讀壞老板才是真正的好老板讀后感
讀《如何做個好員工》心得體會員工是企業(yè)的最基本運營單元，是企業(yè)各項工作的落腳 點，員工素質(zhì)高低直接影響到企業(yè)運營能力和發(fā)展水平。
擁 有一個高素質(zhì)的員工隊伍，是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。
那么， 如何才能做一名好員工
讀罷 《如何做個好員工》 感觸頗深， 我覺得應(yīng)該從以下方面理解： 團(tuán)結(jié)至關(guān)重要。
進(jìn)入一個工作單位，就是進(jìn)入了一個集 體，與同事有一個良好的合作關(guān)系，便是成功的一半。
上與 領(lǐng)導(dǎo)相處和諧，下與員工合作愉快，這是開展工作的一個良 好氛圍。
我剛進(jìn)入一個單位的時候，某個同事常與領(lǐng)導(dǎo)干戈 相見，與同事冷眼相待，沒過幾天，該同事就因人際關(guān)系相 處不好而被開除，盡管其工作能力大家有目共睹，但因為其 制造的緊張氛圍，于其他同事來說也是一種壓力，為了整個 集體的良好發(fā)展，只有犧牲這位同事 了。
可見，對于一個 單位來說，是必須在整體發(fā)展的前提下，才能張揚個人性格 的。
更何況，整體的發(fā)展并不阻礙個人的發(fā)展，一種毫無意 義的個性張揚，是一種不成熟的體現(xiàn)。
當(dāng)然，團(tuán)結(jié)并不是說 要你完全毫無原則，創(chuàng)新，以及有思想，與團(tuán)結(jié)并不沖突。
要有思想，不能隨波逐流。
進(jìn)入一個工作單位，必得有 與眾不同的思想，才能脫穎而出。
一味地領(lǐng)導(dǎo)吩咐什么就做 什么，沒有自己的思想，這樣的員工工作單位不會需要。
而對于自己來說，也是一種時間的浪費，真正的是在單位打發(fā) 時間。
如今的社會是一個競爭激烈的社會， 創(chuàng)新， 只有創(chuàng)新， 不斷有新思想的出現(xiàn)，才能推動單位發(fā)展，才是對單位有意 義的人才。
而追求創(chuàng)新，也是為自己注入生命的活力，永遠(yuǎn) 保持工作的激情。
學(xué)習(xí)，總是學(xué)習(xí)。
俗話說活到老，學(xué)到老。
年輕不懂世 事時對此話還沒有多少理解。
進(jìn)入社會后，才發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)的重 要性，社會發(fā)展太快，更新速度太快，保持一種學(xué)習(xí)進(jìn)取的 狀態(tài)，對于個人來說也是很充實的一件事情。
在工作單位， 努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，能得到工作的進(jìn)步，進(jìn)而得到工 作的提升，由此而帶來心情的愉悅，進(jìn)入一種良性循環(huán)。
當(dāng) 然，有選擇性地學(xué)習(xí)，在單位學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)，不是說對領(lǐng)導(dǎo) 阿諛奉承溜須拍馬，而是學(xué)習(xí)別人成功經(jīng)驗的同時，自我提 升。
富有責(zé)任感。
這點尤其重要，事實上責(zé)任感不只是在工 作崗位上需要，作為一個普通人，也必須具有責(zé)任感。
在工 作單位，是否具有責(zé)任感幾乎成了一個人工作是否成功的檢 驗標(biāo)準(zhǔn)。
可以這么說， 一個沒有責(zé)任感的人單位絕對不會要， 一個有責(zé)任感的人，具備一般的工作能力，也比有優(yōu)秀的工 作能力而沒責(zé)任感的人更能得單位歡心。
有責(zé)任感就能得到 信任。
以前單位有一個同事，做事情總是沒定性，有時能很 快的速度完成，有時因為私事就把工作拖上老半天，有時單2位必須緊急完成的事情，找他時人卻找不到，弄得單位同事 有時老等他，而領(lǐng)導(dǎo)為此也頗為惱火，見了他，免不了狂訓(xùn) 一頓，說他沒有責(zé)任感，大凡重要的事情，往往都不敢交給 他。
還有一個同事，做事漏洞百出，從來都是整件事情大方 向絕對沒有問題，但是小毛病總是改不了，這也是沒有責(zé)任 感的體現(xiàn)。
對于單位來說，這些人如雞肋，還得時時提防他 們什么時候出大的紕漏，盡管他們從未出過大問題，但因為 沒有責(zé)任感而帶來的信任危機(jī)，已經(jīng)在單位領(lǐng)導(dǎo)心中形成一 種思維定勢。
對于個人來說，也會減少很多新的工作機(jī)會， 別人是拓寬工作空間，對于沒有責(zé)任感的人來說，要拓寬一 個空間，實在頗有難度。
如此下去，在工作上也就永遠(yuǎn)停滯 不前，心情自然不會很好，對待工作也就如同對待一個強(qiáng)加 的任務(wù)，真正地在朝九晚五里做一天和尚撞一天鐘。
對于我們大多數(shù)人來說，確實說來很多人都不喜歡工作， 但是人生下來就注定得工作的，哪有人能夠不工作
這些心 理的抗拒因素，只能由我們自己去調(diào)節(jié)，只有把心態(tài)轉(zhuǎn)變過 來，才能使人生過得有滋有味。
事實上，盡管很多人不喜歡 工作，但是工作的好壞一直影響著人的心情。
工作好，是自 己的一個堅強(qiáng)后盾，工作不好，即便在工作之余，也總是多 煩擾。
人是社會中的人，別人的贊賞，社會的肯定，是一個 人生活的動力。
由此而言，做一個好員工，以健康積極的心 態(tài)對待我們與生俱來的使命，是一個人成長的必經(jīng)之路。
3
讓我們的公司力量更強(qiáng)——《公司的力量》讀后感
把握細(xì)節(jié) 取得成功 ————《細(xì)節(jié)決定成功》讀后感 讀了《細(xì)節(jié)決定成敗》這本書，使我感觸頗深。
書中精辟地講述了一個人不論是想成就一番事業(yè)，還是做好日常工作，只要做好每一個細(xì)節(jié)，就能獲得成功。
中國決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。
決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行者。
本書從始至終貫穿一宗旨——細(xì)節(jié)決定成敗。
本書從正面舉了許多成功的例子。
其秘訣就是從細(xì)節(jié)入手，從小事做起。
“天下大事，必做于細(xì)。
”今天聲名顯赫海爾公司，當(dāng)初管理混亂。
張瑞敏入主后制定的第一條制度竟是“不許隨地大小便”令人瞠目。
寫了10萬字的《質(zhì)量保證手冊》，制定了多項管理，工作，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，把小事當(dāng)做大事做，才有了今天的成就。
敬愛的周總理位居總理之職，而他強(qiáng)調(diào)的卻是“關(guān)注小事，成就大事”胡總書記也曾說群眾利益無小事。
這都反映出從古至今的任何事情都是從小事做起，從細(xì)節(jié)出發(fā)的。
同樣也舉了反面教材，有8。
6億英鎊的 巴林銀行被象征性的1英鎊收購了，巴林銀行就是因為自己一些被忽略的細(xì)節(jié)打倒的。
對于敬業(yè)者來說“凡事無小事，簡單不等于容易”學(xué)會做好每一件小事，想好每一個細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)的連貫性，把細(xì)節(jié)做好 ，做細(xì)決定了我們是否能成功。
從戰(zhàn)爭的意義上說“空軍”力量再強(qiáng)大，只能是從更高的層面控制城市，如果沒有地面部隊的深入，那絕不可能最終占領(lǐng)這座城市，當(dāng)今無論是各各領(lǐng)域，所謂優(yōu)秀的“陸軍”是對工作熟悉，忠誠扎實，創(chuàng)新開拓，基礎(chǔ)細(xì)節(jié)的掌握。
也是具有相當(dāng)操作經(jīng)驗和執(zhí)行力的團(tuán)隊。
天上的事“空軍”都管了，我們的目標(biāo)就在腳下，集中精力做好，做實，做細(xì)自己的工作，當(dāng)好“陸軍”。
選集中曾有兩句話“實際工作者須隨時去了解變化著的情況，這是任何國家的共產(chǎn)黨也不能依靠別人預(yù)備的。
所以，一切實際工作者必須向下作調(diào)查。
對于只懂得理論不懂得實際情況的人，這種調(diào)查工作尤其必要，否則他們就不能將理論和實際聯(lián)系。
”“下決心長期下去蹲點，就能聽到群眾的呼聲，就能從實踐中逐步地認(rèn)識客觀真理，變?yōu)橹饔^真理”這也側(cè)面的說明了，要多了解基礎(chǔ)東西，注重細(xì)節(jié)的收集，把握關(guān)鍵，才能做出正確的判斷，成就大事。
在我們的工作中處處都有一個詞的存在，那就是細(xì)節(jié)。
管理上我們“以人為本”以制度為約束，按照不同時期的工作，扭轉(zhuǎn)工作目標(biāo)，著眼于“爭，創(chuàng)，超”其重點內(nèi)涵是按不同時期工作，合理安排，帶動員工完成的程度。
工作要細(xì)，吃透各各環(huán)節(jié)，做好計劃和突發(fā)情況的處理，才能合理布置。
“員工第一”強(qiáng)調(diào)了員工的重要性，管理是一方面，一種手段，如何調(diào)動員工的積極性 ，不能單靠嚴(yán)格管理，還要加入情感交流。
管理的好與壞是員工是否圍繞著領(lǐng)導(dǎo)所布置的工作，完成的好與壞，其理包含著減壓與增壓，其道是體現(xiàn)個人的凝聚力，號召力。
工作嚴(yán)格，加強(qiáng)管理手段，把握分寸之間，保持清晰頭腦，遇事不亂，處事不驚，分清管理工作中的層次 ，延習(xí)與創(chuàng)新，穩(wěn)定與團(tuán)結(jié)，才能使其工作中穩(wěn)中有升，提高質(zhì)量高效率的完成。
經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成上我們要注重用氣片的分析，氣量細(xì)節(jié)的變化，合理分解氣量指標(biāo)。
把各類戶數(shù)理順，實質(zhì)收費，才能完成好任務(wù)。
安全上注重從他人所忽略的小問題上去堵塞。
“千里之堤，潰已蟻穴”也說明了安全工作無小事，但往往是小事不注意，釀成大禍。
“安全第一，預(yù)防為主”也說明了，我們只要從小事做好，做細(xì)。
就可以預(yù)防安全上的大事。
重慶的井噴事故就為我們敲想了警鐘。
把安全工作放在首位，注意用戶安全使用燃?xì)?，多宣傳多提醒，加?qiáng)自身與用戶的安全意識。
服務(wù)上注重社區(qū)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，多走訪了解，加強(qiáng)與用戶的聯(lián)系，多說一句話，禮貌待用戶，把用戶當(dāng)親人，始終貫徹“為人民服務(wù)”的宗旨。
在我們?nèi)粘９ぷ髦?，各項工作是相輔相成的，如何把它們合理的理順程序和相互聯(lián)系起來，這就需要我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，盡職盡責(zé)，把細(xì)節(jié)抓好，工作要頭腦清晰，多思考，想辦法，做好合理的計劃，分解，布置，落實。
還要不斷的進(jìn)行檢查和總結(jié)。
總之，《細(xì)節(jié)決定成敗》一書使我們更加清楚的認(rèn)識到，干好每一件事情的重要因素是什么-----細(xì)節(jié)。
把握細(xì)節(jié)，注重細(xì)節(jié)是我們成功的關(guān)鍵，讓我們從小事做起，把細(xì)節(jié)做細(xì)為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
==================================================讀了《細(xì)節(jié)決定成敗》一書后，確實深有感觸：小事成就大事，細(xì)節(jié)成就完美；做事不貪大，做人不忌小。
有了這種觀念，一切事情就沒有解決不了的。
作者在書中提到，中國想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少。
其實，我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，而缺少的是精益求精的執(zhí)行者，決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。
這段話也告誡我們做事要端正態(tài)度，有了制度就要執(zhí)行，如：我們在輸入表卡時，要專心致志，毫無思想雜念，時刻提醒自己做事要細(xì)心，多敲一個數(shù)字或少敲一個數(shù)字，都至關(guān)重要，否則顧客會抱怨我們、不信任我們，還會浪費時間、人力來做彌補工作，乃至使公司名譽受損、利益受損等。
總之，只要把簡單的事情做好就是不簡單，雖然，我們不會言表，不會說那些悅耳動聽的話語，但只要肯花功夫，勤勤勤懇懇，扎扎實實的苦干，不心浮氣燥，接了手的事情就應(yīng)該把工作做好、做細(xì)、做到位，把簡單的事情練到極至，就不簡單了。
在當(dāng)今激烈的市場競爭中，細(xì)節(jié)決定成敗，而細(xì)節(jié)的競爭卻將永無止境，像榮華雞敗走京城，肯德雞高歌猛進(jìn)，都是它們細(xì)節(jié)的差距所造成，如：肯德基首先則是一定要等到商圈成熟穩(wěn)定后進(jìn)入，然后力爭在最聚客的地方，而且要七成熟，和別的同行相比，比較中就能看到差距。
這些都值得我們借鑒，讓我們想到，有的東西不是喊出來的，而是一絲不茍，踏踏實實的干出來的，比如我們抄收員，在抄收的過程中要花較大的功夫來登記用戶地址，錄入電話號碼，用心記錄表箱號、封簽號等，是為了方便開展工作，有了這些用戶資料，我們就不會為一個偏遠(yuǎn)的用戶催費來回跑多次而大傷腦筋，只要打一個電話兩毛錢、兩分鐘的事就解決了，只有我們勤勤懇懇把工作做細(xì)致了，工作也就得心應(yīng)手，既省心、省力又省時，工作效率也就提高了。
細(xì)節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度；細(xì)節(jié)是科學(xué)的精神；細(xì)節(jié)不是靠幾本書、聽幾堂課就能達(dá)到的，是需要自己不斷的總結(jié)以及時間的積累；細(xì)節(jié)就是一種積累的經(jīng)驗和習(xí)慣，關(guān)系著我們的學(xué)習(xí)和生活的方方面面，如：一個朋友的兒子，平常成績非常好，在中考考試中，數(shù)學(xué)遇到一道難題，花了很長時間思考，而耽擱計算下面一道題，而影響了分?jǐn)?shù)，與重點高中失之交臂，后悔莫及。
我想：如果他要是注重細(xì)節(jié)或稍有經(jīng)驗，先做簡單，再做復(fù)雜的題目，就不是這種結(jié)果了，真所謂1%的失誤就是100%的失敗一點不假。
細(xì)節(jié)決定成敗，這個道理并不難懂，可真要做起來卻實屬不易。
其實，人與人之間在智力和體力上的差異，并不是想象中的那么大。
很多小事，一個人能做，另一個也能做，只是做出來的效果不一樣。
如：試想收費員在收費過程中，遇到一位客戶交費，發(fā)票打出來后，客戶為了垃圾費的事，極不高興的質(zhì)問收費員是怎么回事
其中一個面帶微笑、細(xì)致、不厭其煩地給客戶解釋，客戶聽后，高興的走了。
另一個則是不耐煩的指著墻壁上說：“上面貼了通知，自己看去。
”客戶聽后，幾乎是火上澆油，對我們的服務(wù)態(tài)度非常不滿意，要么大吵大鬧，要么投訴我們。
所以說：展現(xiàn)完美的自我，是需要靠細(xì)節(jié)來體現(xiàn)的；一個不經(jīng)意的細(xì)節(jié)，決定著完成的質(zhì)量，也反應(yīng)一個深層次的素質(zhì)，從而使我們認(rèn)識到，要注重細(xì)節(jié)，認(rèn)真的對待工作中的每一件小事。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會產(chǎn)品的極大豐富和人民生活水平的提高，人們對生活質(zhì)量的要求越來越高，對產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高。
同業(yè)競爭越來越激烈，一夜暴富的神話已難再有，生意越來越難做，是所有人的共識。
就是誰能為消費者想得更周到、細(xì)致，誰就會在競爭中勝出“沒有最好，只有更好，”需要完善的細(xì)節(jié)會層出不窮，根本沒有止境；產(chǎn)品或服務(wù)也正是在這種無止境的追求中不斷得到發(fā)展和提高。
因此，對于我們水司——服務(wù)性行業(yè)來說，更是一個挑戰(zhàn)，要求極高。
我們抄表員在催繳水費時，不但要態(tài)度熱情、服務(wù)周到，對待客戶提出的問題要耐心回答，不能以粗暴、生硬的語氣回答，以免給客戶帶來不滿、抱怨。
總之，以客戶的滿意為首要，讓客戶覺得聯(lián)合水務(wù)是必不可少，無人可替代的，要做到這些跟我們平常一點一滴細(xì)節(jié)的積累是分不開的。
讓我們共同努力注重細(xì)節(jié)、重視細(xì)節(jié)，提升自我，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，愿公司的事業(yè)蒸蒸日上，更上新的臺階
======================================細(xì)節(jié)決定成敗——《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感來源：空間小報近期，在單位組織的讀書活動中，我仔細(xì)閱讀了由汪中求先生編著的《細(xì)節(jié)決定成敗》一書。
她就像一位老師，滿懷關(guān)愛，用娓娓動聽的話語循循善誘，讓我駛進(jìn)知識的海洋接受更多的教育和啟發(fā)；她像一位哲人，用富有哲理性的語言，教我如何認(rèn)識自我、成就自我、展示自我，如何為人處事，如何獲得幸福，如何做好本職工作；她更像一位知心朋友，與我促膝交談，交流溝通。
讀后感受良多、獲益匪淺。
書的封面，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏的“把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
”富有哲理性的語言給人以震撼和啟發(fā)。
當(dāng)靜下心來，細(xì)細(xì)閱讀全書七部分的內(nèi)容《天下大事，必做于細(xì)——從改變觀念著手》、《沒有破產(chǎn)的行業(yè)，只有破產(chǎn)的企業(yè)——細(xì)節(jié)造成的差距》、《1%的錯誤導(dǎo)致100%的失敗——忽視細(xì)節(jié)的代價》、《用心才能看得見——細(xì)節(jié)的實質(zhì)》、《偉大源于細(xì)節(jié)的積累——從小事做起》、《第一代老板靠膽子、第四代老板靠腦子——微利時代要求精細(xì)化管理》、《治大國若烹小鮮——公共管理無小事》 ，真正感受到“把小事做細(xì)”是多么重要。
如文章前言所說；蕓蕓眾生能夠做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還是能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，或許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎(chǔ)。
或許“細(xì)節(jié)”的概念只是拋磚引玉，細(xì)細(xì)閱讀，我終于發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題不只是營銷領(lǐng)域的事情，而是企業(yè)管理的問題，乃至整個國家、整個社會存在的問題。
不是嗎
從三株、秦池等企業(yè)迅速崛起而后曇花一現(xiàn)快速倒臺，從以聯(lián)想、海爾為代表的優(yōu)秀企業(yè)不斷發(fā)展壯大；從麥當(dāng)勞、肯德基、沃爾瑪、豐田汽車公司、奔馳公司等國際知名企業(yè)到重慶開縣井噴事故乃至一次次瓦斯爆炸事故；一個個成功與失敗的教訓(xùn)，一次次過目不忘的具體事例，讓人震撼、讓人深思......從胡錦濤總書記把“群眾利益無小事”落到實處，到溫家寶總理為解決拖欠民工工資這等小事親自下基層。
一件件小事無不與細(xì)節(jié)有關(guān)，正如作者得出的結(jié)論：企業(yè)的成敗固然有戰(zhàn)略決策失誤的原因，但更重要的原因是細(xì)節(jié)上做的不夠。
通過學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》，我充分認(rèn)識到做好每一件事情、成就每一項事業(yè)，必須從做好每一件小事做起，所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅持。
在這方面我們敬愛的周恩來總理為我們做出了榜樣。
他位居總理之職，官不可謂不大，而他強(qiáng)調(diào)的確是“關(guān)照小事、成就大事”他一絲不茍的精神，不僅贏得了中國人民的愛戴，同時受到了國際友人的尊敬。
通過認(rèn)真閱讀《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，我充分認(rèn)識到平時不論是做人、做事、做管理，都要踏踏實實，從實際出發(fā)，從大處著手，從小事做起，拒絕浮躁，真正做到“做事不貪大，做人不計小”。
通過學(xué)習(xí)，我還充分認(rèn)識到“一些不經(jīng)意中流露出的小節(jié)，往往能反映一個人深層次的素質(zhì)和修養(yǎng)”。
所以，一個人要想提高自身的素質(zhì)，必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷改造自己的世界觀、人生觀、價值觀，努力做到：在工作崗位做個好工人；在妻子面前當(dāng)個好丈夫；在父母面前做個好兒女；在孩子面前做個好父親。
從我做起、從現(xiàn)在做起、從自身所從事的工作崗位做起，扎扎實實、愛崗敬業(yè)，勤奮工作、一絲不茍、團(tuán)結(jié)務(wù)實，努力拼搏，以實際行動為企業(yè)的做強(qiáng)做大、實現(xiàn)快速持續(xù)健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
（高謙）=====天下大事，必做于細(xì)——《細(xì)節(jié)決定成敗》讀后感GAMECO 高檢 朱毅桓許多人都認(rèn)為成功就是干大事、粗線條，但是真正有機(jī)會干大事的人畢竟是少數(shù)，其實所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅持。
“天下大事，必做于細(xì)”，從改變思想觀念做起，這讓我的感觸良多。
把一件事做好，要從實際出發(fā)，從大處著手，從小事做起。
有一個事實，很多人都認(rèn)為繞行地球是遙不可及的事情，但其實任何一個人，從18~60歲，每天徒步半個小時，就可以繞行地球一周，這一點幾乎極少有人認(rèn)真琢磨過。
其實，每一件細(xì)小的事都需要我們更加去關(guān)注它，重視它并且認(rèn)真完成。
太多的人，總不屑一顧于小事和事情的細(xì)節(jié)，太自信于“天生我材必有用，千金散盡還復(fù)來”。
西方有句名言：“羅馬不是一天建成的”，每一件大事背后都是由無數(shù)的細(xì)節(jié)組成，都是靠每一個參與者踏踏實實、埋頭苦干完成的；海不擇細(xì)流，故能成其大；山不拒細(xì)壤，方能就其高。
浮躁被扎實所代替，沖動被理智所折服，這才是成長的硬道理。
提高中國全民族素質(zhì)，有賴我們每個人扎扎實實的提高自己的素質(zhì)，其實并不是我們沒有制度，而是我們沒有踏踏實實的去執(zhí)行。
該書作者寫到：“企業(yè)做大、做強(qiáng)，要靠每一位管理者、靠每一位員工素質(zhì)的提高”。
我們不要片面的要求公司能給你什么，而是要問一問自己為公司付出和貢獻(xiàn)了什么，關(guān)鍵是我們的心態(tài)。
人的心態(tài)決定人的命運，企業(yè)管理者的心態(tài)、員工的心態(tài)也決定著企業(yè)的命運。
如果我們的管理者、企業(yè)的員工能夠從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀(jì)、敬業(yè)、愛崗當(dāng)成自己的使命，也就是我們員工的素質(zhì)提高了，我想這個企業(yè)一定能并發(fā)出巨大的能量。
改變我們的心態(tài)，看到自己的弱點和不足，學(xué)會用放大鏡看看自己和別人的差距；真正謙虛下來、沉下心來，努力提高自身素質(zhì)。
該書在第七部分 “治大國若烹小鮮---公共管理無小事”中提到與我們息息相關(guān)的安全生產(chǎn)，2003年12月23日，重慶開縣川東北氣礦發(fā)生特大井噴事故，導(dǎo)致234人死亡，900多人受傷。
這起事故不是由于缺乏監(jiān)管體系，也不是由于缺乏規(guī)則，技術(shù)設(shè)備又是一流的，為什么造成傷亡二百多條人命的特大安全事故呢
它給我們帶來了什么樣的啟示呢
有三點是值得再提的：一、 某些管理者把“以人為本”的口號還只是掛在嘴上。
二、 事故前預(yù)防機(jī)制的缺失，管理環(huán)節(jié)斷鏈。
管理部門沒有進(jìn)行事先的安全和環(huán)保評估或者執(zhí)行到位；管理部門沒有對周邊的群眾進(jìn)行安全防范方面的教育和逃生培訓(xùn)；管理部門缺乏必要的溝通；通訊設(shè)施的缺乏。
三、 事故后處理措施的不當(dāng)。
我們得到的啟示：思想意識上的輕視、疏忽，沒有把群眾利益當(dāng)成大事，事前準(zhǔn)備和事后搶救中的小節(jié)上的疏漏，導(dǎo)致了這場慘劇的發(fā)生。
只有從思想這更深的層次重視起來，從安全生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)抓起，我們才能避免更多慘劇發(fā)生。
我們的企業(yè)一定也會有很多的規(guī)章制度，管理者應(yīng)該認(rèn)真檢查一下是否完善，執(zhí)行者應(yīng)自查一下是否執(zhí)行的到位，不要放過每一個細(xì)節(jié)。
溫家寶總理說：“一個民族在災(zāi)難中失去的，必將在民族的進(jìn)步中獲得補償，關(guān)鍵是要善于總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。
” 安全生產(chǎn)不是一句掛在嘴上的口頭禪，而是真真正正的落到實處，在思想上根深蒂固的形成自覺的意識。
改變思想和心態(tài)，每個人把自己每一件細(xì)小的事情做好了，企業(yè)乃至民族都會有希望，每個人邁一小步，全人類就邁出一大步。
《細(xì)節(jié)決定成敗》這書非常值得我們每個人仔細(xì)研讀學(xué)習(xí)。
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工作上,你不改變,誰也救不了你讀后感
《今日說法觀后感》 今日說法觀后感（一）： 這天，我看了《今日說法》這個欄目，令我吃驚的是逃犯竟是名美貌的年輕女子。
事情的經(jīng)過是這樣的：11年前，她和她的丈夫要開一家冷飲廠，就來到了新陽汽車改裝廠要買13輛保溫車，因當(dāng)時廠子不景氣，他們就在沒付款的狀況下先開走了13輛車。
這么做的后果就是汽車改裝廠一再催款，對方卻怎樣也不接電話，連人也找不到了，最后才明白他們把這13輛車典當(dāng)了。
汽車改裝廠向公安機(jī)關(guān)報了案。
警方很快破了案，她和她的丈夫都被抓捕歸案。
她的丈夫被判了刑，她因為有孕在身，警方對她采取了取保候?qū)彛蓻]想到在這期間她畏罪潛逃了，這一逃就是11年。
在潛逃的路上，她給自己整了容，改了名。
她就像人間蒸發(fā)了一般，銷聲匿跡。
11年來，線索時斷時續(xù)，可警方不曾放下，一向執(zhí)著地尋找著。
最后11年后，警方將逃犯捉拿歸案。
法網(wǎng)恢恢，疏而不漏，正是因為警方的這份執(zhí)著和認(rèn)真。
我不禁對警察這一光榮而神圣的稱謂肅然起敬。
今日說法觀后感（二）： 前段時間，中央臺《今日說法》欄目，談到**省**市，一個小孩掉進(jìn)污水井里，被摔傷內(nèi)臟某器官，小孩的媽媽狀告市政管理局，市政管理局推到其下屬企業(yè)市政工程隊，市政管理局與其下屬市政工程隊踢皮球的故事。
看后許久，至今讓我不能忘懷，摔人前那個破爛的污水井蓋和換蓋后的封閉場景，都深深震撼著我的心靈，由此我聯(lián)想到國家的體制問題，此刻政企不是分開了嗎為何**省**市的政企還
