關(guān)于“鼓勵新員工”的勵志名言有哪些

論能力：能力用腳證明，而非用嘴證明

一百個想法，不如一次踏踏實(shí)實(shí)的行動

這將是我們永遠(yuǎn)檢驗(yàn)一切的標(biāo)準(zhǔn)。

論態(tài)度：永遠(yuǎn)吧自己當(dāng)新人，是所有積極態(tài)度的基礎(chǔ)

忘記了“歸零”，只會讓你習(xí)慣于現(xiàn)狀，沉迷于過去，懼怕和厭惡一切改變

論定位：如果你在固定的時間只能做一件事情，那就是只抓重點(diǎn)

成功不在于你做了多少，而在于你創(chuàng)造了多少

這是一切成功者的必備素質(zhì)

論借口：世界上最容易的事情中，尋找借口最不費(fèi)力

當(dāng)你為你的失敗找到了一個很成功的借口時，你就已經(jīng)為你的成功制造了一次很失敗的行動

論困難：任何限制、障礙、資源不足等一切困難，都是從自己的內(nèi)心開始的

成功者創(chuàng)造機(jī)會

失敗者等待機(jī)會

論失?。撼晒Φ匿N售是從被拒絕開始的

未遭拒絕和失敗的成功，永遠(yuǎn)不會長久

被自己打敗才是真正的失敗，這要比被別人打敗容易的多

你是屬于那一類：1、給多少資源辦多少事，不給資源辦不了事。

這類是企業(yè)的“人裁”

2、以盡量低的投入換取盡量高的回報(bào)。

這類是企業(yè)的“人才”

3、整合市場資源，整合手中所有能利用的資源，創(chuàng)造最大的回報(bào)值。

這類是企業(yè)的“人財(cái)”

“客戶的問題是我們工作的主題”“最有效的資本是我們的信譽(yù)”

有沒有關(guān)于激勵員工參加培訓(xùn)的名言

各位同事大!首先，讓我們以熱烈的對我們的新員工最衷心、最熱烈的歡迎!希望我們的新員夠盡快了解公司，盡快的認(rèn)識公司，盡快的適應(yīng)新的生活工作環(huán)境，盡快的成長起來，希望三九新獸藥能成為你們職業(yè)生涯中最重要的事業(yè)發(fā)展平臺。

對于你們新員工，公司是寄予厚望的，在你們從學(xué)校步入社會的重要轉(zhuǎn)折關(guān)頭，我們老員工都希望能多和你們溝通交流，希望我們的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐δ銈冇兴鶐椭?，希望你們能順順利利，下面我想和你們談?wù)勑?，談?wù)劰緦δ銈兊囊恍┢谕阂唬合Ｍ蠹以谌奴F藥找到自我實(shí)現(xiàn)、自我發(fā)展的感覺十年寒窗苦讀，現(xiàn)在終于學(xué)業(yè)有成，能否將你們所學(xué)的知識，順利地轉(zhuǎn)化，用以回報(bào)社會，回報(bào)國家，回報(bào)父母，這個轉(zhuǎn)化過程就是自我實(shí)現(xiàn)、自我發(fā)展的過程。

目前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，全社會基本解決了溫飽問題，在衣食無憂的情況下，人們更加關(guān)注更高層次需求的滿足，也就是精神上的滿足。

因此，我們提倡員工努力做到“熱衷本職工作，提升職業(yè)生涯”，就是希望大家在三九的工作平臺上，充分施展個人才華，在個人努力和公司的幫助下，實(shí)現(xiàn)自己的工作和生活理想，同時，與公司共同成長進(jìn)步，不斷提升自身能力、自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自身的全面發(fā)展。

“提升職業(yè)生涯”有兩層具體含義：一是共同做好公司工作，提高公司的競爭力，進(jìn)而提升員工的社會認(rèn)可度;二是自身專業(yè)素質(zhì)和綜合能力的全面提升。

希望新入職的各位員工以高度的責(zé)任感和使命感投入工作，努力找到自我實(shí)現(xiàn)、自我發(fā)展的感覺。

二、希望大家在華潤三九這所學(xué)校里不斷提升自我公司非常重視人才建設(shè)和人才培養(yǎng)工作，在人力資源部同事的努力下，通過社會、校園等多渠道招聘，專業(yè)化、年輕化的員工隊(duì)伍正在形成，在以80后為主體的員工隊(duì)伍中，還出現(xiàn)了更為年輕的90后。

為了做到人盡其才，使每位員工都有機(jī)會充分施展個人才華，公司管理團(tuán)隊(duì)會為員工提供展示平臺和工作機(jī)會，使大家在公司能得到很好的發(fā)揮，同時，我們還始終強(qiáng)調(diào)，華潤集團(tuán)還是一所學(xué)校，盡可能多地為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會，希望大家能夠養(yǎng)成每天讀書學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，用心鉆研，努力求索，爭取在我們這個領(lǐng)域，學(xué)有所長，真正做到專業(yè)、高端。

孔子有句家喻戶曉的名言：三人行，必有我?guī)熝?，擇其善者而從之，其不善者而改之?/p>

講的就是：“老師無處不在，隨時注意學(xué)習(xí)他人的長處，隨時以他人缺點(diǎn)引以為戒。

”這不僅是修養(yǎng)、也是提高自己的最好途徑，也是體現(xiàn)與人相處的一個重要原則，也是促進(jìn)人際關(guān)系和-諧的重要條件。

以身邊的每位同事為師，互相借鑒學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型工作團(tuán)隊(duì)。

不僅如此，我更希望大家在相互學(xué)習(xí)的同時，能夠彼此欣賞，能夠因?yàn)樯硖庍@個團(tuán)隊(duì)而感到自豪，日后能成為公司的榮耀和驕傲。

三、希望大家努力成為身心健康、工作勝任、和-諧相處的幸福員工第一，要保持身心健康。

公司管理團(tuán)隊(duì)十分重視員工身體健康，希望大家能夠在工作之余開展多種形式的身體鍛煉，制定日常鍛煉計(jì)劃，并持之以恒地貫徹執(zhí)行，為健康生活、高效工作奠定過硬的身體基矗此外，還要保持心理健康，在日常生活和工作中，要做到心胸寬廣，待人接物時，要擺正心態(tài)，善于站在他人的角度想問題、辦事情，以積極的心態(tài)面對隨時可能出現(xiàn)的問題和困擾。

對各位新員工而言，在進(jìn)入陌生的工作環(huán)境和人際關(guān)系之初，或多或少會產(chǎn)生一定的壓力，正確認(rèn)識對待壓力，有效緩解排遣壓力，也是心理健康的重要組成部分。

希望全體員工能夠理性看待工作壓力和成敗得失，正確分析領(lǐng)導(dǎo)、同事對自己的評價(jià)和態(tài)度，跳出現(xiàn)在看現(xiàn)在，始終保持頑強(qiáng)的意志力和積極的進(jìn)取心。

我們還高度關(guān)注員工的道德素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)，要求員工遵守道德底線，嚴(yán)禁觸碰高壓線，員工要愛護(hù)公司聲譽(yù)和個人名譽(yù)，絕不姑息縱容任何有損公司聲譽(yù)的行為，這也算我們對員工心理健康的一種要求。

第二，要做到勝任工作，競爭之中找機(jī)會。

工薪階層職位的穩(wěn)定性很大程度上取決于其工作勝任力。

對工作的勝任，一方面要具備滿足崗位需求的基本能力，同時還要具備較好的協(xié)調(diào)能力。

我們公司是在競爭領(lǐng)域中求生存，因此，只能通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和貼心的服務(wù)才能得到用戶的支持和擁護(hù)，所以，員工要從這個角度出發(fā)，思考自己是否具備勝任本職工作的能力，是否能夠勝任現(xiàn)在和將來一個時期領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

在工作中要杜絕低級失誤和常識性錯誤，及時發(fā)現(xiàn)個人的不足和差距，并采取行之有效的提高和改進(jìn)措施。

競爭的行為，就是進(jìn)步的動力，競爭不是打-倒別人、 破壞別人，而是自覺、自發(fā)、自動地培養(yǎng)自己的實(shí)力，諸如有學(xué)問、有修養(yǎng)、有知識、有遠(yuǎn)見、有胸懷才會有競爭力。

第三，要善于管理矛盾，身處困境仍微笑。

不斷壯大的員工數(shù)量使得團(tuán)隊(duì)的矛盾管理變得更加重要。

矛盾具有普遍性，無時不在，無處沒有，因此，每位員工都會面臨個人與他人、個人與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系處理問題。

認(rèn)識到矛盾的普遍性后，我們就需要認(rèn)真思考如何去管理矛盾。

公司的各級領(lǐng)導(dǎo)和員工，都應(yīng)掌握管理矛盾的藝術(shù)，不要一言不合就拍案而起，甚至拔劍相向。

要在矛盾的對立中謀求統(tǒng)一，相互理解，彼此包容。

1)各部門負(fù)責(zé)人要維護(hù)好所在團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一性，及時、靈活地化解矛盾;2)一般員工之間應(yīng)互相尊重，同時處理好與各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系;3)各部門之間也應(yīng)通過協(xié)商解決分歧，避免爭吵和對立，共同構(gòu)建和-諧、融洽的工作團(tuán)隊(duì)。

我欣賞身處困境仍能微笑的人，欣賞能從痛苦中聚集力量，從反省中激發(fā)勇氣的人。

第四、讓員工生活的體面、有尊嚴(yán)，做幸福員工。

公司管理團(tuán)隊(duì)高度重視盡最大的努力為員工提供合理的薪酬、福利和社會保障。

目前我公司還不是很強(qiáng)大，但是我們會努力讓員工生活得體面、有尊嚴(yán)，在可預(yù)見的未來，我們會更加努力，爭取做得更好，提高我們員工的幸福感。

同時，要求各個層次的領(lǐng)導(dǎo)充分尊重每一位員工。

在這里，我還要重申一下，只要員工做到合格、勝任，沒有重大失職行為，就能夠在公司有尊嚴(yán)地工作，就應(yīng)該得到各級領(lǐng)導(dǎo)的尊重。

當(dāng)然，員工也要尊重自己的上級，共同建設(shè)互敬互助的和-諧團(tuán)隊(duì)。

最后我祝愿大家能在公司充滿活力地工作和生活，同時保持身心健康，做幸福員工

新員工入職培訓(xùn)的目的是什么

的目的： ——清晰職業(yè)努力方向，激發(fā)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的牽引力; ——樹立積極，孕育自動自發(fā)的內(nèi)驅(qū)力; ——修煉必備，提升工作過程的執(zhí)行力; ——強(qiáng)化情商管理意識，增強(qiáng)職業(yè)關(guān)系的和諧力; ——融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化，提高團(tuán)隊(duì)結(jié)合的凝聚力; ——持續(xù)不斷自我超越，打造職業(yè)品牌的競爭力。

的收益—— 使新員工了解企業(yè)的績效需要團(tuán)隊(duì)力量，而不是個人的英雄主義，企業(yè)團(tuán)隊(duì)是一個鏈條，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)松動都會影響最終的成果，從而每名員工應(yīng)以集體利益為先，全面配合團(tuán)隊(duì)工作，通過默契配合使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效應(yīng)。

教程的目的在于幫助新員工盡快熟悉工作環(huán)境，認(rèn)識公司文化，幫助員工提高個人素質(zhì)，培養(yǎng)職業(yè)道德、和團(tuán)隊(duì)意識，使員工由社會人成為公司職業(yè)人。

新員工的培訓(xùn)內(nèi)容一般首先要介紹公司概況，讓新員工全面了解、認(rèn)識公司，減少陌生感，增加親切感和使命感。

另一個重要的培訓(xùn)內(nèi)容是新員工的職位說明及職業(yè)必備，要向新員工詳細(xì)說明<>上的有關(guān)條款，并在規(guī)定的時間內(nèi)讓新員工掌握工作方法和，接受新員工提出的問題并給予必要指導(dǎo)。

新員工培訓(xùn)教程是指給企業(yè)的新雇員提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使新員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，使他們明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并向他們初步灌輸企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，使他們盡快進(jìn)入角色。

但是，很少會有公司會告訴新員工在公司中最應(yīng)該注意的是什么。

新員工的家長多半會告訴自己的孩子要少說話，多做事，好好表現(xiàn)等。

但是這些忠告，對新員工來說并非最為重要。

對新員工該怎么做，以及如何做，確實(shí)需要有人指導(dǎo)一下。

新員工培訓(xùn)教程的形式主要有課堂講授、參觀、發(fā)放手冊、操作示范、現(xiàn)場實(shí)習(xí)等等。

然而，有經(jīng)驗(yàn)人士在長期的培訓(xùn)、咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對新員工的不夠重視，培訓(xùn)體系不合理，還沒有意識到良好的新員工是對公司人力資本投資的最佳方式。

據(jù)此，他認(rèn)為首先，我們要搞清楚新員工培訓(xùn)的目的： 1、明確責(zé)任和權(quán)力 對于一個新員工而言，當(dāng)他們剛剛進(jìn)入一個新企業(yè)時，面對的企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、同事、企業(yè)文化，一切都是新的，感覺就像跨入了莽莽的原始森林，容易迷失方向、不辨東西。

筆者認(rèn)為，新員工責(zé)權(quán)利是否明晰，是否對等對其情緒影響較大，大量的內(nèi)耗都產(chǎn)生于此，不滿和怨憤是企業(yè)最大的成本，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在統(tǒng)一思想時，不要忽略這方面問題。

這個部分的主要組成部分是：崗位內(nèi)容(Position)：即關(guān)于崗位基本情況的培訓(xùn)，包括、崗位要求、崗位的匯報(bào)線、崗位的內(nèi)外部工作聯(lián)系、崗位的工作目標(biāo)及考核項(xiàng)目等。

通過此方面的培訓(xùn)，可以使員工對本職工作有較深的了解，從而可以迅速適應(yīng)崗位要求。

2、統(tǒng)一核心理念 新員工必須在企業(yè)的核心理念與員工的價(jià)值觀達(dá)成統(tǒng)一，形成一個信仰，這是對企業(yè)最低也是最基本的要求。

如果沒有共同的價(jià)值觀念，不互認(rèn)企業(yè)的文化，根本談不上一種合作，相互之間很難達(dá)成一種默契，員工帶著情緒工作，每天做著與自己價(jià)值觀向背的事情，工作效率必然低下。

讓員工融入企業(yè)的文化。

不管什么背景、什么歷史、在什么樣的公司進(jìn)來的，希望到這兒來，用強(qiáng)化的方式給他集訓(xùn)，讓他一下適應(yīng)公司的組織、文化，用同一種聲音說話，其實(shí)這才是新員工最強(qiáng)的一個目的。

為保證企業(yè)內(nèi)不能有第二個主流文化的存在，絕對不能有個人色彩的價(jià)值觀存在，公司推出了，其目的是將新進(jìn)員工不符合企業(yè)文化的一切帶有個人特性的觀念和行為迅速磨掉。

我聽說，有一句名言：如果你犯了一個誠實(shí)的錯誤，公司是會寬恕你的，把它作為一筆學(xué)費(fèi);而你背離了公司的價(jià)值觀，就會受到嚴(yán)厲的批評，直至解雇。

3、熟悉公司、提升自我 新員工入職培訓(xùn)是一個系統(tǒng)性的項(xiàng)目，既要培訓(xùn)崗位所需的基本技能、介紹公司的基本情況，還要考慮員工的短期發(fā)展和長期發(fā)展，因此要系統(tǒng)地設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，使之成為一個系統(tǒng)化的整體。

新員工入職培訓(xùn)是其進(jìn)入企業(yè)的第一步，通過有效的培訓(xùn)，一方面可以使新員工的能力、知識、技能得到提升，快速適應(yīng)崗位的需要;另一方面可以幫助新員工樹立自我人力資本投資的觀念，使其意識到自我發(fā)展的重要性，從而積極與企業(yè)合作，努力提升自己。

4.降低員工流失率。

5.讓員工適應(yīng)工作，減少錯誤，節(jié)省時間。

6.展現(xiàn)清晰的職位及組織對個人的期望。

7.幫助新員工更快地勝任工作。

8.增加企業(yè)的穩(wěn)定程度。

9.降低員工的抱怨。

員工進(jìn)來不受到關(guān)照，就會產(chǎn)生抱怨。

求名人名言。

掛員工培訓(xùn)室里洗腦用的。

1、若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。

　　2、賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。

　　3、蟻穴雖小，潰之千里。

　　4、最有效的資本是我們的信譽(yù)，它24小時不停為我們工作。

　　5、絆腳石乃是進(jìn)身之階。

　　6、銷售世界上第一號的產(chǎn)品不是汽車，而是自己。

在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。

　　7、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。

　　8、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。

　　9、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。

　　10、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。

　　11、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負(fù)；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

　　12、你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物微笑，一定要成為你工作最大的資產(chǎn)。

　　13、以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。

　　14、世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。

　　15、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

　　16、積極的人在每一次憂患中都看到一個機(jī)會，而消極的人則在每個機(jī)會都看到某種憂患。

　　17、以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。

　　18、世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。

　　19、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。

　　20、積極的人在每一次憂患中都看到一個機(jī)會，而消極的人則在每個機(jī)會都看到某種憂患。

　　21、出門走好路，出口說好話，出手做好事。

　　22、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。

　　23、上帝助自助者。

　　24、怠惰是貧窮的制造廠。

　　25、莫找借口失敗，只找理由成功。