誰能給我說下水泥廠裝車 發(fā)貨秩序管理的流程呢

包裝、開單收款、裝車發(fā)貨、維持秩序等，狠抓服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度提高，以及服務(wù)制度的落實和服務(wù)效率和提升，嚴查違規(guī)違紀損害客戶利益的行為，及時解決客戶投訴和客戶難題， 采取一系列措施強化發(fā)運管理，規(guī)范發(fā)運秩序。

一是加強銷發(fā)系統(tǒng)管理，規(guī)范銷售發(fā)運流程。

每個月辦公室會同水泥分廠、銷售處、財務(wù)處等部門對公司的銷發(fā)系統(tǒng)運行情況進行至少兩次全面檢查，重點檢查價格信息、客戶資金錄入、發(fā)票開具、空車出廠、裝載量驗證、發(fā)貨量作廢單等方面的內(nèi)容。

檢查組嚴格對照《銷售發(fā)運信息系統(tǒng)管理辦法》規(guī)定的標準進行梳理清查，并將檢查結(jié)果形成通報反饋至各部門，責令責任部門限期進行整改，以確保銷發(fā)系統(tǒng)管理的順暢。

二是理順發(fā)運管理流程，提高發(fā)運效率。

首先，制訂車輛提貨排隊登記制度，規(guī)范進廠提貨流程，對不服從管理，屢次違反發(fā)運制度的車輛，堅決實行停運，以提高管理的威攝力；其次，根據(jù)實際發(fā)運情況以及發(fā)運廣場的特點，排定了熟料及散裝車輛、P.O袋裝、P.C袋裝三個進廠通道，并通過設(shè)立標識牌、增設(shè)路障等方法固定排隊方式，嚴堵車輛插隊缺口；再次，加強對門崗人員的管理。

堅持每周對門崗人員進行崗位技能、工作責任心培訓(xùn)教育，提高他們的操作水平和責任心；明確門崗人員的工作流程，以制度的形式明文規(guī)定門崗人員的工作職責范圍，并要求他們認真履行崗位職責，對提貨車輛的秩序敢抓敢管。

同時強化了對崗位責任履行不到位，車輛秩序管控不利人員的考核力度，提高了門崗人員工作的積極性和主動性。

三是加強與客戶、提貨司機之間的溝通。

一方面通過張貼、發(fā)放文件資料形式宣貫公司發(fā)運管理制度，讓廣大司機朋友熟悉公司發(fā)運管理流程，同時開通投訴電話，鼓勵司機朋友監(jiān)督車輛秩序；一方面加強雙贏意識的宣貫，通過銷售業(yè)務(wù)員的對口溝通，要求各客戶管控各自提貨車輛，嚴格遵守公司發(fā)運制度，以提高發(fā)運效率，實現(xiàn)公司與客戶的互利。

同時認真聽取司機和客戶的管理建議，不斷優(yōu)化和完善發(fā)運管理流程，提高客戶對公司服務(wù)的滿意度。

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手動檔要跟車或者要超低速跟車行駛時，掛上一檔，踏下離踏板，再抬起至半聯(lián)動停住，輕踏加速踏板稍給油，使汽車保持運動狀態(tài)，然后再踩下離合器踏板，讓汽車利用慣性前進，待汽車快要停住時，再抬起離合器踏板至半聯(lián)動位置并稍給油，待汽車適當加速，再踩下離合器。

如此反復(fù)，通過控制抬起離合器踏板半聯(lián)動的程度和油門的間歇給油來維持車輛的運動，實現(xiàn)不受檔位和發(fā)動機工作狀態(tài)限制而獲得超低行駛速度。

掌握了以上的超低速行駛技巧，你在堵車情況下的極慢速跟車就能應(yīng)對自如啦。

不過最后需要說明的一點是：切不可長時間使用離合器的半聯(lián)動，因為此時的離合器的壓盤，從動盤和飛輪之間處于若即若離半結(jié)合半滑動的狀態(tài)，是會產(chǎn)生摩擦發(fā)熱和機件磨損的。