求一篇1w左右字會計文章的讀后感，讀后感要求1000字。
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[財務(wù)會計讀后感]財務(wù)會計讀后感財務(wù)會計讀后感把2011年第六期《財務(wù)與會計》雜志大多數(shù)文章仔細讀了遍，有點感悟和大家聊聊，財務(wù)會計讀后感。
《研經(jīng)品典 啟智取道-人物篇》是讀的非常細致的首篇文章，也讀的酣暢淋漓。
其實這篇文章是在說會計人應(yīng)該有的精神氣質(zhì)，需要有自己的文化底蘊，如果沒有一定的高度是寫不出這樣功底深厚的文章，也難怪在網(wǎng)絡(luò)流傳比較廣。
只是，上層有了呼聲，基層是否有回音呢?期待能讀到各界會計人對此的感悟。
《“三否定”決策模式》印象最深刻的是，董事長只有否定權(quán)沒有贊成權(quán)，這在一個企業(yè)的決策權(quán)分布上值得細細的琢磨，是牽一發(fā)而動全身的創(chuàng)新。
美中不足的是，通篇的理論，沒有一個完整的例子來配合說明。
《關(guān)于政府審計人員勝任力的研究》應(yīng)該說是一篇標(biāo)準(zhǔn)的研究論文，也是一篇程序化的寫作，主題換一下樣本換一下可以寫很多篇文章的，關(guān)鍵在于對數(shù)量經(jīng)濟學(xué)的掌握。
《信托公司聲譽風(fēng)險的成因及管理策略》也是一篇完整的文章，仍舊是沒有一個案例來支撐，就給人感覺不夠豐滿。
《基于財務(wù)視角的我國商業(yè)銀行戰(zhàn)略引資后果研究》是我喜歡的一篇文章，很有說服力，從這些案例的研究能夠給人清晰的脈絡(luò)，這是很不容易的。
《討論與爭鳴》欄目的四篇文章內(nèi)容能理解，就是讀的頭疼，需要跟著作者的思路一步步的推進，有半點的跟不上理解就容易出現(xiàn)偏差，一般來說遵循會計準(zhǔn)則核算類的內(nèi)容發(fā)揮空間都不是特別大，只能是深挖，讀后感《財務(wù)會計讀后感》。
《同一控制下的企業(yè)合并認(rèn)定條件解析》一文，恰好剛在MPAcc學(xué)了相關(guān)的內(nèi)容，讀起來很輕松的，實質(zhì)重于形式原則的運用，但是寫起來可以洋洋灑灑很多文字的，可以用專著來敘述，也可以一頁紙來談，看如何把握了。
《來稿擷萃》是我喜歡的欄目，每篇文章都有閃光點的地方，大都是來自實務(wù)中的思考，這樣的文章空話套話假話廢話是比較少的。
個人喜歡的類型是理論與實務(wù)相結(jié)合的，有些全篇的理論，都是要如何如何，成了單位內(nèi)部的流程介紹了，要不就是萬能講話稿。
以《淺析通貨膨脹下中小出版企業(yè)的財務(wù)管理對策》題目立意非常好，有行業(yè)有背景才有故事，面臨的困境說的很到位，但是解決方法就語焉不詳了，其所談到的措施肯定有效，但是有效的程度是值得商榷的，因為占大頭的這些業(yè)務(wù)的成本是剛性的。
《審計準(zhǔn)則全球趨同的成就與挑戰(zhàn)》中，作者展示了全球的視野，其實應(yīng)該是更多的篇幅以寫故事的形式寫出來的，單純幾頁的內(nèi)容還是有些尷尬，意猶未荊《預(yù)算績效管理中的政府會計問題》挺全面的，平時接觸不到這方面的內(nèi)容就不好評判。
《若干會計、稅務(wù)處理問題答疑》應(yīng)該是深受基層會計喜歡的吧，每次看完都覺得自己掌握好多。
征文欄目中的第二篇，《勤勉事干理好財》如果是記者去采訪寫出來的，就和雜志的風(fēng)格一致了，現(xiàn)在看覺得別別扭扭的，人為加工的痕跡太明顯了;老劉寫的那篇真情告白，就比較樸實一些。
由于工作需要，個人平時接觸的論文比較多，總結(jié)了幾個方面，其一是寫的人的身份和內(nèi)容相符，養(yǎng)豬場的寫?zhàn)B豬成本管理，而不是寫電力行業(yè)、運輸行業(yè)或整個會計行業(yè)的，一看就是假的;其二越細致越真實，尤其是寫自己身邊的業(yè)務(wù)，必須要寫套話(科學(xué)決策、科學(xué)領(lǐng)導(dǎo))之類的，盡量減少篇幅;其三是有切實可行的解決辦法，問題都好說，都在那里擺著，如何解決呢?總不能說問題是領(lǐng)導(dǎo)不重視，解決辦法是讓領(lǐng)導(dǎo)重視，但就是不說最關(guān)鍵最有價值的如何讓領(lǐng)導(dǎo)重視，這樣的就是廢話了。
我數(shù)了下篇幅，會計司解釋類或法規(guī)類的文章有20頁，占總篇幅的三成了，我在想這部分內(nèi)容能否以增刊或者活頁的形式發(fā)行，這樣就成一個體系了，不占用寶貴的雜志篇幅，可以刊登更多來自各行各業(yè)的好文章。
《財務(wù)與會計》的讀后感
近一年多來一直在研究成本管控專題，因此對能夠看到的有關(guān)的資料全部都收集過來仔細的閱讀，吸取精華。
《財務(wù)與會計》成本專輯里介紹蘋果、比亞迪、如家、亞馬遜的四個案例，是反復(fù)閱讀了一個多月的。
不揣冒昧有一些自己的觀點，與各位共同探討。
什么樣類型的企業(yè)需要發(fā)力成本管控
無疑是面臨激烈市場競爭，自己的防護河不是那么寬廣的企業(yè)，可以說這些企業(yè)的成本管控能力某種程度上決定了其存活的壽命，對與這種以成本管控為核心的企業(yè)來說，是需要全力以赴的；而對與奢侈品、壟斷品企業(yè)來說，成本管控的地位是弱化的，如茅臺，不管什么樣的營銷體系，都不能影響其供不應(yīng)求的局面，成本管控的重要性低于研發(fā)、品牌維護等。
從這個角度看，談蘋果的成本管控，個人覺得有一定的參考意義，但是并不代表主流的思想，可借鑒的意義不大；如家和亞馬遜則是切合主題的，比亞迪處于兩者之間。
從什么樣的角度來觀察成本管控
從個人的工作實踐來看，內(nèi)部對成本管控的視角是最有價值的，需要是面臨所有的信息中間選擇最優(yōu)的途徑，而從外部觀察，不管有意無意都會選擇適合自己主題的途徑，會進行有意的信息篩選。
比如說，內(nèi)部會考慮市場競爭環(huán)境、競爭對手策略、自身的優(yōu)劣勢等，進行逐步的嘗試，在有效基礎(chǔ)上進一步的擴大范圍，并及時的調(diào)整和總結(jié)經(jīng)驗，這是真實的途徑；在外部呢，則是可以簡單的概括為，選擇了什么樣的途徑，取得了什么樣的效果，一筆帶過。
以通俗的例子來說，劉翔取得了冠軍，價值點在于通過如何的努力、如何的嘗試、如何的改進而取得，并非是簡單說七步上欄就取得冠軍了。
從四篇文章的比較來看，個人認(rèn)為如家案例是最務(wù)實的，所列的環(huán)境能夠讓讀者取得共鳴，我住過很多酒店很容易對比出確實如家在用心，美中不足的是缺乏和漢庭等同類型的對比，來提煉出其核心價值所在；蘋果是最紙上談兵的；亞馬遜則是最具智慧的，電商都是微利行業(yè)了，要生存下來就得需要有限的資源最大化的發(fā)揮作用；比亞迪則是有點不靠譜的，閱讀過很多比亞迪的傳記作品，確實可以總結(jié)出很多成功要素來，這篇總感覺缺乏一根主線條貫穿過來，自主研發(fā)和供應(yīng)鏈整合之間的關(guān)聯(lián)是什么，比亞迪內(nèi)部的各職能模塊的優(yōu)先次序是什么，汽車行業(yè)是技術(shù)主導(dǎo)還是成本主導(dǎo)，如果是前者那如何針對性的管控成本，如果是后者，行業(yè)做法是什么，比亞迪獨特做法是什么，如果兩者結(jié)合，如何協(xié)調(diào)兩者之間的矛盾等。
成本管控是在一定情景下的選擇，所呈現(xiàn)出來的是結(jié)果，所以個人認(rèn)為對前者的理解重于對后者的了解，知其然知其所以然。
比如比亞迪的供應(yīng)鏈整合段落，目前看是投入巨額固定資產(chǎn)自己做供應(yīng)鏈，這是在什么環(huán)境下有效
市場發(fā)生什么樣的變換則失效
比亞迪需要什么樣的資源來保障有效性
等等諸多需要考慮的因素，相當(dāng)于動態(tài)戰(zhàn)略管理的過程。
成本管控這個主題是相當(dāng)難寫的，因為需要考慮不同企業(yè)的行業(yè)特性、經(jīng)營周期、相對地位等，才能夠有針對性的實施，掌握全面信息的人即使在企業(yè)內(nèi)部也是少之又少的，更別說外部人士，以及經(jīng)過多重信息加工后只看到結(jié)果而分析的情況。
以上，算是對自己現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的總結(jié)和再思考，坦言之處，皆為學(xué)問研究探討，請各位予以批評指正。
中國會計視野上的文章的讀后感，最好是上千字了。
文章最好是和會計很相關(guān)的。
我小學(xué)還沒畢業(yè)
這篇文章的讀后感
你好作為中國人，要心懷祖國，熱愛自己的祖國；同時要對祖國有十足的信心，心懷有祖國自豪感；同時要有遠大的理想志向，為祖國的繁榮昌盛，貢獻出自己綿薄之力
個人讀后感，希望對你有所幫助
課外文章讀后感要寫題目主要內(nèi)容和讀后感
會雕刻的老人（原創(chuàng)）有個老伯，七十幾歲了，身體很硬朗，每年重陽節(jié)都會去不是太遠的地方挑戰(zhàn)登山，一方面可以看看風(fēng)景，一方面可以鍛煉身體。
這次挑戰(zhàn)的山頭有點高，所以登到半山腰，老伯就有點氣喘，所以決定先找個樹蔭下坐著休息一會兒，再慢慢登到山頂。
老伯看著上山下山的游客們，一個個滿臉汗水卻笑容滿滿，朝氣蓬勃
年輕真好呀
老伯感嘆到，這時他看到兩個人抬著一輛轎子登上來，轎子子坐著一個老奶奶，邊上走著一個中年阿姨，她伸著左手搭在轎子扶手上，與老奶奶邊走邊聊著，老奶奶聽得樂呵呵的。
抬轎的人看起來抬得又快又穩(wěn)，不一會兒就經(jīng)過老伯，向山頂走去。
老伯也想體驗一下轎子的感覺，看看是不是真的很穩(wěn)很安全，正想著，就看到有兩個年青人抬著空轎子走下來。
老人問抬上山頂要多少錢
轎夫說：老爺子，我們收費很便宜的，到山頂就只收您40元可以嗎
老伯說價格不是問題，只要安全就好
老伯坐上轎子后，轎夫慢慢起身抬起轎子，平穩(wěn)快速得向山頂走去，不一會兒就到了山頂，老伯下轎后付了40元錢給他們，表示感謝后，很開心地看起山頂?shù)娘L(fēng)景，兩個轎夫也坐在一旁休息，老伯看他們不忙，就跟他們聊起來。
通過聊天，老伯知道他們主要靠抬轎子來賺錢，他們說現(xiàn)在什么都貴了，孩子們學(xué)費、生活費都很高，還一個個吵著要買玩具，真是恨不得一分錢掰成兩分錢來用。
其中一個轎夫說：今天我兒子過生日，我一會得早點回去，給他買件生日禮物，孩子都盼了好幾個月就盼著今天呢，可不能讓他失望。
老伯聽了后，主動說：要不我給你們的孩子做個玩具吧。
看看孩子們是不是會喜歡。
轎夫一聽高興極了，說：那好呀，老爺子，真是太謝謝你了
請問要用到什么材料，我們?nèi)フ医o您。
老人說給我找?guī)讐K木頭來就好了，我給你們的孩子雕刻木偶人，又耐玩，又實惠。
于是轎夫去附件的樹林里找了幾塊木頭，問老伯可不可以，老伯說可以，然后到水果攤處借來了水果刀就開始雕刻起來。
老人問兩個轎夫有幾個孩子，一個轎夫說有二男一女，另一個轎夫說有一兒一女，于是老人就雕刻了五個木偶人送給他們。
木偶均不是很大，只有手掌那么大，不過很精美，男孩子們的木偶有的是手里拿個籃球、有的是腳踩足球、還有個是捧著生日蛋糕呢
女孩們的木偶一個是公主造型，長長的裙子，手里拿著一個大蘋果、頭上還有蝴蝶結(jié)；另一個是剛出生的小寶寶造型，大大的眼睛、含著奶嘴、小小的手和腳、穿著小肚兜，可愛極了
轎夫們看了很是欣喜
連連說老爺子您手真巧啊
這么小的木頭能雕刻得這么精致
孩子們一定喜歡極了
老伯說希望孩子們喜歡，能讓他們的童年更快樂
不知不覺幾個小時過去，老伯要下山回家了，轎夫堅持要抬老伯下去，老伯很開心的答應(yīng)了，到了山下后老伯給錢，轎夫怎么也不肯收，說是很幸運能碰到老伯，得到這么珍貴的木偶人，希望以后有機會還能再碰到老伯。
老伯回家后也開心了很久，覺得是退休后最有意義的一天，能給五個孩子準(zhǔn)備禮物。
日子一天天的過去了，又到一年重陽節(jié)，老伯因為重感冒，取消了登山的安排。
第二年的重陽節(jié)又到了，但是天天下雨，老伯看著天，想到轎夫今天肯定沒什么生意，收入又會少很多。
不知道他們現(xiàn)在還是不是在做轎夫呢
第三年的重陽節(jié)，艷陽高照，天氣很好，老伯身體也感覺良好，這次終于可以去登山了
老人還是去了轎夫所在的那座山，希望能遇到他們，與他們聊聊天。
快到半山腰了，老伯都沒有看到轎夫他們的身影，想著景區(qū)這么大，應(yīng)是碰不到了，所以他決定再到山腰那休息一會，再慢慢登向山頂
正當(dāng)老伯努力向山頂?shù)侨r，突然他聽到了熟悉的討價還價聲，這不正是那兩個轎夫嗎
老人開心的順著聲音找去，真的是他們
轎夫無意間看到老伯也是異常的驚喜，說是三年不見，老伯好呀
孩子們可喜歡木偶人了，天天放在枕邊不離身，到現(xiàn)在木偶人還都象新的一樣，保護的很好，而且木偶人都有名字了，孩子們的木偶分別叫：明明、樂樂、巧巧、朗朗、美美
是不是很好聽
老伯聽得眼睛瞇成一條縫，樂呵呵的。
今天算是完成心愿了，知道了轎夫們生意不錯，也知道孩子們與木偶相處得也不錯，老伯滿足地嘆了一口氣，說希望我的身體一直好下去，能每年來這里登山，見到你們，聊聊你們的孩子。
轎夫們也是很感激老伯這么大年紀(jì)還年看記掛著他們，也握著老伯的手說謝謝您記得我們，祝您身體健康，好人一生平安
溫暖的太陽照在他們的身上，合著風(fēng)景融為一體，真是美極了
收到請回復(fù)讀后感
讀后感方法:1:抓住故事重點如用簡潔的語言把這個故事的大概意思寫出來2:可以把文章中你想突出的人物形象通過對比或用具體事例來描繪出來3:可以把自己寫進去，寫出自己平常的生活方式或習(xí)慣4:可以寫出自己看了這個故事有什么感想，再寫出看完這本書后自己的感受讀后感步驟：感—悟—析—聯(lián)—結(jié)所以，感就是自己看完書的感覺而悟就是感受最深的片段等析 則是分析說理 舉例證明結(jié) 為自己寫的這篇文章做一個總結(jié)
《聽力等級》文章讀后感
聽力等級我當(dāng)主治醫(yī)師的時候，住院醫(yī)師一到我手下工作，我就把他們“聽”的能力分成四個等級。
通過一二十年長期的觀察，我發(fā)現(xiàn)，一個人的發(fā)展與成就，和他們聽話的能力是高度相關(guān)的。
這四種聽力等級如下。
第一級聽力：不但能聽懂上級交代的事，而且能完整地執(zhí)行，更重要的是，聽的人還明白上級的意圖，并且預(yù)想下一步。
擁有第一級聽力的住院醫(yī)師，幾年后多半是開創(chuàng)型的領(lǐng)導(dǎo)人物。
第二級聽力：能聽懂上級交代的事，并且忠實地執(zhí)行。
但對于下一步的計劃，沒有太多的想象，將來可能是收獲型的領(lǐng)導(dǎo)人物。
第三級聽力：能聽懂上級交代的事，但是執(zhí)行過程往往馬馬虎虎、大打折扣。
擁有第三級聽力的住院醫(yī)師，只能交代他簡單的事，并且要有隨時為他善后的準(zhǔn)備。
這類人，除非上一代有產(chǎn)業(yè)或非凡的背景，并且擁有很好的員工、下屬，否則，職場上多半很難升遷到高位。
第四級聽力是最糟的一種，是完全聽不懂或不聽，就憑著自己的意見胡亂處理，這種人，基本上沒有前途可言。
