關(guān)于護理方面的名言警句
1、燕帽頭上，誓言記在心底，辛酸藏里，微笑掛在臉2、我愿像蠟燭那樣燒自己、照亮別人。
3、尊重病人就是尊重自己，愛護病人就是愛護醫(yī)院。
4、用真誠的心，去善待痛苦中的病人。
5、將心比心，用我的愛心、誠心、細(xì)心，換您的舒心、放心、安心。
6、我夢想：我的微笑，是您傷痛中一縷;我愿意：我的汗水，是您康復(fù)中一滴渴求的甘露;我希望：我的關(guān)愛，是您重返社會的堅定信念。
7、我愿用美好心靈和精湛技術(shù)呵護每一位病人，使病人的生命延續(xù)，健康重現(xiàn)，幸福永在。
追求完美的服務(wù)，做病人的知心朋友。
8、從病人康復(fù)的笑臉上，我深深感到護理職業(yè)的偉大，如一支蠟燭燃燒自己，照亮別人，默默地守護著病人的生命，保護著病人的健康。
9、有人把護士比做“白衣天使”，我們沒有天使般生活的逍遙，患者的健康和生命占據(jù)了我們的一切。
服務(wù)承諾：在今后的工作中，我會用我的愛心、精心、細(xì)心為每一位患者維護健康，呵護生命。
醫(yī)院護理人員配置應(yīng)該遵循哪些原則
醫(yī)理人員配置應(yīng)該遵循的： 1、合理測員編制原則。
2、合理分流轉(zhuǎn)崗人員原則。
為避免不同護理崗位忙閑不均的現(xiàn)象，對于護理崗位人員超編、護士服務(wù)態(tài)度差、科室不再聘任的人員，科室提出申請報護理部，重新調(diào)整護理崗位，原則上珍惜專業(yè)技術(shù)人員、充實臨床一線、違紀(jì)降級使用、嚴(yán)重者待崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后，實行本人意愿及護士長意愿雙向選擇轉(zhuǎn)崗。
3、科學(xué)合理排班原則。
各科室護士長可以根據(jù)本科室人員結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)合理排班，以保證各項護理工作高效、優(yōu)質(zhì)完成。
各班必須責(zé)任到人，保證護理質(zhì)量。
護理人員占醫(yī)院的衛(wèi)生技術(shù)人員的百分之幾
綜合醫(yī)院病床與工作人員之比，根據(jù)各醫(yī)院的規(guī)擔(dān)負(fù)的任務(wù)，分為三類：300床位以下1∶1．30—1．40計算；300—500床位的按1∶1．40—1．50計算；500床位以上的按1∶1．60—1．70計算。
人員的比例：行政管理和工勤人員總編的28—30％，其政管理人員占總編的8—10％；衛(wèi)生技術(shù)人員占總編的70—72％，在衛(wèi)生技術(shù)人員中，醫(yī)師、師占25％，護理人員占50％，藥劑人員占8％，檢驗人員占4．6％，放射人員占4．4％，其它衛(wèi)技人員占8％
各級護理人員崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)
各級護理人員崗位職責(zé)、資質(zhì)、技術(shù)能力要求及工作標(biāo)準(zhǔn)主任（副主任）護師職責(zé)｜資質(zhì)要求｜技術(shù)能力要求｜評價標(biāo)準(zhǔn)（滿分100分）｜1、在護理部主任、護士長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本科的護理工作，協(xié)助護士長做好病房管理及護理業(yè)務(wù)技術(shù)、科研和教學(xué)工作。
｜2、執(zhí)行衛(wèi)生法律法規(guī)、各項規(guī)章制度、護理常規(guī)及護理技術(shù)操作規(guī)范，規(guī)范醫(yī)療護理行為。
｜3、配合醫(yī)師做好急、重、疑難患者的搶救及護理工作，檢查指導(dǎo)本科計劃護理。
｜4、了解國內(nèi)外護理專業(yè)發(fā)展動態(tài)，開展護理技術(shù)革新，應(yīng)用先進(jìn)的護理技術(shù)，指導(dǎo)下級護士撰寫論文和開展科研工作。
｜5、主持本科的護理大查房，對本科護理差錯、事故提出意見和建議。
｜6、擔(dān)任護理教學(xué)指導(dǎo)工作，完成護理實習(xí)學(xué)生、進(jìn)修護士的臨床帶教，承擔(dān)高級護理人員的培養(yǎng)工作，開展護理學(xué)術(shù)講座和護理病案討論。
｜7、協(xié)助護士長做好對下級護理人員的業(yè)務(wù)考核、工作總結(jié)及晉升、聘用等方面的工作。
并完成護理部交辦的工作任務(wù)。
｜主任（副主任）護師職稱｜1、臨床經(jīng)驗豐富。
｜2、病房管理意識強。
｜3、護理技術(shù)操作規(guī)范。
｜4、醫(yī)療護理行為標(biāo)準(zhǔn)。
｜5、具有護理科研思維。
｜6、撰寫護理論文的能力。
｜7、組織指導(dǎo)危重病人搶救的能力。
｜8、指導(dǎo)護理大查房，參加護理會診。
｜9、指導(dǎo)臨床帶教和講座的能力。
｜1、無病房管理意識扣2分。
｜2、不遵守醫(yī)院規(guī)章制度及操作不規(guī)范扣5分。
｜3、與醫(yī)師配合搶救不協(xié)調(diào)扣1分。
｜4、未應(yīng)用先進(jìn)的護理技術(shù)扣0.5分，不能指導(dǎo)下級護
某醫(yī)院有600張病床，根據(jù)編制原則，其護理人員的編設(shè)最少為多少人
誰能給個正確答案
監(jiān)護室床位和護理人員比為1：2.3 手術(shù)床和護理人員比為1：2.3 原則上二級以上醫(yī)院實際床位數(shù)與護理人員數(shù)之比應(yīng)高于：1：0.6,普通病房實際床位數(shù)與護理人員數(shù)之比應(yīng)高于1:0.4 監(jiān)護室實際床位數(shù)與護理人員數(shù)之比應(yīng)為：1.3：4, 兒科病房可以適當(dāng)增加護理人員.病房實際床位數(shù)與護理人員數(shù)之比應(yīng)高于2：1 監(jiān)護室床位和護理人員比為1：2.3 手術(shù)床和護理人員比為1：2.3
護理工作人員應(yīng)做到哪七聲
從南丁格爾創(chuàng)立護理專業(yè)之日起，這句“護士其實就是沒有翅膀的天使，是真、善、美的化身”的名言就一直是護理工作的最高贊譽，美國護理學(xué)會定義“護理是診斷和處理人類對現(xiàn)存的或潛在的健康問題的反應(yīng)。
”尤其在今天，隨著護理本科的誕生，系統(tǒng)化整體護理在臨床實踐中的應(yīng)用和發(fā)展，要求護理人員除擁有豐富的專業(yè)理論知識和熟練的操作技能外，還應(yīng)有良好的儀容儀表及專業(yè)形象。
根據(jù)某軍醫(yī)大學(xué)編寫的本科教材《現(xiàn)代護士實用禮儀》（第二版）的內(nèi)容：護理工作人員應(yīng)做到”四輕“：說話輕、走路輕、開關(guān)門輕、操作輕并做到以下”七聲“：1、患者來時有迎聲；2、患者疑問有答聲；3、操作失敗致歉聲；4、治療前有稱呼聲；5、患者合作有謝聲；6、接電話時問候聲；7、患者走時有送聲。
這些已經(jīng)作為現(xiàn)在護士禮儀培訓(xùn)的基本內(nèi)容。
如何做好臨床護理工作
一間病房住著七位患者，中間是護士的辦公臺；一名護士推著自己的“流動工作臺”，管著三個病房的病人……護士將工作臺前移到病人的床邊，不僅取代了病人家屬或高價護工的日常護理工作，還給了病人專業(yè)的優(yōu)質(zhì)護理。
作為新醫(yī)改的配套措施，衛(wèi)生部今年1月起在全國范圍內(nèi)推行“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程”，廣東共30家醫(yī)院率先試水。
按物價局制訂的收費標(biāo)準(zhǔn)，一級護理也僅是每天10元。
盡管這項改革對所有患者有利，但10元一天的一級護理能走多遠(yuǎn)
只虧不賺的改革能長久嗎
70多歲的朱奶奶14天來一直躺在床上不能動，是珠海市人民醫(yī)院一級護理病人，每天輸液、取針、吃藥、翻身、擦洗、剪指甲、大小便全由護士伺候。
見到羊城晚報記者時，朱奶奶一個勁夸護士：“她們比我的親生兒女照顧得還周到，我真不愿意轉(zhuǎn)病房。
” 朱奶奶住的是珠海市人民醫(yī)院心血管和冠心病監(jiān)護病房，同病房住著七位患者，都需要一級護理。
每張病床間隔著一道布簾，護士的辦公臺就在中間，每班兩名護士同時照顧七位患者。
在泌尿外科病區(qū)，記者見到正推著小車的護士王鑫，她管著三個病房的病人，小推車就是她的“流動工作臺”，上面有患者的病情記錄和輸液、檢查等器械。
珠海市人民醫(yī)院護理部主任潘麗貞說：“這是護理模式的轉(zhuǎn)變。
” 舊護理模式，無基礎(chǔ)護理 潘麗貞說，打從新中國成立，中國內(nèi)地醫(yī)院就一直沿襲著“功能制”的護理模式，護士被分為一個個功能組，就像流水線作業(yè)，有負(fù)責(zé)配藥，有負(fù)責(zé)拿藥，有負(fù)責(zé)打針……這是一種最節(jié)省人力的工作模式。
在醫(yī)院的工作量不斷翻番的情勢下，這種工作模式幾乎“關(guān)閉”了基礎(chǔ)護理。
潘麗貞向羊城晚報記者解釋說，基礎(chǔ)護理就是在病人入院后，除了醫(yī)生診療、開醫(yī)囑，與病人有關(guān)的打針、吃藥、喂飯、病人衛(wèi)生、病情觀察、心理輔導(dǎo)和陪護都屬于基礎(chǔ)護理。
上世紀(jì)80年代后，醫(yī)院業(yè)務(wù)量猛增，珠海的病人住院天數(shù)平均為9-10天，醫(yī)院將工作重點放在治療，人力仍捉襟見肘，基礎(chǔ)護理轉(zhuǎn)移給了病人家屬和家人自請的護工。
而無論是家屬還是護工，都是非專業(yè)，基礎(chǔ)護理這扇細(xì)微觀察病情的窗口等于“關(guān)閉”了。
陪護行業(yè)應(yīng)運而生，這些人大多來自農(nóng)村，珠海一位護工每天80元是一般市場價，有的護工叫價130元一天，請不起護工或不愿請護工的，全靠家屬、親友輪流上陣。
護士工作臺，前移到床邊 今年6月1日珠海人民醫(yī)院加入“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工程”后，基礎(chǔ)護理重新被納入護士工作職責(zé)。
有六個病區(qū)的護理模式由“功能制”改為“護士管床責(zé)任制”和“護士床邊工作制”。
“管床責(zé)任制”就是從患者入院到出院，護士從配合醫(yī)生治療、送病人檢查到護理、文書記錄、與病人溝通，全程跟蹤。
每位“管床護士”負(fù)責(zé)若干病床，推著“流動工作臺”在這幾張床之間巡視。
原來的護士工作站變成了后勤支援站。
潘麗貞說，護士待在工作站與將工作臺前移到床邊很不一樣，因為在護士站里只能被動聽呼叫鈴聲，而坐在門口，隨時可以進(jìn)去查看，點滴打完，根本不用等到病人叫，護士自己很清楚什么時候要取針。
潘麗貞說：“這不僅僅是工作模式的改變，而是觀念的改變。
” 徐靜是去年8月從山東大學(xué)護理專業(yè)畢業(yè)的本科生，來到珠海人民醫(yī)院產(chǎn)科病房時正趕上兩種護理制的轉(zhuǎn)換過程。
她告訴羊城晚報記者，她在內(nèi)地醫(yī)院實習(xí)時，遵循的還是傳統(tǒng)的“功能制”，基礎(chǔ)護理是不做的，護士們每天的工作就是觀察病情、測試、打針、發(fā)藥。
現(xiàn)在，她管著三個病房共六個患者，每天早上要為她們整理病床，然后進(jìn)行生活護理，為手術(shù)后的病人擦身。
之后是打針、配藥、治療。
每天與病人談心，告訴她們術(shù)后第一天該怎么活動，吃什么，第二天如何上洗手間，如何防止跌倒。
優(yōu)質(zhì)護理費，不如鐘點工 從最節(jié)省人力的“功能制”護理模式到“人盯人”的“管床責(zé)任制”、“床邊工作制”，之間是巨大的人力缺口。
珠海人民醫(yī)院有780多張病床，病床的使用率達(dá)103%（加床），護士卻只有510名。
按照新的護理模式，一名護士只能照顧15位普通病人，或3-5個重病病人。
醫(yī)院對護理人員的需求“胃口大增”，但卻受制于物價局目前制訂的收費標(biāo)準(zhǔn)。
潘麗貞給記者看一本厚厚的各項收費定價標(biāo)準(zhǔn)：一級護理照顧的是躺在床上不能動彈的病人，收費標(biāo)準(zhǔn)是每天10元，二級護理每天8元，三級護理每天3元，由專人觀察病情的特級護理以小時計費，每小時6元。
均低于一般鐘點工。
醫(yī)院方面承認(rèn)，護理收費太低是全面實行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的瓶頸。
目前，珠海人民醫(yī)院僅六個試點科室就增加13名護士，原來每個科室12名護士，現(xiàn)在各增加2-3名。
以每名護士月工資3000元計，13名護士一年的成本就增加46.8萬元。
全院28個科室若全部實行“管床責(zé)任制”，護士至少要增加60-70人，僅工資一項的支出就增加216萬元-252萬元。
而按照衛(wèi)生部的要求，普通病房的床護比要達(dá)到1∶0.43，幾乎是一個護士負(fù)責(zé)兩名病人。
潘麗貞說，國內(nèi)還沒有醫(yī)院能達(dá)到這樣的床護比。
珠海市人民醫(yī)院院長梅文華說，現(xiàn)在增加護士的成本全由醫(yī)院墊付。
收費低于成本造成醫(yī)院里大量護士收入在低水平徘徊，為了節(jié)約成本，也是受到編制的影響，醫(yī)院大量使用合同護士，這些護士大多是本科畢業(yè)，甚至是重點大學(xué)本科畢業(yè)，拿到執(zhí)業(yè)證前，每月工資收入只有1000多元。
取得執(zhí)業(yè)資格后，與在編護士仍有500元-1500元住房公積金的差距，職稱越高，這個差距越大。
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護理人員績效考核的主要作用有哪些
1 護理人員績效的定義 護理人員績效考評就是對護理人員中的成績和不足進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查析、描述的過程。
護理人員績效評價需要獲得的信息包括被評價人員在工作中取得了哪些成果；取得這些成果的組織成本投入是多少；以及取得這些成果對組織的經(jīng)濟效益和社會效益帶來多大影響。
換而言之，就是考核和評價護理人員工作的效果、效率、效益。
2 護理人員績效評價在醫(yī)院護理治理中的作用 2.1 人事決策作用 通過業(yè)績評價，有利于護理治理者對護理人員做出客觀公正的評價，為醫(yī)院和部門正確識別人才和合理使用護理人員提供了客觀依據(jù)。
2.2 診斷作用 通過對工作業(yè)績的評價，治理者可以發(fā)現(xiàn)護理人員的素質(zhì)、實際工作知識和技能與崗位任職要求之間的差距，并進(jìn)行原因分析，確定培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，對提高人員培訓(xùn)的有效性、促進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容與實際工作內(nèi)容緊密結(jié)合、優(yōu)化護理隊伍結(jié)構(gòu)起到積極作用。
2.3 激勵作用 獎優(yōu)罰劣是在護理人員治理中起重要作用的激勵和約束機制，對調(diào)動人員的積極性具有促進(jìn)作用。
業(yè)績評價結(jié)果可以幫助治理人員確定護士對組織的貢獻(xiàn)，以此作為組織獎懲決定的依據(jù)。
根據(jù)客觀的考核結(jié)果對成績優(yōu)異者給予獎勵，對工作低劣者進(jìn)行懲罰，是保證獎懲公正性的根本措施。
2.4 教育和治理作用 護理人員績效評價的主要目標(biāo)是促進(jìn)與維持組織的高效率。
通過對護理人員的工作評價，治理部門可以采取人員調(diào)整、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、留聘等多種措施，以保證用較少的人力資源獲得較大勞動成果，使各護理崗位的人員更加合理，更加有效。
3 績效考核指標(biāo)及程序績效考評是一個系統(tǒng)的過程。
一個有效的績效治理系統(tǒng)一般由三部分組成：確定績效標(biāo)準(zhǔn)，即界定績效的具體考核指標(biāo)以及各指標(biāo)的內(nèi)容和權(quán)重；考評績效，即制定出有效、可操作性強的考評方案并實施的過程；反饋績效，即部門或治理人員與被考評者溝通績效考評效果的過程。
3.1 以工作說明書和組織目標(biāo)為依據(jù)確定績效標(biāo)準(zhǔn) 護理人員的績效評價必須與某一個固定的標(biāo)準(zhǔn)相比較才可能得出較公正的結(jié)果。
護士的工作標(biāo)準(zhǔn)越明確，績效評價的結(jié)果才可能有效。
標(biāo)準(zhǔn)的制定以工作崗位的基本要求為依據(jù)。
績效評價標(biāo)準(zhǔn)一般包括兩類基本內(nèi)容：（1）工作職責(zé)、工作的質(zhì)和量以及一些相關(guān)指標(biāo)。
（2）明確被評價者做到什么程度，其相應(yīng)的指標(biāo)有具體的工作要求和工作表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。
由于各項評價指標(biāo)對工作的影響存在程度上的差異，因此，應(yīng)給予每項崗位職務(wù)的各項評價指標(biāo)以不同的權(quán)重數(shù)，以反映各個工作要素的相對重要程度。
一般將考核項目分為7大項：專業(yè)資歷10%，學(xué)習(xí)能力10%，業(yè)務(wù)能力25%，工作業(yè)績25%，專業(yè)創(chuàng)新能力10%，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)10%，榮譽稱號10%，具體內(nèi)容可視各單位情況而定。
3.2 考評績效 在有各級護理人員績效評價標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，將具體護理人員或護理治理人員的實際工作表現(xiàn)與所制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并加以分析評估。
3.3 反饋績效 一旦績效評價工作結(jié)束，對治理人員來說，一件重要的工作就是將結(jié)果告訴護士。
反饋績效的目的除了讓被考評護士了解自己的工作情況外，還可促進(jìn)治理者與護士一起分析工作中存在的不足以及確定改進(jìn)措施。
由于評價反饋時治理者必須傳遞表揚和建設(shè)性批評兩方面的信息，這對護理治理人員和護士來說都是一個考驗。
因為信息反饋方式不當(dāng)或提法不妥，將會給下屬帶來消極的影響，對今后的工作極為不利。
治理者的重點是既強調(diào)護士工作表現(xiàn)中的積極方面，同時必須就護士在工作中需要改進(jìn)的方面進(jìn)行討論，并共同制定改進(jìn)計劃，以提高今后的工作績效。
4 護理人員績效評價的方法 護理人員績效評價方法取決于績效考評目的。
為了達(dá)到評價目的，評價方法必須具備可信度。
評價方法的可信度是指績效評價結(jié)果的可靠性；效度是指評價達(dá)到所期望目標(biāo)的程度。
雖然由于目的、條件、實際情況等因素的不同可采用不同的評價方法，但護理治理人員在選擇評價方法時應(yīng)注重符合保證績效評估有效性的一些基本要求。
選擇的評價方法應(yīng)體現(xiàn)組織目標(biāo)和評價目的；評價能對護理人員的工作起到積極正面引導(dǎo)作用和激勵作用；使用的評價方法能較客觀真實地評價護理人員的工作；評價方法簡單有效，易于操作；評價方法節(jié)約成本。
下面分別介紹目前運用的幾種績效評價方法。
4.1 考核清單法 4.1.1 簡單清單法 即將護理人員標(biāo)準(zhǔn)績效用菜單方式列舉出來，再將被考評護士的績效與之對照，把相符者勾選出來。
績效評估者則根據(jù)勾選出的項目對被考評者做出評定。
例如：（1）工作中顯示出厭倦懈怠神態(tài)與行為；（2）工作可靠，總能按時完成所布置的任務(wù)；（3）與同事合作協(xié)調(diào)、相處融洽。
4.1.2 加權(quán)總計清單法 是指將護理人員績效按各種維度評分，再根據(jù)各維度績效在總績效中的重要性確定其權(quán)重，最后加權(quán)總計（見表1）。
4.2 排序法 又稱分級法。
這種評價方法是指評價者把同一科室或護理單元中的所有護理人員按照每人績效相對的優(yōu)劣程度，通過比較，確定每人的相對等級或名次。
即排出全體被考核護士的績效優(yōu)劣順序。
這種方法的特點是簡單、省時、省力、便于操作。
其主要局限是當(dāng)護士業(yè)績水平相近時難以進(jìn)行排序。
4.3 敘述法 這種評價方法是評價者用簡明扼要的文字描述護理人員業(yè)績的評價方法。
這種方法側(cè)重于描述護士在工作中的突出行為，而不是日常業(yè)績。
其內(nèi)容、形式不拘一格，沒有維度、刻度，也沒有數(shù)據(jù)、格式，簡便易行，因此至今仍普遍使用。
但是由于純定性式的評語，難免帶有評估者的主觀印象，因此難以做出準(zhǔn)確評價和比較分析。
4.4 要害事件法 這種評價方法是將護理人員的最有利和最不利的工作行為記錄下來作為評價依據(jù)的方法。
當(dāng)護士的某種行為對部門或組織的工作和效益產(chǎn)生無論是積極還是消極的重大影響時，護理治理人員應(yīng)當(dāng)及時把它記錄下來，這樣的事件稱為要害事件。
在業(yè)績評價后期，評價者應(yīng)綜合這些紀(jì)錄和其他資料對護士業(yè)績進(jìn)行全面評價。
4.5 目標(biāo)治理法 “目標(biāo)治理”的概念是治理大師德魯克1954年在其名著《治理實踐》中最先提出的。
目標(biāo)治理法非凡重視和利用護理人員的貢獻(xiàn)。
它也是一種有效評價員工業(yè)績的方法。
運用目標(biāo)治理評價可以將評價關(guān)注的重點從護理人員的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績方面，評價人的作用則從傳統(tǒng)評價法的公斷人轉(zhuǎn)表1 加權(quán)總計清單法工作績效評估表（略）換成工作顧問和促進(jìn)者；被評價護理人員在評價中的作用也從消極的旁觀者轉(zhuǎn)變成積極的參與者。
現(xiàn)舉例說明運用這種方法的程序：護士與其直接上級護士長一起討論制定工作績效目標(biāo)，在如何達(dá)到這些目標(biāo)方面，護士長給予護士一定的自由，并在此過程中給予必要的支持與指導(dǎo)。
在評價后期，護士和護士長要進(jìn)行評價討論，護士長首先檢查預(yù)定目標(biāo)是否實現(xiàn)以及實現(xiàn)的程度，然后與護士一起討論解決遺留問題需采取的措施。
在評價面談時，解決問題的討論僅僅是另一種談話，其目的是根據(jù)計劃幫助護士在工作中進(jìn)步。
同時，為下一個評價建立目標(biāo)，并重復(fù)上述評價過程。
總之，明確績效考評的重要性將有助于護理人員和治理者正視績效考評，并以積極的態(tài)度參與這項工作。
績效考評主要服務(wù)于治理和發(fā)展兩個方面，目的是為了增強組織的運行效率，提高護理人員的職業(yè)技能，推動護理工作的良性發(fā)展。
績效考評體系的有效性還對醫(yī)院整合人力資源、協(xié)調(diào)關(guān)系具有重要意義。
不準(zhǔn)確或不符合實際的績效考評，不會起到正的、積極的激勵效果，反而會給人力資源治理帶來重重障礙。
因此，不管是治理者還是普通護理人員，都應(yīng)該看到績效考評的意義所在。
