手術(shù)室護(hù)士個人名言
1、護(hù)士應(yīng)該自尊，不能自己看不起自己；護(hù)士應(yīng)該自愛，不能讓別人看不起自己；護(hù)士應(yīng)該自強(qiáng)，要用科學(xué)知識武裝自己，要提高自己的整體素質(zhì)。
2、愛心，細(xì)心，同情心，眼勤，手勤，腿勤，敏銳觀察力，這就是我們護(hù)士一個具有高素質(zhì)的隊(duì)伍。
3、愛在我們身邊生長，我們在愛中成長。
4、病人不是沒智慧的人，而是讓我們長智慧的人。
5、工作是眼睛能夠看到的愛，護(hù)士會讓所有的眼睛看到，讓所有盲者感受到我們工作中所蘊(yùn)藏，所展示的愛
愛，在我們的工作中流動；愛，通過我們的工作傳播。
6、護(hù)士啊，愛一切人吧，包括那些愛你的人，也包括那些輕視你的人；包括那些你喜歡的人，也包括那些你憎惡的人。
7、護(hù)士是囊中羞澀的富人
我們的富裕在于精神，我們的工作是偉大的，是充滿愛的。
因?yàn)椤皭?，通過我們的工作傳播
”我們是“充滿愛心的工作者建造著人間天堂
”8、護(hù)士要有一雙愿意工作的手和一顆善良的心
求適合貼在醫(yī)院科室走廊墻上的名言警句，謝啦
救死扶傷，盡職盡責(zé)與您肝膽相照，還您健康本色來到醫(yī)院安心，接受醫(yī)療滿意順心，離開醫(yī)院放心
你覺得抗非典功臣一文中鐘南山教授是一個怎樣的人
鐘南山，中國工院士，廣州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院廣州呼吸疾病所所長。
是一名可親、可敬、可愛、可信的醫(yī)學(xué)專家，又是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。
為祖國爭一口氣 在旁人看來，抗擊非典是鐘南山一生中遇到的最大挑戰(zhàn)。
但鐘南山不這么認(rèn)為，他坦言遇到的最大挑戰(zhàn)是早年留學(xué)英倫時的求學(xué)生涯。
1979年鐘南山考取公派留學(xué)資格，前往英國倫敦愛丁堡大學(xué)進(jìn)修。
但英國法律不承認(rèn)中國醫(yī)生的資格，導(dǎo)師不信任鐘南山，把2年的留學(xué)時間限制為8個月，鐘南山暗下決心為祖國爭口氣。
他拼命工作，取得了6項(xiàng)重要成果，完成了7篇學(xué)術(shù)論文，其中有4篇分別在英國醫(yī)學(xué)研究學(xué)會、麻醉學(xué)會和糖尿病學(xué)會上發(fā)表。
他的勤奮和才干，徹底改變了外國同行對中國醫(yī)生的看法，贏得了他們的尊重和信任。
英國倫敦大學(xué)圣·巴弗勒姆學(xué)院和墨西哥國際變態(tài)反應(yīng)學(xué)會分別授予他“榮譽(yù)學(xué)者”和“榮譽(yù)會員”稱號。
當(dāng)他完成2年的學(xué)習(xí)后，愛丁堡大學(xué)和導(dǎo)師弗蘭里教授一再盛情挽留。
但鐘南山回國報(bào)效的決心已定，他說：“是祖國送我來的，祖國正需要我，我的事業(yè)在中國
” 為黨工作高于生命 2003年我國局部地區(qū)發(fā)生SARS疫情，國外一小撮別有用心的勢力借機(jī)丑化中國。
鐘南山作為防治SARS的權(quán)威專家，利用經(jīng)常參加國際性學(xué)術(shù)會議的機(jī)會，實(shí)事求是地告訴各國的專家學(xué)者在中國發(fā)生的SARS事件，中國政府和人民所做的努力及取得的成績。
5月28日，鐘南山應(yīng)邀在全美胸肺學(xué)會（ATS）上作了《中國重癥急性呼吸綜合征（SARS）發(fā)病情況及治療》的專題學(xué)術(shù)報(bào)告，他專業(yè)、開放、實(shí)事求是的態(tài)度，有理有利有節(jié)的辯論風(fēng)格，引起美國主流媒體的關(guān)注。
著名的CNN電視臺在《今日美國》中評論“中國大陸的SARS發(fā)病率已經(jīng)明顯下降，令人鼓舞”。
鐘南山的努力，一定程度上打破了國外勢力借SARS事件丑化中國的“話語壟斷”企圖，使國際社會對中國疫情有了一個客觀公正的認(rèn)識。
那段時間，鐘南山既要在臨床一線救治SARS患者，又要協(xié)調(diào)各地的防治工作，極少休息，身體很疲憊。
老伴經(jīng)常勸他少外出、多休息，甚至為此朝他發(fā)脾氣。
但鐘南山停不下來，因?yàn)樗炎约簽樽鎳?wù)、為黨工作的有限時間，看得比健康、比生命更寶貴
看病“三個一樣” 說起鐘南山，廣州市郵政局女工阿瓊總是很動情。
她說：假如不是遇上鐘院長，自己就沒命了。
8年前，阿瓊反復(fù)咳嗽、氣喘，吃了很多藥也不行，病越來越重，后來慕名找到了鐘南山。
根據(jù)阿瓊的病史和癥狀，鐘南山給她做了哮喘檢查，結(jié)果呈陽性，一般而言，診斷應(yīng)該已經(jīng)明確，剩下的就是對癥下藥了。
而鐘南山卻不放心，繼續(xù)細(xì)心地觀察了一段時間，終于從一個細(xì)微的癥狀里發(fā)現(xiàn)了新問題，懷疑是氣管腫瘤。
為確診，鐘南山親自為她做了支氣管纖維鏡檢查。
病情得到證實(shí)后，鐘南山又親自安排了醫(yī)生手術(shù)，術(shù)中一看，好險(xiǎn)，那隱蔽得很好的腫瘤竟已堵住氣管的五分之四，什么時候堵滿了，阿瓊什么時候就沒了。
阿瓊深情地說：“鐘教授的過人之處豈止在于他的醫(yī)術(shù)，他對病人的高度責(zé)任心和對病人的愛心，同樣常人難及。
” 對個別醫(yī)生索取紅包禮物的行為，鐘南山深惡痛絕，“醫(yī)生的天職就是救死扶傷，不能有任何折扣，你選擇了這個職業(yè)，就必須具備這個品德。
”在鐘南山身邊工作的人員都知道他有一句名言：看病只看病情，不看背景。
他還有著名的“三個一樣”———高干、平民，有錢、無錢，城市、農(nóng)村，一樣的熱情耐心，一樣的無微不至，一樣的負(fù)責(zé)到底。
他是這樣說的，也是這樣做的。
現(xiàn)在，“三個一樣”成了所內(nèi)醫(yī)務(wù)人員的共同追求。
科學(xué)不能明哲保身 鐘南山是一個求實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)工作者。
早在留學(xué)英國的時候，他決定開展關(guān)于吸煙與健康問題的研究。
為了取得可靠的資料，他讓皇家醫(yī)院的同事向他體內(nèi)輸入一氧化碳，同時不斷抽血檢驗(yàn)。
當(dāng)一氧化碳濃度在血液中達(dá)到15%時，同行們都不約而同地叫嚷：“太危險(xiǎn)了，趕快停止
”但他認(rèn)為這樣還達(dá)不到實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)要求，咬牙堅(jiān)持到血紅蛋白中的一氧化碳濃度達(dá)到22%才停止。
實(shí)驗(yàn)最終取得了滿意效果，但鐘南山卻幾乎暈倒。
要知道，這相當(dāng)于正常人連續(xù)吸60多支香煙，還要加上抽800cc的鮮血。
在2003年抗擊SARS戰(zhàn)斗中鐘南山更是這樣。
他堅(jiān)持實(shí)事求是，不畏權(quán)威,勇敢地對“衣原體之說”提出質(zhì)疑，促成廣東省決策層堅(jiān)持和加強(qiáng)了原來的防治措施，這也是廣東省取得SARS患者病死率最低、治愈率最高的很重要的原因。
充分表現(xiàn)出了一個科學(xué)家應(yīng)有的良知和勇氣。
人要活在理想中 鐘南山很喜歡中學(xué)老師的一句教導(dǎo)：“人不只生活在現(xiàn)實(shí)中，還應(yīng)生活在理想中。
”他經(jīng)常跟身邊的人強(qiáng)調(diào)，一個人的理想信念最重要，它是精神的靈魂和支柱。
從醫(yī)以來,鐘南山先后取得了國家、省市各級科研成果20多項(xiàng)，其中國家級科技進(jìn)步三等獎一項(xiàng)，部省級科技進(jìn)步二等獎各一項(xiàng)，三等獎一項(xiàng)，在國內(nèi)外醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表論文70多篇。
他是近十幾年來推動我國呼吸疾病科研和臨床事業(yè)走向世界前列的杰出領(lǐng)頭人之一。
他和他的同行們在這個專業(yè)的突出貢獻(xiàn)，奠定了我國呼吸疾病某些項(xiàng)目的研究水平在亞太地區(qū)的領(lǐng)先地位。
用“著述等身”、“聲名顯赫”來形容鐘南山的成就一點(diǎn)也不為過。
但這位68歲的老人，他仍然對事業(yè)保持著熾熱的追求，在科學(xué)的殿堂堅(jiān)持創(chuàng)新、永不停步。
這種性格也深深地感染了他周圍的人，熏陶出了一個勇于奉獻(xiàn)、蓬勃向上的群體，使廣州呼吸疾病研究所成為了國內(nèi)矚目的學(xué)術(shù)陣地———國家重點(diǎn)學(xué)科、廣東省重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家臨床藥理基地、博士學(xué)位授予點(diǎn)。
多年來，鐘南山“奉獻(xiàn)、開拓、實(shí)干、合群”的精神被同志們親切地譽(yù)為“南山風(fēng)格”。
1997年1月15日，中共廣州市委授予他“模范共產(chǎn)黨員”的稱號。
廣東省衛(wèi)生廳也專門行文，要求全省醫(yī)療戰(zhàn)線的同志學(xué)習(xí)“南山風(fēng)格”。
2003年6月19日，因在抗非戰(zhàn)斗中表現(xiàn)卓越，他被廣東省委省政府授予唯一的特等功。
2004年4月8日，又被授予國內(nèi)衛(wèi)生系統(tǒng)的最高榮譽(yù)稱號———白求恩獎?wù)隆?/p>
醫(yī)療器械銷售人員月工作總結(jié)怎么寫
當(dāng)我的技術(shù)工作做了兩年多，剛好有些起色的時候，我開始選擇了做業(yè)務(wù)，我的突然抉擇引起以前公司的誤解，也引起我的朋友的反對，沒有幾個人能理解我，絕大多數(shù)人都會見我就問，我為什么做業(yè)務(wù)。
我只是說原因很多，具體的原因確實(shí)有太多，簡單幾句說不清楚。
原因確實(shí)很多，但是可以簡單說說。
有幾個原因。
第一，想學(xué)習(xí)。
以前在做業(yè)務(wù)之前，聽過很多人說過，做業(yè)務(wù)是最鍛煉人的職業(yè)。
這句話對我有很強(qiáng)的吸引力，于是我開始去了解這個行業(yè)。
再后來讀了李嘉誠傳。
里頭的李嘉誠的一句話讓我震驚不已。
他說他當(dāng)初當(dāng)推銷員推銷員的經(jīng)歷是他現(xiàn)在花幾億元也買不到的經(jīng)歷。
我不禁為他的這句話對這個職業(yè)產(chǎn)生了超乎尋常的興趣。
再到后來看到一些經(jīng)典的銷售小說，比如圈子圈套，輸贏，等等，這里邊的主人公在如同戰(zhàn)場般的商場之中斗智斗勇，操控著全局，讓我羨慕不已。
我想這才是我自己喜歡做的事情，生活就像下棋，或者像戰(zhàn)場，這樣才活得有熱情。
學(xué)習(xí)的心態(tài)就慢慢的形成了。
第二，想體驗(yàn)跟磨練。
做了兩年多的技術(shù)，虧得有廣州的熟人支持，一直以來順風(fēng)順?biāo)?，收入不錯，工作也還算輕松，前途明朗。
慢慢的就開始變得毫無斗志，沒有多少目標(biāo)，沒有多少追求，每日工作完就會顯得茫然。
我很害怕這樣的生活會讓我變得懶惰，變得越來越?jīng)]有競爭力，我想感受壓力，想接受挑戰(zhàn)，想不再把大把的時候耗在毫無意義的事情上。
于是我選擇了對我來說完全陌生的職業(yè)來挑戰(zhàn)，來斗爭。
人的意志就像刀刃，過一段時間就要拿出來磨一下，如果長時間不磨，很快刀刃就會生銹，很多事情，很多問題，都無法拿意志的刀來解決了。
第三，女人。
很多時候男人也是感情動物，會為女人做一些出格的事情。
我的突然變化，還有很大一部分原因跟女人有關(guān)。
做了幾個月的業(yè)務(wù)，不敢說做出了不錯的成績，但真的學(xué)到了太多其他地方學(xué)不到的東西。
很多人以為做業(yè)務(wù)就是吃喝嫖賭，以為就是刷嘴皮子，就是吹牛，就是拉關(guān)系，拍馬屁。
說句老實(shí)話，我學(xué)習(xí)從來沒有想過要學(xué)這些東西。
這些東西只是低級業(yè)務(wù)員所用的招數(shù)，我想學(xué)的是本質(zhì)的東西，精神層面的東西。
膽量。
當(dāng)初找工作的時候有好幾個選擇，工資高補(bǔ)助高一點(diǎn)的小公司，可以賣b超，可以跟客戶周旋，體驗(yàn)操控大業(yè)務(wù)的感覺，而可能的發(fā)展也極大。
又還有其他公司。
而我卻選擇了多得，原因有很多，之一是因?yàn)樵谶@里需要面對很多客戶，需要面對大量的拒絕，這正是鍛煉膽量的一個極好的途徑。
當(dāng)然聽說去做保險(xiǎn)更能鍛煉你的膽量，把你的臉皮練得比鞋底厚似乎也不是一件難事。
幾個月之后，我的臉皮慢慢厚了一點(diǎn)，然而天生的面子作怪，現(xiàn)在還是很容易為自己的錯誤臉紅。
后來老大給我們上培訓(xùn)課，給我們看亮劍這部片子。
他給我們解析亮劍的精神，亮劍的精神就是李云龍的一句經(jīng)典的話：當(dāng)你面對天下第一劍客的時候，你不會因?yàn)閷Ψ绞亲顓柡Φ母呤侄碌檬周?，而是同樣敢于亮出自己的寶劍，放手一搏?/p>
就是算輸了，也是輸在了天下第一劍的手下，沒什么好丟臉的。
這才是亮劍的精神。
用一句話來形容就是“狹路相逢勇者勝”。
膽量是亮劍這部片子里一而再，再而三提到的東西，沒有膽量，再聰明的人也將一事無成，有勇有謀才能成大事。
膽量的另一個解析就是放得開。
我剛開始到公司的時候，在一次公司聚餐時，讓老大送我一句話提點(diǎn)我。
他就說我放不開。
我做了一段時間業(yè)務(wù)后回到公司，問同事，說為什么他能做得不錯，他覺得我的業(yè)務(wù)量有限的原因是什么
結(jié)果他說他覺得我沖勁不夠。
沒有一股什么都不怕的闖勁。
他說如果說錯了話，沒跟好，業(yè)務(wù)丟了就丟了，反正還有的是機(jī)會，何必那么在意結(jié)果，如果太在意結(jié)果，那就肯定放不開手腳。
我回頭想想，這真是一語中的啊。
為什么我以前總是會沒法去和建立了一定關(guān)系的客戶再保持聯(lián)系
主要原因就是我總是放不開手腳。
本打算跟蹤一下客戶說的那筆業(yè)務(wù)的，結(jié)果擔(dān)心老是跟蹤給客戶印象不好，好像我就沖著他的那筆生意去，他會反感我。
所以就一拖再拖，等再次打電話時，早已經(jīng)丟了單。
這種事情經(jīng)歷了好多次啊。
本打算多拜訪幾次那個客戶的，結(jié)果跑了一兩次就覺得再過去客戶會不會覺得煩，反感，也沒多少理由就這么老過去打擾，豈不是很不對
結(jié)果又丟失了和客戶保持關(guān)系的機(jī)會。
等很長時間沒過去的時候又會覺得這么長時間了都沒過去看客戶會不會客戶覺得我太不看重他
總之總是會擔(dān)心太多，其實(shí)真正的做法就是一樣，不需要考慮太多，不需要害怕失去客戶。
而且客戶的容忍能力其實(shí)是很大的，除非你碰到的真是很難對付的客戶，一般的客戶都比較尊重我們，都會通情達(dá)理，而不會因?yàn)槲业男″e誤而否定太多。
信心。
信心實(shí)在是太重要的東西。
不管做任何事情，不管面對任何困難，信心永遠(yuǎn)是第一位的。
金融危機(jī)的時候，***說過一句經(jīng)典的話：信心比黃金重要。
我在公司面臨過幾次的信心低谷。
一次是公司把提成制度改了的時候。
那個時候，公司的提成制度用了一個非常漂亮的理由合理的把我們的提成減掉了一半以上。
對初級的業(yè)務(wù)員的損失更大。
我的信心一下跌到了谷底。
本來公司的薪酬制度就已經(jīng)被其他朋友非議，我一直堅(jiān)持這個制度的優(yōu)秀，而到了這個時候，我實(shí)在找不出任何理由為公司辯護(hù)。
第二次是大單丟失的時候。
我接到一筆大單，跟客戶說得很好，客戶已經(jīng)在服務(wù)單上簽了字，說好立刻就定配件了。
結(jié)果到了周末，客戶連續(xù)來了幾個電話，告訴我先不要定配件。
離得到越近的時候，當(dāng)你失去時會越覺得無法接受。
當(dāng)初一個簡單的電話把我看到的希望全部斷掉，我的信心又一次受到打擊。
第三次則是感情問題。
然而結(jié)果是我沒有被擊垮，我很感謝面對的幾次變故，對我信心的考驗(yàn)，我都堅(jiān)持過來，我還是保持著良好的信心。
信心這個東西，單單有是沒有用的，關(guān)鍵是要經(jīng)得起考驗(yàn)。
還有借用一句話，錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。
套到信心上面就是，信心并不能解決所有問題，但是沒有信心是不可能解決問題的。
堅(jiān)持。
馬云說過，今天很難熬，明天更難熬，但是后天早上就好了，很多人都死在了明天晚上。
連許三多都能成為軍隊(duì)里優(yōu)秀的士兵，有誰是成不了才的
一切貴在堅(jiān)持。
我見過好多執(zhí)著的人。
我聽過的最執(zhí)著的例子是一個男的為了找一份衣服店里的推銷員的工作跑遍了珠三角幾百家商店。
他不會說廣東話，沒有哪個商店要他。
但是他堅(jiān)持要找到，于是他跑了那么多家。
堅(jiān)持是與困難對應(yīng)的。
沒有阻力就沒有堅(jiān)持，沒有問題就沒有堅(jiān)持。
當(dāng)遇到阻力遇到問題的時候堅(jiān)持了，那就對了。
當(dāng)我的信心一次次遭到嚴(yán)重的考驗(yàn)的時候，我堅(jiān)持了，所以我的信心也就沒有被擊垮，我可以再次積極地面對自己面臨的困難。
有一個客戶，我第一次過去的時候，他們整個設(shè)備科好像正在開會，我過去的時候一下子打斷了他們的會議。
于是我自己很慌，丟下名片資料就趕緊走了。
本想這個醫(yī)院的機(jī)會不大了，然而后來過了一段時間，我又過去，剛好碰到一個科主任挺好，他跟我聊了很久，然后還留了個負(fù)責(zé)人電話給我，說要搭車到醫(yī)院的辦公樓去找她。
結(jié)果到第三次再過去的時候，我又找到那個科主任，他告訴我那個負(fù)責(zé)人剛好從辦公樓過來。
我便跟負(fù)責(zé)人聊了，立刻就有了一次詢價。
試想，這個過程中，只要有一次我放棄了，我就沒有機(jī)會得到詢價的機(jī)會了。
然而詢價后由于價格問題并沒有合作成功。
后來我再電話聯(lián)系了好幾次才有了業(yè)務(wù)機(jī)會。
當(dāng)我做了兩個業(yè)務(wù)的時候，我碰到了自己的信心危機(jī)，碰到了其他生活問題，碰到了自己的整體方向?qū)﹀e的問題。
我開始有些走入惡性循環(huán)，拜訪客戶沒那么積極，見到客戶也沒有那么熱情，做事情也沒那么認(rèn)真，效果也越來越差。
結(jié)果我努力的堅(jiān)持，就像在登山的時候遇到了風(fēng)雪，我并沒有就此下山，而是放慢自己的腳步，冷靜思考，或者就地扎營，用自己的韌性來克服困難。
于是我才有了后面的好幾次機(jī)會，我才再一次收拾行裝，跑到以前比較有信心的區(qū)域，面對那些熟悉的客戶。
我第一次跑清遠(yuǎn)一些客戶的時候，他們都只是對我們公司有一點(diǎn)了解，毫無多少購買欲望，看到我也只是僅限于客氣，說了兩句話就會說到逐客令。
但是當(dāng)我第二次，第三次到了醫(yī)院的時候，其實(shí)和這些科長們已經(jīng)有些熟絡(luò)了。
他們都已經(jīng)對我有了一些基本的印象。
盡管我個人的說服力和溝通能力并不夠強(qiáng)，沒法讓他們第一二次就和公司合作，但是我發(fā)現(xiàn)當(dāng)我慢慢的滲透的時候，機(jī)會還是很大的。
溝通。
以前在一個小小的公司里，幾個人，整天的溝通就是沒事話話家常，或者吹吹水，講兩句笑話。
這不叫溝通，頂多叫談話。
而溝通是有目的的談話，能達(dá)到自己想要的效果的談話。
這個是需要相當(dāng)?shù)闹腔酆驼f話能力的。
在這個公司里，我需要面對很多的人，我有很多東西都是一竅不通，有很多事情都需要協(xié)同來解決。
坦誠的說，由于自己老在外面工作，少和公司內(nèi)部溝通，鍛煉到的溝通能力很有限。
但是已經(jīng)深切的體會到了溝通的重要性。
其實(shí)做業(yè)務(wù)的本質(zhì)也就是和人溝通的過程，讓客戶了解你的產(chǎn)品，了解你公司和個人，然后接受產(chǎn)品，并購買產(chǎn)品。
這需要很強(qiáng)的溝**才能讓客戶產(chǎn)生購買的沖動。
以前打電話問公司的老業(yè)務(wù)員，問他們怎么做業(yè)務(wù)，跑到設(shè)備科或者科室做什么
他們說就是過去聊聊天啊
是啊，就是聊聊而已，這也正是我對業(yè)務(wù)感興趣的原因之一。
只是聊聊天，說說話，動動嘴巴，他們就可以得到很高的收入，得到很多東西。
這不是一個很奇妙的職業(yè)嗎
記得公司提出新的財(cái)務(wù)制度的時候，老大說讓我們兩個同事講解我們公司的新制度。
第一個個同事講了半個小時，老大問我們聽明白沒，我們說沒明白。
第二個同事說了十分鐘，老大問我們，我們說一知半解。
老大說了五分鐘，我們?nèi)靼琢恕?/p>
這就是表達(dá)力，溝通的一個主要能力。
我和公司有過幾次溝通，我發(fā)現(xiàn)其實(shí)只要你樂于像公司提出自己的意見，很多時候公司是愿意接受的。
一次是我說提前接觸市場。
進(jìn)公司兩個月為輪崗培訓(xùn)期，待了一個月的時候，我已經(jīng)感覺自己不知道自己在做什么了，不知道該學(xué)什么，不知道什么東西對我有用，出去拜訪客戶的時候到底需要什么知識。
于是我像公司提出要提前跑市場，公司并不阻攔，很贊同我的做法。
再有就是新的薪酬制度。
新的制度里我們新員工的提成收入是舊的提成收入的一半以下，而且業(yè)務(wù)量不做到幾萬一個月是根本拿不到提成的。
我發(fā)現(xiàn)這種方式很難，于是向老大提出修改，他立馬提出減半考核的建議，對新員工的收入保障了很多。
沒有這次的溝通，我當(dāng)時就不可能留下去。
目標(biāo)。
有一個經(jīng)典的故事，富人問窮人，窮人最缺的是什么
結(jié)果是窮人不缺錢，而是缺變成富人的野心。
所有成功學(xué)的第一堂課絕對就是目標(biāo)。
為什么
因?yàn)槟繕?biāo)是做好任何事情的前提。
我們做的事情，小的事情那叫小事，大一點(diǎn)叫大事，再大一點(diǎn)叫任務(wù)，再大一點(diǎn)叫項(xiàng)目，最后可以說成事業(yè)。
只有做成前面小事才能做成后面難的大事。
而小事都需要目標(biāo)，大事更加要不斷地設(shè)定并且調(diào)整目標(biāo)。
我以前從來不覺得每天早上發(fā)條短信告訴業(yè)務(wù)組長我到哪三家醫(yī)院有什么意義。
因?yàn)閷?shí)際上我發(fā)信息只花了短短的幾分鐘的時間，也只是用大腦稍微的想了一下，大概要到哪些醫(yī)院，就隨意發(fā)了。
感覺跟自己發(fā)其他短信沒什么兩樣，還很少字?jǐn)?shù)。
但是直到后來我才發(fā)現(xiàn)，就這幾條短信也有它的神奇的魔力。
因?yàn)楫?dāng)我后來偷懶只發(fā)我到的地點(diǎn)，而不發(fā)到哪家醫(yī)院時，我就會很難完成我的每天三個醫(yī)院的任務(wù)。
就是短信上的一點(diǎn)差別，我明顯的感覺到我的工作效率會急速的下降。
當(dāng)我寫的只是地點(diǎn)時，我會找大量的借口少拜訪客戶。
而我報(bào)告了自己要拜訪的三家醫(yī)院名稱時，我會自動的想盡辦法把這幾個客戶拜訪完。
這就是目標(biāo)的力量，哪怕是我不太認(rèn)真寫的一條短信，都足以給我明晰的方向，和明確的任務(wù)，讓我更容易完成我該做的事情。
而目標(biāo)的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)不在此。
有沒有經(jīng)常聽到這個哲學(xué)問題
我是誰，我要到哪里去
我到底想要什么
這是個終極的哲學(xué)問題。
其實(shí)很多工作的人都或多或少迷惑于這個問題，職業(yè)生涯規(guī)劃這個概念就是在很多人問多了這個問題之后就會想到的一個問題。
如果我們把目標(biāo)的時間定在當(dāng)月或者當(dāng)年，而且目標(biāo)基本上是由公司幫忙定的時候，我們就有了這樣的目標(biāo)：當(dāng)月的目標(biāo)是完成幾萬元的任務(wù)，今年要賺幾萬塊錢。
而如果我們把目標(biāo)越定越長遠(yuǎn)的時候，就會發(fā)現(xiàn)，我們需要的不只是一個目標(biāo)，而是一個整個人生的規(guī)劃，這個時候才會需要想到職業(yè)生涯規(guī)劃。
我后來慢慢覺得，基本當(dāng)人們想到要為自己做人生規(guī)劃的時候，他才會真正開始走自己人生的第一步。
所以在我看來，目標(biāo)的意義就在于它能讓人的整個人生變得更加有意義，有脈絡(luò)，有框架。
我很喜歡目標(biāo)這個詞的原因還有一點(diǎn)，因?yàn)樗侵苯雍蛪粝耄非?，?zhí)著，主動等等一切美好的詞語一脈相承的。
目標(biāo)，只要是好的目標(biāo)，都可以是夢想。
不要說你的目標(biāo)是到銀行里搶五百萬。
或者是要把別人的老婆搶到手。
并不是所有的目標(biāo)都能成為夢想，但是所有的夢想都是目標(biāo)。
的夢想是解放中國不讓中國人民受苦，***的夢想就是讓我們國家從文化大革命的蕭條中走出來，走到世界舞臺。
十幾歲時李嘉誠的夢想就是把自己和他母親的溫飽問題解決，后來則是把他深愛的女人娶到，并且?guī)Ыo她幸福。
而馬云的夢想則是讓他的網(wǎng)絡(luò)夢想無限擴(kuò)張。
夢想可以引爆奇跡。
我相信夢想，我也需要夢想，我也尋找我自己的夢想。
計(jì)劃。
不要小看一天的工作之前五分鐘的計(jì)劃。
沒有五分鐘的計(jì)劃，可能會讓你整天都無法很好的完成你的任務(wù)，整天都把自己的事情辦得毫無頭緒，雜亂無章，碰到一個一個意想不到的事情。
我第一次跑的客戶是花都。
我第一天跑的時候，很高興地想，要我跑三家醫(yī)院應(yīng)該沒問題。
因?yàn)榛ǘ己芙粋€小時不到就能到，市區(qū)里好幾個醫(yī)院。
跑三家醫(yī)院基本是很輕松的事。
結(jié)果我沒有計(jì)劃坐車路線，沒有計(jì)劃先跑哪家醫(yī)院，再走哪里。
沒有計(jì)劃幾點(diǎn)起床，什么時候到醫(yī)院。
當(dāng)我睡到自然醒的時候已經(jīng)快到8點(diǎn)鐘，然后跑到車站坐車，臨時打電話問朋友怎么到花都，到網(wǎng)上查怎么走。
結(jié)果不小心做了個慢車，還需要從其他路線轉(zhuǎn)車，等我到醫(yī)院已經(jīng)是11點(diǎn)四十多了，路上竟然消耗了我三個小時。
我的業(yè)務(wù)生活的第一個半天就這么在公交車上消耗掉了，包括車上稍稍休息了一下。
計(jì)劃還可以看成是目標(biāo)的疊加。
我的目標(biāo)是d，我就想，我要先到a,再到b,再到c，最后才能到達(dá)d，這個就是到達(dá)目標(biāo)的計(jì)劃。
這個道理說起來很簡單，執(zhí)行起來很麻煩，很多人不愿意做。
我們總是在實(shí)際操作中忘記了要計(jì)劃。
總是一直想著我要到d，但是a,b,c都沒有到，就是想著如何直接走到d。
這樣只會一而再再而三的碰壁。
執(zhí)行。
為什么現(xiàn)在的管理書里大把的文章談執(zhí)行力
為什么那么多管理者把送給加西亞的信當(dāng)成管理員工的法寶
為什么絕大多數(shù)管理者都是行動派
原因都在于執(zhí)行。
執(zhí)行才是根本，沒有執(zhí)行就沒有結(jié)果。
我很欣賞我們公司的英文名，翻譯出來的意思就是行動，行動，行動。
意思是一定要不停的行動。
我相信我們公司能成當(dāng)初一個小小的賣心電圖紙的公司壯大成這么一個業(yè)界認(rèn)可的較大的專業(yè)服務(wù)公司，也多虧了公司這個理念灌輸?shù)慕Y(jié)果。
可以想象這樣：我已經(jīng)訂好了自己目標(biāo)了，又做好了計(jì)劃，我需要跑哪家醫(yī)院，如何拜訪客戶，見哪些人。
然而到最后要跑醫(yī)院的當(dāng)天，發(fā)現(xiàn)客戶挺忙，又或者剛好精神狀態(tài)不好，又或者昨天晚上喝多了酒，又或者...，結(jié)果是沒有見到醫(yī)院里改見的人。
那開始的目標(biāo)，計(jì)劃，都是白搭，什么都毫無意義。
記得西點(diǎn)軍校的名言嗎
沒有借口。
西點(diǎn)軍校的管理方式就是把信送給加西亞的典型體現(xiàn)，而將這幾點(diǎn)共通的道理從個人能力上體現(xiàn)出來就是一點(diǎn)：執(zhí)行力。
你是否能完成你的任務(wù)，是否能把你該做的事情按時按量的完成。
我的執(zhí)行力是極度欠缺的。
我最開始就想過要像公司發(fā)信的方式發(fā)信給我的每一個潛在客戶，在信里放上公司的文化報(bào)，自己寫的介紹信，以及名片。
但是我想了很長時間，計(jì)劃了很長時間，已經(jīng)過去了兩個月，我連一封信都沒有寫，一封信都沒有發(fā)。
我先不管它的效果，但是這種執(zhí)行力是相當(dāng)可笑的。
我總給自己找借口，客戶的名字沒收集全，信發(fā)出去不會有效果，今天很忙，周末又安排了和朋友一起。
沒有時間，太忙。
總是找借口。
然而有一次我下定決心要發(fā)信。
結(jié)果僅僅利用工作的業(yè)余時間，一天下來就把寫信，發(fā)信，貼郵票等等事情辦完成。
這是讓我非常驚訝的。
以前花了兩個月的時間做不成，而結(jié)果一天就辦成了。
決策力。
記得有人說很多領(lǐng)導(dǎo)很容易武斷，很不講道理。
我敢說這正是他優(yōu)秀特質(zhì)所產(chǎn)生的負(fù)影響。
因?yàn)樗隽颂嗾_的決定，太過于果斷，以至于長期的果斷的同時必然面臨一些錯誤的決斷。
這才引起武斷。
而那些不敢承擔(dān)責(zé)任的人，不做決定的人，或者猶豫不決的人，他們不會武斷，但他們幾乎也喪失了決斷權(quán)。
決策力是領(lǐng)導(dǎo)力的一個最重要的能力之一。
有一次見到一個客戶，他待人很禮貌，第一次見我就熱情的接待我。
我跟他描述我們公司很好，說我們公司某個產(chǎn)品有價格優(yōu)勢。
結(jié)果后來電話報(bào)給他的價格毫無優(yōu)勢，我給他打電話之后他比較冷漠的說了一句我在忽悠他。
掛掉電話我就想要不要給他解釋，說我不太了解公司情況，又怕他在氣頭上，就不敢打。
但是又很想解釋，不希望因?yàn)檫@個原因丟失客戶。
就這樣猶豫，知道事情不了了之。
我一直不知到到底怎么做才是對的，后來我才明白，實(shí)際上不管我怎么做都是對的，關(guān)鍵是我是否真的下了決定如何做，而且確實(shí)也是按照自己的決定去做了，這才是真正該有的態(tài)度。
有關(guān)護(hù)士的名人名言
贊美護(hù)士的名人名言1.每當(dāng)那些受傷的，受疾病侵蝕而十分脆弱的生命需要呵護(hù)時，白衣天使總是第一個時間出現(xiàn)，用雙手驅(qū)趕病魔，挽回生命。
2.我用心化水澆熄您傷口的火焰，我用情至真撫平您心靈的創(chuàng)傷。
3.揭開人生帷幕的是護(hù)士，拉上人生帷幕的也是護(hù)士。
