適合銀行職員的座右銘

時(shí)時(shí)保持敬業(yè)精神，處處維護(hù)客戶利益`!年輕是本錢，但不努力不值錢~!今天能做的事，不要拖到明天去做~!勤能補(bǔ)拙，勤儉立業(yè)~!成功取決于90%的態(tài)度加10%的技能~!理由少一點(diǎn)，肚量大一點(diǎn)，做事多一點(diǎn)，嘴巴甜一點(diǎn)，脾氣小一點(diǎn)~!行動(dòng)快一點(diǎn)，說(shuō)話輕一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)，微笑露一點(diǎn)，腦筋活一點(diǎn)~!

一個(gè)銀行人的自白：當(dāng)銀行行長(zhǎng)容易嗎

1、壓力很大各項(xiàng)指標(biāo)不是那么容易完成的，尤其是存款，其次是貸款質(zhì)量，如不良貸款額和不良率的控制，銀行的稅后利潤(rùn)更是重中之重。

然而如今各類理財(cái)產(chǎn)品、短券中票、結(jié)構(gòu)性存款、海外代付及國(guó)內(nèi)證等所謂的新型業(yè)務(wù)或結(jié)構(gòu)性業(yè)務(wù)，事實(shí)上都削薄了銀行的利差，轉(zhuǎn)移了中間業(yè)務(wù)收入，增加了盈利的不確定性，還帶來(lái)了流動(dòng)性管理的難度。

當(dāng)然，我不該抱怨，因?yàn)檫^(guò)去保護(hù)性的市場(chǎng)環(huán)境是特殊的，對(duì)銀行有利而對(duì)大的經(jīng)濟(jì)和居民不利的。

因此，銀行應(yīng)該逐步承受這些管理難度了。

每代人都要恪盡自己的歷史責(zé)任，我想，我的職責(zé)就是在利率自由化的前夜穩(wěn)住市場(chǎng)份額，盡快加強(qiáng)投行、交易等產(chǎn)品業(yè)務(wù)板塊，爭(zhēng)取在利率自由化并脫媒后的市場(chǎng)爭(zhēng)奪先機(jī)，更加堅(jiān)實(shí)地充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍及數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，提高我行的風(fēng)控能力，爭(zhēng)取在一個(gè)健康發(fā)展的狀況上，把接力棒交給后人。

2、應(yīng)酬很多商業(yè)銀行利差受到保護(hù)，產(chǎn)品同質(zhì)化，要保住并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，趕上并超越市場(chǎng)增速，關(guān)系營(yíng)銷就是龍頭。

從基層支行到地方分行，再到總行，各級(jí)行長(zhǎng)都必須精心組織各類應(yīng)酬活動(dòng)，拉近銀企關(guān)系，增進(jìn)感情，穩(wěn)固合作。

不僅客戶如此，眾多監(jiān)管部門也是如此，同業(yè)之間有時(shí)也不得不如此，更多的還有系統(tǒng)內(nèi)部的感情交流。

3、創(chuàng)新很難商業(yè)銀行是個(gè)500多年歷史的古老行業(yè)，基本盈利模式、操作安排與管理實(shí)施本質(zhì)上已經(jīng)沒(méi)有大的變化。

應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、應(yīng)對(duì)監(jiān)管、應(yīng)對(duì)技術(shù)變革，銀行產(chǎn)品的創(chuàng)新不是躲避管制，就是疏通渠道，有些是迫不得已，有些是勉為其難，要開辟所謂的藍(lán)海市場(chǎng)，或者產(chǎn)品突破，談何容易。

況且很多“創(chuàng)新”無(wú)非是風(fēng)險(xiǎn)遞延而已，譬如次貸，所以說(shuō)陽(yáng)光底下沒(méi)有新鮮事，動(dòng)輒奢談創(chuàng)新，其實(shí)是挺膚淺的。

這些年來(lái)我真正贊賞的創(chuàng)新也就是資產(chǎn)證券化，這在即將來(lái)到的自由化市場(chǎng)里，會(huì)煥發(fā)出很大的生命力，為此我也已早早布局。

4、管理很累各類的會(huì)議，討論匯總之后的決策拍板都集中在我這里，雖然幾位副手各有分工，但是大的方面還是我來(lái)定，而且決定之前的各個(gè)選項(xiàng)、利弊分析和可能的反應(yīng)及應(yīng)對(duì)措施，事前還要和董事長(zhǎng)匯報(bào)清楚，爭(zhēng)取支持，取得諒解。

中國(guó)建設(shè)銀行歷任行長(zhǎng)

要基行行長(zhǎng)工作，必須做好以下幾點(diǎn)：1、樹立正確想和認(rèn)識(shí)基層銀行行長(zhǎng)要以總省分行確定的發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)思想和行動(dòng)，堅(jiān)持以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，立足實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作。

及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，端正員工的服務(wù)理念，正確引導(dǎo)員工的工作目標(biāo)。

2、積極拓展業(yè)務(wù)基層銀行行長(zhǎng)應(yīng)重點(diǎn)抓好營(yíng)銷工作。

密切結(jié)合所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，狠抓重點(diǎn)客戶，進(jìn)一步提高對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)的掌控能力；借助財(cái)政體制改革帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇，積極營(yíng)銷政府類客戶、集團(tuán)客戶；高度重視個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，挖掘中高端客戶；提高中間業(yè)務(wù)收益，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)超常規(guī)發(fā)展。

3、做好內(nèi)控作為基層行行長(zhǎng)，一定要規(guī)范經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)防各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

一方面要自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和商業(yè)銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按章辦事、規(guī)范從業(yè)；堅(jiān)決維護(hù)規(guī)章制度的權(quán)威，保證規(guī)章制度的落實(shí)。

另一方面要帶頭抵制違法亂紀(jì)行為。

在具體工作中，重點(diǎn)抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，完善風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)，切切實(shí)實(shí)抓好防范風(fēng)險(xiǎn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證支行安全運(yùn)營(yíng)。

4、建立健全激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工崗位的安排，要按照個(gè)人特點(diǎn)和能力酌情使用，任人不唯親，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，挖掘出員工的工作潛力。

對(duì)工作成績(jī)突出的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作中不能盡職盡責(zé)的人員進(jìn)行處罰，使員工既有壓力，又有動(dòng)力。

5、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是多方面的，不僅體現(xiàn)在工作人員對(duì)客戶的態(tài)度上，而且還體現(xiàn)在基層行整體的業(yè)務(wù)水平上。

因此，不僅要抓員工服務(wù)態(tài)度這種“外功”，還要提高業(yè)務(wù)技能這種“內(nèi)功”。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅能吸引更多的客戶，還能提高銀行的外部形象，提升無(wú)形的競(jìng)爭(zhēng)力。

6、關(guān)心員工個(gè)人生活員工的個(gè)人情緒會(huì)影響到工作。

作為基層銀行行長(zhǎng)，要積極地為手下員工解決個(gè)人問(wèn)題，解除他們的后顧之憂，讓每個(gè)人都全身心地投入到工作中去，努力創(chuàng)造心情舒暢、和諧信任、高效快樂(lè)的工作氛圍；打造出一個(gè)“團(tuán)結(jié)，進(jìn)取，務(wù)實(shí)，廉潔”的和諧團(tuán)體。

當(dāng)銀行行長(zhǎng)的必要條件

1 會(huì)計(jì)系或金融系本科以上學(xué)歷2 在銀行工作五年以上3 該銀行的上級(jí)銀行行長(zhǎng)是你家親戚(最重要的一條)

銀行行長(zhǎng)助理的工作職責(zé)范圍是什么

一、行長(zhǎng)助理決策者謀人員。

二、銀行和行長(zhǎng)助理主責(zé)是：1，協(xié)助行長(zhǎng)履行管理，輔助決策，參與決策。

2，協(xié)助行長(zhǎng)處理好日常事務(wù)，當(dāng)好行長(zhǎng)的參謀與助手。

3，行使行長(zhǎng)授予的權(quán)力，對(duì)于行長(zhǎng)委托的一些工作，大膽管理，勇于獨(dú)當(dāng)一面。

銀行行長(zhǎng)崗位職責(zé)

首先，極度鄙視樓上這種騙子。

回答問(wèn)題，銀行行長(zhǎng)分很多級(jí)別，各級(jí)別要負(fù)責(zé)的事也不一樣，從下往上說(shuō)：1、網(wǎng)點(diǎn)：主要負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)個(gè)人、對(duì)公業(yè)務(wù)的管理、營(yíng)銷，員工管理等，其中行長(zhǎng)以抓營(yíng)銷為主，一般副行長(zhǎng)管理具體業(yè)務(wù)。

2、：指省市級(jí)分行下的支行或二級(jí)分行，行長(zhǎng)有業(yè)務(wù)分工，個(gè)金、綜合、公司、個(gè)貸、等等，一把手是總管，對(duì)各副行長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)授權(quán)。

3、分行行長(zhǎng)：一把手總管，授權(quán)各副行長(zhǎng)主管各項(xiàng)業(yè)務(wù)，授權(quán)個(gè)管理權(quán)限。

4、總行行長(zhǎng)：同上，以此類推就行了。

各級(jí)黨委書記肯定是各級(jí)行長(zhǎng)。

畢竟咱也沒(méi)再高層，大概就是這樣吧，有不對(duì)的地方請(qǐng)多指正

銀行員工風(fēng)采用什么服務(wù)座右銘

銀行員工風(fēng)采可以使用如下服務(wù)座右銘，僅供參考：真心每一刻，滿意每一客。

真誠(chéng)有你，服務(wù)大家。

用心服務(wù)、快樂(lè)工作。

用心對(duì)待每個(gè)人。

要像其他成功人士一樣，用頭腦和雙手為自己創(chuàng)造出巨額的財(cái)富。

微笑迎客，開口問(wèn)好。

說(shuō)了不算，做了不算，做好了才算。

如果您覺(jué)得好，請(qǐng)告訴別人，如果您覺(jué)得不好，請(qǐng)告訴我。

熱情服務(wù)每一刻，優(yōu)質(zhì)服務(wù)每一天! 全心全意 至誠(chéng)至信 !寧愿自己麻煩千遍，不愿用戶半點(diǎn)不便。

如何當(dāng)上銀行行長(zhǎng)

當(dāng)銀行行長(zhǎng)的必要條件：1 會(huì)計(jì)系或金融系本科以上學(xué)歷； 2 在銀行工作五年以上。

其他的就是:1、關(guān)系：如果你只想當(dāng)一個(gè)支行的行長(zhǎng)，你必須有總行的親戚或省分行的親戚，而且親戚必須很親近，這樣你的機(jī)會(huì)會(huì)大一點(diǎn)。

沒(méi)關(guān)系你也得找關(guān)系。

2、金錢：你要舍得花錢，用處在下不好明示，你自己考慮。

3、群眾基礎(chǔ)：你和同事關(guān)系可以一般，但不能讓大家恨你，別人恨你，打你的小報(bào)告那你可慘。

4、業(yè)績(jī)：做出點(diǎn)業(yè)績(jī)，不要太好，但排名不能太后，排名太后，想提你都難。

5、坐柜臺(tái)一定不能太出色：如果坐柜臺(tái)你太出色，那你永遠(yuǎn)坐柜臺(tái)吧，當(dāng)一個(gè)客戶經(jīng)理出人頭地的機(jī)會(huì)是坐柜臺(tái)的十倍。

基本如此，剛剛進(jìn)銀行時(shí)，都有你這種想法。