎(chǔ)上，我們給出一個(gè)供應(yīng)鏈的定義：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。

它是一個(gè)范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，它包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶。

它不僅是一條聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)都帶來收益。