德魯克《管理自己》讀后感
[德魯克《管理自己》讀后感]雖然這位大師中的大師——彼得德魯克先生已經(jīng)離我們遠行了，但他的理念、他的思想、他的精神將永遠伴隨著我們，德魯克《管理自己》讀后感。
今天，當我閱讀這篇《目標管理和自我控制》的時候，再一次被大師的管理思想深深折服。
德魯克認為：“在現(xiàn)代組織中，每個知識工作者都可以成為一名管理者，他可能會被推上負責的崗位，憑借著自己的地位或知識，為真正改善組織的運作能力并獲得成果做出自己的貢獻。
” 德魯克認為,如果一個領(lǐng)域沒有目標,這個領(lǐng)域的工作必然被忽視;管理者應(yīng)該通過目標對下級進行管理。
與目標管理緊密相關(guān)的是績效考核,在某種程度上,績效考核完全可以視為目標管理的一部分。
如果光有目標而沒有每階段的績效考核,那么這個目標可能永遠不會有實現(xiàn)的一天。
要真正實施目標管理,就必須以績效考核為后盾。
通過閱讀這本書之后，我對管理，也有了清晰的概念和認知。
尤其是在管理的目的和責任方面。
我覺得，管理的目的是為了激發(fā)人們的動力，使他們有工作激情，讓他們在工作中找到自信，找到自我，讓他們愛上自己的工作，并在工作中發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，為組織作出貢獻，這就是管理者對大的目的和責任，讀后感《德魯克《管理自己》讀后感》。
我認為管理者不僅要為自己、為組織負責，更要為我們所處的社會以及我們身邊的社會人負責。
管理者的一言一行都深深地影響著身邊的人，作為一個優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該時刻注重自己的言行，做到外圓內(nèi)方。
通過我對德魯克有關(guān)資料的查詢，深刻的了解到德魯克對世界管理學的貢獻。
很多資料對德魯克的評價是非常高的，比如說，不錯過德魯克的三大理由：1.他是對全球管理者影響最大的大師；2.他是真正影響世界管理趨勢的大師；3.他是格外值得中國管理者學習的大師。
不錯過此書的三大理由：1.這是德魯克管理思想的精華本，讓您在最短時間掌握大師的核心智慧；2.生動的分析與表述方式，讓您掌握大師智慧更加輕松；3.大量中國式管理案例，將大師智慧與您的管理實踐更緊密地相結(jié)合。
通過德魯克對卓有成效的管理者的描述，我覺得現(xiàn)在最重要的還要培養(yǎng)一種好的心理素質(zhì)，首先，要養(yǎng)成不急不躁的心理，這樣才能考慮長遠利益；其次，要有一顆包容心，這樣才能不至于為了自身利益而不顧全局利益，有一顆包容心，才能讓他人充分發(fā)揮他人的長處，容他人之短處；堅持才是卓越之道。
其實，這本書留給我們待以挖掘的東西還有太多，以上所講的這些不過冰山一角。
認真去讀、去身體力行，必定會有收獲。
如何在實際工作中提高工作效能
管理書籍 1.管理學(第7版) 作者[美]羅賓斯等 著，孫健敏等 社：中國人民大學出版社 2.管理學：原理與方法（第四版）——大學管理類教材叢書 作者：周三多 等編著 出版社：復(fù)旦大學出版社 3.管理學（中國版） 作者：郭朝陽 編著 出版社：北京大學出版社 4.中國管理學 作者：蘇東水，彭賀 等著 出版社：復(fù)旦大學出版社 5.中國管理學——融通古今的管理智慧——MBA精品課程系列教材 作者：李雪峰 著 出版社：中國人民大學出版社 管理者必讀的十本管理學書籍： 1.《有效的管理者》 在這本薄薄的書里，現(xiàn)代管理學之父彼得 德魯克提出一個重要的定律：管理者的效率，往往是決定組織工作效率的最關(guān)鍵因素。
因此，在管理別人之前，你必須學會管理自己。
德魯克也給出了有效管理者必須養(yǎng)成的五種習慣：正確統(tǒng)籌時間；致力于對外界的貢獻；重視發(fā)揮長處，把工作建立在優(yōu)勢上；集中精力在少數(shù)主要領(lǐng)域；做有效地決策。
2.《孫子兵法》 企業(yè)管理中，戰(zhàn)略制定與管理具有舉足輕重的地位。
雖然是一部兵書，但《孫子兵法》所蘊含的“兵者，詭道也”，“久暴師則國用不足”等戰(zhàn)略思想經(jīng)歷2500余年檢驗，一直為歷代政治家、軍事家、商人等奉為至寶。
美國著名高等學府哈佛大學商學院也將《孫子兵法》融入MBA戰(zhàn)略課程中。
3.《領(lǐng)導力21法則》 “領(lǐng)導力就是領(lǐng)導力，不論你身在何處或從事怎樣的工作。
時代在改變，科技也在不斷地進步，文化也因為地域不同而有差異。
但是真正的領(lǐng)導原則卻是恒定不變的……”美國著名領(lǐng)導力大師約翰?麥克斯韋爾如是說。
在本書中，麥克斯韋爾先生描述了影響力法則、過程法則、哈頓法則、根基法則在內(nèi)的21項領(lǐng)導力法則，想擁有非凡的洞察力，想要修煉所向披靡的實戰(zhàn)能力，馬上開始21法則訓練。
4.《基業(yè)長青：理想公司的成功理念》 1994年，通過對包括惠普、寶潔、3M和索尼等18個行業(yè)領(lǐng)袖成功企業(yè)的研究，吉姆?柯林斯給出了偉大的公司何以偉大的答案：企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢成為公司的特性。
其人性化視角是本書的一大亮點。
5.《從優(yōu)秀到卓越》 2001年《商業(yè)周刊》十佳商業(yè)書。
吉姆?柯林斯耗費5年時間，對1965年來《財富》雜志列入500強的1400多家企業(yè)進行分析，得出令人震驚的研究成果——只有11家公司實現(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績到卓越業(yè)績的跨越。
亞馬遜書店評價本書說：“這是那種經(jīng)理人和CEO們在若干年內(nèi)需要一讀再讀的書。
” 6. 《360度領(lǐng)導力》 如果不是老板，你也可以領(lǐng)導嗎
如果不是最高領(lǐng)導人，你的上司是個不好的領(lǐng)導者，你能充分發(fā)揮自己的影響力嗎
約翰?麥克斯韋爾告訴你如何克服挑戰(zhàn)，360度全方位運用技巧，對老板、同級、下層產(chǎn)生影響。
不用等到升遷，實踐360度領(lǐng)導力，從組織的任何職位發(fā)揮你的影響力。
7. 《杰克?韋爾奇自傳》 原通用電氣（GE）董事長兼CEO杰克?韋爾奇在本書中透露了他的管理秘訣，他所創(chuàng)造的獨特管理模式，幫助一個龐大的商業(yè)帝國擺脫痼疾，走上靈活主動地道路。
韋爾奇的“10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一個小小服裝店。
巴菲特推薦本書說：“杰克是管理界的老虎伍茲，所有CEO都想效仿他。
他們雖然趕不上他，但是如果仔細聆聽他所說的話，就能更接近他一些。
” 8.《只有偏執(zhí)狂才能生存》 美國最具創(chuàng)新精神的企業(yè)家——安迪?格魯夫使用“偏執(zhí)狂式”管理，將英特爾塑造成世界上最大的電腦芯片公司。
這本書被譽為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊培訓手冊。
在本書中，格魯夫?qū)︻I(lǐng)導者最懼怕的噩夢——最可怕的商業(yè)環(huán)境：競爭、科技、規(guī)則都突然發(fā)生巨大變化——提出了新的解決辦法。
9.《影響力: 你為什么會說“是”
》 企業(yè)領(lǐng)袖每天都要做很多決策，怎樣才能說服別人心甘情愿對你的決定說是
怎樣讓董事會接受你的提議
心理學家羅伯特羅伯特?恰爾蒂尼通過對火雞媽媽、搭車情景等各種現(xiàn)象進行分析研究，得出說服他人過程中的6條基本原則。
10.《真正的成功》 真正的成功，需要在人際關(guān)系、裝備（團隊成員）、工作態(tài)度、領(lǐng)導力方面提升自己和團隊。
約翰?麥克斯韋爾將《人際關(guān)系101》、《裝備101》、《心態(tài)101》、《領(lǐng)導力101》融合成《真正的成功》，分別從塑造良好的性格，采取行動將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，建立各種關(guān)系等方面，指導、激勵人們?nèi)ニ茉熳陨眍I(lǐng)導力。
彼得德魯克《管理：任務(wù)、責任、實踐》讀后感
《管理：任務(wù)、責任和實踐》一書運用了大量事例來闡述管理層的任務(wù)、組織、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)，用了大量篇幅來探討有關(guān)管理的問題乃至結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略中間的關(guān)系問題。
彼得-德魯克的這部經(jīng)典著作告訴了我們，管理不只是一項工作、一門學科，它還以人為核心。
每一項成就都是管理者的成就，每一次失敗也是管理者的失敗。
是人在管理，而不是“力量”或“事實”在管理。
管理得當還是管理失當，決定于管理者在個人理想、奉獻精神乃至正直無私方面的表現(xiàn)。
凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，首先要明確任務(wù)，任務(wù)明確了也就明確了方向，然后把任務(wù)進行分解，逐級安排，使每個人都知道在做什么，要做什么，要做成什么樣。
讓每個人都知道自己的工作是有價值的，把每個人的個人追求與工作任務(wù)目標做好有機結(jié)合。
任務(wù)即目標，德魯克所提出的影響最為深遠的理論是“目標管理”，在他看來：管理者的工作基本點就是完成任務(wù)以實現(xiàn)公司目標，指導和控制管理者的是行動目標而不是他的老板。
相對于多數(shù)強調(diào)具體處事方式的管理學家，他認為，管理者的眼光、奉獻精神和誠實決定了管理水平，其次才是方法。
德魯克最富洞見的看法是：公司是一個以滿足社會需求為目的，將人們聯(lián)合起來的社會結(jié)構(gòu)。
” 目標管理的最大優(yōu)點也許是它使得一位經(jīng)理人能控制自己的成就。
自我控制意味著更強的激勵：一種要做得最好而不是敷衍了事的愿望。
它意味著更高的成就目標和更廣闊的眼界。
目標管理的主要貢獻之一就是它使得我們能用自我控制的管理來代替由別人統(tǒng)治的管理。
“管理是一門學科，這首先就意味著，管理人員付諸實踐的是管理學而不是經(jīng)濟學，不是計量方法，不是行為科學。
無論是經(jīng)濟學、計量方法還是行為科學都只是管理人員的工具。
但是，管理人員付諸實踐的并不是經(jīng)濟學，正好像一個醫(yī)生付諸實踐的并不是驗血那樣。
管理人員付諸實踐的并不是行為科學，正好像一位生物學家付諸實踐的并不是顯微鏡那樣。
管理人員付諸實踐的并不是計量方法，正好像一位律師付諸實踐的并不是判例那樣。
管理人員付諸實踐的是管理學。
”一個企業(yè)不是由它的名字、章程和公司條例來定義，而是由它的任務(wù)來定義的。
企業(yè)只有具備了明確的任務(wù)和目的，才可能制定明確和現(xiàn)實的企業(yè)目標。
使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。
戰(zhàn)略管理不是一個魔術(shù)盒，也不只是一套技術(shù)。
戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。
計劃不只是一堆數(shù)字。
戰(zhàn)略管理中最為重要的問題是根本不能被數(shù)量化的。
沒有一家企業(yè)可以做所有的事。
即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。
它必須分清輕重緩急。
最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。
這必將一事無成。
不是最佳選擇總比沒有選擇要好。
明天總會到來，又總會與今天不同,如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。
對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的。
哪怕是最大的和最富有的公司，也難以承受這種危險，即使是最小的企業(yè)也應(yīng)警惕這種危險。
目標不是命令，而是一種責任或承諾。
目標并不決定未來，只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。
經(jīng)營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤。
羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。
然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。
沒有“盡善盡美”的戰(zhàn)略決策。
人們總要付出代價。
對相互矛盾的目標、相互矛盾的觀點及相互矛盾的重點，人們總要進行平衡。
最佳的戰(zhàn)略決策只能是近似合理的，而且總是帶有風險的。
除非戰(zhàn)略評價被認真地和系統(tǒng)地實施，也除非戰(zhàn)略制定者決意致力于取得好的經(jīng)營成果，否則一切精力將被用于為昨日辯護，沒有人會有時間和精力開拓今天，更不用說去創(chuàng)造明天。
管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。
界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。
組織內(nèi)部只有成本，結(jié)果存在于組織的外部。
管理是一種器官，是賦予機構(gòu)以生命的、能動的、動態(tài)的器官。
沒有機構(gòu)(如工商企業(yè))，就不會有管理。
但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構(gòu)。
而機構(gòu)本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經(jīng)濟和個人提供所需的成果。
可是，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。
它們是由其貢獻來確定的。
把才華應(yīng)用于實踐之中——才能本身毫無用處。
許多有才華的人一生碌碌無為，通常是因為他們把才華本身看作是一種結(jié)果。
管理者，就是把事情做得正確的人。
企業(yè)家，就是做正確的事情的人。
卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。
如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內(nèi)，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。
他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
