復(fù)仇的青蛙讀后感
談蛙銀河橫空，星光閃爍。
夏夜的田野萬籟俱寂，只有一片蛙聲，咯咯、呱呱…… 這時，你要是帶著手電筒到田邊，就可以照見稻秧下面蹲著的青蛙。
它們睜大了圓鼓鼓的眼睛，凝神地望著前方，一動也不動。
可是，只要稻葉上有一只蟲子飛起，哈
你便看見它一躍而起，張開它的大口，吐出長長的舌頭，像閃電一樣，把蟲子吞進去。
那動作真是十分敏捷、準(zhǔn)確。
在動物的王國里，蛙類是一個大族，據(jù)說有180種之多，常見的有青蛙、澤蛙、沼蛙、林蛙、雨蛙、大樹蛙以及各種蟾蜍。
但（無論）是哪一種蛙，幾乎毫無例外，（都）是莊稼的衛(wèi)士、捕蟲的能手。
稻田里的二化螟、三化螟、稻葉螟、稻蝽象等害蟲，就是青蛙的美味佳肴。
據(jù)統(tǒng)計，一只青蛙每天要吃70多只蟲子，一年按它捕蟲7個月計算，可消滅害蟲15000多只；要是每畝稻田有100只青蛙，每天就能消滅害蟲7000只，對于控制田間蟲害來說，這是一個多么可喜的數(shù)字啊
青蛙是兩棲動物，成體生活在水里或靠近水的地方，幼體生活在水中，在春夏的溪溝湖塘中，那一群群頭大尾小、遍體漆黑的非魚非蝦而又游得極快的小生命，就是青蛙的幼體，叫做蝌蚪。
蝌蚪逐漸生長、發(fā)育，尾部萎縮，長出四肢變成小蛙，登上陸地，開始靠捕食蟲子謀生。
為什么蛙類會具有驚人的捕蟲能力呢
這和它們的生理構(gòu)造有著密切的關(guān)系。
蛙的后肢發(fā)達，善于跳躍，一經(jīng)奮起，雖是一二尺高處的蟲子也難逃性命。
蛙的口腔寬大，能夠容納較大的食物，加上舌尖構(gòu)造特殊，舌根固定在下頜前緣，能夠翻出口外，同時舌軟多肉，富有彈性，伸縮力強，能奮力地將食物拉人口中。
蛙眼大而凸出，視野開闊，好像一部活的雷達，對活動的物體十分敏感。
這一切構(gòu)成了蛙類作為害蟲天敵的特殊條件。
我國古代勞動人民早就認識到青蛙和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的密切關(guān)系。
宋代愛國詩人辛棄疾就曾寫過：“稻花香里說豐年，聽取蛙聲一片”，把豐收與青蛙連在一起。
而清代蒲松齡的《聊齋志異》也記有一則《蛙神》，一開始就說：“江漢平原之間，俗事蛙神最虔。
”可見那時民間竟有尊蛙為神的。
江漢平原，農(nóng)事興旺，奉青蛙為神，想必也是酬謝它們對農(nóng)業(yè)做出的巨大貢獻吧。
加強植物保護、消滅害蟲，是農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的有效措施之一。
利用青蛙治蟲，不花錢，不費事，也不會把環(huán)境污染。
然而，近年來由于人工捕捉和農(nóng)藥、化肥的傷害，田間青蛙的數(shù)量已顯著減少，因此，我們要大聲疾呼：保護青蛙
須知保存一只青蛙就等于消滅15000只害蟲啊
莊稼的保護神讀后感
今天，我看了莊稼的保護神一文，知道了青蛙是莊稼的“保護神”。
其實青蛙是動物中最厲害的“田間滅蟲衛(wèi)士”。
青蛙的兩條腿粗壯有力，是一位跳遠高手，莊稼的“保護神”。
眼睛鼓鼓的，像兩個銅鈴，視覺很敏銳，能迅速發(fā)現(xiàn)飛來的蟲子。
嘴里有一條靈活的長舌頭，上面有許多粘液，舌根生在下顎前端，舌尖分叉，只要有小蟲子迎面飛來，它就像離弦的劍，能百發(fā)百中的把蟲子卷入口中。
青蛙不光吃蟲子、蒼蠅，還大量捕食蛾、稻飛虱等農(nóng)業(yè)害蟲。
對了，一只青蛙一年就能吃300000只害蟲，怪不得人們稱它為“莊稼保護神”呢
青蛙還是個出色的天氣預(yù)報員
俗話說得真好“青蛙叫，大雨到
” “春捕一只蛙，秋少一擔(dān)谷”啊，讓我們攜手保護青蛙吧
”
《像青蛙一樣思考》讀后感2000字
首先不應(yīng)該簡單的把該書歸類為厚黑學(xué)類的書籍，更多的是教會我們認清國內(nèi)企業(yè)文化，在企業(yè)特有潛規(guī)則下學(xué)會做人和做事情。
全書一開始就列舉出了企業(yè)內(nèi)部常見的十大泥潭，使我們經(jīng)常絞盡腦汁的面臨兩難抉擇，每個人都希望自己擁有敏銳的思維解決和避開以上現(xiàn)象。
個人的智商是認清企業(yè)的顯性規(guī)則；而個人的情商確實幫助我們發(fā)現(xiàn)和解析企業(yè)的潛規(guī)則，而更好的去利用這些潛規(guī)則。
小恐龍的迷惑：剛踏出象牙塔走上工作崗位的所有畢業(yè)生，都是滿腹經(jīng)綸，滿懷抱負，自認為自己有先進的理論武裝自己，才高八斗，希望在工作中一展鴻圖，一到公司后敢說敢做，腦子里面有說不完的新想法和新思路，但卻不能被人重視和采納。
自己也在多次受挫后喪失了工作的興趣和熱情。
在恰當(dāng)?shù)臅r候說恰當(dāng)?shù)脑?，做正確的事情而不是正確的做事，這些可能更是我們該學(xué)習(xí)的。
模仿永遠只是外在的，核心的精神是無法模仿的。
企業(yè)文化不是無源之水，無根之木，它根植于現(xiàn)實的土壤，并受現(xiàn)實的力量所左右。
在一杯臟水中不可能倒出一杯清水，只有學(xué)會了在泥潭中生存，才能夠真正突破泥潭的制梏。
先進的管理學(xué)思想得以長驅(qū)直入，而在運作層面去遭遇到軟性的抵抗，這與我們的泥潭文化有著重要的關(guān)系。
就如同ERP,CRM在企業(yè)實施中遭遇到的空氣阻力，本來提高效率的管理工具卻轉(zhuǎn)變?yōu)榱似髽I(yè)的形象工程。
國內(nèi)經(jīng)常看到的泥潭現(xiàn)象在西方國家卻很少見，原因是西方國家經(jīng)過200多年的老資雙方搏奕，已經(jīng)形成了均衡局勢。
而國內(nèi)人與人直接，企業(yè)與企業(yè)之前，企業(yè)與員工直接缺少這種最基本的誠信體系。
大家勾心斗角，相互猜疑，唯利是圖。
崇尚權(quán)利，否定個體，缺乏誠信，貪功和拉幫結(jié)派是泥潭文化中典型的負面因素。
我們經(jīng)常被這些負面因素困擾而不快樂，存在即合理，因此不應(yīng)該去逃避這些負面因素，而是如何去應(yīng)對這些負面因素，又能夠不違背自己的準(zhǔn)則和價值觀。
實際存在的泥潭文化，是任何一本西方管理學(xué)經(jīng)典都絕無可能提到的，西方學(xué)者和專家有限的想像力根本無法想像得出泥潭國度里面每天發(fā)生的怪事。
泥潭文化中的權(quán)力分配描述比較精彩，管理中在行使權(quán)力過程中無可避免。
最無能力發(fā)揮也較差的斜紋蛙以差一票滿票獲勝，這個雖然寫的有點極端，但深刻的映射了企業(yè)內(nèi)部真實的權(quán)力搏奕。
所以由于存在這這種文化，不是八面玲瓏的人就是最好的管理者，你無法去揣測每個人真實的內(nèi)心想法雖然當(dāng)面和你也是很要好的同事或朋友。
能力強而不懂政治的管理者終究會淘汰出局，而是損害到追隨者利益。
要在群體中更好的生存和發(fā)展，我們必須認識清楚群體的心理特征，而不是憑你個人的力量試圖去改變這種平衡。
走出十大泥潭 泥潭之一：你是忠于職守，還是忠于老板或上司
泥潭之二：上司或老板暗中詢問你同事的動向。
泥潭之三：上司或老板吩咐你做一件明顯觸犯法律的事情。
泥潭之四：你發(fā)現(xiàn)上司對老板不忠。
泥潭之五：兩個或兩個以上的主管同時吩咐你做不同的事情。
泥潭之六：兩個或兩個以上主管同時吩咐你做一件事，但他們要求你遵循的方案或程序迥然不同。
泥潭之七：處境糟糕的同事拿你當(dāng)朋友，或是向你求助。
泥潭之八：一個有背景的同事捅出了大疵漏，請求你為他遮掩。
泥潭之九：你的上司，嗯，是一個異性，他或者她對你有著很過份親怩的表示，你應(yīng)該怎么辦
泥潭之十：老板對你寄予了厚望，安排你做一件工作，不料卻遭受到了來自于所有同事的強力狙擊，你又何以自處
第一章 快樂的老青蛙 泥潭管理學(xué) 泥潭：它沒有是非，不具價值，理論上的正常判斷能力在這里派不上用場，是進亦憂，退亦憂，無論你如何努力或者是選擇，都是一個錯誤。
企業(yè)文化：可以解釋為是在一定的歷史條件下，一個企業(yè)或經(jīng)濟組織在長期實踐中形成并被公眾普遍認同的價值觀念，企業(yè)精神，英雄模范，文化環(huán)境，產(chǎn)品品牌及經(jīng)營戰(zhàn)略的集合體，是一種凝聚人心實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)核心競爭力的無形力量和資本。
而麥肯錫有一句簡單的解釋，所謂企業(yè)文化，就是我們做事的方法。
但是很多書上的理論上的東西是沒有用的，我們要像青蛙一樣，學(xué)會思考，學(xué)會在泥潭中快樂的生活，做事情，學(xué)知識，不能僅僅是模仿，因為你模仿的東西永遠只是外在的，那種核心精神是模仿不到的。
有的人會問“為什么諾貝爾獎的獲得者就沒有幾個中國人呢”?或者說是基本上就沒有，中國人由于傳統(tǒng)歷史和文化的影響，有很強的從眾心理，卻沒有什么創(chuàng)新精神。
所以，即使我們一直在模仿模仿，但是學(xué)到的都是空空的殼子，沒有精神的核心精髓。
有人說，中國是什么樣的社會呢
人情關(guān)系的社會，沒錯，公務(wù)員，政府機關(guān)的人員在中國很有市場，很吃得開。
政府的腐敗也是處處可見的。
政府搜刮企業(yè)也是很常見的事情，因為企業(yè)辦事要受制于政府的管制。
即使政府勢力強大，也不能隨便屈服，但是表面上還是要給出極高的尊敬狀態(tài)的。
政府可能就一句話，要你企業(yè)撥款，你沒有辦法拒絕，但是辦事情要嚴(yán)格按照程序走，要寫撥款報告，要把報告 提交合同預(yù)算部審，這之后再由董事會召集部門主管會議，專門審議報告的可行性，總之，就是拿出證據(jù)找到一切不給撥款的合理理由就是了，最后一分錢沒有花，卻得到了榮譽的稱號
泥潭文化（負面因素）的五大特點： 1) 祟尚權(quán)力，否定個體的能力與價值 一切以權(quán)力為價值評判標(biāo)準(zhǔn)，是泥潭文化的最突出特色。
2) 隨意更改游戲規(guī)則，一切以權(quán)力者的喜好為轉(zhuǎn)移 3) 個體的安全感匱乏 社會的道德心理堤岸在權(quán)力與欲望的雙重沖擊下徹底崩潰。
最常見的一種現(xiàn)象就是權(quán)力者將部屬的勞動據(jù)為已有，從思想觀念到技術(shù)專利，貪婪的權(quán)力者掠奪進入他們視線的一切。
4) 拉幫結(jié)派成為個體自我保護的唯一手段 5) 誠信者會首先遭遇淘汰 泥潭心理文化最大的特點是無規(guī)則游戲，欺詐風(fēng)行，信譽缺失，只承認成功而不論及手段，這使得這場游戲演變成為了一種“淘汰老實蛙”的鬧劇，那些對其它動物不懷戒心的青蛙，成為了欺詐者首選的目標(biāo)與對象。
贊助問題，它的真正定義是什么
不是錢，而是秘書長大鱷魚的面子問題，我們需要給秘書長面子，不一定真正掏錢也能夠滿足他的面子，相反的是，更多情形下是你掏了錢也未必能夠讓秘書長大人滿意。
贊助這件事情交給了小鱷魚的頭上，因為他的權(quán)力不夠，所以我們拒絕付錢，但絕不是直接貿(mào)然拒絕，而是一直給他設(shè)置障礙。
他也不敢像上級匯報真實情況，那就欺上瞞下，因為小鱷魚要向上級匯報自己要不來錢，那就是對自己能力的否定，所以，就是上述，政府沒拿到錢，但是我們的企業(yè)卻得到了榮譽。
但是如果大鱷魚要親自拿錢，則要變通，改變方案了，如下 第一步 定義問題 給秘書長大鱷魚以面子 第二步 設(shè)計概念錢要付，但不能全部滿足 第三步 提出解決方案財務(wù)找借口，公司周轉(zhuǎn)資金不足 第四步 執(zhí)行解決方案由財務(wù)部門給秘書長設(shè)置障礙 第五步 化解風(fēng)險秘書長拿不到全部的錢，但面子獲得滿足 實際操作中都有一個底線，這個底線可參考下圖： 出面動物職位 應(yīng)對方案 市長 滿足其全部要求的30% 秘書長 滿足其全部要求的10% 處長 滿足其全部要求的5% 科長 滿足其全部要求的1% 無職無權(quán)的小鱷魚 不滿足 政府強迫企業(yè)繳納修路費時候怎么辦
泥潭的思考方法： 先重新定義了問題，把繳納路面維護費用改成了項目投資，然后又把項目本身無限夸大，最后以一個意向的形式解決了問題，因為區(qū)政府的三角鱷除了財政收入外，更關(guān)心的是自己的政績，雷龍集團與他簽訂這個意向書，正好滿足了他的政績需求。
所以，一個棘手的問題竟然如此輕易的就得到了解決，這，正是泥潭管理哲學(xué)的進一步實踐 第二章：泥潭中的群體意識 權(quán)力分配下的社會體系表現(xiàn)為動物們對政治的過度狂熱，他們更愿意在現(xiàn)實中演練各種政治技術(shù)，以滿足自己的政治意愿。
‘ 愈在企業(yè)里發(fā)展，升職，要懂政治
群體并不代表著智慧、不代表著力量，更不代表著正確，群體是這樣一種怪物，它們受著非理性的沖動所左右，其智商不過是一個七八歲的孩子。
群體心理五大特征： 第一：群體的沖動、易變和急燥。
所有刺激因素都對群體有支配作用，并且它的反應(yīng)會不停的發(fā)生變化。
群體最大的特點是永遠也不會深思熟慮，更容易的受到一些短期目標(biāo)的蠱惑而沖動行事。
第二：群體易受暗示和輕信。
群體受暗示所左右，它把頭腦中產(chǎn)生的幻覺當(dāng)做現(xiàn)實，這些幻覺對組成群體的每一只動物來說都是一樣的，群體中有教養(yǎng)的動物和無知的動物沒有任何區(qū)別。
第三：群體情緒的夸張與單純，群體不允許懷疑和不確定，他們的感情總是走極端。
第四：群體的專橫、偏執(zhí)和保守。
群體面對強權(quán)時卑躬屈膝，對變化和進步持本能的敵視態(tài)度。
第五：群體是目的至上主義者，他們將虛幻的目標(biāo)置于高處，用高尚的目的掩飾自己手段的邪惡，這種有意混淆是非的觀念仍然是大行其道，評判是非的價值標(biāo)準(zhǔn)帶有強烈的主觀色彩，否定客觀現(xiàn)實。
綜上所述，群體的行為舉止象是一個七、八歲的小男孩，但性格卻突出的表現(xiàn)為一個受歇斯底里癥狀折騰的病態(tài)婦人。
泥潭國的政治格局就是這樣，已經(jīng)幾千個年頭了，合作與妥協(xié)還需要更長時間才能夠讓他們學(xué)會，而目前，他們依然信奉成王敗寇的競爭準(zhǔn)則。
所以，任何時候都要避免挑起敏感點引發(fā)矛盾，捂蓋子是維持現(xiàn)狀的最好法子。
壞的決策是企業(yè)最可怕的事情，如果不能確定后果的話，最好的選擇就是不做出決策。
把搶走職權(quán)定義為部門的職責(zé)定位出現(xiàn)了問題。
權(quán)力的技術(shù)解析 權(quán)力雖然是無形的，但它作為一種客觀存在，有著其必然的要件。
一般說來，權(quán)力的要件包括以下幾個方面： 信息：控制信息就意味著權(quán)力 架構(gòu)：權(quán)力不是憑空存在的，必須依托于組織架構(gòu)而存在 目標(biāo)：具體在公司的部門，目標(biāo)就分解為具體的職能 程序：程序限定了權(quán)力，程序也標(biāo)志著權(quán)力 成員：權(quán)力是社會關(guān)系的一種，不是孤立存在的。
獲得權(quán)力的基本途徑： 第一：通過擾亂信息流來掌握權(quán)力 第二：通過改變組織架構(gòu)獲得權(quán)力 第三：通過改變目標(biāo)獲得權(quán)力 第四：通過改變程序、秩序或紀(jì)律獲得權(quán)力 第五：通過改變組織成員獲得權(quán)力 權(quán)力斗爭的勝負，取決于斗爭的雙方駕馭權(quán)力技術(shù)的手段是否靈活嫻熟。
第三章：權(quán)力與愛情 社會結(jié)構(gòu)本質(zhì)上是人為的系統(tǒng)。
它們都是由人創(chuàng)造的，是不完備的系統(tǒng)。
它們能夠在一瞬間分崩離析，但也可能比創(chuàng)造它們的人們的生命長許多世紀(jì)。
把社會系統(tǒng)聯(lián)結(jié)在一起的粘結(jié)劑本質(zhì)上是心理的，而不是生態(tài)的。
社會系統(tǒng)的穩(wěn)定全靠人的態(tài)度、觀念、信念、動機、習(xí)慣和期望。
這類系統(tǒng)表現(xiàn)出來的各種各樣的相互關(guān)系，在此相互關(guān)系中的個別單位的穩(wěn)定性可能是很低的。
一個組織可能經(jīng)歷了很大的波折而仍然生存下來。
使系統(tǒng)保持一致性的，是各種事物之間的相互關(guān)系，而不是事物本身。
使組織得以存在并正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵是組織成員的利益關(guān)系，而是不組織目標(biāo)。
像青蛙一樣思考
青蛙是怎樣思考的呢
首先，應(yīng)付政府強迫投資的時候你要“拖”，就是當(dāng)前先滿足他的要求，當(dāng)然是口頭上的，接下來要做的就是挑毛病。
向他們所要詳細的投資計劃以及市場需求分析，不過，此類方案只是適合用在小鱷魚身上，他們雖有一定的職權(quán)，但是權(quán)力不大；當(dāng)然，對付老鱷魚的時候要用另一種方法，那就是放大目標(biāo)，滿足他的成效感，答應(yīng)投資，投巨資，但是時間多久后就沒有人能確定了。
其次，就是公司里權(quán)力相爭的問題，需要有五種解決方案，上有闡述。
所以說，中國當(dāng)今的狀況就是經(jīng)濟僅僅發(fā)展了幾十年的時間，還在泥潭文化中，要想立足于企業(yè)就是提高情商，提高我們的辦事能力，書本上的只是實踐的簡單抽象而已。
青蛙軍團愛地球讀后感400字怎么寫
7月10日那天晚上吃完飯我和媽媽去圖書館去買青蛙軍團這本書。
這本書主人公是黃金鑫，他是一個六年級的一個小男孩他和科學(xué)小組的其他兩位同學(xué)組成了一個團隊叫“青蛙軍團”，這三位同追求低碳環(huán)保，注重廢物利用，特別關(guān)心地球危機方面的事情。
文章的主人公也很環(huán)保--瞧
他家里的廢衣架扭了一個教鞭。
送給老師，因為不舍得扔掉的臺燈，用易拉罐做燈罩………… 這是多么環(huán)保的事情啊
如果我們平時多關(guān)注環(huán)保，多開動腦子，把一些舊廢物變廢為寶，給予他們第二次生命。
那么只要從這些小事做起，每個人都盡到自己應(yīng)盡的責(zé)任，那每年還會產(chǎn)生那么多垃圾嗎
還會浪費那么多資源嗎
還會有那么多處理不完的廢棄物污染環(huán)境嗎
xiao xue 123 如今，低碳環(huán)保已被人們掛在嘴邊，可為什么總是會聽到汽車出售量大大上漲的消息
又為什么會有用電超負荷的現(xiàn)象
人們總是嘴說手不動
還有許多人還沉浸在現(xiàn)代科技的享受中，殊不知土地沙漠化，未曾了解過臭氧層的破壞與地球的增溫，不去關(guān)心地球的過度開發(fā)與過度采礦……這些人依賴了高科技，但不知道高科技對環(huán)境造成了多大危害
住在房子里享受著夏天變冬天，冬天變夏天的感覺的人們，哪會仔細想過地球的二氧化碳排放超標(biāo)，又哪會認真考慮過度開發(fā)房子而失去農(nóng)田的危害
地球每年因過量砍伐樹木而導(dǎo)致沙漠在漫延；而導(dǎo)致地質(zhì)災(zāi)害頻頻發(fā)生；每年因排放有毒物質(zhì)超標(biāo)，而導(dǎo)致臭氧層出現(xiàn)空洞，空氣大面積受污染…… 難道這些驚人的變化還不能敲響人類注意低碳環(huán)保的警鐘
啊
寫到這里，我不禁感嘆：人類舒服享受的同時，害的是自己啊
難道人類想用自己的行為和雙手毀滅我們賴以生存的地球
昔日清新的空氣呢
從前藍湛湛的河流呢
曾經(jīng)綠油油的菜地呢
都在人類惡毒的雙手下漸漸消失了。
有誰想眼睜睜看著美麗的地球痛苦地掙扎
愚蠢的人類啊
快從享受空調(diào)與不環(huán)保生活中清醒過 來吧
保護我們的家園才是重要的。
別等到地球——這個美好的家園徹底毀滅了再后悔。
莫等閑，地球 消失了再后悔，空悲切
就像《青蛙軍團地球》書中說的，環(huán)保和愛地球，不僅僅是大人與科學(xué)家們的事，我們小孩也要認真面對。
其實，低碳環(huán)保愛地球是我們每個地球人的責(zé)任，我們不應(yīng)該貪婪地光顧眼前的舒適、方便與利益而把地球危機拋在腦后。
讓我們從高科技中的誤區(qū)里走出來吧。
我想說——現(xiàn)代科技的方便固然舒服，可別忘了我們生存的地方是地球，保護地球才是保護自己，只有愛地球，我們?nèi)祟惒拍苓^得舒服，過得輕松
遼寧 沈陽 沙嶺 張騰飛 4年1班
讀《青蛙軍團愛地球》讀后感
[《青蛙軍團愛地球》讀后感【作者：袁文靜】]剛開始看《青蛙軍團愛地球》這本書時，我以為青蛙軍團是由三只青蛙組成的，我讀了一會兒后，發(fā)覺原來是說華汪德把科學(xué)三人組改名為青蛙軍團，并以環(huán)保和低碳作為組合的宗旨，《青蛙軍團愛地球》讀后感【作者：袁文靜】。
笨小孩黃金鑫以他的一系列看似傻傻的行為，令大家刮目相看，就連胡老師和石老師都對他贊譽有加。
讀了這本書，我知道了地球是我們賴以生存的家園，如果過度的開采、破壞，終會有一天這些資源全部消耗完了，我們?nèi)祟愑衷撛趺崔k，這個世界上應(yīng)該沒有比地球更適合我們的家園了吧
我呼吁大家也像青蛙軍團那樣，保護我們的地球，讓地球不會再受到傷害，讀后感《《青蛙軍團愛地球》讀后感【作者：袁文靜】》。
謠傳，在2012年時地球會被毀滅，我認為是的，如果就這樣破壞地球，只不過地球毀滅的時間會向后推延
我還知道了就像《青蛙軍團愛地球》這本書中說的，環(huán)保和愛地球，不僅僅是大人與科學(xué)家們的事，我們小孩也要認真面對。
其實，低碳環(huán)保愛地球是我們每個地球人的責(zé)任，我們不應(yīng)該貪婪地光顧眼前的舒適、方便與利益而把地球危機拋在腦后。
讓我們從高科技中的誤區(qū)里走出來吧。
我想說--現(xiàn)代科技的方便固然舒服，可別忘了我們生存的地方是地球，保護地球才是保護自己，只有愛地球，我們?nèi)祟惒拍苓^得舒服，過得輕松
〔《青蛙軍團愛地球》讀后感【作者：袁文靜】〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。
】
誰有《青蛙軍團愛地球》的讀后感，四百五十字以上，急需啊如果好可以把懸賞分提高點。
這本書主人公是黃金鑫，他是一個六年級的一個小男孩他和科學(xué)小組的其他兩位同學(xué)組成了一個團隊叫“青蛙軍團”，這三位同追求低碳環(huán)保，注重廢物利用，特別關(guān)心地球危機方面的事情。
文章的主人公也很環(huán)保--瞧
他家里的廢衣架扭了一個教鞭。
送給老師，因為不舍得扔掉的臺燈，用易拉罐做燈罩………… 如今，低碳環(huán)保已被人們掛在嘴邊，可為什么總是會聽到汽車出售量大大上漲的消息
又為什么會有用電超負荷的現(xiàn)象
人們總是嘴說手不動
還有許多人還沉浸在現(xiàn)代科技的享受中，殊不知土地沙漠化，未曾了解過臭氧層的破壞與地球的增溫，不去關(guān)心地球的過度開發(fā)與過度采礦……這些人依賴了高科技，但不知道高科技對環(huán)境造成了多大危害
住在房子里享受著夏天變冬天，冬天變夏天的感覺的人們，哪會仔細想過地球的二氧化碳排放超標(biāo)，又哪會認真考慮過度開發(fā)房子而失去農(nóng)田的危害
地球每年因過量砍伐樹木而導(dǎo)致沙漠在漫延；而導(dǎo)致地質(zhì)災(zāi)害頻頻發(fā)生；每年因排放有毒物質(zhì)超標(biāo)，而導(dǎo)致臭氧層出現(xiàn)空洞，空氣大面積受污染…… 難道這些驚人的變化還不能敲響人類注意低碳環(huán)保的警鐘
啊
寫到這里，我不禁感嘆：人類舒服享受的同時，害的是自己啊
難道人類想用自己的行為和雙手毀滅我們賴以生存的地球
昔日清新的空氣呢
從前藍湛湛的河流呢
曾經(jīng)綠油油的菜地呢
都在人類惡毒的雙手下漸漸消失了。
有誰想眼睜睜看著美麗的地球痛苦地掙扎
愚蠢的人類啊
快從享受空調(diào)與不環(huán)保生活中清醒過 來吧
保護我們的家園才是重要的。
別等到地球——這個美好的家園徹底毀滅了再后悔。
希望我的回答對您有所幫助，望采納
