班組如何提高安全檢修

一，抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)促技能提升班組成員技術(shù)水平的高低直接影響到設(shè)備的檢修質(zhì)量和安全生產(chǎn)。

為此我們牢固樹(shù)立“不學(xué)習(xí)、何以力”的學(xué)習(xí)理念，堅(jiān)持每周五的安全技術(shù)培訓(xùn)不走形式，精心規(guī)劃安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際工作情況制作通俗易懂的課件，組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，檢修操作規(guī)程和規(guī)范。

同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合使員工更容易牢記，提高了檢修水平。

開(kāi)展“以高帶低、強(qiáng)帶弱、以老帶新”師徒傳幫帶，讓班組長(zhǎng)、技術(shù)員、班組骨干技術(shù)“大拿”與新員工結(jié)“對(duì)子”，簽訂師徒合同，言傳身教，指導(dǎo)作業(yè)，培養(yǎng)新工人的實(shí)際操作能力。

總結(jié)工作中的好的經(jīng)驗(yàn)，處理故障的好方法，與大家分享，并提出下一步工作完善措施，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意安全事項(xiàng)。

以現(xiàn)場(chǎng)操作為主，開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，把學(xué)到的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合起來(lái)，對(duì)于優(yōu)勝人員在調(diào)薪、評(píng)先平模中給予優(yōu)先。

二，推進(jìn)精細(xì)化管理工作專業(yè)制定了精細(xì)化管理實(shí)施方案，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)管理、績(jī)效考評(píng)、員工培訓(xùn)等各方面推進(jìn)精細(xì)化管理任務(wù)和具體措施，在日常工作中盡量做到量化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化，以適應(yīng)各類員工的工作要求，規(guī)范員工的行為，分解工作指標(biāo)，落實(shí)到人，對(duì)設(shè)備管理、巡檢工作、大小修、三查四定工作完成進(jìn)度進(jìn)行專項(xiàng)細(xì)化分解，制定具體措施，使精細(xì)化管理真正落實(shí)到生產(chǎn)管理的每個(gè)細(xì)節(jié)。

與甲方協(xié)商建議對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從新編寫(xiě)完善。

加強(qiáng)班組檢修臺(tái)賬及工器具備品備件，物資管理。

使班組面貌有了較大改變。

三，樹(shù)典型，立標(biāo)桿在班組建設(shè)中注重培養(yǎng)、樹(shù)立先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)骨干的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)典型引路和骨干帶頭作用。

促進(jìn)班組員工立足本崗，勤學(xué)苦練，團(tuán)結(jié)合作，爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)的氛圍。

結(jié)合團(tuán)結(jié)合作精神宣傳。

促進(jìn)員工發(fā)展。

對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人給予表?yè)P(yáng)肯定，對(duì)考評(píng)優(yōu)秀人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)安全意識(shí)淡薄、工作消極人員進(jìn)行處罰和懲戒。

檢修機(jī)務(wù)班組安全活動(dòng)記錄范文怎么寫(xiě)

7、班前會(huì)布置安全工作班前會(huì)時(shí)間主講人應(yīng)到實(shí)到內(nèi)容:班前會(huì)班組每周至少要召開(kāi)一次班前會(huì)，班要在會(huì)上布置生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)講安全，安全員要把會(huì)上講的內(nèi)容記錄下來(lái)。

班前會(huì)時(shí)間主講人應(yīng)到實(shí)到內(nèi)容:班前會(huì)時(shí)間主講人應(yīng)到實(shí)到內(nèi)容:班前會(huì)時(shí)間主講人應(yīng)到實(shí)到8、___月安全活動(dòng)活動(dòng)時(shí)間主持人應(yīng)到實(shí)到 安全學(xué)習(xí)內(nèi)容:班組每月要進(jìn)行二次安全學(xué)習(xí)，安全員要把學(xué)習(xí)的內(nèi)容記錄下來(lái)。

安全合理化建議記錄:班組要號(hào)召大家經(jīng)常提合理化建議，要把大家提出的合理化建議，記錄下來(lái)，經(jīng)過(guò)分析采納，驗(yàn)證是好的建議要推廣。

并應(yīng)給建議者一定獎(jiǎng)勵(lì)。

9、安全(周、日)檢查活動(dòng)及事故隱患整改情況檢查時(shí)間檢查人存在問(wèn)題:班組要對(duì)本班組區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境每周至少檢查一次，檢查情況做好記錄，檢查出的隱患及時(shí)消除。

班組無(wú)力整改的要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行整改。

整改記錄:檢查時(shí)間檢查人存在問(wèn)題:整改記錄:

談?wù)剛€(gè)人怎樣搞好班組檢修和設(shè)備維護(hù)工作

檢修班組管理方法：1、“三勤”法：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通；2、“三細(xì)”法：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；3、“三不少”法：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；4、“三必談”法：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)；5、“三到位”法：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位；6、“三提高”法：提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

檢修班長(zhǎng)崗位職責(zé)

檢修班組年終總結(jié)自己從20xx年起開(kāi)始從事銷售工作，三年來(lái)在廠經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下，加之全科職工的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止xx年xx月xx日，xx年完成銷售額145225元，完成全年銷售任務(wù)的38%，貨款回籠率為52%，銷售單價(jià)比去年下降了13%，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了55%和32%，檢修班組年終總結(jié)。

現(xiàn)將三年來(lái)從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：一、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款;2、努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求;3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫(kù)手續(xù);4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo);5、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及各項(xiàng)規(guī)章制度;6、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來(lái)，始終以崗位職責(zé)為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格按照職責(zé)中的條款要求自己的行為，幾年來(lái)，在業(yè)務(wù)工作中，首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷方案，其次自己經(jīng)常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析市場(chǎng)情況、存在問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同提高。

在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時(shí)完成任務(wù)。

總之，通過(guò)幾年的實(shí)踐證明作為業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)至關(guān)重要，是檢驗(yàn)業(yè)務(wù)員工作得失的標(biāo)準(zhǔn)。

今年由于陜北系統(tǒng)內(nèi)電網(wǎng)檢查驗(yàn)收迫使工程停止及農(nóng)電系統(tǒng)資金不到位，加之自己業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變而導(dǎo)致業(yè)績(jī)欠佳。

二、明確任務(wù)，主動(dòng)積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無(wú)論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時(shí)，一方面積極了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面要積極考慮并補(bǔ)充完善。

風(fēng)電場(chǎng)檢修班組的工作內(nèi)容及工作流程

這個(gè)大兄弟的回答我是不想說(shuō)啥了，化工檢維修鉗工日常主要是維修動(dòng)設(shè)備，比如機(jī)泵，風(fēng)機(jī)，壓縮機(jī)等，怎么到您嘴里就成打雜了。

鉗工打雜的話你讓儀表?yè)Q機(jī)械密封

讓電工去找正嗎

供電局里的修試所（檢修試驗(yàn)所）下面有哪些班組，對(duì)個(gè)人發(fā)展怎么樣

你那個(gè)地方不知道，浙江寧波的，要和民工一起出去干活的，吃飯都在工地上，里面高壓最好，難升，不過(guò)比較輕松，里面有些人沒(méi)人4點(diǎn)就閃人了，每年寒暑假期間比較閑。

08年起沒(méi)有三產(chǎn)分紅