《卓有成效的管理者》讀后感
1、有成效的管理者》讀后感 根據(jù)人老師的推薦，我有幸拜讀了克的名著《卓有成效的管理者》，并受益匪淺。
這本書的核心觀點是：對組織負有責任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。
管理者的工作必須是卓有成效，卓有成效是可以學會的。
通過閱讀總結，我認為要成為一個卓有成效的管理者，應當做到： 一、重視目標和績效管理。
通過確定自己的工作目標，讓自己的工作更有計劃性。
使自己的日常工作始終圍繞目標進行，通過責任意識將計劃的執(zhí)行到位，保證工作目標的實現(xiàn)。
而現(xiàn)實中團隊的目標，要通過組織來實現(xiàn)。
這要求我們要加強組織內部溝通和團隊合作，通過各種激勵手段和培訓等手段來實現(xiàn)組織目標。
二、做好時間管理。
我認為要更好的實現(xiàn)目標，同一時間只做一件最重要的事情，這樣才能做到最好。
這就要求我們慎重設定自己工作的優(yōu)先順序，將寶貴的時間資源進行最合理的劃分。
三、 用人所長。
如何發(fā)揮一個人的長處，使他在團隊中做出最大貢獻，這是我們學習人力資源管理課的目的。
這要求我們根據(jù)工作中時刻變化的形勢，對人員做出客觀的評價，并合理搭配班子、進行性格互補和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激發(fā)潛力，做好授權和及時溝通。
四、進行有效決策。
管理者每天要做很多決策，這必然分散他的注意力，降低決策的效益。
這就要求我們首先要關注經(jīng)營核心，集中有限的精力投入到影響經(jīng)營結果的核心業(yè)務上，從關乎企業(yè)命運的戰(zhàn)略目標著手，審慎制定戰(zhàn)術策略和行動措施，按工作的輕重緩急安排先后順序，充分發(fā)揮組織內各人的專業(yè)學歷、經(jīng)歷特長，在總結過往經(jīng)驗的基礎上做好綜合分析和換位思考，把握機遇，有膽有謀，進行有效的決策，完成組織目標。
五、關注運營體系建設。
達成目標要講究方法策略，這就要求我們在工作上有一套完整的運營管理體，使組織內各人各負其責，按照既定規(guī)范，最大效率的完成日常工作，將更多的經(jīng)歷和時間給予“危機管理”，才能確保企業(yè)長盛不衰。
結合著《卓有成效的管理者》中關于有效管理的方法和案例，我更深刻的認知到管理能夠優(yōu)化經(jīng)營效果，特別是戰(zhàn)略目標的確定、組織結構的設置、激勵政策關注的核心對經(jīng)營效果的影響是至關重要的， 并書中的成熟做法，對照自身的不足，對日常工作進行了改進： 加強職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，強化時間管理和進度控制，時刻強調有效決策，將管理的基本常識用到日常工作中，關注自己的核心業(yè)務績效，重視長久利益，做到順時應勢、與時俱進。
2、一向對暢銷書有點抵制心理，也不知道是出于標新立異的想法還是覺得暢銷書太過大眾，體現(xiàn)不了自己的能力，總之這個想法一直制約著自己，讓自己成為井底之蛙。
上半年的《一個經(jīng)濟殺手的自白》讓我已經(jīng)感覺到，即使再大眾讀物，你大概也只知道其中的一小部分。
這次看完《卓有成效的管理者》后，更是印證了這個想法。
這段話寫在開頭，算是對自己的一個警醒：不要夜郎自大
全書分7部分，分問題列表，時間管理，我能貢獻什么，發(fā)揮別人長處，要事優(yōu)先，決策要素和有效決策幾個模塊。
除了第一部分仍然有部分意見不能茍同外，其他部分，看了深受啟發(fā)。
第一部分講到：卓有成效是可以通過學習掌握的。
個人以為，還需要天賦及管理者某些共同的性格特點（現(xiàn)在還不能完全描述，但是成功的管理者都有，做事持續(xù)跟進的能力），當然不排除為了更暢銷，鼓勵一下我們這樣資質一般讀者的購買潛力：） 時間管理，這個每一本管理類書都會提及，每一本書都會強調，這本也不例外。
其實也沒多少可以說，每位讀者讀的時候深有感觸，看完之后實踐者，則少之又少。
時間管理的最終目的是有效利用時間，因為時間是沒有任何彈性的資源，誰也不比誰多。
在有效利用時間之前，首先得弄明白，做什么事情花的時間是有效的，如何做是有效的。
大家都會說，根據(jù)當前的情況，做一個計劃，執(zhí)行。
話是不錯，但是PDCA（Plan Do Check Action）原則中，我們通常是想到了，做個計劃，做著做著，計劃亂套了，后續(xù)的C和A那就更無從談起了。
所以時間管理，更多的是時間概念的及做事習慣養(yǎng)成，無其他技巧可言。
我能貢獻什么，這是比較有意思的一個章節(jié)。
對于普通員工來說，通常只考慮，我被分配了什么工作，而不是考慮我能做什么。
當然，在一個組織中，完成既有工作，這是無可推辭的；但在此基礎上，如果能考慮我能貢獻什么，那么無疑，則進了一大步——不再是一個被動的員工，而是成了自己的管理者。
對自身能力的認識，是激發(fā)自我潛力非常重要的一步。
自我貢獻的意識實際上是一個自我激勵的源泉。
如果一個人只能靠外部的刺激來做事，那么，他永遠無法達到期望的成就。
如果在自我貢獻超出一般水平之前，期望靠跳槽或者其他方式進行薪水的提高，排除意外橫財可能，那么他只能處于該水平。
一般員工的思路是：刺激（比如加薪，晉職等）——努力——刺激。
但是老板的思路從來都是：成果——鼓勵——成果。
如果員工不能意識到這一點，只等外部給予機會，成功的可能性非常小。
現(xiàn)實一點就是：加薪，晉職的機會非常少，除非老板覺得公司賺了大錢，不給加點薪水心理過意不去。
當然貢獻并不僅僅限于自身能力的提高以及問題的解決，還有很大一塊是如何處理團隊中的關系。
孤立的強人，也能解決一些不需要太多團隊合作的難題，但是如果從更大角度著眼的話，他只能限于此，而成功的定義則遠比這來的寬泛。
所以團隊關系，具體而言就是團隊中的人際關系非常重要，如何有效和團隊中其他成員有效合作，相當大程度取決于人際關系，包括：上司，同事以及下屬。
人際關系并不等于玩政治，良好的人際關系不是八面玲瓏，而是出于真實的互助。
用任何把戲去維持一個長期的人際關系是不現(xiàn)實的，真正的互惠互助才能有效保持。
發(fā)揮別人的長處，提到了三點：1）要用人所長；2）如何管理上司；3）如何發(fā)揮自己長處。
其中第一點：用人之所長特別強調四點：1，設定合適職位，有人能勝任；2，設定有適當挑戰(zhàn)的職位，激發(fā)潛力；3，先考慮他能做什么，而不是崗位需要的最低要求；4，取人所長，容其所短。
前邊兩部分沒有太多可以討論的，對于第三點，剛開始有點想不明白，為什么要求這樣
不是變成因人設崗了么
后來想想還是有部分道理的。
如果尋找最低要求候選人，那么該崗位大概很少能有創(chuàng)新以及突破，只能因循守舊。
如果是一個財務會計之類的還可以接受，如果是市場策劃，研發(fā)創(chuàng)意，那么則是災難。
管理上司，主要是如何有效和上司溝通的問題。
你能左右上司的渠道不多，沒有行政命令，那么只能溝通。
抱怨和建議是兩種方式，但是抱怨只能讓你看到不足，建議則能誘發(fā)前景，并按照你設想的方式解決前進。
所以溝通方式很重要。
發(fā)揮自己長處，前提條件是認識自己，明白自己長處在哪里。
但是大多數(shù)人是“不識廬山真面目，只緣身在此山中”。
時刻的剖析自己必不可少，也許痛苦但是必定有效。
要事優(yōu)先,講了兩個原則：1）擺脫昨天；2）先后次序。
覺得奇怪，為什么擺脫昨天放在要事優(yōu)先的章節(jié)中，但是你回過頭看看，什么對你做的決定影響最大
是昨天的發(fā)生的事情，還是明天可能的結果
現(xiàn)實情況是，大多數(shù)人是非理性動物，不能很好的整理昨天的過去和明天的未來。
讓自己的判斷不受昨天事情的影響，是很大的學問和能力。
微軟，因為在操作系統(tǒng)和office軟件上的成功，而忽視了互聯(lián)網(wǎng)的熱潮；因為覺得自己還忘不了以前的女朋友而不肯停步往前。
都是昨天的因素影響了今天的行動和明天的未來。
所以過去是成功還是失敗，都應該暫時的放到一邊。
當然生活中，沒有這么絕對的，人也不是那么容易擺脫過去，不像電腦重新開機一下，就是嶄新的未來。
這也就是把擺脫昨天放在最重要位置上的原因。
關于先后次序，可能看上去蠻簡單，但是到了決策層面，實際上很多東西都會影響你的判斷。
書中提到一點：“被擱置的事情，實際上等于取消”，所以很多管理者，不敢輕易將一件并不重要的事情緩行。
而該工作可能占用關鍵資源，問題相當矛盾。
書中強調，要事優(yōu)先并不是我們平時不知道什么事情應該優(yōu)先，而是不知道如何在已知的情況下去做一個有勇氣的舍棄。
但有一點我們必須明白，任何事情如果同時并進的話，那么其結果可能是一事無成。
這一點在企業(yè)做戰(zhàn)略決策時候特別注意。
像手機，覺得3G形式要跟上，MDTV也不能落下，智能手機更是發(fā)展平臺方向，其結果是優(yōu)勢資源不能整合，各自作戰(zhàn)，各個方向都沒有大的突破。
要事優(yōu)先，它背后的話是做選擇時會有犧牲
決策要素：決策的重點不是解決某一具體問題，這一點必須謹記在管理者腦中。
決策是需要解決一系列問題，如果僅僅關注某一個問題點的話，那么相似的問題可能還會再犯。
所以管理者要弄明白：什么問題是例行性的，什么問題是策略性的
對于例行性的問題，一定要搞清楚背后的產生問題的機理，然后建立流程來避免例行性問題。
策略性的問題，則宜用權變理論來對付。
還有一類問題是戰(zhàn)略問題，戰(zhàn)略問題要求在還沒出現(xiàn)問題的時候，來看問題可能產生的環(huán)境。
5年前，手機設計是個新興市場，進入是正確的決策。
的確5年前進入這個行業(yè)的，也成就了像龍旗，德信等這么幾家。
但是當前，這幾家已經(jīng)做大的公司，不約而同面臨著同樣的上下游蠶食市場問題，生存空間越來越小。
那么手機設計公司在空間越來越小，門檻越來越低的情況下，戰(zhàn)略轉型就勢在必行，是向上游突破，還是向下游進軍
或者去開辟新的藍海。
如果已經(jīng)看到MTK的勢頭，但是僅僅因為當前和MTK合作還有利潤就忘卻了以后的方向，那么是不可饒恕的錯誤。
同樣一個成功的例子就是馬云的阿里巴巴戰(zhàn)略部署。
從B2B開始做，市場鋪墊，誠信體系，物流整合，支付方案，將所有制約電子商務發(fā)展的因素在最開始就計劃進去。
然后合適的時候推出C2C的淘寶，形成B2B2C2C模式。
再到最近的阿里軟件和阿里媽媽的廣告平臺。
每一步都走得踏實，但是從來不失戰(zhàn)略性的眼光。
所以決策要分清楚什么是戰(zhàn)略決策，什么是例行問題，什么是策略性問題。
戰(zhàn)略問題是高層必須時刻謹記的問題，中層和基層可以建議的問題。
例行問題，是需要規(guī)范和流程來規(guī)避的問題。
策略性的問題，是執(zhí)行層要考慮到權變問題。
書中給出了5個決策要素如下： 1， 了解問題的性質，經(jīng)常性問題，要規(guī)范和流程解決 2， 找出解決問題的邊界條件 3， 仔細思考解決問題的正確方法是什么 4， 確定的解決方案是必須可執(zhí)行和貫徹到 5， 重視執(zhí)行過程中的反饋。
對于第二個要素，這里需要補充一下：解決問題的邊界，不是說解決到哪一步就可以了，而是要確認，什么樣的答案是不可接受的
最簡單的例子是：欠了信用卡的錢，是賺錢還，還是辦另外一張信用卡來還這張卡
答案很明顯，后者只會讓你成為卡奴，但是如果僅僅從當前的問題來看，這個手段也解決了該問題。
對于第三，第四個要素，需要指出：先考慮解決問題的正確方法，再考慮考慮可實施性。
如果在問題的一開始，就考慮可實施性，那么把很多可克服的問題都當成不可克服的問題，從而排除在外，實際上采用的是一個最差的解決方案。
方案的實施，有幾個要素必須時時考慮：1要做什么；2怎么做；3由誰來做；4何時完成。
執(zhí)行反饋，這個每位管理者我相信都深有體會，沒有反饋就是沒有執(zhí)行
有效決策：書中提及卓有成效的管理者都是從見解開始。
這一點我還是有所保留。
我仍然認為事實基礎上的見解來的更加有說服力。
但是在事實基礎上，有效的決策是建立在不同意見基礎上的我是舉雙手贊成。
沒有反對意見的決策，十有八九隱藏著更深的問題。
這也是為什么領導者不能輕易發(fā)表意見，一旦他發(fā)表意見了，那么下屬很可能就順著他的意思說下去，諍友很少，更何況是下屬
有效的決策還取決于有效的執(zhí)行。
如果一個決策做出，那么必須執(zhí)行。
因為一些小問題而出現(xiàn)反對聲音的時候，管理者提出“讓我們再研究研究”，則說明要么管理者沒有做出一個有效的決策，要么管理者缺乏膽識，因為小的錯誤而停止全盤的策略。
可以針對具體的問題采取策略，但是不能放棄戰(zhàn)略
此書看完，不由得反思，自己做到了其中的幾分呢
全書只有短短的170幾頁，還有很多的空白供你注釋。
但正是精簡才鏗鏘有力，發(fā)人深省。
通篇結論是：此書不能只看一遍
物流管理專業(yè)主要學些什么
我是今年畢業(yè)的，我和我同學一般都是干下面這些職業(yè)的，有：跟單員貨運代理報檢員報關員倉庫報關員等等
大專學的物流管理有用嗎
管理專業(yè)是有用的，而且更有是在傳統(tǒng)物流的基礎上，引入高科段，運用計算機進行信息聯(lián)網(wǎng)，并對物流信息進行科學管理，從而使物流速度加快，準確率提高，庫存減少，成本降低，提高質量，為顧客提供最好的服務。
作為物流管理專業(yè)的畢業(yè)生可在物流企業(yè)、港口、海關、貨運公司、商貿企業(yè)等就業(yè)，就業(yè)前景良好。
今后一段時期，除儲存、運輸、配送、貨運代理等領域的物流人才緊缺外，相關的系統(tǒng)化管理人才、懂得進出口貿易業(yè)務的專業(yè)操作人才、電子商務物流人才、掌握商品配送和資金周轉以及成本核算等相關知識和操作方法的國際性物流高級人才將更吃香。
物流專業(yè)人才已被列為我國12類緊缺人才之一，缺口達60余萬。
據(jù)了解，目前最為搶手的物流人才，是那些掌握現(xiàn)代經(jīng)濟貿易、運輸與物流理論和技能，且具有扎實英語能力的國際貿易運輸及物流經(jīng)營型人才，年薪最高可達100萬元。
隨著中國社會主義市場經(jīng)濟體系建立、世界經(jīng)濟一體化進程的加快和科學技術的飛速發(fā)展，物流產業(yè)作為國民經(jīng)濟中的一個新興的產業(yè)部門，將成為本世紀重要產業(yè)和國民經(jīng)濟新的增長點。
從中央到地方以及許多市場意識敏銳的企業(yè)，已把物流作為提高市場競爭力和提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，把現(xiàn)代物流理念、先進的物流技術和現(xiàn)代物流模式引入國家、地方經(jīng)濟建設和企業(yè)經(jīng)營和管理之中。
但是我國的物流教育仍十分滯后，造成了現(xiàn)代物流綜合性人才、企業(yè)尤其是流通企業(yè)改造傳統(tǒng)物流與加強物流管理、城市規(guī)劃物流系統(tǒng)運籌、第三方物流企業(yè)的運作技術操作等現(xiàn)代物流人才嚴重匱乏，阻礙了經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高。
《面向未來的職業(yè)生涯規(guī)劃》800字觀后感
每個青年人都想成就一番事業(yè)，然而成功者是少數(shù)，多數(shù)人不能如愿。
是這些人沒有努力
沒有奮斗
不是。
不少人兢兢業(yè)業(yè)，辛辛苦苦干了一輩子，卻一事無成，為什么呢
因為人生事業(yè)的發(fā)展需要技術與方法。
這種技術與方法就是職業(yè)生涯規(guī)劃。
職業(yè)生涯規(guī)劃能夠幫助青年人成才，是青年人成才的有效方法。
目前的我是在學習計算機專業(yè)，現(xiàn)在的知識完全不夠我的學習，所以我必須從課外獲得更多的知識，從而立足于社會。
近年來，計算機專業(yè)已經(jīng)不是當今社會的主流。
按目前軟件產業(yè)的發(fā)展速度來看，在未來的三到五年內，共需要軟件開發(fā)人員兩到三萬人，其中急需三類人才：第一類是既懂技術又懂管理的軟件高級人才；第二類是系統(tǒng)分析及設計人員，即軟件工程師；第三類是熟練的程序員，即軟件藍領。
而現(xiàn)在中專生的我們學到的知識，我們是屬于哪一類的人才呢
社會在進步，人才濟濟，我們又該何去何從呢
現(xiàn)實生活中，本科生輸給中職生的例子不是沒有，一位招聘經(jīng)理曾說過：很多時候，學歷在實踐中已不是重點。
如何用最小的勁做最大的事才是用人單位關心的。
可見，中職生不斷武裝自己，增加實踐經(jīng)驗才是正道，是金子總會發(fā)光的。
所以現(xiàn)在的我們中專生，不應該氣餒，從現(xiàn)在開始我們?yōu)樽约旱娜松缆芬?guī)劃、設計一下，從而走向成功
要想設計出好的人生規(guī)劃圖，第一就應該學會確定目標； 所謂確定目標就是：現(xiàn)在的我們即將走向社會，面臨著兩者選擇，第一，繼續(xù)就讀；第二，接受學校的安排走向社會，走向工作崗位
目前，我們更應該確定自己的目標，選定自己的人生道路
個人職業(yè)生涯規(guī)劃設計的基礎是對自我的分析，所以第二就應該學會認識自我； 所謂認識自我就是：目前的我們即將走向社會，我們首先要知道自己的價值何在
自己的能力何在
自己的特點何在
自己的興趣愛好何在
自己的氣質，修養(yǎng)何在
所以我們就更應該學會自我認識，職業(yè)選擇也一樣，比如說，一個人天生好動，比較粗心，那么他（她）將不能勝任此工作，這樣的人在工作上有丁點錯誤時，就會給企業(yè)帶來不利的影響
所以我們中專生，在確定自己的專業(yè)的時候，就應該考慮自我的認識，這樣在選擇的時候才不會一失足成千古恨
完成了認識自我后，接下來的任務就是給自己一個合理的定位。
第三就應該有一個合理的定位； 所謂的合理的定位就是：目前的我們首先確定我們還只是一名中專生，現(xiàn)在來說，只有定位，你才能理性地去選擇職業(yè)。
這個定位很有講究，如果定得太高，工作找不到；定得太低，又覺得無法展現(xiàn)自己的能力。
所以心理學家指出：?？粕X得自己不如本科生，是因為他們用自己的短處去和別人的長處來比較。
?？粕闹R比本科生更具針對性與專業(yè)性，是比較傾向實際操作方面的，這點就是?？粕膬?yōu)勢。
所以在規(guī)劃職業(yè)生涯時，必須考慮到這個優(yōu)勢。
這個優(yōu)勢就是自己的定位，就是自己擇業(yè)的資本。
要告訴自己，我也是一個領域的人才，不會輸給本科生，有些專業(yè)性強的領域，我們懂得更多，實際操作能力更強。
所以合理的定位是我們規(guī)劃人生的重要階段。
我們中專生即將走向社會，即將邁向人生的第一步，所以我的第四個規(guī)劃是基于一切之上，努力創(chuàng)造未來，制定更高的目標； 所謂制定更高的目標就是：單單一個中專文憑是不可以滿足我們自身的，所以我們現(xiàn)在不單單學好現(xiàn)有知識，更應該掌握課外的知識，也積極學習社會上舉辦的多個學習活動，充實自己，給自己一個伸展的空間，和那些所謂的人才進行一次拼搏
最后一步規(guī)劃就是學會我思我悟，所以我的第五個規(guī)劃是我思我悟； 所謂的我思我悟就是：當我的規(guī)劃有了一丁點的成功之后，我就應該總結一下，下一步我該怎么做，我該怎么去領悟更高的境界，我該怎么去思考我接下來的應該做的事情，這些都是我們應該做的，比如說，當我們的學習和工作都有了更進一步的提高，我們應該怎么去安排更多的時間去放松我們的“腦細胞”或者是怎么去進一步的向上發(fā)展等等，這些都是我們應該學習和思考、領悟的
中職生也是人才，三百六十行，行行出狀元，，我們必不比本科生差，只要我們努力，只要我們相信自己，只要我們有一份自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，我相信是金子總會發(fā)光，我們自己的未來我們自己來選擇，自己來規(guī)劃
物流,究竟該怎麼讀?
這是一位機械大神說過的話，對于機械未來的發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃，我這里就借鑒一下，希望可以幫助到你，這些話已經(jīng)幫助了我們許多機械學子迷茫無助，走出困境。
一、 、從業(yè)地點、企業(yè)選擇類：1.中國目前不同地域的機械發(fā)展很有自己的特點。
內地依然以實用型為主，主要解決國內內部需求，所以所涉及的行業(yè)相對比較傳統(tǒng)，面對社會各個階層，從國家建設到民用消費品均有涉及。
沿海則以精加工和輕工業(yè)為主，由于大量外資和代加工或者二次加工的需求涌入，所以機械行業(yè)多呈現(xiàn)于小型化，高端化，快速反應化。
而華北東北等北方區(qū)域，則以重工業(yè)為典型代表，這和歷史原因有一定關系，另外北方礦產資源豐富也導致重工業(yè)相對比較發(fā)達。
很顯然，如果針對收入和新型技術而言，的機械行業(yè)肯定是首選；但是要全面學習基礎機械方面的知識，反倒是內地比較有優(yōu)勢。
因為沿海地區(qū)幾乎沒有什么重工業(yè)了，把重工業(yè)從機械行業(yè)中拋開是不正確的分類。
目前國內比較好的行業(yè)有醫(yī)療器械，電信硬件，網(wǎng)絡通信，重工設備，精密設備，半導體，自動化設備以及標準化部件；以前比較好，但是在走下坡路的行業(yè)有汽車，紡織，微電子，電信軟件，電梯，物流等等；比較慘淡經(jīng)驗的行業(yè)實在太多，不羅列了。
機械大行業(yè)分類，較好的為研發(fā)，CAE分析應用相關，制造\\\/組裝為其次，其他稍差。
3.企業(yè)優(yōu)先選擇順序：從上至下：美資 > 歐資 > 合資 > 日資 > 大型國企2．從事什么具體行業(yè)，是不建議從事汽車和模具的，因為從業(yè)人員多，競爭壓力大，整體行業(yè)水平低。
曾經(jīng)有人問我為什么我的資料上寫的電信，我的回答是，我的團隊是機械設計，但是我們做的產品是產品，這不沖突。
一樣的，無論是機床還是模具，具體到產品，總是不一樣的。
我舉個例子，同樣是機械工程師，一個設計醫(yī)療器械的，一個設計標準件的，你說誰的收入高，誰的技術含量高
很顯然設計醫(yī)療設備的收入和技術能力要高的多。
所以工種上有影響，產品分類的影響更大。
臺資，韓資，私企，是被我T出考慮范圍的，我在相應的帖子里都有描述。
企業(yè)文化以美資和日資為代表；公司流程要學美資；工作技能要學日資。
如果你是比較內向而且，坐的住的人，那么你可以選擇國企。
國企的制度雖然讓人很吃不消，但是目前國企是唯一還存在師傅帶徒弟的模式的地方。
如果你不夠主動，希望一直有人指點你，那可以先進國企待兩年，但是最多兩年，不要待太久。
如果你足夠積極向上，很主動，求知欲很強，也能夠主動開口去問，那么你應該選擇外資，推薦日企。
因為日本公司，有一點非常好的事，雖然人情冷漠，但是真的會教會你很多的東西。
只要你夠主動，只要你開口問，基本是有問必答。
這里不推薦私人公司，因為老板都是很現(xiàn)實的，他們只需要一進來就能工作，就能給他創(chuàng)造利潤的人，你顯然不合適；也不推薦臺灣，韓國公司，因為他們只會壓榨你。
歐美公司情況比較復雜，這點以后另外再解釋。
公司規(guī)模越大越好，都說小公司能學的多，那是因為人少，相應每個人要做的事情多，其實這樣的話，很多東西貌似學會了，但是實際上做法很不正規(guī)。
公司規(guī)模大，那流程和制度就完全，那么雖然每個人相應的事比較少，但是是有機會向別人討教，去學習別的技能的。
所以自學能力還是最重要的，至于怎么在公司里混，去學習，去請教，甚至去偷師，就要看個人的能力。
4.從業(yè)方向：目前機械行業(yè)并沒有急缺的方向，由于從業(yè)人數(shù)相當?shù)亩?，各行業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批相當優(yōu)秀的人才，當然需求量很大，所以也不存在飽和的問題。
目前從發(fā)展和收入各方面考慮，機電一體化，自動化，機械開發(fā)設計等方向是優(yōu)于其他方向的，但是對從業(yè)經(jīng)驗要求比較高。
另外你在學校里是學習不到什么尖端的知識的。
機械行業(yè)的基礎知識非常的枯燥，積累也是極其緩慢的，沒有捷徑。
而一些看起來尖端的設備和技術，其實分解開再看，就是普通的技術不斷優(yōu)化和組合的產物。
5.機械行業(yè)分類：機械行業(yè)博大精深，要細分的話，洋洋灑灑無窮無盡，按大類來說，也是見仁見智。
我的分類是比較簡單的（僅個人意見，拋開比較冷僻的內容）：加工，制造，設備，開發(fā)這四個大方向。
這幾年尋求幫助的朋友中，真正已經(jīng)涉及開發(fā)的朋友非常少，這可能和資歷有些關系，這里不談；設備屬于維修和技術服務這一塊，其實是機械中很大的一個分類，但是由于從業(yè)人數(shù)少，而且相對冷門，所以也不多言了；而加工這一塊，是我收到求助最多的，也是目前國內從業(yè)人數(shù)最多的；制造一直是我推薦大家從事的主要行業(yè)。
這四個分類的相互關系如何呢
我的理解是這樣的：加工是最初級的應用，是一切機械技術的基礎，所以從業(yè)人數(shù)多，對機械行業(yè)基礎知識要求高，是非常鍛煉人的；制造是加工的后道程序，可以認為是加工的進階，其核心內容就是把加工完的零件變?yōu)槌善返囊粋€過程，對機械組裝和功能體現(xiàn)有相當高的要求，但是已經(jīng)在某些程度上降低了對加工技術的要求；設備維修，技術服務是更進一步的層次，必須對，機電知識和制造技術都有很高的認識，才能從事這個行業(yè)；而開發(fā)則是一個集大成者，需統(tǒng)領以上所有基礎行業(yè)。
所以這四個分類就是按這樣的順序排列的，而且也可以說，實際工作的收入大體上也是這樣由低到高分布的。
這也就是很多還在從事加工行業(yè)的朋友，我建議他們從加工跳往制造，然后再跳往技術，最后是開發(fā)這樣一個順序的原因。
6.機械行業(yè)的各個分支中，加工行業(yè)，雖然重要，畢竟從事業(yè)發(fā)展的角度來看，是不如其他幾個行業(yè)的。
而且由于周圍從業(yè)人員的水平和自身素質的問題，導致即使你很主動和好學，依然很難擺脫環(huán)境的影響，甚至你周圍的朋友都會成為你發(fā)展的阻礙。
而如果現(xiàn)在就要求你往機械設計方向發(fā)展，我覺得也實在一下子跳的太高。
因為我其他很多帖子都提到，機械設計是集大成者，所需要的知識技能和經(jīng)驗都非常多。
機械制造，包括所有的機械加工的后道程序，主要有產品組裝，調試，質量控制（和質量部的品控有區(qū)別，這里指生產部門的質量控制），產品生產技術，甚至包含一些類的工程維護和生產工具等等。
我們國內目前從事這個行業(yè)的人不少，但是總體水平非常低，而且從業(yè)人員不穩(wěn)定。
事實上我們與世界的差距很多就是差在這里。
由于大多數(shù)公司都會招聘大學生來從事的工作，但是事實上，他們毫無經(jīng)驗，也沒有足夠的，所以雖然人數(shù)多，但是水平總體差，但是他們的收入和發(fā)展卻都是不錯的。
而且對于一些正規(guī)公司的生產制造部門，都有完整的流程和技術規(guī)范，可以大大擴展你的視野和提升你的技術能力。
而大學生也并非一無是處，你會發(fā)現(xiàn)他們在理解和學習能力上確實是超過其他人的。
二、 學歷與學習內容類1. 機械行業(yè)對學歷方面的要求相對稍微低一些，因為我們更看重其實際能力。
如果你發(fā)現(xiàn)某些公司一定要求某某學歷，那么幾乎100%肯定是HR和大老板這些門外漢定出來的要求。
這里存在兩個問題：a.盡管我們招人不看學歷，但是如何繞過HR這些門外漢，取得面試機會，就要看你自己的本事的，并不是說學歷不好，就總是抱怨沒機會，這完全是問題。
如果學歷不和要求，怎么繞過HR的硬性指標也是一個人的體現(xiàn)。
b.繞過或者說是讓HR或者大老板讓步，放棄學歷這個指標的方法見仁見智，但是絕對不可以用欺騙的手段。
2. 目前的單片機已經(jīng)發(fā)展到了相當高的高度了，在真正開發(fā)單片機的過程中已經(jīng)很少有人再去從底層編寫程序，而各大供應商，像，三菱，等等，已經(jīng)把單片機的諸多功能集成化，模塊化，在工程中直接應用即可。
而你企圖從底層開始學習再進入單片機高級應用，那么并非不可行，只是這道路過于漫長了。
而且單片機目前不屬于傳統(tǒng)機械的分類，而是屬于工業(yè)自動化的分類中，這要求對自動化，和機電一體化的基礎知識要求很高，我建議不要在這方面花太多的精力了。
匯編同理，一切與計算機有關的東西同理；好多朋友都問我從事機械行業(yè)，計算機方面的知識是否重要，包括cad，匯編等等，我的回答都是不重要，不要太花時間。
3. 至于軟件問題，我重復過無數(shù)遍了，這是我們最不看重的東西。
機械設計師和繪圖員是完全不同的兩個概念，會畫圖卻不知道所以然，是沒有用的。
要真正去理解其中的原理和含義，你說圖紙基本能看懂，我卻說遠遠還不夠，通常情況下，是不會有什么人能真正看懂所有的圖紙的，我今天也不敢說這句話。
一張小小的圖紙上可以包含機械行業(yè)幾乎所有的知識，足夠我們學習一輩子了。
只會畫圖，除了CAD操作，別的一無所知。
這不叫從事機械行業(yè)，我倒覺得那是美術專業(yè)的。
去找個工業(yè)設計畢業(yè)的，畫出來的圖絕對漂亮。
我不記得我是否舉個這個例子：當年我的UG老師，作為職業(yè)培訓師，他精通十多種繪圖軟件，操作簡直爐火純青，但是一個月也就3000塊，因為他除了會畫圖，機械基礎一竅不通。
他只知道怎么把東西畫出來，卻完全不知道怎么去設計，怎么去完成一張標準的圖紙，更不明白圖紙上那千變萬化的注釋都是什么意思。
你們難道都想當繪圖員嗎
4. 關于CAD和各類證書的問題，我在無數(shù)回復中都提到過，CAD證書無用
教會你用一個軟件只是幾天的功夫，但是繪圖員和設計師的區(qū)別我強調了無數(shù)次了，光會畫是沒有用的，事實上沒有強大的機械基礎，畫都不見的畫得好。
一張圖紙的標注時間往往比畫這些線條要長的多，那么多的注釋，每一條每一句都是有深刻的含義的，這不是一個繪圖員能理解的。
而且對于正常人來說，畫圖技巧是沒有任何難度的，這點完全可以忽略不計。
所以不要花錢去讀什么證書，自學即可。
至于如何去熟練，我很多回復都說了，拿你身邊的東西來練手，手機，鬧鐘，電話，電視，電腦……都是可以用來練習的。
建三維模型，出二維圖紙，完全可以用的很好，網(wǎng)上好的論壇也不少。
對于實際工作，CAD要求使用要得技巧非常少，要是上面我說的東西你都能自己完成，那么你的CAD技巧足夠了。
5. 機械行業(yè)讀研是浪費生命，但是為什么我們還是在招研究生，那就是因為本科生幾乎沒有一個能用的，研究生也不見得專業(yè)能力上有多強，只是研究生至少能比較好的掌握公司內的工作方式，至于專業(yè)技能，研究生和本科生一樣，同樣需要下基層去。
而且現(xiàn)在本科已經(jīng)泛濫，阿貓阿狗都是本科，研究生還是稍微能體現(xiàn)點總和實力。
所以現(xiàn)在研究生的收入也不見得比本科生高就是這個道理，我們只是把研究生當本科生在用而已，或者說現(xiàn)在本科生幾乎沒有合格的。
我們每年也要找大量的實習生，一旦發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的本科生就會立刻留下來。
你也可以通過這樣的途徑，幾乎在上海的世界500強每年都有這樣的動作。
三、對機械設計和研發(fā)的理解類1.設計技能絕對不是只在設計部門的，或者說基本上就不是在設計部門的。
機械設計是一個集大成者，其所有需要的技能其實都是在設計之外，而設計部門的人只是匯聚了這些技能，然后把他們統(tǒng)一在一起而已。
要我來定義設計技能= 機械常識+ 加工技能 + 工藝知識 + 生產制造 + 質量控制 + 財務核算 + 繪圖技能 +....那么你還能說設計部門自己有什么技術嗎
設計部門只有經(jīng)驗，只要需要大量積累的經(jīng)驗，還有如何有效的把這些技能結合在一起。
2.產品設計標準產品設計一般分為5個階段（有的公司簡化成4個階段）。
a.0階段：新產品需求產生，由市場部門或者高層發(fā)掘新的用戶和需求，并進行可行性分析和預估，決定是否要草擬立項b.1階段：對于已經(jīng)立項的產品，設計部門提供概念設計，并預估成本和投資額度。
各部門完成財務預期報告，然后決定是否正式立項c.2階段：當財務報告通過之后，客戶首肯之后，設計部門提供初步設計方案（high level design），并反復和客戶確認，修改，直到最后成型d.3階段：重新評估項目風險和財務報告，一切可行的前提下，決議執(zhí)行。
設計部門提供詳細設計圖紙（low level design），并建立相應的系統(tǒng)，準備遞交生產部門。
生產部門準備相應的工程系統(tǒng)和產品系統(tǒng)。
試樣并最終完成所有測試報告。
e.4階段：生產部門接到設計部門的詳細圖紙，并量產。
設計部門在全程參與改進設計和工藝完善相應的設計變更。
直至產品生命周期結束（f.5階段：有些公司有這個流程，一般用于項目收尾，作用為項目小結和經(jīng)驗總結）關于設計流程的問題，寫幾本書都不過分，這里就不展開了，仔細消化一下上面的內容，你會知道一個設計師有多么艱辛，要懂多少東西了，畫圖真的是小得不能再小的內容了。
3.機械研發(fā)我推薦研發(fā)是出于三個原因：a.收入：在機械行業(yè)內部來說，目前最寬泛的工種，且平均收入最高的工種就是研發(fā)。
只有個別小方向上的工種收入能超過研發(fā)，但是要進入那些領域是需要極深厚的實力和機遇的。
我們活著都要吃飯，所以研發(fā)是一個最佳的選擇。
b.成就感：一個工程人員很多時候不僅僅需要物質鼓勵，還需要精神上的。
而對于研發(fā)來說，挑戰(zhàn)是巨大的，相對的，成功后的成就感和喜悅感也是最高的，很多同行不在乎收入的一些小差別，而很在意自己的設計是否被認可。
c.自豪感研發(fā)是集幾乎所以機械行業(yè)知識為一身的職業(yè)，很少有其他工種可以與之抗衡，所以研發(fā)人員自身的實力也是相當高的，這無疑可以使自己在其他很多領域中也同樣出類拔萃。
英語中研發(fā)是R&D，也就是research and development，研和發(fā)是兩個不同的概念。
Research做的就是理論和可行性方向的工作，這是很枯燥的，也確實需要很扎實的理論基礎和實際動手能力才能做，其中模擬運算，模擬分析，基本模型等等都是最最常見的；Development做的就是實際開發(fā)設計的工作，把理論上的應用，直接聯(lián)系到實際的產品中。
目前我們國家98%的研發(fā)，其實只是做了development也就是設計方面的工作，而research研究方面幾乎做的人很少，這恰恰正是我們和老外的差距。
一個成熟的大型公司，研發(fā)部往往有數(shù)百人甚至更多，其中研究是占多數(shù)的，但是國內我們相反，幾乎沒有研究，全部都是設計師，這樣的研發(fā)部往往幾十人就足夠了。
一畢業(yè)就從事研發(fā)，并沒有什么不好，在一個高手如林的環(huán)境里，也可以迅速成長起來，你也會立刻看見自己和別人的差距，缺什么補什么也是一種不錯的選擇。
至于制造方面的知識，是每個機械從業(yè)人員都必須掌握的，做研發(fā)更應該了如指掌，這只要靠你自己兩只手去做出來了。
四、職業(yè)規(guī)劃類1.機械行業(yè)是獨木橋，你要走，就必須從頭走到底，你可以半路離開，但是別指望再回來。
所以還是要看你自己的理想來決定以后的道路。
如果你堅定的走機械行業(yè)，那么前兩三年，吃蘿卜干飯，然后從事真正的研發(fā)，制造，測試，品控等相關職業(yè)，然后在8-10年的時候迎來第二次選擇，你可以選擇繼續(xù)純技術路線或者選擇技術管理工作。
如果你半路放棄了，那別的只能看你自己的發(fā)展了。
2. 機械行業(yè)是個無底洞，沒有任何人能說自己天下無敵，沒有任何人能說自己完全領悟，即時花上一輩子，我們只能說自己在這漫漫長路上走得有近有遠而已，所以戒驕戒躁，我們不可能成為機械行業(yè)的全才，抓緊某一個方面，走到最遠，兼顧相鄰的行業(yè)，才是上上選。
3. 方向不是別人給你定的，我的話不是標準，更不是圣旨，是非曲直，大家一定要根據(jù)自己的情況合理判斷。
目標都是自己定的，路都是自己走出來的，我只是給大家一個參考，希望大家少走點彎路，我也摔過，很疼得，沒必要每個人都去摔一次才知道該怎么走。
4. 現(xiàn)在沒有方向，沒有關系。
給我留言的朋友，有一些心態(tài)不是很好，我看得出來，很急躁。
我知道他的現(xiàn)狀讓他難受，但是心不靜下來，是不可能有所作為的，無論我說什么都是沒有用的，所以個別朋友的留言我沒有回復。
只是希望你們能夠平心靜氣下來，再來看我的文字。
5. 這不是高收入行業(yè)，功利者請繞路。
也許我和大家所說的高收入是有差別的，但是我必須提醒大家如果只是沖著高收入來從事這個行業(yè)的話，那趁早離開。
機械行業(yè)是寂寞的，也是需要有一定熱情才能堅持下去的。
很多朋友發(fā)消息時都提到了想自己做幾年，就出來單干。
我是很遺憾的，話只能說到這里了，大家應該明白我的意思。
