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          制度與行為經(jīng)濟學讀后感

          時間:2015-10-01 10:00

          關(guān)于讀《西方經(jīng)濟學》讀后感

          《經(jīng)濟思想的力量》,一本將近400頁的書,可以總結(jié)為一句話:自由市場可以創(chuàng)造更多的財富和帶來更大的幸福。

          作者馬克史庫森列舉了美國的醫(yī)療保障計劃、社會保障計劃、歐洲的福利制度、印度政府對經(jīng)濟的過度干預等等的例子,論證政府干預市場的結(jié)果是巨大的經(jīng)濟損失,與此相對的,他對智利的社會保障私有化和香港的經(jīng)濟自由度表現(xiàn)出極度的欣賞。

          作者偏愛供給學派的理論,極力反對凱恩斯的經(jīng)濟模式,反對政府大規(guī)模地干預經(jīng)濟運行,提倡經(jīng)濟自由、市場化、私有化、低稅率等經(jīng)濟模式。

          “管得越少的政府,就是管得越好的”,這句話可能是這位經(jīng)濟學家篤信的。

          美國的社會保障計劃的章節(jié),我發(fā)現(xiàn),我們平常認為正確無誤的政策,其實帶給我們的是損失。

          中國也有中國的社保體系,參加社保的公民需要每月向社保體系投入規(guī)定比例的資金,雖然在未來的會計的賬面上,我們可能會得到比投入量更大的收益,但是,我們失去的是把這筆資金投入到能獲得收益大得多的投資的機會,在經(jīng)濟上,我們是損失的。

          而印度和香港的對比也告訴我們,自由市場和私有化,常常是解決經(jīng)濟難題的好方法。

          低稅率是小政府的體現(xiàn),也是作者希望看見的。

          我在另外一位經(jīng)濟學家曼昆的《經(jīng)濟學原理》中了解了“剩余”的概念,知道稅收會使總剩余減小,即使連同政府收入加入總剩余,也會造成無謂損失。

          就個人而言,低稅率意味著更多的自由支配的收入,意味著以更低的價格買到同樣商品。

          我覺得,中國在政府支出方面嚴重缺少管理,大量的稅收被浪費,沒有人愿意因稅收把多付的錢用在不合適的地方,低稅率至少可以讓每個個人少付一些被浪費的錢。

          盡管《經(jīng)濟思想的力量》的確給了我很多很寶貴的思想,但是它的某些部分我不能完全認同。

          首先是我開頭認同的私有化的社會保障。

          從總體來看,市場化的確可以給社會總體創(chuàng)造更多的財富,這我并不懷疑,可是,這個結(jié)論的前提是,每個人都是理性的。

          現(xiàn)實生活中,不能理性理財?shù)娜苏紦?jù)的比例,我想,沒有少到可以忽略的程度,假如社會保障私有化了,而我們當中的某些個人保障計劃破產(chǎn)的人,應(yīng)當怎樣度過難關(guān)呢

          我認為以來慈善行為是不可靠的,書中并沒有解答社會保障私有化可能帶來的這個問題。

          另外一個很大的問題,作者似乎混淆了概念。

          他認為在自由經(jīng)濟下,富人更富了,窮人也更富了,證據(jù)是窮人用上了以前富人才能用的奢侈品。

          我認為,富人們和窮人們是否比以前更富了,不在于他們財富的絕對值是否增加了,而在于他們的差距。

          人們所說的富人更富,窮人更窮也并不是指窮人的財富比原來少了,而是指窮人和富人的財富差距增大了。

          我很認同作者關(guān)于“向富人征更多的稅不能帶來繁榮”這個觀點,不過,我認為在不向富人征更多稅的同時,有一個我認為很重要的、幾時回阻礙經(jīng)濟發(fā)展的事,是給窮人脫離窮人階級的機會。

          只是機會,不是實質(zhì)的援助。

          很可惜,作者沒有提及怎樣使窮人獲得這樣的機會。

          我認為,在自由市場的模式下,“馬太效應(yīng)”會越發(fā)明顯,企業(yè)競爭可能會演變成壟斷,而壟斷對經(jīng)濟的破壞可能比稅收還要大。

          作者崇尚的自由市場,似乎不能解決某些問題。

          自由市場給我們解決很多問題的方向,只是可能有時候會失效。

          事實上,我們的政府的干預明顯多于我們實際需要的。

          看完《經(jīng)濟思想的力量》,我不時思考,到底怎樣的自由和政府才是好的組合呢

          我的腦海里,出現(xiàn)了NBA這個詞。

          我認為NBA的模式是十分值得參考的,前提是,官員要像NBA的管理人員一樣,個人收益和經(jīng)營收益密切相關(guān)。

          NBA聯(lián)盟,作為管理機構(gòu),權(quán)力無比強大,從修改規(guī)則到強行阻止球隊的行為,它想對任何一支球隊做任何決定都可以,但是,聯(lián)盟極少動用它的權(quán)力,更多的情況是,它讓球隊自行決定他們的決策。

          另外一個很重要的制度,是選秀制度。

          選秀制度使戰(zhàn)績糟糕的球隊得到一次增強實力的機會,選秀制度與工資帽制度一起發(fā)揮作用,使NBA在幾十年間沒有一支球隊保持優(yōu)勢,也沒有一支球隊一直是弱旅,充分的競爭下,NBA的籃球水平和收益迅速增長。

          與NBA球隊的普遍盈利不同,由自由競爭發(fā)展到現(xiàn)在少數(shù)球隊瓜分獎杯的歐洲足壇,很多球隊不能為老板賺取利潤。

          自由市場并不是像作者所描述的那樣完美,不過,我們的政府也的確大了點,當今的階段,我希望我們還是盡量聽市場的。

          曼昆經(jīng)濟學原理讀后感

          是這樣的:中國三農(nóng)問題政治經(jīng)濟學農(nóng)業(yè)是人類最古老的職業(yè),在漫長的歷史時期,農(nóng)民處在周而復始的春耕秋收的時間流程與狹小固定的土地上,很少存在不確定性,在關(guān)鍵性技術(shù)、制度、經(jīng)濟和文化變數(shù)上長期變化甚微。

          一則,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)知識和技藝通過口頭傳授和示范而得以代代相傳,在長期內(nèi)缺少意義重大的發(fā)明,僅局限于量上的累積和修補。

          再則,在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中人們對擁有或獲取經(jīng)濟物品和服務(wù)的偏好和動機長期保持不變。

          這種變化緩慢的社會里,人們更為關(guān)切的是維持傳統(tǒng),并期望把那些具有實際效用的標準行為傳之后人,超越個體有限的生命周期。

          在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)運行過程中,農(nóng)民從他童年期就開始那些被許多代人證明是可靠的經(jīng)驗和技術(shù),即把祖輩相傳的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟過程中的有關(guān)規(guī)范內(nèi)化為自己的人力資本。

          這種農(nóng)業(yè)中,老農(nóng)老圃對青年農(nóng)民來說,相當于一位老師,在某些技術(shù)性較強的農(nóng)活、天氣識別及種植期選擇等方面,青年人都應(yīng)向長者虛心學習,但就大部分的技術(shù)和經(jīng)驗而言,是靠機械性的模仿就可獲得的,正如熊彼特(1935)所言,是不需要「用腦來反應(yīng)的」。

            很顯然,在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中,成為一個良農(nóng)或種田能手固然是不容易的,但似乎也難以找到不會種田的農(nóng)民。

          生產(chǎn)本身的技術(shù)特征和環(huán)境決定了這一點。

          作為一種理論上的推論,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是一種以習慣為契機的「周而復始的經(jīng)濟(the circular flow)。

          其本質(zhì)是,沒有不確定性,農(nóng)民事先就知道他的行為的結(jié)果,無須學會高深的統(tǒng)計和預測,日復一日,不變的經(jīng)濟機制可以教會他們所需的投入和產(chǎn)出量。

          周而復始,終會把行為轉(zhuǎn)化為習慣,這是理性為立法的過程。

          農(nóng)民在傳統(tǒng)的模子里塑造出來,已習慣于緩慢的常規(guī)的運行機制,他們不需要創(chuàng)新,創(chuàng)新可被視作富人的奢侈品,技術(shù)進步的「水珠」幾乎不會在鄉(xiāng)村的畫布上留下擴散的痕跡。

          而且,也不能高估傳統(tǒng)農(nóng)民的決策自由和決策權(quán)力,它們都是表面的而非真實的,因為農(nóng)民盡管在原則上是按照自己的意愿自由地掌握經(jīng)營方向以及資源流向和組合方式的,但是,傳統(tǒng)的技術(shù)結(jié)構(gòu)和社會結(jié)構(gòu)使他們幾乎沒有選擇。

          這樣便由此形成了??怂梗?969)所說的習俗經(jīng)濟。

            農(nóng)民在傳統(tǒng)社會的模子里塑造出來,已習慣于緩慢的、常規(guī)的運行機制。

          及至今天,進步和現(xiàn)代要素的投入極大地改變了農(nóng)業(yè)的質(zhì)態(tài)水準,市場的邏輯和力量愈來愈主宰著農(nóng)民的命運,不斷地改變著農(nóng)業(yè)的結(jié)構(gòu)、功能和屬性,鄉(xiāng)村工業(yè)的興起、農(nóng)工商一體化的發(fā)展和農(nóng)民的流動則把農(nóng)民從孤立的田野勞動中解放出來,帶入了開放的產(chǎn)業(yè)體系和社會交往之中,同時一些人們所熟悉的鄉(xiāng)村事物也已從視野中消褪, 代之而來的是新的村莊構(gòu)架和生活方式。

          但是,不到三十年時間所帶來的變化相對三千年的歷史傳統(tǒng),畢竟根底太淺,我們所看到的變化更多的是經(jīng)濟活動的外在變化,而農(nóng)民作為一個整體,文化行為上的變化,還不可能是本質(zhì)上的脫胎換骨,其保守傾向也不可能完全改變,而仍然是他們相對于其他職業(yè)者所特有的劣勢。

           愿我的答案對你有所幫助

          學習組織行為學的體會

          組織行為學學習心得體會問自己,做人,做事,做自己,做企業(yè),這次所學的《組織行為學》都是一把規(guī)尺,來滿足以后的成長,慢慢地深入了解,結(jié)合實戰(zhàn),真正的認識個人與企業(yè),企業(yè)與個人之間的長久發(fā)展。

          通過學習《組織行為學》,可以幫助我們能夠更好的識人、讀人、用人、用好人。

          更好地了解新生代的員工的需求,怎樣與他們進行有效的溝通以便更好的管理。

          讓我在建設(shè)團隊、管理團隊、處理團隊內(nèi)部各方面的關(guān)系、激勵團隊等工作上有了更加有效的方法可以選擇。

          《組織行為學》是每個做管理者的必修課,所牽涉的面非常廣,這一天的課程不可能面面俱到。

          師傅領(lǐng)進門,修行在個人。

          所以還需我們自己去理論結(jié)合實踐不斷,我們才會有質(zhì)的變化。

          學習組織行為學后,對于管理者加強以人為中心的管理,充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性有極大的幫助;并能使管理者知人善任,合理地使用人才,改善人際關(guān)系,增強群體的合理的凝聚力和向心力;提高管理者領(lǐng)導水平,改善領(lǐng)導者和被領(lǐng)導者的關(guān)系;有助于組織變革和組織發(fā)展。

          《組織行為學》一書中比較重要的一塊內(nèi)容就是激勵原理。

          所謂激勵機制是為了激勵員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準則、道德規(guī)范、文化理念以及相應(yīng)的組織機構(gòu)立完善人事考核制度、評比制度、表揚制度、獎金制度等等激勵措施的總和。

          也包括使用影響人的心理、行為活動及績效的手段和方法。

          通過這一機制所形成的推動力和吸引力,使員工萌發(fā)實現(xiàn)組織目標

          曼昆的《經(jīng)濟學原理》英文讀后感

          要想在良好的環(huán)境下規(guī)范自身的行為,我們就應(yīng)該有一定的規(guī)章制度,只有制定較好的規(guī)章制度,才能加強對學生的良好教育。

          ‘我認為學校的規(guī)章制度并不是要怎么樣,怎么樣我們只要做好自己身邊的小事,認真規(guī)范自己的行為和習慣,展示新一代中學生的風采,學校是學習的地方,是培養(yǎng)人才,提高素質(zhì)的地方,我們沒有來違背這樣規(guī)章,雖然我們不能正盼指控他人,但我們可以好好把握自己,雖然我們不能做到事事順心,但我們可以事事盡心,良好的環(huán)境才能夠促進我們健康成長,良好的制度才是我們正確認識自我的指南針,只有好的制度,才不會迷失我們前進的方向

          人們常說沒有規(guī)矩,不成方圓。

          本來我對這句話表示深切的懷疑,但是看過中學生日常行為規(guī)范并反復斟酌后,茅塞頓開,明白了其中的道理。

          隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,物質(zhì)文化的追求。

          人們對精神生活的要求越來越高,對行為道德的要求越來越明顯。

          作為21世紀的青少年,我們也不例外。

          在這個缺乏“德性”的社會中,我們似乎遺忘了什么

          丟棄了什么

          顯露了什么

          放縱了什么

          首先,我認為我們遺忘了我們那可愛的儀表。

          在充滿文化與書香氣息的校園,果皮,廢紙隨處可見。

          甚至有些同學看見了地上的垃圾還不撿起來放進垃圾箱中。

          如果說這是一場公益比賽,那么你已經(jīng)徹徹底底的輸了。

          換句話說,當我們?yōu)樽约旱男袨槔硭斎粫r,在別人眼中,那就是殘缺的一面,可誰會注意自己呢

          在這個神圣的校園中,形形色色,標新立異的人比比皆是,有些男生為追求時尚居然帶起了耳釘,有些女生的頭發(fā)竟然染上了顏色。

          他們自以為是,認為自己是“非主流”的新新人類,可是他們也應(yīng)該知道他們的本質(zhì)是學生呀

          學生有學生的模樣,他們那樣做,無疑的是由于他們變質(zhì)引起的。

          其次,我認為我們丟棄了我們那可貴的精神。

          在充滿競爭的校園中,學生們的壓力都很大。

          但是有的同學因為學習的辛苦從此麻木了,墮落了從而放棄了。

          我們正在失去我們該有的精神,先不說什么紅軍精神,長征精神了就說我們的民族精神——自強不息,艱苦奮斗。

          我們是長在蜜罐子里的孩子,受盡了呵護與滋潤。

          面對困難,我們膽怯了;面對挫折。

          我們逃避了。

          其原因不是我們沒有戰(zhàn)勝他們的勇氣,而是我們沒有恒心和毅力去克服困難。

          摔倒了,我們不會自己爬起來,也不想爬起來。

          爬起來之后,又要面對更大的挑戰(zhàn)。

          誰都明白不經(jīng)歷風雨怎么見彩虹,但誰都不愿意接受風雨的洗禮。

          不磨練自己,怎么會變的鋒芒呢

          然者,我認為我們顯露了我們那可笑的錯誤。

          年少輕狂的我們犯下了枚不勝舉的錯誤,不誠實,不信譽,不禮貌,不遵守紀律……,人非圣賢,孰能無過呢?但是有些錯誤是完全可以避免的,為什么我們會犯下林林總總的錯誤呢

          其原因大家都很清楚,我們不能嚴格的要求自己。

          隨心所欲的做自己的事情,不考慮他的后果和他應(yīng)該付出的代價。

          我承認我們是天真的孩子,但做事情一定要有一個合理的思維模式呀

          這樣我們才會茁壯的成長,活出自己的人生價值.最后,我認為我們放縱了我們那可怕的行為。

          在這個現(xiàn)代化的社會中,不良的誘惑導致了我們的心理產(chǎn)生了變化,不會遵守公德。

          闖紅燈,破壞公物,進入營業(yè)性的網(wǎng)吧,打架斗毆等等。

          其實這些都會影響到我們的前途和理想志向,更主要的是影響我們學習成績呀

          做文明禮貌的青少年是我們成才成人的基礎(chǔ),我們應(yīng)該嚴以律己,腳踏實地的做人呀

          也許我們還不懂,曾經(jīng)的沖動,造成了多少的傷痛,那么就展開我們的羽翼翱翔在方圓的那片天空,飛行在知識,文化,德性,修養(yǎng)的藍天中,盡顯光榮。

          雖然三年飛行的過程艱辛困難重重,我堅信我們會看見彼此的笑容,那是我們走向更高層次的連通.以后,我會在學生的崗位上風雨無阻的堅守,也會一直的向前走,不回頭.相信自己會有溫馨的豐收

          做一個品學兼優(yōu)的完美好學生吧

          我別無所求

          讓我們一起為自己,為家人為社會,為國家奮斗

          從現(xiàn)在開始,按照《中學生守則》做最好的自己

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