物流記錄片觀后感
對(duì)日本企業(yè)內(nèi)部物流視頻觀后感 看完了物流的相關(guān)視頻，給我感觸最深的還是日本企業(yè)內(nèi)部物流的視頻。
企業(yè)內(nèi)部物流管理就是指企業(yè)對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售過(guò)程中各種形態(tài)的存貨進(jìn)行有效協(xié)調(diào)、管理和控制的過(guò)程。
先進(jìn)的自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)和自動(dòng)化分揀系統(tǒng)，偌大的車(chē)間幾乎見(jiàn)不到人的身影。
整潔漂亮的廠房，一塵不染的地面，哪怕是制造汽車(chē)零件的車(chē)間，工人們?cè)诠ぷ鲿r(shí)也都是帶手套和口罩的。
不僅讓我想起了家鄉(xiāng)的工廠里工人們油乎乎的棉大衣和臟兮兮的手套，試問(wèn)在這樣的條件下生產(chǎn)出的零件有何競(jìng)爭(zhēng)力可談
其實(shí)，一直對(duì)日本人沒(méi)有什么好感，不過(guò)看了這段視頻之后也不由的佩服日本先進(jìn)的物流管理，真是一個(gè)讓中國(guó)人又敬又恨的民族呀
看汽車(chē)的生產(chǎn)過(guò)程，從最初的零部件組裝，到最后成型后的清洗出廠，全部的電腦監(jiān)控，全過(guò)程一體化的流動(dòng)。
現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是成本的競(jìng)爭(zhēng)，在這樣的物流管理下，首先是人力資本減少，幾乎不需要什么工人。
想起了今天課上所學(xué)的配第－克拉克定理，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)逐漸萎縮，剩余勞動(dòng)力開(kāi)始向工業(yè)轉(zhuǎn)移，而像日本這些已經(jīng)完成工業(yè)化的國(guó)家里，勞動(dòng)力又逐漸從第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
而號(hào)稱(chēng)“世界工廠'的中國(guó)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展多依靠的還是勞動(dòng)力密集型的產(chǎn)業(yè)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)能擁有像日本這樣全程自動(dòng)化的企業(yè)還是很少。
一方面是資金的匱乏，另一方面我認(rèn)為是中國(guó)的企業(yè)家們還沒(méi)有形成先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部物流理念。
的確，要建設(shè)一個(gè)自動(dòng)化的生產(chǎn)流水線需要投入相當(dāng)?shù)馁Y金，但是應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待，由統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)量化控制，建立統(tǒng)一裝備標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量，縮短了生產(chǎn)周期，其實(shí)是成本的降低。
視頻里雖然沒(méi)有播放，但是其中汽車(chē)的生產(chǎn)應(yīng)該是訂單生產(chǎn)，就是所謂的零庫(kù)存。
出廠的汽車(chē)直接就送到了消費(fèi)者的手中。
我覺(jué)得國(guó)內(nèi)的汽車(chē)行業(yè)，像安徽的奇瑞等，可以嘗試在網(wǎng)上建立與消費(fèi)者的溝通平臺(tái)，建設(shè)一個(gè)彈性的生產(chǎn)線，生產(chǎn)多種滿足消費(fèi)者不同需求的產(chǎn)品。
放眼中國(guó)的電器市場(chǎng)，以我們最熟悉的電視機(jī)為例，日本的索尼在性能與國(guó)產(chǎn)機(jī)差不多的情況下，價(jià)格卻要貴幾百元甚至上千。
當(dāng)然其中存在著關(guān)稅等因素的影響，但我們不得不承認(rèn)的是日機(jī)的質(zhì)量的確比國(guó)內(nèi)的機(jī)子好。
不過(guò)是電視機(jī)行業(yè)，據(jù)我觀察，例如電腦，冰箱，照相機(jī)等，日本的產(chǎn)品質(zhì)量都非常高，我家里用的就是一臺(tái)索尼的彩電，用了五六年了，從來(lái)沒(méi)有出過(guò)問(wèn)題，而且色質(zhì)音效都保持的很好。
看了日本企業(yè)的車(chē)間和物流管理，我想這些都不難解釋了。
師夷長(zhǎng)技以制夷，學(xué)習(xí)日本企業(yè)先進(jìn)的物流管理，是為了能造出比本田更好的轎車(chē)
物流信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)
讀泰勒的《科學(xué)管理原理》有感一個(gè)在去世后被尊稱(chēng)為“科學(xué)管理之父”的人，一個(gè)影響了流水線生產(chǎn)方式的人，一個(gè)被社會(huì)主義偉大導(dǎo)師列寧推崇備至的人，一個(gè)影響了人類(lèi)工業(yè)化進(jìn)程的人。
一個(gè)由于視力被迫輟學(xué)的人，一個(gè)被工人稱(chēng)為野獸般殘忍的人，一個(gè)與工會(huì)水火不容、被迫在國(guó)會(huì)聽(tīng)證會(huì)上作證的人，一個(gè)被現(xiàn)代管理學(xué)者不斷批判的人。
這個(gè)人就是弗雷德里克〃泰勒，管理發(fā)展史中最重要的，同時(shí)也是最富有爭(zhēng)議的人。
泰勒于1856年出生在美國(guó)費(fèi)城。
年輕時(shí)，他先在液壓機(jī)廠做學(xué)徒，之后加入一家鋼鐵公司，在那里開(kāi)始奠定科學(xué)管理的理論基礎(chǔ)。
1898年，泰勒來(lái)到伯利恒鋼鐵公司，開(kāi)始他著名的改革。
1901年，他離開(kāi)公司，進(jìn)行無(wú)償?shù)淖稍児ぷ鳌?/p>
期間，他的《工廠管理》與《科學(xué)管理原理》相繼發(fā)表，泰勒的影響日漸廣泛，遍及全球。
《科學(xué)管理原理》出版于1911年，標(biāo)志著一個(gè)管理新時(shí)代的到來(lái)。
至今，這本書(shū)仍然帶給管理人無(wú)窮的啟示，是不可不讀的管理經(jīng)典。
我花了一些時(shí)間把泰勒大師的《科學(xué)管理原理》這本書(shū)讀完了，準(zhǔn)確來(lái)說(shuō)，從內(nèi)容上來(lái)講這不是一本書(shū)，而是泰勒大師的一篇科學(xué)管理智慧結(jié)晶的論文。
18世紀(jì)60年代以來(lái)，隨著工業(yè)革命的蓬勃發(fā)展，資本主義的社會(huì)生產(chǎn)力得到了極大的提高，同時(shí)管理思想也隨之發(fā)生了深刻變化，產(chǎn)生了影響世界的管理思想，如英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)〃斯密在《國(guó)富論》中提出的勞動(dòng)分工思想，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，為資本主義贏得了極大的經(jīng)濟(jì)效益。
然而，社會(huì)的大分工、分層使資本主義國(guó)家中勞資雙方矛盾突出，工人普遍認(rèn)為如果她們迅速工作將會(huì)導(dǎo)致大量工人失業(yè)，于是出現(xiàn)了大家所熟知的“磨洋工”現(xiàn)象。
正是在這樣的背景下，泰勒科學(xué)管理原理應(yīng)運(yùn)而生，泰勒抱著解決勞資雙方矛盾，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，解決由于沒(méi)有管理或管理不當(dāng)造成的巨大浪費(fèi)的目的，通過(guò)大量的貼近實(shí)際的實(shí)驗(yàn)，提出了科學(xué)管理原理。
泰勒對(duì)科學(xué)管理作了如下定義：“諸種要素——不是個(gè)別要素的結(jié)合，構(gòu)成了科學(xué)管理，它可以概括成如下：科學(xué)，而不是單憑經(jīng)驗(yàn)的方法；協(xié)調(diào)，而不是分歧；合作，而不是個(gè)人主義；最大的產(chǎn)出，而不是有限制的產(chǎn)出；實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的勞動(dòng)生產(chǎn)率最大化，富裕最大化，而不是貧困。
”這個(gè)定義，既闡明了科學(xué)管理的真正內(nèi)涵，又綜合反映了泰勒的科學(xué)管理思想。
全書(shū)可分為三個(gè)部分。
第一部分，作者從“磨洋工”這一現(xiàn)象出發(fā)，講述其三個(gè)主要原因，闡述了自己科學(xué)管理原理形成的背景、基礎(chǔ)。
第二部分，作者認(rèn)為，在管理實(shí)踐中，存在著積極性加鼓勵(lì)的制度，但是與科學(xué)管理原則比較起來(lái)，科學(xué)管理所產(chǎn)生的優(yōu)越性是積極性加鼓勵(lì)制度所無(wú)法比擬的，在積極性加鼓勵(lì)制度下，實(shí)際上全部問(wèn)題由工人決定，而在科學(xué)管理制度下，一般問(wèn)題由“管理者決定”。
接著，作者從搬運(yùn)生鐵、鏟運(yùn)、砌磚、檢驗(yàn)鋼珠、金屬切割這五個(gè)實(shí)例中，分別闡述了科學(xué)管理的存在與有效性。
這個(gè)五個(gè)實(shí)例，作者分別講述了動(dòng)作時(shí)間、工具、（輔助工作）方法、個(gè)人系數(shù)，變量模型在科學(xué)管理中的運(yùn)用。
作者在列舉上述五個(gè)例子的過(guò)程，也講述了一些關(guān)于組織、福利等的管理知識(shí)。
談到組織，在鏟運(yùn)例子中，他認(rèn)為工人數(shù)量不易平均分，即應(yīng)以任務(wù)量來(lái)分，并且大班組存在其固有的缺陷，應(yīng)加以消除。
而對(duì)于分紅，在檢驗(yàn)鋼珠的例子中，作者認(rèn)為，比起一般的福利，個(gè)人的雄心大志已經(jīng)并且永遠(yuǎn)起到強(qiáng)大的激勵(lì)作用，以促使工人竭盡全力的工作，并且分紅要講究時(shí)效性，要準(zhǔn)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，1+1>2的原理在這里是存在的，以此，也引出了科學(xué)管理的別稱(chēng)“任務(wù)管理”，并且得出合適工作由合適的人來(lái)做的觀點(diǎn)。
在砌磚例子中，作者認(rèn)為管理者不應(yīng)只站在一旁，他應(yīng)該整天和工人工作在一起，幫助工人，鼓勵(lì)工人，需要時(shí)自己模范做工。
在金屬切割例子中，作者拿經(jīng)驗(yàn)比較和科學(xué)管理來(lái)比較，并進(jìn)行了實(shí)驗(yàn)，證明了科學(xué)管理的存在性與經(jīng)驗(yàn)管理的不可攀比性，他指出了在一定情況下，即使沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的工人，如果有金屬切割科學(xué)原則（理論）的應(yīng)用指導(dǎo)，也能比經(jīng)驗(yàn)頂級(jí)的老工人，生產(chǎn)出高其幾倍的產(chǎn)量。
最后，就是這本書(shū)的總結(jié)，也是泰勒先生這篇論文的結(jié)論。
科學(xué)管理是過(guò)去就存在的各種要素的“集合”，即把原來(lái)的知識(shí)收集起來(lái)，加以分析、組合并歸類(lèi)成規(guī)律和規(guī)則，從而形成的一門(mén)科學(xué)。
“它將為全世界帶來(lái)最大的收益。
” 泰勒科學(xué)管理的對(duì)管理學(xué)而言有著極大的貢獻(xiàn)。
他在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗(yàn)上升為科學(xué)，而其講求效率的優(yōu)化思想和調(diào)查研究的科學(xué)方法也被后人所重視。
所以，科學(xué)管理的確勝利了。
它運(yùn)用于企業(yè)管理中,使得許多企業(yè)生產(chǎn)效率成倍提高。
它的許多效率措施至今還被人們廣泛使用。
泰勒科學(xué)管理揭開(kāi)了幾千年來(lái)罩在管理上的“神秘”的面紗,譜寫(xiě)了管理理論和實(shí)踐史上新的一頁(yè),成為人類(lèi)管理思想史上的一個(gè)里程碑。
人們把泰勒所處的時(shí)代稱(chēng)為“泰勒時(shí)代”,把他的管理理論稱(chēng)為“泰勒制”。
雖然他已作古近百年,但他的科學(xué)管理思想對(duì)于經(jīng)濟(jì)比較落后,管理水平不高的國(guó)家,仍然有著現(xiàn)實(shí)的理論意義和實(shí)踐意義。
我國(guó)現(xiàn)在正處于并將長(zhǎng)期處于社會(huì)主義初級(jí)階段，所以需要學(xué)習(xí)借鑒泰勒的科學(xué)管理思想。
但是科學(xué)管理思想仍存在著一定的局限性。
泰勒認(rèn)為工人的主要?jiǎng)訖C(jī)是經(jīng)濟(jì)的，工人最關(guān)心的是提高自己的金錢(qián)收入，即堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)；科學(xué)管理僅重視技術(shù)因素，不重視人群社會(huì)的因素；“泰勒制”僅解決了個(gè)別具體工作的作業(yè)效率問(wèn)題，而沒(méi)有解決企業(yè)作為一個(gè)整體如何經(jīng)營(yíng)和管理的問(wèn)題。
此外，還應(yīng)當(dāng)注意到，泰勒的一系列工時(shí)研究所用的時(shí)間并非一兩個(gè)月，而是幾年甚至十幾年。
這也啟示我們，做研究要有一個(gè)平和的心態(tài)，不應(yīng)急功近利。
這樣，經(jīng)過(guò)縱向與橫向的比較、綜合的比較后，我們得出的結(jié)論才會(huì)更具有說(shuō)服力。
正如編者按：他提出的管理問(wèn)題依然存在，他總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)依然有益，他研究的管理邏輯依然普遍，他創(chuàng)造的管理方法依然有效。
泰勒的管理理論看似簡(jiǎn)單，其實(shí)內(nèi)涵極為豐富，需要我們不斷研讀，也需要我們不斷地實(shí)踐，才能實(shí)現(xiàn)組織管理的目標(biāo)——“使雇主的財(cái)富最大化，同時(shí)也使每一位雇員的財(cái)富最大化”。
