蘋果公司的使命，愿景，價值觀是什么
愿景是目標所指狀態(tài)\\\\結(jié)果 如:其所 使命是人織自我的生命意義的定位 如:讓更獲得成功感\(zhòng)\\\幸福感 價值觀是在愿景指引\\\\是使命驅(qū)動下行動過程中處理各種各樣矛盾的依據(jù) 如:歌曲創(chuàng)作要服務(wù)社會
請問企業(yè)的價值觀、愿景、使命感、宗旨是指什么
他們之間有什么關(guān)聯(lián)
謝謝!
公司遠景：企業(yè)設(shè)想的發(fā)展規(guī)劃即可實現(xiàn)的遠景目標核心使命：及企業(yè)的質(zhì)量方針價值觀：即企業(yè)的對于合作與發(fā)展的態(tài)度結(jié)合以上使用行業(yè)的語言表述就好了
企業(yè)的使命價值觀愿景
【企業(yè)（Corporate Vision），也稱公司愿景（Company Vision） 企業(yè)愿景又譯企景，簡稱愿景（Vision）譯做遠景、遠見，在90年代盛行一時。
企業(yè)愿景是指企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述。
由企業(yè)核心理念（核心價值觀、核心目的）和對未來的展望（未來10～30年的遠大目標和對目標的生動描述）構(gòu)成。
所謂愿景，由組織內(nèi)部的成員所制訂，藉由團隊討論，獲得組織一致的共識，形成大家愿意全力以赴的未來方向。
所謂愿景管理，就是結(jié)合個人價值觀與組織目的，透過開發(fā)愿景、瞄準愿景、落實愿景的三部曲，建立團隊，邁向組織成功，促使組織力量極大化發(fā)揮。
愿景形成后，組織負責人應(yīng)對內(nèi)部成員做簡單、扼要且明確的陳述，以激發(fā)內(nèi)部士氣，并應(yīng)落實為組織目標和行動方案，具體推動。
一般而言，企業(yè)愿景大都具有前瞻性的計劃或開創(chuàng)性的目標，作為企業(yè)發(fā)展的指引方針。
在西方的管理論著中，許多杰出的企業(yè)大多具有一個特點，就是強調(diào)企業(yè)愿景的重要性，因為唯有借重愿景，才能有效的培育與鼓舞組織內(nèi)部所有人，激發(fā)個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產(chǎn)力，達到顧客滿意度的目標。
企業(yè)的愿景不只專屬于企業(yè)負責人所有，企業(yè)內(nèi)部每位成員都應(yīng)參與構(gòu)思制訂愿景與溝通共識，透過制訂愿景的過程，可使得愿景更有價值，企業(yè)更有競爭力。
企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分。
企業(yè)愿景顧名思義是指：根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有階段經(jīng)營與管理發(fā)展的需要，對企業(yè)未來發(fā)展方向的一種期望、一種預(yù)測、一種定位。
并通過市場的效應(yīng)，及時有效的整合企業(yè)內(nèi)外信息渠道和資源渠道，以此來規(guī)劃和制定企業(yè)未來的發(fā)展方向、企業(yè)的核心價值、企業(yè)的原則、企業(yè)的精神、企業(yè)的信條等抽象的觀念或姿態(tài)；和企業(yè)的使命、存在意義、經(jīng)營方針、事業(yè)領(lǐng)域、核心競爭力、行為方針、執(zhí)行力度等細微性的工作。
從而讓企業(yè)的全體員工及時有效地通曉企業(yè)愿景賦予的使命和責任，使企業(yè)在計劃---實行---評價---反饋的循環(huán)過程中,不斷地增強自身解決問題的力度和強度。
【企業(yè)使命（Enterprise mission)】 所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔當?shù)慕巧拓熑巍?/p>
是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。
企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前，必須先確定企業(yè)使命。
簡單地理解，企業(yè)使命應(yīng)該包含以下的含義： （1）企業(yè)的使命實際上就是企業(yè)存在的原因或者理由，也就是說，是企業(yè)生存的目的定位。
不論這種原因或者理由是“提供某種產(chǎn)品或者服務(wù)”，還是“滿足某種需要”或者“承擔某個不可或缺的責任”，如果一個企業(yè)找不到合理的原因或者存在的原因連自己都不明確，或者連自己都不能有效說服，企業(yè)的經(jīng)營問題就大了，也許可以說這個企業(yè)“已經(jīng)沒有存在的必要了”。
就像人一樣，經(jīng)常問問自己“我為什么活著”的道理一樣，企業(yè)的經(jīng)營者們更應(yīng)該了然于胸。
?。?）企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的哲學(xué)定位，也就是經(jīng)營觀念。
企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營者的決策和思維。
這中間包含了企業(yè)經(jīng)營的哲學(xué)定位、價值觀凸現(xiàn)以及企業(yè)的形象定位：我們經(jīng)營的指導(dǎo)思想是什么
我們?nèi)绾握J識我們的事業(yè)
我們?nèi)绾慰创驮u價市場、顧客、員工、伙伴和對手
等等。
（3）企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的形象定位。
它反映了企業(yè)試圖為自己樹立的形象，諸如“我們是一個愿意承擔責任的企業(yè)”、“我們是一個健康成長的企業(yè)”、“我們是一個在技術(shù)上卓有成就的企業(yè)”等等，在明確的形象定位指導(dǎo)下，企業(yè)的經(jīng)營活動就會始終向公眾昭示這一點，而不會“朝三暮四”。
【企業(yè)價值觀(value of the enterprise\\\/Enterprise value\\\/Enterprise management values\\\/Corporat Values)】 對于任何一個企業(yè)而言，只有當企業(yè)內(nèi)絕大部分員工的個人價值觀趨同時，整個企業(yè)的價值觀才可能形成。
與個人價值觀主導(dǎo)人的行為一樣，企業(yè)所信奉與推崇的價值觀,是企業(yè)的日常經(jīng)營與管理行為的內(nèi)在依據(jù)。
企業(yè)價值觀，是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標。
從哲學(xué)上說，價值觀是關(guān)于對象對主體有用性的一種觀念。
而企業(yè)價值觀是企業(yè)全體或多數(shù)員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。
這里所說的價值是一種主觀的、可選擇的關(guān)系范疇。
一事物是否具有價值，不僅取決于它對什么人有意義，而且還取決于誰在做判斷。
不同的人很可能做出完全不同的判斷。
如一個把判斷作為本位價值的企業(yè)，當利潤、效率與創(chuàng)新發(fā)生矛盾時，它會自然的選擇后者，使利潤、效率讓位。
同樣，另一些企業(yè)可能認為企業(yè)的價值在于致富、企業(yè)的價值在于利潤、企業(yè)的價值在于服務(wù)、企業(yè)的價值在于育人。
那么，這些企業(yè)的價值觀分別可稱為“致富價值觀”、“利潤價值觀”、“服務(wù)價值觀”、“育人價值觀”。
企業(yè)價值觀簡而言之，企業(yè)的價值觀就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標、經(jīng)營方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀念。
?。?）價值觀是企業(yè)所有員工共同持有的，而不是一兩個人所有的。
?。?）企業(yè)價值觀是支配員工精神的主要的價值觀。
?。?）企業(yè)價值觀是長期積淀的產(chǎn)物，而不是突然產(chǎn)生的。
?。?）企業(yè)價值觀是有意識培育的結(jié)果，而不是自發(fā)產(chǎn)生的。
價值觀是企業(yè)文化的核心。
菲利浦·塞爾日利克說：“一個組織的建立，是靠決策者對價值觀念的執(zhí)著，也就是決策者在決定企業(yè)的性質(zhì)、特殊目標、經(jīng)營方式和角色時所做的選擇。
通常這些價值觀并沒有形成文字，也可能不是有意形成的。
不論如何，組織中的領(lǐng)導(dǎo)者，必須善于推動、保護這些價值，若是只注意守成，那是會失敗的。
總之，組織的生存，其實就是價值觀的維系，以及大家對價值觀的認同。
” 實際上，企業(yè)文化是以價值觀為核心的，價值觀是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶；價值觀是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動力；價值觀是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。
企業(yè)價值觀是企業(yè)精神的靈魂，保證員工向統(tǒng)一目標前進。
企業(yè)價值觀的發(fā)展與完善是一個永無止境的工作，企業(yè)的各級管理人員要認真考慮究竟什么是企業(yè)最實際、最有效的價值觀，然后不斷地檢討和討論，使這些價值觀永葆活力。
事實上，這樣做有助于大家統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，促進發(fā)展。
GE的嚴厲和它強調(diào)共有價值觀，并非相互矛盾的事情，二者借來自相同的根源——企業(yè)必須掌握自己的命運。
無數(shù)例子證明，企業(yè)價值觀建設(shè)的成敗，決定著企業(yè)的生死存亡.因而，成功的企業(yè)都很注重企業(yè)價值觀的建設(shè)，并要求員工自覺推崇與傳播本企業(yè)的價值觀。
為了讓企業(yè)員工了解企業(yè)的價值觀，價值觀應(yīng)該用具體的語言表示出來，而不應(yīng)該用抽象難懂、過于一般化的語言來表示。
例如，海爾公司把價值觀表示為“真誠到永遠”，IBM提出“最佳服務(wù)精神”,把為顧客提供世界上第一流的服務(wù)作為最高的價值信念等等。
同時，不同的企業(yè)，其價值觀最好盡可能使用不同的語言來表示，避免雷同，要做到這點雖然很難，但應(yīng)努力去做，使價值觀表示的能夠反映一個企業(yè)的基本特征，能夠把一個企業(yè)的對內(nèi)對外態(tài)度和另一個企業(yè)區(qū)別開來。
使命、愿景和價值觀
使命景和價值觀使命、愿景和價值觀黃正世若渴虛心若愚16\\\/08\\\/25命、愿景，價值觀》話題是個很大的話題，很多人都在說，但是很少見到有人真正理解，甚至經(jīng)常會錯用，真正能夠知行合一做到的公司，今天都成為了偉大的公司，比如阿里巴巴、迪士尼、GE和Google我見到的在國內(nèi)能夠通透理解且做的非常好的公司就是阿里巴巴，馬校長為首的阿里巴巴也是解讀和實踐《使命、愿景，價值觀》最為深刻的公司。
我在湖畔大學(xué)聽過馬校長、曾鳴教授等很多資深阿里人的分享和講解，在這里就把這個非常重要的部分，加上我的理解轉(zhuǎn)述一下，也算是商業(yè)文明的傳播吧。
我們先來定義一下，什么是使命，什么是愿景，什么是價值觀。
使命Mission使命，就是為什么而存在，要什么、放棄什么。
是組織存在的根本意義。
我們每個公司都是一個組織，組織是人們?yōu)榱四骋荒康亩纬傻娜后w，每個組織都有她的使命。
比如“中國共產(chǎn)黨”我認為是世界上最牛的組織了，黨的使命就是實現(xiàn)共產(chǎn)主義。
（這是寫在黨章里的，黨章第一頁就有：“黨的最高理想和最終目標是實現(xiàn)共產(chǎn)主義。
”）中國共產(chǎn)黨章程首頁共產(chǎn)黨當年就定了使命是為共產(chǎn)主義事業(yè)解放全人類，經(jīng)歷了這么多年，就有了我們現(xiàn)在的黨國。
再舉迪士尼的例子，迪士尼的使命是“
我們超市的愿景,使命,價值觀是?x什么是愿景，什么是使命，什么是價值觀
愿景是目標所指狀態(tài)\\\\結(jié)果 如:各得其所 使命是人或組織自我的生命意義的定位 如:讓更多人獲得成功感\(zhòng)\\\幸福感 價值觀是在愿景指引\\\\是使命驅(qū)動下行動過程中處理各種各樣矛盾的依據(jù) 如:歌曲創(chuàng)作要服務(wù)社會
企業(yè)愿景和使命價值觀是什么
企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高者頭腦中的一種概念，是最理者對企業(yè)未來的設(shè)想。
是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)
”的持久性回答和承諾。
如·索尼公司企景：成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象企業(yè)使命是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的哲學(xué)定位，也就是經(jīng)營觀念。
企業(yè)確定的使命為企業(yè)確立了一個經(jīng)營的基本指導(dǎo)思想、原則、方向、經(jīng)營哲學(xué)等，它不是企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標，或者是抽象地存在，不一定表述為文字，但影響經(jīng)營者的決策和思維。
如迪斯尼公司使命——使人們過得快活企業(yè)價值觀是指：企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)，目標，經(jīng)營方式的取向作出的選擇，是員工所接受的共同觀念，是長期積淀的產(chǎn)物，企業(yè)價值觀是企業(yè)員工所共同持有的，是支持員工精神的主要價值觀。
如IBM公司價值觀——“幫助客戶帶來價值”；
