團隊學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)會議精神讀后感

做最團隊讀后感\(zhòng) 《做最好隊》內(nèi)容簡介：這\ 個上很難有完美的個人，但可能有完美的團隊。

如何在團\ 隊中成長，在團隊中找到歸屬感\(zhòng) ，成為無數(shù)職場人關(guān)注和深思的\ 問題。

新東方執(zhí)行總裁陳向東在\ 職場打拼數(shù)十年，將自己多年積\ 累的管理理念和職場經(jīng)驗寓于本\ 書中，真誠、輕松地將領(lǐng)導(dǎo)和下\ 屬之間的相處之道娓娓道來。

如\ 何在團隊中發(fā)揮自己的能力和特\ 長，如何跟隨好領(lǐng)導(dǎo)干出一番好\ 業(yè)績，如何將團隊成員關(guān)系處理\ 得游刃有余，不論你是渴望打拼\ 出一番業(yè)績的“杜拉拉”，還是\ 已經(jīng)歷經(jīng)風(fēng)雨的領(lǐng)導(dǎo)者，在《做\ 最好的團隊:打造卓越團隊的九大\ 黃金法則》中都能找到解決這些\ 問題的不二法門。

\ 做最好的團隊的讀后感，來自淘\ 寶網(wǎng)的網(wǎng)友：以前曾聽新東方的\ 朋友眉飛色舞地講陳老師這個“\ 牛排”(牛人的排比句)怎么怎么搞\ 笑、深刻。

親自看了他的書，才\ 領(lǐng)略到高人的風(fēng)采。

據(jù)說這本書\ 是演講稿，給新東方高層講的，\ 俺們平民也能享受到被輔導(dǎo)的待\ 遇，感覺很不錯。

里面隨便一翻\ ，抓個小故事就能看八卦看個夠\ 。

看完后，也能有收獲。

看過幾\ 本這類的書，覺得這本不錯!職場\ 江湖，辦公必備。

\ 做最好的團隊的讀后感，來自卓\ 越網(wǎng)的網(wǎng)友：個體成長離不開團\ 隊，個體成熟離不開團隊，個人\ 成就更離不開團隊。

說起團隊，\ 不能不提到人們經(jīng)常提及的另外\ 一個很相像的概念—團體。

如果\ 一個群體有組織、有紀(jì)律、有目\ 標(biāo)、有理想、有使命感，并且分\ 工明確，相互依賴，那么這個群\ 體就是我們所講的“團隊”。

比\ 如，在日本東京舉行的2010年東亞\ 四強賽上，中國男足在味之素體\ 育......\ 《打造高績效團隊》讀后感\(zhòng) 《打造高績效團隊》是一本對個\ 人職業(yè)生涯有深刻的剖析和指導(dǎo)\ 意義的書籍，書中著重闡述了三\ 層意思，第一層關(guān)于團隊，第二\ 層是關(guān)于高績效團隊，第三層是\ 如何打造了高績效團隊，讀完此\ 書，我感悟頗深。

\ 一、關(guān)于團隊。

團隊區(qū)別于一般\ 的群體，是某一工作區(qū)域內(nèi)為實\ 現(xiàn)共同的工作目標(biāo)而相互協(xié)作、\ 獨立工作的團體。

團隊各成員需\ 要有大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)\ 奉獻精神，也就是所謂的團隊精\ 神，作為團隊的一員應(yīng)不遺余力\ 的為團隊的正常運轉(zhuǎn)，高效運行\(zhòng) 奉獻自己的聰明才智，營造積極\ 向上的工作氛圍，增加團隊的凝\ 聚力和戰(zhàn)斗力，同時從優(yōu)秀的團\ 隊中汲取營養(yǎng)，不斷成長進步。

\ 二、關(guān)于高績效團隊。

首先，我\ 認(rèn)為高績效團隊的一個首要特點\ 是擁有一個清晰的共同目標(biāo)。

一\ 個共同的目標(biāo)是團隊存在的價值\ 和理由，引導(dǎo)每一位成員往相同\ 方向前進。

同時，團隊目標(biāo)必須\ 是每一位成員都能清楚的理解而\ 達成共識的否則就非常不利于協(xié)\ 調(diào)團隊行動。

其次，高績效團隊\ 非常重視每一位隊員之間的互補\ 性。

在群體成員的組合上，同樣\ 數(shù)量與素質(zhì)的一群人，由于排列\(zhòng) 組合不同，所產(chǎn)生的效應(yīng)會有所\ 不同。

如果能利用好隊員之間的\ 性格、技能互補，就能發(fā)揮協(xié)同\ 效應(yīng)。

人的性格、技能各有不同\ ，有人容易悲觀，有人天性樂觀\ ，有人謹(jǐn)小慎微，有人敢闖敢拼\ 。

只有平衡協(xié)調(diào)每個人的特點，\ 揚長補短，才能實現(xiàn)績效最大化\ 。

\ 三、如何打造高績效團隊。

通過\ 學(xué)習(xí)，我認(rèn)為一個優(yōu)秀的團隊?wèi)?yīng)\ 該具備以下品質(zhì)：\ 1、奉獻精神。

一分耕耘，一分收\ 獲，當(dāng)你加入一個團隊，就要為\ 團隊貢獻自己積極的、正向的能\ 量，促使團隊發(fā)展壯大。

如果將\ 團隊比作一顆大樹的樹干，個體\ 是大樹的枝葉，只有樹干營養(yǎng)充\ 沛，生命力旺盛，枝葉才能有所\ 依托，茁壯成長。

\ 2、成就團隊。

成就團隊就是有大\ 局意識 ，個體利益服從集體利益\ ，反對個人英雄主義，克服自私\ 自利心理，發(fā)揚協(xié)調(diào)關(guān)系，合作\ 順暢的團隊精神，不要為了自我\ 表現(xiàn)，突出個人能力而分散團隊\ 的向心力。

\ 3、忠誠。

不管我們從事的是多么\ 平凡、雜陳的工作。

都要具備崇\ 高的責(zé)任心和高度的工作責(zé)任感\(zhòng) ，只有這樣，才能把工作做到最\ 好。

工作無所謂崇高，真正崇高\ 的是人對工作的態(tài)度。

\ 4、集體榮譽感。

團隊的榮譽就是\ 我們自身價值的綜合體現(xiàn)，凡事\ 要以團隊的利益為最終目標(biāo)，要\ 時刻心系團隊，與團隊榮譽與共\ ，每一項工作都要全力以赴，決\ 不拖大家的后腿。

\ 5、建立良好的工作關(guān)系，保持有\(zhòng) 效溝通。

我們不能忽略工作關(guān)系\ 對我們的影響，如果工作關(guān)系良\ 好、順暢，非常有助于我們工作\ 。

反之，消極抵觸的工作關(guān)系會\ 使我們的工作質(zhì)量和效率受到很\ 大程度上的制約。

所以在做好工\ 作的同時要注意協(xié)調(diào)溝通，征詢\ 對方需求，主動協(xié)作配合，適時\ 反饋，同時表達自己的想法和希\ 望對方接收的信息，使工作關(guān)系\ 中的個體相互促進，共同進步。

\ 團隊是每個個體的總和，需要發(fā)\ 揮集體中每個個體的智慧和長處\ ，發(fā)展壯大團隊的力量，個體通\ 過團隊校正自己的行為，提高工\ 作能力，二者協(xié)調(diào)發(fā)展，相得益\ 彰。

正是這樣的協(xié)調(diào)發(fā)展，使得\ 一支團隊能夠超越簡單的、按部\ 就班的進步，達到能力的飛躍，\ 也就是文中所探討的高績效的團\ 隊。

團隊合作十大原則讀后感想

團隊合作作的感想團隊合作的原則：1+1>2 一個人辦不到的事，靠團隊來完 成，為了達成某種目的，分工合作，團隊合作也要堅持一定 的原則、平等友善、善于溝通、謙虛謹(jǐn)慎、化解矛盾、接受 批評、創(chuàng)新能力。

　　1、誠信原則　　團隊合作，誠意當(dāng)先，以誠相待。

不要去管你的伙伴怎么對你!自己先做自己!　　2、目標(biāo)原則　　求大同,存小異!小事隨它去,大事不糊涂,看準(zhǔn)共同的目標(biāo)價值,把握大局觀。

　　3、信任原則　　團隊合作最忌諱相互猜疑,要相信,不管任何時候。

只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一邊。

　　4、寬容原則　　彼此之間的寬容理解才能使團隊走的更長。

　　5、吃虧原則　　自己多吃點小虧,讓對方多占便宜。

要知道，沒有絕對的公平合理。

只有多為你的伙伴做奉獻。

　　6、交往原則　　己所不欲，勿施于人。

把合作團隊一直當(dāng)真心朋友相處,不要把金錢當(dāng)作合作關(guān)系的紐帶。

　　7、公平原則　　團隊合作當(dāng)中,要有公平公正原則，對事不對人，一切以團隊利益最大。

　　8、謙虛原則　　多看別人優(yōu)點,少看別人缺點;相互學(xué)習(xí),共同提高。

　　9、溝通原則　　團隊伙伴之間要經(jīng)常溝通,有什么想法不要讓其過夜, 多溝通。

　　10、堅持原則　　敢于堅持原則,用生命去捍衛(wèi)共同制訂的規(guī)則,并為你的合作伙伴鞠躬盡瘁。

團隊合作故事的讀后感

一、有效溝通　　要想團隊共同發(fā)展，團隊成員就必須具備有效溝通和良好的交流環(huán)境，如果不能很好的交流，則可能導(dǎo)致工作效率不高，各方面不協(xié)調(diào)，進程緩慢，甚至?xí)l(fā)生員工抵觸，不配合等現(xiàn)象。

而如果成員間交流心得，將經(jīng)驗進行分享總結(jié)和積累，便能夠獲得更多的收獲，團隊效益也會明顯增多，最終達到團隊成員共同成長。

　　二、統(tǒng)籌規(guī)劃　　所謂磨刀不誤砍柴工，任何團隊都不能忽視統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，尤其是成功的團隊，更要有過硬的統(tǒng)籌規(guī)劃，一個好的規(guī)劃策略，必須具備良好的判斷能力、決策能力、分析能力、團隊意識。

統(tǒng)籌規(guī)劃代表了團隊的方向與大局，就像笑翻天拓展基地的教練一開始就要我們產(chǎn)生一個隊名一樣，我們每個成員都有不同的方案，這就需要規(guī)劃出來，對大家

中華文化精神讀后感

[中國式團隊讀后感]我認(rèn)為曾先生的團隊管理學(xué)說對管理素質(zhì)較高、相對年齡較大的團隊比較好，對80后為主力的團隊似乎可能不太適應(yīng)，中國式團隊讀后感。

而且中國人應(yīng)該有自己的管理模式，及管理思想。

是因為深深的了解了團隊以及管理的內(nèi)涵，團隊以及管理不是一件簡單的事情，說做就能做的

在21世紀(jì)經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，靠個人的單打獨斗是不可能的。

團隊是新名詞，在我國早就有一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。

所以我們要發(fā)揚這種傳統(tǒng)，在這個社會上迅速組建自己的團隊。

這樣才能立于不敗之地。

我對此書讀后的感覺是這樣的：首先最早的現(xiàn)在團隊管理應(yīng)該是在美國，關(guān)于在團隊管理方面，我倒覺得日本更具有可學(xué)性，是絕對服從性的，所以后來被流傳到了日本，被日本學(xué)習(xí)借鑒，結(jié)合日本的文化形成了日本的現(xiàn)代管理理論，雖然管理起源美國，但后來日本在管理作的很好，迫使美國對日本管理刮目相看，形成了兩國理論，中國的確應(yīng)該好好借鑒

現(xiàn)在日本和美國的管理已經(jīng)來到中國，我覺得既然已經(jīng)來到中國了，就需要這些團隊管理和中國的傳統(tǒng)文化相結(jié)合，形成中國人自己的軟隊管理，因為各種原因的差異，我認(rèn)為中國照搬國外的是在國內(nèi)行不通的

就像基本原理需要結(jié)合具體實踐一樣。

然而中國人和日本人，美國人，文化差別真的很大的。

如果我工作的時候有可能作為一名管理者的話就這樣來實踐，而《中國式團隊》正好提供了一面鏡子。

用來反思那些歐美以及日本理論，只有這樣才能看得更清楚。

我認(rèn)為我還算是一個比較容易吸收個中理念的人，在對任何理論不了解前都不排斥而去熟悉，我知道任何理論或者概念都有特定的局限性，如果到時候我真的做了一名管理者，只有綜合分析，然后個別實施，到時候才能夠形成自己的管理習(xí)慣，讀后感《中國式團隊讀后感》。

其次我認(rèn)為中國式管理現(xiàn)在是學(xué)術(shù)熱點了，因為過了那個單純學(xué)習(xí)的階段了，中國真的是有特色的國家，我感覺現(xiàn)在有種理念比較流行了，就是把孔子的學(xué)說融入到管理中，關(guān)于孔子的學(xué)說有著悠久的歷史，積淀的文化，那只是一種嘗試，就像百家講壇中于丹教授所說：當(dāng)我們在上班的時候會用儒家的思想，修身齊家平天下。

而下班呢，我們又會選擇用道家的思想，當(dāng)我們看待那些欲望，再去在處理事物的時候，要宣揚法家的思想。

我們中華民族百家爭鳴，但卻從未發(fā)生過像百家爭斗的事件，現(xiàn)在擺在我們面前的卻是百家融合、借鑒發(fā)展的情景，而我們中國人對待那些思想都是不是篤信的，應(yīng)該都是各取所需，我覺得這就是我們中國人的聰明。

然而不同的市場，造就了不同的團隊形式與內(nèi)涵

也許只有適應(yīng)市場的團隊才可以得到真正的成功吧

現(xiàn)在應(yīng)該可以說歐洲的市場以及管理是發(fā)展相對成熟的，再與中國國內(nèi)相比較，感覺就相差得有點遠(yuǎn)了，當(dāng)然中國國內(nèi)的環(huán)境與國外的環(huán)境的差距也有距離。

不管怎么樣，中國式的團隊，也肯定有其優(yōu)勢所在的。

只要積極的去學(xué)習(xí)先進的管理以及其精神，在我們本來的基礎(chǔ)上，再不斷發(fā)展與完善，中國國內(nèi)的團隊的發(fā)展應(yīng)該會是很好的

一切都需要用心去追求，去努力，需要智慧去運用，去超越國外的一些團隊

最后用一句我很喜歡的廣告詞來結(jié)束讀后感：相信自己，相信伙伴

因為它解釋的是一種團隊人員之間的信任和互助

　　〔中國式團隊讀后感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。

】

《優(yōu)秀員工的職業(yè)精神》讀后感

人力資源一直是困擾中國企業(yè)的一個根本問題，而本書作者的思考則更深一步，提出人力資源問題的核心是職業(yè)化程度不夠，并基于自己從事管理咨詢工作10年來的思考和總結(jié)，提出了衡量職業(yè)化程度的10項行為準(zhǔn)則。

職業(yè)化的員工必將造就更具競爭力的企業(yè)，而更具競爭力的企業(yè)也將為它的每一位員工帶來一份偉大的事業(yè)。

通過對這10項行為準(zhǔn)則的闡述和分析，作者揭示了許多職場和企業(yè)運作問題的根源和癥結(jié)，進而指出了職場人土提升自身職業(yè)化程度的方式和方向。

　　我們常能看到這樣的情景：一個非常聰明能干的員工被開除了，因為他總是覺得付出太多而得到太少，到處發(fā)牢騷，四處散布著各種流言蜚語；一個看起來很熱情、很能干的人總是找不到長期、穩(wěn)定的工作，因為沒有人敢相信他，他總是會把前面的工作單位說得一塌糊涂。

　　這些現(xiàn)象說明了什么

我們用一句話就可以得出結(jié)論：職業(yè)素養(yǎng)

　　職業(yè)化的時代已經(jīng)到來，混跡于職場中的各色江湖人物，如果不提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，恐怕遲早會被社會淘汰。

　　那到底什么是職業(yè)化呢

職業(yè)化就是在職場上大家都遵守的道德標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則。

也是為了達到職業(yè)要求所需素質(zhì)和追求成為優(yōu)秀職業(yè)人的歷程。

職業(yè)知識和技能并不是職業(yè)化的全部內(nèi)容，職業(yè)化精神是指誠信、專業(yè)、負(fù)責(zé)、敬業(yè)等品質(zhì)，是職業(yè)人對其職業(yè)的價值觀和態(tài)度。

　　國內(nèi)知名的戰(zhàn)略與管理專家周永亮最近就在新書《我是職業(yè)人》中與大家分享如何成為一個當(dāng)代優(yōu)秀的職業(yè)人。

周永亮說，要把自己定位為一個優(yōu)秀的職業(yè)人，那就必須通過工作成就來證明自己的價值，職業(yè)人是要創(chuàng)造業(yè)績的。

　　前任惠普全球副總裁兼中國區(qū)總裁孫振耀13年前從臺灣來到大陸，當(dāng)時只是一個小小的部門經(jīng)理，在其隨后的職業(yè)生涯中，惠普換了4任CEO，而他則連升4級，不僅穩(wěn)坐中國區(qū)最高領(lǐng)導(dǎo)的位子，而且前面加上了“全球副總裁”的頭銜。

當(dāng)年，CEO卡莉力主并購康柏的時候，孫振耀是積極行動的馬前卒，成為中國區(qū)總裁。

當(dāng)卡莉下臺、馬克上臺成為新CEO的時候，許多人都想：“你孫振耀是卡莉的紅人，都說一朝天子一朝臣，這回要完了吧。

”可是，讓很多人驚異的是，馬克上臺不久，孫振耀成了全球副總裁兼中國區(qū)總裁。

當(dāng)記者問及“您為何官運亨通”的時候，孫振耀露出了平和的微笑，他說：“在我的領(lǐng)導(dǎo)下，中國區(qū)的業(yè)績連續(xù)兩位數(shù)增長，是全球惠普增長最快的地區(qū)，您說，哪位老板不喜歡我這樣的打工仔呢

”　　然后，他還說了這樣一句話：不管領(lǐng)導(dǎo)怎么喜歡我，如果我不能創(chuàng)造良好的業(yè)績，走人的肯定是我。

所以，結(jié)果導(dǎo)向是成功企業(yè)在工作考核上一致信守的原則，要做個優(yōu)秀的職業(yè)人，最關(guān)鍵的是要做出成績。

　　如何在工作中做到更好

在《我是職業(yè)人》中，周博士還為職場人士提供了10項行為準(zhǔn)則：　　1、結(jié)果證明價值。

上面的那個例子就充分說明了這個問題，永遠(yuǎn)以結(jié)果證明自己的價值，職場沒有苦勞，只有功勞。

　　2、責(zé)任造就人品。

永遠(yuǎn)以責(zé)任心證明自己的人品，忠誠于事業(yè)，堅守承諾。

　　3、能力解決問題。

永遠(yuǎn)把解決問題的技能作為核心能力，而不是把知識豐富作為核心能力。

　　4、重視日常細(xì)節(jié)。

注意日常行為的細(xì)節(jié)，隨意永遠(yuǎn)是職業(yè)人的大敵。

　　5、耐心對待客戶。

在與客戶打交道的過程中保持主動與耐心，不耐煩就是不職業(yè)。

　　6、遵守公司規(guī)范。

把公司規(guī)范視為不可逾越的權(quán)威，逾規(guī)不等于勇敢和創(chuàng)新。

　　7、團隊利益為重。

以公司和團隊的利益為重，僅僅關(guān)注自己則難以成功。

　　8、精確時間觀念。

保持精確的時間觀念，沒有時間觀念就是沒有職業(yè)感。

　　9、溝通解決一切。

將溝通能力視為不斷修煉的課程，相信溝通能夠解決一切。

　　10、行為始終如一。

追求行為始終如一，虎頭蛇尾絕對是職業(yè)人的死敵。

　　有了以上準(zhǔn)則為鏡，你是不是覺得再努力一點點，自己就能成為一個優(yōu)秀的職業(yè)人了呢

　　做個職業(yè)人，你，準(zhǔn)備好了嗎

　　他瘦瘦黑黑的，銀幕下其實并不怎么顯眼，因為要保持身材多年都不能吃米飯，他也很傳統(tǒng)孝敬父母重視家庭。

當(dāng)然，他一定不會忘記小時候的光景，舊舊的屋村一側(cè)，明黃色的陽光照著大得像整個森林的榕樹群，好大的一片樹蔭里黑黑水龍頭下，他蜷著身子站在水柱下面，媽媽的手揉搓著他的頭發(fā)，泡沫蔓延到他的臉頰和下頜，濕噠噠的水暈一圈圈的印在地面上。

他也算是苦孩子出身，所以面對很多困境反而顯得十分安然。

　　從汽水小弟到電視演員再到電影演員，他一路走來其實還是蠻辛苦的，因為要和大明星配戲，沒少摔摔打打，受了傷他從來都不抱怨，只是有點憨厚的咧著嘴笑笑。

他也很聰明，什么技能到了他那里，很快就能學(xué)會，不管是騎馬、騎摩托車、跳華爾茲樣樣都精通。

別的人到了片廠往往是坐在躺椅上等著開戲，他則是跑前跑后，學(xué)這學(xué)那，他每天要洗兩次頭發(fā)，他要自己隨時隨地都是好狀態(tài)。

　　后來，他終于成為了電影界的頭號賣座明星，他并不滿足，他開始要學(xué)做歌手，從他那單線條的嗓子里發(fā)出的頭幾個音開始，就被專業(yè)的樂評人看作是兒戲。

他沒有失望更沒有遲疑，他開始拜師學(xué)藝，從練習(xí)發(fā)聲開始一點一點學(xué)習(xí)唱歌，從五音不全到上演全球演唱會，這個歷程的辛苦恐怕外人很難了解。

用一位他的同行女歌手的話，就是他從一首歌都唱不對到懂得巧妙的唱歌，這絕對不是隨便努力就可以做到的。

　　當(dāng)然，現(xiàn)在，他已經(jīng)是名滿江湖的大腕了，他主演超過了100部電影，他的唱片暢銷了整整10年了，他同時代的藝人不是早已經(jīng)身材走樣退出演藝圈，要么就是早已經(jīng)被邊緣化了，頂多拍幾個廣告參加兩個活動做半退休狀態(tài)。

而他則依然生龍活虎，絕對沒有煙花絢爛開放過后的寂寥感，而是倒真變成了一顆永遠(yuǎn)善良永遠(yuǎn)煥發(fā)生機的恒星。

他依然那么拼命，他依然那么愛唱歌愛演戲，拍一個MV將自己的女舞伴累得要命就為了真正完美的狀態(tài)，為了塑造一個角色將自己的整頭黑發(fā)漂白一度曾毀壞發(fā)質(zhì)，他依然會為了一部電影全情投入，就好像第一次那樣。

　　有些人，喜歡他；有些人，不喜歡他。

但誰都會承認(rèn)，他算得上這個多變的娛樂圈里最敬業(yè)的人，他也是專業(yè)精神的代表，他愛自己的職業(yè)，他是人們心中最professinal的偶像。

他就是歌迷眼中的ANDY LAU，是當(dāng)紅組合TWINS歌中的劉華先生，他是曾經(jīng)的四大天王，他是港片票房的保證，他是永遠(yuǎn)的最后歡迎男歌手獎得主，他是陪伴我們走過青蔥歲月的人，他叫劉德華。

　　2007年的秋天，暌違兩年的他又發(fā)了新專輯，名字很好玩叫做——《一只牛的異想世界》，查了查資料，真是好厲害，這竟然是他的第61張專輯，而本身屬相就是牛的他還真是具有很“?！钡囊恍┨刭|(zhì)，所以在看到這本周永亮先生的專著《我是職業(yè)人》的時候，第一個下意識就是想到了華仔。

　　有人說，香港人的勤勞世界出名，從60年代經(jīng)濟騰飛開始，他們就是在異常艱苦的環(huán)境下，靠著自己的一雙手勤勞苦干才能積累后來的巨額財富。

那時候香港的許多上班族，常常一人身兼兩職，晚上還要去夜校讀書繼續(xù)充電，就像是李家誠先生的創(chuàng)業(yè)歷史一般，從賣塑料花開始然后一點點積累財富，在進入地產(chǎn)和零售行業(yè)，進行海外貿(mào)易最終才成就了一番事業(yè)。

所以對于這些勤勞苦干的香港民眾來說，他們最青睞的偶像正是像劉德華這樣，白手起家靠著自己的努力成為天皇巨星的藝人。

而在香港說到華仔，人們常常會講到這兩個詞匯，一個是努力，一個就是認(rèn)真，可以說這兩點也是一個標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)人的最大特征。

　　正如周永亮先生本人感受的那樣，作為北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會的高級顧問、英國蘭開斯特大學(xué)管理學(xué)院中國管理研究中心、曼徹斯特商學(xué)院中國管理發(fā)展研究中心研究項目成員，他曾經(jīng)為中國多加知名企業(yè)服務(wù)，包括中國電信、中國移動、中國電力、華立集團、廣東聯(lián)通、廣東電信、三鹿乳業(yè)等，他發(fā)現(xiàn)在困擾中國企業(yè)的眾多管理問題中，人力資源一直是個難解的題目，而通過調(diào)查研究，周永亮先生大膽提出了自己的論點：人力資源問題的核心在于職業(yè)化程度不夠，因為只有職業(yè)化的員工才能早就具有競爭力的企業(yè)，而同時更具競爭力的企業(yè)也將為它的每一位員工帶來一份偉大的事業(yè)。

這就如同一個好導(dǎo)演要拍一步好電影，就必須有好的演員一樣，再好的故事如果沒有合適的明星來演繹的話，恐怕拍出來的效果都將是味同嚼蠟了。

　　正如韋爾奇所言，一個成功的企業(yè)就等于一個智慧的CEO加上一些能干的員工，一個樂團即使指揮再出彩，團員如果演奏的亂七八糟恐怕就談不上具有藝術(shù)性了。

而一個企業(yè)，作為一個具有生命的鮮活的組織體，正是由各個部門的員工有機的組合在一起，通過管理者的巧妙調(diào)配，然后迸發(fā)出一種凝聚后的合力，從而獲得高額的商業(yè)利潤以及良好的社會聲譽，并在這個基礎(chǔ)上，不斷積累財富進行創(chuàng)新，擴大規(guī)模，增加投資，是的企業(yè)的外延不斷放大，同時也獲得更多的員工加入和更多的利潤以及更大的社會影響。

而在這個過程中，人成為了最重要的變量，就如同香港的娛樂經(jīng)濟在近10年間創(chuàng)下了不錯的收成一樣，在這背后更是更加公司的激戰(zhàn)和形形色色藝人的較量。

正所謂，江湖本來沒有風(fēng)浪，但有了人就有了一切。

　　而對于每一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，首先解決自己公司人的問題恐怕成為管理的重中之重了，而激勵員工最好的方法則莫過于關(guān)注他們的內(nèi)心，《我是職業(yè)人》一書正是從這個角度出發(fā)，幫助員工重新審視自己的職業(yè)行為和職業(yè)精神。

諸如：職場中我是誰，我最看重的工作品質(zhì)是什么，如何學(xué)會解決問題，以及懂得職業(yè)中細(xì)節(jié)力量等等，可以說是一本對于員工和對于公司管理者來說都將大有裨益的。

　　順著書頁從目錄翻到導(dǎo)言，一句“你職業(yè)嗎

”把我?guī)霑械膯栴}思考中。

　　在“職業(yè)化”這一特性的詞中，更為重點強調(diào)的是敬業(yè)精神和工作態(tài)度。

讀完這本書，也許對“職業(yè)化”一詞又多了些理解，也多了更深的理念。

由于閱讀的角度不同、所處的職業(yè)及職位的區(qū)別，加之知識背景的影響，對于“職業(yè)化”，每個人給出的定義和理解也各有所異。

然而，在這本書所引用不同行業(yè)的企業(yè)家對它做出的推薦評語中，更反映出我們社會對“職業(yè)化”需求的那種迫不及待的渴望。

　　人類社會已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，越來越多的工作人員要靠自己的頭腦而不單是體力做事。

因此，員工的敬業(yè)精神，職業(yè)水平直接決定著企業(yè)的潛在競爭力，甚至進而影響國家的競爭力。

　　“永遠(yuǎn)以責(zé)任心證明自己的人品，忠誠于事業(yè)，堅守承諾；永遠(yuǎn)注意日常行為的細(xì)節(jié)，隨意永遠(yuǎn)是職業(yè)的大敵；永遠(yuǎn)在與客戶打交道的過程中保持主動與耐心，不耐煩就是不職業(yè)；永遠(yuǎn)以公司與團隊的利益為重，僅僅關(guān)注自己難以成功；永遠(yuǎn)……”。

細(xì)細(xì)品完本書，從自己的職業(yè)、職位和工作經(jīng)歷來咀嚼書中的精華，從心態(tài)、服務(wù)、品德、能力等方面來闡述了現(xiàn)今企業(yè)中的種種問題，為我們找到了結(jié)癥所在。

　　首先是歸零心態(tài)，不能沉迷過去的成就和驕傲中。

勇于超越自我，這是一種不斷奮斗的精神，成就新的業(yè)績，從零做起，歸零心態(tài)，才能贏得更廣闊的發(fā)展天地。

雖說歸零心態(tài)無人不曉，但在工作中，尤其是資歷達到一定程度時，總會因為不能保持平和的歸零心態(tài)，而常常在工作中磕磕碰碰，抱怨連篇，使自己的能力被心態(tài)縛束，縱使有再大的才華能耐，也不能得到更好的發(fā)揮施展。

豈不知，阻礙自己進步最大的障礙就是自己沒有正確的工作心態(tài)。

只有正確認(rèn)識及具備了歸零心態(tài)，才有可能突破自己，挖掘潛能，創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。

　　其次是責(zé)任心，無論說責(zé)任心是情商的核心還是人品的核心，我很認(rèn)同這樣的一句話：責(zé)任心是一切行為的根本，是一切創(chuàng)造力的源泉。

責(zé)任心具體表現(xiàn)在一個人的行動上，決策中。

事業(yè)的成敗相當(dāng)一部分歸因于是否愿意主動承擔(dān)自身的責(zé)任。

責(zé)任心不僅體現(xiàn)在事業(yè)的成敗，也決定著人生的成敗。

它是一種意識，一種動力，能夠激發(fā)勇氣克服困難，發(fā)揮超常的作用。

有責(zé)任心的人，不論處在什么樣的職位，什么樣的工作，其工作和人生都是快樂而成功的，而沒有責(zé)任心的人，處在任何位置，也只能在計較和抱怨中遺憾完成自己的人生。

　　在書城這樣的銷售服務(wù)與文化傳播結(jié)合為一體的環(huán)境中工作，要走向職業(yè)化，不僅要做到服務(wù)三勤：勤用腳、勤用嘴、勤用手。

還要懂得勤用腦。

這不僅是服務(wù)行業(yè)的需要，更是文化內(nèi)涵的要求。

做為書城的一名成員，更需要用其業(yè)務(wù)水平、文化素養(yǎng)及服務(wù)質(zhì)量等各方面來體現(xiàn)書城的整體形象，如何樹立一個企業(yè)的文化形象，是需要每一位成員用心用腦去構(gòu)建的。

　　在品德修養(yǎng)方面，則更能體現(xiàn)出書城的文化特色。

一個人道德品質(zhì)對其職業(yè)的發(fā)展起著重要的影響，良好的職業(yè)道德會帶來良好職業(yè)形象，也伴著職業(yè)的發(fā)展前景，而良好的職業(yè)道德是需要良好的個人品德做奠基的。

品德的優(yōu)劣體現(xiàn)在工作中生活中的方方面面，當(dāng)個人的品德得到認(rèn)可時，其社會形象也將得到認(rèn)可。

對于一個文化企業(yè)，其內(nèi)部員工的職業(yè)道德問題就不再是個人的形象問題，而是企業(yè)整體形象的代表。

　　當(dāng)我們談到個人能力時，在書城這樣特殊的行業(yè)里，處理問題最典型的往往是在處理一些與原則相違背但與顧客利益相關(guān)的問題，總是拿捏不準(zhǔn)分寸。

正確理解了“顧客并不永遠(yuǎn)是對的，但他永遠(yuǎn)都是第一位的”這句話，相信就會多了一些分寸的掌握了。

問題處理的能力水平取決于顧客的滿意度，如何能使顧客達到滿意，書中沒有明確的答案，答案在我們平時工作的細(xì)節(jié)中，每一次的問題處理，都是一次學(xué)習(xí)和實踐相結(jié)合的機會。

　　我覺得要有打造一個具有職業(yè)化的個性隊伍，應(yīng)該要有一個具有職業(yè)化的工作氛圍，環(huán)境是帶動人對工作激情重要因素。

而職業(yè)化的工作氛圍首先需要管理人員以身作則，不僅帶頭做出職業(yè)化的榜樣，還要把這樣的理念能夠正確地灌輸給員工，培養(yǎng)員工首先接受這樣的理念，續(xù)而有個完整培養(yǎng)氛圍和榜樣，這樣，一個職業(yè)化的隊伍逐步誕生了。

而職業(yè)化氛圍的保持及專業(yè)性的職業(yè)化，則需要管理者更多的用心經(jīng)營和創(chuàng)造。

美國式團隊讀后感，急需要

這些年，很多中國企業(yè)很熱衷于“團隊文化”“團隊精神”等關(guān)于“團隊”的探索和建設(shè)。

本人對于團隊建設(shè)也很感興趣，近來有幸拜讀了畢元的《美國式團隊》（中國商業(yè)出版社），書中關(guān)于團隊建設(shè)的一些觀點引起了本人的一些思考。

《美國式團隊》一書以一位美國最協(xié)調(diào)團隊成員的自述成長經(jīng)歷的形式展開，通過樸實的語言和很多現(xiàn)實的案例來展示美國最協(xié)調(diào)團隊的一些特征，從團隊的內(nèi)涵、團隊力和團隊精神幾個方面分析美國式團隊中的優(yōu)勢和力量，并同時對比中國的一些團隊建設(shè)現(xiàn)狀，指出其中的差異，從而引導(dǎo)讀者自己去分析和思考。

在這些思考中，本人對何為真正的團隊這個問題頗感興趣，下面就這個問題談?wù)勎业乃伎迹x淺文俗，不妥之處還望觀者海涵。

何為團隊

不是所有的團體都能稱為團隊。

團隊是現(xiàn)代管理中的一個重要概念，雖然很多人時常把“團隊”放在嘴邊，但是并未真正理解“團隊”的含意。

實際上，“團”和“隊”是兩個不同的概念，“團”是指團體。

不是所有的團體都能夠叫做團隊。

要形成團體很容易，三人為眾，就是說，把三五個人湊在一起，就會形成一個團體。

而團隊并不簡單，不但有“團”，還要有“隊”。

這里面牽涉兩個很重要的概念，一個叫組織，一個叫組織力。

一個團體能否發(fā)揮巨大的作用，關(guān)鍵在于它有沒有組織力。

有組織力的就稱為“隊”，即具有協(xié)同一致的力量的團體才有資格叫做“隊”。

真正的團隊既要有組織形式，又要有巨大而有效的組織力。

否則的話，就是一盤散沙，組織里的人貌合神離，嚴(yán)重的還會天天內(nèi)斗。

因而，真正的團隊必然是具有共同目標(biāo)和一定規(guī)則的可以協(xié)同作戰(zhàn)的人的團體

這樣的團隊必然是和諧的、高效的

書中的“我”作為團隊的新成員，擁有傲人的業(yè)績，但卻獨善其身，喜歡孤軍奮戰(zhàn)，而“我”并沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞，也沒有得到團隊成員的喜愛，導(dǎo) 致在一次晉升中遭遇“滑鐵盧”。

隨后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，“我”漸漸地領(lǐng)會美國最協(xié)調(diào)團隊的團隊內(nèi)涵、團隊力合團隊精神，體會著美國式團隊是如何對待新成員的，是如何對待明星隊員的，是如何為員工規(guī)劃其職業(yè)生涯的，是如何解決團隊的中的信任問題的，是如何處理領(lǐng)導(dǎo)和成員的關(guān)系的，是如何激發(fā)團隊活力的，是如何闡釋和增強團隊精神的……所有的這些真實的案例都使人仿佛親身經(jīng)歷了一番美國式團隊的體驗一般，常常使人陷入沉思。

這些深入淺出的案例中所提出的問題不正是我們很多中國團隊建設(shè)中存在的問題嗎

案例中“我”的思考和改變后的做法不正是我們很多中國團隊建設(shè)中可以借鑒的解決思路嗎

都說美國人隨意，然這種看似隨意的團隊定然也有其規(guī)則方能顯出其團隊的力量。

書中的“我”從一名普通的技術(shù)員工晉升到一名育成多名核心領(lǐng)導(dǎo)成員的高級管理者，“我”所經(jīng)歷的團隊精神的洗禮既體現(xiàn)了作為一名普通的團隊成員應(yīng)該遵守的原則和具有的團隊精神，又體現(xiàn)了作為一名高級管理者應(yīng)具備的團隊精神和管理藝術(shù)。

說到底，任何的團隊都是由人組成的，而對人的管理可以說是既簡單又復(fù)雜的，簡單到以生存相要求，復(fù)雜到各種難以預(yù)料的狀況層出不窮。

我們的團隊建設(shè)能否朝著理想的方向發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者的作用是舉足輕重的。

畢竟我們經(jīng)常說，一個團隊的成敗，領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)70％的責(zé)任，雖然他只有一個人。

這一點也符合二八定律，就是20％的人要負(fù)80％的責(zé)任，而80％的人只負(fù)20％的責(zé)任。

畢竟悠長的歷史顯示，自上而下的改革比較容易實現(xiàn)。

因而，讓團隊中的所有成員都達成共識，讓大家都朝一個共同目標(biāo)而奮斗，共同遵守一個規(guī)則，共同協(xié)調(diào)完成各項任務(wù)，這樣的團隊必然能戰(zhàn)勝困難，走向事業(yè)的輝煌，而其中的每一個成員也必能獲得成功，走向幸福

同一個團隊,同一個夢想的讀后感

同一個團隊，同一個夢想 這是我入職凱旋第一次參加拓展訓(xùn)練，這次訓(xùn)練大家在一天的時間里進行了分組隊列訓(xùn)練，BBQ午餐，同心圓，齊眉棍活動。

參加了這樣的活動增加了彼此的熟悉，增加了團隊的同一性。

都是為了不想落敗于令兩組而堅持奮斗。

同一個團隊，同一個夢想得到了完美的詮釋。

這次訓(xùn)練，大家共同克服了一個又一個的困難，增強了對彼此的了解。

這對于我們在今后的工作中樹立相互配合、互相支持的團隊精神和整體意識，改善人際關(guān)系，增加相互的溝通與信息交流等是有利的。

在完成隊列訓(xùn)練時暴露了我們很多弱點：剛開始隊列不整齊，號行令不止，在慢慢訓(xùn)練之后。

達到了一定的效果。

訓(xùn)練前 訓(xùn)練后 一個優(yōu)秀的團隊必須有明確的目標(biāo)。

我們“小鮮肉”隊在以小鮮肉丁磊為隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，同心圓與齊眉棍取得了不錯的效果。

大家步調(diào)一致，完成了既定的目標(biāo)。

只有設(shè)定明確的目標(biāo)才能使一個團隊產(chǎn)生共同的行動方向和行動力，這一點無論是個人或團隊在工作中必須要確立的。

一個完美的團隊都會以團結(jié)為核心思想。

在面對各種困難和挑戰(zhàn)時，團隊的凝聚力、相互關(guān)心、激勵、包容無形中使團隊更加團結(jié)。

通過訓(xùn)練，我的體會如下： 1、要加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

人心齊泰山移，團結(jié)就是力量。

2、無論干什么事都要有明確的目標(biāo)。

沒有明確的目標(biāo)，就沒有明確的方向，不僅會浪費時間，更會一事無成。

3、要上下溝通，拓展溝通渠道，確保信息暢通，使整個活動始終處于有效的控制狀態(tài)，以做出正確的判斷和決策。