《中國員工你合格嗎》讀后感來一份

《中國員工合格嗎

》作者是在企業(yè)中工作的有過實地工作經(jīng)驗場人士，他針對時代在變企業(yè)在發(fā)展的現(xiàn)狀，針對中國員工的十大思想弊病，如虛偽、得過且過、懶惰、自私、拖拉、耍滑、傲慢無禮、愛搬弄是非窩里斗、小聰明、貪婪等逐一透徹剖析，告訴無數(shù)在職場無奈困惑的員工尋找人生的意義和工作的價值的方向方法、一個合格員工應(yīng)該注重的是什么，健康與精神是一個合格員工的兩大要素服，一個合格員工要克服的三大弱點，一個合格員工要修煉的四大方面。

一個合格員工要如何“過五關(guān)斬六將”，縱橫職場、一個合格員工要把合格當(dāng)作一種責(zé)任要注意的方面等方面為了實現(xiàn)自己的價值、為了企業(yè)能夠發(fā)展而反省自己、努力工作、成為合格員工的意義和要領(lǐng)。

掩卷沉思，給讀者留下深深的思考。

《中國員工，你合格嗎》讀后感，誰有

如何寫感!寫好“讀后感”要四點：一、讀懂抓中心：我們在讀中可分三步去指導(dǎo)理解文章內(nèi)容,把握文章的思路,只有引導(dǎo)學(xué)生通過認(rèn)真地“讀”,才有寫“感”的條件.二、選擇重點作感點：一本好書和一篇好文章可“感”的點很多,必須指導(dǎo)學(xué)生從眾多的感點中選擇自己感受最深,角度最新,現(xiàn)實針對性最強(qiáng),最善于寫的感點,作自己讀后感的切入點.三、讀感結(jié)合有側(cè)重：指導(dǎo)學(xué)生處理好寫讀后感時“讀”與“感”的關(guān)系,做到二不二要.四、聯(lián)系實際談感受：指導(dǎo)學(xué)生聯(lián)系自己或別人的思想和生活實際,寫出真情實感.

優(yōu)秀員工跟普通員工的讀后感想800字

如何做一個合格的員工　　怎樣才能算得上是一名合格的員工呢?在我認(rèn)為要考核員工是否合格具體可以從以下幾點來考慮：　　第一他是不是把企業(yè)的利益與自身的利益緊密地聯(lián)系在一起；　　第二他是不是有很強(qiáng)的敬業(yè)精神和團(tuán)隊意識；　　第三他是不是有很強(qiáng)的專業(yè)職能,并能不斷地總結(jié)經(jīng)驗和不斷地接收新的知識；第四他是不是有良好的個人素質(zhì).　　對于每一位員工來講,企業(yè)應(yīng)是我們的第二個家.無論是老員工,還是新員工無論是管理階層,還是技術(shù)能手.身在同一企業(yè),就有責(zé)任為我們的企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn),有責(zé)任為我們共同的家而努力,因為我們有共同的利益.只要企業(yè)發(fā)展上去了,才能為我們員工提供更好的發(fā)展機(jī)會,才能更好地改善我們員工的物質(zhì)精神生活.因此要學(xué)會把企業(yè)的困難當(dāng)成是自己的困難,與企業(yè)同甘苦共患難,樹立正確的主人翁意識,才能有更好的發(fā)展.　　在企業(yè)里,每個人都有自己的崗位,每個崗位都有它存在的意義,都有一個共同的目標(biāo),便是使企業(yè)更好地成長下去.在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè),把工作干好,發(fā)揮出自己應(yīng)有的特長與潛力.我們能樹立起正確的工作態(tài)度和工作作風(fēng),對企業(yè)和個人來說都是至關(guān)重要的.即使現(xiàn)在的工作不像你認(rèn)為的那樣,不能很好地體現(xiàn)自己應(yīng)有的價值,但也不能整天抱怨,最后還是無濟(jì)于事,只有從現(xiàn)在來說,才能走向未來;只有從小事做起,才能鋪平前方曲折的道路,才能做成理想中的大事.　　什么叫不容易

什么叫不簡單

　　為什么有人仍在蹉跎歲月?我想,大概他還在為明天繪制藍(lán)圖吧.把太多的希望寄托于明天,只會浪費今天.由于現(xiàn)代作業(yè)流程的細(xì)分和國內(nèi)市場不斷向國際市場靠攏,有很多事不是一個人所能完成得了,更多的時候需要我們共同來努力,團(tuán)隊的精神在這個時候就顯得格外的重要.因此,一件產(chǎn)品不僅代表它本身的價值,而且蘊(yùn)含著企業(yè)精神和企業(yè)文化.　　在企業(yè)里,無論你從事的是何種崗位,都是值得我們每個人去尊重.當(dāng)然對于每個員工來說,我們的義務(wù)是在自己的崗位上,體現(xiàn)出最大的價值,就要求我們不斷地完善自己的專業(yè)技能和不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新.如今的事物發(fā)展之迅速,是我們始料不及,這就要求每個員工都有一個更新的思想,不斷地接受新的事物,更好地充實自己.固守已有的知識,到最后只能被技術(shù)所淘汰,被社會所拋棄,也不可能有更好的創(chuàng)造,更談不上為我們企業(yè)為自己帶來更多的效益,因此,我們每個人都要有這種意識不斷地學(xué)習(xí)與終生學(xué)習(xí).　　在時代不斷演變的過程中,對于員工合格評定的標(biāo)準(zhǔn)也是在不斷的演義,但無論怎么變,最根本的始終都沉淀在那里.從以前簡單專業(yè)技能的衡量,已經(jīng)上升到了一種綜合素質(zhì)的體現(xiàn),除了要求我們有突出的專業(yè)技能,勤勞務(wù)實的作風(fēng)外,還要有其他方面的良好素質(zhì)更好地來襯托,比如心理素質(zhì),身體素質(zhì),思想道德素質(zhì)等等.經(jīng)常有人說,有才無德不為才,有德無才也不為才,只有德才兼?zhèn)洳攀钦嬲瞬?從側(cè)面講述了這樣一個道理,因此,我們除了不斷地加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)外,其他方面素質(zhì)的提高也是不容忽視,四有是我們應(yīng)有的品質(zhì),是社會對我們不變的要求.只有自己在各個方面做得更好,才能在什么時期都立于不敗之地.　　當(dāng)然,作為一名真正意義上合格的員工,不是一件容易的事,就像人不可能盡善盡美一樣,由于各種原因,致使我們實際行動不能達(dá)到理想的效果,但是只要有一顆奮進(jìn)的心,有不斷追求和不斷完善的決心,相信我們距離合格就只有一步之遙了.　　首先，表現(xiàn)在老老實實做人，踏踏實實做事。

有的員工工作時間長了，業(yè)務(wù)熟了，激情卻少了，對工作學(xué)習(xí)討價還價了；還有時間不長，貢獻(xiàn)不大，毛病很多；對公司安排的工作，這事不該我們干，那個不該我們做；對安排的工作不是積極出主意，去解決，去完成，而是“積極”出消極主意，怕?lián)?zé)任；還有的滋長傲氣，丟掉了謙虛。

　　其次，團(tuán)結(jié)問題。

會有一些部門或員工存在著鬧意見，不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象，有的還相當(dāng)嚴(yán)重。

心胸狹窄，影響到工作的開展。

甚至個別人私欲增長了，大膽到營私舞弊，中飽私囊。

有的部與部之間也存在這方面的問題。

公司的宗旨是什么

最起碼的“謙虛、團(tuán)結(jié)”你都做不到，試問你能是一個合格的員工嗎

學(xué)習(xí)他有一個良好的品德，不怕吃苦。

積極工作、任勞任怨，尤其對工作沒有怨言。

將近一年來，一如既往、始終如一，無論份內(nèi)外的事，只要是公司的事都積極搶著干，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，真正做到實實在在做事，老老實實做人。

我們公司就需要這樣的員工，這種精神。

　　第三，主動跟別人打招呼，也是人際關(guān)系。

在電梯間碰面、樓道里迎面相遇，就算沒有什么話要講，那就聊聊天氣也可以。

還有，盡量尋找機(jī)會參加公司的團(tuán)體活動，不僅限于與一個部門的同事打交道，多利用公司團(tuán)體活動的機(jī)會，認(rèn)識不同部門的同事，既可以擴(kuò)展人際關(guān)系，也可以了解其它部門的職能與角色，這樣不僅不會在遇到問題時抓瞎，而且還可以獲得多過別人的有力外援。

　　人人都想擁有一份工作，工作是什么

工作＝就業(yè)機(jī)會＋能力＋努力，缺一不可。

現(xiàn)在雖然機(jī)會有了，如果不保持良好心態(tài)，不努力工作，機(jī)會會失去的，工作會失去的。

不是有一句話嗎

今日工作不努力（不規(guī)矩），明日努力找工作　　公司管理的原則　　管理是一門學(xué)問，更是一門藝術(shù)，作為管理者，每天都會面對很多問題，但是有一些基本的原則是管理者必備的，這些看起來簡單的原則，并不見得所有的管理者都可以做的很好。

勇敢承擔(dān)責(zé)任企業(yè)授予某位員工予管理職位，同時也意味著管理者需要對自己管理的工作承擔(dān)責(zé)任，然而在很多企業(yè)中間，一項工作出了問題，大家往往相互推卸責(zé)任，甚至連管理者也經(jīng)常把責(zé)任推到下屬的頭上，甚至認(rèn)為企業(yè)存在這樣那樣的問題。

美國財星顧問集團(tuán)的總裁史蒂文?布朗認(rèn)為：“管理者如果想發(fā)揮管理效能，各個就得勇于承擔(dān)責(zé)任。

”從世界杯我們也可以看到，一支球隊的比賽輸了，沒有哪個足協(xié)會炒隊員的魷魚，而都是教練下課。

因此，作為管理者，假若你的部門或者你帶領(lǐng)的團(tuán)隊出現(xiàn)問題，首先需要你自己帶頭檢討你采用的管理方式，再找出工作改進(jìn)的方案。

追求結(jié)果更不能忽略過程　　管理通常以結(jié)果為導(dǎo)向，因此很多管理者認(rèn)為布置了工作后，希望看到的是滿意的結(jié)果，而不管完成工作采用什么方法。

但是這樣會導(dǎo)致另外的結(jié)果出現(xiàn)，就是員工在工作時沒有找到好的方法而對工作效率產(chǎn)生影響。

因此管理者還起著參謀的作用，因為每個人的工作習(xí)慣不同，他們的行動也會不一樣，但是需要“用對方法，做對事”，所以管理者需要知道員工通過什么樣的方式來完成工作，對員工的行動了如指掌，才知道在什么時候需要指引，什么時候鼓勵員工大膽創(chuàng)新。

不同的人用不同的方法　　每個人的性格愛好和思考問題的方法都不同，就是在生產(chǎn)流水線上的工人，對從事的工作也有自己的理解，想以同一種方法去管理每個職員，一定不會成功，作為管理者，需要洞悉每一個職員的心理，了解他們的個性差異，因人而異實施個別管理。

有很多的管理者都認(rèn)為開會能夠解決大多數(shù)人的問題，其實有很多員工在會上即使有意見也不會發(fā)表看法，因此一對一的溝通也顯得非常重要，在巧妙與員工深入溝通后，自然知道如何去管理他們。

　　要用人所長　　有很多職員一直在做著自己不擅長的工作，有很多管理者希望的是員工的能力要全面，一個員工可以做幾個人的事情而只用發(fā)一個人的薪水，似乎節(jié)省了企業(yè)的管理成本。

其實人的能力是無法全面的，大多數(shù)員工都僅僅在工作的某一領(lǐng)域很有建樹，關(guān)鍵在于你是否發(fā)現(xiàn)了職員的特長，并且讓他做著他自己擅長的事情，試想用一個不善于電腦操作的人員去打字，其效率從何提高，當(dāng)然很多管理者認(rèn)為可以慢慢培訓(xùn)，但是這個培訓(xùn)的過程所花的成本和去聘請一個專業(yè)打字員的成本哪個更高呢

更何況員工自己還不一定喜歡這個職務(wù)。

管理者的職責(zé)是優(yōu)化和利用資源，那么員工的優(yōu)秀資源也需要管理者來開發(fā)。

不要總是專注業(yè)務(wù)和技術(shù)問題　　我們看到很多管理者都非常辛苦，經(jīng)常投身于企業(yè)的一些業(yè)務(wù)和技術(shù)工作中不能自拔同時還每天都有很多擔(dān)心，管理者的目標(biāo)是調(diào)動公司每一個部門人員的工作積極性來創(chuàng)造價值，如果管理者太過于注重業(yè)務(wù)和技術(shù)問題，就會忽略管理中的很多問題，而且管理者需要交給下屬好的方法，關(guān)鍵是理念的傳播，如果沉迷當(dāng)中，就會使管理失控，目標(biāo)偏移。

　　不要做一些往臉上貼金卻不能帶來收益的工作　　企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤的最大化，作為管理者更要學(xué)會仔細(xì)核算成本和收益，密切關(guān)注每一項工作的收益，并要想法保證效益的增長，一些管理者為了擴(kuò)大自己的影響，經(jīng)常不顧企業(yè)的利益而花了很多精力在媒體上曝光，或者做很多無效的廣告， 企業(yè)擴(kuò)大影響力無可厚非，但是影響力要和價值劃等號，一些無畏的往自己臉上貼金的工作是不會給企業(yè)帶來好處的。

　　堅持對的做法　　企業(yè)需要樹立正確的價值觀和工作方法，因此對于員工錯誤的方法管理者一定要堅決加以摒棄，特別對于在公司里具有一定影響力的員工有錯誤也要給予指正，充分發(fā)揮管理階層的作用及職責(zé)，促使自己和職員都能有正確的工作態(tài)度。

　　鼓勵員工創(chuàng)新　　管理大師彼得杜拉克特別強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新是企業(yè)長久發(fā)展的唯一道路。

”然而，很多人在一個行業(yè)呆久了，思維就會受到局限，創(chuàng)新變得困難起來，其實創(chuàng)新隨時都可以發(fā)生，關(guān)鍵是看管理者營造的企業(yè)氣氛，創(chuàng)新需要打破員工的心理障礙，因為當(dāng)員工抱持“不可能”的思考模式時，創(chuàng)新的能量便完全被壓抑了，所以管理者需要告誡員工一切都可以改變，只要想得到好的方法，并對在工作中大膽進(jìn)行創(chuàng)新的員工進(jìn)行獎勵。

　　簡歷的目的在于爭取面試機(jī)會，而不是得到工作，所以一份好的簡歷就像一個好的廣告，必須在有限的時間言簡意賅地突出個人特色以吸引招聘者的目光。

據(jù)科學(xué)驗證，無論從人的注意力還是視覺效果講，整份簡歷以2頁左右為最佳。

不過簡單不等于草率，除了將必備的基本資訊做一個交待，更得依所應(yīng)征的工作所需，適時地突出你的能力與專長。

　　臺灣有位日文系畢業(yè)的學(xué)生，他應(yīng)征的工作對創(chuàng)意性要求很高，于是他將自己的簡歷設(shè)計成病歷表交給主考官，他聲明自己病入膏肓，醫(yī)生開具的處方是“要有源源不絕的創(chuàng)意”，就憑著這份本身就是一個前所未有的創(chuàng)意與設(shè)計，他被錄取了。

　　一個人的簡歷其實是你給公司的第一印象，這一印象所能延續(xù)的長度超乎所有人的料想。

美國一家國際一流的大型公司，老板退休前提出的最后一個愿望是想見一下15年前他欽點錄用的一位員工，人事經(jīng)理為其找到人后誠懇地請求說想知道老板尋找這位員工的原因，老板從他已清存好的文件盒中拿出一份紙頁發(fā)黃的簡歷，那份簡歷寫得像一本流水賬，其中被用紅筆圈著的最后一行寫著：　　“1976年9月11日晚7時，我寫完最后一篇工作日志，關(guān)緊廠房里的最后一扇窗，窗上有一小片白灰濺上的印跡，我用指尖點了一點口水將它擦掉了。

我明天要去一個新的公司上班。

”　　這個故事從另一個層面告訴我們，簡歷有時也并不一定要百分之百地寫成2頁長，它還可以寫成另外一個樣子，比如那本可以讓一個老板珍藏15年之久的“流水賬。

”　　此外，切忌用印有別的公司或企業(yè)標(biāo)志的公函紙，否則會一開始就給人留下貪小便宜的不良印象。

簡歷是你進(jìn)入職場時自己開啟的第一扇窗，每個人都有足夠的理由將它開啟好。

　　了解公司的靈魂所在，不做害群之馬　　新進(jìn)一家公司，首先要了解公司的歷史、價值觀、目標(biāo)與工作期望，掌握公司文化，理解制度形成的背景，使自己的價值取向與公司的價值觀吻合，否則雙方都會因不盡人意而痛苦萬分。

　　美國一家以極少炒員工著稱的公司，一天，資深的熟手車工杰瑞為了趕在中午休息之前完成三分之二的零件，在切割臺上工作了一會兒之后，就把切割刀前的防護(hù)擋板卸下放在了一旁，沒有防護(hù)擋板安放收取起加工零件來更方便快捷一點。

大約過了一個多小時，杰瑞的舉動被無意間走進(jìn)車間例行巡視的主管逮了個正著。

主管雷霆大怒，除了目視著杰瑞立即將防護(hù)擋板裝上之外，又站在那里控制不住地大聲訓(xùn)斥了半天，并聲稱要作廢杰瑞一整天的工作量。

　　事到如今，杰瑞便以為結(jié)束了，沒有想到，第二天一上班，有人通知說要杰瑞去見老板。

在那間杰瑞接受過好多次鼓勵與表彰的不規(guī)則形狀的總裁室，杰瑞聽到了要將他辭退的處罰通知。

總裁說：“身為老員工，你應(yīng)該比任何人都明白安全對于公司意味著什么。

你今天少完成的零件，少實現(xiàn)的利潤公司可以換個人換個時間把它們補(bǔ)起來，可你一旦發(fā)生事故失去了健康乃至生命，那是公司永遠(yuǎn)補(bǔ)償不起的……”。

離開公司的那天，杰瑞流淚了，工作的幾年間，杰瑞有過風(fēng)光，也有過不盡人意的地方，但公司從未有人對他說過不行。

可這一次不同，杰瑞知道，這次他碰的是公司靈魂的東西。

　　每個公司都有自己靈魂的東西，有的是安全，有的是利潤，有的是形象，有的是口碑，但不論是什么，一個新進(jìn)員工都應(yīng)該首先明白并且牢記，不同的公司核定一個員工的標(biāo)準(zhǔn)各有各的不同，但有一條卻永遠(yuǎn)相似，那就是公司的靈魂不能碰，不能做害群之馬。

害群之馬于一個公司就如惡性腫瘤于一個人，沒有誰不想將他盡快清除。

　　不要一開始就過于關(guān)注誰的面包比你大　　有人把受聘于一個適合自己的有前景的公司形象地比喻為走進(jìn)一段適合自己的美好婚姻，因為它們都可以給一個成年的生命提供一種一生的成長。

　　所以，對新進(jìn)員工來講，你辦公室的大小、座位的好壞、薪資的高低在短時間內(nèi)都不是大的問題，遠(yuǎn)不如一生的成長重要，所以不要一開始就太過于關(guān)注誰的面包比你大，因為那樣勢必影響你的精力、情緒，從而延誤正常能力的發(fā)揮，并就此斷送自己可能是很有前景的發(fā)展機(jī)會。

　　10年前，一位新人，用他自己的話說就是懷著比上賊船強(qiáng)不了多少的心情走進(jìn)一家房地產(chǎn)公司。

報到后的第三天就趕上公司周年慶祝，那天晚上，他認(rèn)識了公司老總，認(rèn)識了公司的眾多同事，也認(rèn)識了公司本身。

晚會一開始，董事長致辭，掏講稿的同時掏出一幅面具，說：“這是剛進(jìn)門時發(fā)的，我把它戴上。

”在眾人的歡笑聲中，董事長戴著面具致完了辭。

按這位新人的理解，這樣一個大公司的領(lǐng)導(dǎo)在這種場合下應(yīng)該是非常嚴(yán)肅的。

盡管這位新人自己平時常有出軌言行，以至被原單位領(lǐng)導(dǎo)“表揚”為“思想很活躍”，但要讓其戴面具上臺，那也是想都不敢想的。

隨后的節(jié)目更是精彩紛呈并出人意料，堂堂董事長竟得了飲蒸餾水冠軍。

　　深夜，那位新人回到自己家徒四壁、空無一人的宿舍，黑暗中聽著窗外馬路上貨柜車無休止的轟鳴聲，內(nèi)心卻被一個頓悟照亮：“這是一個平等的、團(tuán)結(jié)的集體，這是一種自由、創(chuàng)造的生活，這正是我多年的追求，這里就是我后半生的歸宿。

”　　這位10年前的新人，在這個“換個打工單位就像換口呼吸一樣隨便”的城市里，在這家公司一做10年，從一個忐忑新人成了這個上市公司的中堅與骨干。

　　每一位職場新人都要知道，自己喜不喜歡、適不適合這家公司，以及這家公司和自己在這家公司有無發(fā)展前景才是選擇的關(guān)鍵，這些都有了，相信與之相應(yīng)的薪資、待遇也都會隨之而來，那是水到渠成的事。

　　要不遺余力地去經(jīng)營人脈　　日本給人際關(guān)系取了一個形象而又動聽的名字叫“人脈”，并聲稱經(jīng)營人脈應(yīng)不遺余力。

良好的人際關(guān)系是每一個職場新人都深切盼望的，它不僅可以帶來一份快樂的心情，讓工作自身注入一種享受的成份，更能提供許多有形或無形的契機(jī)，幫助你的計劃或設(shè)想在也許成功也許失敗之間更大限度地傾向于前者。

要建立良好的人際關(guān)系，首先要建立自信，切忌因?qū)W校、學(xué)歷、出身背景、工作年限而自大或自卑。

不妨試試看，拿一張紙，寫三樣自己最拿手的技術(shù)，然后與你兩旁的同事比較一下，你一定會發(fā)覺，你們?nèi)齻€人都各有一些特長是別人沒有的。

上帝造你，一定會給你不同的才能。

肯定自己的另一種方式是，用積極的聲音對自己說“我行”。

其次，在開會時切忌老是坐在角落處。

一則別人不容易注意到你，二則縱使自己有不錯的建議或設(shè)想也會因發(fā)起言來不方便而自我扼殺掉。

　　要知道，在競爭日趨多元化的今天，員工的快樂已成了公司獲利的關(guān)鍵，而只有快樂的員工才有漂亮的獲利成績單，而只有良好人際關(guān)系的員工才會有完整的快樂

怎么做才是一個合格的員工

。

本書的內(nèi)容是主要介紹了企業(yè)與員工之間的關(guān)系，是水火不容，還是雙贏?由于雙方各自執(zhí)著于自己的利益，導(dǎo)致雙方往往成為不可調(diào)和的矛盾體。

其實企業(yè)與員工之間是可以雙贏的，本書從做個節(jié)約型員工、做個敢于勝出的員工、做個勤奮型員工、做個好相處的員工、做個忠誠型員工等五方面，介紹了如何做個優(yōu)秀員工，從而達(dá)到員工、企業(yè)的雙贏。

本書通俗易懂、案例豐富，是職場人士走向成功的益友良師。

我不知疲倦地細(xì)讀了一遍，發(fā)現(xiàn)這真是一本好書，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，我的視野豁然開朗。

誠如本書序言：做老板的對立面是不可能得到理想的結(jié)果，做老板的倒影才可以雙贏。

“做老板的倒影”這句話通俗解讀是以老板的做事標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)桿，嚴(yán)格要求自己，老板能做到的，我們也能做到，而且還能做得更好

《不追過程的管理者,基本不合格》讀后感怎么寫比較好

授人以魚不如授人以漁。

寫讀后感關(guān)鍵是一個感字，先用三四句話概括文章的主要內(nèi)容，再結(jié)合實際談自己的感想和體會。

可以夾敘夾議要注意寫出真情實感。

《如何做一個優(yōu)秀的員工》讀后感作文500字

要想成為一名優(yōu)秀員工，必須具備以下“八大意識”：一、誠信意識。

誠信是公民的基本道德規(guī)范，既是立身之本，也是生存之道。

員工必須是誠信的員工，為人誠懇，待人誠實，做事實在，講究信用，以誠實見信于人，這也是一名合格員工的必然要求。

誠信于企業(yè)，誠信于客戶，只有擁有誠信，贏得信用，才有可能成為一名優(yōu)秀員工。

二、危機(jī)意識。

在當(dāng)今社會競爭日趨激勵的環(huán)境中，樹立危機(jī)意識對員工來說是至關(guān)重要的。

作為一名員工不應(yīng)在成績面前沾沾自喜，成績只能代表過去，今天的成功未必就是日后的成功，而是居安思危，保持清醒頭腦，樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識，不斷進(jìn)取，確保自己立于不敗之地。

三、競爭意識。

要想成為一名優(yōu)秀員工必須克服因循守舊、固步自封的落后觀念，不應(yīng)跟在別人后面亦步亦趨，而應(yīng)敢于競爭、善于競爭，在競爭中一步一個臺階的不斷提高自身綜合勢力，激發(fā)自己的潛能，始終保持與時俱進(jìn)、奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，在競爭的舞臺上施展才華，實現(xiàn)自我人生價值。

四、學(xué)習(xí)意識。

人的核心競爭力源于創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力來自不斷的學(xué)習(xí)。

因而，學(xué)習(xí)能力是一名優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)。

一個現(xiàn)時有能力的人，哪怕他是博士、碩士、如果不注重學(xué)習(xí)，也會落后，變成一個“能力平平”的人；而一個暫時能力不是很強(qiáng)的人，只要堅持學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，一定會成為一個能力出眾的人。

會學(xué)習(xí)的人是最有前途的人，也是最有希望成為優(yōu)秀員工的人。

五、敬業(yè)意識。

敬業(yè)是事業(yè)取得成功的關(guān)鍵。

敬業(yè)精神是一種嚴(yán)肅工作、全心全意、專心致志地對待工作的精神。

一名優(yōu)秀員工必須是忠于職守、熱愛本職，敢于任事，勇于承擔(dān)有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。

無論在何種崗位，從事何種工作，一個優(yōu)秀的員工，必定是一個有敬業(yè)精神的人。

心不在焉，敷衍塞責(zé)，絕不可能成為一名優(yōu)秀員工。

六、團(tuán)隊意識。

團(tuán)隊精神就是要求員工能以公司的整體利益為最高利益，同事間做到精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)同作戰(zhàn)，圍繞共同的目標(biāo)而奮斗。

培養(yǎng)良好的團(tuán)隊精神是一名優(yōu)秀員工應(yīng)該具備的基本要求。

與團(tuán)隊格格不入的人，即使他很能干，也不可能成為一個優(yōu)秀的員工。

一名具備團(tuán)隊意識的優(yōu)秀員工是不會去計較自己一時的得失，而是把眼光放得更加長遠(yuǎn)，以一種事業(yè)心來干事，把個人的發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展之中。

七、大局意識。

優(yōu)秀員工要了解大局，認(rèn)識大局，自覺地樹立起大局意識。

有了大局意識才可以服務(wù)大局，才會時時處處以大局為重，扎扎實實地做好本職工作.必須把個人的利益和公司的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，只有公司取得了效益，個人的利益才有保障.必須以公司利益為重，處處為公司著想，從大局出發(fā)，以實現(xiàn)企業(yè)整體效益的最大化。

八、服務(wù)意識。

服務(wù)意識則是指能自覺地、主動地、發(fā)自內(nèi)心地為他人提供有價值的勞動。

煙草公司是卷煙銷售渠道的服務(wù)企業(yè)，客戶是公司的“衣食父母”，是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，失去了客戶，就等于失去了市場，煙草員工必須要有強(qiáng)烈為客戶服務(wù)的意識，要樹立起“客戶第一”、“為客戶服務(wù)”的理念。

服務(wù)是無止境的，沒有最好，只有更好，用我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來不斷提高客戶的滿意度，贏取客戶的忠誠，以客戶忠誠來實現(xiàn)企業(yè)利潤增長。