讀壞老板才是真正的好老板讀后感
授人以魚不如授人以漁，下面提供讀后感的基本寫作方法： 一、讀后感的寫法 寫讀后感最重要的一點(diǎn)是要讀出所讀書籍或者文章的“眼睛”，它是你展開來寫的基礎(chǔ)、中心和出發(fā)點(diǎn)，這個(gè)問題我們已經(jīng)在上一講里說過了，這里就不多講了。
其次，寫讀后感，有它一定的規(guī)矩，有的書上把它歸納為“引、議、聯(lián)、結(jié)”，四個(gè)字，想公式一樣。
對于這些規(guī)矩我們不可以不學(xué)，考試時(shí)只要內(nèi)容有創(chuàng)意，套用這種公式未嘗不可；但我們也不要受其所限，寫成千篇一律的“八股文”，也可嘗試在結(jié)構(gòu)上有自己的創(chuàng)意，有自己的個(gè)性。
但不管怎樣，讀后感也離不開“讀”——對原文的引述、概括、評價(jià)等等，離不開“感”——自己的感想。
只要把這兩個(gè)字表達(dá)好了，就是好的讀后感。
二、寫讀后感的基本技巧 在讀過一篇文章或一本書之后，把獲得的感受、體會(huì)以及受到的教育、啟迪等寫下來，寫成的文章就叫“讀后感”。
讀后感的基本思路如下：(1)簡述原文有關(guān)內(nèi)容。
(2)亮明基本觀點(diǎn)。
選擇感受最深的一點(diǎn)，用一個(gè)簡潔的句子明確表述出來。
這樣的句子可稱為“觀點(diǎn)句”。
這個(gè)觀點(diǎn)句表述的，就是這篇文章的中心論點(diǎn)。
“觀點(diǎn)句”在文中的位置是可以靈活的，可以在篇首，也可以在篇末或篇中。
初學(xué)寫作的同學(xué)，最好采用開門見山的方法，把觀點(diǎn)寫在篇首。
(3)圍繞基本觀點(diǎn)擺事實(shí)講道理。
這部分就是議論文的本論部分，是對基本觀點(diǎn)（即中心論點(diǎn)）的闡述，通過擺事實(shí)講道理證明觀點(diǎn)的正確性，使論點(diǎn)更加突出、更有說服力。
這個(gè)過程應(yīng)注意的是，所擺事實(shí)、所講道理都必須緊緊圍繞基本觀點(diǎn)，為基本觀點(diǎn)服務(wù)。
(4)圍繞基本觀點(diǎn)聯(lián)系實(shí)際。
一篇好的讀后感應(yīng)當(dāng)有時(shí)代氣息，有真情實(shí)感。
要做到這一點(diǎn)，必須善于聯(lián)系實(shí)際。
這“實(shí)際”可以是個(gè)人的思想、言行、經(jīng)歷，也可以是某種社會(huì)現(xiàn)象。
聯(lián)系實(shí)際時(shí)也應(yīng)當(dāng)注意緊緊圍繞基本觀點(diǎn)，為觀點(diǎn)服務(wù)，而不能盲目聯(lián)系、前后脫節(jié)。
以上四點(diǎn)是寫讀后感的基本思路，但是這思路不是一成不變的，要善于靈活掌握。
三、寫讀后感應(yīng)注意的問題 第一是要重視“讀” 在“讀”與“感”的關(guān)系中，“讀”是“感”的前提、基礎(chǔ)；“感”是“讀”的延伸或者說結(jié)果。
必須先“讀”而后“感”，不“讀”則無“感”。
因此，要寫讀后感首先要讀懂原文，要準(zhǔn)確把握原文的基本內(nèi)容，正確理解原文的中心思想和關(guān)鍵語句的含義，深入體會(huì)作者的寫作目的和文中表達(dá)的思想感情。
第二是要準(zhǔn)確選擇感受點(diǎn) 讀完一本書或一篇文章，會(huì)有許多感想和體會(huì)；對同樣一本書或一篇文章，不同的人從不同的角度思考問題，更是會(huì)產(chǎn)生不同的看法、受到不同的啟迪。
以大家熟知的“濫竽充數(shù)”成語故事為例，從諷刺南郭先生的角度去思考，可以領(lǐng)悟到?jīng)]有真本領(lǐng)蒙混過日子的人早晚要“露餡”，認(rèn)識到掌握真才實(shí)學(xué)的重要性；若是考慮在齊宣王時(shí)南郭先生能混下去的原因，就可以想到領(lǐng)導(dǎo)者要有實(shí)事求是的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，不能搞華而不實(shí)，否則會(huì)給混水摸魚的人留下空子可鉆；再要從管理體制的角度去思考，就可進(jìn)一步認(rèn)識到齊宣王的“大鍋飯”缺少必要的考評機(jī)制，為南郭先生一類的人提供了飽食終日混日子的客觀條件，從而聯(lián)想到改革開放以來，打破“鐵飯碗”，廢除大鍋飯的必要性。
一篇讀后感，不能寫出諸多的感想或體會(huì)，這就要加以選擇。
作為初學(xué)者，就要選擇自己感受最深又覺得有話可說的一點(diǎn)來寫。
要注意把握分析問題的角度，注意聯(lián)系自己的實(shí)際情況，從眾多的頭緒中選擇最恰當(dāng)?shù)母惺茳c(diǎn)，作為全文議論的中心。
求讀后感<<在職場上老板最欣賞的人>>
老掉牙的故事了，但這個(gè)故事太偏面了，做為一個(gè)企業(yè)，在用人方面是要經(jīng)過多方面考量的，把合適的人放到合適的位子上才是最重要的。
并不是如你所說的那樣的人就一定會(huì)升職，但至少能告訴新人，做事要多方面的考慮，這就是有些企業(yè)所說的遠(yuǎn)見，不過如果象算盤珠子不撥不動(dòng)企業(yè)是肯定不會(huì)喜歡的，但是如果是那種處處自做主張的話，在正規(guī)制度化的企業(yè)中又會(huì)涉及的越權(quán)的問題了。
所以這個(gè)故事我認(rèn)為比較適合剛工作不久的人讀一讀。
我認(rèn)為企業(yè)喜歡的人應(yīng)該是，多聽，多想，執(zhí)行力強(qiáng)，多匯報(bào)的人。
希望的我回答對你有啟發(fā)。
老板的眼淚的讀后感
[食堂老板管理學(xué)讀后感
] 俗話說360行行行出狀元，今天我就見識了一位只有初中文化的食堂老板的管理哲學(xué)，食堂老板管理學(xué)讀后感
。
在黃老師和這位大叔的談話中這位知名的MBA教授在這位草根級老師面前顯得是那么的樂學(xué)愛問，筆者也一直想從事餐飲行業(yè)，在嘴里摳點(diǎn)錢花花說不準(zhǔn)哪下不小心還弄成連鎖變身成一個(gè)暴發(fā)戶也說準(zhǔn)。
這個(gè)對話訪談無疑也讓我大開眼界，他在成本控制人員管理以及營銷方面都有自己獨(dú)到的見解，我下面就簡單的敘述一下。
在成本方面對于餐飲行業(yè)首當(dāng)其沖的是采購，相信在企業(yè)的朋友要罵娘了哪個(gè)行業(yè)不他媽采購。
是當(dāng)然了開門做生意當(dāng)然要有貨賣我們又不是說書賣唱的，這方面他提到了大小分化人人帶權(quán)的策略（當(dāng)然這是我總結(jié)后的）外行管不了內(nèi)行誰用誰賣，還規(guī)避了太活躍的同志找事，他的這個(gè)方法很奏效也很好理解由于是食堂主副食材方面都有定額而且分化后的資金流比較少也不會(huì)有吃回扣的現(xiàn)象，稍稍動(dòng)點(diǎn)心思就漏尾巴了，讀后感《食堂老板管理學(xué)讀后感
》。
大的項(xiàng)目如米面一類的他都是招標(biāo)解決為此他自己制定了一個(gè)法案和大多數(shù)招標(biāo)的套路沒什么大的差別，4無關(guān)聯(lián)，1新戶取平均訂戶。
這個(gè)針對性很高要是做對外的餐飲就不適用了，大師傅等單都不夠忙的何談出去逛市場了，我感覺誰用誰買是不錯(cuò)的方法可以吧這些分支和成小組織如同廚師班，勤雜班一類的這樣在這里面選出帶頭的再把工作細(xì)化這樣有問題可以抓頭加上適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度應(yīng)該是事半功倍的。
營銷方面無外乎出陳出新保質(zhì)加量因?yàn)槭鞘程妹?，對于廣大農(nóng)民工同志吃飽要高于吃好他的方法當(dāng)然是主大于副由于他們的定額是7元錢還抽出一天休息讓各位出去吃或自己做，7元錢是不夠吃什么的所以他很成功的抓住了同志們的胃。
在飯店方面當(dāng)然是質(zhì)量和服務(wù)高于一切了，要每周都推出新菜品，原材料要取中。
服務(wù)員分片定桌左右協(xié)作如果出現(xiàn)顧客叫不到人或不滿意左右都有責(zé)任，每6-8個(gè)桌要有一個(gè)領(lǐng)班監(jiān)督控制這樣就保證了服務(wù)上不會(huì)掛出空擋。
客戶吃的好服務(wù)周到市場自然是越做做大品牌效應(yīng)也自然就產(chǎn)生了。
人員管理方面當(dāng)然是他們自身的利益了，一個(gè)良好的薪酬制度獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是最好的辦法，大叔在成本以及營銷方面涵蓋了這方面的一些辦法，悟一下嘍
〔食堂老板管理學(xué)讀后感
〕隨文贈(zèng)言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會(huì)去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
】
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神讀后感
第一次看到《給普通員工的一封激勵(lì)信》是在《中國電力報(bào)》2011年6月15日第7版。
在讀的過程中，感受到老總是用心來激勵(lì)員工，語言清新、自然，讓人一看就明白，越看越精神。
最近幾年各類勵(lì)志書籍、公開信、企業(yè)文化寓言故事不少，其中的多數(shù)，單位組織學(xué)習(xí)過。
相比那些說教式，枯燥無味的勵(lì)志，《給普通員工的一封激勵(lì)信》讓人眼前一亮，內(nèi)心感覺是一個(gè)長輩對晚輩的殷切希望。
《河北電力報(bào)》、公司網(wǎng)站予以轉(zhuǎn)載。
作為公司的一名基層單位管理者，一名參加工作十六年的員工，激勵(lì)信給我的主要體會(huì)是認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀，以主人翁的心態(tài)對待工作，以高度的責(zé)任心貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作部署，也就是說執(zhí)行不打折扣。
一、認(rèn)同公司核心價(jià)值觀美國通用公司前總裁所著《杰克?韋爾奇自傳》中，提到有一種人是公司的天敵。
韋爾奇認(rèn)為，對每個(gè)經(jīng)理、員工做評估，除了看他們的績效有沒有達(dá)到指標(biāo)外，還要考察他的價(jià)值觀是否與公司的價(jià)值觀吻合。
一種情況是，通過對照財(cái)務(wù)績效，達(dá)標(biāo)了，行為取向、價(jià)值觀與公司的符合，公司就給升級。
另一種就是績效沒達(dá)標(biāo)，與公司的價(jià)值觀不相符，對工作沒有熱情，總是偷偷摸摸的，不誠實(shí)，那就請走人。
上面提到的這兩種人都很容易處理。
而還有一種人，沒能達(dá)到財(cái)務(wù)指標(biāo)，但他與公司的價(jià)值觀相符合，對于這些人，應(yīng)給他們重新調(diào)配工作，把他們放在不同的環(huán)境給他們一些機(jī)會(huì)。
最后一種人是能夠殺死一家公司的那種，這類人能夠達(dá)到績效指標(biāo)，但是他們的價(jià)值觀和公司的價(jià)值觀不相吻合。
現(xiàn)實(shí)證明，很多公司是接受了這些能達(dá)到績效指標(biāo)、但素質(zhì)很差的經(jīng)理，造成一個(gè)公司價(jià)值觀最終的崩潰。
這種人是造成企業(yè)滅亡的罪魁禍?zhǔn)住?/p>
對于公司價(jià)值觀的認(rèn)可，就是企業(yè)文化教育的重要內(nèi)容，也是思想政治工作的重要內(nèi)容。
日本的企業(yè)對于企業(yè)文化教育也是相當(dāng)重視。
大企業(yè)多數(shù)有自己的培訓(xùn)學(xué)校。
員工定期到培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)。
除了學(xué)習(xí)專業(yè)技能外，還要學(xué)習(xí)公司的價(jià)值觀。
培訓(xùn)教師要讓員工接受公司的價(jià)值觀。
這種價(jià)值觀的認(rèn)同，所產(chǎn)生的動(dòng)力是來自內(nèi)心的，產(chǎn)生的力量是巨大的。
對于不認(rèn)可公司價(jià)值觀的員工，在我們企業(yè)是不能請走人的。
我們唯一能做的是多教育，希望用我們的誠心感動(dòng)員工。
二、以主人翁的心態(tài)對待工作以主人翁的心態(tài)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。
什么是主人翁精神
不同時(shí)代對主人翁的理解有所區(qū)別。
簡單地說，員工自覺、自主、自發(fā)做好本崗位工作，發(fā)揮個(gè)人最大潛能，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的雙贏。
主人翁精神是沒有外在壓力之下的動(dòng)力，也可以說是一種奮發(fā)向上的精神支柱。
提到主人翁，我們會(huì)想起王進(jìn)喜、焦裕祿、雷鋒、陳永貴等一個(gè)又一個(gè)英雄模范人物。
他們有著共同的特點(diǎn)：有責(zé)任不推脫，有困難不放棄，有委屈不計(jì)較，有麻煩不躲避。
三、執(zhí)行不打折扣日常工作中，我們在執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題。
而對待問題有兩種選擇。
一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)克服困難，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，困難上推下卸，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成。
同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢
任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營規(guī)劃等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。
對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析、認(rèn)識、提高自己，改變不作為的不良習(xí)慣，自覺地做好本職工作。
在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，要做好自己的工作，對上級的指示、要求始終堅(jiān)持按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)去做好，對下級的工作安排有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，及時(shí)檢查、及時(shí)要求反饋情況。
另外，我們要會(huì)發(fā)現(xiàn)自己職工的工作問題，哪項(xiàng)工作做到什么程度，自己心理要有底數(shù)，并且要知道是否合乎標(biāo)準(zhǔn)，對發(fā)現(xiàn)的問題，自己要先思考，找解決問題的辦法，只有這樣才能提高自己。
同時(shí)，也應(yīng)將上級指示、安排貫徹到每一位職工，讓每一位職工了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖、動(dòng)向，以便能更好地按標(biāo)準(zhǔn)、制度，去干好每一項(xiàng)工作。
這樣上下暢通才能使每位職工都提高執(zhí)行力，使各項(xiàng)工作順利開展。
“戰(zhàn)勝自己，超越自己，這是我對你的希望，這也應(yīng)該是你的夢想”。
對于我們來說，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。
要愛崗敬業(yè)，對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行。
