學(xué)習(xí)中國人壽基本法寫200左右讀后感

基本法是公司對(duì)隊(duì)伍進(jìn)行有效掌控的最根本、最直接、最重要的手段。

是公司經(jīng)營導(dǎo)向最直接的體現(xiàn)；是長期的、相對(duì)剛性的成本投入；是組織拓展、業(yè)務(wù)激勵(lì)的最持久、最有效、最基本的推動(dòng)手段。

和原基本法相比，具體優(yōu)勢(shì)有：一、簡(jiǎn)化待遇項(xiàng)目，鼓勵(lì)績效提升通過對(duì)各項(xiàng)津貼、獎(jiǎng)勵(lì)的重新整合，簡(jiǎn)化待遇項(xiàng)目，使各項(xiàng)津貼的激勵(lì)目標(biāo)更為集中明確，強(qiáng)化對(duì)績效的管理要求二、推動(dòng)組織擴(kuò)張?zhí)嵘途S護(hù)增員利益；引導(dǎo)基層主管對(duì)基層組織的培育；激勵(lì)中高級(jí)主管發(fā)展組織；增強(qiáng)組織架構(gòu)考核要求的靈活性，鞏固組織穩(wěn)定三、夯實(shí)人力基礎(chǔ)引入團(tuán)隊(duì)舉績率、有效人力指標(biāo)，從過程和結(jié)果兩個(gè)層面關(guān)注團(tuán)隊(duì)經(jīng)營，提高團(tuán)隊(duì)成員績效，逐步減少虛有、空掛人員，以夯實(shí)組織人力基礎(chǔ)。

四、增強(qiáng)基本法的競(jìng)爭(zhēng) 性和適應(yīng)性。

在堅(jiān)持基本框架統(tǒng)一的前提下，通過放寬對(duì)具體標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整權(quán)限，以及在部分項(xiàng)目選擇上的靈活度，使基本法更好地適應(yīng)各地區(qū)市場(chǎng)和隊(duì)伍的實(shí)際情況。

獲取利益最大、成長最快的人，一定是最善于運(yùn)用制度、發(fā)展團(tuán)隊(duì)的人

研究并運(yùn)用好基本法是營銷員最根本最持久的發(fā)展能力，是個(gè)人事業(yè)常青的保障

公司治理讀后感

[公司治理讀后感]本書就當(dāng)今公司治理所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析評(píng)論，并提出了比較合理正確的解決方法，為公司企業(yè)的管理者提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，使之能夠更好地治理公司企業(yè)，從而造福于人類社會(huì)，公司治理讀后感。

　　本書首先旗幟鮮明的指出了公司治理的根本問題---如何創(chuàng)造成果而不是分配；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的核心任務(wù)---如何為購買公司產(chǎn)品的客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)；公司治理必須服務(wù)于---企業(yè)而非股東；它明確的否定了股東價(jià)值論，讓我們走出公司治理的誤區(qū)

　　其次，它指出了中國現(xiàn)代企業(yè)制度存在的問題： 　　1.脫離成就公司治理模式目標(biāo) 　　2.脫離中國實(shí)際，盲目模仿 　　3.不愿根植中國企業(yè)自身，面向過去而不思創(chuàng)新向前 　　4.只顧眼前利益，沒有長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略 　　5.只注重規(guī)模的擴(kuò)大，卻不注重質(zhì)量的提高 　　6,只顧照搬人家的模式而不懂結(jié)合自身情況形成獨(dú)特的經(jīng)營模式 　　同時(shí)，它也相應(yīng)提出了解決方法： 　　1.建立科學(xué)合理的目標(biāo) 　　2 立足中國實(shí)際，實(shí)事求是 　　3.實(shí)施科學(xué)合理的治理模式 　　4.在探索中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，取其精華，棄其糟粕，為我所用 　　5.正確理解現(xiàn)代企業(yè)的含義 　　6.正確處理好企業(yè)數(shù)量與規(guī)模之間的關(guān)系 　　7，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化 　　而后，它又提出了高效公司治理改革： 　　1*在指揮角度很領(lǐng)導(dǎo)角度上改革，提高管理者的能力，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)管理者把主要精力集中在企業(yè)戰(zhàn)略及重大事件上而下部有充分的自由及自主創(chuàng)新性，學(xué)會(huì)授權(quán) 　　2*治理應(yīng)與企業(yè)政策和戰(zhàn)略相一致，并時(shí)刻掌握國家政策及社會(huì)形勢(shì) 　　3*要針對(duì)企業(yè)和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在充分考慮公司的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革 　　4*制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，努力提高公司的市場(chǎng)地位、創(chuàng)新能力、生產(chǎn)力、管理水平 　　5*重視顧客效用和競(jìng)爭(zhēng)力，緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并不斷做出調(diào)整和完善 　　當(dāng)然它對(duì)管理者也提出了要求： 　　1。

善于聽取他人意見，并能有選擇的采納 　　2，讀后感《公司治理讀后感》。

不嫉妒有才能的人，做到人盡其才，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)并利用人才 　　3。

把精力放在自己的任務(wù)上，盡可能的讓別人理解自己的意思，做好高效率、高品質(zhì)的溝通 　　4。

時(shí)刻保持清醒的頭腦，把最好的東西獻(xiàn)給組織，要始終以大局為重 　　5。

不能搞個(gè)人崇拜，管理者要嚴(yán)肅不要太熱情，既要有威信也要有親和力，努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力 　　本書還對(duì)公司的兩個(gè)重要機(jī)構(gòu)進(jìn)行了介紹，其一是董事會(huì)，它的任務(wù)是： 　?。?）思考和確定企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)條例，制定企業(yè)戰(zhàn)略 　?。?）制定考核標(biāo)準(zhǔn)和尺度 　?。?）建立和維護(hù)人力資源 　　(4)思考和確定企業(yè)的整體機(jī)構(gòu) 　?。?）代表企業(yè) 　?。?）危機(jī)準(zhǔn)備及為解決重大突發(fā)事件作出意見 　　董事會(huì)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，它有三個(gè)條件，六個(gè)原則。

三個(gè)條件： 1 嚴(yán)格的紀(jì)律； 　　2 不允許講人情； 　　3 要把個(gè)人關(guān)系放到次要位置。

六個(gè)原則： 　　1 高層管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員在他本人的責(zé)任領(lǐng)域有決定權(quán)，代表整個(gè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)； 　　2 董事會(huì)成員涉及非本人范圍內(nèi)事務(wù)不做決定； 　　3 團(tuán)隊(duì)以外不對(duì)某個(gè)成員能力進(jìn)行評(píng)論，恪盡職守； 　　4 主席當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必須要有決定權(quán)，辦事要果斷，有魄力； 　　5 某些決定必須當(dāng)做是團(tuán)隊(duì)集體的決定 ，團(tuán)隊(duì)其他成員應(yīng)自覺遵守 　　6 團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員有義務(wù)向其他成員匯報(bào)其所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作 　　其二是監(jiān)事會(huì)，它的任務(wù)是： 　　1. 回顧功能（市場(chǎng)、創(chuàng)新、生產(chǎn)力） 　　2. 預(yù)見功能（進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估） 　　3.對(duì)最高行政管理機(jī)構(gòu)的組織，業(yè)務(wù)的分配和業(yè)務(wù)的規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督 　　4. 處理相關(guān)群體的利益關(guān)系 　　并且，監(jiān)事會(huì)的成員有一定的限制，以下條件的人不能進(jìn)： 　　1 同一公司的行政機(jī)構(gòu)的現(xiàn)任或前任成員 　　2與本公司目前有業(yè)務(wù)聯(lián)系的人員（客戶、供貨商） 　　3公司開戶銀行代表，除非銀行代表代表的是企業(yè)所有權(quán)人的利益 　　4身兼數(shù)職的人 　　5沒有時(shí)間的人 　　通過對(duì)此書的閱讀，使我對(duì)公司結(jié)構(gòu)有了更加清楚的了解，我懂得了要想治理好一個(gè)公司，應(yīng)該從哪些方面去努力，這為我今后的專業(yè)學(xué)習(xí)提供了明確的方向。

因此，我把這本《正確的公司治理》推薦給大家，希望有意要從事管理事業(yè)的朋友能有所啟發(fā)

　　丁敏 　　 　　 　　 　　〔公司治理讀后感〕隨文贈(zèng)言：【這世上的一切都借希望而完成，農(nóng)夫不會(huì)剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會(huì)娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會(huì)去工作，如果他不曾希望因此而有收益。

】

讓我們的公司力量更強(qiáng)——《公司的力量》讀后感

團(tuán)隊(duì)合作作的感想團(tuán)隊(duì)合作的原則：1+1>2 一個(gè)人辦不到的事，靠團(tuán)隊(duì)來完 成，為了達(dá)成某種目的，分工合作，團(tuán)隊(duì)合作也要堅(jiān)持一定 的原則、平等友善、善于溝通、謙虛謹(jǐn)慎、化解矛盾、接受 批評(píng)、創(chuàng)新能力。

　　1、誠信原則　　團(tuán)隊(duì)合作，誠意當(dāng)先，以誠相待。

不要去管你的伙伴怎么對(duì)你!自己先做自己!　　2、目標(biāo)原則　　求大同,存小異!小事隨它去,大事不糊涂,看準(zhǔn)共同的目標(biāo)價(jià)值,把握大局觀。

　　3、信任原則　　團(tuán)隊(duì)合作最忌諱相互猜疑,要相信,不管任何時(shí)候。

只有你的伙伴，能把利益的天平，放在你一邊。

　　4、寬容原則　　彼此之間的寬容理解才能使團(tuán)隊(duì)走的更長。

　　5、吃虧原則　　自己多吃點(diǎn)小虧,讓對(duì)方多占便宜。

要知道，沒有絕對(duì)的公平合理。

只有多為你的伙伴做奉獻(xiàn)。

　　6、交往原則　　己所不欲，勿施于人。

把合作團(tuán)隊(duì)一直當(dāng)真心朋友相處,不要把金錢當(dāng)作合作關(guān)系的紐帶。

　　7、公平原則　　團(tuán)隊(duì)合作當(dāng)中,要有公平公正原則，對(duì)事不對(duì)人，一切以團(tuán)隊(duì)利益最大。

　　8、謙虛原則　　多看別人優(yōu)點(diǎn),少看別人缺點(diǎn);相互學(xué)習(xí),共同提高。

　　9、溝通原則　　團(tuán)隊(duì)伙伴之間要經(jīng)常溝通,有什么想法不要讓其過夜, 多溝通。

　　10、堅(jiān)持原則　　敢于堅(jiān)持原則,用生命去捍衛(wèi)共同制訂的規(guī)則,并為你的合作伙伴鞠躬盡瘁。

怎樣寫企業(yè)觀后感

參觀企業(yè)觀身為一個(gè)大學(xué)生，只在書本中知識(shí)，沒有參與到實(shí)踐。

從是從視頻中才能夠看到一個(gè)工廠的生產(chǎn)流程，從來都是想象著工廠生產(chǎn)產(chǎn)品怎樣的機(jī)械化，怎樣的先進(jìn)，可以用很少的工人，就可以生產(chǎn)出成倍的產(chǎn)品。

然后，前段時(shí)間，有這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，團(tuán)支書帶領(lǐng)我們?nèi)ネ诩瘓F(tuán)參觀。

威孚集團(tuán)的經(jīng)營理念是：做精品、創(chuàng)名牌、爭(zhēng)首選，為用戶創(chuàng)造價(jià)值。

企業(yè)使命是：以節(jié)能減排為己任，創(chuàng)造美好生活環(huán)境。

在污染越來越嚴(yán)重的情況下，我們都有保護(hù)環(huán)境的責(zé)任。

企業(yè)堅(jiān)持“創(chuàng)新求實(shí)，趕超一流”的精神，只有產(chǎn)品質(zhì)量夠硬，設(shè)計(jì)夠新才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

實(shí)現(xiàn)“打造汽車（動(dòng)力工程）核心零部件國內(nèi)領(lǐng)軍者”的企業(yè)愿景。

威孚集團(tuán)是業(yè)績優(yōu)良的A、B股上市公司，中國企業(yè)500強(qiáng)。

目前公司擁有10家全資和控股子公司，4家中外合資企業(yè)，總資產(chǎn)67.6億元，員工五千余人，產(chǎn)品覆蓋內(nèi)燃機(jī)進(jìn)氣系統(tǒng)、內(nèi)燃機(jī)燃油噴射系統(tǒng)、機(jī)動(dòng)車尾氣后處理系統(tǒng)。

公司產(chǎn)品為國內(nèi)各大汽車廠和柴油機(jī)廠配套，并遠(yuǎn)銷美洲、中東、東南亞等地區(qū)。

公司擁有雄厚的研發(fā)力量、先進(jìn)的制造技術(shù)和完善的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并堅(jiān)持不懈地致力于技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)實(shí)力的提升和服務(wù)體系的完善，集“國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心”、“博士后科研工作站”、“國家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地”于一身，主要技術(shù)指標(biāo)連續(xù)30余年保持國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先地位，主導(dǎo)產(chǎn)品“錫字牌油（石水）油嘴”被評(píng)為“中國名牌”，“錫字牌”商標(biāo)被評(píng)為“中國馳名商標(biāo)”。

目

關(guān)于物業(yè)管理的讀后感怎么寫范文

讀完《物理的本質(zhì)》，你不得不驚詫于作者的博學(xué)多才。

毫無疑問，作者文筆的嚴(yán)謹(jǐn)與邏輯的清晰，可謂無懈可擊。

通讀《物業(yè)管理的本質(zhì)》，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這本書里，作者借鑒了經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)和行政管理學(xué)理論，綜合運(yùn)用建筑物區(qū)分所有權(quán)、公共產(chǎn)品等理論工具，從宏觀到微觀，從抽象到具體，從理性到感性，展示了作者長期以來關(guān)于物業(yè)管理的深入思考，這種深入的思考告訴我們，如何通過紛繁復(fù)雜的表象認(rèn)識(shí)物業(yè)管理的本質(zhì)。

通讀《物業(yè)管理的本質(zhì)》，你還會(huì)發(fā)現(xiàn)，在這本書里，無論是理論文章也好，法釋文章也好，隨感文章也好，處處都閃耀著作者思想的火花。

而字里行間無懈可擊的措辭，同樣向我們展現(xiàn)了作者深厚的文學(xué)底蘊(yùn)和文字功底。

可以說，這本書我是在感嘆中讀完的，讀完后我總是在想，究竟需要具備一種怎樣的才思，又究竟需要花費(fèi)怎樣的心血，最終又是怎樣的一種力量支撐著作者獨(dú)立的完成了這本書的寫作?　　讀完《物業(yè)管理的本質(zhì)》，你不得不感嘆這本書的專業(yè)性和權(quán)威性。

毫無疑問，這是目前我看過的最嚴(yán)謹(jǐn)最全面最具權(quán)威性的物業(yè)管理專業(yè)理論書籍。

讀過《物業(yè)管理的本質(zhì)》，你不得不驚詫于作者扎實(shí)的法律功底和獨(dú)特的視角。

而讀過《物業(yè)管理的本質(zhì)》，你還會(huì)發(fā)現(xiàn)，作者思想的花火同樣地隨著中國物業(yè)管理的發(fā)展而走向深燧!在這本書里，作者收錄了他從業(yè)17年的50篇文章，而透過每一篇文章，我們看到的是作者對(duì)我國物業(yè)管理的深入思考和解讀，并從不同維度觀察和分析了物業(yè)管理這一社會(huì)現(xiàn)象，它為物業(yè)管理理論研究、制度建設(shè)和實(shí)務(wù)操作提供了明晰的導(dǎo)向。

作者之所以能夠?qū)懗觥段飿I(yè)管理的本質(zhì)》，我認(rèn)為這固然與他所擁有律師和仲載員的執(zhí)業(yè)經(jīng)歷以及在物業(yè)服務(wù)企業(yè)、中國物業(yè)管理協(xié)會(huì)和國家行政主管部門長期從事相關(guān)管理工作有關(guān)。

但同時(shí)我又認(rèn)為，即使擁有這些經(jīng)歷，也未必就能完成此等佳作，因?yàn)檫@樣的佳作是需要用智慧和心血來鑄就的!所以，我最終認(rèn)為，必然是作者本人的智慧以及他對(duì)物業(yè)管理事業(yè)的執(zhí)著再加上樂于奉獻(xiàn)的精神，才最終成就了這部權(quán)威的經(jīng)典之作。

　　讀完《物業(yè)管理的本質(zhì)》，你不得不敬佩作者在這本書里所置放的智慧與情懷。

毫無疑問，《物業(yè)管理的本質(zhì)》是作者的漚心瀝血之作。

想想，在這個(gè)物欲橫流的時(shí)代，如果空有智慧與才華，如果沒有一份愿意為物業(yè)管理理論探索和制度建設(shè)付出艱辛與執(zhí)著的信念，也同樣是不可能寫出這本書的。

而這種付出與執(zhí)著正恰恰體現(xiàn)了作者忠于理想、忠于自我的情懷。

我覺得這種情懷是可敬的，也是值得尊重的。

誠如作者所說：“如果這本文集在30年后依然能夠立在物業(yè)管理經(jīng)典的書架之上，可能僅僅是我所奢望的同行的尊重，那么曾經(jīng)為物業(yè)管理的理論探索和制度建設(shè)所付出的艱辛和執(zhí)著，則注定是我所珍視的自我的尊嚴(yán)”。

我想這也是作者的自我價(jià)值所在吧。

但愿文章千古，得失寸心。

　　讀完《物業(yè)管理的本質(zhì)》，我總會(huì)不由自主地生出一種感激，感激什么呢?毫無疑問，當(dāng)然是應(yīng)該感激作者!在這個(gè)最好的時(shí)代，在這個(gè)最壞的時(shí)代，作者把凝聚了他個(gè)人智慧和心血的佳作以及他在17年來關(guān)于物業(yè)管理的所為、所想、所感、所悟都奉獻(xiàn)給了物業(yè)管理行業(yè)，奉獻(xiàn)給了我們這些物業(yè)管理人，讓行業(yè)固本清源，讓物業(yè)管理的本質(zhì)躍然紙上。

如此，作為在這個(gè)行業(yè)里執(zhí)著多年并躑躅前行的一員，我們不是應(yīng)該心存感激才對(duì)嗎?!所以，讀完《物業(yè)管理的本質(zhì)》，我其實(shí)還想對(duì)作者說：幸有你來，物業(yè)管理的天空才沒有寂寞!　　好書是要分享的。

讀完《物業(yè)管理的本質(zhì)》，我做了兩件事，一是購買了《物業(yè)管理的本質(zhì)》贈(zèng)送給每個(gè)會(huì)員企業(yè);二是開展了“以《物業(yè)管理的本質(zhì)》為契機(jī)，走進(jìn)城區(qū)街道辦”的活動(dòng)，向城區(qū)、街道辦、居委會(huì)等基層的一線物業(yè)管理人推介并贈(zèng)送《物業(yè)管理的本質(zhì)》。

做這兩件事的唯一的目的就是：好書分享，有益啟示，共同進(jìn)步。