寫一篇讀后感，讀的書是《牛奶可樂經(jīng)濟學》，希望各位幫忙想一個新穎點的標題。
懸賞分會在最后給的。
妙趣橫生的經(jīng)濟學讀物這幾年大行其道，2006年的《魔鬼經(jīng)濟學》，2007年的《貨幣戰(zhàn)爭》，今年的《在星巴克要買大杯咖啡》、《性越多越安全：顛覆傳統(tǒng)的反常經(jīng)濟學》、《牛奶可樂經(jīng)濟學》等等，觀察、分析日常生活中的經(jīng)濟現(xiàn)象成為一種時尚。
這是對傳統(tǒng)經(jīng)濟學的一種“反其道而行之”，《日常經(jīng)濟學》的作者羅斯?吉廷斯說，“經(jīng)濟學往往從飛機的角度看待經(jīng)濟，也就是從上往下鳥瞰，這樣一來，經(jīng)濟制度的輪廓倒是看清楚了，可地上棲居的人卻變得如螻蟻一般大小。
”而上述的這些書不同，它們穩(wěn)穩(wěn)站在紅塵萬丈之中，用興致盎然的眼神看待周遭的現(xiàn)象，思索現(xiàn)象背后的原因，人的欲望、人的生存狀態(tài)不再渺小如螻蟻。
《牛奶可樂經(jīng)濟學》是今年備受關注的一本書，原名叫做《經(jīng)濟博物學家：破解日常生活的密碼》。
作者羅伯特?弗蘭克教授著有最暢銷的中級經(jīng)濟學教材《微觀經(jīng)濟學和行為》，他教的微觀經(jīng)濟學入門課程每年都會吸引6000多名學生，他布置過這樣的書面作業(yè)：“利用經(jīng)濟學原理，探討你親身觀察到的事件或行為模式中的有趣問題。
”而且不要長篇大論，字數(shù)限制在500字以內(nèi)。
“文章里面不要摻雜復雜的技術，要假設你是在給一個從沒上過經(jīng)濟學課的親戚講故事。
” 《牛奶可樂經(jīng)濟學》就是一本這樣的故事合集。
問題千奇百怪，分析工具卻相當簡單——成本效益原則。
當一個行動帶來的收益大于成本時，人們就會采取行動。
這是絕大多數(shù)舉動的根源。
比如，為什么最暢銷的書常常打折銷售，而最熱門的電影卻不打折
因為對電影院來說，最稀缺的資源不是電影本身，而是座位。
大受歡迎的電影即使不打折也會滿座，出于收益最大化的考慮，電影院有理由不給票價打折。
但是書不一樣，如果預見到哪些產(chǎn)品更熱門，賣家往往可以提前準備好充足的庫存。
賣家給書打折以促進銷量，是更有利的做法。
為什么機票現(xiàn)賣價格更高，而演出門票現(xiàn)買卻更便宜
因為航空業(yè)主管們發(fā)現(xiàn)，出公差的商務人士更傾向于臨時決定出行安排，而他們往往是高收入者，要么很富裕，要么可報銷，對價格并不敏感。
而演出不一樣，高收入者一般不愿意到最后一刻才買票，臨時買票畢竟要面對不知道能不能買到、也不知道還有什么樣的座位等不確定因素。
事到臨頭才在售票口買票的，大多是對價格比較敏感的人。
為什么“維多利亞的秘密”要提供價值數(shù)百萬美元的鑲鉆胸罩，雖說從來沒人買過
因為鑲鉆胸罩顯然是個很能夠吸引眼球的新聞噱頭，而且成本并沒有想象中那么高，它的主要價值在于鑲鉆，而鉆石很容易回收，可以重復使用。
但是，它起到的作用卻非常明顯。
它改變了人們對送禮物該花多少錢的參照系，把“別人花了幾百萬美元”的想法悄悄灌輸?shù)饺藗兊囊庾R里，于是，花幾百美元買上一款高級胸罩就顯得沒那么荒謬了。
為什么男性立法者也贊成廢除一夫多妻制呢
很多人覺得一夫多妻制對女人不利、對男人來說倒是件好事。
其實，對于一部分男士來說，一夫多妻制的確是有利的，但是，多妻制會造成男女比例失衡，女性供應量持續(xù)短缺，不少男人完全結不上婚，男人面臨的壓力更大，所以，禁止多妻制的法律實際上充當了一種限制惡性競爭的協(xié)議，以免男人過得太辛苦。
為什么某企業(yè)獎勵員工一輛豪華轎車，而不是等值的現(xiàn)金
經(jīng)濟學家有一個很有說服力的觀點：最好的禮物，往往是我們想要但是又不舍得買的東西。
被獎勵，等與別人幫著自己做出了選擇，自己可以開開心心享受獎品，又無需為自己的奢侈行為感到愧疚。
為什么很多酒吧喝一杯清水賣四塊錢，但咸花生卻可隨意索要
理解這種做法的關鍵在于，花生的生產(chǎn)成本雖然比水高，但花生和酒是互補的。
客人花生吃得越多，要點的酒或者飲料也就越多。
水雖然幾乎沒有成本，但是客人水喝得越多，點的酒自然也就越少了。
所以，即便水成本更低，酒吧還是要給它定個高價，打消顧客的消費積極性。
書中提出了100多個這樣的問題，全部來自于日常生活經(jīng)驗，涉及產(chǎn)品設計、供求關系分析、公用品、人際關系、心理學、職場風云等等各個方面，作者說“這些生活中的問題不是公式和概念，它們并沒有標準確切的答案，每個人都有可能給出更多更合理的解釋。
”這也許正是此書的魅力所在。
人人都可以從經(jīng)濟學的角度來分析經(jīng)濟生活現(xiàn)象，我思故我在，人生因此充滿樂趣。
作為一個“從沒上過經(jīng)濟學課的親戚”，這種書讓人讀得真是高興。
別出手眼，獨特的觀察角度，如同一場美妙的智力探險，情趣盎然。
不枝不蔓，一個圈子也不繞，盡量用最簡單的方法來解決問題，沒有高深的數(shù)學模型，成本效益原則，邊際效益分析，機會成本分析……都是最基礎的經(jīng)濟學概念。
如同高手，無招勝有招，手中不需藏利器，拈花飛葉，皆可傷人，何必非要倚天劍、屠龍刀
灑家依葫蘆畫瓢，也舉出兩個故事來試試看。
第一，限塑令一出，為什么大超市積極響應，農(nóng)貿(mào)市場的商販卻我行我素
是他們?nèi)狈Νh(huán)保意識嗎
這不是素質(zhì)問題，是成本收益對比問題。
通過限塑令的實施，大超市不但可以節(jié)省下每年幾十萬元的的免費塑料袋，而且還可以從幾毛錢一個的環(huán)保塑料袋、幾元一個的無紡布袋中獲取利潤，同時還營造了環(huán)保的正面形象，當然積極得多。
而農(nóng)貿(mào)市場的多家商販們面臨激烈的同質(zhì)化競爭，不能提供免費塑料袋的，可能就把顧客趕到隔壁那家菜攤去了。
第二，為什么買盜版書會有內(nèi)疚感，而從網(wǎng)上在線收看、下載視頻，大多數(shù)人完全不內(nèi)疚
首先，是書籍往往是個人作品。
我們買盜版書侵害到了這個人的利益，一個具體的受害者很容易引起我們的內(nèi)疚感。
而電影背后往往是一個團隊、一個實力雄厚的大公司，我們就不太容易慚愧。
而且，很多小眾電影，在院線市場和碟片市場根本無法看到，因為這種電影的市場太小，商家無法從上映和出版碟片中獲利。
這種即使想花錢買正版也無處可買的無奈也沖淡了負疚感。
這樣觀察、分析身邊的現(xiàn)象，著實很有趣。
德謨克利特說，寧愿找到一個因果的解釋，也不愿獲得波斯的王位。
我們沒有德謨克利特那么偉大，能一生以探求事物之間的因果必然性為至大樂趣，但起碼，了解我們置身其中的這個世界，了解身邊發(fā)生的事情背后的原因，總是有意義的吧
積極地思考，總勝過渾渾噩噩，不是嗎
當然，如果你拒絕動這類腦筋，堅信只要存在的事物必定有它的道理，然后心安理得地接受，然后見怪不怪，當然也是一種活法，也未為不可。
======================================================================我是被”妙趣橫生”四個字所吸引的，才讀了這本書．剛開始讀時，感覺到翻譯文的弊病，文句不太流暢，還好有些有趣的故事彌補了它的缺陷，吸引我繼續(xù)往下讀．讓我印象比較深刻的例子是，產(chǎn)品設計的幾何學應用．要是易拉罐矮一些，胖一點，能省下不少鋁材料，但為什么廠家還是選了高一點的呢，由于存在錯覺，消費者會覺得矮胖易拉罐裝的飲料容量較小，而不愿購買．為什么牛奶裝在方盒子賣，而可樂裝在圓瓶子里賣
圓柱形瓶子要浪費一定的貨架空間，但可樂要直接拿著喝，圓柱形物體更稱手．機會成本，也是一個與生活息息相關的概念．我們經(jīng)常會作出一定的選擇，而怎樣的選擇更劃算呢，那就要衡量一下，選擇的事情的價值是否比放棄的事情的價值大．時間成本告訴我們，有些事情是否值得你排長隊去獲得它，也啟發(fā)了我們，那些事情是可以外包給別人干的．供求關系實踐．為什么很多酒吧喝水要錢，卻又提供免費花生米
簡單來說就是，酒水互為替代品，對一方的需求量的增多，將減少對另一方的需求量，而酒吧是靠賣酒賺錢的；而花生與酒水是互補商品，對一方的需求量的增多，將導致對另一方需求量的增多．經(jīng)濟生活中的折扣．賣家允許顧客以折扣價購買，但前提條件是顧客必須首先躍過某種門檻．門檻是各式各樣的，關鍵在于我們在生活中要善于發(fā)現(xiàn)，同時也要自己有條件去躍過這樣的門檻，比如說要等足夠長的時間．為什么許多超市（小鎮(zhèn)上的也不例外）24小時營業(yè)
大多數(shù)顧客會選擇最適合自己要求的商店，以后大多數(shù)時間也都到這間店買東西．這也就意味著商店有強烈的動機要成為盡量多顧客的第一選擇，不惜24小時營業(yè)．為什么股票分析師很少推薦賣掉某家公司的股票
分析師除了分析股票之外，也要考慮其他分析師的判斷，最安全的做法就是做出跟其他分析師一樣的推薦，更何況買進推薦，即可以討好公司，又對一只股票未來的價格，并未提供有用的信息．回歸平均．我們經(jīng)常誤以為，這是某種方法的績效．新任領導一般是在環(huán)年景之后才上任的，這意味著，即便新任領導并不比原來的領導更出色，第二年的績效也會好一些．為什么維羅利亞的秘密要提供價值數(shù)百萬美元的鑲鉆胸罩，雖說從來沒人買過
但這可以吸引更多的目光．為什么人們在有了異性朋友之后，更容易找到另一個異性朋友
光看一個人的外表，很難判斷他到底夠不夠好．一個有魅力的姑娘，對一個認識的男性給予這么親密的關注，顯然說明，這個男的沒問題．個人利益與群體利益失調(diào)．對每一個有志于躋身頂尖大學的高中生來說，參加應試復習是必不可少的，但從總體上來看，花在這些復習上的大量時間和金錢其實也沒什么用．爭取被錄取，這本質(zhì)上是一場競賽，而在這場競賽中，不管人們競爭有多激烈，獎牌的數(shù)量總是有限的．沒有免費的午餐．桌上要真擺著免費的午餐，總不會一直沒人去吃吧．諸如此類的例子，讓我對生活中的一些現(xiàn)象有了更多的了解．
牛奶可樂經(jīng)濟學的作品目錄
妙趣橫生的經(jīng)濟學讀物這幾年大行其道，2006年的《魔鬼經(jīng)濟學》，2007年的《貨幣戰(zhàn)爭》，今年的《在星巴克要買大杯咖啡》、《性越多越安全：顛覆傳統(tǒng)的反常經(jīng)濟學》、《牛奶可樂經(jīng)濟學》等等，觀察、分析日常生活中的經(jīng)濟現(xiàn)象成為一種時尚。
這是對傳統(tǒng)經(jīng)濟學的一種“反其道而行之”，《日常經(jīng)濟學》的作者羅斯?吉廷斯說，“經(jīng)濟學往往從飛機的角度看待經(jīng)濟，也就是從上往下鳥瞰，這樣一來，經(jīng)濟制度的輪廓倒是看清楚了，可地上棲居的人卻變得如螻蟻一般大小。
”而上述的這些書不同，它們穩(wěn)穩(wěn)站在紅塵萬丈之中，用興致盎然的眼神看待周遭的現(xiàn)象，思索現(xiàn)象背后的原因，人的欲望、人的生存狀態(tài)不再渺小如螻蟻。
《牛奶可樂經(jīng)濟學》是今年備受關注的一本書，原名叫做《經(jīng)濟博物學家：破解日常生活的密碼》。
作者羅伯特?弗蘭克教授著有最暢銷的中級經(jīng)濟學教材《微觀經(jīng)濟學和行為》，他教的微觀經(jīng)濟學入門課程每年都會吸引6000多名學生，他布置過這樣的書面作業(yè)：“利用經(jīng)濟學原理，探討你親身觀察到的事件或行為模式中的有趣問題。
”而且不要長篇大論，字數(shù)限制在500字以內(nèi)。
“文章里面不要摻雜復雜的技術，要假設你是在給一個從沒上過經(jīng)濟學課的親戚講故事。
” 《牛奶可樂經(jīng)濟學》就是一本這樣的故事合集。
問題千奇百怪，分析工具卻相當簡單——成本效益原則。
當一個行動帶來的收益大于成本時，人們就會采取行動。
這是絕大多數(shù)舉動的根源。
比如，為什么最暢銷的書常常打折銷售，而最熱門的電影卻不打折
因為對電影院來說，最稀缺的資源不是電影本身，而是座位。
大受歡迎的電影即使不打折也會滿座，出于收益最大化的考慮，電影院有理由不給票價打折。
但是書不一樣，如果預見到哪些產(chǎn)品更熱門，賣家往往可以提前準備好充足的庫存。
賣家給書打折以促進銷量，是更有利的做法。
為什么機票現(xiàn)賣價格更高，而演出門票現(xiàn)買卻更便宜
因為航空業(yè)主管們發(fā)現(xiàn)，出公差的商務人士更傾向于臨時決定出行安排，而他們往往是高收入者，要么很富裕，要么可報銷，對價格并不敏感。
而演出不一樣，高收入者一般不愿意到最后一刻才買票，臨時買票畢竟要面對不知道能不能買到、也不知道還有什么樣的座位等不確定因素。
事到臨頭才在售票口買票的，大多是對價格比較敏感的人。
為什么“維多利亞的秘密”要提供價值數(shù)百萬美元的鑲鉆胸罩，雖說從來沒人買過
因為鑲鉆胸罩顯然是個很能夠吸引眼球的新聞噱頭，而且成本并沒有想象中那么高，它的主要價值在于鑲鉆，而鉆石很容易回收，可以重復使用。
但是，它起到的作用卻非常明顯。
它改變了人們對送禮物該花多少錢的參照系，把“別人花了幾百萬美元”的想法悄悄灌輸?shù)饺藗兊囊庾R里，于是，花幾百美元買上一款高級胸罩就顯得沒那么荒謬了。
為什么男性立法者也贊成廢除一夫多妻制呢
很多人覺得一夫多妻制對女人不利、對男人來說倒是件好事。
其實，對于一部分男士來說，一夫多妻制的確是有利的，但是，多妻制會造成男女比例失衡，女性供應量持續(xù)短缺，不少男人完全結不上婚，男人面臨的壓力更大，所以，禁止多妻制的法律實際上充當了一種限制惡性競爭的協(xié)議，以免男人過得太辛苦。
為什么某企業(yè)獎勵員工一輛豪華轎車，而不是等值的現(xiàn)金
經(jīng)濟學家有一個很有說服力的觀點：最好的禮物，往往是我們想要但是又不舍得買的東西。
被獎勵，等與別人幫著自己做出了選擇，自己可以開開心心享受獎品，又無需為自己的奢侈行為感到愧疚。
為什么很多酒吧喝一杯清水賣四塊錢，但咸花生卻可隨意索要
理解這種做法的關鍵在于，花生的生產(chǎn)成本雖然比水高，但花生和酒是互補的。
客人花生吃得越多，要點的酒或者飲料也就越多。
水雖然幾乎沒有成本，但是客人水喝得越多，點的酒自然也就越少了。
所以，即便水成本更低，酒吧還是要給它定個高價，打消顧客的消費積極性。
書中提出了100多個這樣的問題，全部來自于日常生活經(jīng)驗，涉及產(chǎn)品設計、供求關系分析、公用品、人際關系、心理學、職場風云等等各個方面，作者說“這些生活中的問題不是公式和概念，它們并沒有標準確切的答案，每個人都有可能給出更多更合理的解釋。
”這也許正是此書的魅力所在。
人人都可以從經(jīng)濟學的角度來分析經(jīng)濟生活現(xiàn)象，我思故我在，人生因此充滿樂趣。
作為一個“從沒上過經(jīng)濟學課的親戚”，這種書讓人讀得真是高興。
別出手眼，獨特的觀察角度，如同一場美妙的智力探險，情趣盎然。
不枝不蔓，一個圈子也不繞，盡量用最簡單的方法來解決問題，沒有高深的數(shù)學模型，成本效益原則，邊際效益分析，機會成本分析……都是最基礎的經(jīng)濟學概念。
如同高手，無招勝有招，手中不需藏利器，拈花飛葉，皆可傷人，何必非要倚天劍、屠龍刀
灑家依葫蘆畫瓢，也舉出兩個故事來試試看。
第一，限塑令一出，為什么大超市積極響應，農(nóng)貿(mào)市場的商販卻我行我素
是他們?nèi)狈Νh(huán)保意識嗎
這不是素質(zhì)問題，是成本收益對比問題。
通過限塑令的實施，大超市不但可以節(jié)省下每年幾十萬元的的免費塑料袋，而且還可以從幾毛錢一個的環(huán)保塑料袋、幾元一個的無紡布袋中獲取利潤，同時還營造了環(huán)保的正面形象，當然積極得多。
而農(nóng)貿(mào)市場的多家商販們面臨激烈的同質(zhì)化競爭，不能提供免費塑料袋的，可能就把顧客趕到隔壁那家菜攤去了。
第二，為什么買盜版書會有內(nèi)疚感，而從網(wǎng)上在線收看、下載視頻，大多數(shù)人完全不內(nèi)疚
首先，是書籍往往是個人作品。
我們買盜版書侵害到了這個人的利益，一個具體的受害者很容易引起我們的內(nèi)疚感。
而電影背后往往是一個團隊、一個實力雄厚的大公司，我們就不太容易慚愧。
而且，很多小眾電影，在院線市場和碟片市場根本無法看到，因為這種電影的市場太小，商家無法從上映和出版碟片中獲利。
這種即使想花錢買正版也無處可買的無奈也沖淡了負疚感。
這樣觀察、分析身邊的現(xiàn)象，著實很有趣。
德謨克利特說，寧愿找到一個因果的解釋，也不愿獲得波斯的王位。
我們沒有德謨克利特那么偉大，能一生以探求事物之間的因果必然性為至大樂趣，但起碼，了解我們置身其中的這個世界，了解身邊發(fā)生的事情背后的原因，總是有意義的吧
積極地思考，總勝過渾渾噩噩，不是嗎
當然，如果你拒絕動這類腦筋，堅信只要存在的事物必定有它的道理，然后心安理得地接受，然后見怪不怪，當然也是一種活法，也未為不可。
======================================================================我是被”妙趣橫生”四個字所吸引的，才讀了這本書．剛開始讀時，感覺到翻譯文的弊病，文句不太流暢，還好有些有趣的故事彌補了它的缺陷，吸引我繼續(xù)往下讀．讓我印象比較深刻的例子是，產(chǎn)品設計的幾何學應用．要是易拉罐矮一些，胖一點，能省下不少鋁材料，但為什么廠家還是選了高一點的呢，由于存在錯覺，消費者會覺得矮胖易拉罐裝的飲料容量較小，而不愿購買．為什么牛奶裝在方盒子賣，而可樂裝在圓瓶子里賣
圓柱形瓶子要浪費一定的貨架空間，但可樂要直接拿著喝，圓柱形物體更稱手．機會成本，也是一個與生活息息相關的概念．我們經(jīng)常會作出一定的選擇，而怎樣的選擇更劃算呢，那就要衡量一下，選擇的事情的價值是否比放棄的事情的價值大．時間成本告訴我們，有些事情是否值得你排長隊去獲得它，也啟發(fā)了我們，那些事情是可以外包給別人干的．供求關系實踐．為什么很多酒吧喝水要錢，卻又提供免費花生米
簡單來說就是，酒水互為替代品，對一方的需求量的增多，將減少對另一方的需求量，而酒吧是靠賣酒賺錢的；而花生與酒水是互補商品，對一方的需求量的增多，將導致對另一方需求量的增多．經(jīng)濟生活中的折扣．賣家允許顧客以折扣價購買，但前提條件是顧客必須首先躍過某種門檻．門檻是各式各樣的，關鍵在于我們在生活中要善于發(fā)現(xiàn)，同時也要自己有條件去躍過這樣的門檻，比如說要等足夠長的時間．為什么許多超市（小鎮(zhèn)上的也不例外）24小時營業(yè)
大多數(shù)顧客會選擇最適合自己要求的商店，以后大多數(shù)時間也都到這間店買東西．這也就意味著商店有強烈的動機要成為盡量多顧客的第一選擇，不惜24小時營業(yè)．為什么股票分析師很少推薦賣掉某家公司的股票
分析師除了分析股票之外，也要考慮其他分析師的判斷，最安全的做法就是做出跟其他分析師一樣的推薦，更何況買進推薦，即可以討好公司，又對一只股票未來的價格，并未提供有用的信息．回歸平均．我們經(jīng)常誤以為，這是某種方法的績效．新任領導一般是在環(huán)年景之后才上任的，這意味著，即便新任領導并不比原來的領導更出色，第二年的績效也會好一些．為什么維羅利亞的秘密要提供價值數(shù)百萬美元的鑲鉆胸罩，雖說從來沒人買過
但這可以吸引更多的目光．為什么人們在有了異性朋友之后，更容易找到另一個異性朋友
光看一個人的外表，很難判斷他到底夠不夠好．一個有魅力的姑娘，對一個認識的男性給予這么親密的關注，顯然說明，這個男的沒問題．個人利益與群體利益失調(diào)．對每一個有志于躋身頂尖大學的高中生來說，參加應試復習是必不可少的，但從總體上來看，花在這些復習上的大量時間和金錢其實也沒什么用．爭取被錄取，這本質(zhì)上是一場競賽，而在這場競賽中，不管人們競爭有多激烈，獎牌的數(shù)量總是有限的．沒有免費的午餐．桌上要真擺著免費的午餐，總不會一直沒人去吃吧．諸如此類的例子，讓我對生活中的一些現(xiàn)象有了更多的了解．
