關(guān)于籃球比較經(jīng)典的名言

麥迪的：凡是為攻擊我而造的武器都必將被摧毀，凡是在審判中詆毀我的言論都必將被定罪。

無(wú)兄弟,不籃球 掌握籃板球，就掌握了全場(chǎng)。

一切皆有可能

籃球是我生命的一部分說(shuō)過(guò)，沒(méi)有集體，就沒(méi)有我的成就 球場(chǎng)是我的王國(guó)，我的臣民成千上萬(wàn) 我知道總會(huì)有人不服，王者豈能不遭嫉妒

永遠(yuǎn)不要低估冠軍的心。

湯姆賈諾維奇即使世界拋棄了我，但還有籃球陪伴著我

who can stop me is me. I am just glad to have the game of basketball in my live Where Amazing Happens奇跡正在發(fā)生!----NBA口號(hào)

關(guān)于'敬業(yè)'和'樂(lè)業(yè)' 的名言各2句.事例各1個(gè)!! 快..~

米蘭是克魯伊夫永遠(yuǎn)的夢(mèng)魘，但是正是他的3位得意門(mén)生創(chuàng)造了米蘭的另一個(gè)輝煌，這是后話(huà)。

同年底，米蘭以4比2的總比分擊敗比拉爾多·貝?。ㄇ袪栁髫惵〉母赣H）率領(lǐng)的阿根廷拉普拉塔大學(xué)隊(duì)，首次奪取洲際杯（米蘭的第1個(gè)洲際杯）。

　　陷入低谷的AC米蘭隊(duì)　　然而造化弄人，里維拉年事已高急流勇退，足協(xié)再次限制了外籍球員，1980年球隊(duì)獲得了季軍，但賽季后爆出米蘭老板涉嫌參與足彩舞弊、球員涉嫌賭博和拉齊奧打假球的丑聞，被足協(xié)強(qiáng)行勒令降為乙級(jí)。

　　降級(jí)之后，球隊(duì)大多數(shù)球員紛紛另攀高枝，遠(yuǎn)走高飛，但是巴雷西留了下來(lái)，因?yàn)樗麍?jiān)奉了一句人生格言--好男不事二主。

1980－81賽季在乙級(jí)聯(lián)賽中米蘭勇奪冠軍，重新回到甲級(jí)行列，但由于實(shí)力不濟(jì)，1981－82賽季僅名列第14，再次跌入乙級(jí)泥潭。

然而這一次巴雷西再次選擇了忠誠(chéng)他說(shuō)了句非常樸素而又十分感人的話(huà)：“我是AC米蘭隊(duì)員，我決心留下來(lái)

”經(jīng)過(guò)一個(gè)賽季的努力，米蘭再次以乙級(jí)聯(lián)賽冠軍的身份回歸甲級(jí)聯(lián)賽，從此米蘭開(kāi)始走上重新振興的道路，徹底擺脫不堪回首的夢(mèng)魘。

　　他的人品和球技深深打動(dòng)了當(dāng)時(shí)意大利國(guó)家隊(duì)主教練恩佐·貝阿爾佐特，最終意大利獲得了第3座世界杯，1982年的西班牙世界杯意大利獲得冠軍，有兩件事令人瞠目結(jié)舌，第一是羅西剛剛坐完兩年球禁就入選國(guó)家隊(duì)，獨(dú)進(jìn)6球獲得最佳射手和最佳球員稱(chēng)號(hào)；另一件是乙級(jí)聯(lián)賽的球員巴雷西入選國(guó)家隊(duì)，意大利隊(duì)成為繼巴西之后，第二支獲得三次世界冠軍的球隊(duì)。

　　崛起中的AC米蘭隊(duì)　　1980年5月意大利足協(xié)又一次開(kāi)放了外援政策，每隊(duì)限購(gòu)兩名外援。

米蘭重返甲級(jí)后連年購(gòu)買(mǎi)外援，但成績(jī)只處于中游，即便是1984年“米蘭王子”馬爾蒂尼以及1985年“金童”羅西加盟，球隊(duì)依然毫無(wú)起色，徹底病入膏肓，必須大刀闊斧地進(jìn)行改造。

　　1986年2月是米蘭的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，大富翁西爾維奧·貝魯斯科尼以2000萬(wàn)美金買(mǎi)下俱樂(lè)部大部分股份，從而操縱了米蘭的生殺大權(quán)。

正是他的不懈努力和近乎賭博式的一系列投資和決定開(kāi)創(chuàng)了米蘭歷史上甚至是整個(gè)歐洲足壇史上最偉大的“荷蘭三劍客時(shí)代”，成為世界足壇最為亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。

　　貝魯斯科尼1936年9月29日出生在米蘭，曾獲得法律學(xué)位，父親是當(dāng)?shù)匾患毅y行的官員，受遺傳影響，小時(shí)候就顯示出精明的商業(yè)才能，學(xué)生時(shí)期通過(guò)幫助同學(xué)作考試卷而獲得額外收入。

26歲時(shí)成立了一家建筑公司，在60年代米蘭房地產(chǎn)熱潮中大賺一筆。

1978年42歲的他建立了有線(xiàn)電視臺(tái)，盡管法律規(guī)定私有商業(yè)電視臺(tái)的節(jié)目只能在當(dāng)?shù)夭コ?，但是他憑借自己的智慧，通過(guò)廉價(jià)購(gòu)買(mǎi)美國(guó)的電視劇并插播自己錄制的廣告，很快在全國(guó)范圍內(nèi)贏(yíng)的了觀(guān)眾，到1986年已經(jīng)占據(jù)了全國(guó)商業(yè)電視80％的市場(chǎng)。

　　目前貝魯斯科尼富甲一方，身為意大利首富，旗下有500多家公司，包括意大利3家最大的私營(yíng)電視臺(tái)、最大的出版公司、著名的AC米蘭足球隊(duì)以及銀行、保險(xiǎn)及其他業(yè)務(wù)。

據(jù)2000年《福布斯》雜志估計(jì)他在全球富豪排名榜中排在第21位。

　　除了商業(yè)上取得的巨大成就，2008年，他第三次當(dāng)選意大利總理。

他的名字在意大利就是權(quán)力的象征，建筑業(yè)的雄獅，百貨業(yè)的皇帝，新聞界的沙皇，足球界的大亨。

　　正如米蘭創(chuàng)始人之一休伯特·基普林所說(shuō)的“紅色是魔鬼的顏色，而黑色則散發(fā)著恐怖氣息”，1986年2月貝魯斯科尼接管AC米蘭后立即進(jìn)行了脫胎換骨般的調(diào)整，高價(jià)買(mǎi)入喬瓦尼·加利，玉面閻羅馬薩羅，足以使圣西羅燃燒的多納多尼等大牌球星，4月份解聘了球隊(duì)著名的球星和教練利德霍爾姆，另一名米蘭昔日球員卡佩羅開(kāi)始執(zhí)掌帥印。

其意圖昭然若揭，志在奪冠，然而成績(jī)并不能使他滿(mǎn)意。

　　于是他繼續(xù)尋找合適的教練，這時(shí)候有一人闖入到他的視野--這便是開(kāi)創(chuàng)米蘭有史以來(lái)第一大偉業(yè)的薩基。

薩基當(dāng)時(shí)默默無(wú)聞，只是在乙級(jí)隊(duì)和丙級(jí)隊(duì)游蕩，1985－86賽季帶領(lǐng)帕爾馬以丙級(jí)第2升入乙級(jí)，1986－87賽季在足協(xié)杯第2輪比賽中淘汰了米蘭，比賽中薩基充分展示了他區(qū)域防守、積極進(jìn)攻的戰(zhàn)術(shù)思想，在刻板防守的意大利足壇無(wú)異于吹來(lái)一股清新的涼風(fēng)。

正是這一點(diǎn)深深打動(dòng)了求賢若渴的貝魯斯科尼，1986－87賽季結(jié)束后，他不顧別人的顧慮和懷疑，毅然把米蘭教頭的聘書(shū)交給了這位愚人節(jié)出生，由鞋商改當(dāng)教練的薩基手中。

薩基無(wú)論如何也想不到會(huì)有這樣奇遇，竟然激動(dòng)的熱淚盈眶。

　　薩基性格執(zhí)著，永不服輸，為人死板，獨(dú)斷專(zhuān)行，甚不合群，但是貝魯斯科尼深信自己的判斷，決定把一切賭注都?jí)涸诹怂_基身上，用人不疑，疑人不用，并接受了薩基的購(gòu)人計(jì)劃，其中就包括荷蘭三劍客，決心要大干一場(chǎng)，真正的詮釋紅黑的深刻含義。

　　就在米蘭俱樂(lè)部發(fā)生巨變，大肆招兵買(mǎi)馬之時(shí)，在世界海拔最低的國(guó)度--荷蘭則涌現(xiàn)出一些非常優(yōu)秀的球員，似乎專(zhuān)門(mén)是為米蘭準(zhǔn)備的。

其實(shí)荷蘭不僅以郁金香和風(fēng)車(chē)出名，足球從來(lái)就不缺乏天才，一代天驕克魯伊夫當(dāng)年橫掃世界就是一個(gè)明例。

　　路德·古利特，1962年9月1日生于阿姆斯特丹郊區(qū)的阿勒姆，父親是蘇里南人，母親是荷蘭人，而他則繼承了父親的膚色和母親的靈巧。

9歲時(shí)開(kāi)始踢球，個(gè)頭較高，司職前鋒，頭球功夫了得，人送外號(hào)“獅子頭”。

12歲時(shí)克魯伊夫在第10屆世界杯大展雄姿，而坐在電視機(jī)旁的古利特看得如醉如癡，同時(shí)心里就立下宏愿要像克魯伊夫一樣的踢球。

16歲加入阿賈克斯青年隊(duì)，第2年轉(zhuǎn)入一隊(duì)；18歲轉(zhuǎn)入阿勒姆隊(duì)；20歲轉(zhuǎn)入費(fèi)耶諾德隊(duì)，幫助球隊(duì)獲得聯(lián)賽第二，并在歐洲聯(lián)盟杯中打入四強(qiáng)，從此引起世人關(guān)注。

　　1983年36歲的克魯伊夫加盟費(fèi)耶諾德隊(duì)，他爐火純青的球技和足球大師的素質(zhì)、超人一等的意識(shí)給了古利特很大的啟迪，有了偶像和榜樣在身邊，古利特進(jìn)步神速。

1985年再次轉(zhuǎn)會(huì)到埃因霍溫隊(duì)，開(kāi)始飛黃騰達(dá)。

不知道小小荷蘭有多少個(gè)俱樂(lè)部，古利特似乎要跑遍每一個(gè)，有點(diǎn)像初出道的武林小俠，遍訪(fǎng)天下門(mén)派。

而后來(lái)兩次轉(zhuǎn)會(huì)到米蘭、桑普多利亞、切爾西、紐卡斯?fàn)柭?lián)隊(duì)等等，繼續(xù)延續(xù)自己善變和適應(yīng)一切的特點(diǎn)。

　　古利特司職自由中衛(wèi)，動(dòng)作靈活，速度奇快，傳球準(zhǔn)確，頭球射門(mén)力量大，更令人叫絕的是他組織能力強(qiáng)，視野開(kāi)闊，活動(dòng)范圍大，他的步伐之大是罕見(jiàn)的，帶球過(guò)人的能力更是鮮有對(duì)手，所以他在職業(yè)生涯輝煌時(shí)期場(chǎng)上位置主要是前腰或中鋒。

在克魯伊夫改任阿賈克斯教練后，巴斯滕橫空出世，但是古利特帶領(lǐng)的埃因霍溫隊(duì)在1985－87年3個(gè)賽季中對(duì)阿賈克斯5勝1平，3次荷蘭甲級(jí)聯(lián)賽冠軍，個(gè)人獲得1次最佳射手（27球），連續(xù)3次被評(píng)為荷蘭最佳球員，成為繼克魯伊夫后有一個(gè)全攻全守型的足球巨星，人們又送給他一個(gè)美名--“黑郁金香”（郁金香中的極品）。

　　1987年3月21日，AC米蘭以850萬(wàn)美金收購(gòu)至帳中，開(kāi)始了有一個(gè)傳奇.　　大家只聽(tīng)說(shuō)白鶴亮翅，這次又長(zhǎng)了新見(jiàn)識(shí)，而且是兩只--烏勒支天鵝和黑天鵝。

　　就在球王馬拉多納降臨人世4年后的第二天，1964年10月31日，在地球另一邊誕生了一位足球史上最偉大的9號(hào)：荷蘭烏勒支，馬克·范·巴斯滕來(lái)到人間，4歲時(shí)隨家人移居首都，在著名的阿賈克斯球場(chǎng)附近安家。

7歲時(shí)考入阿賈克斯少年隊(duì)，17歲成為該隊(duì)的職業(yè)球員，幸運(yùn)的是得到了克魯伊夫的真?zhèn)?，勤學(xué)苦練進(jìn)步神速。

1982年4月3日對(duì)尼梅根的比賽中首次亮相，換下的就是克魯伊夫（這一經(jīng)典時(shí)刻可以看作是兩位天皇巨星的更替），上場(chǎng)后就有一粒進(jìn)球。

1984年以18球榮獲歐洲“銀靴獎(jiǎng)”，1987年以35球獲得歐洲“金靴獎(jiǎng)”，可謂芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高。

由于他踢球無(wú)比的優(yōu)雅，被人譽(yù)為“烏勒支的天鵝”。

1986年11月19日晚與米蘭簽訂合同，轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)為1250萬(wàn)美元。

　　1962年9月30日，弗蘭克·里杰卡爾德出生在阿姆斯特丹一個(gè)貧民區(qū)，他同古利特一樣祖籍蘇里南，在喜歡足球的父親的影響下，5歲開(kāi)始踢球，6歲時(shí)和古利特雙雙進(jìn)入“球星搖籃”的阿姆斯特丹布魯．韋特兒童足球隊(duì)。

12歲加入阿賈克斯少年隊(duì)，16歲入選國(guó)家少年隊(duì)，18歲入選國(guó)家隊(duì)并上場(chǎng)比賽，此時(shí)此刻古利特還坐在替補(bǔ)席上。

　　里杰卡爾德秉承了荷蘭全攻全守的打法精華，坐鎮(zhèn)中場(chǎng)，防守時(shí)兇狠搶斷不留情面，中場(chǎng)組織有條不紊，穿針引線(xiàn)猶如行云流水，進(jìn)攻時(shí)沖鋒陷陣破門(mén)得分，尤其是頭球?qū)医ㄆ婀Α?/p>

1985年克魯伊夫執(zhí)教阿賈克斯隊(duì)，十分器重里杰卡爾德，并讓他擔(dān)任隊(duì)長(zhǎng)，親手指點(diǎn)使他迅速成為世界足壇最好的中場(chǎng)球員。

　　1987年古利特和巴斯滕遠(yuǎn)走亞平寧，里杰卡爾德在隊(duì)中十分孤立，情緒低落，狀態(tài)欠佳，發(fā)揮失常，遭到克魯伊夫訓(xùn)斥后一怒之下離開(kāi)球隊(duì)，與恩師恩斷義絕，分道揚(yáng)鑣。

　　1988年終于如約加入AC米蘭，從此開(kāi)始了令人陶醉的三劍客時(shí)代。

　　稱(chēng)霸世界的AC米蘭隊(duì)　　令人期待的1987－88賽季終于開(kāi)始了，在前10輪的比賽中3勝4平3負(fù)僅積10分（當(dāng)時(shí)實(shí)行2分制），聯(lián)盟杯慘遭淘汰，這就是黃金打造的AC米蘭嗎

古利特、安切洛蒂、加利、多納多尼狀態(tài)不佳，傷病不斷。

貝魯斯科尼再也坐不住了，他把薩基召到了圣馬蒂諾山莊，就在媒體一致認(rèn)為薩基下課時(shí)，在征求巴雷西和加利亞尼的意見(jiàn)后，貝魯斯科尼宣布薩基留任。

但是他同時(shí)打起了馬拉多納的主意來(lái)，并秘密召見(jiàn)了馬拉多納，無(wú)孔不入的媒體爆出消息，那不勒斯迅速大幅提高了馬拉多納的年薪，而且續(xù)約4年。

　　是金子總會(huì)發(fā)光，1987年度世界足球先生古利特在跨入1988年后大放異彩，1月3日對(duì)衛(wèi)冕冠軍那不勒斯的比賽中如有神助，在卡雷卡接馬拉多納妙傳首開(kāi)紀(jì)錄后屢屢傳出威脅球，組織米蘭進(jìn)行了瘋狂的反擊，居然連扳4球，大獲全勝。

　　從此以后，米蘭一發(fā)不可收拾，薩基的區(qū)域防守理論逐步在隊(duì)中生根發(fā)芽開(kāi)花，古利特和巴斯滕珠聯(lián)璧合，巴雷西領(lǐng)銜的后防固若金湯。

5月1日客場(chǎng)挑戰(zhàn)那不勒斯，巴雷西稱(chēng)之為“一場(chǎng)黑暗中的地獄決斗”的比賽中火藥味十足，球王使出全身解數(shù)，2比0領(lǐng)先，但辮帥更加神勇，帶領(lǐng)米蘭連扳3球，3比2贏(yíng)的了最重要的勝利，最終米蘭領(lǐng)先那不勒斯3分，9年后再次登上冠軍寶座（米蘭的第11個(gè)聯(lián)賽冠軍）。

　　度過(guò)了一段阿賈克斯和租借到薩拉戈薩隊(duì)的日子后，里杰卡爾德于1987－88賽季結(jié)束后正式加盟米蘭，從而組成了威震四方的“荷蘭三劍客”。

　　在接下來(lái)的1988－89賽季，米蘭在薩基的帶領(lǐng)下，三劍客神勇無(wú)比，巴雷西和馬爾蒂尼的后防線(xiàn)密不透風(fēng)，聯(lián)賽中雖然最終獲得季軍。

但是冠軍杯一路高歌猛進(jìn)，半決賽憑借古利特、里杰卡爾德、巴斯滕、安切洛蒂和多納多尼的5粒進(jìn)球橫掃皇家馬德里，令人膽戰(zhàn)心驚，而后的決賽同樣使人不寒而栗。

那是1989年5月25日的西班牙巴塞羅那諾坎普球場(chǎng)，意大利的米蘭球迷有大約8萬(wàn)人隨隊(duì)前往，這可能是近代人類(lèi)歷史上最大的一次遷徙。

大賽前令人激動(dòng)的心情，都忘了介紹決賽對(duì)手了。

對(duì)了，對(duì)手是1986年冠軍杯得主羅馬尼亞布加勒斯特星隊(duì)，比賽僅僅進(jìn)行了30分鐘，羅馬尼亞人就被完全打懵了，古力特和巴斯滕各梅開(kāi)二度。

4比0干凈利落得擊敗對(duì)手，時(shí)隔20年后再次奪取歐洲冠軍杯（米蘭第3個(gè)冠軍杯）。

這就是當(dāng)時(shí)的AC米蘭，這才是紅黑顏色真正的內(nèi)涵，真正的令人恐怖。

此后，米蘭又奪取了歐洲超級(jí)杯（米蘭第1個(gè)歐洲超級(jí)杯）意大利超級(jí)杯（米蘭的第1個(gè)意大利超級(jí)杯）。

　　在經(jīng)歷了風(fēng)光的一個(gè)賽季后，1989－90賽季來(lái)到了，聯(lián)賽中再次功虧一簣，尤為可惜的是聯(lián)賽快結(jié)束時(shí)米蘭還遙遙領(lǐng)先，可是在同南美三杰（馬拉多納、卡雷卡、阿萊芒）率領(lǐng)的那不勒斯比賽中0比3敗北，隨后迎戰(zhàn)維羅納隊(duì)，心浮氣躁的米蘭在比賽中竟然被罰下4人，其中包括薩基、科斯塔庫(kù)塔、里杰卡爾德、古力特，最終獲得亞軍。

冠軍杯中則繼續(xù)精彩，1990年5月，奧地利維也納普拉特，米蘭憑借里杰卡爾德的進(jìn)球，1比0小勝葡萄牙的本菲卡，衛(wèi)冕成功（米蘭第4個(gè)冠軍杯）。

在本賽季隨后的比賽中米蘭再次奪取歐洲超級(jí)杯（米蘭的第2個(gè)歐洲超級(jí)杯），而1990年12月9日日本東京國(guó)家體育場(chǎng)，米蘭迎來(lái)了南美勁旅巴拉圭奧林匹亞隊(duì)，比賽中荷蘭三劍客異常搶眼，尤其是里杰卡爾德獨(dú)中兩元，斯特羅帕攻入一球，最終3比0奪冠（米蘭的第3個(gè)豐田杯），里杰卡爾德開(kāi)走了豐田車(chē)。

　　在隨后的1990－91賽季，桑普多利亞“意大利雙子星座（曼奇尼、維亞利）”一掃世界杯陰影，在埃里克松的率領(lǐng)下力挫群雄，獲得冠軍，米蘭又一次屈居亞軍。

在冠軍杯的比賽中，客場(chǎng)挑戰(zhàn)馬賽隊(duì)，由于米蘭隊(duì)員抗議球場(chǎng)光線(xiàn)不足罷賽，最終被歐足聯(lián)判輸，而且停賽一年。

決賽在馬賽和貝爾格萊德紅星隊(duì)之間展開(kāi)，以薩維切維奇、潘采夫、普羅辛內(nèi)斯基組成的南斯拉夫“三個(gè)火槍手”率領(lǐng)的紅星隊(duì)點(diǎn)球5比3獲勝，其后的豐田杯中他們?cè)俜女惒剩L(fēng)靡一時(shí)。

可惜的是南斯拉夫內(nèi)戰(zhàn)連連，被禁止參加歐洲比賽，三個(gè)火槍手也各奔東西。

令人遺憾的是荷蘭三劍客幾乎戰(zhàn)勝了南美三杰、德國(guó)三駕馬車(chē)、意大利雙子星座等所有組合，可惜僅僅因?yàn)橐粓?chǎng)罷賽失去了同南斯拉夫“三個(gè)火槍手”交手的機(jī)會(huì)。

　　盡管4年來(lái)米蘭兩奪冠軍杯和豐田杯，但連續(xù)3年來(lái)聯(lián)賽冠軍旁落，貝魯斯科尼忍無(wú)可忍，終于辭退了薩基，后者去了意大利國(guó)家隊(duì)。

就在大家議論紛紛，猜測(cè)下一位入主米蘭內(nèi)洛人選時(shí)，貝總拿出自己一貫的作風(fēng)，交給了名不見(jiàn)經(jīng)傳的卡佩羅，接到聘書(shū)后，連卡佩羅本人也驚呆了。

　　由于失去了歐洲賽場(chǎng)的參賽權(quán)，米蘭把精力全放到了國(guó)內(nèi)比賽，而1991－92賽季無(wú)疑是個(gè)夢(mèng)幻賽季，荷蘭三劍客風(fēng)光無(wú)比，中場(chǎng)又增添了“節(jié)拍器”阿爾貝蒂尼，巴雷西、馬爾蒂尼、科斯塔庫(kù)塔、加利、羅西、多納多尼、西蒙尼群星閃耀，尤其是聯(lián)賽最后一場(chǎng)客場(chǎng)對(duì)福賈居然8比2大勝，整個(gè)賽季保持不敗獲得桂冠（米蘭第12個(gè)聯(lián)賽冠軍），創(chuàng)下了一個(gè)不可思議的記錄。

巴斯滕以25粒進(jìn)球蟬聯(lián)最佳射手稱(chēng)號(hào)。

賽季結(jié)束后，米蘭還奪到了意大利超級(jí)杯賽冠軍（米蘭第2個(gè)意大利超級(jí)杯）　　新的1992－93賽季來(lái)到了，貝魯斯科尼又一次揮金如土，買(mǎi)來(lái)了南斯拉夫火槍手之一的薩維切維奇，年度世界、歐洲足球先生帕潘，又以創(chuàng)紀(jì)錄的225億里拉招來(lái)都靈的倫蒂尼，熱那亞的埃拉尼奧也加盟了紅黑軍團(tuán)。

有了這些強(qiáng)援，卡佩羅用兵游刃有余，繼續(xù)延續(xù)不敗的紀(jì)錄，最終創(chuàng)下了近代足球史上不可思議的58場(chǎng)不敗紀(jì)錄（最終被帕爾馬終結(jié)，哥倫比亞球星阿斯普里拉任意球破門(mén)，米蘭0：1小負(fù)），聯(lián)賽冠軍自然是易如反掌，探囊取物（米蘭第13個(gè)聯(lián)賽冠軍）。

重返歐洲賽場(chǎng)后，米蘭再一次殺到?jīng)Q賽，對(duì)手正是仇人馬賽隊(duì)，1993年5月26日德國(guó)慕尼黑，米蘭久攻不下，反倒被對(duì)手偷襲得手，最終0比1敗北。

事后不久，馬賽隊(duì)涉嫌賄賂案被剝奪冠軍杯并降到乙級(jí)聯(lián)賽。

失去荷蘭三劍客的米蘭頂替馬賽出征豐田杯，1993年12月12日，在日本東京迎來(lái)了卡福率領(lǐng)的巴西圣保羅隊(duì)，比賽過(guò)程異常精彩，米蘭兩次落后，馬薩羅、帕潘兩次扳平比分，但最后被穆勒攻入制勝一球，鎩羽而歸。

遺憾是太多了一些，但國(guó)內(nèi)超級(jí)杯衛(wèi)冕成功（米蘭第3個(gè)意大利超級(jí)杯）。

　　由于巴斯滕本賽季的優(yōu)異表現(xiàn)繼88、89年之后第3次當(dāng)選歐洲足球先生，繼88年之后第2次當(dāng)選世界足球先生。

　　1992－93賽季結(jié)束后，里杰卡爾德倦鳥(niǎo)思林，葉落歸根，回到了阿賈克斯隊(duì)。

1995年率領(lǐng)阿賈克斯在冠軍杯決賽中與米蘭相遇，1比0獲得勝利，幫助阿賈克斯奪得了第4個(gè)冠軍獎(jiǎng)杯，同年以27勝7平的驕人戰(zhàn)績(jī)重獲荷蘭甲級(jí)聯(lián)賽冠軍，賽季結(jié)束功成名就，隱身山林。

1998年8月31日重新出山，接任荷蘭國(guó)家隊(duì)主教練，全力打造橙衣軍團(tuán)。

2000年6月28日在本國(guó)舉行的歐洲足球錦標(biāo)賽上打入半決賽，碰到了意大利隊(duì)，全場(chǎng)荷蘭7枚點(diǎn)球僅僅射中1個(gè)，自然是淘汰，里杰卡爾德引咎辭職。

2003－04賽季再度復(fù)出，擔(dān)負(fù)起重振巴塞羅那雄風(fēng)的重任，經(jīng)過(guò)賽季初的低迷后巴塞羅那終于恢復(fù)昔日光芒，一路狂勝，聯(lián)賽中反超皇馬，名列第二。

作為球員，雖然沒(méi)有古利特的瀟灑飄逸，也沒(méi)有巴斯滕的風(fēng)光無(wú)限，但他坐鎮(zhèn)后場(chǎng)，以其簡(jiǎn)練、快速、樸實(shí)而實(shí)用的足球風(fēng)格成功的與另外兩位劍客組成絕配，也是任何一位主教練器重的球員。

作為主教練無(wú)疑將成為歐洲賽場(chǎng)上少壯派的代表人物之一。

　　由于不甘心坐冷板凳，古利特1993－94賽季去了桑普多利亞，帶領(lǐng)桑普多利亞踢出了不少精彩的比賽，很受球迷喜歡。

第二年重新回到米蘭，但是他骨子里桀驁不馴的性格注定他永遠(yuǎn)不會(huì)停歇下來(lái)，在米蘭短暫停留后，遠(yuǎn)赴英倫，在切爾西、紐卡斯?fàn)柭?lián)隊(duì)都留下了他的足跡，踢球兼作教練的他倡導(dǎo)的性感足球很得人心。

受他的感召，維亞利、佐拉、迪馬特奧等意大利當(dāng)紅球星紛紛來(lái)到英格蘭，為英超的多元化發(fā)展作出了不小的貢獻(xiàn)。

此后古利特?fù)?dān)當(dāng)了足球評(píng)論員，現(xiàn)在又謀求執(zhí)教。

古利特多才多藝，除了足球，他還是一位音樂(lè)迷，創(chuàng)作的歌曲暢銷(xiāo)一時(shí)。

　　巴斯滕無(wú)疑是最令人痛心的，木秀于林，風(fēng)必摧之，作為世界上最好的鋒線(xiàn)殺手，自然要受到后衛(wèi)的倍加照顧，尤其是以防守著稱(chēng)的意大利。

長(zhǎng)期的傷病最終使得這只烏勒支天鵝無(wú)法展翅飛翔，1993年5月26日冠軍杯輸給馬賽的比賽竟然成了他的絕唱。

球迷苦苦等待，巴斯滕也非常努力，但最終還是無(wú)法戰(zhàn)勝傷痕累累的膝踝關(guān)節(jié)，在1995年8月18日新的賽季即將開(kāi)始時(shí)，圣西羅球場(chǎng)巴斯滕正式掛靴，全場(chǎng)球迷一遍又一遍的呼喚著他的名字，久久不愿停息。

他高大英俊，一切顯得是那樣的優(yōu)美、典雅、灑脫，給人以美奐美侖的感官享受，他是世界足壇唯一集力量美、技術(shù)美和藝術(shù)美于一身的天才射手，一只凄美的天鵝。

　　1993－94賽季如約而至，荷蘭三劍客以不同的方式全部暫時(shí)離開(kāi)了米蘭，但球隊(duì)依然保持良好的競(jìng)技狀態(tài)，中途黑色車(chē)廂德塞利從馬賽火線(xiàn)加盟，很大程度彌補(bǔ)了里杰卡爾德留下的空檔。

上賽季回到球隊(duì)的博班更是找到感覺(jué)，逐漸成為場(chǎng)上核心。

薩維切維奇集傲慢和高貴于一身，依然獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

拉杜喬尤、帕潘、勞德魯普顯露崢嶸。

遺憾的是倫蒂尼遭遇車(chē)禍后從此一蹶不振，轟動(dòng)一時(shí)的超記錄轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)換來(lái)的卻是長(zhǎng)期的傷病，最終默默的離開(kāi)了米蘭，銷(xiāo)聲匿跡。

盡管眾多球星走的走，傷的傷，但聯(lián)賽中依然獨(dú)占鰲頭，實(shí)現(xiàn)了聯(lián)賽和意大利超級(jí)杯三連冠，冠軍杯則再次進(jìn)入決賽。

　　AC米蘭俱樂(lè)部現(xiàn)狀　　從2001年安切洛蒂到來(lái)之后，AC米蘭開(kāi)始高舉攻勢(shì)足球大旗，打控制球，抓陣地進(jìn)攻，開(kāi)創(chuàng)了意甲的全新戰(zhàn)術(shù)流派。

在陣容上，從2001年開(kāi)始，因扎吉、魯伊·科斯塔加盟，當(dāng)年AC米蘭雖然僅獲第四，但是為日后的崛起打下了良好的基礎(chǔ)。

在隨后的2、3年中，內(nèi)斯塔、里瓦爾多、卡卡、斯塔姆等大牌球星的加盟，使得安切洛蒂麾下?lián)碛幸粋€(gè)超豪華陣容。

在02\\\/03賽季，一舉奪得意大利杯、歐洲冠軍杯，在03\\\/04賽季，奪得意甲聯(lián)賽冠軍、歐洲超級(jí)杯冠軍，在今年夏天又得到了意大利超級(jí)杯，貝魯斯科尼時(shí)代的獎(jiǎng)杯達(dá)到了23座。

　　2006-2007賽季，王牌射手舍甫琴科轉(zhuǎn)會(huì)切爾西，又由于“電話(huà)門(mén)”事件，賽季初AC米蘭被罰8分，上半賽季表現(xiàn)平平。

憑借“外星人”羅納爾多在下半賽季的加盟，紅黑軍團(tuán)在最后時(shí)刻瘋狂追趕，最終聯(lián)賽第4名。

在歐洲賽場(chǎng)上，AC米蘭表現(xiàn)出色，接連淘汰拜仁慕尼黑、曼聯(lián)等強(qiáng)隊(duì)，最終挺進(jìn)決賽，擊敗老對(duì)手利物浦，第七次加冕歐冠。

　　2007年購(gòu)入巴西天才少年帕托，為新賽季的征程添兵買(mǎi)馬。

　　07～08賽季，羅納爾多因身體原因無(wú)緣上場(chǎng)，帕托由于年齡限制只能在冬季轉(zhuǎn)會(huì)窗口重新打開(kāi)之后才加入米蘭，半個(gè)賽季出場(chǎng)機(jī)會(huì)不多但還是攻入了9個(gè)聯(lián)賽進(jìn)球，前途不可限量。

吉拉迪諾長(zhǎng)期狀態(tài)不佳，已經(jīng)轉(zhuǎn)會(huì)佛羅倫薩。

因扎吉在本賽季最后一場(chǎng)對(duì)陣烏迪內(nèi)斯的比賽中攻入在米蘭的第100個(gè)進(jìn)球，可惜最終位列聯(lián)賽第五，無(wú)緣下賽季冠軍杯。

現(xiàn)在米蘭已經(jīng)簽下弗拉米尼，小羅也順利加盟，小羅、卡卡和帕托將會(huì)組成新的“巴西三叉戟”。

而萬(wàn)人迷貝克漢姆的加盟也暫時(shí)緩解了中場(chǎng)的困境。

　　0809賽季隊(duì)員名單　　前鋒　　09 因扎吉　　11 博列洛　　20 維尤得斯　　80 羅納爾迪尼奧　　07 帕托　　76 舍普琴科　　中場(chǎng)　　22 卡卡　　10 西多夫　　21 皮爾洛　　08 加圖索　　32 貝克漢姆　　14 卡爾達(dá)奇奧　　23 安布羅西尼　　05 埃莫森　　84 弗拉米尼　　后衛(wèi)　　03 馬爾蒂尼　　13 內(nèi)斯塔　　15 贊布羅塔　　18 揚(yáng)庫(kù)洛夫斯基　　04 卡拉澤　　25 博內(nèi)拉　　77 安東尼尼　　19 法瓦利　　24 森德羅斯　　36 馬特奧·達(dá)米安　　門(mén)將　　16 卡拉奇　　12 阿比亞蒂　　01 迪達(dá)　　08-09賽季轉(zhuǎn)會(huì)（官方確認(rèn)）　　主帥：安切洛蒂(留任)　　轉(zhuǎn)入：弗拉米尼(中場(chǎng)，阿森納，自由轉(zhuǎn)會(huì))、博列洛(前鋒，熱那亞，750萬(wàn)贖回共有權(quán))、迪-詹納羅(前鋒，博洛尼亞，租借期滿(mǎn))、贊布羅塔(后衛(wèi)，巴塞羅那，900萬(wàn))、阿比亞蒂(門(mén)將，馬德里競(jìng)技，租借期滿(mǎn))、安東尼尼(中場(chǎng)，恩波利，350萬(wàn)贖回共有權(quán))、斯托拉里(門(mén)將，卡利亞里，租借期滿(mǎn))、迪尼茲(后衛(wèi)，蒙扎，租借)、佩特里克內(nèi)(后衛(wèi)，克雷莫納，租借)、阿巴特(中場(chǎng)，恩波利，150萬(wàn)贖回共有權(quán))、格里米(后衛(wèi)，里斯本競(jìng)技，租借期滿(mǎn))、萊加蒂(后衛(wèi)，萊納諾，租借期滿(mǎn))、阿斯托里(后衛(wèi)，克雷莫納，租借期滿(mǎn))、奧利維拉(前鋒，薩拉戈薩，租借回歸)、小羅(前鋒 巴塞羅那 2100萬(wàn) 轉(zhuǎn)會(huì))　　舍甫琴科（前鋒 切爾西 租借）、森德羅斯（后衛(wèi)，阿森納，租借）、貝克漢姆（中場(chǎng)，洛杉磯銀河，租借）　　轉(zhuǎn)出：卡福(后衛(wèi)，桑托斯，自由轉(zhuǎn)會(huì))、塞爾吉尼奧(中場(chǎng)，無(wú)，合同到期)、羅納爾多(前鋒，無(wú)，合同到期)、菲奧里(門(mén)將，退役)、吉拉迪諾(前鋒，佛羅倫薩，1500萬(wàn)歐元)、迪-詹納羅(前鋒，熱那亞，100萬(wàn)收購(gòu)共有權(quán))、古爾庫(kù)夫(中場(chǎng)，波爾多，租借)、迪尼茲(后衛(wèi)，利沃諾，20萬(wàn)收購(gòu)共有權(quán))、佩特里科內(nèi)(后衛(wèi)，利沃諾，20萬(wàn)收購(gòu)共有權(quán))、布魯斯卡金(后衛(wèi)，蒙扎，租借)、P-奧巴梅揚(yáng)(前鋒，法國(guó)迪倫，租借)、萊加蒂(后衛(wèi)，摩納哥，租借)、阿斯托里(后衛(wèi)，卡利亞里，租借)、奧利維拉(前鋒，薩拉戈薩，1000萬(wàn))、波濟(jì)(前鋒，恩波利，150萬(wàn)贖回共有權(quán))、馬佐拉蒂(后衛(wèi)，恩波利，350萬(wàn))、薩馬爾科(中場(chǎng)，桑普多利亞，250萬(wàn)贖回共有權(quán))、馬特里(前鋒，卡利亞里，350萬(wàn)贖回共有權(quán))、科斯納爾(后衛(wèi)，雷吉納，5萬(wàn)收購(gòu)共有權(quán))、斯托拉里(門(mén)將，佛羅倫薩，租借)　　AC米蘭俱樂(lè)部榮譽(yù)　　歐洲冠軍杯冠軍：7次(1962-1963、1968-1969、1988-1989、1989-1990、1993-1994、2002-2003、2006-2007)　　意大利甲級(jí)聯(lián)賽冠軍：17次(1901、1906、1907、1950-51、54-55、56-57、58-59、61-62、67-68、78-79、87-88、91-92、92-93、93-94、95-96、98-99 、03-04)　　意大利足協(xié)杯賽冠軍：4次(1966-1967、1971-1972、1972-1973、1976-1977、2002-2003)　　意大利超級(jí)杯賽冠軍：5次(1989、1992、1993、1994、2004)　　意大利胡博特金質(zhì)獎(jiǎng)?wù)鹿谲姡?900、1901、1902　　意大利聯(lián)邦杯冠軍：1915　　拉丁杯冠軍：1951、1956　　中歐杯冠軍：1982　　豐田杯（洲際杯）賽冠軍：3次(1969、1989、1990 )　　歐洲優(yōu)勝者杯賽冠軍：2次(1967-68、72-73)　　歐洲超級(jí)杯賽冠軍：5次(1989、1990、1994、2003、2007）　　貝魯斯科尼杯：9次（1992、1993、1994、1996、1997、2002、2005、2006、2007）　　世俱杯（國(guó)際足聯(lián)俱樂(lè)部世界杯）：1次 （2007）　　意大利乙級(jí)聯(lián)賽冠軍：2次（1980-1981、1982-1983）　　AC米蘭俱樂(lè)部球員個(gè)人榮譽(yù)　　效力過(guò)AC米蘭的歐洲金球獎(jiǎng):　　年份 球員 國(guó)籍　　1982 羅西 意大利（獲獎(jiǎng)時(shí)所在俱樂(lè)部，尤文圖斯）　　1969 里維拉 意大利　　1987 古力特 荷蘭　　1988 巴斯滕 荷蘭　　1989 巴斯滕 荷蘭　　1991 帕潘 法國(guó)（獲獎(jiǎng)時(shí)所在俱樂(lè)部，馬賽）　　1992 巴斯滕 荷蘭　　1993 巴喬 意大利（獲獎(jiǎng)時(shí)所在俱樂(lè)部，尤文圖斯）　　1995 維阿 利比里亞　　1997、2002 羅納爾多 巴西（獲獎(jiǎng)時(shí)所在俱樂(lè)部，巴塞羅那,皇家馬德里）　　1999 里瓦爾多 巴西（獲獎(jiǎng)時(shí)所在俱樂(lè)部，巴塞羅那）　　2004 舍甫琴科 烏克蘭　　2005 羅納爾迪尼奧 巴西 （獲獎(jiǎng)時(shí)所在俱樂(lè)部，巴塞羅那）　　2007 卡卡 巴西　　效力過(guò)AC米蘭的國(guó)際足聯(lián)世界足球先生:　　年份 球員 國(guó)籍　　1992 巴斯滕 荷蘭　　1993 巴喬 意大利　　1995 維阿 利比里亞　　1996 1997 2002 羅納爾多 巴西　　1999 里瓦爾多 巴西　　2004 2005 羅納爾迪尼奧 巴西　　2007 卡卡 巴西　　。

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鋼鐵大王卡耐基在談到給年輕人的忠告時(shí)說(shuō)：“無(wú)論在什么地方工作，都不應(yīng)該把自己只看成是公司的一名員工——而應(yīng)該把自己看成公司的主人。

”每天早出晚歸的人不一定是認(rèn)真工作的人，每天忙忙碌碌的人不一定是圓滿(mǎn)完成工作的人，每天按時(shí)打卡、準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室的人不一定是盡職盡責(zé)的人。

對(duì)于沒(méi)有端正工作態(tài)度的人來(lái)說(shuō)，每天的工作可能是一種負(fù)擔(dān)、一種逃避，于是當(dāng)一天和尚撞一天鐘，對(duì)工作總是敷衍了事。

試想，這樣的員工，怎么會(huì)贏(yíng)得老板的信任呢?又怎么會(huì)有機(jī)會(huì)接受更大的挑戰(zhàn)?對(duì)每一個(gè)企業(yè)和老板而言，他們需要的絕不是那種僅僅遵守紀(jì)律、循規(guī)蹈矩，卻缺乏熱情和責(zé)任感，不能夠積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)工作的員工。

事業(yè)的成功取決于態(tài)度，沒(méi)有誰(shuí)是一夜成名的，成功是一個(gè)長(zhǎng)期努力積累的過(guò)程。

以老板的心態(tài)對(duì)待工作，像老板一樣把公司當(dāng)成自己的公司，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，這才是端正的工作態(tài)度，具有這種心態(tài)的員工才是規(guī)范的、真正的、像樣的員工；在這種心態(tài)的引導(dǎo)下，也才會(huì)迎來(lái)自己事業(yè)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

世界著名的成功學(xué)專(zhuān)家拿破侖·希爾曾經(jīng)聘用了一位年輕的小姐當(dāng)助手，替他拆閱、分類(lèi)及回復(fù)他的大部分私人信件。

當(dāng)時(shí)，她的工作是聽(tīng)拿破侖·希爾口述，記錄信的內(nèi)容。

她的薪水和其他從事相類(lèi)似工作的人大致相同。

有一天，拿破侖·希爾口述了下面這句格言，并要求她用打字機(jī)打印出來(lái)：“記?。耗阄ㄒ坏南拗凭褪悄阕约耗X海中所設(shè)立的那個(gè)限制。

”她把打好的紙張交還給拿破侖·希爾時(shí)說(shuō)：“你的格言使我獲得了一個(gè)想法，對(duì)你、我都很有價(jià)值。

”這件事并未在拿破侖·希爾腦中留下特別深刻的印象，但從那天起，拿破侖·希爾可以看得出來(lái)，這件事在她腦中留下了極為深刻的印象。

她開(kāi)始在用完晚餐后回到辦公室來(lái)，并且從事不是她分內(nèi)而且也沒(méi)有報(bào)酬的工作。

她開(kāi)始把寫(xiě)好的回信送到拿破侖·希爾的辦公桌來(lái)。

她已經(jīng)研究過(guò)拿破侖·希爾的風(fēng)格，因此，這些信回復(fù)得跟拿破侖·希爾自己所能寫(xiě)的完全一樣好，有時(shí)甚至更好。

她一直保持著這個(gè)習(xí)慣，直到拿破侖·希爾的私人秘書(shū)辭職為止。

當(dāng)拿破侖·希爾開(kāi)始找人來(lái)補(bǔ)這位男秘書(shū)的空缺時(shí)，他很自然地想到這位小姐。

但在拿破侖·希爾還未正式給她這項(xiàng)職位之前。

她已經(jīng)主動(dòng)地接收了這項(xiàng)職位。

由于她在下班之后，以及沒(méi)有支領(lǐng)加班費(fèi)的情況下，對(duì)自己加以訓(xùn)練，終于使自己有資格出任拿破侖·希爾的秘書(shū)。

不僅如此，這位年輕小姐高效的辦事效率引起了其他人的注意，有很多人為她提供更好的職位請(qǐng)她擔(dān)任。

她的薪水也多次得到提高，現(xiàn)在已是她當(dāng)初作為普通速記員時(shí)薪水的4倍。

她使自己變得對(duì)拿破侖·希爾極有價(jià)值，因此，拿破侖·希爾不能失去她做自己的幫手。

作為員工，當(dāng)你能夠把自己當(dāng)成老板來(lái)對(duì)待工作，盡心盡責(zé)地完成工作，養(yǎng)成這樣的習(xí)慣，那么你就會(huì)從全局的角度來(lái)考慮你日常所做的工作，確定這份工作在整個(gè)工作鏈中處于什么位置，你就會(huì)從中找到做分內(nèi)工作的最佳方法；你不會(huì)再拒絕上司派來(lái)的你有時(shí)間和精力來(lái)承擔(dān)的額外工作，你會(huì)認(rèn)為這是表現(xiàn)自己工作能力、鍛煉自己技能和毅力的一次機(jī)會(huì)。

你最終會(huì)因?yàn)檫@樣的心態(tài)和所有的努力而把工作做得更圓滿(mǎn)，更出色，并成為公司里最優(yōu)秀的員工，你的薪水也會(huì)得到相應(yīng)的提升，你的事業(yè)也會(huì)因在這一過(guò)程中所獲得的知識(shí)和能力的提高而有所成就。

卡耐基在賓州匹茲堡鐵道公民事務(wù)管理部擔(dān)任小職員時(shí)，一天早晨在上班的途中，他發(fā)現(xiàn)一列火車(chē)在城外發(fā)生車(chē)禍。

他想打電話(huà)給上司，卻聯(lián)絡(luò)不上。

他知道多耽誤一分鐘，都將對(duì)鐵道公司造成非常巨大的損失。

在沒(méi)有辦法的情況下，他以老板的名義，發(fā)電報(bào)給列車(chē)長(zhǎng)，指示他快速處理，并且在電報(bào)上簽下了自己的名字。

他知道根據(jù)公司嚴(yán)格的規(guī)定，這么做等于是自動(dòng)辭職。

過(guò)了幾個(gè)鐘頭，上司回到座位，發(fā)現(xiàn)卡耐基的辭呈，以及今天所做之事的詳細(xì)情形。

那一天過(guò)去了，一切正常。

第二天卡耐基的辭呈被退回來(lái)，上面用紅筆批了三個(gè)大字：“不同意”。

幾天之后，上司把卡耐基叫到辦公室說(shuō)：“小伙子，有兩種人永遠(yuǎn)只在原地踏步。

第一種人不肯聽(tīng)從命令行事；另外一種人只肯聽(tīng)命行事。

”這種事情讓上司發(fā)現(xiàn)，卡耐基比那鐵路警察有用多了。

卡耐基和那位主管由于對(duì)待工作的心理、行為習(xí)慣的不同而直接導(dǎo)致了事業(yè)發(fā)展上的差異。

因此，要是你想讓老板知道你是一個(gè)可造之材的話(huà)，最好、最快的方法就是積極地尋找并抓住每一個(gè)可以促進(jìn)公司發(fā)展的機(jī)會(huì)，哪怕不是你的責(zé)任，你也要這么做，因?yàn)楣镜氖虑榫褪悄愕氖虑椤?/p>

每一天，都將自己作為老板來(lái)對(duì)待工作，你的人生將會(huì)因?yàn)檫@一工作習(xí)慣的改變而改變。

關(guān)于卓依婷畫(huà)報(bào)的問(wèn)題

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1988年12月14日陰歷十一月初六正午一點(diǎn)出生的人在五行上是什么命

公歷：1988年12月14日（星期三）13點(diǎn)農(nóng)歷：戊辰年十一月初六日未時(shí)春節(jié)：2月17日節(jié)前：丁卯年節(jié)后：戊辰年八字：戊辰　甲子　癸卯　己未五行：土土　木水　水木　土土方位：中中　東北　北東　中中虧缺：金火生肖：龍【你的事業(yè)】由 於 天 生 欠 缺 領(lǐng) 導(dǎo) 能力 ，你 很 難 成 為 出 色 的 主 管 ， 最 適 合擔(dān) 任 幕 僚 工 作 ， 給 予 領(lǐng) 導(dǎo) 者 合 宜 而 穩(wěn) 當(dāng) 的 幫 助 。

基本 而 言 ， 你 找 尋 工 作 的 前 提 是 必 須 有穩(wěn) 定 的 收 入 ， 經(jīng) 濟(jì) 基 礎(chǔ) 的 堅(jiān) 實(shí) 能 予 其 充 份 的 安 全 感。

你 最 適 合 從 事 秘 書(shū) 工 作 — — 永 遠(yuǎn)是 一 身 整 潔 高 雅 的 服 飾 ， 辦 公 桌 也 收 拾 得 有 條 不 紊， 給 人 清 爽 俐 落 的 感 覺(jué) ， 對(duì) 老 板 交 待 的 事 情 ， 更 能夠 處 理 得 條 理 分 明 。

你 喜 歡 一 成 不 變的 例 行 公 事 ， 因 為 井 然 有 序 是 你 所 追求 的 目 標(biāo) 。

此 外 ， 凡 是 對(duì) 任 何 有 關(guān) 分 析 方 面 的 工 作都 能 勝 任 愉 快 。

你 往 往 是 出 色 的 文 學(xué) 評(píng) 論 家 ， 或是 更 傾 向 於 喜 歡 溝 通 的 本 質(zhì) ， 而 從 事 新 聞 或 播 音員 的 工 作 。

成功格言：事跡挑剔，婆婆媽媽

你想成功其實(shí)唔難，因?yàn)槟銓?duì)細(xì)節(jié)和計(jì)劃處理得宜，但小心很易得罪別人。

自我實(shí)力總檢閱：交涉力、管理能力、集中力、判斷力、規(guī)律性、中立度和溝通力非常高的你，在工作上往往有一定的成就，可以做好管理層的工作，不會(huì)感情用事，成功度極高。

{針兩頭利}相對(duì)地和合作伙伴只適宜君子之交，除工作之外，不宜有進(jìn)一步的關(guān)系，一旦糾纏便會(huì)自覺(jué)麻煩多多。

旺盛的好奇心令自我要求不斷進(jìn)步，太多的顧慮又會(huì)令你反覆思量，復(fù)雜而矛盾的心理將你陷入不安的情緒之中，很容易產(chǎn)生神經(jīng)衰弱，小心

最適合的職業(yè)：保險(xiǎn)員 唱片騎師 醫(yī)生 政府公務(wù)員 售貨員 專(zhuān)欄作家 編輯 眼鏡店 護(hù)理員 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 演奏家 教師 護(hù)士 銀行柜員 經(jīng)理人 會(huì)計(jì) 婚紗店 語(yǔ)言導(dǎo)師 牙醫(yī) 藥劑師 圖書(shū)管理員 社工 獸醫(yī) 補(bǔ)習(xí)社 手語(yǔ)導(dǎo)師 小說(shuō)家 消委會(huì) 助產(chǎn)士 新聞?dòng)浾? 書(shū)報(bào)社 助導(dǎo) 形像指導(dǎo) 廉政公署 心理學(xué)家 速記 大學(xué)教授 地產(chǎn) 翻譯員 電子技工 接線(xiàn),生 寵物店 評(píng)論員 印刷 社會(huì)福利 托兒所 【你 的 愛(ài) 情】 你 具 有 潔癖 的 傾 向 ， 因 而 在 情 感 生 活 上 較 難 和 別 人 建 立 起 親密 的 關(guān) 系 。

當(dāng) 你 陷 入 情 網(wǎng) 時(shí) ， 很 少 直截 了 當(dāng) 的 表 達(dá) ， 而 是 以 含 蓄 的 方 式 ， 故 而 戀 情 看 來(lái)頗 為 寂 寞 。

愛(ài)情格言：盡管多麼渴望天常地久的愛(ài)情。

卻永遠(yuǎn)告訴對(duì)方，你不愛(ài)了的時(shí)候，隨時(shí)可以走。

你是有志氣的穩(wěn)重知性派志向堅(jiān)定又穩(wěn)重的你是知性派,因此不切實(shí)際.沒(méi)有智慧的異性是不會(huì)令你注意的.唯有務(wù)實(shí).冷靜腳踏實(shí)地的人,才合乎當(dāng)你情人的條件.但要配合你的步調(diào)相當(dāng)不易,他必須要有能力主導(dǎo)有些霸氣的你....... 你的理想對(duì)象是冷靜踏實(shí)的人【人 際 關(guān) 系】由 於 你 ( 你 ) 的 完 美 主 義 作 祟 ,很 容 易 吹 毛 求 疵 , 讓 人 受 不 了 ; 由於 神 經(jīng) 敏 銳 , 很 容 易 任 何 事 都 掛 心 ; 你 ( 你 ) 的 一 絲 不 ,可能 流 於 拘 泥 小 節(jié) , 小 家 子 氣 . 學(xué) 著 以 較 寬 容 的 態(tài) 度 待人 , 會(huì) 很 不 錯(cuò) 喲 ! 【抽 簽 結(jié) 果】支收自然星月朗，春回依舊草花香。

福從天來(lái)，合想得財(cái)，較順利，錄用提升，公務(wù)員吉。

　　【今 年 年 運(yùn)】 頭 半 年 你 會(huì) 耗 用 好 多 時(shí) 間 在 工 作方 面 ， 想 轉(zhuǎn) 工 也 是 適 合 時(shí) 機(jī) ， 不 過(guò) 事 前 要 想 清 楚 ，凡 事 從 長(zhǎng) 處 著 手 。

年 中 之 後 ， 愛(ài) 情 機(jī) 會(huì) 出 現(xiàn) ， 社 交 及 人 際 關(guān) 系 都 變得 活 躍 。

不 過(guò) 到 九 月 ， 你 的 心 情 變 得 煩 燥 ， 切 記 不要 影 響 自 已 的 生 活

★ 整體運(yùn)勢(shì) ★　　人無(wú)百日好，就算今年一開(kāi)始你便覺(jué)好事事不斷，但是只要你的心情下跌，原來(lái)的好運(yùn)也要開(kāi)始向下滑落了，這時(shí)要發(fā)揮你之特性，助 人為快樂(lè)之本，你會(huì)有不同的收獲。

★ 財(cái)運(yùn) ★　　以前你不舍得花費(fèi)的錢(qián)，今年你在連本帶利賺回來(lái)。

多作點(diǎn)投資，很可能馬上變成小富翁。

★ 家庭 ★　　喜愛(ài)家庭生活的你在今年可以充份感受到家人對(duì)你的愛(ài)心，可惜財(cái)務(wù)上可能會(huì)有問(wèn)題，親兄弟也要明算帳哦

★ 朋友 ★　　今年要避免口舌之爭(zhēng)，當(dāng)心禍從口出，言者無(wú)心聽(tīng)者有意，一件小事叮能因?yàn)槟愕膩y開(kāi)口而計(jì)成大禍。

★ 渡假 ★　　你喜歡的渡假方式是在在高級(jí)旅館里吹冷氣，可是這種享受在家也能擁有，外出走走吧

不過(guò)夏天要小心病痛。

★ 工作 ★　　工作上遭遇的風(fēng)波不斷，要小心應(yīng)付，避免影響大局。

保持警覺(jué)心，才不會(huì)馬失前蹄。

★ 健康 ★　　不妨多接近大自然，放開(kāi)心情，注意因心理因素而造成的情緒不安。

望采納，望滿(mǎn)意。

管理軟件如何兼顧通用與個(gè)性

這個(gè)需要軟件開(kāi)發(fā)商與用戶(hù)共同努力才能完成的。

包括從基礎(chǔ)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)，到功能模塊的優(yōu)化升級(jí)等。

我知道有一家公司的管理軟件不錯(cuò)，像他們的OA就是兼顧了通用與個(gè)性的特點(diǎn)：璐華RuvarOA企業(yè)協(xié)同辦公系統(tǒng)解決方案功能菜單定義：可選擇只把用戶(hù)需要的功能模塊顯示在首頁(yè)左面的功能樹(shù)中，隱藏不使用的模塊。

桌面顯示定義：定義桌面顯示信息，如公告、新聞、待辦事項(xiàng)、我的任務(wù)、我下達(dá)的任務(wù)、最新文檔，我的日程、我的郵箱、我的會(huì)議、共享日志等。

桌面欄目可以自由選擇，自由拖動(dòng)。

快捷方式定義：定義常用的功能在桌面右上角，如流程發(fā)起、寫(xiě)郵件、寫(xiě)日志等。

1、工作流流程發(fā)起：選擇相應(yīng)工作表單（如費(fèi)用申請(qǐng)、采購(gòu)申請(qǐng)、請(qǐng)示報(bào)告等），填寫(xiě)相應(yīng)欄目或正文內(nèi)容，即可提交給下一個(gè)審批（辦理）環(huán)節(jié)，也可保存至草稿。

審批辦理：系統(tǒng)首頁(yè)或在“我的待辦”文件夾中顯示所有需要當(dāng)前用戶(hù)辦理（或被授權(quán)辦理）的工作，打開(kāi)即可在指定的位置簽寫(xiě)審批辦理意見(jiàn)，也可以根據(jù)權(quán)限修改工作表單中的內(nèi)容。

簽寫(xiě)意見(jiàn)的方式有：輸入文字意見(jiàn)、調(diào)用常用審批用語(yǔ)、電子簽名、調(diào)用手寫(xiě)簽名、蓋章等。

可以退回上一環(huán)節(jié)，或直接退回到發(fā)起人。

可以直接將待審批工作置為辦結(jié)，且將辦結(jié)信息通知所有經(jīng)辦人。

如果當(dāng)前環(huán)節(jié)不是最后環(huán)節(jié)，提交即自動(dòng)流轉(zhuǎn)至下一環(huán)節(jié)。

如果當(dāng)前環(huán)節(jié)是最后環(huán)節(jié)，而實(shí)際情況還需要繼續(xù)流轉(zhuǎn)，可在工作流程中添加后續(xù)環(huán)節(jié)，并繼續(xù)提交。

監(jiān)控催辦：所有當(dāng)前用戶(hù)已辦理的工作自動(dòng)存檔在“我的已辦”文件夾中，可直觀(guān)地看到每一項(xiàng)工作現(xiàn)在所處的處理環(huán)節(jié)，可對(duì)當(dāng)前的工作辦理人發(fā)送催辦信息。

流程調(diào)度：如果由于流程設(shè)置錯(cuò)誤或當(dāng)前處理人因故不能辦理某項(xiàng)審批工作，可以將該項(xiàng)工作調(diào)度給其他人辦理。

辦結(jié)查詢(xún)：用戶(hù)可根據(jù)權(quán)限范圍查詢(xún)已經(jīng)辦結(jié)的工作表單及審批內(nèi)容。

統(tǒng)計(jì)分析：系統(tǒng)可自動(dòng)對(duì)同類(lèi)表單按時(shí)間段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，被統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容限于數(shù)字信息（如費(fèi)用申請(qǐng)、報(bào)銷(xiāo)單等），既可統(tǒng)計(jì)已經(jīng)辦結(jié)的，也可統(tǒng)計(jì)辦理中的。

2、新聞公告2.1、公告管理在系統(tǒng)內(nèi)發(fā)布各種通知、通告、決定、動(dòng)態(tài)等，公告審核支持多級(jí)審核。

公告可以限制部分人可以查看。

點(diǎn)擊公告標(biāo)題，可以查看該公告的已閱人員或未閱人員。

超過(guò)有效期的公告自動(dòng)歸類(lèi)到歷史公告。

2.2、新聞管理 實(shí)現(xiàn)新聞的發(fā)布與維護(hù)管理功能，新聞對(duì)象亦可指定，新聞的發(fā)布無(wú)需審核。

2．3、基礎(chǔ)設(shè)置 設(shè)置公告、新聞的類(lèi)別以及桌面提醒方式。

3、電子郵件電子郵件系統(tǒng)作為信息傳遞與共享的重要的工具和手段，滿(mǎn)足辦公自動(dòng)化系統(tǒng)最基本的通信需求。

RuvarOA的電子郵件模塊，可以與各種通用的郵件服務(wù)器軟件結(jié)合使用，也可內(nèi)部獨(dú)立使用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部郵件與外部郵件的無(wú)縫結(jié)合，提供了離線(xiàn)郵件處理、群發(fā)、多郵箱管理、郵件自動(dòng)接收、分類(lèi)歸檔等各種功能。

RuvarOA允許通過(guò)后臺(tái)管理限定個(gè)人郵箱空間大小、限制某些帳號(hào)收發(fā)POP3郵件，或監(jiān)控某些帳號(hào)的外發(fā)郵件內(nèi)容。

4、文檔中心文件分類(lèi)：可以根據(jù)企業(yè)的管理要求，建立不同的文件類(lèi)別以存放相關(guān)的文件。

文件的上傳、閱讀、刪除都可以有嚴(yán)格的權(quán)限設(shè)置。

支持WORD、EXCEL、POWERPOINT、圖片等各種文件格式。

文件上傳：可以單個(gè)文件上傳，也支持批量文件硬盤(pán)拷貝，方便企業(yè)原始海量文件的上傳。

文件查閱：用戶(hù)可以根據(jù)權(quán)限閱讀或下載相關(guān)文件。

5、工作計(jì)劃 5.1、個(gè)人計(jì)劃周計(jì)劃：以每天為時(shí)間單位起草個(gè)人周工作計(jì)劃(上周未完成計(jì)劃自動(dòng)重新寫(xiě)入本周)，提交部門(mén)負(fù)責(zé)人審閱、發(fā)布。

計(jì)劃執(zhí)行人可根據(jù)計(jì)劃完成情況將每項(xiàng)計(jì)劃置為“完成”、“未完成”狀態(tài)，注明完成或未完成原因，最后將所有計(jì)劃置“辦結(jié)”狀態(tài)后歸檔。

月計(jì)劃：起草個(gè)人月工作計(jì)劃，操作流程同周計(jì)劃。

5.2、部門(mén)計(jì)劃 周計(jì)劃：起草、發(fā)布、執(zhí)行、查詢(xún)部門(mén)周工作計(jì)劃，操作流程同個(gè)人周計(jì)劃。

月計(jì)劃：起草、發(fā)布、執(zhí)行、查詢(xún)部門(mén)月工作計(jì)劃，操作流程同個(gè)人月計(jì)劃。

6、工作報(bào)告用戶(hù)可以填報(bào)工作日?qǐng)?bào)、工作周報(bào)、工作月報(bào)或其他類(lèi)型的工作報(bào)告、總結(jié)，并提交給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

部門(mén)負(fù)責(zé)人或部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)可以查看該部門(mén)所有人的報(bào)告內(nèi)容。

7、行政綜合7.1、調(diào)查投票通過(guò)設(shè)定主題，可以對(duì)企業(yè)關(guān)心或關(guān)注的話(huà)題進(jìn)行網(wǎng)上投票。

每一主題都可以限定投票人范圍，每人只能投票一次，支持匿名投票。

廣泛應(yīng)用于民意調(diào)查、投票選舉、表決、以及人事考核等。

7.2、員工評(píng)選評(píng)選典型（如優(yōu)秀）員工，可限制每個(gè)評(píng)選人的最多投票數(shù)，自動(dòng)按結(jié)果排序。

7.3、重要提醒針對(duì)某些重要事件，可以設(shè)置系統(tǒng)自動(dòng)提醒，即每次登錄OA都會(huì)自動(dòng)彈出提醒內(nèi)容。

提醒對(duì)象可以多人，提醒頻率可以是每天、每周的某幾天、每月的某幾天。

7.4、外出登記登記當(dāng)前員工的外出情況：外出時(shí)間、外出地點(diǎn)、外出事由、返回時(shí)間等，便于及時(shí)了解員工外出動(dòng)向。

7.5、通訊錄建立內(nèi)部（即OA系統(tǒng)用戶(hù)）通訊錄以及公共通訊錄，供用戶(hù)查詢(xún)。

8、任務(wù)安排任務(wù)安排實(shí)現(xiàn)對(duì)日常工作任務(wù)的安排、下達(dá)，任務(wù)負(fù)責(zé)人員的指定，實(shí)現(xiàn)工作由上到下，由總到分的統(tǒng)一安排管理。

主管領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)于已經(jīng)安排的工作任務(wù)進(jìn)行跟蹤檢查，實(shí)現(xiàn)管理者對(duì)于任務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行直接、準(zhǔn)確的監(jiān)控管理。

9、個(gè)人辦公9.1、個(gè)人日程：個(gè)人日程的安排、備忘，可設(shè)置手機(jī)短信自動(dòng)提醒。

9.2、工作日志：個(gè)人日志，日志可以共享給本部門(mén)、上級(jí)或者全體用戶(hù)。

9.3、個(gè)人通訊錄：?jiǎn)T工的個(gè)人通訊錄信息，可導(dǎo)入到RuvarOA企業(yè)郵件系統(tǒng)中。

9.4、個(gè)人設(shè)置：個(gè)人基本信息設(shè)置，簽名樣式上傳管理，登錄密碼修改，流程審批及日程安排的授權(quán)。

9.5、個(gè)人文件夾：建立個(gè)人文檔中心，可以建立文檔類(lèi)別，支持同時(shí)多文件上傳，支持文件在文件夾之間的移動(dòng)。

10、企業(yè)文化10.1、電子論壇 可由用戶(hù)靈活設(shè)置論壇類(lèi)型、論壇版主、論壇訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)范圍，在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部員工交流的同時(shí)，可以充當(dāng)日常辦公討論的功能，大大提高內(nèi)部交流的效率。

支持直接上傳MP3、AVI等格式的聲音、圖像文件，察看時(shí)直接播放。

10.2、電子期刊期刊投稿：用戶(hù)可以向期刊的有關(guān)欄目投稿，系統(tǒng)可以統(tǒng)計(jì)用戶(hù)的總投稿數(shù)量。

編輯審稿：期刊的編輯審定投向各欄目的稿件，選擇稿件進(jìn)行發(fā)表，對(duì)于不采用的稿件可以退稿。

期刊閱讀：查詢(xún)、閱讀出版的電子刊物，支持全文搜索。

10.3、成長(zhǎng)歷程管理企業(yè)成長(zhǎng)歷程，并可在桌面顯示。

10.4、企業(yè)格言管理企業(yè)格言，并可在桌面顯示。

10.5、歡迎新同事簡(jiǎn)單描述新同事信息，并可在桌面滾動(dòng)顯示。

10.6、文體活動(dòng)員工可任意發(fā)布問(wèn)題活動(dòng)信息，并可在桌面顯示。

11、手機(jī)短信短信發(fā)送、接收及管理，支持群發(fā)，同時(shí)可與RuvarOA內(nèi)部管理功能結(jié)合，自動(dòng)發(fā)送待辦通知、催辦通知、會(huì)議通知、日程提醒等。

12、知識(shí)管理知識(shí)整理：按類(lèi)別整理企業(yè)相關(guān)知識(shí)，提交審核。

知識(shí)審核：審核提交的知識(shí)草稿，驗(yàn)證知識(shí)的準(zhǔn)確性和有效性。

知識(shí)查閱：閱讀知識(shí)，對(duì)知識(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

13、會(huì)議管理包括會(huì)議室管理會(huì)議安排、會(huì)議查詢(xún)、人員查詢(xún)和會(huì)議室查詢(xún)、會(huì)議提案、會(huì)議紀(jì)要等功能。

用戶(hù)可通過(guò)系統(tǒng)提供的功能，適當(dāng)安排會(huì)議以及對(duì)會(huì)議記錄等進(jìn)行綜合管理，查看會(huì)議情況，如出席情況、會(huì)議紀(jì)要等等。

14、車(chē)輛管理 車(chē)輛登記：建立相應(yīng)的車(chē)輛檔案，詳細(xì)記錄購(gòu)買(mǎi)情況、車(chē)輛情況。

用車(chē)管理：用車(chē)的申請(qǐng)、審核、派車(chē)管理；派車(chē)單更改；用車(chē)返回登記。

車(chē)輛管理：登記管理車(chē)輛的維修、事故、費(fèi)用情況。

統(tǒng)計(jì)報(bào)表：按部門(mén)、按時(shí)間、按車(chē)輛生成相應(yīng)的里程、費(fèi)用報(bào)表。

15、用品管理用品采購(gòu)：用品管理人員進(jìn)行采購(gòu)登記，可以為各種辦公用品設(shè)定庫(kù)存報(bào)警值，方便辦公用品管理人員進(jìn)行相應(yīng)的提醒查詢(xún)，有利于保證辦公用品的正常庫(kù)存。

領(lǐng)用管理：對(duì)需要辦公用品的用戶(hù)進(jìn)行領(lǐng)用登記，自動(dòng)完成庫(kù)存扣減。

查詢(xún)統(tǒng)計(jì)：可通過(guò)部門(mén)、時(shí)間段、領(lǐng)用人等不同途徑進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)查詢(xún)。

16、資產(chǎn)管理設(shè)備檔案：管理企業(yè)或部門(mén)設(shè)備的詳細(xì)信息，可以自定義字段。

設(shè)備使用：可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行領(lǐng)用、歸還、轉(zhuǎn)移、維修、清理等管理操作。

設(shè)備折舊：提供多種折舊計(jì)算方法。

導(dǎo)出管理：可以將設(shè)備檔案導(dǎo)出成WORD或EXCEL文檔。

17、圖書(shū)管理新書(shū)入庫(kù)：登記新購(gòu)置的圖書(shū)資料。

我的借閱：借閱或歸還圖書(shū)，系統(tǒng)自動(dòng)提醒借閱時(shí)間到期。

圖書(shū)查詢(xún)：可以按類(lèi)別、編號(hào)、圖書(shū)名稱(chēng)等方式查詢(xún)圖書(shū)資料。

超期借書(shū)：查閱所有超期的借閱，可以發(fā)郵件催還。

18、合同管理合同錄入：錄入及維護(hù)企業(yè)簽訂的各類(lèi)商務(wù)合同信息，每份合同可以附加多個(gè)附件及相關(guān)補(bǔ)充合同。

合同借閱：合同的借閱申請(qǐng)、審批、查閱過(guò)程管理。

合同終止：對(duì)履行中的合同進(jìn)行終止的申請(qǐng)與審批管理。

合同查詢(xún)：按多種條件查詢(xún)合同信息。

19、證照管理 證照錄入： 按照類(lèi)別錄入需要管理的證照信息，如證照名稱(chēng)、發(fā)證日期、到期日期、持有人、發(fā)證機(jī)關(guān)等。

證照查詢(xún)：根據(jù)多種條件查詢(xún)證照信息。

提醒設(shè)置：可根據(jù)證照的有效期或到期時(shí)間設(shè)置證照的提前提醒日期，不同的證照提醒人可以不同。

20、報(bào)表中心報(bào)表模板：定義報(bào)表的類(lèi)別，如財(cái)務(wù)報(bào)表、行政報(bào)表等；以及不同類(lèi)別常用報(bào)表的表頭、表尾、內(nèi)容欄、計(jì)算方法等項(xiàng)目。

報(bào)表填報(bào)：填寫(xiě)相關(guān)報(bào)表的內(nèi)容，完成后可選擇指定的閱讀人員提交。

報(bào)表查詢(xún)：根據(jù)權(quán)限查閱報(bào)送過(guò)來(lái)的分類(lèi)報(bào)表，如有新的報(bào)表送到，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)郵件及彈出界面提醒。

打開(kāi)的報(bào)表可以轉(zhuǎn)為EXCEL文件或直接打印。

21、常用查詢(xún) RuvarOA提供辦公過(guò)程中有可能用到的一些信息查詢(xún)工具，如萬(wàn)年歷、長(zhǎng)途區(qū)號(hào)、郵政編碼、度量衡轉(zhuǎn)換等。

用戶(hù)可以增加更多的查詢(xún)工具。

22、后臺(tái)管理組織管理：設(shè)置企業(yè)部門(mén)、職務(wù)、角色、群組、群組權(quán)限。

帳號(hào)管理：分配及管理用戶(hù)登錄帳號(hào)、密碼、角色、所屬群組、登陸IP限制等。

表單定義：設(shè)計(jì)流程審批需要使用的工作表單格式、內(nèi)容；支持多頁(yè)表單；表單可訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限可設(shè)；支持嵌入腳本文件。

流程定義：給工作表單設(shè)定默認(rèn)辦理環(huán)節(jié)，圖形化定義。

每個(gè)流程環(huán)節(jié)的辦理人可以指定具體的人，可以是角色或職務(wù)，也可以為空由提交人選擇； 多個(gè)辦理人的流程環(huán)節(jié)可選擇是否會(huì)簽；支持多向流程，流轉(zhuǎn)方向可以設(shè)成按條件自動(dòng)選擇或由提交人選擇； 每個(gè)流程環(huán)節(jié)都分配對(duì)工作表單的操作權(quán)限，如修改指定字段、在指定區(qū)域簽寫(xiě)意見(jiàn)、正文的筆跡留痕、修訂、成文權(quán)限等。

功能管理：根據(jù)實(shí)際需要屏蔽不使用的功能模塊，增加用戶(hù)自己開(kāi)發(fā)的功能鏈接。

論壇設(shè)置：設(shè)置論壇欄目及管理員。

文檔中心管理：同步（硬盤(pán)與數(shù)據(jù)庫(kù)之間）文檔中心的文件夾及文件名，清理垃圾文件夾及文件。

桌面定義：預(yù)定義用戶(hù)默認(rèn)的首頁(yè)格式。

四、璐華OA項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃廣州璐華科技針對(duì)RuvarOA軟件產(chǎn)品的性能特點(diǎn)，制定出了RuvarOA的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃步驟。

整個(gè)實(shí)施方法具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性、規(guī)范性、可操作性，能夠充分保證客戶(hù)運(yùn)行實(shí)施的質(zhì)量。

根據(jù)不同單位的具體情況，是否要求個(gè)性化化定制以及運(yùn)用OA的成熟度等區(qū)別，實(shí)施的過(guò)程和步驟會(huì)作相應(yīng)的調(diào)整，實(shí)施周期通常為7~12個(gè)工作日。