阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)讀后感是什么呢
阿米巴經(jīng)營即是追求銷售最大化、成本最小化的獨(dú)立經(jīng)營核算，其實(shí)它的核心就是每天算明細(xì)帳，讓老板每天都知道為什么賺了為什么虧了，好采取即時的措施。
道成智聚
阿米巴經(jīng)營的基礎(chǔ)讀后感是什么
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自己去讀
都說阿米巴經(jīng)營,那阿米巴到底是什么意思?別告訴我是一種蟲子
其實(shí)這個話題寫很不容易。
成功是個鍍著的的詞，然而越耀眼的東西背后卻隱藏了越多的悲苦、陰暗、傷感以及被呼嘯的野風(fēng)吹至暗紅的血跡。
成功是個閃爍著亮麗色彩的詞，然而其中在時光里沉淀下的眼淚和辛酸往往不是我們這些懵懂少年稚嫩的咽喉所能承受的。
以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于《成功方程式》讀后感，歡迎閱讀! 人物簡介： 稻盛和夫，1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。
27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社(現(xiàn)名京瓷Kyocera)，52歲創(chuàng)辦第二電電(原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司)，這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。
《成功方程式》讀后感： 我學(xué)習(xí)了稻盛先生的著作《成功方程式》，讀完之后，真是受益匪淺。
這篇著作區(qū)區(qū)二百多頁，但卻是博大精深。
它是稻盛先生一生經(jīng)營企業(yè)的寫照，也是他集所有著作的思想精華。
里面的很多經(jīng)典語句“想法變，一切都變”、“現(xiàn)金主義原則”“不迷信洋設(shè)備”的觀點(diǎn)真是讓我贊嘆不已。
稻盛先生是一個成功的企業(yè)家，企業(yè)里面有幾萬號員工。
所以很多東西沒有立刻理解，又從網(wǎng)上下載了稻盛先生的其它著作《你的夢想一定能實(shí)現(xiàn)》和《阿米巴經(jīng)營》。
對于《成功方程式》里面部分不能理解的問題，在這兩本書里面得到了詮釋，所以我準(zhǔn)備有時間把稻盛先生其它的著作有時間也閱讀一下。
稻盛先生的特色經(jīng)營有很多，對很多企業(yè)管理和經(jīng)營有啟發(fā)和借鑒作用，這些特色經(jīng)營，不但是京瓷公司的經(jīng)營原則，也是各個大企業(yè)的共用原則。
一、阿米巴經(jīng)營 阿米巴經(jīng)營在京瓷運(yùn)行的非常成功，它是一個讓企業(yè)迅速適應(yīng)變化的管理法則。
企業(yè)在重視研發(fā)的同時，也同樣重視營銷，讓研發(fā)和營銷兩條腿走路。
營銷決定成本和各項(xiàng)費(fèi)用，各個部門就是一個“阿米巴蟲”，同時各項(xiàng)費(fèi)用能迅速反映在報表中，盈虧會立刻顯示出來，可以迅速做出調(diào)整。
同時稻盛先生提出：阿米巴經(jīng)營特別適合具有制造能力的企業(yè)，是各個企業(yè)借鑒的法則。
我認(rèn)識的一位朋友，原來在南京的某外企，當(dāng)時采用的是類似阿米巴經(jīng)營的管理方法，不過由于是美國企業(yè)，根據(jù)美國企業(yè)的特點(diǎn)，在稻盛先生的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改進(jìn)，采用的是阿米巴經(jīng)營和成果主義的獎勵措施。
二、客戶至上的經(jīng)營 堅(jiān)持“客戶至上”是企業(yè)生存和發(fā)展的基本原則。
因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)條件下，沒有客戶，就沒有衣食父母，就沒有銷售渠道，就沒有生存依托，就沒有發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)條件。
搞企業(yè)，你可以沒有廠房，你可以沒有產(chǎn)品，你甚至可以沒有資金，但唯一不可缺少的就是客戶。
因此，一個企業(yè)或一個公司能否正常運(yùn)做、發(fā)展壯大，一個關(guān)鍵因素就是客戶對本企業(yè)的滿意度及美譽(yù)度。
京瓷公司新產(chǎn)品的研發(fā)除了在質(zhì)量、價格、交貨期等一切方面完全滿足客戶的需求，有時還會超出客戶的期待。
任何企業(yè)要想做強(qiáng)做大，都必須以客戶至上為原則，因?yàn)橛辛丝蛻?，才會有營銷，才會有利潤，所以我覺得“客戶至上”與“阿米巴”經(jīng)營中的以營銷來決定成本的方法是一致的，生產(chǎn)和研發(fā)都以客戶和營銷為基礎(chǔ)。
國內(nèi)電子廠商“華為”采用的就是這種原則，華為與其它企業(yè)不一樣，并沒有去研發(fā)特別高科技的技術(shù)，而是采用的“能用即可”，去滿足客戶的需求。
因?yàn)橛袝r處在研發(fā)前沿的技術(shù)，并不能迅速轉(zhuǎn)化為商品，產(chǎn)生效益，只有符合客戶需求的技術(shù)和商品，才能產(chǎn)生效益。
三、大家族主義的經(jīng)營 稻盛先生在創(chuàng)辦公司早期的時候，采用了大家族主義的經(jīng)營。
在談?wù)摯蠹易逯髁x經(jīng)營的同時，他提出了“貫徹執(zhí)行實(shí)力主義”。
我對這個“貫徹執(zhí)行實(shí)力主義”比較贊同。
稻盛先生認(rèn)為有時大家族主義經(jīng)營，大家關(guān)系比較好，是兄弟，是父子，個別干部的過失，就沒有計較，這樣的縱容態(tài)度，會影響企業(yè)的經(jīng)營效率。
我認(rèn)為如果沒有執(zhí)行力，公司的很多規(guī)定和章程，就會形同虛設(shè)。
各個管理人員在自己的領(lǐng)域中各自為政，濫用職權(quán)，不但在公司內(nèi)會形成一種不良風(fēng)氣，而且會導(dǎo)致員工的積極性下降，所以強(qiáng)有力的執(zhí)行力是保障公司順利運(yùn)行的政策。
美國很多企業(yè)的總裁都是西點(diǎn)軍校畢業(yè)的，他們所執(zhí)行的第一條就是“服從”。
服從即遵照指示做事，學(xué)不會服從即學(xué)不會管理。
一個優(yōu)秀的員工在需要發(fā)表意見的時候，應(yīng)該坦而言之，盡其所能;但當(dāng)上司決定了什么事情之后就要堅(jiān)決服從，努力執(zhí)行;對上司不要有任何猜疑。
要通過嚴(yán)格的訓(xùn)練使員工將服從養(yǎng)成習(xí)慣，同時也留下恰當(dāng)?shù)目臻g讓他們發(fā)揮創(chuàng)意。
“貫徹執(zhí)行實(shí)力主義”與西點(diǎn)軍校的“服從”是一脈相承的。
四、提高人才的效率 筋肉堅(jiān)實(shí)原則就是不良庫存及時處理，原料及時買進(jìn)等等。
只有堅(jiān)持筋肉堅(jiān)實(shí)原則，才能使原材料、資金、設(shè)備處于高效率中，這與家園提高效率的政策是相當(dāng)吻合的。
我認(rèn)為在提高設(shè)備和資金效率的同時，還應(yīng)該提高人才的效率，打造人才的“零庫存”。
人才的“零庫存”就是讓公司的各種人才物盡其用，人盡其能，在崗位上做出自己最大的貢獻(xiàn)。
根據(jù)不同員工的專業(yè)設(shè)置和興趣愛好，安排好合適的崗位，讓技術(shù)員工和銷售員工做好對應(yīng)的工作;同工種的員工合理安排好工作量，對于目前閑置和工作量小的員工，可以移為別用，做機(jī)動安排;同樣的職位上，安排好相應(yīng)水平的員工，有余力的員工可以兼職另外部門的工作量，稻盛先生也這樣管理過公司。
五、不迷信洋設(shè)備 稻盛先生在創(chuàng)業(yè)的時候，比較自制設(shè)備和洋設(shè)備的效率，通過計算，發(fā)現(xiàn)從投資設(shè)備的效率看，土設(shè)備更合算。
我覺得根據(jù)稻盛先生的“不迷信洋設(shè)備”引申出來就是“不迷信洋技術(shù)”。
我覺得任何企業(yè)在經(jīng)營的時候，都要權(quán)衡利弊。
根據(jù)投資效率以及成熟的可行性報告，引進(jìn)“洋設(shè)備”和“洋技術(shù)”，來為企業(yè)增加利潤。
因?yàn)橛袝r只要在原有設(shè)備上進(jìn)行改造和技術(shù)創(chuàng)新，并不比“洋設(shè)備”差勁，反而能減少企業(yè)的成本，為企業(yè)創(chuàng)造性價比最高的利潤。
總之，成功的企業(yè)都是不一樣的，每個企業(yè)都有自己的特點(diǎn)和特色。
京瓷公司根據(jù)日本的國情、日本的企業(yè)文化發(fā)展了自己的特色經(jīng)營，迅速成為世界五百強(qiáng)企業(yè)之一。
我相信我們家園也會根據(jù)中國的國情、文化和公司的特點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)，建立自己的經(jīng)營特色，使各項(xiàng)成績更上一層樓。
什么是阿米巴經(jīng)營模式
阿米巴原蟲與阿米巴經(jīng)營之間的關(guān)系在前面，和英咨詢給大家分享過“什么是阿米巴”，從中我們可以知道，阿米巴原本是一種蟲的名稱，以頑強(qiáng)的生命力而著稱，在地球上已經(jīng)生活了40億年左右了，那阿米巴原蟲與阿米巴經(jīng)營之間的關(guān)系
首先我們來了解一下阿米巴原蟲：阿米巴原蟲有三大特征：1. 它生存適應(yīng)能力非常強(qiáng)，在惡劣的環(huán)境中，它可以不斷的通過自我調(diào)節(jié)來適用生存環(huán)境。
2. 它復(fù)制能力很強(qiáng)，一變二，二變四，四變八...3. 它擁有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)能力，喜歡抱團(tuán)，在遇到生存危機(jī)的時候，弱小的蟲子會將生存機(jī)會讓給強(qiáng)大的蟲子。
阿米巴經(jīng)營與阿米巴原蟲有什么關(guān)系
阿米巴經(jīng)營原先并沒有固定的名稱，它是由日本企業(yè)家稻盛和夫?qū)嵭械囊环N企業(yè)經(jīng)營模式，稻盛和夫成立了2家公司，分別是京瓷與KDDI，并且都已經(jīng)是世界五百強(qiáng)企業(yè)。
京瓷公司先后經(jīng)歷了四次全球性的金融危機(jī)，在其他企業(yè)都經(jīng)濟(jì)蕭條甚至紛紛宣布破產(chǎn)的時候，京瓷卻能在在金融危機(jī)中屹立不倒，甚至得到好的發(fā)展，成為在金融危機(jī)中市值最高的企業(yè)。
專家學(xué)者們紛紛好奇并且研究京瓷的經(jīng)營模式，發(fā)現(xiàn)跟阿米巴原蟲的生活方式極其相像，于是將稻盛和夫的這種經(jīng)營模式命名為“阿米巴經(jīng)營”阿米巴經(jīng)營與阿米巴原蟲的生活非常相像，將企業(yè)分多個小團(tuán)體，每個小團(tuán)體都是按照一個公司的形式展開經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，讓人人都成為經(jīng)營者，提升產(chǎn)品價值，減少企業(yè)支出，提升企業(yè)利潤。
管理方便，利潤增加，企業(yè)才能長存不倒。
阿米巴經(jīng)營的命名來源于其經(jīng)營模式與阿米巴原蟲非常相像，讓企業(yè)更長壽高效，提升利潤。
和英咨詢學(xué)員已累計超過20萬人次，幫助中國三分之一世界五百強(qiáng)企業(yè)，上萬家企業(yè)成功落地阿米巴經(jīng)營，取得驕人成果，如果你的企業(yè)也需要導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，歡迎聯(lián)系客服了解。
貫徹雙重確認(rèn)原則，簡單地看待事物的讀后感
一. 一一對應(yīng)原則。
一一對應(yīng)原則要求只要物資出現(xiàn)流動就馬上開具票據(jù)，經(jīng)確認(rèn)后同時發(fā)出該票據(jù)，無論是誰都能夠把物資和票據(jù)一一對應(yīng)起來。
二. 雙重確認(rèn)原則。
也就是要求至少有兩個人對數(shù)據(jù)進(jìn)行雙重確認(rèn)。
為了保護(hù)員工，必須嚴(yán)格執(zhí)行雙重確認(rèn)的原則。
三. 完美主義原則。
銷售、制造、研發(fā)等所有環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格把關(guān)，做到一00%的“完美”。
雖然要貫徹完美主義并不容易，但只要追求完美的意志堅(jiān)定，就一定能夠達(dá)到目標(biāo)。
四. 肌肉型經(jīng)營原則。
必須消除任何不能產(chǎn)出利潤的庫存和設(shè)備等多余資產(chǎn)。
通俗的講就是現(xiàn)用現(xiàn)買。
5. 提高核算原則。
提高核算也就是要求各個阿米巴團(tuán)隊(duì)最大限度地擴(kuò)大銷售額、最大限度地縮減經(jīng)費(fèi)。
陸. 現(xiàn)金本位經(jīng)營原則。
阿米巴采用的現(xiàn)金本位經(jīng)營原則聚焦“資金流動”，開展單純的經(jīng)營，根據(jù)“現(xiàn)用現(xiàn)買”原則，實(shí)現(xiàn)反映當(dāng)時經(jīng)營狀況的目標(biāo)。
漆. 玻璃般透明的經(jīng)營原則。
阿米巴經(jīng)營的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營，將財務(wù)處理后的經(jīng)營數(shù)據(jù)透明化，讓所有的員工都能夠了解掌握運(yùn)行狀況，這樣才能萌生出員工的經(jīng)營意識，推進(jìn)全員參與經(jīng)營
