如何做個(gè)好員工讀后感
怎樣做個(gè)好員工讀后感 莊虹 最近通過學(xué)習(xí)和閱讀《怎樣做個(gè)好員工》一文使我受益良多。
文章從五個(gè)方面闡述了做一名好員工的必備條件,即:過硬的業(yè)務(wù) 本領(lǐng)、良好的職業(yè)操守、和諧的人際關(guān)系、清醒的自我認(rèn)識(shí)、正確的 機(jī)遇意識(shí)；用認(rèn)真做事、鉆研業(yè)務(wù)、習(xí)慣約束、講究禮貌、服從領(lǐng)導(dǎo)、 團(tuán)結(jié)同事、保守秘密、嚴(yán)格守信、節(jié)制私欲、樂于奉獻(xiàn)、擁有自信短 短 44 個(gè)字來揭示了做人、做事方面的樸實(shí)道理。
這使我由此想到我 應(yīng)該在銀行里怎樣做個(gè)好員工。
我從一名學(xué)生到一名銀行柜員已經(jīng) 五個(gè)多月的時(shí)間了。
在這五個(gè)多月的時(shí)間里，首先接受了公司組織的 單位規(guī)章制度培訓(xùn)、相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)等培訓(xùn)，使我對(duì)我們建行的現(xiàn) 狀和未來發(fā)展有了一個(gè)大概的了解和認(rèn)識(shí)。
然后通過在日常工作中的 學(xué)習(xí)和實(shí)踐掌握了基本業(yè)務(wù)知識(shí)，正式接柜工作也有四個(gè)月的時(shí)間 了。
結(jié)合本文和我的這段學(xué)習(xí)和工作過程。
我認(rèn)真思考了在以后的工 作中如何做一個(gè)好員工。
讓我深受感觸的是在上大學(xué)期間學(xué)到的專業(yè)知識(shí)在進(jìn)入工作后 能用到的很少，因?yàn)楝F(xiàn)在柜員工作主要是實(shí)際操作，要認(rèn)真細(xì)心。
所 以要想做一個(gè)好員工我們首先必須要加強(qiáng)對(duì)柜員工作的相關(guān)專業(yè)知 識(shí)的學(xué)習(xí)和運(yùn)用。
在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)也要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，時(shí)代在進(jìn)步、科 技在創(chuàng)新我們時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)新知識(shí)才能在工作中不落后， 才能在逐步 往前的浪潮中處于浪尖。
我們銀行的操作系統(tǒng)也時(shí)常會(huì)更新維護(hù)，我 們柜員更要及時(shí)學(xué)習(xí)系統(tǒng)中更新的內(nèi)容， 并把這些更新應(yīng)用于日常業(yè) 務(wù)中，為客戶更高效更好的辦理業(yè)務(wù)。
我覺得這是成為一名好柜員必 不可缺的，也是別人幫不了的，必須要自己有意識(shí)去做的。
要想做銀行服務(wù)業(yè)的好員工首先要有敬業(yè)精神， 俗話說的好干一 行就要愛一行。
要尊重自己的職業(yè)，尊重自己的勞動(dòng)。
三百六十行行 行出狀元。
既然入了這個(gè)行就認(rèn)為這個(gè)職業(yè)是崇高的、圣神的。
只有 不厭煩才能看見前途看見信心才能做的更專業(yè)做的更好。
其次嚴(yán)格 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其是作為銀行員工。
國(guó)有國(guó)法，行有行規(guī)。
在 銀行，這種約束體現(xiàn)在制度和文化兩個(gè)方面。
作為一名行員，就要嚴(yán) 格執(zhí)行銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度，如員工行為守則、會(huì)計(jì)基本制度、財(cái)務(wù) 管理制度、出納制度等。
第三，認(rèn)真做事。
做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè) 樣，腳踏實(shí)地、主動(dòng)進(jìn)取、服從領(lǐng)導(dǎo)。
團(tuán)結(jié)同事，一個(gè)單位或部門同 事之間的團(tuán)結(jié)是非常重要的。
尤其在我們銀行，你的業(yè)務(wù)牽著我，我 的業(yè)務(wù)聯(lián)著你，彼此之間難免摩擦、矛盾，出了問題應(yīng)多從自身找原 因。
還有好多如保守秘密、嚴(yán)格守信節(jié)制私欲、樂于奉獻(xiàn)、擁有自信 等跟我們是十分相近的都是我們要多多學(xué)習(xí)和參照的。
綜上就是我個(gè)人認(rèn)為要做一個(gè)好員工應(yīng)該做的。
還又好多沒想到 的地方，在以后的工作中我會(huì)加強(qiáng)思考，及時(shí)找出自身的不足并及時(shí) 改正，爭(zhēng)做一名建行的好員工。
做企業(yè)最有用的員工讀后感怎么寫
公司給我們推薦的一書，看完讓我獲益良多，使我明白了在為他人工作的同時(shí)，其實(shí)就是為自己而工作，為自己的理想，為自己的將來，為自己的成功而奮斗。
我們每個(gè)人都應(yīng)該調(diào)整好自己的工作心態(tài)，從而燃燒工作激情，使人生從平庸走向杰出。
首先要珍惜目前的工作機(jī)會(huì)，一份好的工作來之不易，自己要以積極的態(tài)度去做好每一件事。
有一顆積極向上的心，無論做什么工作都要用心去做，在工作中努力挑戰(zhàn)困難，總會(huì)有收獲。
其次還要，對(duì)工作要有高度的責(zé)任感和忠誠(chéng)感，珍惜自己的工作崗位，專心貫注做好工作。
一個(gè)人對(duì)待工作的心態(tài)，是積極的，還是消極的
是上進(jìn)的，還是無所謂的
直接影響工作的好壞
工作，是一個(gè)人施展自己才能的好舞臺(tái)，無論做什么工作只要腳踏實(shí)地沉下心來做、用心去做，總會(huì)有收獲，這是不變的真理。
我們已經(jīng)進(jìn)入的時(shí)代，活到老，學(xué)到老。
只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動(dòng)，肯定會(huì)有卓越的成績(jī)。
一個(gè)人對(duì)工作的態(tài)度是他志向的表示，所以，了解態(tài)度，就是了解那個(gè)人答對(duì)生命的態(tài)度。
我們對(duì)于薪水常常缺乏更深入的認(rèn)識(shí)和理解，其實(shí)，薪水只是工作的一中回報(bào)方式。
應(yīng)該看到工作教會(huì)了我們什么，鍛煉了我們什么，超前意識(shí)了我們什么，這些才是無形的財(cái)富，比那有限的薪水要寶貴得多。
如果一個(gè)人有能力，不用他自己說，別人也能在他平時(shí)的工作中看得出來，沒有哪個(gè)公司會(huì)不重視人才，發(fā)亮。
艱難的任務(wù)能鍛煉我們的意志，新的工作拓展我們的品性，企業(yè)是我們成長(zhǎng)中的另一所學(xué)校，工作能夠豐富我們的經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)我們的智慧。
與在工作中獲得的技能與經(jīng)驗(yàn)相比，微薄的薪水就會(huì)顯得不那么重要了。
無論你做什么工作，無論你的工作環(huán)境是松散還是嚴(yán)格，你都應(yīng)該認(rèn)真地工作，不要領(lǐng)導(dǎo)一轉(zhuǎn)身就開始偷閑，沒有監(jiān)督就沒有工作。
你只有在工作中鍛煉自己的能力，使自己不斷提高，你才會(huì)獲得成功。
其實(shí)，每一份工作都是一座寶貴的鉆石礦，展望未來的時(shí)候，不要浮燥，務(wù)必要認(rèn)識(shí)到自己正在擁有的一切。
許多人充滿夢(mèng)想，這是件好事，但還需要盡快懂得：夢(mèng)想只有在腳踏實(shí)地的工作中才能得以實(shí)現(xiàn)。
許多浮躁的人都曾經(jīng)有過夢(mèng)想，卻始終無法實(shí)現(xiàn)，最后只剩下牢騷和抱怨，他們把這歸因與缺少機(jī)會(huì)。
腳踏實(shí)地的人在平凡的工作中創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，捉住了機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想；而不愿注意手上的工作細(xì)節(jié)的人，只能在等待機(jī)會(huì)的焦慮之中，度過了并不愉快的一生。
把每一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。
工作就意味著責(zé)任，每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任，你從事的這份工作就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任，我們每個(gè)人都應(yīng)該對(duì)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任充滿責(zé)任感，并擁有，團(tuán)隊(duì)是推動(dòng)個(gè)人前進(jìn)的最大力量，只有所有的員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)，才能發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的力量，勇往直前，推動(dòng)企業(yè)走向成功。
公司的生存和發(fā)展離不開少數(shù)員工的能力和智慧，更需要絕大多數(shù)員工的忠誠(chéng)和勤奮。
一個(gè)業(yè)務(wù)專精的員工，如果他仗著自己比別人優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時(shí)不積極，總傾向于一個(gè)人孤軍奮戰(zhàn)，這是十分可惜的，他其實(shí)可以借助其他人的力量使自己更加優(yōu)秀。
很多時(shí)候，一個(gè)團(tuán)隊(duì)所能給予一個(gè)人的幫助，更多的在于精神方面，一個(gè)積極向上的團(tuán)隊(duì)能夠鼓舞每一個(gè)人的信心，一個(gè)充滿斗志的團(tuán)隊(duì)能夠激發(fā)每一個(gè)人的熱情，一個(gè)時(shí)時(shí)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)槊恳粋€(gè)人創(chuàng)造力的的研展提供足夠的空間，一個(gè)協(xié)調(diào)一致，和睦相處的團(tuán)隊(duì)能給每一位成員良好的感覺，培養(yǎng)自己的精神吧，在團(tuán)隊(duì)中感染積極的氛圍，讓自己在團(tuán)隊(duì)中工作得更加順利。
我今后一定要做一個(gè)時(shí)刻心存職業(yè)良心的員工，努力把自己的工作做到最好，要無愧于企業(yè)，無愧于領(lǐng)導(dǎo)，無愧于他人，更無愧于自己。
好員工讀后感
[好員工讀后感]好員工讀后感<<孫悟空是個(gè)好員工>>讀后感--作者：王木林不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵;不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)員不是好公務(wù)員，好員工讀后感。
這個(gè)校那個(gè)校!到了地方全無效;這樣干那樣干!領(lǐng)導(dǎo)不滿意都白干。
怎么辦呢?人的一生不能虛度年華。
應(yīng)該實(shí)干!怎么樣實(shí)干呢?當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)勞模，當(dāng)不了勞模當(dāng)員工，當(dāng)員工就要像孫悟空那樣當(dāng)個(gè)好員工。
練就一身好本領(lǐng)，什么樣的任務(wù)都能完成，但還是遭到唐僧的批評(píng)和不滿意，怎么辦呢?這是為什么呢?誰之過呢?敬聽我讀成君憶《孫悟空是個(gè)好員工》的讀后感：這是一本以耳熟能詳?shù)墓诺涿?，詮釋現(xiàn)代組織行為的管理書籍。
該書以唐僧師徒四人漫漫取經(jīng)路為比喻，生動(dòng)講述了如何讓四種完美型、力量型、活潑型、和平型不同類型的員工，在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)中取得平衡，并最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的完美結(jié)合。
新穎有趣的敘事方式，讓閱讀者變得不再沉悶;而熟悉的故事背后，蘊(yùn)藏了深刻的管理玄機(jī)。
適合每一位追求成功的人士閱讀。
它還通過對(duì)人力資源管理領(lǐng)域諸多問題的探討，幫助管理者提升組織設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力。
使一位優(yōu)秀的職場(chǎng)人士如何學(xué)會(huì)做事，更要如何學(xué)會(huì)做人。
體會(huì)一：要取得成功，僅有人才是不夠的，還需要有科學(xué)的管理。
先從孫悟空的第一份工作講起：孫悟空在龍宮水城，陰曹地府自由來去，龍王，閻王對(duì)他也只是敢怒不敢言。
于是越發(fā)任性。
回到了天庭，照樣放浪不羈他一個(gè)筋斗云來到南天門外，被守門的保安隊(duì)長(zhǎng)增長(zhǎng)天王攔住了。
按說，你初來乍到，也應(yīng)該尊重人家的規(guī)矩。
可孫悟空不能理解，于是就在那里大喊大叫：“太白金星這老頭，是個(gè)奸詐之徒，既然請(qǐng)我老孫來，怎么又?jǐn)r著不讓我進(jìn)去呢?”正嚷嚷著，太白金星從后面趕了上來，向他解釋說，你是一個(gè)生面孔，守門的安保當(dāng)然不讓你進(jìn)去啦。
一邊好言相勸，一邊向增長(zhǎng)天王辦理進(jìn)門手續(xù)，拉著孫悟空進(jìn)了天庭。
這是孫悟空第一次見到玉皇大帝，就像許多初進(jìn)職場(chǎng)的新人第一次見到領(lǐng)導(dǎo)一樣。
領(lǐng)導(dǎo)接見部屬的態(tài)度，通常是處于慈祥與威嚴(yán)之中，既要部屬心生畏懼，又要他們感到溫暖，“畏懼+溫暖”就產(chǎn)生了尊敬和愛戴。
而事實(shí)上，部屬見到總經(jīng)理，除了敬畏和敬愛之外，還有一種心態(tài)，那就是不以為然。
孫悟空面對(duì)高高在上的玉皇大帝，恰好抱著后一種心態(tài)。
商量過后，玉皇大帝問了問眾仙官，原來御馬監(jiān)缺個(gè)正堂管事，便封孫悟空做了個(gè)弼馬溫。
就像許多學(xué)生畢業(yè)之后第一次進(jìn)入職場(chǎng)，遇到的第一個(gè)問題，就是如何讓自己的個(gè)體人格去適應(yīng)組織的文化。
個(gè)體人格追求平等自由，而一個(gè)組織卻有著它既定的文化以及它對(duì)員工在行為規(guī)范上的要求。
孫悟空任性而為，與天庭之間的沖突自然是不可避免的。
可是工作不好找呀，得先慢慢干著再說：不可能一步到位，這是一般第一次進(jìn)入職場(chǎng)新人的心態(tài)。
雖然孫悟空對(duì)玉皇大帝有些不禮貌，但他對(duì)擔(dān)任“弼馬溫”這份工作還是很喜歡的，半個(gè)月下來，把他所管轄的那些天馬養(yǎng)的一個(gè)個(gè)肉肥膘滿的很見精神。
有一天空閑，他的那些屬下就安排了一桌酒席與他賀喜。
正在歡飲之間，孫悟空忽然停杯問道：“我這個(gè)‘弼馬溫’是個(gè)什么官銜?”屬下們回答說：“只是一個(gè)沒有品級(jí)的官名罷了。
”孫悟空問：“沒有品級(jí)，想是大之極也?”屬下們回答說：“一個(gè)養(yǎng)馬的官兒，能夠大到哪里去呢?縱使你百般殷勤，喂得馬肥，也只落得一個(gè)‘好’字。
您哪，不過是最基層的一個(gè)未入流的小官罷了。
”孫悟空聽說，不覺心頭火起，咬牙大怒道：“這般藐視俺老孫!老孫在花果山，稱王稱祖，怎么哄我來替他養(yǎng)馬?不做這個(gè)鳥官了，我去也!”呼喇的一聲，把公案推到，耳中取出金箍棒，從御馬監(jiān)一路打出南天門，直奔回花果山去了。
并索性在山頭拉出了一面旌旗，稱自己是“齊天大圣”。
但是“弼馬溫”這個(gè)官職再小，也是天庭的一名公務(wù)員，怎么能夠說走就走呢?孫悟空膽敢擅離職守，職業(yè)道德何在?那么這是誰之過呢?像孫悟空這種情況，許多職場(chǎng)新人也曾經(jīng)有過。
這是因?yàn)椋殘?chǎng)新人對(duì)于工作的期望與工作實(shí)際情況之間是有差異的，這種差異會(huì)對(duì)職場(chǎng)新人造成心理上的沖擊。
在組織行為學(xué)中，我們把這種現(xiàn)象稱為“現(xiàn)實(shí)沖擊”。
對(duì)于許多職場(chǎng)新人而言，第一次遭遇“現(xiàn)實(shí)沖擊”的感受是相當(dāng)痛苦的。
許多單位的管理者認(rèn)為，當(dāng)一位新員工剛剛到來時(shí)，需要一段時(shí)間相互了解。
一方面單位需要多方面了解新員工的綜合素質(zhì)，另一方面新員工也需要了解單位的實(shí)際運(yùn)作情況。
只有在經(jīng)歷過這樣一個(gè)環(huán)節(jié)之后，才可能讓他擔(dān)任比較重要的工作。
最初交給新員工的往往是比較容易或很乏味的工作。
應(yīng)該說，在新員工進(jìn)入單位的最初三個(gè)月或半年，讓他做“弼馬溫”是可以理解的。
但是如果持續(xù)大半年、一年或更長(zhǎng)時(shí)間都保持這種不信任、不關(guān)心、任其沉浮的態(tài)度，就會(huì)大大壓抑新員工的積極性，并直接影響到他們未來職業(yè)生涯的發(fā)展。
所以，孫悟空在三個(gè)月或半年內(nèi)反下天庭是他自己的心態(tài)有問題，半年之后反下天庭就確乎是天庭的工作環(huán)境有問題了。
從管理學(xué)的角度來看，僅有人才是不夠的，還需要有科學(xué)的管理。
當(dāng)孫悟空這樣的人才也能遵守組織的行為規(guī)范時(shí)，就意味著組織的穩(wěn)健發(fā)展。
古人云：“豪杰低首，國(guó)乃可久。
”說的就是這個(gè)意思。
在這里，無所不在的佛祖象征著組織文化的作用力，壓住孫悟空的五行山則象征著人力資源管理的五個(gè)層面。
這五個(gè)層面是：金——薪酬福利、木——職業(yè)生涯、水——工作能力、火——管理制度、土——工作環(huán)境。
五個(gè)層面缺一不可。
體會(huì)二：只有記住你自己的使命，才能明白你這這輩子要做什么在管理學(xué)中有一個(gè)非常重要的活動(dòng)，就是建立組織的使命宣言，并且通過不斷地強(qiáng)化，來加深每一位員工的使命意識(shí)，讀后感《好員工讀后感》。
這樣，當(dāng)某一位員工的行為與單位的管理發(fā)生沖突時(shí)，使命意識(shí)使得他能夠自覺地調(diào)整自己的心態(tài)。
如來佛顯然深諳此道。
由于收服了孫悟空，玉皇大帝特地設(shè)宴請(qǐng)如來佛吃飯。
剛剛吃飯，有個(gè)巡視靈官來報(bào)告說：“那孫悟空從五行山下伸出頭來了。
”如來笑道：“不妨，不妨。
”從袖中抽出一張?zhí)舆f與阿儺，上有六個(gè)金子：“唵、嘛、呢、叭、咪、哞”。
阿儺把它緊緊貼在五行山頂?shù)囊粔K四方石上。
那座山立即生根合縫，雖然并不影響孫悟空的自由呼吸，但他卻再也爬不出來了。
“唵、嘛、呢、叭、咪、哞”是佛教徒經(jīng)常記誦的六字真言，含義極其豐富。
譬如和尚念阿彌陀佛，也和那句真言一樣，包含了相當(dāng)豐富的意義。
見面時(shí)念一句“阿彌陀佛”，如同我們問候“你好嗎?”離別時(shí)念一句：“阿彌陀佛”，如同我們招手示意“再見!”不小心踩了別人一腳，趕快回頭來說“阿彌陀佛”如同我們表示歉意：“對(duì)不起!”收到禮物回答一聲“阿彌陀佛!”就是“謝謝”的意思。
所以，“阿彌陀佛”簡(jiǎn)直是一句萬能用語。
那么，六字真言“唵、嘛、呢、叭、咪、哞”是什么意思呢?這很難解釋，因?yàn)槔锩娴囊饬x實(shí)在是太豐富了。
大致意思是：讓我們像出污泥而不染的蓮花一樣，保持一顆純真的心靈。
但是，用在具體的地方，意義又各有微妙。
這與我們個(gè)人或組織的使命宣言非常類似。
當(dāng)我們遇到困難時(shí)，記誦使命宣言就意味著勇敢。
當(dāng)我們有所成就時(shí)，記誦使命宣言就意味著再接再厲。
當(dāng)我們面對(duì)失誤時(shí)，記誦使命宣言就意味著懺悔。
當(dāng)我們有所懷疑時(shí)，記誦使命宣言就意味著堅(jiān)定信心。
被如來佛壓在五行山下的孫悟空，其實(shí)就是我們自己散漫任性的意念。
被如來佛貼在山頂上那張?zhí)?，其?shí)就貼在我們的腦子里：“不要在任性了，你應(yīng)該想清楚這輩子做什么!”我們每個(gè)人這輩子要做的這件事，就是我們每個(gè)人的人生使命。
體會(huì)三：只要自己有一顆包容的心，你的一生就會(huì)覺得幸福從我們出生到現(xiàn)在，父母、老師和一些知識(shí)的媒介都告訴了我們?cè)S多做人的道理，包括講禮貌、尊敬他人、友愛互助等。
對(duì)于我們的人際關(guān)系而言，一顆包容的心就意味著：1、有一個(gè)博大的胸懷。
能夠從容地接受所有的人生際遇，包括：嘲笑、嫉妒、誹謗、貧窮、失戀、誤會(huì)等。
在“西游記”中，這些人生際遇被稱之為“九九八十一難”。
2、以尊敬人的態(tài)度來建立自己的工作關(guān)系。
有些人非常驕傲，他們認(rèn)為，“別人應(yīng)當(dāng)設(shè)法贏得我的尊重”。
還有一些人認(rèn)為，有的人值得尊重，有的人不值得尊重。
可是，這種看人上菜的公共關(guān)系卻常常出現(xiàn)意外，當(dāng)事人的雙重臉孔成了被嘲笑的對(duì)象，弄的尷尬萬分。
事實(shí)上，大家都是人，每個(gè)人都值得尊重。
正確的自我管理理念是這樣的，既能尊重自己，也能尊重別人，但不必苛求別人的尊重。
3、公正。
人是一種群居的動(dòng)物。
只有公正才能夠維持社會(huì)生活的穩(wěn)定和有序。
所以，公正是一種值得信任的力量，而一個(gè)公正無私的人往往也能夠贏得普遍的尊敬。
4、誠(chéng)信。
誠(chéng)信和公正一樣，是我們的社會(huì)生活中一種必需的美德。
人之初，性本善。
人們習(xí)慣于用誠(chéng)信原則來建立人際交往。
一旦你破壞了這種原則，就會(huì)立即失去別人的信任，并且有可能遭到更多的報(bào)復(fù)和損失。
5、幫助他人。
就像蚌所分泌出珍珠質(zhì)一樣，樂于助人也是我們應(yīng)該付出的一種美德。
人與人之間，甚至于人與自然生態(tài)之間，都是一種互動(dòng)的關(guān)系。
因此，善待別人，美意地幫助別人，對(duì)于改善組織文化、促進(jìn)共同進(jìn)步而言，無疑是一件令人贊美的功德。
古人云：凡成功者必具備三個(gè)要素：目標(biāo)、方法、行動(dòng)，三大要素缺一不可。
在目標(biāo)面前，方法比目標(biāo)更重要;在方法面前，行動(dòng)比方法更重要;在行動(dòng)面前，目標(biāo)比行動(dòng)更重要。
轉(zhuǎn)了一圈，畫了個(gè)圓，圓滿成功。
人們常說：士人有百折不回之真心，才有萬變不窮之妙用。
只要你真心熱愛你的事業(yè)，只要你專注于你的目標(biāo)，那么，你也可以像孫悟空一樣，練就一手得心應(yīng)手的技藝，生出各種高妙絕倫的辦法，來解決你所遇到的一系列困難，成為一個(gè)能懂事、能辦事、會(huì)辦事的實(shí)干型人才。
鑒于上述如下箴言：箴言一聚精會(huì)神是唯一的成功之道：在古人的生命科學(xué)中，精是生命的形態(tài)結(jié)構(gòu)，氣是生命的動(dòng)力，神是生命的主宰。
所以，精氣神就構(gòu)成了生命的三大支柱。
唯有精氣神旺盛，才可以笑對(duì)人生。
箴言二向著人生的目標(biāo)奮勇前進(jìn)：對(duì)于沒有目標(biāo)的人來說，所謂人生只不過是一天一天老去的年齡以及等閑白了頭之后的悲切。
可是，一旦我們?yōu)榱俗约涸O(shè)下目標(biāo)并且能夠持之以恒的向前邁進(jìn)時(shí)，我們的生活就掀開了新的一頁(yè)。
箴言三即使最杰出的人才也應(yīng)該遵守行為規(guī)范：戴在孫悟空頭上的金箍?jī)?，其?shí)就是我們的行為規(guī)范。
為什么非要實(shí)現(xiàn)我們行為的規(guī)范化呢?因?yàn)樾袨橐?guī)范化它是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的特征因素，如果沒有規(guī)范化的員工行為，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)就不是什么團(tuán)隊(duì)，而是一群烏合之眾了。
箴言四炫耀招人嫉妒：在這人世間可以消滅謠言，也可以消滅殘忍，卻不能消滅嫉妒。
如果有一天，嫉妒忍不住又從珞珈山跑了出來，那么，你最好祈望觀音菩薩多念幾遍“緊箍咒”。
箴言五俗世生活需要生命真義的指引：《心經(jīng)》的作用就在于，盡管我們無法改變高山存在的事實(shí)，但我們的確可以用另一種心態(tài)去翻越高山。
箴言六建立與人為善的公共關(guān)系：人們看待公共關(guān)系，大多喜歡使用二分法，以為利人則必?fù)p己，利己則必?fù)p人。
可是，為了一己之利，便置他人利益于不顧，最后卻往往落得一個(gè)損人害己、兩敗俱傷的下常其實(shí)，人際最理想的關(guān)系，莫過于通過利人來利己。
箴言七自我中心意識(shí)是一只奇怪的葫蘆：我們所要學(xué)習(xí)的，乃是如何管理我們的自我意識(shí)。
一方面給出成長(zhǎng)的方向，給出自我嘉許，給出熱情。
另一個(gè)面，也給出嚴(yán)格的限制。
我們把這種自我管理之道稱為“做人處世的原則”箴言八平息心理上的火焰山：真正的芭蕉扇之所以能夠煽熄火焰山，就在于芭蕉葉的一條心，它象征著自然、恬靜、一心不亂的生活態(tài)度。
有了這樣的心態(tài)，哪里還會(huì)有什么焦慮呢?箴言九理解愛情的真正含義：你有必要從一個(gè)更深的層面來認(rèn)真思考“愛情”這兩個(gè)字的含義。
雖然你不是佛教徒，可人生就是一條取經(jīng)的路——可能會(huì)有一個(gè)女人或者男人陪伴在你左右，也可能沒有，而路，卻肯定在你的腳下。
箴言十走向團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的共同成功：團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步與個(gè)人的前程是如此緊密的聯(lián)系在一起，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的時(shí)候，每一位成員也都會(huì)從中得到個(gè)人的成功。
讀完《孫悟空是個(gè)好員工》才體會(huì)天底下沒有過不去的火焰山。
沿著取經(jīng)的心路，堅(jiān)持不懈的努力吧!
如何做一個(gè)優(yōu)秀員工讀后感
讀《如何做個(gè)好員工》心得體會(huì)員工是企業(yè)的最基本運(yùn)營(yíng)單元，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳 點(diǎn)，員工素質(zhì)高低直接影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和發(fā)展水平。
擁 有一個(gè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，是企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。
那么， 如何才能做一名好員工
讀罷 《如何做個(gè)好員工》 感觸頗深， 我覺得應(yīng)該從以下方面理解： 團(tuán)結(jié)至關(guān)重要。
進(jìn)入一個(gè)工作單位，就是進(jìn)入了一個(gè)集 體，與同事有一個(gè)良好的合作關(guān)系，便是成功的一半。
上與 領(lǐng)導(dǎo)相處和諧，下與員工合作愉快，這是開展工作的一個(gè)良 好氛圍。
我剛進(jìn)入一個(gè)單位的時(shí)候，某個(gè)同事常與領(lǐng)導(dǎo)干戈 相見，與同事冷眼相待，沒過幾天，該同事就因人際關(guān)系相 處不好而被開除，盡管其工作能力大家有目共睹，但因?yàn)槠?制造的緊張氛圍，于其他同事來說也是一種壓力，為了整個(gè) 集體的良好發(fā)展，只有犧牲這位同事 了。
可見，對(duì)于一個(gè) 單位來說，是必須在整體發(fā)展的前提下，才能張揚(yáng)個(gè)人性格 的。
更何況，整體的發(fā)展并不阻礙個(gè)人的發(fā)展，一種毫無意 義的個(gè)性張揚(yáng)，是一種不成熟的體現(xiàn)。
當(dāng)然，團(tuán)結(jié)并不是說 要你完全毫無原則，創(chuàng)新，以及有思想，與團(tuán)結(jié)并不沖突。
要有思想，不能隨波逐流。
進(jìn)入一個(gè)工作單位，必得有 與眾不同的思想，才能脫穎而出。
一味地領(lǐng)導(dǎo)吩咐什么就做 什么，沒有自己的思想，這樣的員工工作單位不會(huì)需要。
而對(duì)于自己來說，也是一種時(shí)間的浪費(fèi)，真正的是在單位打發(fā) 時(shí)間。
如今的社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)， 創(chuàng)新， 只有創(chuàng)新， 不斷有新思想的出現(xiàn)，才能推動(dòng)單位發(fā)展，才是對(duì)單位有意 義的人才。
而追求創(chuàng)新，也是為自己注入生命的活力，永遠(yuǎn) 保持工作的激情。
學(xué)習(xí)，總是學(xué)習(xí)。
俗話說活到老，學(xué)到老。
年輕不懂世 事時(shí)對(duì)此話還沒有多少理解。
進(jìn)入社會(huì)后，才發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)的重 要性，社會(huì)發(fā)展太快，更新速度太快，保持一種學(xué)習(xí)進(jìn)取的 狀態(tài)，對(duì)于個(gè)人來說也是很充實(shí)的一件事情。
在工作單位， 努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，能得到工作的進(jìn)步，進(jìn)而得到工 作的提升，由此而帶來心情的愉悅，進(jìn)入一種良性循環(huán)。
當(dāng) 然，有選擇性地學(xué)習(xí)，在單位學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)，不是說對(duì)領(lǐng)導(dǎo) 阿諛奉承溜須拍馬，而是學(xué)習(xí)別人成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自我提 升。
富有責(zé)任感。
這點(diǎn)尤其重要，事實(shí)上責(zé)任感不只是在工 作崗位上需要，作為一個(gè)普通人，也必須具有責(zé)任感。
在工 作單位，是否具有責(zé)任感幾乎成了一個(gè)人工作是否成功的檢 驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
可以這么說， 一個(gè)沒有責(zé)任感的人單位絕對(duì)不會(huì)要， 一個(gè)有責(zé)任感的人，具備一般的工作能力，也比有優(yōu)秀的工 作能力而沒責(zé)任感的人更能得單位歡心。
有責(zé)任感就能得到 信任。
以前單位有一個(gè)同事，做事情總是沒定性，有時(shí)能很 快的速度完成，有時(shí)因?yàn)樗绞戮桶压ぷ魍仙侠习胩?，有時(shí)單2位必須緊急完成的事情，找他時(shí)人卻找不到，弄得單位同事 有時(shí)老等他，而領(lǐng)導(dǎo)為此也頗為惱火，見了他，免不了狂訓(xùn) 一頓，說他沒有責(zé)任感，大凡重要的事情，往往都不敢交給 他。
還有一個(gè)同事，做事漏洞百出，從來都是整件事情大方 向絕對(duì)沒有問題，但是小毛病總是改不了，這也是沒有責(zé)任 感的體現(xiàn)。
對(duì)于單位來說，這些人如雞肋，還得時(shí)時(shí)提防他 們什么時(shí)候出大的紕漏，盡管他們從未出過大問題，但因?yàn)?沒有責(zé)任感而帶來的信任危機(jī)，已經(jīng)在單位領(lǐng)導(dǎo)心中形成一 種思維定勢(shì)。
對(duì)于個(gè)人來說，也會(huì)減少很多新的工作機(jī)會(huì)， 別人是拓寬工作空間，對(duì)于沒有責(zé)任感的人來說，要拓寬一 個(gè)空間，實(shí)在頗有難度。
如此下去，在工作上也就永遠(yuǎn)停滯 不前，心情自然不會(huì)很好，對(duì)待工作也就如同對(duì)待一個(gè)強(qiáng)加 的任務(wù)，真正地在朝九晚五里做一天和尚撞一天鐘。
對(duì)于我們大多數(shù)人來說，確實(shí)說來很多人都不喜歡工作， 但是人生下來就注定得工作的，哪有人能夠不工作
這些心 理的抗拒因素，只能由我們自己去調(diào)節(jié)，只有把心態(tài)轉(zhuǎn)變過 來，才能使人生過得有滋有味。
事實(shí)上，盡管很多人不喜歡 工作，但是工作的好壞一直影響著人的心情。
工作好，是自 己的一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)后盾，工作不好，即便在工作之余，也總是多 煩擾。
人是社會(huì)中的人，別人的贊賞，社會(huì)的肯定，是一個(gè) 人生活的動(dòng)力。
由此而言，做一個(gè)好員工，以健康積極的心 態(tài)對(duì)待我們與生俱來的使命，是一個(gè)人成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。
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《員工管理必讀12篇》讀后感
引言：剛剛看完最近很火的一本人員管理方面的著作《員工管理必讀12篇》，得到這九個(gè)感悟，每個(gè)均針對(duì)管理者通常的誤見、迷思和心魔，比如：看不上自己的下屬，是幾乎所有管理者都曾有過（或正在有）的經(jīng)歷。
這些問題的存在，恰恰是管理者自身亟需提高的重要信號(hào)。
在條分縷析地逐條點(diǎn)破之后，文章也再次提醒大家知易行難，說一套做一套最是需要警覺和克服的。
正文：很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯著員工，覺得員工這要提升，那要改進(jìn)，總感覺員工不盡人意。
其實(shí)，很多事情的迎刃而解，需要改變視角，靜心頓悟。
如果換個(gè)角度，多審視自己，把員工當(dāng)做一面鏡子，照照自己，發(fā)現(xiàn)最后需要提升的只是自己
1、當(dāng)下的環(huán)境是最合適的環(huán)境企業(yè)在市場(chǎng)中，就如同真實(shí)的作戰(zhàn)環(huán)境，隨時(shí)面臨市場(chǎng)決戰(zhàn)，不允許彩排，更不允許做條件假設(shè)。
做一些無謂的假設(shè)，只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間，延誤戰(zhàn)機(jī)，或?yàn)樽约哼_(dá)不到目標(biāo)找借口。
要在現(xiàn)實(shí)的狀態(tài)下開展工作，而且認(rèn)為當(dāng)下是最合適的環(huán)境，唯有如此，才能積極思考、正面應(yīng)對(duì)。
管理者認(rèn)為員工隊(duì)伍素質(zhì)太差時(shí)要想一想：如果員工隊(duì)伍素質(zhì)提高到自己想象的水平，他們還會(huì)甘心于現(xiàn)有的崗位嗎
自己還能當(dāng)他的領(lǐng)導(dǎo)嗎
你的能力與價(jià)值又如何去體現(xiàn)呢
現(xiàn)有的環(huán)境，正好是體現(xiàn)自己能力和鍛煉自己的最佳舞臺(tái)。
2、眼中的員工狀態(tài)，其實(shí)就是自己的表象在成功管理者的眼里，看到和吸引自己的都是別人的努力，別人的負(fù)面因素也無暇顧及，感受到的全是他們的努力。
近朱者赤，近墨者黑。
所以自己感受到他們的狀態(tài)，其實(shí)就是自己的表象，只是我們看別人容易，讀懂自己難。
我們可以做一個(gè)測(cè)試，對(duì)同一個(gè)企業(yè)，不同員工的感受和評(píng)價(jià)肯定不同。
這是因?yàn)槊總€(gè)員工的狀態(tài)不同，看到的也會(huì)不同，相由心生就是如此。
其實(shí)，別人就是一面鏡子，照到的全是自己。
我們總喜歡盯著別人找缺點(diǎn)，而很少?gòu)膬?nèi)心審視自己，所以只能用反推的方式才能有所感悟。
當(dāng)我們感覺越來越多的人都看不順眼時(shí)，那一定是自己出了問題
3、特別不喜歡的，就是自己最需要提升的我們有時(shí)會(huì)特別不喜歡某人或者特不喜歡某人做的某事，這原因是什么呢
是別人的問題嗎
他的這一點(diǎn)是所有人都反感的嗎
不見得
既然不是所有的人不喜歡，那為什么自己不喜歡
問題出在哪里呢
那是因?yàn)樽约河衅姡蛘呤亲约盒☆}大做，或者是自己的某種“性格缺陷”，從而造成了自己的不喜歡。
如果員工經(jīng)常跟你對(duì)著干，那是說明你人格魅力不夠，或者能力沒有得到其認(rèn)同，或者自己平時(shí)也是對(duì)其如此，所以這些都是需要自己提升的方面。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差，可能是因沒有相應(yīng)的管理制度；員工經(jīng)常因家事耽誤工作，可能是管理者不夠關(guān)懷員工；不能容忍員工評(píng)議，可能是自己確實(shí)存在某些不足等等。
當(dāng)我們面對(duì)“不喜歡”時(shí)，恰恰就是發(fā)現(xiàn)了自己最需要提升的方面。
4、把員工看成什么，他就是什么有些管理者習(xí)慣給員工貼“強(qiáng)弱”、“敵友”、“勤懶”的標(biāo)簽，自己怎么判斷，往往最終真的就如所料。
心理學(xué)告訴我們，在給某人貼上標(biāo)簽時(shí)，我們的行為和態(tài)度也會(huì)對(duì)其發(fā)生微妙的變化。
帶著標(biāo)簽與員工溝通，自己的行為和舉止很容易被對(duì)方捕捉到，對(duì)方也會(huì)同樣為之，從而造成許多弄假成真事實(shí)。
對(duì)優(yōu)秀的員工常包容和多鼓勵(lì)，對(duì)能力欠缺的員工喜歡批評(píng)和排擠，都是不正確的。
其實(shí)，很多標(biāo)簽都是管理者心里所預(yù)判出來的，有些并不代表真實(shí)。
不然，為什么有的員工換了個(gè)工作環(huán)境，就判若兩人呢
所以，總體上來說，應(yīng)該相信每個(gè)員工都在努力創(chuàng)造一片自己的天地，我們要多鼓勵(lì)、多肯定，多給員工貼正能量的標(biāo)簽。
5、員工的徹底認(rèn)同，只有靠感化不要認(rèn)為企業(yè)有了規(guī)章制度，就能讓員工徹底的認(rèn)同和遵守。
表面的服從和內(nèi)心的認(rèn)同相差很遠(yuǎn)。
制度越來越多，培訓(xùn)越來越多，員工并不一定買賬，流失率的高低就可以作為參考。
相當(dāng)一部分比例的員工離職與其上司有直接關(guān)系。
試想，員工都準(zhǔn)備離職了，自己對(duì)其還能有什么影響力可言
員工的徹底認(rèn)同，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者自己的魅力和專業(yè)技能，自己以身作則，讓員工內(nèi)心受到觸動(dòng)，這樣的影響才持久，帶來的執(zhí)行力才會(huì)強(qiáng)。
除了有管理制度，管理者還應(yīng)有適當(dāng)?shù)母星橥度牒拖喈?dāng)?shù)镊攘τ绊?，才能得到員工的認(rèn)同。
6、所有面臨的問題，都是自己造成的有些管理者喜歡怨天尤人，總是羨慕別人天時(shí)地利人和，覺得自己身邊的同仁或客戶有意制造難題。
其實(shí)每個(gè)人身邊的所有環(huán)境都是自己經(jīng)營(yíng)的，發(fā)生的事情是好是壞，都與自己的積累有關(guān)，不然為什么不發(fā)生在其他人身上呢。
如果進(jìn)行自我剖析：?jiǎn)T工是自己安排的，是不是沒有交代清楚，是否過程中間沒有跟蹤，或許自己對(duì)“識(shí)人”還需要技能上的提升，等等。
下屬看到領(lǐng)導(dǎo)自我批評(píng)了，也會(huì)分析他自身的原因，而不會(huì)再去想著推諉扯皮。
總之，管理者所遇到的所有問題，都要先從自己找原因，很可能都是自己造成的。
7、好“果”必定是早前種下的善“因”俗話說，種豆得豆，種瓜得瓜，事情的發(fā)生必有因果，現(xiàn)在的“果”必定是之前種下的“因”，好果歸于善因。
為什么會(huì)遇到很多麻煩事
為什么員工難于管理
管理者要好好反省自己對(duì)他種下了什么不好的“因”。
有員工說，我招惹誰了，那么不好的事情落到自己頭上
某某事件真是不公平……因果兌現(xiàn)時(shí)間不一，過程有的很漫長(zhǎng)，導(dǎo)致很多人不容易相信。
不要認(rèn)為不公平，因?yàn)樽约阂部赡苁莿e人眼中不公平的造就者。
8、心存僥幸的事件肯定會(huì)暴露管理者一定要做得正、行得直，不要有自私的行為缺陷，更不要認(rèn)為自己處于領(lǐng)導(dǎo)崗位，一般員工發(fā)現(xiàn)不了。
人的心理有個(gè)弱點(diǎn)，在同樣條件下，往往認(rèn)為好事會(huì)發(fā)生在自己身上的概率大，不好的事發(fā)生在自己身上的概率很少，于是就形成了僥幸心理：“哪有那么巧
”要想人不知，除非己莫為。
管理者的某些“缺陷”也肯定會(huì)讓員工知道。
試想， 你都不正自己怎么可能會(huì)讓下屬心服口服
心存僥幸的負(fù)能量事件要徹底杜絕。
9、知易行難，所以更要重視“行”當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)、微信、書店等各種什么勵(lì)志文章、什么心靈雞湯、什么正能量、什么技能方法的真是太多了，天天耳濡目染，可我們靜下來想一下，自己的一些不好習(xí)慣或工作方式，又進(jìn)步了多少呢
大多還是該怎么還是怎么，也沒有發(fā)現(xiàn)生活中自己改變了多少，依然“我行我素”
春節(jié)晚會(huì)小品《扶不扶》中，那位給事故現(xiàn)場(chǎng)拍照的路人，是典型的只會(huì)說沒有想到做的人。
都知道“知易行難”，但關(guān)鍵還是要把所“知”，應(yīng)用到工作和生活中，而不能工作是一套，說辭又是另一套。
