適合銀行職員的座右銘

時(shí)時(shí)保持敬業(yè)精神，處處維護(hù)客戶利益`!年輕是本錢，但不努力不值錢~!今天能做的事，不要拖到明天去做~!勤能補(bǔ)拙，勤儉立業(yè)~!成功取決于90%的態(tài)度加10%的技能~!理由少一點(diǎn)，肚量大一點(diǎn)，做事多一點(diǎn)，嘴巴甜一點(diǎn)，脾氣小一點(diǎn)~!行動快一點(diǎn)，說話輕一點(diǎn)，效率高一點(diǎn)，微笑露一點(diǎn)，腦筋活一點(diǎn)~!

談如何做好基層銀行行長工作

要基行行長工作，必須做好以下幾點(diǎn)：1、樹立正確想和認(rèn)識基層銀行行長要以總省分行確定的發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一經(jīng)營思想和行動，堅(jiān)持以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向，立足實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作。

及時(shí)掌握員工的思想動態(tài)，端正員工的服務(wù)理念，正確引導(dǎo)員工的工作目標(biāo)。

2、積極拓展業(yè)務(wù)基層銀行行長應(yīng)重點(diǎn)抓好營銷工作。

密切結(jié)合所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，狠抓重點(diǎn)客戶，進(jìn)一步提高對營銷目標(biāo)的掌控能力；借助財(cái)政體制改革帶來的經(jīng)濟(jì)機(jī)遇，積極營銷政府類客戶、集團(tuán)客戶；高度重視個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，挖掘中高端客戶；提高中間業(yè)務(wù)收益，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)超常規(guī)發(fā)展。

3、做好內(nèi)控作為基層行行長，一定要規(guī)范經(jīng)營，嚴(yán)防各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

一方面要自覺遵守國家法律法規(guī)和商業(yè)銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按章辦事、規(guī)范從業(yè)；堅(jiān)決維護(hù)規(guī)章制度的權(quán)威，保證規(guī)章制度的落實(shí)。

另一方面要帶頭抵制違法亂紀(jì)行為。

在具體工作中，重點(diǎn)抓好風(fēng)險(xiǎn)防控，完善風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系建設(shè)，切切實(shí)實(shí)抓好防范風(fēng)險(xiǎn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證支行安全運(yùn)營。

4、建立健全激勵(lì)機(jī)制對員工崗位的安排，要按照個(gè)人特點(diǎn)和能力酌情使用，任人不唯親，充分調(diào)動每個(gè)員工的工作積極性，挖掘出員工的工作潛力。

對工作成績突出的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對工作中不能盡職盡責(zé)的人員進(jìn)行處罰，使員工既有壓力，又有動力。

5、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)是多方面的，不僅體現(xiàn)在工作人員對客戶的態(tài)度上，而且還體現(xiàn)在基層行整體的業(yè)務(wù)水平上。

因此，不僅要抓員工服務(wù)態(tài)度這種“外功”，還要提高業(yè)務(wù)技能這種“內(nèi)功”。

優(yōu)質(zhì)的服務(wù)不僅能吸引更多的客戶，還能提高銀行的外部形象，提升無形的競爭力。

6、關(guān)心員工個(gè)人生活員工的個(gè)人情緒會影響到工作。

作為基層銀行行長，要積極地為手下員工解決個(gè)人問題，解除他們的后顧之憂，讓每個(gè)人都全身心地投入到工作中去，努力創(chuàng)造心情舒暢、和諧信任、高效快樂的工作氛圍；打造出一個(gè)“團(tuán)結(jié)，進(jìn)取，務(wù)實(shí)，廉潔”的和諧團(tuán)體。

銀行行長助理的工作職責(zé)范圍是什么

一、行長助理決策者謀人員。

二、銀行和行長助理主責(zé)是：1，協(xié)助行長履行管理，輔助決策，參與決策。

2，協(xié)助行長處理好日常事務(wù)，當(dāng)好行長的參謀與助手。

3，行使行長授予的權(quán)力，對于行長委托的一些工作，大膽管理，勇于獨(dú)當(dāng)一面。

銀行行長的工作職責(zé)是什么

銀行行長分很多級別，各級別要負(fù)責(zé)的事也不一樣，從下往上說：1、網(wǎng)點(diǎn)支行行長：主要負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)個(gè)人、對公業(yè)務(wù)的管理、營銷，員工管理等，其中行長以抓營銷為主，一般副行長管理具體業(yè)務(wù)。

2、支行行長：指省市級分行下的支行或二級分行，行長有業(yè)務(wù)分工，個(gè)金、綜合、公司、個(gè)貸、電子銀行等等，一把手是總管，對各副行長進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)授權(quán)。

3、分行行長：一把手總管，授權(quán)各副行長主管各項(xiàng)業(yè)務(wù)，授權(quán)個(gè)支行行長管理權(quán)限。

4、總行行長：同上，以此類推就行了。

銀行員工風(fēng)采用什么服務(wù)座右銘

銀行員工風(fēng)采可以使用如下服務(wù)座右銘，僅供參考：真心每一刻，滿意每一客。

真誠有你，服務(wù)大家。

用心服務(wù)、快樂工作。

用心對待每個(gè)人。

要像其他成功人士一樣，用頭腦和雙手為自己創(chuàng)造出巨額的財(cái)富。

微笑迎客，開口問好。

說了不算，做了不算，做好了才算。

如果您覺得好，請告訴別人，如果您覺得不好，請告訴我。

熱情服務(wù)每一刻，優(yōu)質(zhì)服務(wù)每一天! 全心全意 至誠至信 !寧愿自己麻煩千遍，不愿用戶半點(diǎn)不便。

銀行行長工作總結(jié)報(bào)告范文4篇

X年銀行行長工作總結(jié)范文4篇本文目錄1.X年銀行行長工作總結(jié)范文2.銀行行長工作總結(jié)3.銀行行長年度工作總結(jié)范文4.工商銀行行長年度工作總結(jié)　　同志們：　　大家好!　　幾年來，工商銀行××支行狠抓兩個(gè)文明建設(shè)，多管齊下抓經(jīng)營管理、抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、抓工作業(yè)績、抓隊(duì)伍建設(shè)、抓企業(yè)文化、抓素質(zhì)教育，致力于繁榮僑鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，在兼顧社會效益、經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)效益和自身效益的同時(shí)，拓寬了生存發(fā)展空間，營造了具有特色的企業(yè)文化氛圍。

×××工行從四個(gè)一流入手，以創(chuàng)建青年文明號為動力，開辟了符合自身特點(diǎn)的改革和創(chuàng)新的道路，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營管理的良性循環(huán)和更具競爭力的可持續(xù)發(fā)展。

××××年創(chuàng)建以來，在各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，在團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年的積極參與下，創(chuàng)建工作不斷深入，創(chuàng)建范圍不斷拓展，創(chuàng)建內(nèi)容不斷豐富，創(chuàng)建綜合效益日益突出，創(chuàng)建青年文明號已成為全行青年職業(yè)道德教育和共青團(tuán)組織參與兩個(gè)文明建設(shè)的主要途徑。

　　近年來，支行被評為國家級金融系統(tǒng)先進(jìn)單位一次，連續(xù)×年被評為省級文明單位、被評為省級先進(jìn)單位×年次，被評為總行級先進(jìn)集體×次，獲××市級先進(jìn)集體榮譽(yù)××次，獲得縣級榮譽(yù)××次。

十個(gè)服務(wù)窗口被評為巾幗建崗示范窗口。

××××年，××分理處獲得××市級文明單位稱號，支行現(xiàn)有省級青年文明號×個(gè)，××市級青年文明號×個(gè)，市級青年文明號×個(gè)，獲青年文明號單位在分理處以上機(jī)構(gòu)中占××%。

　　(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，始終保持青

一個(gè)銀行人的自白：當(dāng)銀行行長容易嗎

1、壓力很大各項(xiàng)指標(biāo)不是那么容易完成的，尤其是存款，其次是貸款質(zhì)量，如不良貸款額和不良率的控制，銀行的稅后利潤更是重中之重。

然而如今各類理財(cái)產(chǎn)品、短券中票、結(jié)構(gòu)性存款、海外代付及國內(nèi)證等所謂的新型業(yè)務(wù)或結(jié)構(gòu)性業(yè)務(wù)，事實(shí)上都削薄了銀行的利差，轉(zhuǎn)移了中間業(yè)務(wù)收入，增加了盈利的不確定性，還帶來了流動性管理的難度。

當(dāng)然，我不該抱怨，因?yàn)檫^去保護(hù)性的市場環(huán)境是特殊的，對銀行有利而對大的經(jīng)濟(jì)和居民不利的。

因此，銀行應(yīng)該逐步承受這些管理難度了。

每代人都要恪盡自己的歷史責(zé)任，我想，我的職責(zé)就是在利率自由化的前夜穩(wěn)住市場份額，盡快加強(qiáng)投行、交易等產(chǎn)品業(yè)務(wù)板塊，爭取在利率自由化并脫媒后的市場爭奪先機(jī)，更加堅(jiān)實(shí)地充實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍及數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，提高我行的風(fēng)控能力，爭取在一個(gè)健康發(fā)展的狀況上，把接力棒交給后人。

2、應(yīng)酬很多商業(yè)銀行利差受到保護(hù)，產(chǎn)品同質(zhì)化，要保住并擴(kuò)大市場份額，趕上并超越市場增速，關(guān)系營銷就是龍頭。

從基層支行到地方分行，再到總行，各級行長都必須精心組織各類應(yīng)酬活動，拉近銀企關(guān)系，增進(jìn)感情，穩(wěn)固合作。

不僅客戶如此，眾多監(jiān)管部門也是如此，同業(yè)之間有時(shí)也不得不如此，更多的還有系統(tǒng)內(nèi)部的感情交流。

3、創(chuàng)新很難商業(yè)銀行是個(gè)500多年歷史的古老行業(yè)，基本盈利模式、操作安排與管理實(shí)施本質(zhì)上已經(jīng)沒有大的變化。

應(yīng)對市場、應(yīng)對監(jiān)管、應(yīng)對技術(shù)變革，銀行產(chǎn)品的創(chuàng)新不是躲避管制，就是疏通渠道，有些是迫不得已，有些是勉為其難，要開辟所謂的藍(lán)海市場，或者產(chǎn)品突破，談何容易。

況且很多“創(chuàng)新”無非是風(fēng)險(xiǎn)遞延而已，譬如次貸，所以說陽光底下沒有新鮮事，動輒奢談創(chuàng)新，其實(shí)是挺膚淺的。

這些年來我真正贊賞的創(chuàng)新也就是資產(chǎn)證券化，這在即將來到的自由化市場里，會煥發(fā)出很大的生命力，為此我也已早早布局。

4、管理很累各類的會議，討論匯總之后的決策拍板都集中在我這里，雖然幾位副手各有分工，但是大的方面還是我來定，而且決定之前的各個(gè)選項(xiàng)、利弊分析和可能的反應(yīng)及應(yīng)對措施，事前還要和董事長匯報(bào)清楚，爭取支持，取得諒解。

銀行行長面試都問些什么

銀行行長面試一般問　　1、能有多少存款，　　2、能行創(chuàng)造多少利潤，　　3、能為該行帶來多大的按揭項(xiàng)目，　　4該行行長的三年規(guī)劃,準(zhǔn)備從何。

建議談一些渠道產(chǎn)品如POS機(jī)等。

　　5、銀行主要是以服主，就是顧客至上還要懂一些金融方面的比如基金、股票、保險(xiǎn)。

銀行行長近三年個(gè)人思想及工作小結(jié)

2018年銀行行長近三年個(gè)人思想及工作小結(jié)××分行副行長近三年個(gè)人思想及工作小結(jié)本人于18年10月被省分行任命為××市分行副行長，協(xié)管內(nèi)控合規(guī)工作，分管運(yùn)行管理和信息科技工作。

任職以來，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的經(jīng)濟(jì)金融方針政策，緊緊圍繞全行工作重心，結(jié)合分協(xié)管工作實(shí)際，認(rèn)真謀劃，積極履職，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)將近三年來個(gè)人工作思想情況小結(jié)如下：一、思想作風(fēng)方面一是在思想上，做到更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)。

通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，領(lǐng)會國家經(jīng)濟(jì)金融政策及總、省行管理要求，了解新業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)程，不斷提高自身分析問題和解決問題的實(shí)際工作能力，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營理念，提高經(jīng)營管理工作的針對性、準(zhǔn)確性和藝術(shù)性，在思想上始終與黨的先進(jìn)思想、先進(jìn)理念保持高度一致，與上級行的最新要求、發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致，做到在思想上不落伍、觀念上不落后。

二是在工作上，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助，扎實(shí)勤奮。

在班子中，能顧全大局，講求團(tuán)結(jié)協(xié)作。

在協(xié)管的內(nèi)控工作上，向“一把手”多請示、多匯報(bào)，協(xié)助抓好各項(xiàng)合規(guī)管理工作，積極替“一把手”分憂；在分管工作上，做到勤下基層調(diào)研，積極聽取部門負(fù)責(zé)人和基層員工意見，工作開展做到有的放矢，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效益。

三是在生活上，做到廉潔自律，防腐拒變。

通過政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)、權(quán)力就是責(zé)任”的思想認(rèn)識，始終把黨的利益、工行的利益、員工的利益放在第一位置，把全行的發(fā)

銀行分行長工作思路

銀行分行長工作思【導(dǎo)語】銀行分行長一般是由銀堂經(jīng)理、銀行客戶、財(cái)務(wù)主管或行會計(jì)主管晉升而來。

但是，依據(jù)近日銀監(jiān)會內(nèi)部發(fā)布的新的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，支行行長作為高管，還需要通過中國銀監(jiān)會批準(zhǔn)，省級監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以在其轄區(qū)內(nèi)舉行統(tǒng)一的金融機(jī)構(gòu)董事和高級管理人員的任職資格考試。

這篇關(guān)于《銀行分行長工作思路》的文章，是為大家整理的，希望對大家有所幫助

【篇一】　　由于我行目前正處于籌建階段，目前的進(jìn)度是處于報(bào)總行審批環(huán)節(jié)，爭取在年底之前拿到銀監(jiān)的成立批文。

那么元旦上來即可展開裝修公開投標(biāo)工作，從而進(jìn)入裝修階段。

那么明年上半年的工作重點(diǎn)將會圍繞支行網(wǎng)點(diǎn)開業(yè)前的準(zhǔn)備工作而展開。

　　一、支行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面　　積極爭取政府相關(guān)部門的支持，協(xié)調(diào)解決支行大樓裝修改造項(xiàng)目規(guī)劃、消防、安防、電力及施工過程中遇到的問題和困難;并通過工程例會，匯報(bào)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，以防范安全漏洞。

配合各施工單位進(jìn)行合理的施工，并使每一個(gè)環(huán)節(jié)安全有序的進(jìn)行，并按照銀監(jiān)、公安、消防及華夏銀行的要求配合驗(yàn)收小組嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，全力協(xié)助支行籌備組完成支行籌備工作。

　　二、增強(qiáng)服務(wù)意識，提高員工滿意度　　俗話說，客戶是上帝，那么如何讓上帝滿意，那么就要靠我們銀