行政管理
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行政管理學(xué)著名的學(xué)者都有哪些，他們都有些什么著作?
行政管理工體來說是比較瑣碎復(fù)。
它的具體工作職責(zé)范圍跟一個(gè)企業(yè)規(guī)模的大小，及組織機(jī)完善程度緊密相關(guān)。
概括起來說，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)三大功能；其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本。
究而言之，行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。
\ 從協(xié)調(diào)方面來說，行政管理者不能簡(jiǎn)單地以傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的命令、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)為滿足；行政部門應(yīng)主動(dòng)做好上與下、左與右、里與外的溝通，在充分溝通的基礎(chǔ)上做好協(xié)調(diào)。
\ 從管理方面來說，行政部門不能滿足于在日常事務(wù)的層次上做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，還必須在公司的經(jīng)營(yíng)理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化、用人政策等重大問題上有自己的思考，并且在實(shí)際工作中加以貫徹落實(shí)，成為領(lǐng)導(dǎo)不可缺少的高參和臂膀。
\ 從服務(wù)上說，行政部門要甘當(dāng)幕后英雄的角色，以服務(wù)于企業(yè)為最終目的，做好后勤服務(wù)工作。
\ 行政人事工作內(nèi)容:\ 1、公司規(guī)章制度、崗位制度、考勤制度的制定、攥寫、修改、執(zhí)行。
\ 2、國(guó)家的相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)要懂，有一定的了解。
勞動(dòng)法、合同法、社會(huì)福利等等\ 3、公司各崗位績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度方案、制度、執(zhí)行等。
\ 4、公司內(nèi)外部文件、資料、檔案的規(guī)范化、統(tǒng)一化。
\ 5、公司人員招聘、錄用、簽定合同、辭退等。
\ 6、公司辦公用品的采購(gòu)、管理、發(fā)放。
\ 7、來訪客人接待、對(duì)外員工社會(huì)保險(xiǎn)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢等行政事務(wù)辦理。
\ 8、公司會(huì)議布署、記錄，人事檔案、資料管理等。
\ 9、各部門的管理、監(jiān)督，協(xié)助總經(jīng)理或董事長(zhǎng)做好公司各項(xiàng)管理工作。
\ 10、部門員工的溝通協(xié)調(diào)，員工與公司間的溝通協(xié)調(diào)。
\ 搜了些資料，不知你能不能用上。
參加面試前，最好能自己假設(shè)可能會(huì)出現(xiàn)的問題并組織好答案，或是把頭腦中與求職意向相關(guān)的知識(shí)梳理一下，做到思路清晰，有條理性，這樣會(huì)心中有數(shù)。
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求國(guó)土系統(tǒng)的廉政格言，有關(guān)行政服務(wù)科的，要求原創(chuàng)，不少于70個(gè)字，要求在百度搜不到的，急用，謝謝
1、執(zhí)行法規(guī)不殉情，服務(wù)地方當(dāng)標(biāo)兵，保障發(fā)展創(chuàng)一流，保護(hù)資源爭(zhēng)先進(jìn)，團(tuán)結(jié)廉潔建江陰。
——蘇士虎2、甘于奉獻(xiàn)心坦蕩，淡泊名利天地寬。
——趙曉敏3、君子不失足于人，不失色于人，不失口于人。
—胡偉峰4、持執(zhí)法利劍，為百姓服務(wù);展衛(wèi)士風(fēng)采，護(hù)國(guó)土形象。
——張國(guó)興5、人之立身，所貴者唯有德行。
——張桂清6、用清正堅(jiān)守信念，用廉潔守望幸福。
——周安伯7、大事小事秉公辦事，小節(jié)大節(jié)廉字為節(jié)。
——唐文憶8、堅(jiān)定信念，增強(qiáng)黨性，珍惜國(guó)土，科學(xué)管理，開拓創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)，廉潔勤政，清白做人。
——肖伯倉(cāng)9、做人以德正己身，辦事憑廉樹威信。
——馬岳琪10、律己服人，量寬得人，身先率人。
——趙建明吏不畏吾嚴(yán)，而畏吾廉;民不服吾能，而服吾公;公則-民不敢慢，廉則吏不敢欺。
公生明，廉生威。
身要正，正則可行可止;氣要平，平則不卑不亢;智要明，明則能舍能取;心要公，公則利國(guó)利民。
廉政以立身，勤政以務(wù)公，善政以為民。
非寬大無(wú)以兼覆，非慈厚無(wú)以懷眾，非平正無(wú)以制斷。
常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常舉親民之策，常唱廉潔之歌。
非淡泊無(wú)以明志，非寧?kù)o無(wú)以致遠(yuǎn)。
記住該記住的，忘記該忘記的，改變能改變的，接受不能改變的。
以誠(chéng)感人者，人亦誠(chéng)而應(yīng)。
做能做的事，把它做的最好。
盡最大的努力，留最小的遺憾。
最好的，不一定是最適合的;最適合的，才是最好的。
情深恭維少，知己笑談多。
忠誠(chéng)為人，公平做事。
儉以養(yǎng)德，廉以立身。
言廉為虛，行廉為實(shí)。
實(shí)實(shí)審察，事事檢點(diǎn)。
不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步。
上善若水，厚德載物。
常做廉政體檢，健康平安生活永遠(yuǎn)。
有容乃大，無(wú)欲則剛。
不以窮變節(jié)，不以名變心，不以得忘形，不以賤易志。
多植荷花塘自清，勤反腐-敗政自明。
慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨(dú);想事、謀事、干事、成事。
堂堂正正做人，清清白白從政，勤勤懇懇工作，默默無(wú)聞奉獻(xiàn)。
于其后悔于已然，不如防患于未然。
淡泊名利好比清茶一杯，靜心正身。
花開不并百花叢，孤立疏籬趣無(wú)窮。
寧可枝頭抱香死，何曾吹落北風(fēng)中。
源潔清流不難成素節(jié)，形端影直最易見丹忱。
腐-敗，只能獲取片刻的享樂;清廉，卻能換來永久的幸福。
廉則威，公則明，嚴(yán)則正;思則變，勤則精，學(xué)則進(jìn)。
堅(jiān)中而廉外，少欲而多信。
虛心竹有低頭葉，傲骨梅無(wú)仰面花。
謙受益，滿招損，寵辱不驚。
做人貴在一言一行，廉潔重在點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
寧公而貧，不私而富;寧讓而損己，不競(jìng)而損人。
你不能左右天氣，但可以改變心情;你不能改變?nèi)菝?，但可以展現(xiàn)笑容;你不能控制他人，但可以掌握自己;你不能預(yù)知明天，但可以利用今天;你不能樣樣順利，但可以事事盡力。
廉潔是每一個(gè)黨員干部的生命線，是其從政的最起碼要求，擁有它雖清貧卻心安理得，失去它雖富有但寢食難安。
海納百川，有容乃大;壁立千仞，無(wú)欲則剛。
氣若蘭兮長(zhǎng)不改，心若蘭兮長(zhǎng)不移。
金杯銀杯不如老百姓口碑;金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如老百姓夸獎(jiǎng)。
儉以養(yǎng)德，廉以立身。
當(dāng)政之要在于興一方，為政之要在于敢創(chuàng)新，治政之道在于求民安，施政之本在于潔白身。
作風(fēng)要樸實(shí)，工作要扎實(shí)，任務(wù)要落實(shí)。
是非明于學(xué)習(xí)，名節(jié)源于黨性，腐-敗止于正氣。
人心如秤稱量誰(shuí)輕誰(shuí)重，民-意似鏡照出孰貪孰廉。
廉潔從政兩袖清風(fēng)德昭后世，貪圖錢財(cái)一朝失足愧對(duì)今生。
公正無(wú)私是做好任何工作的前提。
凡事從工作出發(fā)，將不會(huì)有個(gè)人恩怨產(chǎn)生。
一身正氣，兩袖清風(fēng)他弓莫挽，他馬莫騎，他非莫辨，他事莫知。
簡(jiǎn)述我國(guó)人事行政管理的基本原則?
1、 寧可小才大用，不可大材小用； 2、 尺有所短、寸有所長(zhǎng)。
用人之長(zhǎng)，不挑人之短。
善用人者，無(wú)不可用之人； 3、 靈活要有原則，原則不可靈活； 4、 不能有活無(wú)人做，也不可有人無(wú)活做。
更可怕的是一件事許多人在做
遇責(zé)任則無(wú)人承擔(dān)，遇功勞則人人有份
5、 一個(gè)好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個(gè)玄機(jī)重重的頭腦，而是靠知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)造就的實(shí)力、與人為善真誠(chéng)待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關(guān)鍵，有信自有威。
6、 沒有任何雇員能讓老板完全滿意，沒有任何下屬能讓上級(jí)完全滿意。
如果有，那么也是暫時(shí)的，也是靠拍馬屁得來的，不能長(zhǎng)久。
因?yàn)槊總€(gè)人的思維方式、做事方式都不盡相同。
一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，要能容忍下屬犯錯(cuò)，更要容忍下屬用自己的方式思考和解決問題。
因此，做上級(jí)的對(duì)下屬寬容一些，做下屬的對(duì)自己嚴(yán)格一些，一個(gè)集體才能團(tuán)結(jié)和睦，才能共同做好事業(yè)。
如果恰恰相反，組織則無(wú)戰(zhàn)斗力。
7、 過程與結(jié)果：對(duì)基層的職員要重視過程管理，對(duì)高層的職員要重視結(jié)果管理。
如果顛倒過來，管理必亂。
如果一視同仁，集體的效率必下降。
8、 所謂企業(yè)文化，其實(shí)即是老板（最高管理者）的文化。
（此處的“文化”不是文化程度。
）一個(gè)企業(yè)，老板（最高管理者）正直、寬容、敬業(yè)、有遠(yuǎn)見，那么所有部門經(jīng)理中也就極少有靠溜須拍馬過日子的人存在，同樣這個(gè)企業(yè)自上而下就會(huì)形成公正、誠(chéng)實(shí)、靠努力工作獲得進(jìn)步和利益的風(fēng)氣，企業(yè)內(nèi)部必溝通順暢，團(tuán)結(jié)向上，企業(yè)定能興旺。
如果一個(gè)老板（最高管理者）好聽讒言、好聽奉承，那么一個(gè)企業(yè)就會(huì)培養(yǎng)一批靠打小報(bào)告、靠“山呼萬(wàn)歲”過日子的人。
企業(yè)內(nèi)部必勾心斗角，互相玩權(quán)謀，四分五裂拉幫結(jié)派，企業(yè)必難發(fā)展壯大。
9、 制度是建立在對(duì)人不信任的假設(shè)上的，但企業(yè)用人必須建立在信任的基礎(chǔ)上。
用人莫疑，但制度一定要健全。
10、 批評(píng)是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。
從不批評(píng)下屬的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)批評(píng)的領(lǐng)導(dǎo)也不是好領(lǐng)導(dǎo)。
批評(píng)不是苛責(zé)和謾罵，批評(píng)應(yīng)成為一種激勵(lì)方式。
因此批評(píng)必須建立在所犯錯(cuò)誤事件主體的基礎(chǔ)上，不要做任何延伸。
批評(píng)要以指導(dǎo)、校正工作為目的。
11、 有的老板說，管理越正規(guī)，效益越糟糕。
事實(shí)并非如此。
有的老板認(rèn)為部門設(shè)置多了、人員多了、一套又一套制度、流程建立了就是管理正規(guī)了。
其實(shí)大錯(cuò)特錯(cuò)。
在國(guó)內(nèi)企業(yè)（尤其是民營(yíng)企業(yè)）中，現(xiàn)代化管理程度與西方企業(yè)相比還有一定差距。
因此，盲目地把組織架構(gòu)擴(kuò)大是不明智的，自以為分工明確，工作細(xì)化，而事實(shí)上，即使你的職務(wù)說明書做得很漂亮很詳細(xì)，只要部門設(shè)置多了，就一定要出亂子。
國(guó)人的劣根性決定我們的企業(yè)暫時(shí)無(wú)法象西方企業(yè)那樣。
所以一般企業(yè)應(yīng)避免貪大求洋，把部門設(shè)置的多了，管理環(huán)節(jié)上接口就多了，扯皮推諉現(xiàn)象就多了，管理成本也相應(yīng)升高。
信息的暢通度差，天天忙于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，表單量增大，會(huì)議增多，各部門的首腦都會(huì)站在本位主義的立場(chǎng)維護(hù)本部門及個(gè)人權(quán)益，從而對(duì)企業(yè)整體的利益不利。
建議設(shè)立大的事業(yè)部，如一個(gè)公司，設(shè)立營(yíng)銷管理中心、生產(chǎn)質(zhì)量管理中心、行政管理中心、財(cái)務(wù)管理中心，管理起來要比設(shè)立市場(chǎng)部、企劃部、業(yè)務(wù)部（或物流部）、客戶訂制部、采購(gòu)部、開發(fā)部、設(shè)計(jì)部、信息（IT）部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)管部、人事部、行政（后勤）部、辦公室、財(cái)務(wù)（工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)）部、稽核部等等平行部門簡(jiǎn)單許多。
因?yàn)樵O(shè)立五個(gè)管理中心，也就可以把相關(guān)工作需要溝通協(xié)調(diào)的部門劃歸一個(gè)中心內(nèi)管理，中心設(shè)立總監(jiān)一名即可，整體由總監(jiān)負(fù)責(zé)，公司協(xié)調(diào)會(huì)議只需要四個(gè)總監(jiān)商討即可，也可以減少許多時(shí)間，提高工作效率。
如：營(yíng)銷管理中心，下轄：市場(chǎng)、企劃、業(yè)務(wù)、信息（IT）、采購(gòu)、開發(fā)、設(shè)計(jì)、客戶訂制等部門。
行政管理中心：下轄人事、行政、后勤等部門。
生產(chǎn)管理中心下轄：生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)備等部門。
財(cái)務(wù)管理中心下轄：財(cái)務(wù)稽核、預(yù)算核算、工業(yè)會(huì)計(jì)、商業(yè)會(huì)計(jì)等部門。
工作聯(lián)系緊密、工作互相影響、容易造成扯皮的部門組成一個(gè)中心。
部門間相互需要溝通協(xié)調(diào)的事情較多，在一個(gè)中心內(nèi)部由總監(jiān)協(xié)調(diào)解決即可。
12、 何為合理的目標(biāo)
即是讓他需要跳起來才能摘到的果子。
也就是說目標(biāo)不要太容易達(dá)到，也不要太高讓他無(wú)法達(dá)到。
太容易達(dá)到的目標(biāo)沒有促進(jìn)作用，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的全部工作激情；太高的目標(biāo)，又會(huì)讓其認(rèn)為反正努力也沒有用從而失去激勵(lì)作用，員工心灰意冷，喪失斗志。
13、 一個(gè)企業(yè)的目標(biāo)（包括企業(yè)各部門目標(biāo)）制定，最大的忌諱是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人閉門造車異想天開。
目標(biāo)制定一定要發(fā)動(dòng)全員力量與智慧，充分與下屬溝通共同制定。
讓下屬參預(yù)目標(biāo)的制定有幾大好處：1、加強(qiáng)下屬的被尊重感和主人翁意識(shí)。
調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。
2、下屬參預(yù)制定的目標(biāo)更切合實(shí)際，群眾的智慧可以使目標(biāo)更完善，不會(huì)脫離工作現(xiàn)實(shí)。
3、管理者可以借此機(jī)會(huì)增強(qiáng)與下屬的溝通，并向下屬闡述一些關(guān)鍵目標(biāo)的重要性。
4、共同制定的目標(biāo)不再是領(lǐng)導(dǎo)給下屬的任務(wù)而是全體人員對(duì)工作的鄭重承諾，全體人員會(huì)共同協(xié)力奮斗使之達(dá)成。
工作主動(dòng)性會(huì)高漲。
5、全體人員都能明確每一個(gè)具體目標(biāo)，并有一個(gè)清晰的努力的方向，目標(biāo)達(dá)成率高。
14、 如今是信息爆炸、知識(shí)爆炸的時(shí)代，不再是一個(gè)可以打天下的時(shí)代。
因此，企業(yè)用人寧可用一個(gè)專業(yè)能力一般但能凝聚團(tuán)隊(duì)力量的綜合管理型人才，也不用個(gè)人的專業(yè)能力很強(qiáng)但溝通力差、配合度差、不懂得團(tuán)結(jié)群眾、不能整合團(tuán)隊(duì)力量的人。
15、 許多企業(yè)強(qiáng)調(diào)用人的忠誠(chéng)度。
事實(shí)上，忠誠(chéng)度是企業(yè)培養(yǎng)出來的。
企業(yè)自上而下氣氛良好，人才在企業(yè)工作既無(wú)生存壓力，又能鍛煉自己提高自己，還能在廣闊空間里施展才華，創(chuàng)造成就，老板為人正直坦蕩，任人唯賢，員工忠誠(chéng)度自然高。
反之亦然。
16、 領(lǐng)導(dǎo)者不要做言語(yǔ)的巨人、行動(dòng)的侏儒。
言必行、行必果。
17、 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會(huì)變成“清一色”而缺少活力。
企業(yè)越大，人才越要多元化。
人才的多元化反映在不同層面，就是：既有高學(xué)歷、理論基礎(chǔ)強(qiáng)的，也有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、操作能力強(qiáng)的；既有做事嚴(yán)謹(jǐn)、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速?zèng)Q的；既有服從度、配合度好的，也有個(gè)性飛揚(yáng)、能有自己主張的；既有求穩(wěn)安定、默默無(wú)聞工作的，也有喜歡表達(dá)、遇事都要搶著做的；既有務(wù)實(shí)的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務(wù)虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。
如此一來，企業(yè)各種人才形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力將不斷加強(qiáng)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無(wú)生機(jī)。
18、 企業(yè)流程再造一直是許多企業(yè)想做的一個(gè)課題。
但此項(xiàng)工程浩大，牽一發(fā)則動(dòng)全身，在此領(lǐng)域也有許多失敗的案例。
我個(gè)人認(rèn)為，中小型企業(yè)對(duì)此要因地制宜、因時(shí)制宜，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各工作流程進(jìn)行規(guī)范。
關(guān)健是立足現(xiàn)有操作程序，將其形成書面的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的流程，并嚴(yán)格按此操作。
流程的設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，必須經(jīng)過所有關(guān)聯(lián)部門的充分溝通，結(jié)合實(shí)際工作需要進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)。
19、 工作標(biāo)準(zhǔn)化、工作表單化、工作流程化、工作細(xì)致化、工作合理化是發(fā)展型企業(yè)必要的五化。
20、 高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。
所以一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者必須有自己的參謀。
此人的選擇至關(guān)重要。
標(biāo)準(zhǔn)為：1、冷靜。
2、有思想。
3、直言敢諫。
4、忠誠(chéng)。
5、能系統(tǒng)總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)思想并將其理論化。
21、 許多老板在創(chuàng)業(yè)之初是冷靜的，而在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，很容易沖動(dòng)。
把過去的成功經(jīng)驗(yàn)一成不變地運(yùn)用是失敗的誘因。
（故事提綱：人與猴子，誰(shuí)沒有爺爺
賣草帽、脫帽扔掉） 22、 領(lǐng)導(dǎo)者有靈感、有想法是必須的，但一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者同樣必須能理清自己的想法，否則，一天一個(gè)想法，一天一個(gè)思路，下屬將無(wú)所適從。
領(lǐng)導(dǎo)者需要思想清晰，下屬才能執(zhí)行迅速。
23、 用人后懷疑，不如用人前慎重。
我們經(jīng)?？吹竭@樣的情況，一個(gè)企業(yè)請(qǐng)一個(gè)年薪十萬(wàn)二十萬(wàn)的人才很快，炒一個(gè)這樣的人比請(qǐng)的時(shí)候更快。
所以，在聘用人才時(shí)，尤其是一些關(guān)鍵部門高級(jí)人才時(shí)，多一些理智，審慎地多方面考察再做決定，一旦認(rèn)為可以錄用后，就不要再過多過急地要求，相信自己，相信人才，給人才以空間和時(shí)間適應(yīng)、嘗試工作。
不能急功近利地要求請(qǐng)一個(gè)人才三個(gè)月內(nèi)把企業(yè)所有問題解決，一旦有一點(diǎn)不如意，就全盤否定，“炒他魷魚”。
如此的用人方式，成本絕不是幾個(gè)月薪水。
24、 要讓制度管人，不要讓人管人。
在許多企業(yè)，大都是人管人，而不是制度管人，所以老板不放心中高層管理者，中高層管理者也不放心員工。
容易出現(xiàn)老板、領(lǐng)導(dǎo)在與不在不一樣的現(xiàn)象。
企業(yè)必須明確各部門各職位的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周工作計(jì)劃、甚至建立工作日志，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以結(jié)果為導(dǎo)向，就可以做到制度管人，才能實(shí)現(xiàn)老板在與不在一個(gè)樣。
25、 許多人都明白一個(gè)道理叫做“知易行難”，可即使明白這個(gè)道理以后還是不能改變“知易行難”。
許多企業(yè)也經(jīng)常講，建立制度易，推行制度難。
可大家都知道這個(gè)道理還是不能改變這種局面。
為什么呢
對(duì)于許多企業(yè)的經(jīng)理人而言，他們是真心想把自己建立的制度推行下去的，而最終成為“變法者”，被“腰斬”“車裂”，終于不了了之。
26、 我們必須尊重每個(gè)人作為個(gè)體的特異性。
隨著社會(huì)的發(fā)展，這一點(diǎn)愈加重要。
可是一個(gè)企業(yè)也有其獨(dú)特之處。
所以當(dāng)企業(yè)遭遇人才時(shí)，該如何處理兩個(gè)特定個(gè)體的矛盾
如果過于尊重人才的特異性，那么會(huì)出現(xiàn)換一個(gè)經(jīng)理就換一個(gè)管理模式，企業(yè)始終不能形成規(guī)范的操作模式。
如果過于拘泥于企業(yè)的固有特性，那么使人才縛住手腳，才華不得施展，同樣，企業(yè)長(zhǎng)期沒有新的觀念、方法，就無(wú)法革新與進(jìn)步。
怎么辦
27、 企業(yè)的“人才”與“人手”。
在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，管理人員可能有許多，但些是人才，哪（授權(quán)、培養(yǎng)=人才，不授權(quán)、不培養(yǎng)=人手） 28、 我們常常教育別人要學(xué)會(huì)從自己身上找問題。
可是我們卻無(wú)法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務(wù)的公司，便罵聲不絕；一個(gè)老板提及曾經(jīng)為他服務(wù)過（后來離職了）的職員也說得一無(wú)是處。
生當(dāng)作人杰，死亦為鬼雄，至今思項(xiàng)羽，不肯過江東。
——李清照 壯心未與年俱老，死去猶能作鬼雄。
——陸游 故立志者，為學(xué)之心也；為學(xué)者，立志之事也。
——王陽(yáng)明 貧不足羞，可羞是貧而無(wú)志。
——呂坤 我們以人們的目的來判斷人的活動(dòng)。
目的偉大，活動(dòng)才可以說是偉大的。
——契訶夫 毫無(wú)理想而又優(yōu)柔寡斷是一種可悲的心理。
——培根 生活的理想，就是為了理想的生活。
——張聞天 人，只要有一種信念，有所追求，什么艱苦都能忍受，什么環(huán)境也都能適應(yīng)。
——丁玲 理想的人物不僅要在物質(zhì)需要的滿足上，還要在精神旨趣的滿足上得到表現(xiàn)。
——黑格爾 一個(gè)能思想的人，才真是一個(gè)力量無(wú)邊的人。
——巴爾扎克 一個(gè)沒有受到獻(xiàn)身的熱情所鼓舞的人，永遠(yuǎn)不會(huì)做出什么偉大的事情來。
——車爾尼雪夫斯基 共同的事業(yè)，共同的斗爭(zhēng)，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量。
——奧斯特洛夫斯基 我從來不把安逸和快樂看作是生活目的本身——-這種倫理基礎(chǔ)，我叫它豬欄的理想。
—愛因斯坦 我們愛我們的民族,這是我們自信心的源泉。
——周恩來 我們是國(guó)家的主人,應(yīng)該處處為國(guó)家著想。
——雷 鋒 一身報(bào)國(guó)有萬(wàn)死，雙鬢向人無(wú)再青。
——陸 游
當(dāng)你鼓勵(lì)別人時(shí),你會(huì)這樣說,是什么名言或詩(shī)句
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。
