給員工的一封信讀后感怎么寫
先簡要敘述你讀了這封信,覺得感觸頗深,受益良多之類的然后針對信件的內(nèi)容結(jié)合自己的實際談體會,體會不要太多了,一定是自己感受最深的一點,當(dāng)然也可以是幾方面的,但必須結(jié)合實際,要有明確的針對性,你這體會可以是在讀信前自己沒有認識到的或者覺悟不夠的內(nèi)容,讀了信過后讓你覺得豁然開朗了,一下子明白了什么;也可以是你在工作中已經(jīng)有體會有感悟了但需要進一步升;還可以是別的..........其實讀后感類是很好寫的,你這篇讀后感多夸這封信就對了
給普通員工的一封激勵信讀后感
第一次看到《給普通員工的一封激勵信》是在《中國電力報》2011年6月15日第7版。
在讀的過程中，感受到老總是用心來激勵員工，語言清新、自然，讓人一看就明白，越看越精神。
最近幾年各類勵志書籍、公開信、企業(yè)文化寓言故事不少，其中的多數(shù)，單位組織學(xué)習(xí)過。
相比那些說教式，枯燥無味的勵志，《給普通員工的一封激勵信》讓人眼前一亮，內(nèi)心感覺是一個長輩對晚輩的殷切希望。
《河北電力報》、公司網(wǎng)站予以轉(zhuǎn)載。
作為公司的一名基層單位管理者，一名參加工作十六年的員工，激勵信給我的主要體會是認同企業(yè)核心價值觀，以主人翁的心態(tài)對待工作，以高度的責(zé)任心貫徹落實公司各項工作部署，也就是說執(zhí)行不打折扣。
一、認同公司核心價值觀美國通用公司前總裁所著《杰克?韋爾奇自傳》中，提到有一種人是公司的天敵。
韋爾奇認為，對每個經(jīng)理、員工做評估，除了看他們的績效有沒有達到指標外，還要考察他的價值觀是否與公司的價值觀吻合。
一種情況是，通過對照財務(wù)績效，達標了，行為取向、價值觀與公司的符合，公司就給升級。
另一種就是績效沒達標，與公司的價值觀不相符，對工作沒有熱情，總是偷偷摸摸的，不誠實，那就請走人。
上面提到的這兩種人都很容易處理。
而還有一種人，沒能達到財務(wù)指標，但他與公司的價值觀相符合，對于這些人，應(yīng)給他們重新調(diào)配工作，把他們放在不同的環(huán)境給他們一些機會。
最后一種人是能夠殺死一家公司的那種，這類人能夠達到績效指標，但是他們的價值觀和公司的價值觀不相吻合。
現(xiàn)實證明，很多公司是接受了這些能達到績效指標、但素質(zhì)很差的經(jīng)理，造成一個公司價值觀最終的崩潰。
這種人是造成企業(yè)滅亡的罪魁禍首。
對于公司價值觀的認可，就是企業(yè)文化教育的重要內(nèi)容，也是思想政治工作的重要內(nèi)容。
日本的企業(yè)對于企業(yè)文化教育也是相當(dāng)重視。
大企業(yè)多數(shù)有自己的培訓(xùn)學(xué)校。
員工定期到培訓(xùn)學(xué)校學(xué)習(xí)。
除了學(xué)習(xí)專業(yè)技能外，還要學(xué)習(xí)公司的價值觀。
培訓(xùn)教師要讓員工接受公司的價值觀。
這種價值觀的認同，所產(chǎn)生的動力是來自內(nèi)心的，產(chǎn)生的力量是巨大的。
對于不認可公司價值觀的員工，在我們企業(yè)是不能請走人的。
我們唯一能做的是多教育，希望用我們的誠心感動員工。
二、以主人翁的心態(tài)對待工作以主人翁的心態(tài)工作，實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。
什么是主人翁精神
不同時代對主人翁的理解有所區(qū)別。
簡單地說，員工自覺、自主、自發(fā)做好本崗位工作，發(fā)揮個人最大潛能，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造效益，最終實現(xiàn)企業(yè)與個人的雙贏。
主人翁精神是沒有外在壓力之下的動力，也可以說是一種奮發(fā)向上的精神支柱。
提到主人翁，我們會想起王進喜、焦裕祿、雷鋒、陳永貴等一個又一個英雄模范人物。
他們有著共同的特點：有責(zé)任不推脫，有困難不放棄，有委屈不計較，有麻煩不躲避。
三、執(zhí)行不打折扣日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。
而對待問題有兩種選擇。
一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計克服困難，結(jié)果是圓滿完成任務(wù);一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，困難上推下卸，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會完成。
同是一項工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢
任何一個企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策，經(jīng)營規(guī)劃等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行能力。
對待日常工作，不要總是找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析、認識、提高自己，改變不作為的不良習(xí)慣，自覺地做好本職工作。
在自己的職責(zé)范圍內(nèi)，要做好自己的工作，對上級的指示、要求始終堅持按時、按標準去做好，對下級的工作安排有計劃、有步驟地進行，及時檢查、及時要求反饋情況。
另外，我們要會發(fā)現(xiàn)自己職工的工作問題，哪項工作做到什么程度，自己心理要有底數(shù)，并且要知道是否合乎標準，對發(fā)現(xiàn)的問題，自己要先思考，找解決問題的辦法，只有這樣才能提高自己。
同時，也應(yīng)將上級指示、安排貫徹到每一位職工，讓每一位職工了解領(lǐng)導(dǎo)的意圖、動向，以便能更好地按標準、制度，去干好每一項工作。
這樣上下暢通才能使每位職工都提高執(zhí)行力，使各項工作順利開展。
“戰(zhàn)勝自己，超越自己，這是我對你的希望，這也應(yīng)該是你的夢想”。
對于我們來說，工作就意味著責(zé)任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，而且要竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。
要愛崗敬業(yè)，對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。
關(guān)于陳景河董事長給員工的一封信讀后感
一、 有些人為，老板怎么不從自己的身些原因，而直員工的不是，是不是太過了點。
又有哪一個老板想把自己的企業(yè)做死掉的，他們當(dāng)然是從最大的利益出發(fā)，而且能夠?qū)⒁粋€企業(yè)做到那么大的一個老板也一定是有一定的智慧的。
同時我認為勁霸老板所說的不認同企業(yè)價值觀的人和想碌碌無為的人是沒有必要再一個企業(yè)中存在的，這點我很認同。
一個企業(yè)的做大做強不是單單靠老板自己一個人就可以的，他的手下一定是有與他同樣的愿景并與一起奮斗的人，所以這就決定了勁霸老板為什么這么做的原因。
員工的素質(zhì)決定了一個企業(yè)能走多遠，就像一個福特老板說的：即使讓我失去現(xiàn)在的一切，只要我還有現(xiàn)在的員工，5年后我一樣能東山再起。
但是只有員工對于老板及公司的愿景有清楚的認識，并認同然后為之奮斗才能有這樣的局面。
二、 但是無論什么都是兩面的，公司如何做也決定了你的員工是如何做的，現(xiàn)在所有的員工都想實現(xiàn)自己的價值，都想有一番作為，所以我舉得對于一個剛進公司的新人來說都是一次類似重生的感覺，基于這個基礎(chǔ)上她對于公司是完全的信任的。
但是基層員工是感受不到大BOSS的想法的，他們經(jīng)常接觸到的是基層的領(lǐng)導(dǎo)，所以自然而然就會將基層領(lǐng)導(dǎo)的意識認為是公司的意識。
所以當(dāng)基層領(lǐng)導(dǎo)表達出一些負面的意識時例如：推卸責(zé)任，他們就會開始懷疑這個公司，但是這個時候他們會做努力來挽救，當(dāng)挽救不了 之后，只能不了了之。
多次之后他們就會習(xí)慣，反正做與不做都這樣，那為什么不省力點，操那么多心干嘛。
所以基層領(lǐng)導(dǎo)以及中層領(lǐng)導(dǎo)的影響是相當(dāng)大的。
當(dāng)他們有負面影響時，直接影響的員工，這些在公司正真讓公司運作的人，而領(lǐng)導(dǎo)的潤滑劑沒作用或者反作用的話則只會讓這部機器停滯不前甚至倒退。
三、 公司以及員工之間的利益。
公司想正真留住好的員工，應(yīng)該做到三點：一是基本的工資，這是一個社會人生存的必備；二是福利，如五險一金，這是一項社會保障；三：情感的歸屬，這個基于公司及員工的長期相處而形成的。
如果沒有作齊這三點，要留住好的員工談何容易，水往低處流，人往高處走，現(xiàn)在選擇這么多，當(dāng)然良禽擇木而棲。
四、 公司和員工的相互信任。
一個新的員工對于公司就像嬰兒對于母親一樣是完全信任的，但是這個信任是不結(jié)實的，所以我認為公司應(yīng)該積極的使它堅固，而不是出臺很多的政策來約束，除了一些正常的商業(yè)道德方面，使員工對公司產(chǎn)生家一樣的感覺。
但是 “家人”這個詞不是嘴上說說的，只是紅口白牙的說只會讓人感覺更加的虛偽。
家是一個完全信任的環(huán)境，大家都為了更好的家而努力，如果在家里還要防備，如何擰成一股繩的沖呢。
給實習(xí)生一封信的讀后感
看完《致加西亞的一封那封信》后感觸深刻。
我認為這本書不只象本書的開頭寫的那樣本書所推崇的是關(guān)于敬業(yè)，忠誠和勤奮的思想觀念，這只是本書的主要內(nèi)容，在這本書里還可以看到做人的一些應(yīng)有的品質(zhì)，例如自信與信任。
我很欣賞書中一開始的那一段話我相信陽光、空氣、菠菜、蘋果醬、酸乳、嬰兒、羽綢和雪紡綢。
請始終記住，英語里最偉大的單詞就是自信。
雖然我覺得這句話有點怪怪的，但是它真的挺震撼人的，這么簡單且又震撼人的語句，把正本書的思想已經(jīng)表達的淋漓盡致。
是啊
我們連一些生活中不可缺少的任何一樣?xùn)|西，都要相信，怎么能不相信你所在的公司，你所從事的工作呢
我認為信任不論是在工作中和生活中都是不可缺少的，同樣，你沒有了信任就等于你沒有了自信。
這就象書中的作者簡介，如果阿爾伯特.哈伯德不相信自己，不相信他自己的能力與才華，不相信他的同事與助手，不相信他的合作伙伴，到最后他的出版社也不會不斷擴大，以至于他現(xiàn)有的住宿設(shè)施都無法容納前來訪問他的人，為此還要特地蓋一座旅館。
他的公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，最后擁有了500多名員工。
這都已充分的證明了他的自信，信任與奮斗。
同時，在這本書里還寫到了大量的一個人對工作的心態(tài)問題，例如積極性，要敬業(yè)，要忠于職守。
看完這本書我感觸及深，深有同感。
是的，現(xiàn)在的社會有許多大學(xué)生，對社會沒有責(zé)任心，經(jīng)常的不厭其煩的更換工作，實際上這也是對自己不負責(zé)任的舉動。
我認為每個公司都有一套自己的管理體制，每個職位也都有一套自己的工作流程。
每個公司的管理制度與工作流程都是經(jīng)過時間的累積與經(jīng)驗得來的，真的很不容易，而這些不珍惜自己工作的人，一而再，再而三的更換著每個公司給他們制訂的工作流程，總是受不了這些他們所謂的束縛，而換來換去卻發(fā)現(xiàn)自己受不了所有自己所謂的束縛，而他們這樣頻繁的更換工作的同時，其實就是在不尊重別人的勞動成果。
不尊重別人也就降低了自己的人格，就象書里寫到即使你的處境再不如人意，也不應(yīng)該厭惡自己的工作，因為世上再找不出比這更壞的事情。
如果環(huán)境迫使你不得不做一些令人乏味的工作，你就想設(shè)法使著乏味的工作充滿樂趣。
用這種積極的態(tài)度，投入工作，那么無論你從事什么工作，都很容易取得良好的效果。
是的，我們不應(yīng)該抱怨，當(dāng)你總是在抱怨著自己的出身，抱怨社會，抱怨自己遭受貧困。
卻賜予他人富足和安逸生活的不公正的上蒼時，你應(yīng)該知道其實你所抱怨的這些，他們的根本原因在于你自身的心態(tài)。
而這些心態(tài)是有辦法改變的。
《致加西亞的一封信》之前已經(jīng)草草聽過這個故事，現(xiàn)在拿到這本書,我又仔仔細細地讀了一遍，發(fā)現(xiàn)又有很多新的收獲。
書中主要講述了主人公羅文中尉在環(huán)境惡劣的情況下，冒著生命危險，完成送信任務(wù)的故事，體現(xiàn)了作為一名軍人忠誠、敬業(yè)、服從命令的高尚品質(zhì)，而我們作為企業(yè)的一員也應(yīng)該對企業(yè)表現(xiàn)出敬業(yè)與服從命令。
其實細細想來每一份工作都來之不易，所以我們就應(yīng)該本著努力、努力、再努力，實踐、實踐、再實踐的精神，樹立強烈的事業(yè)心。
因為干一項事業(yè)，沒有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，就難入佳境，難出成績。
而且，往往事業(yè)心比知識更重要，因為沒有使命之感，沒有敬業(yè)之心，就沒有銳意進取的勇氣，知識就只是擺設(shè)，終不能轉(zhuǎn)化為能力和成績，要干就要干好，我想以后我一定會經(jīng)常有這句話勉勵自己。
正如《致加西亞的一封信》中所講：年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本上的知識，也不只是聆聽他人種種指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對上級的托付，立即采取行動，全心全意去完成任務(wù)--把信送給加西亞。
其次，作為一個企業(yè)的員工，對待自己的老板，也應(yīng)該向羅文學(xué)習(xí)。
那我們該向羅文學(xué)習(xí)什么呢
擺在第一位的是忠誠，為什么這樣說呢
試想：如果羅文不是對自己的國家忠誠的話，他應(yīng)該可以把信交給西班牙而獲取很高的報酬吧
當(dāng)然，如果他不夠忠誠的話，他的上級也不會這么信任他，把這封重要的信件交給他了。
? 在前進的路上，我們或許會迷失方向，在困難的面前，我們或許會動搖自己的決心，這就需要不斷調(diào)整、挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝自己，要有羅文送信勇往直前的精神。
寥寥幾筆，是我讀完《致加西亞的一封信》之后的感想，在今后的工作當(dāng)中，不論是對客人還是自己的老板，我一定會以羅文為榜樣，成為一個優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀員工
《致加西亞的一封信》讀后感
《致加西亞的一封信》 —讀后感《致加西亞的一封信》不算經(jīng)典，但它塑造了一個令人欽佩的管理之邦。
故事是這樣子的：在美西戰(zhàn)爭期間，美國總統(tǒng)麥金萊要求一個軍人羅文把一封信交予西班牙反抗軍首領(lǐng)加西亞將軍，沒有地址，沒有指示，羅文依賴自己的努力，歷經(jīng)艱辛，終于完成了任務(wù)。
整個故事以羅文為導(dǎo)火線，告訴人們一個優(yōu)秀的員工應(yīng)該怎樣，讓我們了解了敬業(yè)和自主在工作中的重要性。
文中所說“年輕人不僅需要是書本上的知識，不僅需要老師的諄諄教誨，更需要培養(yǎng)出忠于職守，時刻準備著投入戰(zhàn)斗和全力以赴去完成任務(wù)的精神”其中提及的忠于職守、時刻準備、全力以赴就是屬于“敬業(yè)”的態(tài)度。
敬業(yè)就是熱愛自己所從事的職業(yè)并想方設(shè)法做好，有人說羅文只是一個目無主見，完全服從領(lǐng)導(dǎo)安排的小伙計，他接受這次挑戰(zhàn)和服從這次任務(wù)，以及他的成功只是巧合，不，作為軍人，服從命令是他的天職，那是一種高尚的品質(zhì)，是一種敬業(yè)的體現(xiàn)。
在如今的一些工作關(guān)系中，大到一個領(lǐng)導(dǎo)，小到一個員工，他們的敬業(yè)精神一定程度決定著他們事業(yè)的不斷發(fā)展和前進。
而文章中的羅文就是這樣一個表率，是每一個員工自身的敬業(yè)標準。
他從開始接受任務(wù)，進行任務(wù)，到最后的完成任務(wù)，可以看出，那是一種工作態(tài)度：堅定，細致，負責(zé)。
他是以最飽滿最認真的心態(tài)完美地完成了任務(wù)。
一個企業(yè)或公司，最需要的就是這樣的人，他最需要的是對企業(yè)公司，以及自己對工作的熱愛，需要的是面對老板交代任何的任務(wù)都能立即采取行動，想盡一切辦法完成。
簡而言之，每一個學(xué)生會的成員都要學(xué)會服從上級安排，始終恪守敬業(yè)，克服任何困難，直至完成任務(wù)，這是敬業(yè)精神，我覺得，不管是在發(fā)展的哪個階段，我們都應(yīng)該不斷地去培養(yǎng)這方面的精神。
人無完人，羅文也是一樣，他完成任務(wù)的過程也不是一帆風(fēng)順的。
如果給你這樣一個任務(wù)，你不需要什么都像領(lǐng)導(dǎo)問清楚再去做，有些事情是可以自己查找了解找到答案的。
許多人缺少的恰恰是工作的自主性，是克服困難的品質(zhì)。
當(dāng)上級給你一個任務(wù)時，你需要的是想辦法去完成它，而不是怨天尤人，抱怨工作太重。
《致加西亞的一封信》中有這樣一句話：“其實忠誠和敬業(yè)并不僅僅只是有利于你公司和老板的，其實真正的最大受益者是你自己”。
不管從事什么行業(yè)，要學(xué)會尋找自己的位置，發(fā)現(xiàn)自己的價值，相信自己的能力。
其實工作沒有貴賤之分，對于工作的態(tài)度卻有高低之別，應(yīng)該調(diào)整心態(tài)，尊敬工作，培養(yǎng)出對工作的熱愛，不應(yīng)該在乎其微小，瑣碎，每一件事都值得自己去做，這樣自己成為主人翁，學(xué)會把自己融入集體，對工作才會盡職盡責(zé)。
作者筆下的羅文，沒有外在壓力，沒有赤裸裸的金錢引誘，而是出自內(nèi)心的良知，他的敬業(yè)與他的自主是完全吻合的，只有真正的了解《致加西亞的一封信》，才能理解什么是真正的敬業(yè)與自主，它們是員工永遠不滅的職業(yè)操守，作為學(xué)生會的一份子，我們也理應(yīng)有這樣子的堅守和主動，把每一分工作做好，近好自己的本分。
俞敏洪給新東方人一封信——讀后感
從09年7月份來道一，到現(xiàn)在為止時間說長不長說短也不短，但確實是我人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點，從不諳世事的學(xué)生到承擔(dān)責(zé)任的員工， 是重生，是蛻變。
不管現(xiàn)在的我有沒有達到別人心目中的那個好員工，但是我覺得自己的心態(tài)沒有問題，方向沒有問題，只是能力還需要在諸位同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助與提點下提高。
人生來就是自私的，這個無可厚非。
同樣我也是自私的。
工作?我們工作是為了什么? 前一段大家應(yīng)該看過“在為誰而工作”或者“我們?yōu)檎l而工作”的培訓(xùn)光盤，還有更早時期給大家做的“你在為誰而工作”的培訓(xùn)。
當(dāng)時培訓(xùn)的時候大家持的都是懷疑的態(tài)度，或者是不屑的態(tài)度，覺得我是領(lǐng)導(dǎo)的說客，或者是我在做一些違心的培訓(xùn)。
現(xiàn)在大家再回想起來呢?大道理我覺得大家都懂，其實我們想想培訓(xùn)里說的不對嗎?難道我們還相信從小灌輸?shù)哪欠N思想，工作是在奉獻?
