求名人名言~

1、 寧可小才大用，不可大材小用； 2、 尺有所短、寸有所長(zhǎng)。

用人之長(zhǎng)，不挑人之短。

善用人者，無不可用之人； 3、 靈活要有原則，原則不可靈活； 4、 不能有活無人做，也不可有人無活做。

更可怕的是一件事許多人在做

遇責(zé)任則無人承擔(dān)，遇功勞則人人有份

5、 一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠(chéng)待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。

6、 沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級(jí)完全滿意。

如果有，那么也是暫時(shí)的，也是靠拍馬屁得來的，不能長(zhǎng)久。

因?yàn)槊總€(gè)人的思維方式、做事方式都不盡相同。

一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，要能容忍下屬犯錯(cuò)，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。

因此，做上級(jí)的對(duì)下屬寬容一些，做下屬的對(duì)自己嚴(yán)格一些，一個(gè)集體才能團(tuán)結(jié)和睦，才能共同做好事業(yè)。

如果恰恰相反，組織則無戰(zhàn)斗力。

7、 過程與結(jié)果：對(duì)基層的職員要重視過程管理，對(duì)高層的職員要重視結(jié)果管理。

如果顛倒過來，管理必亂。

如果一視同仁，集體的效率必下降。

8、 所謂企業(yè)文化，其實(shí)即是老板（最高管理者）的文化。

（此處的“文化”不是文化程度。

）一個(gè)企業(yè)，老板（最高管理者）正直、寬容、敬業(yè)、有遠(yuǎn)見，那么所有部門經(jīng)理中也就極少有靠溜須拍馬過日子的人存在，同樣這個(gè)企業(yè)自上而下就會(huì)形成公正、誠(chéng)實(shí)、靠努力工作獲得進(jìn)步和利益的風(fēng)氣，企業(yè)內(nèi)部必溝通順暢，團(tuán)結(jié)向上，企業(yè)定能興旺。

如果一個(gè)老板（最高管理者）好聽讒言、好聽奉承，那么一個(gè)企業(yè)就會(huì)培養(yǎng)一批靠打小報(bào)告、靠“山呼萬歲”過日子的人。

企業(yè)內(nèi)部必勾心斗角，互相玩權(quán)謀，四分五裂拉幫結(jié)派，企業(yè)必難發(fā)展壯大。

9、 制度是建立在對(duì)人不信任的假設(shè)上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。

用人莫疑，但制度一定要健全。

10、 批評(píng)是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。

從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。

批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵，批評(píng)應(yīng)成為一種激勵(lì)方式。

因此批評(píng)必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。

批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的。

11、 有的老板說，管理越正規(guī)，效益越糟糕。

事實(shí)并非如此。

有的老板認(rèn)為部門設(shè)置多了、人員多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正規(guī)了。

其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。

在國(guó)內(nèi)企業(yè)（尤其是民營(yíng)企業(yè)）中，現(xiàn)代化管理程度與西方企業(yè)相比還有一定差距。

因此，盲目地把組織架構(gòu)擴(kuò)大是不明智的，自以為分工明確，工作細(xì)化，而事實(shí)上，即使你的職務(wù)說明書做得很漂亮很詳細(xì)，只要部門設(shè)置多了，就一定要出亂子。

國(guó)人的劣根性決定我們的企業(yè)暫時(shí)無法象西方企業(yè)那樣。

所以一般企業(yè)應(yīng)避免貪大求洋，把部門設(shè)置的多了，管理環(huán)節(jié)上接口就多了，扯皮推諉現(xiàn)象就多了，管理成本也相應(yīng)升高。

信息的暢通度差，天天忙于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，表單量增大，會(huì)議增多，各部門的首腦都會(huì)站在本位主義的立場(chǎng)維護(hù)本部門及個(gè)人權(quán)益，從而對(duì)企業(yè)整體的利益不利。

建議設(shè)立大的事業(yè)部，如一個(gè)公司，設(shè)立營(yíng)銷管理中心、生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、行政管理中心、財(cái)務(wù)管理中心，管理起來要比設(shè)立市場(chǎng)部、企劃部、業(yè)務(wù)部（或物流部）、客戶訂制部、采購(gòu)部、開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、信息（IT）部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、人事部、行政（后勤）部、辦公室、財(cái)務(wù)（工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)）部、稽核部等等平行部門簡(jiǎn)單許多。

因?yàn)樵O(shè)立五個(gè)管理中心，也就可以把相關(guān)工作需要溝通協(xié)調(diào)的部門劃歸一個(gè)中心內(nèi)管理，中心設(shè)立總監(jiān)一名即可，整體由總監(jiān)負(fù)責(zé)，公司協(xié)調(diào)會(huì)議只需要四個(gè)總監(jiān)商討即可，也可以減少許多時(shí)間，提高工作效率。

如：營(yíng)銷管理中心，下轄：市場(chǎng)、企劃、業(yè)務(wù)、信息（IT）、采購(gòu)、開發(fā)、設(shè)計(jì)、客戶訂制等部門。

行政管理中心：下轄人事、行政、后勤等部門。

生產(chǎn)管理中心下轄：生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)備等部門。

財(cái)務(wù)管理中心下轄：財(cái)務(wù)稽核、預(yù)算核算、工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)等部門。

工作聯(lián)系緊密、工作互相影響、容易造成扯皮的部門組成一個(gè)中心。

部門間相互需要溝通協(xié)調(diào)的事情較多，在一個(gè)中心內(nèi)部由總監(jiān)協(xié)調(diào)解決即可。

12、 何為合理的目標(biāo)

即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。

也就是說目標(biāo)不要太容易達(dá)到，也不要太高讓他無法達(dá)到。

太容易達(dá)到的目標(biāo)沒有促進(jìn)作用，無法調(diào)動(dòng)員工的全部工作激情；太高的目標(biāo)，又會(huì)讓其認(rèn)為反正努力也沒有用從而失去激勵(lì)作用，員工心灰意冷，喪失斗志。

13、 一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)（包括企業(yè)各部門目標(biāo)）制定，最大的忌諱是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人閉門造車異想天開。

目標(biāo)制定一定要發(fā)動(dòng)全員力量與智慧，充分與下屬溝通共同制定。

讓下屬參預(yù)目標(biāo)的制定有幾大好處：1、加強(qiáng)下屬的被尊重感和主人翁意識(shí)。

調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

2、下屬參預(yù)制定的目標(biāo)更切合實(shí)際，群眾的智慧可以使目標(biāo)更完善，不會(huì)脫離工作現(xiàn)實(shí)。

3、管理者可以借此機(jī)會(huì)增強(qiáng)與下屬的溝通，并向下屬闡述一些關(guān)鍵目標(biāo)的重要性。

4、共同制定的目標(biāo)不再是領(lǐng)導(dǎo)給下屬的任務(wù)而是全體人員對(duì)工作的鄭重承諾，全體人員會(huì)共同協(xié)力奮斗使之達(dá)成。

工作主動(dòng)性會(huì)高漲。

5、全體人員都能明確每一個(gè)具體目標(biāo)，并有一個(gè)清晰的努力的方向，目標(biāo)達(dá)成率高。

14、 如今是信息爆炸、知識(shí)爆炸的時(shí)代，不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。

因此，企業(yè)用人寧可用一個(gè)專業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才，也不用個(gè)人的專業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。

15、 許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)用人的忠誠(chéng)度。

事實(shí)上，忠誠(chéng)度是企業(yè)培養(yǎng)出來的。

企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠(chéng)度自然高。

反之亦然。

16、 領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語的巨人、行動(dòng)的侏儒。

言必行、行必果。

17、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會(huì)變成“清一色”而缺少活力。

企業(yè)越大，人才越要多元化。

人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學(xué)歷、理論基礎(chǔ)強(qiáng)的，也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、操作能力強(qiáng)的；既有做事嚴(yán)謹(jǐn)、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速?zèng)Q的；既有服從度、配合度好的，也有個(gè)性飛揚(yáng)、能有自己主張的；既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的，也有喜歡表達(dá)、遇事都要搶著做的；既有務(wù)實(shí)的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。

如此一來，企業(yè)各種人才形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力將不斷加強(qiáng)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無生機(jī)。

18、 企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個(gè)課題。

但此項(xiàng)工程浩大，牽一發(fā)則動(dòng)全身，在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。

我個(gè)人認(rèn)為，中小型企業(yè)對(duì)此要因地制宜、因時(shí)制宜，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各工作流程進(jìn)行規(guī)范。

關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書面的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的流程，并嚴(yán)格按此操作。

流程的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過所有關(guān)聯(lián)部門的充分溝通，結(jié)合實(shí)際工作需要進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)。

19、 工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單化、工作流程化、工作細(xì)致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。

20、 高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。

所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。

此人的選擇至關(guān)重要。

標(biāo)準(zhǔn)為：1、冷靜。

2、有思想。

3、直言敢諫。

4、忠誠(chéng)。

5、能系統(tǒng)總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)思想并將其理論化。

21、 許多老板在創(chuàng)業(yè)之初是冷靜的，而在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，很容易沖動(dòng)。

把過去的成功經(jīng)驗(yàn)一成不變地運(yùn)用是失敗的誘因。

（故事提綱：人與猴子，誰沒有爺爺

賣草帽、脫帽扔掉） 22、 領(lǐng)導(dǎo)者有靈感、有想法是必須的，但一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個(gè)想法，一天一個(gè)思路，下屬將無所適從。

領(lǐng)導(dǎo)者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。

23、 用人后懷疑，不如用人前慎重。

我們經(jīng)?？吹竭@樣的情況，一個(gè)企業(yè)請(qǐng)一個(gè)年薪十萬二十萬的人才很快，炒一個(gè)這樣的人比請(qǐng)的時(shí)候更快。

所以，在聘用人才時(shí)，尤其是一些關(guān)鍵部門高級(jí)人才時(shí)，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認(rèn)為可以錄用后，就不要再過多過急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時(shí)間適應(yīng)、嘗試工作。

不能急功近利地要求請(qǐng)一個(gè)人才三個(gè)月內(nèi)把企業(yè)所有問題解決，一旦有一點(diǎn)不如意，就全盤否定，“炒他魷魚”。

如此的用人方式，成本絕不是幾個(gè)月薪水。

24、 要讓制度管人，不要讓人管人。

在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。

容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣的現(xiàn)象。

企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作計(jì)劃、甚至建立工作日志，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，就可以做到制度管人，才能實(shí)現(xiàn)老板在與不在一個(gè)樣。

25、 許多人都明白一個(gè)道理叫做“知易行難”，可即使明白這個(gè)道理以后還是不能改變“知易行難”。

許多企業(yè)也經(jīng)常講，建立制度易，推行制度難。

可大家都知道這個(gè)道理還是不能改變這種局面。

為什么呢

對(duì)于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。

26、 我們必須尊重每個(gè)人作為個(gè)體的特異性。

隨著社會(huì)的發(fā)展，這一點(diǎn)愈加重要。

可是一個(gè)企業(yè)也有其獨(dú)特之處。

所以當(dāng)企業(yè)遭遇人才時(shí)，該如何處理兩個(gè)特定個(gè)體的矛盾

如果過于尊重人才的特異性，那么會(huì)出現(xiàn)換一個(gè)經(jīng)理就換一個(gè)管理模式，企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。

如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長(zhǎng)期沒有新的觀念、方法，就無法革新與進(jìn)步。

怎么辦

27、 企業(yè)的“人才”與“人手”。

在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，管理人員可能有許多，但些是人才，哪（授權(quán)、培養(yǎng)=人才，不授權(quán)、不培養(yǎng)=人手） 28、 我們常常教育別人要學(xué)會(huì)從自己身上找問題。

可是我們卻無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過（后來離職了）的職員也說得一無是處。

生當(dāng)作人杰，死亦為鬼雄，至今思項(xiàng)羽，不肯過江東。

——李清照 壯心未與年俱老，死去猶能作鬼雄。

——陸游 故立志者，為學(xué)之心也；為學(xué)者，立志之事也。

——王陽明 貧不足羞，可羞是貧而無志。

——呂坤 我們以人們的目的來判斷人的活動(dòng)。

目的偉大，活動(dòng)才可以說是偉大的。

——契訶夫 毫無理想而又優(yōu)柔寡斷是一種可悲的心理。

——培根 生活的理想，就是為了理想的生活。

——張聞天 人，只要有一種信念，有所追求，什么艱苦都能忍受，什么環(huán)境也都能適應(yīng)。

——丁玲 理想的人物不僅要在物質(zhì)需要的滿足上，還要在精神旨趣的滿足上得到表現(xiàn)。

——黑格爾 一個(gè)能思想的人，才真是一個(gè)力量無邊的人。

——巴爾扎克 一個(gè)沒有受到獻(xiàn)身的熱情所鼓舞的人，永遠(yuǎn)不會(huì)做出什么偉大的事情來。

——車爾尼雪夫斯基 共同的事業(yè)，共同的斗爭(zhēng)，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量。

——奧斯特洛夫斯基 我從來不把安逸和快樂看作是生活目的本身——-這種倫理基礎(chǔ)，我叫它豬欄的理想。

—愛因斯坦 我們愛我們的民族,這是我們自信心的源泉。

——周恩來 我們是國(guó)家的主人,應(yīng)該處處為國(guó)家著想。

——雷 鋒 一身報(bào)國(guó)有萬死，雙鬢向人無再青。

——陸 游

懸賞求優(yōu)秀員工的感言，50字內(nèi)

1、團(tuán)結(jié)拼搏，爭(zhēng)創(chuàng)佳2鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)。

3、挑我，突破極限。

4、因?yàn)椋猿晒Α?/p>

　5、團(tuán)結(jié)一心，其利斷金。

6、拼搏奮進(jìn)，永遠(yuǎn)進(jìn)步。

7、因?yàn)樽孕?，所以成功?/p>

8、齊心協(xié)力，力爭(zhēng)上游。

9、常抓不解，防微杜漸。

10、無證作業(yè)，事故頭出。

1、落實(shí)規(guī)程，要靠自保。

12、一人違章，眾人遭殃。

13、溜子皮帶，蹬坐危險(xiǎn)。

14、居安思危，常備不解。

15、堅(jiān)持規(guī)程，保你平安。

16、光喊不動(dòng)，實(shí)在無用。

17、生產(chǎn)大上，安全不忘。

18、疏忽大意，災(zāi)禍之源。

優(yōu)秀員工一句話獲獎(jiǎng)感言

俗話說：上下一心，其利斷金。

企業(yè)就像一個(gè)大家庭，每一名職工都是家庭的一分子，只有大家齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，才能不斷地壯大這個(gè)家庭。

在郵政企業(yè)發(fā)展過程中，面對(duì)日益嚴(yán)峻的困難與挑戰(zhàn)，保持職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定是十分必要的。

保持職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，郵政企業(yè)的思想政治工作者必須及時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，更準(zhǔn)確地把握好職工的思想脈搏，找準(zhǔn)影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的因素,增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性，探索解決問題的方法和途徑，超前做好預(yù)防工作。

因此，在當(dāng)前這個(gè)日新月異，競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)下,如何正確把握職工思想動(dòng)態(tài)是一個(gè)值得思考，也是郵政需要迫切解決的問題。

一、建立完善職工思想動(dòng)態(tài)管理機(jī)制 職工思想動(dòng)態(tài)反饋制度。

定期征求職工對(duì)郵政企業(yè)改革、工程施工和職工生活福利等方面的意見和建議，充分調(diào)動(dòng)職工的參與意識(shí),形成人人都關(guān)心郵政企業(yè)發(fā)展的氛圍，每月底匯總、上報(bào)主管部門。

重大問題、突發(fā)事件、緊急情況及時(shí)報(bào)告制度。

對(duì)已經(jīng)或者可能造成惡劣影響的重大問題；影響企業(yè)形象、影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的突發(fā)事件；可能導(dǎo)致職工群體上訪或越級(jí)上訪的利益矛盾和思想沖突等情況，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，使主管部門及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，將不良影響降低到最低程度。

輿情觀察制度。

深度關(guān)注郵政企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時(shí)了解和掌握輿情，善于發(fā)現(xiàn)帶有傾向性、苗頭性的思想動(dòng)態(tài)，把握火候，講究分寸，正確引導(dǎo)。

對(duì)熱點(diǎn)問題既要敢于“碰硬”，又要善于疏導(dǎo)，把出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都放到團(tuán)結(jié)鼓勁上來，放到化解矛盾、解決問題上來，引導(dǎo)職工理解郵政企業(yè)的改革舉措，實(shí)現(xiàn)思想政治工作危機(jī)事件預(yù)測(cè)和可控，促進(jìn)郵政企業(yè)和諧有序持續(xù)健康快速發(fā)展。

職工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警處置制度。

新形勢(shì)下，伴隨著郵政企業(yè)改革發(fā)展的進(jìn)程，廣大職工要求分享改革發(fā)展成果的愿望日益強(qiáng)烈，不同利益群體的訴求呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，給思想政治工作帶來新的難題。

傳統(tǒng)的“說教式”的方法顯得乏力，難以提高職工的“信任度”。

思想政治工作者要積極創(chuàng)新思維，采取固化于制的方法，加強(qiáng)郵政企業(yè)與職工之間“互動(dòng)式”的相互溝通和交流，及時(shí)準(zhǔn)確快捷地掌握職工所思所想所盼，變“事后滅火”為超前主動(dòng)介入，變“空洞無物”的說教為具體事的正確引導(dǎo)，從不同角度積極開展思想政治工作，達(dá)到統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)，凝聚職工，促進(jìn)和諧發(fā)展的目的。

二、搭建思想交流平臺(tái)，拓寬信息收集的渠道 設(shè)立接待日。

為職工提供一個(gè)更完美、更周到的服務(wù)平臺(tái)，讓郵政企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工面對(duì)面交流,傾聽職工的意見和建議,拉近領(lǐng)導(dǎo)與職工的距離。

郵政企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)開辟“書記信箱”、“經(jīng)理信箱”、“主席信箱”和BBS論壇欄目等，以實(shí)現(xiàn)對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)的有效收集。

職工任何時(shí)間都可以向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出任何問題。

對(duì)職工提出的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)予以答復(fù)和解決，并將結(jié)果進(jìn)行公開。

采取座談會(huì)、研討會(huì)、問卷調(diào)查及個(gè)別交談等多種形式，了解職工思想情況。

各級(jí)管理人員通過走訪談話的形式，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，幫助他們解決工作、家庭中遇到的實(shí)際困難，使他們卸掉“包袱”，輕裝上陣。

三、分析職工思想動(dòng)態(tài)，摸清職工思想動(dòng)態(tài)的規(guī)律 職工思想動(dòng)態(tài)來自職工真實(shí)的所思所想，反映郵政企業(yè)職工的精神面貌和思想追求。

堅(jiān)持職工思想動(dòng)態(tài)分析，不僅能看到企業(yè)干部職工愛崗敬業(yè)的一面，而且能看到職工關(guān)心企業(yè)發(fā)展和自身利益的一面，進(jìn)而更好地開展各項(xiàng)工作。

思想政治工作職能部門要按照實(shí)事求是的原則，組織輿情研判，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，并進(jìn)行去粗取精、由表及里的歸納整理，客觀地分析職工思想動(dòng)態(tài)產(chǎn)生的內(nèi)因和外因，結(jié)合職工思想的主流和職工中存在的個(gè)別隱性思想情緒等，提出有針對(duì)性、時(shí)效性、可行性的教育意見和解決問題的辦法，形成職工思想狀況月度報(bào)告和季要以“八榮八恥”教育為核心，開展學(xué)習(xí)踐行社會(huì)主義榮辱觀的活動(dòng)。

通過職工大會(huì)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、開展思想問卷調(diào)查、舉辦“我最喜愛的人生格言”征集活動(dòng)，讓何以為榮，何以為恥在干部職工中深入人心，成為員工科學(xué)發(fā)展的自覺行動(dòng)。

二是以行政效能建設(shè)為契機(jī)，開展轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)教育活動(dòng)。

通過充分利用宣傳專欄、行政效能建設(shè)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)、局域網(wǎng)等載體，讓全社員工積極投身于教育活動(dòng)之中；通過揭擺工作中存在的問題，進(jìn)行認(rèn)真的反思，查找原因，制定措施，積極整改，力求實(shí)效。

總之，正確把握員工思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作，在郵政企業(yè)發(fā)展中起著重要作用。

只要做好了人的思想工作，那么就等于從根本上解決了問題，就可以喚醒沉睡在人體內(nèi)巨大的潛能，為郵政企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。

只有正確把握職工思想動(dòng)態(tài)，做好思想工作，才能激發(fā)郵政企業(yè)職工的熱情和干勁，使職工以昂揚(yáng)向上、永不衰竭的創(chuàng)造力，為郵政企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定作貢獻(xiàn)，從而增強(qiáng)郵政企業(yè)的生命力和不斷發(fā)展的動(dòng)力