成功方程式中的人生須時(shí)時(shí)反省讀后感

其實(shí)這個(gè)話題寫很不容易。

成功是個(gè)鍍著的的詞，然而越耀眼的東西背后卻隱藏了越多的悲苦、陰暗、傷感以及被呼嘯的野風(fēng)吹至暗紅的血跡。

成功是個(gè)閃爍著亮麗色彩的詞，然而其中在時(shí)光里沉淀下的眼淚和辛酸往往不是我們這些懵懂少年稚嫩的咽喉所能承受的。

以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于《成功方程式》讀后感，歡迎閱讀!　　人物簡(jiǎn)介：　　稻盛和夫，1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。

27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會(huì)社(現(xiàn)名京瓷Kyocera)，52歲創(chuàng)辦第二電電(原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司)，這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強(qiáng)，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長(zhǎng)。

　　《成功方程式》讀后感：　　我學(xué)習(xí)了稻盛先生的著作《成功方程式》，讀完之后，真是受益匪淺。

這篇著作區(qū)區(qū)二百多頁，但卻是博大精深。

它是稻盛先生一生經(jīng)營企業(yè)的寫照，也是他集所有著作的思想精華。

里面的很多經(jīng)典語句“想法變，一切都變”、“現(xiàn)金主義原則”“不迷信洋設(shè)備”的觀點(diǎn)真是讓我贊嘆不已。

　　稻盛先生是一個(gè)成功的企業(yè)家，企業(yè)里面有幾萬號(hào)員工。

所以很多東西沒有立刻理解，又從網(wǎng)上下載了稻盛先生的其它著作《你的夢(mèng)想一定能實(shí)現(xiàn)》和《阿米巴經(jīng)營》。

對(duì)于《成功方程式》里面部分不能理解的問題，在這兩本書里面得到了詮釋，所以我準(zhǔn)備有時(shí)間把稻盛先生其它的著作有時(shí)間也閱讀一下。

　　稻盛先生的特色經(jīng)營有很多，對(duì)很多企業(yè)管理和經(jīng)營有啟發(fā)和借鑒作用，這些特色經(jīng)營，不但是京瓷公司的經(jīng)營原則，也是各個(gè)大企業(yè)的共用原則。

　　一、阿米巴經(jīng)營　　阿米巴經(jīng)營在京瓷運(yùn)行的非常成功，它是一個(gè)讓企業(yè)迅速適應(yīng)變化的管理法則。

企業(yè)在重視研發(fā)的同時(shí)，也同樣重視營銷，讓研發(fā)和營銷兩條腿走路。

營銷決定成本和各項(xiàng)費(fèi)用，各個(gè)部門就是一個(gè)“阿米巴蟲”，同時(shí)各項(xiàng)費(fèi)用能迅速反映在報(bào)表中，盈虧會(huì)立刻顯示出來，可以迅速做出調(diào)整。

同時(shí)稻盛先生提出：阿米巴經(jīng)營特別適合具有制造能力的企業(yè)，是各個(gè)企業(yè)借鑒的法則。

我認(rèn)識(shí)的一位朋友，原來在南京的某外企，當(dāng)時(shí)采用的是類似阿米巴經(jīng)營的管理方法，不過由于是美國企業(yè)，根據(jù)美國企業(yè)的特點(diǎn)，在稻盛先生的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改進(jìn)，采用的是阿米巴經(jīng)營和成果主義的獎(jiǎng)勵(lì)措施。

　　二、客戶至上的經(jīng)營　　堅(jiān)持“客戶至上”是企業(yè)生存和發(fā)展的基本原則。

因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，沒有客戶，就沒有衣食父母，就沒有銷售渠道，就沒有生存依托，就沒有發(fā)展和壯大的基礎(chǔ)條件。

搞企業(yè)，你可以沒有廠房，你可以沒有產(chǎn)品，你甚至可以沒有資金，但唯一不可缺少的就是客戶。

因此，一個(gè)企業(yè)或一個(gè)公司能否正常運(yùn)做、發(fā)展壯大，一個(gè)關(guān)鍵因素就是客戶對(duì)本企業(yè)的滿意度及美譽(yù)度。

京瓷公司新產(chǎn)品的研發(fā)除了在質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等一切方面完全滿足客戶的需求，有時(shí)還會(huì)超出客戶的期待。

任何企業(yè)要想做強(qiáng)做大，都必須以客戶至上為原則，因?yàn)橛辛丝蛻簦艜?huì)有營銷，才會(huì)有利潤(rùn)，所以我覺得“客戶至上”與“阿米巴”經(jīng)營中的以營銷來決定成本的方法是一致的，生產(chǎn)和研發(fā)都以客戶和營銷為基礎(chǔ)。

國內(nèi)電子廠商“華為”采用的就是這種原則，華為與其它企業(yè)不一樣，并沒有去研發(fā)特別高科技的技術(shù)，而是采用的“能用即可”，去滿足客戶的需求。

因?yàn)橛袝r(shí)處在研發(fā)前沿的技術(shù)，并不能迅速轉(zhuǎn)化為商品，產(chǎn)生效益，只有符合客戶需求的技術(shù)和商品，才能產(chǎn)生效益。

　　三、大家族主義的經(jīng)營　　稻盛先生在創(chuàng)辦公司早期的時(shí)候，采用了大家族主義的經(jīng)營。

在談?wù)摯蠹易逯髁x經(jīng)營的同時(shí)，他提出了“貫徹執(zhí)行實(shí)力主義”。

我對(duì)這個(gè)“貫徹執(zhí)行實(shí)力主義”比較贊同。

稻盛先生認(rèn)為有時(shí)大家族主義經(jīng)營，大家關(guān)系比較好，是兄弟，是父子，個(gè)別干部的過失，就沒有計(jì)較，這樣的縱容態(tài)度，會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營效率。

我認(rèn)為如果沒有執(zhí)行力，公司的很多規(guī)定和章程，就會(huì)形同虛設(shè)。

各個(gè)管理人員在自己的領(lǐng)域中各自為政，濫用職權(quán)，不但在公司內(nèi)會(huì)形成一種不良風(fēng)氣，而且會(huì)導(dǎo)致員工的積極性下降，所以強(qiáng)有力的執(zhí)行力是保障公司順利運(yùn)行的政策。

美國很多企業(yè)的總裁都是西點(diǎn)軍校畢業(yè)的，他們所執(zhí)行的第一條就是“服從”。

服從即遵照指示做事，學(xué)不會(huì)服從即學(xué)不會(huì)管理。

一個(gè)優(yōu)秀的員工在需要發(fā)表意見的時(shí)候，應(yīng)該坦而言之，盡其所能;但當(dāng)上司決定了什么事情之后就要堅(jiān)決服從，努力執(zhí)行;對(duì)上司不要有任何猜疑。

要通過嚴(yán)格的訓(xùn)練使員工將服從養(yǎng)成習(xí)慣，同時(shí)也留下恰當(dāng)?shù)目臻g讓他們發(fā)揮創(chuàng)意。

“貫徹執(zhí)行實(shí)力主義”與西點(diǎn)軍校的“服從”是一脈相承的。

　　四、提高人才的效率　　筋肉堅(jiān)實(shí)原則就是不良庫存及時(shí)處理，原料及時(shí)買進(jìn)等等。

只有堅(jiān)持筋肉堅(jiān)實(shí)原則，才能使原材料、資金、設(shè)備處于高效率中，這與家園提高效率的政策是相當(dāng)吻合的。

我認(rèn)為在提高設(shè)備和資金效率的同時(shí)，還應(yīng)該提高人才的效率，打造人才的“零庫存”。

人才的“零庫存”就是讓公司的各種人才物盡其用，人盡其能，在崗位上做出自己最大的貢獻(xiàn)。

根據(jù)不同員工的專業(yè)設(shè)置和興趣愛好，安排好合適的崗位，讓技術(shù)員工和銷售員工做好對(duì)應(yīng)的工作;同工種的員工合理安排好工作量，對(duì)于目前閑置和工作量小的員工，可以移為別用，做機(jī)動(dòng)安排;同樣的職位上，安排好相應(yīng)水平的員工，有余力的員工可以兼職另外部門的工作量，稻盛先生也這樣管理過公司。

　　五、不迷信洋設(shè)備　　稻盛先生在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，比較自制設(shè)備和洋設(shè)備的效率，通過計(jì)算，發(fā)現(xiàn)從投資設(shè)備的效率看，土設(shè)備更合算。

我覺得根據(jù)稻盛先生的“不迷信洋設(shè)備”引申出來就是“不迷信洋技術(shù)”。

我覺得任何企業(yè)在經(jīng)營的時(shí)候，都要權(quán)衡利弊。

根據(jù)投資效率以及成熟的可行性報(bào)告，引進(jìn)“洋設(shè)備”和“洋技術(shù)”，來為企業(yè)增加利潤(rùn)。

因?yàn)橛袝r(shí)只要在原有設(shè)備上進(jìn)行改造和技術(shù)創(chuàng)新，并不比“洋設(shè)備”差勁，反而能減少企業(yè)的成本，為企業(yè)創(chuàng)造性價(jià)比最高的利潤(rùn)。

　　總之，成功的企業(yè)都是不一樣的，每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)和特色。

京瓷公司根據(jù)日本的國情、日本的企業(yè)文化發(fā)展了自己的特色經(jīng)營，迅速成為世界五百強(qiáng)企業(yè)之一。

我相信我們家園也會(huì)根據(jù)中國的國情、文化和公司的特點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)，建立自己的經(jīng)營特色，使各項(xiàng)成績(jī)更上一層樓。

都說阿米巴經(jīng)營,那阿米巴到底是什么意思?別告訴我是一種蟲子

財(cái)務(wù)用阿米巴模式：1、經(jīng)營決策要全與。

2、經(jīng)營目標(biāo)制學(xué)化。

3、核算要一 一對(duì)應(yīng)。

4、最少、最大收獲。

5、財(cái)務(wù)分析要能反映各阿米巴創(chuàng)造了多少經(jīng)營成果。

6、經(jīng)營中哪個(gè)環(huán)節(jié)、哪個(gè)部門存在漏洞及管理的缺失及如何糾正。

7、正確衡量與獎(jiǎng)懲經(jīng)營成果。

8、培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)理念，提高管理者經(jīng)營的方式、方法。

9、穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營。

10、如何正確做人。

單位時(shí)間核算設(shè)置：阿米巴經(jīng)營的《單位時(shí)間核算表》的學(xué)名就是“內(nèi)部交易會(huì)計(jì)”，它是經(jīng)營會(huì)計(jì)活用的精髓體現(xiàn)，透過它簡(jiǎn)單的表格構(gòu)造，一目了然體現(xiàn)出稻盛和夫?qū)τ凇白非罄麧?rùn)最大化、費(fèi)用最小化”經(jīng)營的不斷追求。

以產(chǎn)品劃分阿米巴經(jīng)營單位，每個(gè)單位實(shí)現(xiàn)研發(fā)、制作、發(fā)行一條龍，產(chǎn)品阿米巴經(jīng)營單位實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。