惰怠是最有害的腐敗讀后感

員工隋怠的根源應(yīng)該在管理者

因此，華為要求管理者經(jīng)常照照鏡子。

但是哪些行為才算是隋怠呢

如何識(shí)別呢

　　《華為管理隋怠行為18條》做了如下定義和解釋：　　安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取　　安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取應(yīng)該只適用于我們的少數(shù)的管理者，雖然不多，但肯定存在。

對(duì)于管理者而言，你敢不敢于去挑戰(zhàn)新的領(lǐng)域，敢不敢于去挑戰(zhàn)新的難題，敢不敢于有所追求

如果是不敢的話，都是安于現(xiàn)狀的表現(xiàn)，也是不思進(jìn)取的表現(xiàn)。

　　明哲保身，怕得罪人　　我們有的管理者，什么事情心里都清楚，什么事情都講得頭頭是道，但就是不敢站出來說話、反饋問題，或者不敢去推動(dòng)，怕得罪周邊，怕得罪領(lǐng)導(dǎo)，還怕得罪下屬。

這樣，在我們這么大的組織里，在流程還不健全的情況下，這種管理者怎么能推動(dòng)解決問題，怎么能夠當(dāng)責(zé)，怎么能夠持續(xù)改進(jìn)

　　唯上，以領(lǐng)導(dǎo)為核心，不以客戶為中心　　現(xiàn)在公司最深惡痛絕的就是做膠片。

有些主管在給上級(jí)做匯報(bào)前，為了做一個(gè)匯報(bào)膠片，不知道要召集自己的下屬開多少次會(huì)。

所以任總說，以后要做什么事情都不敢提前通知，都得臨時(shí)通知，別為了他要來聽一次匯報(bào)，要來看一看，下面就花費(fèi)很多時(shí)間，搞很多人做膠片。

　　我想說的是，對(duì)做膠片我們不要僵化地理解。

如果說，我們做膠片的過程，是進(jìn)一步去思考、去討論、去達(dá)成共識(shí)、去找到方向、找到思路，那做膠片的過程是增值的；如果連這個(gè)過程都不要了，那也太教條了。

但是這個(gè)過程主管不要找太多人，如果我們做一套膠片要一二十人集體來做，那效率就太低了，就太以領(lǐng)導(dǎo)為中心了。

　　按道理來說，主管自己的匯報(bào)，最好是自己來寫膠片。

任總的所有講話都是自己親自寫的，從來都不讓別人寫，他寫完后再征求EMT成員的意見，讓大家看寫得對(duì)不對(duì)。

我們的主管就不能向任總學(xué)習(xí)嗎

你要匯報(bào)的膠片，能不能自己寫

寫完了，可以像任總一樣把大家召集起來一起評(píng)審。

　　你要自己寫的話，我相信不會(huì)超過很多頁，也不會(huì)弄得花花綠綠，搞得那么漂亮了。

為了美化、格式好看，而浪費(fèi)下屬和你自己大量的時(shí)間，這是不增值的。

不能以領(lǐng)導(dǎo)為核心，我們首先不要組織大隊(duì)人馬來寫匯報(bào)膠片。

我們要做增值的部分，堅(jiān)決不做不增值的部分。

　　推卸責(zé)任，遇到問題不找自己的原因，只找周邊的原因　　面對(duì)問題，部分高級(jí)主管已經(jīng)形成了習(xí)慣：首先是搞清楚是別人的問題，那就跟自己沒關(guān)系了。

如果發(fā)生任何事情，主管都習(xí)慣性地先看自己有什么問題，都先把自己的原因找出來，那么真正的原因就出來了。

　　但我們最習(xí)慣的卻是先找別人的問題，不找自己的問題；還有一種情況，就是老擔(dān)心別人做不好，不擔(dān)心自己做不好。

現(xiàn)在很多人，很習(xí)慣去講一大堆別人的問題，從來不講自己的問題。

　　發(fā)現(xiàn)問題不找根因，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳　　馬來的事情是這樣的，AIS也是這樣，出了問題后整個(gè)過程中就是投訴，就是指責(zé)，卻不知道到底是什么原因。

相當(dāng)多的管理者，養(yǎng)成了一個(gè)非常不好的習(xí)慣，出了什么事情，打個(gè)電話“你搞定”；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)問他“你抓了沒”，他說“抓了”。

我們只是打了一個(gè)電話，或者批示一下，這樣怎么能夠把事情搞透徹，怎么能夠找到解決辦法

怎么能真正解決問題

　　只顧部門局部利益沒有整體利益　　有些主管為了自己的部門利益，明明知道影響公司利益，明明知道公司的想法和要求，卻在下面想方設(shè)法，花了很多時(shí)間、精力去搞他的小九九。

　　尤其涉及到我們有業(yè)務(wù)拆分和整合、團(tuán)隊(duì)和人員要?jiǎng)澐值臅r(shí)候都表現(xiàn)得非常明顯。

你這樣做，公司怎么敢交給你更大的責(zé)任。

如果你的責(zé)任更大，你更以局部利益為主的話，那以后公司的整體利益誰來保證

　　不敢淘汰惰怠員工，不敢拉開差距，搞“平均主義”　　其實(shí)主管對(duì)他的下屬有沒有惰怠的很清楚，就是拉不下面子去處理，尤其是對(duì)老員工，有些還是自己的老領(lǐng)導(dǎo)或老同事，更拉不下面子。

在這種情況下，你不淘汰，你不拉開差距，你就是對(duì)那些高績(jī)效者、對(duì)那些優(yōu)秀者不尊重。

在我們身邊，惰怠的員工比比皆是，那我們敢不敢給他降級(jí)、降等、降薪

　　經(jīng)常抱怨流程有問題，從來不推動(dòng)流程改進(jìn)　　有主管經(jīng)常抱怨流程多、流程復(fù)雜，并且時(shí)時(shí)掛在口頭上。

如果真發(fā)現(xiàn)流程有問題，一定要指出哪里流程多、哪個(gè)流程有問題。

我們希望所有覺得流程有問題、流程多的人，要給所在組織的質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)組織、QA提出來，這樣才好改進(jìn)。

　　很多人就只抱怨，而且最后都成了口頭禪，動(dòng)不動(dòng)流程很多、流程很長(zhǎng)、流程阻礙了發(fā)展，但從來不去推動(dòng)流程的改進(jìn)，從來不指出哪里流程多了，哪個(gè)流程長(zhǎng)了，哪個(gè)流程有問題。

那怎么改進(jìn)呢

　　不敢接受新挑戰(zhàn)，不愿意離開舒適區(qū)　　在研發(fā)還好一點(diǎn)，因?yàn)闆]有哪個(gè)地方很差。

但也有主管不想去新領(lǐng)域，不敢接受挑戰(zhàn)。

今年一個(gè)很重要的導(dǎo)向就是希望干部、骨干能到新領(lǐng)域去，有人就怕這個(gè)怕那個(gè)，患得患失。

　　不敢為被冤枉的員工說話　　有的主管怕為被冤枉的員工說句公道話，因?yàn)檎f了，可能就會(huì)被公司“戴帽子”。

如果你真的覺得某個(gè)員工被冤枉了，為什么不敢說呢

要么你根本就不對(duì)這個(gè)員工負(fù)責(zé)任，要么就是怕說了以后被主管批評(píng)，怕得罪人。

但如果你都不敢說話，那又如何保護(hù)他們

　　只做二傳手，不做過濾器　　有很多主管只做二傳手，不做過濾器。

任何地方來了事，他立即就傳下去了，不管這個(gè)事情該不該做、要不要做，反正不是自己親自做，這樣一來就讓下屬苦不堪言，不能聚焦工作。

　　熱衷于討論存在的問題，從不去解決問題　　很多主管討論存在問題的時(shí)候，都是洋洋灑灑，能道出具體問題來，但從不去解決問題。

無論是潛規(guī)則還是流程問題，或者是現(xiàn)在政策執(zhí)行上存在的問題。

　　作為主管，如果能夠把你們授權(quán)范圍內(nèi)能解決掉的問題全部解決掉，那么很多問題就沒有了，特別是潛規(guī)則。

對(duì)于你解決不了的，不在你授權(quán)范圍內(nèi)的，若你不去推動(dòng)解決，那怎么能夠解決

　　只顧指標(biāo)不顧目標(biāo)　　在我們當(dāng)中，存在一些主管只關(guān)注KPI的完成，但不知道KPI完成得很好是為了什么。

比如某個(gè)平臺(tái)，每年的考核指標(biāo)都很好，因?yàn)榭己酥笜?biāo)都是質(zhì)量、進(jìn)度、網(wǎng)上問題，但慢慢把自己做沒了。

　　華為到底是為了追求一個(gè)卓越的、有競(jìng)爭(zhēng)力的嵌入式操作系統(tǒng)，還是僅僅為了追求網(wǎng)上沒事故

因此各級(jí)干部都要思考，我們的工作到底是為了什么，不是為了幾個(gè)考核指標(biāo)。

僅僅為了考核指標(biāo)工作，就是不當(dāng)責(zé)。

當(dāng)責(zé)的干部是有清晰的目標(biāo)的。

　　把成績(jī)透支在本任期，把問題留給下一任　　在研發(fā)比較多的是，只關(guān)注當(dāng)期不關(guān)注長(zhǎng)期，只關(guān)注現(xiàn)在不關(guān)注未來，該投入的不敢投入，不敢在新領(lǐng)域、新產(chǎn)品上投入，不愿在架構(gòu)、平臺(tái)等長(zhǎng)期才能看到績(jī)效的工作上投入，甚至只關(guān)注仗打得漂亮，而忽視組織能力、流程優(yōu)化、人員能力提升等長(zhǎng)遠(yuǎn)的事。

如果我們只關(guān)注眼前，華為就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力，這樣的干部就是不當(dāng)責(zé)。

　　只報(bào)喜不報(bào)憂，不敢暴露問題　　捂蓋子現(xiàn)象不能說少，無論是寫總結(jié)還是做述職，講起成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)來頭頭是道，問題和不足則一筆帶過。

最可怕的是質(zhì)量上的捂蓋子，搞“和諧”，不主動(dòng)暴露質(zhì)量問題、流程執(zhí)行問題，甚至為了過TR點(diǎn)而作假。

如果我們睜一只眼、閉一只眼，馬馬虎虎應(yīng)付了事，那產(chǎn)品的質(zhì)量就沒辦法保證，我們就會(huì)失信于客戶。

　　不開放進(jìn)取，不主動(dòng)學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)能力下降　　有一部分干部憑著經(jīng)驗(yàn)做事，走的是“經(jīng)驗(yàn)主義”的老路。

華為要從“土八路”走向正規(guī)軍，過去的成功經(jīng)驗(yàn)并不是未來前進(jìn)的方向標(biāo)，必須開放自己，自我批判，時(shí)刻學(xué)習(xí)。

我們?cè)贑T領(lǐng)域的成功，不能確保我們?cè)贗CT領(lǐng)域的成功。

　　不敢決策，不當(dāng)責(zé)，把責(zé)任推給公司。

公司是誰

　　這一點(diǎn)跟前面講的抱怨流程的問題類似。

績(jī)效是評(píng)責(zé)任結(jié)果，還是評(píng)亮點(diǎn)和表揚(yáng)信

說起來我們都清楚評(píng)的是責(zé)任結(jié)果，但真的評(píng)的時(shí)候卻去評(píng)亮點(diǎn)。

這些現(xiàn)象誰能糾正

就是我們各位主管。

　　只對(duì)過程負(fù)責(zé)，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)　　這一點(diǎn)比較好理解，與只關(guān)注指標(biāo)不顧目標(biāo)相類似，有些主管只關(guān)注“我做了呀”，但不管“做的結(jié)果如何”。

只對(duì)過程負(fù)責(zé)，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，就會(huì)形式主義，很容易把事情復(fù)雜化，把動(dòng)作做得很優(yōu)美，效果卻不好。

　　學(xué)華為的反腐反惰怠是可以很快產(chǎn)生效果的。

隋怠行為在每個(gè)公司都大量存在，而這種時(shí)常的對(duì)照和警醒，可以很好地幫助管理者和員工逐步形成自我檢討、自我擔(dān)責(zé)的風(fēng)氣，而不是“堰塞湖”式的搞一堆的管理制度。

惰怠是最大的腐敗讀后感

腐敗與懶惰　　我們腐敗最主要的表現(xiàn)就是惰怠，掙了錢不想好好干活，是惰怠!小富即安，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，就是惰怠!曲意逢迎，欺上瞞下，拉幫結(jié)派，也是惰怠!今年可能會(huì)分錢很多，人力資源系統(tǒng)給我一個(gè)報(bào)告，他們非常擔(dān)心。

掙錢越多，越是公司最危險(xiǎn)的歷史時(shí)期，為什么呢?因?yàn)槿藭?huì)因此而惰怠。

唯一阻止公司發(fā)展的就是內(nèi)部腐敗，這個(gè)腐敗就是惰怠。

　　奮斗與方法論　　任正非要求干部，一是要有干勁和奮斗精神;二是有方法論，不過分強(qiáng)調(diào)知識(shí)。

我們強(qiáng)調(diào)要從有成功經(jīng)驗(yàn)的人中選拔、培養(yǎng)干部，反對(duì)紙上談兵。

為什么要選拔成功經(jīng)驗(yàn)的人呢?不管大項(xiàng)目成功、小項(xiàng)目成功，他們總有一個(gè)適用的方法論，他們已不是僅僅擁有知識(shí)，而是知識(shí)已經(jīng)轉(zhuǎn)換為能力。

這些人再被培養(yǎng)后，又善于總結(jié)與自我批判，那么他們就會(huì)再有一點(diǎn)進(jìn)步，貢獻(xiàn)就會(huì)再大一分。

　　自我批判與品德　　兩個(gè)問題要一票否決：第一個(gè)問題是你沒有自我批判能力，你總自以為是這種人就要一票否決，不能往上提。

就是說你要知道自己錯(cuò)在哪，這樣的人才能提拔成干部。

第二問題就是品德的考核，品德的考核也是一票否決。

　　合情與合理　　我們有些主管喜歡大事小事都自己做，非常辛苦，手下一百多號(hào)人卻不知道干什么。

這些主管還對(duì)別人說，你看我多辛苦，他們都不干活。

這樣的主管應(yīng)該回到操作崗位上去。

你的兵不干活是你領(lǐng)導(dǎo)無方。

關(guān)鍵是抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，做合理和妥善的安排，充分發(fā)揮集體的作用。

　　英雄與將軍　　華為喜歡用“英雄”和“將軍”來區(qū)分兩類人，“英雄”是單兵做戰(zhàn)，攻碉堡的;“將軍”是帶兵打仗、從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利的人。

任正非認(rèn)為，未來華為需要的管理干部(將軍)是對(duì)市場(chǎng)有深刻體驗(yàn)和寬文化背景的人。

“我們不能僅依靠中國(guó)去領(lǐng)導(dǎo)世界，我們不以消滅別人為中心，而是要利用世界的能力和資源來領(lǐng)導(dǎo)世界。

”　　成功與實(shí)踐　　在華為，沒有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的機(jī)關(guān)人員，都叫“職員”，不能直接選拔為管理干部。

擁有決策權(quán)的正職，必須來自一線，而且要經(jīng)常轉(zhuǎn)換。

總部不是巴頓將軍休息的地方，實(shí)行任期制，定期返回前線，不斷輪流循環(huán)。

沒有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的干部直接凍結(jié)晉級(jí)、晉職、晉薪和配股，且不能平級(jí)調(diào)動(dòng)。

　　忠誠(chéng)與立場(chǎng)　　往往通過一些關(guān)鍵事件可以看到干部對(duì)戰(zhàn)勝敵人的決心，以及是否忠誠(chéng)。

華為非常重視干部在面對(duì)諸如當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)、當(dāng)公司需要采取戰(zhàn)略性對(duì)策時(shí)、當(dāng)公司實(shí)施重大業(yè)務(wù)和員工管理政策調(diào)整時(shí)、當(dāng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要員工一定程度上犧牲個(gè)人短期利益時(shí)等等上的態(tài)度和言行。

管理干部在關(guān)鍵事件上必須表達(dá)鮮明的立場(chǎng)，敢于為公司利益而堅(jiān)持原則。

華為在評(píng)價(jià)干部時(shí)，不一定著力于戰(zhàn)利品的多少，而更為關(guān)注干部在關(guān)鍵事件過程行為中體現(xiàn)出的領(lǐng)袖色彩。

　　壓力與貢獻(xiàn)　　不要找客觀原因，干部就是要克服困難去攻克山頭。

干部不是對(duì)內(nèi)來施加壓力的，當(dāng)公司還在手忙腳亂，內(nèi)部又來威脅我們，這種干部有什么存在的必要?大家要爭(zhēng)著創(chuàng)造貢獻(xiàn)，就是要改變這個(gè)環(huán)境，不管多高的干部，如果無法挽回，就下來換別人上。

各個(gè)組織，要讓那些無所作為、人緣又好的干部下臺(tái)，特別是迎合領(lǐng)導(dǎo)、美化一部分下級(jí)、不敢實(shí)事求是的干部是高成本，優(yōu)先讓他們下臺(tái)。

怎樣加強(qiáng)辦公室人員思想作風(fēng)建設(shè)

這是兩種考核方案：　　管理人員：　　具體績(jī)效考核辦法　　一、被考核人員：　　財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、OTC經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長(zhǎng)、企劃部長(zhǎng)、售后部長(zhǎng)、銷售部長(zhǎng)、辦事處主任、管理員。

　　二、考核程序：　　1、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、OTC經(jīng)理、分公司經(jīng)理、分公司服務(wù)部長(zhǎng)、企劃部長(zhǎng)、售后部長(zhǎng)、銷售部長(zhǎng)的考核人為總經(jīng)理及副總經(jīng)理。

　　2、辦事處主任的第一考核人為銷售部長(zhǎng)，第二考核人為分公司經(jīng)理，總經(jīng)理委員會(huì)為考核成績(jī)調(diào)整人。

　　三、考核方法：　　1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度、季度、年終進(jìn)行一次。

　　2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　3、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。

　　四、考核時(shí)間：　　1、月度考核：每月30日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。

　　2、季度考核：所有在職員工應(yīng)于每季度的倒數(shù)第四天前將個(gè)人本季度的工作述職報(bào)告及下季度的工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下季度的3日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。

　　3、年度考核：所有在職員工應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并辦公室匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。

　　4、試用期員工不參加年中、年終考核。

　　注：由辦公室將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。

以年中、年度考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)核發(fā)年終獎(jiǎng)金。

　　五、考核內(nèi)容：　　1、崗位職責(zé)考核：　　指對(duì)每個(gè)員工要擔(dān)當(dāng)本職工作、完成上級(jí)交付出的任務(wù)中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

基本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成。

　　2、能力考核：　　指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。

基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。

　　3、品德考核：　　指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。

　　4、學(xué)識(shí)考核：　　指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行測(cè)評(píng)。

基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的管理學(xué)識(shí)、專業(yè)知識(shí)以及其他一般知識(shí)等。

　　5組織紀(jì)律考核：　　指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。

基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。

　　六、考核等級(jí)：　　1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—100分　工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。

　　2、B級(jí)（良好級(jí)）85—94分　 工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出。

　　3、C級(jí)（合格級(jí)）75—84分　 工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、D級(jí)（較差級(jí)）60—74分　 工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。

　　5、E級(jí)（極差級(jí)）64分以下　 工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

　　工人考核：和這個(gè)的形式差不多

你可以依據(jù)這個(gè)來進(jìn)行績(jī)效考核設(shè)計(jì)。

關(guān)于交通的名言警句

行萬里平安路 做百年長(zhǎng)樂人 但愿人長(zhǎng)久 千里路暢通 人生美好 步步小心 路無規(guī)不暢 國(guó)無法不寧 狹路相逢“讓”者勝 處罰違章不留情 看似無情最深情 愛妻愛子愛家庭 無視交規(guī)等于零 亂穿馬路 失道無助 超載超速 危機(jī)四伏 酒后駕車 拿命賭博 一秒鐘車禍 一輩子痛苦 遵守交規(guī) 儲(chǔ)蓄安全 禮讓禮讓 人車無恙 高速公路 行駛適速 心無交規(guī) 路有坎坷 遵守交通法規(guī) 關(guān)愛生命旅程 實(shí)線虛線斑馬線 都是生命安全線 路為國(guó)脈 法系民魂 出了車禍速報(bào)警 救死扶傷見真情 心頭常亮紅綠燈 安全行駛伴人生 生命只有一次 平安伴君一生 禮讓三先 路暢民安 寧繞百步遠(yuǎn) 不搶一步險(xiǎn) 千里之行 慎于足下 謹(jǐn)慎駕駛千趟少 大意行車一回多 一人出車全家念 一人平安全家福 人病不上車 車病不上路 同為行車人 相見禮為先 雖為坦途 超速者戒 縱有捷徑 亂穿者止 居安思危危自小 有備無患患可除 違章超載 得不償失 減速慢行勿爭(zhēng)先 關(guān)照生命到永遠(yuǎn) 國(guó)法如山 逃逸必捉 三雙筷子三只碗 愛妻嬌兒盼團(tuán)圓 違章觀念強(qiáng) 安全系數(shù)大 十次肇事九次快 摩托車族當(dāng)自愛 醉（罪）在酒中 毀（悔）在杯中 酒后駕車 生命打折 有酒即無舵 早晚要闖禍 大路朝天 請(qǐng)走右邊 道路連著你和他安全系著千萬家 禍起瞬間 防患未然 守交規(guī)迎春夏秋冬福保安全納東西南北財(cái) 交規(guī)學(xué)記用 安全你我他 護(hù)欄保安全 翻越最危險(xiǎn) 安全在你腳下生命在你手中 亂竄馬路 游戲人生 逞一時(shí)之勇 得一世之悔 安全與生命一線索幸福和安全兩相連

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液晶的顯示器還好，危害較小，老式顯示器對(duì)眼睛危害很大，輻射也不小，機(jī)箱輻射較大得注意，好的機(jī)箱相對(duì)要好點(diǎn)，所以買的時(shí)候就不要為了省點(diǎn)錢而害了自己 記得采納啊

得了抑郁癥怎么辦

綠色性格優(yōu)勢(shì)：作為個(gè)體愛靜不愛動(dòng)，有溫柔祥和的吸引力和寧靜愉悅的氣質(zhì)。

和善的天性，做人厚道。

追求人際關(guān)系的和諧。

奉行中庸之道，為人穩(wěn)定低調(diào)。

遇事以不變應(yīng)萬變，鎮(zhèn)定自若。

知足常樂，心態(tài)輕松。

追求平淡的幸福生活。

有松弛感，能融入所有的環(huán)境和場(chǎng)合。

從不發(fā)火，溫和、謙和、平和三和一體。

做人懂得“得饒人處且饒人”。

追求簡(jiǎn)單隨意的生活方式溝通特點(diǎn)以柔克剛，不戰(zhàn)而屈人之兵。

避免沖突，注重雙贏。

心平氣和且慢條斯理。

善于接納他人意見。

最佳的傾聽者，極具耐心。

擅長(zhǎng)讓別人感覺舒適。

有自然和不經(jīng)意的冷幽默。

松弛大度，不急不徐。

作為朋友從無攻擊性。

富有同情和關(guān)心。

寬恕他人對(duì)自己的傷害。

能接納所有不同性格的人。

和善的天性及圓滑的手腕。

對(duì)友情的要求不嚴(yán)苛。

處處為別人考慮，不吝付出。

與之相處輕松自然又沒有壓力。

最佳的垃圾宣泄處，鼓勵(lì)他們的朋友多談自己。

從不嘗試去改變他人。

對(duì)待工作和事業(yè)高超的協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力。

善于從容地面對(duì)壓力。

巧妙地化解沖突。

能超脫游離政治斗爭(zhēng)之外，沒有敵人。

緩步前進(jìn)以取得思考空間。

注重人本管理。

推崇一種員工都積極參與的工作環(huán)境。

尊重員工的獨(dú)立性，從而博得人心和凝聚力。

善于為別人著想。

以團(tuán)體為導(dǎo)向。

創(chuàng)造穩(wěn)定性。

用自然低調(diào)的行事手法處理事務(wù)。

綠色性格過當(dāng)：作為個(gè)體按照慣性來做事，拒絕改變，對(duì)于外界變化置若罔聞。

懶洋洋的作風(fēng)，原諒自己的不思進(jìn)取。

懦弱膽小，縱容別人欺壓自己。

期待事情會(huì)自動(dòng)解決，完全守望被動(dòng)。

得過且過。

無原則地妥協(xié)，而無法促使他們采取負(fù)責(zé)任的解決態(tài)度。

逃避問題與沖突。

太在意別人反應(yīng)，不敢表達(dá)自己的立場(chǎng)和原則。

溝通特點(diǎn)一拳打在棉花上，毫無反應(yīng)。

沒有主見，把壓力和負(fù)擔(dān)通通轉(zhuǎn)嫁到他人身上。

不會(huì)拒絕他人，給自己和他人都帶來無窮麻煩。

行動(dòng)遲鈍，慢慢騰騰。

避免承擔(dān)責(zé)任。

作為朋友不負(fù)責(zé)任的和稀泥。

姑息養(yǎng)奸的態(tài)度。

壓抑自己的感受以遷就別人。

期待讓人人滿意，對(duì)自己的內(nèi)心不忠誠(chéng)。

沒有自我，迷失人生的方向。

缺乏激情。

漠不關(guān)心，惰于參與任何活動(dòng)。

對(duì)待工作和事業(yè)安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。

樂于平庸，缺乏創(chuàng)意。

害怕冒風(fēng)險(xiǎn)，缺乏自信。

拖拖拉拉。

缺少目標(biāo)。

缺乏自覺性。

懶惰而不進(jìn)取。

寧愿做旁觀者不肯做參與者。