華為致新員工的一封信 讀后感怎么寫 越詳細(xì)越好

信中有這么一句話令我記憶猶新：希望您丟掉速成的幻想。

其實(shí)這句話說(shuō)的是我們新人的一個(gè)普遍的心理，那就是浮躁、急于求成、眼高手低。

自認(rèn)為自己大學(xué)畢業(yè)，學(xué)富五車，不愿從基層干起，總是幻想著一下子可以做到中層管理。

其實(shí)不然，我覺(jué)得就連最基層的工作崗位都要虛心的向老師傅學(xué)習(xí)后才能夠做到合格，尤其是技術(shù)工更是如此。

因?yàn)槔碚撚肋h(yuǎn)不等于實(shí)踐，理論只能用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐。

一個(gè)只懂理論而沒(méi)有實(shí)踐的技工永遠(yuǎn)都是紙上談兵。

所以新人只有克服了浮躁，沉下心來(lái)從最基層的崗位做起才能成長(zhǎng)為真正的人才 實(shí)力與努力并重。

要在事業(yè)的領(lǐng)域里飛翔，我認(rèn)為，需要有一對(duì)翅膀——哲學(xué)和文學(xué)藝術(shù)。

哲學(xué)給我們睿智，文藝給我們靈感。

這是兩種不同的智慧，哲學(xué)智慧是一種理性的智慧，文藝智慧是一種直接的智慧。

有這兩種智慧，我們就不怕不成功。

個(gè)人的發(fā)展是可以選擇的，知識(shí)的儲(chǔ)備決定了以后的發(fā)展道路。

我國(guó)目前的高等教育已經(jīng)歷史性地進(jìn)入了國(guó)際公認(rèn)的大眾化的教育階段，然而在高等教育大眾化的同時(shí)，大學(xué)生就業(yè)難已經(jīng)成為一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，如何能在就業(yè)這條窄道上越走越寬?毫無(wú)疑問(wèn)，實(shí)力與努力是你成功之路的領(lǐng)頭兵。

一個(gè)人只有實(shí)力而不努力，這個(gè)人太懶;一個(gè)人只會(huì)努力而沒(méi)有實(shí)力，這個(gè)人太蠢。

當(dāng)一個(gè)人實(shí)力與努力并重時(shí)，成功之路也就離你不遠(yuǎn)了。

熱情對(duì)于一個(gè)職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，就如同生命一樣重要。

拿破侖.希爾博士曾說(shuō)：“要想獲得這個(gè)世界上的最大獎(jiǎng)賞，你必須擁有過(guò)去最偉大的開拓者所擁有的、將夢(mèng)想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)價(jià)值的獻(xiàn)身熱情，以此來(lái)發(fā)展和銷售自己的才能。

”成功的人和失敗的人在技術(shù)、能力和智慧上的差別通常并不很大，但是如果兩個(gè)人各方面都差不多，具有熱忱的人將更能如愿以償。

因?yàn)閺哪撤N程度上來(lái)講，熱情比智慧更重要。

憑借熱情，你可以釋放出巨大的潛能，發(fā)展自己堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性;憑借熱情，你可以把工作變得生動(dòng)有趣，使自己充滿活力。

這一切都可以讓你獲得老板的提拔和重用，贏得寶貴的發(fā)展機(jī)會(huì)。

反之，失去熱情，你就很難在職場(chǎng)中立足和成長(zhǎng)。

對(duì)工作一絲不茍的精神主要表現(xiàn)在對(duì)制度、紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行和對(duì)工藝近乎完美的追求上。

嚴(yán)格的紀(jì)律帶來(lái)了公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，大家都嚴(yán)格遵守著共同的制度，公平發(fā)展。

對(duì)工藝的完美追求和精益求精的精神使產(chǎn)品永葆一流，成為世界知名的品牌。

在一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，大家只有靠質(zhì)量贏得客戶與發(fā)展的機(jī)會(huì)。

相反，如若在一個(gè)沒(méi)有紀(jì)律、沒(méi)有公平的環(huán)境中誰(shuí)還會(huì)精心研發(fā)技術(shù)呢?唯有偷工減料、以次充好才能求得暫時(shí)的發(fā)展。

由此可見，對(duì)工作近乎呆板的認(rèn)真，甚至不通人情的對(duì)制度的遵守正是成就一個(gè)工業(yè)強(qiáng)國(guó)的秘密。

我們將走出校園，踏上了自己的職業(yè)生涯之路，應(yīng)像任總所期待的那樣，無(wú)論做人還是做事都要踏踏實(shí)實(shí)，一絲不茍，不浮躁，不好高騖遠(yuǎn)，一步一個(gè)腳印的走向人生和事業(yè)的輝煌從現(xiàn)在開始,大家已經(jīng)告別難忘的學(xué)生時(shí)代,正式步入社會(huì),成為集團(tuán)公司大家庭的一員,這是一個(gè)重要的里程碑.希望大家早日完成身份、心理和行為方式的轉(zhuǎn)變,按照集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求和規(guī)范,自覺(jué)樹立職業(yè)意識(shí),培育職業(yè)操守,增強(qiáng)職業(yè)技能,規(guī)范職業(yè)行為,塑造職業(yè)形象,融入企業(yè)環(huán)境,切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任意識(shí),積極投身集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè),在實(shí)踐中鍛煉和增長(zhǎng)才干,施展才華,努力成為一名優(yōu)秀的員工,在宏偉事業(yè)中建功立業(yè),實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值.我們堅(jiān)信,通過(guò)我們共同的努力,集團(tuán)公司必將為你們搭建廣闊的事業(yè)舞臺(tái),成為你們依戀的情感家園!祝大家在集團(tuán)公司工作愉快、身體健康、事業(yè)有成!

（致新員工的一封信）讀后感

（致工的一軾信）讀后 今天，我收到了公司的一封信，我很激動(dòng)。

因從大學(xué)后，真沒(méi)想到找個(gè)對(duì)口的工作比登天還難。

正在焦慮之中，收到了公司聘用書和這封信，我不由地內(nèi)心在呼喊：我有工作啦

感謝公司的信任，我會(huì)珍惜這次機(jī)會(huì)，運(yùn)用我學(xué)到的知識(shí)，在人生的舞臺(tái)當(dāng)好綠葉配角。

當(dāng)然，我也看到了公司的“終極期望”，無(wú)非是叮嚀我：一.大膽盡職地去工作。

我會(huì)的，我一定按照公司的指定任務(wù)，出色地完成好，遇到有什么困難，一定向師傅、同事虛心請(qǐng)教，盡快地熟悉業(yè)務(wù)，盡忠職守的同時(shí)努力創(chuàng)新，為公司爭(zhēng)取更大的利益。

二.工作中遇到什么疑難問(wèn)題，及時(shí)向公司匯報(bào)勾通，不能檀自作主，做出有損公司利益的事情。

而且更要做到，理解執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，象軍人一樣，一切行動(dòng)聽指揮。

三.在工作中有什么創(chuàng)新好建議，及時(shí)反映。

由于剛來(lái)，對(duì)這封信只好膚淺地這么理解啦

請(qǐng)公司相信我一定珍惜這份來(lái)之不易而且鍛煉我的一次機(jī)會(huì)，在聘任工作期間，以公司為家，與老板和公司的員工和諧相處，為公司的興旺發(fā)展發(fā)出我的光和熱。

水平不高，請(qǐng)老板指正。

新員工：要自強(qiáng) 2011年2月24曰

華為致新員工的一封信讀后感怎么寫越詳細(xì)越好

讀后感是談?wù)撔暂^強(qiáng)的讀書筆記,要用切身體會(huì),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和生動(dòng)的案例來(lái)說(shuō)明從“讀”中悟出的道理。

因而,讀后感中既要寫“讀”,又要寫“感”,既要敘說(shuō),又有必要說(shuō)理。

敘說(shuō)是談?wù)摰母?談?wù)撚质菙⒄f(shuō)的深化,二者有必要聯(lián)絡(luò)。

讀后感以“感”為主。

要適當(dāng)?shù)匾C原文,當(dāng)然引證不能太多,應(yīng)以自個(gè)的言語(yǔ)為主。

在體現(xiàn)辦法上,可用夾敘夾議的寫法,談?wù)摃r(shí)應(yīng)重于剖析說(shuō)理,案例不宜多,引證原文要簡(jiǎn)練。

在結(jié)構(gòu)上,通常在最初歸納式提示“讀”,從中引出“感”,在側(cè)重表達(dá)感觸后,結(jié)束又回扣“讀”。

給普通員工的一封激勵(lì)信讀后感

第一次看到《給普通員工的一封激勵(lì)信》是在《中國(guó)電力報(bào)》2011年6月15日第7版。

在讀的過(guò)程中，感受到老總是用心來(lái)激勵(lì)員工，語(yǔ)言清新、自然，讓人一看就明白，越看越精神。

最近幾年各類勵(lì)志書籍、公開信、企業(yè)文化寓言故事不少，其中的多數(shù)，單位組織學(xué)習(xí)過(guò)。

相比那些說(shuō)教式，枯燥無(wú)味的勵(lì)志，《給普通員工的一封激勵(lì)信》讓人眼前一亮，內(nèi)心感覺(jué)是一個(gè)長(zhǎng)輩對(duì)晚輩的殷切希望。

《河北電力報(bào)》、公司網(wǎng)站予以轉(zhuǎn)載。

作為公司的一名基層單位管理者，一名參加工作十六年的員工，激勵(lì)信給我的主要體會(huì)是認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀，以主人翁的心態(tài)對(duì)待工作，以高度的責(zé)任心貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，也就是說(shuō)執(zhí)行不打折扣。

一、認(rèn)同公司核心價(jià)值觀美國(guó)通用公司前總裁所著《杰克?韋爾奇自傳》中，提到有一種人是公司的天敵。

韋爾奇認(rèn)為，對(duì)每個(gè)經(jīng)理、員工做評(píng)估，除了看他們的績(jī)效有沒(méi)有達(dá)到指標(biāo)外，還要考察他的價(jià)值觀是否與公司的價(jià)值觀吻合。

一種情況是，通過(guò)對(duì)照財(cái)務(wù)績(jī)效，達(dá)標(biāo)了，行為取向、價(jià)值觀與公司的符合，公司就給升級(jí)。

另一種就是績(jī)效沒(méi)達(dá)標(biāo)，與公司的價(jià)值觀不相符，對(duì)工作沒(méi)有熱情，總是偷偷摸摸的，不誠(chéng)實(shí)，那就請(qǐng)走人。

上面提到的這兩種人都很容易處理。

而還有一種人，沒(méi)能達(dá)到財(cái)務(wù)指標(biāo)，但他與公司的價(jià)值觀相符合，對(duì)于這些人，應(yīng)給他們重新調(diào)配工作，把他們放在不同的環(huán)境給他們一些機(jī)會(huì)。

最后一種人是能夠殺死一家公司的那種，這類人能夠達(dá)到績(jī)效指標(biāo)，但是他們的價(jià)值觀和公司的價(jià)值觀不相吻合。

現(xiàn)實(shí)證明，很多公司是接受了這些能達(dá)到績(jī)效指標(biāo)、但素質(zhì)很差的經(jīng)理，造成一個(gè)公司價(jià)值觀最終的崩潰。

這種人是造成企業(yè)滅亡的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

對(duì)于公司價(jià)值觀的認(rèn)可，就是企業(yè)文化教育的重要內(nèi)容，也是思想政治工作的重要內(nèi)容。

日本的企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化教育也是相當(dāng)重視。

大企業(yè)多數(shù)有自己的培訓(xùn)學(xué)校。

員工定期到培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)。

除了學(xué)習(xí)專業(yè)技能外，還要學(xué)習(xí)公司的價(jià)值觀。

培訓(xùn)教師要讓員工接受公司的價(jià)值觀。

這種價(jià)值觀的認(rèn)同，所產(chǎn)生的動(dòng)力是來(lái)自內(nèi)心的，產(chǎn)生的力量是巨大的。

對(duì)于不認(rèn)可公司價(jià)值觀的員工，在我們企業(yè)是不能請(qǐng)走人的。

我們唯一能做的是多教育，希望用我們的誠(chéng)心感動(dòng)員工。

二、以主人翁的心態(tài)對(duì)待工作以主人翁的心態(tài)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。

什么是主人翁精神

不同時(shí)代對(duì)主人翁的理解有所區(qū)別。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，員工自覺(jué)、自主、自發(fā)做好本崗位工作，發(fā)揮個(gè)人最大潛能，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。

主人翁精神是沒(méi)有外在壓力之下的動(dòng)力，也可以說(shuō)是一種奮發(fā)向上的精神支柱。

提到主人翁，我們會(huì)想起王進(jìn)喜、焦裕祿、雷鋒、陳永貴等一個(gè)又一個(gè)英雄模范人物。

他們有著共同的特點(diǎn)：有責(zé)任不推脫，有困難不放棄，有委屈不計(jì)較，有麻煩不躲避。

三、執(zhí)行不打折扣日常工作中，我們?cè)趫?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題。

而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇。

一種是不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)克服困難，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，困難上推下卸，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成。

同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。

對(duì)待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析、認(rèn)識(shí)、提高自己，改變不作為的不良習(xí)慣，自覺(jué)地做好本職工作。

在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，要做好自己的工作，對(duì)上級(jí)的指示、要求始終堅(jiān)持按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)去做好，對(duì)下級(jí)的工作安排有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，及時(shí)檢查、及時(shí)要求反饋情況。

另外，我們要會(huì)發(fā)現(xiàn)自己職工的工作問(wèn)題，哪項(xiàng)工作做到什么程度，自己心理要有底數(shù)，并且要知道是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，自己要先思考，找解決問(wèn)題的辦法，只有這樣才能提高自己。

同時(shí)，也應(yīng)將上級(jí)指示、安排貫徹到每一位職工，讓每一位職工了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖、動(dòng)向，以便能更好地按標(biāo)準(zhǔn)、制度，去干好每一項(xiàng)工作。

這樣上下暢通才能使每位職工都提高執(zhí)行力，使各項(xiàng)工作順利開展。

“戰(zhàn)勝自己，超越自己，這是我對(duì)你的希望，這也應(yīng)該是你的夢(mèng)想”。

對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。

要愛崗敬業(yè)，對(duì)待工作，從來(lái)不說(shuō)不行，明知困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行。

《致加西亞的一封信》讀后感

《致加西亞的一封信》 —讀后感《致加西亞的一封信》不算經(jīng)典，但它塑造了一個(gè)令人欽佩的管理之邦。

故事是這樣子的：在美西戰(zhàn)爭(zhēng)期間，美國(guó)總統(tǒng)麥金萊要求一個(gè)軍人羅文把一封信交予西班牙反抗軍首領(lǐng)加西亞將軍，沒(méi)有地址，沒(méi)有指示，羅文依賴自己的努力，歷經(jīng)艱辛，終于完成了任務(wù)。

整個(gè)故事以羅文為導(dǎo)火線，告訴人們一個(gè)優(yōu)秀的員工應(yīng)該怎樣，讓我們了解了敬業(yè)和自主在工作中的重要性。

文中所說(shuō)“年輕人不僅需要是書本上的知識(shí)，不僅需要老師的諄諄教誨，更需要培養(yǎng)出忠于職守，時(shí)刻準(zhǔn)備著投入戰(zhàn)斗和全力以赴去完成任務(wù)的精神”其中提及的忠于職守、時(shí)刻準(zhǔn)備、全力以赴就是屬于“敬業(yè)”的態(tài)度。

敬業(yè)就是熱愛自己所從事的職業(yè)并想方設(shè)法做好，有人說(shuō)羅文只是一個(gè)目無(wú)主見，完全服從領(lǐng)導(dǎo)安排的小伙計(jì)，他接受這次挑戰(zhàn)和服從這次任務(wù)，以及他的成功只是巧合，不，作為軍人，服從命令是他的天職，那是一種高尚的品質(zhì)，是一種敬業(yè)的體現(xiàn)。

在如今的一些工作關(guān)系中，大到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，小到一個(gè)員工，他們的敬業(yè)精神一定程度決定著他們事業(yè)的不斷發(fā)展和前進(jìn)。

而文章中的羅文就是這樣一個(gè)表率，是每一個(gè)員工自身的敬業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

他從開始接受任務(wù)，進(jìn)行任務(wù)，到最后的完成任務(wù)，可以看出，那是一種工作態(tài)度：堅(jiān)定，細(xì)致，負(fù)責(zé)。

他是以最飽滿最認(rèn)真的心態(tài)完美地完成了任務(wù)。

一個(gè)企業(yè)或公司，最需要的就是這樣的人，他最需要的是對(duì)企業(yè)公司，以及自己對(duì)工作的熱愛，需要的是面對(duì)老板交代任何的任務(wù)都能立即采取行動(dòng)，想盡一切辦法完成。

簡(jiǎn)而言之，每一個(gè)學(xué)生會(huì)的成員都要學(xué)會(huì)服從上級(jí)安排，始終恪守敬業(yè)，克服任何困難，直至完成任務(wù)，這是敬業(yè)精神，我覺(jué)得，不管是在發(fā)展的哪個(gè)階段，我們都應(yīng)該不斷地去培養(yǎng)這方面的精神。

人無(wú)完人，羅文也是一樣，他完成任務(wù)的過(guò)程也不是一帆風(fēng)順的。

如果給你這樣一個(gè)任務(wù)，你不需要什么都像領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)清楚再去做，有些事情是可以自己查找了解找到答案的。

許多人缺少的恰恰是工作的自主性，是克服困難的品質(zhì)。

當(dāng)上級(jí)給你一個(gè)任務(wù)時(shí)，你需要的是想辦法去完成它，而不是怨天尤人，抱怨工作太重。

《致加西亞的一封信》中有這樣一句話：“其實(shí)忠誠(chéng)和敬業(yè)并不僅僅只是有利于你公司和老板的，其實(shí)真正的最大受益者是你自己”。

不管從事什么行業(yè)，要學(xué)會(huì)尋找自己的位置，發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，相信自己的能力。

其實(shí)工作沒(méi)有貴賤之分，對(duì)于工作的態(tài)度卻有高低之別，應(yīng)該調(diào)整心態(tài)，尊敬工作，培養(yǎng)出對(duì)工作的熱愛，不應(yīng)該在乎其微小，瑣碎，每一件事都值得自己去做，這樣自己成為主人翁，學(xué)會(huì)把自己融入集體，對(duì)工作才會(huì)盡職盡責(zé)。

作者筆下的羅文，沒(méi)有外在壓力，沒(méi)有赤裸裸的金錢引誘，而是出自內(nèi)心的良知，他的敬業(yè)與他的自主是完全吻合的，只有真正的了解《致加西亞的一封信》，才能理解什么是真正的敬業(yè)與自主，它們是員工永遠(yuǎn)不滅的職業(yè)操守，作為學(xué)生會(huì)的一份子，我們也理應(yīng)有這樣子的堅(jiān)守和主動(dòng)，把每一分工作做好，近好自己的本分。

關(guān)于陳景河董事長(zhǎng)給員工的一封信讀后感

一、 有些人為，老板怎么不從自己的身些原因，而直員工的不是，是不是太過(guò)了點(diǎn)。

又有哪一個(gè)老板想把自己的企業(yè)做死掉的，他們當(dāng)然是從最大的利益出發(fā)，而且能夠?qū)⒁粋€(gè)企業(yè)做到那么大的一個(gè)老板也一定是有一定的智慧的。

同時(shí)我認(rèn)為勁霸老板所說(shuō)的不認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的人和想碌碌無(wú)為的人是沒(méi)有必要再一個(gè)企業(yè)中存在的，這點(diǎn)我很認(rèn)同。

一個(gè)企業(yè)的做大做強(qiáng)不是單單靠老板自己一個(gè)人就可以的，他的手下一定是有與他同樣的愿景并與一起奮斗的人，所以這就決定了勁霸老板為什么這么做的原因。

員工的素質(zhì)決定了一個(gè)企業(yè)能走多遠(yuǎn)，就像一個(gè)福特老板說(shuō)的：即使讓我失去現(xiàn)在的一切，只要我還有現(xiàn)在的員工，5年后我一樣能東山再起。

但是只有員工對(duì)于老板及公司的愿景有清楚的認(rèn)識(shí)，并認(rèn)同然后為之奮斗才能有這樣的局面。

二、 但是無(wú)論什么都是兩面的，公司如何做也決定了你的員工是如何做的，現(xiàn)在所有的員工都想實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，都想有一番作為，所以我舉得對(duì)于一個(gè)剛進(jìn)公司的新人來(lái)說(shuō)都是一次類似重生的感覺(jué)，基于這個(gè)基礎(chǔ)上她對(duì)于公司是完全的信任的。

但是基層員工是感受不到大BOSS的想法的，他們經(jīng)常接觸到的是基層的領(lǐng)導(dǎo)，所以自然而然就會(huì)將基層領(lǐng)導(dǎo)的意識(shí)認(rèn)為是公司的意識(shí)。

所以當(dāng)基層領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)出一些負(fù)面的意識(shí)時(shí)例如：推卸責(zé)任，他們就會(huì)開始懷疑這個(gè)公司，但是這個(gè)時(shí)候他們會(huì)做努力來(lái)挽救，當(dāng)挽救不了 之后，只能不了了之。

多次之后他們就會(huì)習(xí)慣，反正做與不做都這樣，那為什么不省力點(diǎn)，操那么多心干嘛。

所以基層領(lǐng)導(dǎo)以及中層領(lǐng)導(dǎo)的影響是相當(dāng)大的。

當(dāng)他們有負(fù)面影響時(shí)，直接影響的員工，這些在公司正真讓公司運(yùn)作的人，而領(lǐng)導(dǎo)的潤(rùn)滑劑沒(méi)作用或者反作用的話則只會(huì)讓這部機(jī)器停滯不前甚至倒退。

三、 公司以及員工之間的利益。

公司想正真留住好的員工，應(yīng)該做到三點(diǎn)：一是基本的工資，這是一個(gè)社會(huì)人生存的必備；二是福利，如五險(xiǎn)一金，這是一項(xiàng)社會(huì)保障；三：情感的歸屬，這個(gè)基于公司及員工的長(zhǎng)期相處而形成的。

如果沒(méi)有作齊這三點(diǎn)，要留住好的員工談何容易，水往低處流，人往高處走，現(xiàn)在選擇這么多，當(dāng)然良禽擇木而棲。

四、 公司和員工的相互信任。

一個(gè)新的員工對(duì)于公司就像嬰兒對(duì)于母親一樣是完全信任的，但是這個(gè)信任是不結(jié)實(shí)的，所以我認(rèn)為公司應(yīng)該積極的使它堅(jiān)固，而不是出臺(tái)很多的政策來(lái)約束，除了一些正常的商業(yè)道德方面，使員工對(duì)公司產(chǎn)生家一樣的感覺(jué)。

但是 “家人”這個(gè)詞不是嘴上說(shuō)說(shuō)的，只是紅口白牙的說(shuō)只會(huì)讓人感覺(jué)更加的虛偽。

家是一個(gè)完全信任的環(huán)境，大家都為了更好的家而努力，如果在家里還要防備，如何擰成一股繩的沖呢。

看完致家長(zhǎng)的一封信的讀后感三百字

五年級(jí)的第一個(gè)學(xué)期結(jié)束時(shí)，老師發(fā)了一封《致家長(zhǎng)的一封信》。

我認(rèn)真讀了幾遍，得到了一些感悟。

　　這封信主要是提醒家長(zhǎng)督促我們?cè)诤倮镒⒁馀囵B(yǎng)讀書、文明禮貌、合理安排、環(huán)保節(jié)儉、與他人合作分享、講衛(wèi)生等好習(xí)慣以及提高自我保護(hù)意識(shí)。

　　在這諸多方面，自我保護(hù)這一條對(duì)我感悟最深，因?yàn)槲以谏钪幸舶l(fā)生過(guò)類似的的不安全事故。

　　那是在暑假里，我來(lái)到了鄉(xiāng)下老家。

在那里，有一次我和弟弟用自己的零花錢買了一些煙花、爆竹。

由于我和弟弟只顧好玩，從不考慮安全，在沒(méi)有大人的陪同下，隨時(shí)隨地燃放煙花爆竹。

煙花爆竹給我們帶來(lái)了歡樂(lè)，但不幸的是，在我們高興的同時(shí)，壞事也隨之而來(lái)：我的眼睛被硝弄傷了，弟弟被煙花噴出的火花燒傷了皮膚，我們難受了好多天。

因此，我們的煙花爆竹也全被告沒(méi)收了。

我在此提醒大家：不要像我們一樣沒(méi)有安全意識(shí)地，一定要在家長(zhǎng)帶領(lǐng)下到指定地點(diǎn)燃放。

還有，在交通、日常用火用電等等方面也要加強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全防范措施。

求致加西亞的一封信讀后感 1000字左右

看完《致加西亞的一封那封信》后感觸深刻。

我認(rèn)為這本書不只象本書的開頭寫的那樣本書所推崇的是關(guān)于敬業(yè)，忠誠(chéng)和勤奮的思想觀念，這只是本書的主要內(nèi)容，在這本書里還可以看到做人的一些應(yīng)有的品質(zhì)，例如自信與信任。

　　我很欣賞書中一開始的那一段話我相信陽(yáng)光、空氣、菠菜、蘋果醬、酸乳、嬰兒、羽綢和雪紡綢。

請(qǐng)始終記住，英語(yǔ)里最偉大的單詞就是自信。

雖然我覺(jué)得這句話有點(diǎn)怪怪的，但是它真的挺震撼人的，這么簡(jiǎn)單且又震撼人的語(yǔ)句，把正本書的思想已經(jīng)表達(dá)的淋漓盡致。

是啊

我們連一些生活中不可缺少的任何一樣?xùn)|西，都要相信，怎么能不相信你所在的公司，你所從事的工作呢

我認(rèn)為信任不論是在工作中和生活中都是不可缺少的，同樣，你沒(méi)有了信任就等于你沒(méi)有了自信。

這就象書中的作者簡(jiǎn)介，如果阿爾伯特.哈伯德不相信自己，不相信他自己的能力與才華，不相信他的同事與助手，不相信他的合作伙伴，到最后他的出版社也不會(huì)不斷擴(kuò)大，以至于他現(xiàn)有的住宿設(shè)施都無(wú)法容納前來(lái)訪問(wèn)他的人，為此還要特地蓋一座旅館。

他的公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，最后擁有了500多名員工。

這都已充分的證明了他的自信，信任與奮斗。

　　同時(shí)，在這本書里還寫到了大量的一個(gè)人對(duì)工作的心態(tài)問(wèn)題，例如積極性，要敬業(yè)，要忠于職守。

看完這本書我感觸及深，深有同感。

是的，現(xiàn)在的社會(huì)有許多大學(xué)生，對(duì)社會(huì)沒(méi)有責(zé)任心，經(jīng)常的不厭其煩的更換工作，實(shí)際上這也是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的舉動(dòng)。

我認(rèn)為每個(gè)公司都有一套自己的管理體制，每個(gè)職位也都有一套自己的工作流程。

每個(gè)公司的管理制度與工作流程都是經(jīng)過(guò)時(shí)間的累積與經(jīng)驗(yàn)得來(lái)的，真的很不容易，而這些不珍惜自己工作的人，一而再，再而三的更換著每個(gè)公司給他們制訂的工作流程，總是受不了這些他們所謂的束縛，而換來(lái)?yè)Q去卻發(fā)現(xiàn)自己受不了所有自己所謂的束縛，而他們這樣頻繁的更換工作的同時(shí)，其實(shí)就是在不尊重別人的勞動(dòng)成果。

不尊重別人也就降低了自己的人格，就象書里寫到即使你的處境再不如人意，也不應(yīng)該厭惡自己的工作，因?yàn)槭郎显僬也怀霰冗@更壞的事情。

如果環(huán)境迫使你不得不做一些令人乏味的工作，你就想設(shè)法使著乏味的工作充滿樂(lè)趣。

用這種積極的態(tài)度，投入工作，那么無(wú)論你從事什么工作，都很容易取得良好的效果。

是的，我們不應(yīng)該抱怨，當(dāng)你總是在抱怨著自己的出身，抱怨社會(huì)，抱怨自己遭受貧困。

卻賜予他人富足和安逸生活的不公正的上蒼時(shí)，你應(yīng)該知道其實(shí)你所抱怨的這些，他們的根本原因在于你自身的心態(tài)。

而這些心態(tài)是有辦法改變的。

　　《致加西亞的一封信》之前已經(jīng)草草聽過(guò)這個(gè)故事，現(xiàn)在拿到這本書,我又仔仔細(xì)細(xì)地讀了一遍，發(fā)現(xiàn)又有很多新的收獲。

書中主要講述了主人公羅文中尉在環(huán)境惡劣的情況下，冒著生命危險(xiǎn)，完成送信任務(wù)的故事，體現(xiàn)了作為一名軍人忠誠(chéng)、敬業(yè)、服從命令的高尚品質(zhì)，而我們作為企業(yè)的一員也應(yīng)該對(duì)企業(yè)表現(xiàn)出敬業(yè)與服從命令。

　　其實(shí)細(xì)細(xì)想來(lái)每一份工作都來(lái)之不易，所以我們就應(yīng)該本著努力、努力、再努力，實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐的精神，樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心。

因?yàn)楦梢豁?xiàng)事業(yè)，沒(méi)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，就難入佳境，難出成績(jī)。

而且，往往事業(yè)心比知識(shí)更重要，因?yàn)闆](méi)有使命之感，沒(méi)有敬業(yè)之心，就沒(méi)有銳意進(jìn)取的勇氣，知識(shí)就只是擺設(shè)，終不能轉(zhuǎn)化為能力和成績(jī)，要干就要干好，我想以后我一定會(huì)經(jīng)常有這句話勉勵(lì)自己。

正如《致加西亞的一封信》中所講：年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，也不只是聆聽他人種種指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)--把信送給加西亞。

　　其次，作為一個(gè)企業(yè)的員工，對(duì)待自己的老板，也應(yīng)該向羅文學(xué)習(xí)。

那我們?cè)撓蛄_文學(xué)習(xí)什么呢

擺在第一位的是忠誠(chéng)，為什么這樣說(shuō)呢

試想：如果羅文不是對(duì)自己的國(guó)家忠誠(chéng)的話，他應(yīng)該可以把信交給西班牙而獲取很高的報(bào)酬吧

當(dāng)然，如果他不夠忠誠(chéng)的話，他的上級(jí)也不會(huì)這么信任他，把這封重要的信件交給他了。

?　　在前進(jìn)的路上，我們或許會(huì)迷失方向，在困難的面前，我們或許會(huì)動(dòng)搖自己的決心，這就需要不斷調(diào)整、挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝自己，要有羅文送信勇往直前的精神。

　　寥寥幾筆，是我讀完《致加西亞的一封信》之后的感想，在今后的工作當(dāng)中，不論是對(duì)客人還是自己的老板，我一定會(huì)以羅文為榜樣，成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀員工