為什么古代大臣見皇上后退后三步才可以轉(zhuǎn)身

一、原因：1、不能用屁股對(duì)著尊者，那時(shí)候被認(rèn)為是一種不敬。

不僅是對(duì)皇帝，對(duì)長(zhǎng)者、上司也一樣。

如果直接轉(zhuǎn)身用背部對(duì)著皇上是大不敬，所以需要后退幾步才可以轉(zhuǎn)身，退后三步代表古時(shí)嚴(yán)苛的禮儀制度。

2、防止有人刺殺皇帝。

三步之外即使有此心意，皇上也有轉(zhuǎn)變手段的時(shí)間和空間，何況絕大多數(shù)將臣是沒有這個(gè)膽量的，因?yàn)榛实凵磉叺氖绦l(wèi)眾多，高手隨時(shí)準(zhǔn)備保護(hù)。

二、簡(jiǎn)介：中國(guó)古代君臣之間的禮儀首先要明白，并非自古不變的，我們?cè)谟耙晞≈谐Ｒ姷拇蟪歼蛋菥鞯哪欠N突出君權(quán)威嚴(yán)的場(chǎng)面，大多是明清時(shí)期君臣禮儀的表現(xiàn)。

在先秦時(shí)期曾有君主禮敬大臣的儀制被廣泛使用 在先秦時(shí)期，君臣之間的舉止性禮節(jié)，不僅僅是臣下向君主施行，而且君主也有向臣下施用儀制。

君主向臣下所施行的主要是“揖禮”，即后世所說的“作揖”。

周王召見諸侯之時(shí)，向其中沒有血緣關(guān)系的庶姓諸侯是合手前推再稍往下動(dòng)的“土揖”禮。

向有姻親關(guān)系的異姓諸侯，合手平推的“時(shí)揖”禮。

向同姓諸侯，合手前推再稍向上舉的“天揖”禮。

周王天子無論是對(duì)諸侯，還是對(duì)卿、大夫、士乃至更低級(jí)的故士、虎士、大仆等行揖禮，都屬于君臣之禮的范疇，而且是君向臣先施禮,并且是向大臣部下一一行禮，而大伙只要對(duì)周王行一次禮就行了。

從中可以看出這時(shí)朝堂上最忙的人就是君主。

在先秦時(shí)期，國(guó)君為表示對(duì)一些大臣的尊敬，也往往稱字而不稱名。

再看跪拜禮。

先秦時(shí)的人席地而坐，正規(guī)的坐姿是雙膝跪席，臀部壓在腳后跟（呵呵，日本人就是這樣坐的）若對(duì)同坐的對(duì)方表示敬意，則臀部抬起離開雙腳，上身挺直。

君對(duì)臣還禮的跪拜禮是“空首” ，動(dòng)作是把兩手放于地上，把頭磕到手上而不觸地。

除了跪拜禮外，還有一些禮節(jié)也體現(xiàn)出君對(duì)臣的敬重。

如:降階，下臺(tái)階相迎或行禮。

秦漢君臣之間的禮節(jié)還體現(xiàn)在宴席上。

有離席和興席。

所謂離席，不是離開宴席的意思。

意思是本來跪著的，然后起立作揖或者行拜禮，這就叫做離席。

還有一種是興席，就是對(duì)要離開宴席的臣子送別的一種禮儀。

君王原先是坐著的，然后要直接站立起來，作為相送的禮節(jié)，這就是興席。

在秦朝以后，已稱皇帝的君主在禮制方面提高與維護(hù)其至尊的身份地位，禮敬大臣的儀制與行為減少，皇帝只向極個(gè)別的大臣主要是自己的老師行禮。

漢代，最高級(jí)的官員為三公：即丞相(東漢稱司徒)、太尉、御史大夫（東漢稱司空)，皇帝對(duì)他們的禮節(jié)，是以起立作為對(duì)他們進(jìn)見的迎接禮，或?qū)ζ溥蛋莸倪€禮，相比先秦時(shí)期君主的向臣下行揖禮、空首禮要怠慢多了，不需向臣下俯身作揖或叩首。

漢代丞相進(jìn)見時(shí)，皇帝要起立以表示尊敬：皇帝在車上時(shí)，若路上遇到丞相求見，就要下車以示敬禮。

漢代君臣處理政務(wù)之時(shí)，皇帝與三公等官員在朝堂之中是共坐商議的。

西漢文帝召賈誼在未央殿前談?wù)搰?guó)家大事，文帝聽得著迷，不知不覺以膝行挪動(dòng)靠近賈誼所坐之席，賈誼也沒什么特別的反映,顯示出當(dāng)時(shí)君臣“坐而論道”的場(chǎng)景。

皇帝與宰相等高級(jí)官員共坐議政的禮制，一直延續(xù)到唐、五代。

宋以后，大臣的身份地位在禮制方面越來越受貶抑，君臣等級(jí)的差距向天壤之別發(fā)展，君臣間宜師宜友的人際關(guān)系再也無法重現(xiàn)了。

其主要表現(xiàn)在舉止性禮節(jié)方面，唐以前是臣與君共坐，到了宋朝，皇帝仍坐，大臣則由坐改為站立，即使是個(gè)別大臣再坐于殿上，則需皇帝特別恩準(zhǔn)賜坐，他們也只敢側(cè)身坐上半個(gè)座位。

元朝進(jìn)一步發(fā)展為臣下跪著向坐著的皇帝跪伏，明清沿襲而不改。

明朝沿襲了元代臣下向皇帝跪拜的制度。

所有官員無論品級(jí)多高，都要向皇帝跪奏政事。

奏完皇帝命令可以起身，才能站立起來。

皇帝發(fā)布圣諭時(shí)，百官都要跪著聽。

皇帝賞賜大臣，大臣必須在御前跪受賜物，然后五拜叩頭。

明代君臣議事時(shí)，只有向皇帝匯報(bào)的人需要跪下，其他人站立，且跪奏者奏事完畢，皇帝就可命令他起立。

清代則不然，御門聽政時(shí)，輪到某班奏事，該班官員要全邵一起跪下。

到清代皇帝的“上諭”、對(duì)臣下奏折的“朱批”所保留的稱謂看，清帝對(duì)臣下或直呼其名，或以“爾”“汝”稱之，對(duì)宰輔大學(xué)士等也是如此。

此同時(shí)，臣下的自稱也越來越謙卑，達(dá)到極致。

在清代，不管是軍機(jī)大臣、大學(xué)士等高官顯宦，還是親王、郡王等皇室貴胄，在皇帝面前一律自稱奴才。

中國(guó)美甲第一人

中國(guó)美甲第一人李安 李安，有“中國(guó)美甲教母”的美譽(yù)。

在國(guó)內(nèi)，絕大多數(shù)美甲師可以說都出自她門下，安麗泰樂玉指文化藝術(shù)職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校幾乎成了國(guó)內(nèi)美甲業(yè)的招牌。

李安第一個(gè)把美甲作為文化藝術(shù)產(chǎn)業(yè)帶到中國(guó)發(fā)展，95年在中國(guó)創(chuàng)辦美甲培訓(xùn)學(xué)校,她克服人們對(duì)美甲觀念上的排斥，率先打開了中國(guó)美甲市場(chǎng)大門,為數(shù)萬人提供了可貴的就業(yè)謀生崗位。

李安不僅把美甲藝術(shù)引進(jìn)了中國(guó)，而且又將中國(guó)的美甲藝術(shù)引領(lǐng)上了國(guó)際舞臺(tái)，并獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，成為國(guó)際上倍受矚目的一個(gè)亮點(diǎn)。

多年來，李安領(lǐng)導(dǎo)的安麗泰樂玉指文化藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校，一直健康發(fā)展，守法經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)，質(zhì)量關(guān)，從不銷售對(duì)健康不利的偽劣產(chǎn)品，多次受到各級(jí)政府部門的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

十年來，安麗泰樂玉指美甲校長(zhǎng)李安，一直得到國(guó)內(nèi)外電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播、平面等媒體的廣泛關(guān)注，中央、北京、等十余家電視臺(tái)多次進(jìn)行人物專訪，進(jìn)行各種美甲、美手大賽盛況的深度跟蹤報(bào)道，國(guó)外知名媒體如美國(guó)電視臺(tái)、俄羅斯電視臺(tái)，以及國(guó)內(nèi)外一些大型報(bào)刊、雜志如：中國(guó)日?qǐng)?bào)，北京日?qǐng)?bào)等幾十家媒體也經(jīng)常以圖片和文字形式對(duì)李安進(jìn)行宣傳和表彰。

十年市場(chǎng)打拼，十年耕耘收獲。

李安的美甲事業(yè)，填補(bǔ)了中國(guó)該項(xiàng)空白，書寫了中國(guó)美甲史的新篇章，開創(chuàng)了屬于中國(guó)人自己的一方新天地。

李安不愧是中國(guó)美甲第一人，在社會(huì)上具有極高的知名度和美譽(yù)度。

她是中國(guó)美甲行業(yè)的帶頭人、先行者、她為中國(guó)美甲做出了杰出的貢獻(xiàn),是一個(gè)成績(jī)顯赫的功勛人物。

水滸傳第48回白話文概括大概200字左右

第四十八回一丈青單捉五矮虎宋公明二打祝家莊　宋江迷了盤陀路，石秀說明遇見白楊林轉(zhuǎn)彎的道理，并說明燭燈為號(hào)的秘密，花榮射滅燭燈，使敵伏兵慌亂，方逃出去，鎮(zhèn)三山黃信被捉。

楊雄出主意去會(huì)李應(yīng)。

李應(yīng)不見宋江；杜興說明三莊結(jié)盟情況，講明進(jìn)攻時(shí)間宜晝不宜夜，攻門宜夾攻不宜只攻前門等。

宋江引三路兵來到獨(dú)龍岡前。

兩路兵把住祝家莊前后門。

一丈青扈三娘捉了王矮虎。

林沖捉了扈三娘。

晁蓋派吳用前來助戰(zhàn)，宋江表示破敵決心。

吳用獻(xiàn)計(jì)。

四大名著寫的時(shí)間

O(∩_∩)O樓主您好《三字經(jīng)》全文　　人之初 性本善 性相近 習(xí)相遠(yuǎn) 茍不教 性乃遷 教之道 貴以?！　∥裘夏?擇鄰處 子不學(xué) 斷機(jī)杼 竇燕山有義方 教五子 名俱揚(yáng)　　養(yǎng)不教 父之過 教不嚴(yán) 師之惰 子不學(xué) 非所宜 幼不學(xué) 老何為　　玉不琢 不成器 人不學(xué) 不知義 為人子 方少時(shí) 親師友 習(xí)禮儀　　香九齡 能溫席 孝于親 所當(dāng)執(zhí) 融四歲 能讓梨 弟于長(zhǎng) 宜先知　　首孝悌 次見聞 知某數(shù) 識(shí)某文 一而十 十而百 百而千 千而萬　　三才者 天地人三光者 日月星 三綱者 君臣義 父子親 夫婦順　　曰春夏 曰秋冬 此四時(shí) 運(yùn)不窮 曰南北 曰西東 此四方 應(yīng)乎中　　曰水火 木金土 此五行 本乎數(shù) 曰仁義 禮智信 此五常 不容紊　　稻粱菽 麥?zhǔn)蝠?此六谷 人所食 馬牛羊 雞犬豕 此六畜 人所飼　　曰喜怒 曰哀懼 愛惡欲 七情具 匏土革 木石金 絲與竹 乃八音　　高曾祖 父而身 身而子 子而孫 自子孫 至玄曾 乃九族 人之倫　　父子恩 夫婦從 兄則友 弟則恭 長(zhǎng)幼序 友與朋 君則敬 臣則忠　　此十義 人所同 凡訓(xùn)蒙 須講究 詳訓(xùn)詁 明句讀 為學(xué)者 必有初　　小學(xué)終 至四書 論語者 二十篇 群弟子 記善言 孟子者 七篇止　　講道德 說仁義 作中庸 子思筆 中不偏 庸不易 作大學(xué) 乃曾子　　自修齊 至平治 孝經(jīng)通 四書熟 如六經(jīng) 始可讀 詩書易 禮春秋　　號(hào)六經(jīng) 當(dāng)講求 有連山 有歸藏 有周易 三易詳 有典謨 有訓(xùn)誥　　有誓命 書之奧 我周公 作周禮 著六官 存治體 大小戴 注禮記　　述圣言 禮樂備 曰國(guó)風(fēng) 曰雅頌 號(hào)四詩 當(dāng)諷詠 詩既亡 春秋作　　寓褒貶 別善惡 三傳者 有公羊 有左氏 有谷梁 經(jīng)既明 方讀子　　撮其要 記其事 五子者 有荀揚(yáng) 文中子及老莊 經(jīng)子通 讀諸史　　考世系 知終始 自羲農(nóng) 至黃帝 號(hào)三皇 居上世 唐有虞 號(hào)二帝　　相揖遜 稱盛世 夏有禹 商有湯 周文武 稱三王 夏傳子 家天下　　四百載 遷夏社 湯伐夏 國(guó)號(hào)商 六百載 至紂亡 周武王 始誅紂　　八百載 最長(zhǎng)久 周轍東 王綱墜 逞干戈 尚游說 始春秋 終戰(zhàn)國(guó)　　五霸強(qiáng) 七雄出 嬴秦氏 始兼并 傳二世 楚漢爭(zhēng)高祖興 漢業(yè)建　　至孝平 王莽篡 光武興 為東漢 四百年 終于獻(xiàn) 魏蜀吳 爭(zhēng)漢鼎　　號(hào)三國(guó) 迄兩晉 宋齊繼 梁陳承 為南朝 都金陵 北元魏 分東西　　宇文周 與高齊 迨至隋 一土宇 不再傳 失統(tǒng)緒 唐高祖 起義師　　除隋亂 創(chuàng)國(guó)基 二十傳 三百載 梁滅之 國(guó)乃改 梁唐晉 及漢周　　稱五代 皆有由 炎宋興 受周禪 十八傳 南北混 遼與金 帝號(hào)紛　　迨滅遼 宋猶存 至元興 金緒歇 有宋世 一同滅 并中國(guó) 兼戎翟　　明太祖 久親師 傳建文 方四祀 遷北京 永樂嗣 迨崇禎 煤山逝　　廿二史 全在茲 載治亂 知興衰 讀史者 考實(shí)錄 通古今 若親目　　口而誦 心而惟 朝于斯 夕于斯 昔仲尼 師項(xiàng)橐 古圣賢 尚勤學(xué)　　趙中令 讀魯論 彼既仕 學(xué)且勤 披蒲編 削竹簡(jiǎn) 彼無書 且知勉　　頭懸梁 錐刺股 彼不教 自勤苦 如囊螢 如映雪 家雖貧 學(xué)不輟　　如負(fù)薪 如掛角 身雖勞 猶苦卓 蘇老泉 二十七 始發(fā)憤 讀書籍　　彼既老 猶悔遲 爾小生 宜早思 若梁灝 八十二 對(duì)大廷 魁多士　　彼既成 眾稱異 爾小生 宜立志 瑩八歲 能詠詩 泌七歲 能賦棋　　彼穎悟 人稱奇 爾幼學(xué) 當(dāng)效之 蔡文姬能辨琴 謝道韞能詠吟　　彼女子 且聰敏 爾男子 當(dāng)自警 唐劉晏 方七歲 舉神童 作正字　　彼雖幼 身已仕 爾幼學(xué) 勉而致 有為者 亦若是 犬守夜 雞司晨　　茍不學(xué) 曷為人 蠶吐絲 蜂釀蜜 人不學(xué) 不如物 幼而學(xué) 壯而行　　上致君 下澤民 揚(yáng)名聲 顯父母 光于前 裕于后 人遺子 金滿籯　　我教子 惟一經(jīng) 勤有功 戲無益 戒之哉 宜勉力如有疑問可追問，滿意請(qǐng)及時(shí)采納★ 喜歡的話，請(qǐng)點(diǎn)下“贊”，謝謝

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寒假看什么書好 我是初中生 - - 名著什么的出門右拐直走。

看韓寒要有毅力，否者一不小心就憤青了

找一篇采訪成功人士的調(diào)查報(bào)告

成功人士調(diào)查報(bào)告每個(gè)人都渴望成功，但成功卻只是眷顧少數(shù)人，為何成功不向我們大眾招手，卻只肯光顧林少數(shù)人，筆者通過對(duì)大量成功人士進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)他們的成功秘訣都有著相似點(diǎn)。

一、目標(biāo)明確的夢(mèng)想成功的人心懷夢(mèng)想。

他們有著極為明確目標(biāo)感，顯著的目的性。

他們清楚的知道他們想要的是什么。

他們知道如何將事情辦好。

他們能夠在最大限度內(nèi)運(yùn)用自己的技 能、天賦、精力和知識(shí)。

他們做那些必須要做的事情，而不僅僅是那些喜歡做的事情。

他們努力工作并出色完成任務(wù)。

他們不會(huì)輕易地被別人的想法和觀點(diǎn)所左右。

他們有著堅(jiān)強(qiáng)的意志力。

睿智而富有思想。

對(duì)于成功的渴求為他們帶來了意想不到的收獲。

他們希望完成任務(wù)。

擁有高度的熱情、使命感和自信心。

事例1：曼德拉出生在一個(gè)小村莊，9歲那年父親就去世了。

從小曼德拉就經(jīng)常目睹當(dāng)?shù)卮笄蹰L(zhǎng)在解決部落爭(zhēng)端過程中被白人政府的法律所約束，他逐漸萌發(fā)了尋求 正義和平等的理想。

年紀(jì)更大一些后，他多次領(lǐng)導(dǎo)同學(xué)抗議學(xué)校的白人法規(guī)，甚至因領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生運(yùn)動(dòng)而被除名。

在一次次的“斗爭(zhēng)”中，曼德拉逐漸立下志愿：要為南 非的每一個(gè)黑人尋求真正的公正。

正是這樣的夢(mèng)想支持著他、鞭策著他，使他一步一步一個(gè)腳印地向自己的理想前進(jìn)，最終曼德拉成為南非第一位黑人總統(tǒng)，他同南 非種族隔離制度進(jìn)行了幾十年不屈不撓的斗爭(zhēng)，贏得了全世界人的支持和喝彩。

因此，有人說，曼德拉已經(jīng)成為一個(gè)時(shí)代的象征。

曼德拉的反抗精神、對(duì)正義和理想 的追求正是基于童年時(shí)期就開始明確的夢(mèng)想。

事例2：比爾.蓋茨從小就是個(gè)“電腦迷”。

他1955年10月28日生于美國(guó)西北部華盛頓州的西雅圖，小時(shí)候就開朗活潑，是一個(gè)精力充沛的孩子。

不論什么 時(shí)候，他都在搖籃里來回晃動(dòng)。

等長(zhǎng)大些又花許多時(shí)間騎彈簧木馬。

后來，他把這種搖擺習(xí)慣帶入成年時(shí)期，也帶入了微軟公司，搖動(dòng)了整個(gè)世界。

比爾.蓋茨在中 學(xué)時(shí)酷愛數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)。

保羅.艾倫是他最好的校友，兩人經(jīng)常在湖濱中學(xué)的電腦上玩三連棋的游戲。

那時(shí)候的電腦就是一臺(tái)pdp8型的小型機(jī)，學(xué)生們可以在一 些相連的終端上，通過紙帶打字機(jī)玩游戲，也能編一些諸如排座位之類的小軟件，小比爾.蓋茨玩起來得心應(yīng)手。

1972年的一個(gè)夏天，年齡比他大3歲的保羅拿 來一本的雜志，指著一篇只有10個(gè)自然段的文章，對(duì)比爾說，有一家新成立的叫英特爾的公司推出一種叫8008的微處理器芯片。

兩人不久就弄到芯 片，擺弄出一臺(tái)機(jī)器，可以分析城市交通監(jiān)視器上的信息，他們就想成立一家命名為“交通數(shù)據(jù)公司”的公司。

1973年，比爾上了，保羅則在波士頓一 家叫“甜井”的電腦公司找到一份編程的工作。

兩個(gè)伙伴經(jīng)常會(huì)面，探討電腦的事情。

如蘋果砸出牛頓的靈感一樣，個(gè)人電腦突入比爾的腦海也有一個(gè)外在的啟蒙 者。

這就是1975年1月份的雜志，封面上altair8080型計(jì)算機(jī)的圖片一下子點(diǎn)燃了比爾.蓋茨的電腦夢(mèng)。

他和他的好朋友保羅在哈佛 阿肯計(jì)算機(jī)中心沒日沒夜地干了8周，為它配上，開辟了pc軟件業(yè)的新路，奠定了軟件標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

如今，微軟已成為業(yè)內(nèi)的“帝國(guó)”，而這與比爾.蓋茨小時(shí)候的“電腦夢(mèng)”是不無關(guān)系的。

事例3：俄羅斯總統(tǒng)普京小時(shí)候非常聰明，他品學(xué)兼優(yōu)，常常產(chǎn)生一些與眾不同的想法。

有一次，老師在黑板上寫了一個(gè)作文題：。

同學(xué)們寫出自己的 理想：有想當(dāng)科學(xué)家的、有想當(dāng)作家的、有想當(dāng)工程師的、有想當(dāng)農(nóng)藝師的、有想當(dāng)教師的、有想當(dāng)軍人的、有想當(dāng)工人的――而小普京的腦海里，卻有自己不同尋 常的獨(dú)特思考。

課余時(shí)間，小普京非常喜歡讀雜志，對(duì)里面描寫的“克格勃”產(chǎn)生了濃厚的興趣。

從雜志上他知道了在中，由于“克格勃”準(zhǔn)確地截取了 敵人的情報(bào)，使蘇軍取得了一次次巨大的勝利……他想：“很小的時(shí)候，父親就教育我要做一個(gè)對(duì)國(guó)家和人民有所貢獻(xiàn)的人。

老師也經(jīng)常教育我們要好好學(xué)習(xí)，報(bào)效 祖國(guó)和人民。

而我應(yīng)該怎樣去報(bào)效祖國(guó)和人民呢

做一名出色的間諜，用我的犧牲去換取祖國(guó)和人民的勝利，這不是非常有意義的嗎

”于是，他在作文本上寫道：“……我的理想是做一名間諜，盡管全世界的人們對(duì)這個(gè)名字都不會(huì)有任何好感，但是從國(guó)家的利益、人民的利益出發(fā)，我覺得間諜所做 的貢獻(xiàn)是十分巨大的……”在這篇作文中，普京還列舉了一個(gè)蘇聯(lián)名間諜的英雄事跡，論述了在蘇美對(duì)峙的冷戰(zhàn)時(shí)期間諜的重要作用。

當(dāng)教師打開普京的作文本時(shí)， 不禁又驚又喜，連聲贊嘆他“年紀(jì)不大，志氣不凡”。

后來，在一次參觀“克格勃”大樓之后，普京走進(jìn)了“克格勃”列寧格勒局的接待室。

一位工作人員聽了他的 要求后，對(duì)他說：“你的想法很好。

但是，我們不接受主動(dòng)來求職的人，只接受服過兵役或者大學(xué)畢業(yè)的人。

”1970年，18歲的普京中學(xué)畢業(yè)，以優(yōu)異的成績(jī)考入列寧格勒國(guó)立大學(xué)法律系國(guó)際專業(yè)。

1975年，他大學(xué)一畢業(yè)就從事對(duì)外情報(bào)和國(guó)外反間諜工作，實(shí)現(xiàn)了自己“做一名間諜”的理想。

二、健康積極的心態(tài)成功的人擁有良好的心態(tài)，永不氣餒。

他們不指望天上掉餡餅，也不指望一開始就成功，成功從來都不是一步而成，而是經(jīng)過不斷的努力奮斗才能取得成效。

事例1：美國(guó)總統(tǒng)羅斯福正是依靠自己健康積極的心態(tài)憑藉的是自己的進(jìn)取、抗?fàn)帯踔量喽?，以及由頑強(qiáng)隱忍和深沉性格支撐起來的自信，亦即對(duì)自己的事業(yè)抱 有的沉靜而絕對(duì)的自信從紐約州議員、助理海軍部長(zhǎng)、紐約州州長(zhǎng)到最后成為美國(guó)總統(tǒng)——他39歲時(shí)下肢癱瘓并從此終生與支架或輪椅為伴，病因是。

他把這飛來的一擊當(dāng)成冥冥中早已預(yù)定的命運(yùn)之約。

生理殘疾往往使人乖戾、憤世，羅斯福卻以健全的心理平衡與防衛(wèi)機(jī)制避免了這種可能性；痛苦也使人寬容、曠 達(dá)，微溫的理智和高度的自尊使他在最令人沮喪的諸事不順的促狹環(huán)境中，也能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)存在的合理性和點(diǎn)滴變通的可能性，這種柔韌而綿長(zhǎng)的信念使他永遠(yuǎn)有夢(mèng)， 政治明星的職業(yè)末日感也隨之被消解。

此后在他生命中的各個(gè)時(shí)段里，他遭遇了難以數(shù)計(jì)的反對(duì)派和強(qiáng)硬的對(duì)手，他們對(duì)他的各個(gè)方面進(jìn)行過非議和責(zé)難，但都絕口 不言他曾經(jīng)或者會(huì)絕望。

事例2：世上沒有哪位企業(yè)家像艾柯卡那樣命運(yùn)多舛，大起大落，幾經(jīng)沉浮。

他從一個(gè)默默無聞的推銷員扶搖直上，登上美國(guó)福特汽車公司總經(jīng)理的寶座，而后又從 權(quán)力之巔被推落谷底；他雄心不泯，從灰燼中奮起，當(dāng)上的總裁，把這家瀕臨倒閉的公司從危境中拯救過來，奇跡般地東山再起，使之成為全美第 三大汽車公司。

三、敢于負(fù)責(zé)的勇氣和魄力成功的人敢于對(duì)他們的行為負(fù)責(zé)。

他們從不尋找借口。

他們不埋怨別人。

也從不抱怨。

他們勇于承認(rèn)錯(cuò)誤。

當(dāng)犯錯(cuò)誤的時(shí)候，承認(rèn)它，改正它，然后繼續(xù)前進(jìn)。

絕不要花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間、精力、金錢或者其它的東西去為一個(gè)錯(cuò)誤或錯(cuò)誤的決定而辯解。

事例：2000年6月，網(wǎng)易股票在納斯達(dá)克掛牌，這時(shí)候科技股已經(jīng)開始崩盤，所以網(wǎng)易的股價(jià)從第一天開始就節(jié)節(jié)下滑。

2001年，網(wǎng)易將被收購(gòu)的傳言層出 不窮，最有可能的一個(gè)買家香港有線寬頻終因網(wǎng)易財(cái)務(wù)問題放棄收購(gòu)。

網(wǎng)易沒賣成，反倒讓丁磊決定靜下心來本分地經(jīng)營(yíng)網(wǎng)易。

2001年9月，丁磊對(duì)外界說，他 希望靠在線游戲和短信服務(wù)、股票點(diǎn)播、以及一個(gè)類似MSN Explorer 的新產(chǎn)品來贏利。

這正是網(wǎng)易因財(cái)務(wù)問題被Nasdaq摘牌，股價(jià)定格在64美分，最狼狽不堪的時(shí)候。

不過，后來網(wǎng)易在短信和網(wǎng)絡(luò)游戲上的成功，似乎不完全 是一種運(yùn)氣。

2002年第二季度，網(wǎng)易首次實(shí)現(xiàn)凈盈利，網(wǎng)易股票開始領(lǐng)漲納斯達(dá)克。

2002年，網(wǎng)易成為納斯達(dá)克表現(xiàn)最優(yōu)異的股票。

2003年，網(wǎng)易股票 繼續(xù)在中國(guó)概念股中保持領(lǐng)跑地位。

2003年10月10日，網(wǎng)易股價(jià)升至70.27美元的歷史高點(diǎn)，比年初股價(jià)攀升了617%，比2001年9月1日的歷 史低點(diǎn)攀升了108倍。

丁磊成為第一個(gè)靠做互聯(lián)網(wǎng)做成富豪的國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者，丁磊成為首富，第一次讓中國(guó)富豪的財(cái)富數(shù)字可以被清晰而準(zhǔn)確地度量。

而在這過程 中，正是因?yàn)槎±诟矣谪?fù)責(zé)，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，冷靜思索，制定應(yīng)對(duì)措施 ，穩(wěn)健前進(jìn)才能取得今天網(wǎng)易在互聯(lián)網(wǎng)上的輝煌成績(jī)。

三、嚴(yán)格自律、堅(jiān)持不懈的作風(fēng)成功的人始終不記向成功奮進(jìn)。

他們非常自律。

他們拼命努力工作，甚至加班加點(diǎn)。

對(duì)于成功他們有著強(qiáng)烈的欲望。

為了完成工作他們?cè)敢飧冻鋈魏未鷥r(jià)。

所以他們總是能完成一些其他人認(rèn)為不可能完成的任務(wù)。

完成一項(xiàng)使命后給他們帶來的是巨大的滿足感。

成功的人是專注的。

他們專注于最為重要的目標(biāo)。

他們不會(huì)受到其它事物的干擾。

他們絕不拖延時(shí)間。

對(duì)于他們所做的重要方案，不到最后一刻他們不會(huì)讓方案就此擱筆的。

他們的工作是繁忙而卓有成效的。

成功的人具有決斷力。

他們仔細(xì)研究各種相關(guān)的因素和事實(shí)，充分地討論和思考，然后果斷地做出決定。

決定做出不會(huì)有一絲遲延，一定是當(dāng)即立斷的 。

事例1：中國(guó)現(xiàn)代著名的文學(xué)家、思想家和革命家魯迅自幼聰穎勤奮，在三味書屋攻讀詩書近五年。

魯迅使用過的那張木桌還放在魯迅紀(jì)念館里。

魯迅十三歲時(shí)，他的祖父因科場(chǎng)案被逮捕入獄，父親長(zhǎng)期患病，家里越來越窮，他經(jīng)常到當(dāng)鋪賣掉家里值錢的東西，然后再在藥店給父親買藥。

有一次，父親病重， 魯迅一大早就去當(dāng)鋪和藥店，回來時(shí)老師已經(jīng)開始上課了。

老師看到他遲到了，就生氣地說：“十幾歲的學(xué)生，還睡懶覺，上課遲到。

下次再遲到就別來了。

” 魯迅聽了，點(diǎn)點(diǎn)頭，沒有為自己作任何辯解，低著頭默默回到自己的坐位上。

第二天，他早早來到學(xué)校，在書桌右上角用刀刻了一個(gè)“早”字，心里暗暗地許下諾言：以后一定要早起，不能再遲到了。

以后的日子里，父親的病更重了，魯迅更頻繁地到當(dāng)鋪去賣東西，然后到藥店去買藥，家里很多活都落在了魯迅的肩上。

他每天天不亮就早早起床，料理好家里的事情，然后再到當(dāng)鋪和藥店，之后又急急忙忙地跑到私塾去上課。

雖然家里的負(fù)擔(dān)很重，可是他再也沒有遲到過。

在那些艱苦的日子里，每當(dāng)他氣喘吁吁地準(zhǔn)時(shí)跑進(jìn)私塾，看到課桌上的“早”字，他都會(huì)覺得開心，心想：“我又一次戰(zhàn)勝了困難，又一次實(shí)現(xiàn)了自己的諾言。

我一定加倍努力，做一個(gè)信守諾言的人。

” 后來父親去世了，魯迅繼續(xù)在三味書屋讀書，私塾里的壽鏡吾老師，是一位方正、質(zhì)樸和博學(xué)的人。

老師的為人和治學(xué)精神，那個(gè)曾經(jīng)讓魯迅留下深刻記憶的三味書屋和那個(gè)刻著“早”字的課桌，一直激勵(lì)著魯迅在人生路上的繼續(xù)前進(jìn)。

魯迅十七歲時(shí)從三味書屋畢業(yè)，十八歲那年考入免費(fèi)的江南水師學(xué)堂；后來又公費(fèi)到日本留學(xué)，學(xué)習(xí)西醫(yī)。

1906年魯迅又放棄了醫(yī)學(xué)，開始從事文學(xué)創(chuàng)作，先后 在北京大學(xué)、北京師范大學(xué)等學(xué)校教過課，成為中國(guó)新文學(xué)運(yùn)動(dòng)的倡導(dǎo)者。

魯迅是中國(guó)文壇的一位巨人，他的著作全部收入《魯迅全集》，被譯成五十多種文字廣泛 地在世界上傳播。

事例2：世界著名的物理學(xué)家——愛因斯坦小時(shí)候，并不聰明，所以常常被同學(xué)們嘲諷。

有一次，手工課老師要求同學(xué)們交一份手工制作品。

愛因斯坦聽了之后，認(rèn) 認(rèn)真真思考了一翻，決定做小板凳。

他找來木板、榔頭、釘子等東西，開始他的一次——“板凳制作游程”

他先量好寬度，開始鋸木板了。

年幼的他，賣力的鋸著 木板，豆大的汗珠像一陣陣雨簾從他的頭上，頰背上流落下來，滴在地上，漸漸地，成了一小攤水。

要釘釘子的時(shí)候，他使勁全身力氣，把吃奶的勁都使上了，終于 舉起了榔頭，就算實(shí)在沒力氣了，他也會(huì)倔強(qiáng)地不叫爸媽來幫忙，因?yàn)樗J(rèn)為這是自己的事，終于完成了一只小板凳，可他還是不夠滿意，又做了一只、兩只。

等二 天，他拿著自己越做越好的第三只小板凳交上去，他才發(fā)現(xiàn)別人的手工作品是多么的好。

所以，他的小板凳遭受到同學(xué)的譏諷，老師的批評(píng)。

可當(dāng)老師與同學(xué)們知 道，愛因斯坦是自己靠不懈的努力做的三只板凳，同學(xué)、教師就不再用譏諷的眼光看愛因斯坦，而是敬佩的目光。

的確，有些名人就是靠不懈的努力，勤奮的學(xué)習(xí)，專注的熱情所創(chuàng)造的。

在故事中，愛因斯坦曾說過，這只板凳是很不堪，不過第一只板凳很不堪，第二只板凳好些，第三只板凳就更好了

事物是要用人類勤勞的手來創(chuàng)造的，也需要用勤勞的手來改進(jìn)

四、 成功的人際關(guān)系網(wǎng)成功的人知道如何與他人共事和合作。

他們有著外向的性格。

在他們的周圍聚集著許多為他們提供幫助與支持的人。

而他們則是領(lǐng)袖。

成功的人們是狂熱的。

他們會(huì) 因自己正在做的事情而激動(dòng)，同時(shí)這種激動(dòng)會(huì)傳染給其他人。

他們能將人們籠絡(luò)在他們的周圍，因?yàn)槿藗冊(cè)敢馀c他們一起工作，成為生意上的伙伴，愿意和他們?cè)谝?起。

事例：很多人只知道比爾?蓋茨成為世界首富的原因是掌握了世界的大趨勢(shì)，還有他在電腦上的智慧和執(zhí)著。

其實(shí)除這些原因之外，還有一個(gè)最重要的關(guān)鍵因素就是比爾?蓋茨的人脈資源相當(dāng)豐富。

比爾?蓋茨創(chuàng)立微軟公司的時(shí)候，只是一個(gè)無名小卒，但是在他20歲的時(shí)候，簽到了一份大單。

假如把營(yíng)銷比喻成釣魚的話，他一開始就釣了一條大鯨魚。

讓我們來領(lǐng)略一下比爾?蓋茨的人際關(guān)系法則。

第一，利用自己親人的人脈資源。

他20歲時(shí)簽到了第一份合約，這份合約是跟當(dāng)時(shí)全世界第一強(qiáng)電腦公司——IBM簽的。

當(dāng)時(shí)，他還是位在大學(xué)讀書的學(xué)生，沒有太多的人脈資源，比爾?蓋茨之所以可以簽到這份合約，是因?yàn)橹虚g有一個(gè)中介人——比爾?蓋茨的母親，IBM的董事會(huì)董事，介紹兒子認(rèn)識(shí)董事長(zhǎng)。

假如當(dāng)初比爾?蓋茨沒有簽到IBM這個(gè)單，相信他今天絕對(duì)不可能擁有幾百億美元的個(gè)人資產(chǎn)。

第二，利用合作伙伴的人脈資源。

比爾?蓋茨最重要的合伙人——保羅?艾倫及史蒂芬不僅為微軟貢獻(xiàn)他們的聰明才智，也貢獻(xiàn)他們的人脈資源。

第三，發(fā)展國(guó)外的朋友，讓他們?nèi)フ{(diào)查國(guó)外的市場(chǎng)，以及開拓國(guó)外市場(chǎng)。

比爾?蓋茨有一個(gè)非常好的日本朋友叫彥西，他為比爾?蓋茨講解了很多日本市場(chǎng)的特點(diǎn)，為比爾?蓋茨找到了第一個(gè)日本個(gè)人電腦項(xiàng)目，以此來開辟日本市場(chǎng)。

第四，雇用非常聰明、能獨(dú)立工作、有潛力的人來一起工作。

比爾?蓋茨說：“在我的事業(yè)中，我不得不說我最好的經(jīng)營(yíng)決策是必須挑選人才，擁有一個(gè)完全信任的人，一個(gè)可以委以重任的人，一個(gè)為你分擔(dān)憂愁的人。

”五、開拓創(chuàng)新的意識(shí)成功的人總是不斷地在尋求解決問題的方案。

他們具備敏銳的觀察力，擁有可以識(shí)破機(jī)遇的頭腦。

當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)機(jī)遇的時(shí)候，他們會(huì)很好地利用這些機(jī)遇。

成功的人具有獨(dú)特的想法，培訓(xùn)經(jīng)歷，或者是技能，又或者是天賦。

他們知道成功應(yīng)具備些什么（所需要的技能，天賦,和嚴(yán)格的培訓(xùn)）。

如果他們還不具備這些，他們就會(huì)努力去尋找具備這些東西的人。

事例1：2002年3月25日，美國(guó)的《財(cái)富》雜志用7頁的篇幅，刊登了一家中國(guó)企業(yè)的報(bào)道，事實(shí)上，在此之前，好孩子集團(tuán)早已名聲在外，但這篇報(bào)道，卻 讓人們將注意力集中到了它的老板身上，宋鄭還，這個(gè)一向低調(diào)的企業(yè)家，以一種他并不習(xí)慣的方式成為了人們追逐的明星。

把一個(gè)已經(jīng)浮在累累、瀕臨絕境校辦企 業(yè)做到今天占據(jù)美國(guó)手推童車市場(chǎng)的1\\\/3，兒童自行車市場(chǎng)的1\\\/2，在國(guó)內(nèi)，更是占據(jù)了80%的市場(chǎng)份額的大企業(yè)，蘇州首富宋鄭還正是憑借著他那不斷創(chuàng)新 的精神、善于抓住機(jī)遇的頭腦。

在一件看上去非常偶然的事情，將宋鄭還和他的工廠引向了一條康莊大道。

因?yàn)橐粋€(gè)上海沒考上大學(xué)的來學(xué)校補(bǔ)習(xí)的學(xué)生父親是一生產(chǎn)民用物品的軍工廠總工程師， 工廠開始接活做起嬰兒車來了。

在這基礎(chǔ)上，因?yàn)檐姽S活力也不是很大，生意也不是很多，所以他們就自己開發(fā)嬰兒車，打自己的品牌，就這樣做起來了。

新推出 的產(chǎn)品名字就叫好孩子，從此，宋鄭還和他的好孩子開始走上了快速發(fā)展的道路，由于設(shè)計(jì)新穎，全是 原創(chuàng)性的產(chǎn)品，好孩子童車的銷量逐年遞增，并在1993年成為國(guó)內(nèi)銷量的第一名。

后來因?yàn)橐粋€(gè)德國(guó)的客人對(duì)宋鄭還的一句話：童車不是這么做的。

讓他觸動(dòng)很深，宋鄭還真正意識(shí)到了好孩子和國(guó)外知名品牌的差距，他開始帶領(lǐng)隊(duì)伍在技術(shù)上不斷 創(chuàng)新，把技術(shù)創(chuàng)新做到了極致。

占領(lǐng)了中國(guó)市場(chǎng)之后，好孩子開始進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。

進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后，不能僅以低價(jià)取勝，還是要靠開發(fā)創(chuàng)新。

于是，一款在好孩子歷 史上占有重要地位的童車 媽媽搖、爸爸搖被開發(fā)了出來。

正是這款童有兩種搖法的嬰兒車受到了美國(guó)第二大嬰兒用品制造公司COSCO公司青睞成為了好孩子集團(tuán)的合作伙伴，成為了 好孩子打開美國(guó)市場(chǎng)的第一輛車，而這款車開發(fā)受到的啟發(fā)就來源于宋鄭懷在荷蘭的百貨商店看到一家三口發(fā)生的一個(gè)小插曲。

事例2：與此相似，香港首富李嘉誠(chéng)在談?wù)撈涑晒^程中最大一個(gè)因素就是創(chuàng)新，他說：“其實(shí)很多時(shí)候創(chuàng)新的投資是比較小的。

傳統(tǒng)的商業(yè)模式和技術(shù)在設(shè)備更新 或規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)候，如果沒有創(chuàng)新，往往在不知不覺中失去競(jìng)爭(zhēng)力，而令到投資回報(bào)率較低，甚至為負(fù)數(shù)。

那么這個(gè)損失是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過創(chuàng)新所需要的投資的。

70年 代，我在地產(chǎn)銷售模式上做了很多創(chuàng)新，其中只有一部分成功，但成功的那部分就賺了大錢。

但是當(dāng)時(shí)沒有創(chuàng)新的地產(chǎn)公司，由于不能掌握先機(jī)，很多都被收購(gòu)或破 產(chǎn)了。

所以因?yàn)榕峦顿Y失敗而不敢創(chuàng)新的人，就是商場(chǎng)的懦夫啊

”在談到人機(jī)遇的問題上，李嘉誠(chéng)回答道：“最要緊是是充實(shí)自己，多知道外面的事，無論政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)，最準(zhǔn)確的行情你都要盡量知道，因?yàn)槟愠鋵?shí)你自己，機(jī) 遇來的時(shí)候才能有能力去抓住它。

我剛開始做塑料花的時(shí)候，是花了很多錢，親自專程跑到歐洲的廠里去學(xué)技術(shù)。

假如一個(gè)人都是懶，馬馬虎虎地過日子，機(jī)遇就是 跑到你面前來，也沒有機(jī)會(huì)。

”