適合銀行職員的座右銘
時(shí)時(shí)保持敬業(yè)精神,處處維護(hù)客戶利益`!年輕是本錢,但不努力不值錢~!今天能做的事,不要拖到明天去做~!勤能補(bǔ)拙,勤儉立業(yè)~!成功取決于90%的態(tài)度加10%的技能~!理由少一點(diǎn),肚量大一點(diǎn),做事多一點(diǎn),嘴巴甜一點(diǎn),脾氣小一點(diǎn)~!行動(dòng)快一點(diǎn),說(shuō)話輕一點(diǎn),效率高一點(diǎn),微笑露一點(diǎn),腦筋活一點(diǎn)~!
銀行員工風(fēng)采用什么服務(wù)座右銘
銀行員工風(fēng)采可以使用如下服務(wù)座右銘,僅供參考:真心每一刻,滿意每一客。
真誠(chéng)有你,服務(wù)大家。
用心服務(wù)、快樂工作。
用心對(duì)待每個(gè)人。
要像其他成功人士一樣,用頭腦和雙手為自己創(chuàng)造出巨額的財(cái)富。
微笑迎客,開口問(wèn)好。
說(shuō)了不算,做了不算,做好了才算。
如果您覺得好,請(qǐng)告訴別人,如果您覺得不好,請(qǐng)告訴我。
熱情服務(wù)每一刻,優(yōu)質(zhì)服務(wù)每一天! 全心全意 至誠(chéng)至信 !寧愿自己麻煩千遍,不愿用戶半點(diǎn)不便。
跪求匯豐銀行企業(yè)核心文化是什么,企業(yè)有什么座右銘
有沒有什么介紹匯豐銀行員工文化的文章
匯豐銀行最重要的企業(yè)文化就是join up & team work.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神與不同功能之間的連結(jié). 匯豐銀行在全球八十幾個(gè)國(guó)家都有分行,吸納了全球不同文化的頂尖金融人才,加上強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的文化氣息使這些多元的人才能夠一條心,這就是匯豐集團(tuán)在全球能更持續(xù)成功的關(guān)鍵. 今年要進(jìn)匯豐銀行實(shí)習(xí)并不容易,基本上各部門都沒有實(shí)習(xí)生名額的,除非能夠請(qǐng)有力人士推薦介紹,否則是進(jìn)不去的.
一般銀行的面試都會(huì)問(wèn)什么問(wèn)題啊
都知道,銀行面試無(wú)非就是半結(jié)構(gòu)化領(lǐng)導(dǎo)兩種面式進(jìn)行,而每個(gè)銀行都會(huì)問(wèn)到這幾個(gè)問(wèn)題,同學(xué)們一定要仔細(xì)思考,組織好自己需要回答的內(nèi)容。
1、考官問(wèn):“請(qǐng)你自我介紹一下自己”回答提示:不要只說(shuō)姓名、年齡、愛好、工作經(jīng)驗(yàn),這些在簡(jiǎn)歷上都有。
其實(shí),銀行最希望知道的是求職者能夠勝任工作,包括:最強(qiáng)的技能、最深入研究的知識(shí)領(lǐng)域、主要的成就等。
要突出積極地個(gè)性和做事的能力2、你對(duì)加班的看法回答提示:實(shí)際上好多銀行問(wèn)這個(gè)問(wèn)題,并不證明一定是每天都加班到很晚,只是測(cè)試你是否愿意奉獻(xiàn)出的時(shí)間和精力在工作中。
3、你對(duì)薪資的要求回答提示:如果對(duì)薪酬的要求太低,那顯然貶低自己的能力;如果對(duì)薪酬的要求太高,那又會(huì)顯得你分量過(guò)重,銀行受用不起。
銀行HR問(wèn)這個(gè)問(wèn)題通常只是想證實(shí)一下他們的開支預(yù)算是否足以引起你對(duì)該工作的興趣。
4、你還有什么問(wèn)題要問(wèn)嗎
回答提示:這個(gè)問(wèn)題看上去可有可無(wú),其實(shí)很關(guān)鍵,任何企業(yè)包括銀行不喜歡說(shuō)“沒問(wèn)題”的人,不喜歡求職者問(wèn)個(gè)人福利之類的問(wèn)題。
如果有人這樣問(wèn):貴行對(duì)新入職的員工有沒有什么培訓(xùn)項(xiàng)目,我可以參加嗎
銀行會(huì)比較歡迎,因?yàn)轶w現(xiàn)出你對(duì)學(xué)習(xí)的熱情和對(duì)銀行的忠誠(chéng)度以及你的上進(jìn)心。
5、你為什么愿意來(lái)我行工作
回答提示:這是想知道面試者對(duì)這份工作的熱情及理解度,并篩選因一時(shí)興起而來(lái)應(yīng)試的人,這個(gè)問(wèn)題要格外小心,如果你已經(jīng)對(duì)該行做了研究,可以回答一些詳細(xì)的原因,顯示出你已做了一些調(diào)查,也說(shuō)明你對(duì)自己的未來(lái)有了較為具體的遠(yuǎn)程規(guī)劃。
6、你做過(guò)的哪件事最令自己感到驕傲6回答提示:這是考官給你的一個(gè)機(jī)會(huì),讓你展示自己把握命運(yùn)的能力。
這會(huì)體現(xiàn)你潛在的領(lǐng)導(dǎo)能力以及你被提升的可能性。
記住:你的前途取決于你的知識(shí)、社交能力和綜合表現(xiàn)。
7、你工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,如何能勝任這項(xiàng)工作7回答提示:如果招聘單位對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生提出這個(gè)問(wèn)題,說(shuō)明公司并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”,關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎么回答。
對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答最好喲啊體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠(chéng)懇、果敢及敬業(yè)。
8、實(shí)習(xí)中學(xué)習(xí)到了些什么回答提示:建議配合面試工作的特點(diǎn)作為主要依據(jù)來(lái)回答,如業(yè)務(wù)工作需要與人溝通,便可舉出之前工作與人溝通的例子,經(jīng)歷了哪些困難,學(xué)習(xí)到哪些經(jīng)驗(yàn),把我這些要點(diǎn)做陳述,就可以輕易過(guò)關(guān)。
9、你朋友對(duì)你的評(píng)價(jià)回答提示:像從側(cè)面了解一下你的性格及與人相處的問(wèn)題。
回答樣本:我的朋友都說(shuō)我是一個(gè)可以信賴的人,因?yàn)?,我一旦答?yīng)別人的事情,就一定會(huì)做到。
如果我做不到,我就不會(huì)輕易許諾。
10、工作中你難以和同事、上司相處,你該選擇怎么辦
回答提示:(1)我會(huì)服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,配合同事的工作。
(2)我會(huì)從自身找原因。
(3)如果我找不到原因,我會(huì)找機(jī)會(huì)和他們溝通。
(4)作為優(yōu)秀的員工,應(yīng)該時(shí)刻以大局為重。
銀行大面試會(huì)問(wèn)哪些問(wèn)題
2、介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。
3、表述方式上盡量口語(yǔ)化。
4、要切中要害,不談無(wú)關(guān)、無(wú)用的內(nèi)容。
5、條理要清晰,層次要分明。
6、事先最好以文字的形式寫好背熟。
\ 銀行面試問(wèn)題二:“談?wù)勀愕募彝デ闆r”思路:1、況對(duì)于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用,這是招聘單位問(wèn)該問(wèn)題的主要原因。
2、 簡(jiǎn)單地羅列家庭人口。
3、宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。
4、宜強(qiáng)調(diào)父母對(duì)自己教育的重視。
5、宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。
6、宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對(duì)自己工作的支持。
7、宜強(qiáng)調(diào)自己對(duì)家庭的責(zé)任感。
\ 銀行面試問(wèn)題三:“你有什么業(yè)余愛好
”思路:1、業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是招聘單位問(wèn)該問(wèn)題的主要原因。
2、 最好不要說(shuō)自己沒有業(yè)余愛好。
3、要說(shuō)自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。
4、最好不要說(shuō)自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng),否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。
5、 最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來(lái)“點(diǎn)綴”你的形象。
\ 銀行面試問(wèn)題四:“你最崇拜誰(shuí)
”思路:1、最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是面試官問(wèn)該問(wèn)題的主要原因。
2、 不宜說(shuō)自己誰(shuí)都不崇拜。
3、 不宜說(shuō)崇拜自己。
4、 不宜說(shuō)崇拜一個(gè)虛幻的、或是不知名的人。
5、 不宜說(shuō)崇拜一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人。
6、 所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。
7、最好說(shuō)出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。
\ 銀行面試問(wèn)題五:“你的座右銘是什么
”思路:1、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是面試官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的主要原因。
2、不宜說(shuō)那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。
3、不宜說(shuō)那些太抽象的座右銘。
4、不宜說(shuō)太長(zhǎng)的座右銘。
5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。
6、 參考答案——“只為成功找方法,不為失敗找借口”銀行面試問(wèn)題六:“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”思路:1、不宜說(shuō)自己沒缺點(diǎn)。
2、 不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說(shuō)成缺點(diǎn)。
3、 不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。
4、 不宜說(shuō)出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。
5、 可以說(shuō)出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作“無(wú)關(guān)緊要”的缺點(diǎn),甚至是一些表面上看是缺點(diǎn),從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。
\ 銀行面試問(wèn)題七:“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”思路:1、 不宜說(shuō)自己沒有失敗的經(jīng)歷。
2、 不宜把那些明顯的成功說(shuō)成是失敗。
3、不宜說(shuō)出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷,4、 所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。
5、 宜說(shuō)明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。
6、說(shuō)明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率 ?/p>
7、失敗后自己很快振作起來(lái),以更加飽滿的熱情面對(duì)以后的工作。
\ 銀行面試問(wèn)題八:“你為什么選擇我們公司
”思路:1、面試官試圖從中了解你求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。
2、 建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來(lái)回答。
3、 參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè),我認(rèn)為貴公司十分重視人才,而且這項(xiàng)工作很適合我,相信自己一定能做好。
”銀行面試問(wèn)題九:“對(duì)這項(xiàng)工作,你有哪些可預(yù)見的困難
”思路:1、 不宜直接說(shuō)出具體的困難,否則可能令對(duì)方懷疑應(yīng)聘者不行。
2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù),說(shuō)出應(yīng)聘者對(duì)困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的,也是難免的,但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備,任何困難都是可以克服的。
”銀行面試問(wèn)題十一:“與上級(jí)意見不一是,你將怎么辦
”思路:1、一般可以這樣回答“我會(huì)給上級(jí)以必要的解釋和提醒,在這種情況下,我會(huì)服從上級(jí)的意見。
”2、如果面試你的是總經(jīng)理,而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理,且這位經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在場(chǎng),可以這樣回答:“對(duì)于非原則性問(wèn)題,我會(huì)服從上級(jí)的意見,對(duì)于涉及公司利益的重大問(wèn)題,我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映。
”銀行面試問(wèn)題十二:“我們?yōu)槭裁匆浻媚?/p>
”思路:1、應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來(lái)回答。
2、招聘單位一般會(huì)錄用這樣的應(yīng)聘者:基本符合條件、對(duì)這份共組感興趣、有足夠的信心。
3、如“我符合貴公司的招聘條件,憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的餓適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力,完全能勝任這份工作。
我十分希望能為貴公司服務(wù),如果貴公司給我這個(gè)機(jī)會(huì),我一定能成為貴公司的棟梁
”銀行面試問(wèn)題十三:“你能為我們做什么
”思路:1、 基本原則上“投其所好”。
2、 回答這個(gè)問(wèn)題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”\ ,了解招聘單位期待這個(gè)職位所能發(fā)揮的作用。
3、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解,結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。
\ 我也發(fā)現(xiàn),實(shí)際工作遠(yuǎn)比書本知識(shí)豐富、復(fù)雜。
但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力,而且比較勤奮,所以在兼職中均能圓滿完成各項(xiàng)工作,從中獲取的經(jīng)驗(yàn)也令我受益非淺。
請(qǐng)貴公司放心,學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個(gè)職位。
”銀行面試問(wèn)題十五:“你希望與什么樣的上級(jí)共事
”思路:1、通過(guò)應(yīng)聘者對(duì)上級(jí)的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對(duì)自我要求的意識(shí),這既上一個(gè)陷阱,又上一次機(jī)會(huì)。
2、 最好回避對(duì)上級(jí)具體的希望,多談對(duì)自己的要求。
3、 如“做為剛步入社會(huì)新人,我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境,而不應(yīng)該對(duì)環(huán)境提出什么要求,只要能發(fā)揮我的專長(zhǎng)就可以了。
”銀行面試問(wèn)題十六:“您在前一家公司的離職原因是什么
”思路:1、最重要的是:應(yīng)聘者要使找招聘單位相信,應(yīng)聘者在過(guò)往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。
2、避免把“離職原因”說(shuō)得太詳細(xì)、太具體。
3、不能摻雜主觀的負(fù)面感受,如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。
4、但也不能躲閃、回避,如“想換換環(huán)境”、“個(gè)人原因”等。
5、 不能涉及自己負(fù)面的人格特征,如不誠(chéng)實(shí)、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。
6、盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個(gè)人形象添彩。
7、如“我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉。
我在公司工作了三年多,有較深的感情。
\ 從去年始,由于市場(chǎng)形勢(shì)突變,公司的局面急轉(zhuǎn)直下。
到眼下這一步我覺得很遺憾,但還要面對(duì)顯示,重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)。
”
福布斯和財(cái)富企業(yè)排名有何區(qū)別
兩個(gè)冤家究竟誰(shuí)更具中國(guó)影響力,讓我們?cè)囍鴱囊韵氯蠓矫孢M(jìn)行對(duì)比分析。
影響力《財(cái)富》占優(yōu) 中國(guó)企業(yè)及地方政府的500強(qiáng)情結(jié)使得《財(cái)富》從20世紀(jì)90年代起就在中國(guó)迅速躥紅。
1999年,《財(cái)富》做出意外之舉———把當(dāng)年的《財(cái)富》全球論壇放到中國(guó)上海舉行,本地化的操作模式,上海政府的高度介入,使得此次年會(huì)吸引了806名與會(huì)者,幾乎為預(yù)期出席人數(shù)的2倍。
其中,包括了世界500強(qiáng)企業(yè)中的60家,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)之前在其他國(guó)家召開年會(huì)時(shí)十多家的規(guī)模。
中國(guó)高層的出席更是讓《財(cái)富》在中國(guó)身價(jià)倍增。
《福布斯》對(duì)中國(guó)企業(yè)家財(cái)富的關(guān)注使得該雜志近年的影響力大增,對(duì)《財(cái)富》形成趕超之勢(shì)。
1999年開始評(píng)選的《福布斯》中國(guó)內(nèi)地富豪榜更是借中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展之機(jī)而得到空前的關(guān)注。
在中國(guó)內(nèi)地形成強(qiáng)大聲勢(shì)之余,《福布斯》開始效仿《財(cái)富》,開始把最具影響力的“武器”———全球CEO會(huì)議移師中國(guó)舉行,2002年的全球CEO會(huì)議首次選擇在中國(guó)香港舉行。
出席人數(shù)超過(guò)300人。
2003年,《福布斯》再度青睞中國(guó),并選擇上海作為其全球CEO會(huì)議的舉辦地,預(yù)計(jì)將吸引到450人出席,打破以往紀(jì)錄。
《福布斯》更關(guān)注商業(yè) 今年《福布斯》全球行政總裁會(huì)議的主題是“中國(guó)因素為全球經(jīng)濟(jì)提供活力”。
這與1999年在上?!敦?cái)富》論壇“中國(guó)未來(lái)50年”以及2001年在香港的《財(cái)富》論壇上“亞洲新一代”相比,其主題無(wú)一例外都瞄準(zhǔn)了快速發(fā)展中的中國(guó)。
“我們將更關(guān)注商業(yè)層面,也就是商人的活動(dòng)。
”福布斯駐上海辦事處首席代表范魯賢說(shuō),財(cái)富論壇可能在政治上比較高調(diào),但福布斯論壇的所有話題都將圍繞商業(yè)活動(dòng)展開,包括上海市市長(zhǎng)的演講。
今年《福布斯》全球行政總裁會(huì)議圍繞“中國(guó)因素為全球經(jīng)濟(jì)提供活力”主題,將展開“全球經(jīng)濟(jì)”、“中國(guó)制造,出口全球”、“品牌塑造:向中國(guó)消費(fèi)群推銷”、“資本主義之謎”、“中國(guó)企業(yè)家———快速發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力”、“教育競(jìng)爭(zhēng)”、“在商業(yè)進(jìn)程中尋求風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)之間的平衡”、“對(duì)話領(lǐng)導(dǎo)力”、“中國(guó)銀行業(yè)及資本市場(chǎng)”、“技術(shù):無(wú)線未來(lái)”、“與龍為鄰:亞洲與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的交互影響”,一同11個(gè)分議題。
《財(cái)富》CEO更“重量級(jí)” 對(duì)中國(guó)國(guó)情的熟悉,使得《財(cái)富》全球論壇在制造政治影響力方面表現(xiàn)出眾,并能成功吸引到大批具有全球影響力的跨國(guó)公司總裁或CEO前來(lái)中國(guó)參加其年會(huì)。
1999年的《財(cái)富》全球論壇年會(huì)出席的世界500強(qiáng)總裁或CEO達(dá)60人,其中包括在全球商界具有巨大影響力的通用電氣前任CEO杰克·韋爾奇、戴爾電腦的邁克爾·戴爾、可口可樂的艾華士等等。
《福布斯》全球CEO年會(huì)在吸引“重量級(jí)”企業(yè)家方面明顯不如《財(cái)富》全球論壇年會(huì)。