職業(yè)經(jīng)理人
職業(yè)經(jīng)理人是有管理科學(xué)之后的這100多年，社會(huì)分工的一種的名稱。
舉例：我國(guó)老話說(shuō)：三百六十行，行行出狀元。
職業(yè)經(jīng)理人，是我們老祖宗的格言里的行的概念。
之專門為企業(yè)管理各方向和各專門崗位的一行的專家的專門人才的特別成功經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)行人。
這個(gè)行業(yè)的出現(xiàn)，是因?yàn)?，現(xiàn)代化世界，企業(yè)有了一個(gè)特別的新鮮的去向：上市。
在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)了：股市股市有了：股票股票是游集資的股市行業(yè)專家批準(zhǔn)的有價(jià)值和信用獲得眾籌資金的社會(huì)閑散現(xiàn)金支持并且可以和能夠回報(bào)豐厚的最好的公司，在股市里的，交易代碼的名稱的，交易時(shí)候的，有價(jià)證卷。
于是，出現(xiàn)了游不只萬(wàn)千人，也許萬(wàn)、千、更多的人同時(shí)擁有股票的企業(yè)股東，同時(shí)，擁有一個(gè)企業(yè)的情況。
而，這些無(wú)數(shù)的有數(shù)股東，是通過(guò)，由例如：標(biāo)普；穆迪；惠譽(yù)。
這樣的世界最權(quán)威的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，在公開的股票市場(chǎng)里，由企業(yè)公告和公報(bào)公布和公示的企業(yè)情況，在幾乎是完全不ON-SITE\\\/在現(xiàn)場(chǎng)，猶如過(guò)去的企業(yè)主一樣，看著工人生產(chǎn)的情況和前提里，掏出自己的現(xiàn)金財(cái)富，去公開的股市，購(gòu)買上市的股票的。
而，在公開上市的股票的企業(yè)情況里，最具有價(jià)值的因素之一，就是世界公認(rèn)的有最豐富成功經(jīng)驗(yàn)的專門領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)行業(yè)企業(yè)盈利國(guó)往經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)企業(yè)領(lǐng)袖。
今天，我們，把這樣的行業(yè)專家、專門領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)各部門和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利運(yùn)轉(zhuǎn)的專門人才的最富有經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)老大們，叫做：職業(yè)經(jīng)理人。
職業(yè)經(jīng)理人是沒有猶如國(guó)家武裝力量和紀(jì)律部隊(duì)的國(guó)家干部一樣的所謂證件的。
職業(yè)經(jīng)理人靠的是全球公認(rèn)的工作履歷的獲得工作成就名聲。
當(dāng)今世界，最著名的職業(yè)經(jīng)理人，舉例：美國(guó)通用電氣前首席執(zhí)行官韋爾奇先生。
有關(guān)史上最成功的職業(yè)經(jīng)理人1200字論文?
駁論文的破立結(jié)合定義：首先指出對(duì)方錯(cuò)誤的實(shí)質(zhì)，再批駁已指出的錯(cuò)誤論點(diǎn)，并在批駁的同時(shí)或之后針鋒相對(duì)地提出自己的正確觀點(diǎn)加以論證。
議論文三要素：論點(diǎn)、論據(jù)、論證根據(jù)題目寫出一個(gè)觀點(diǎn)，再加以闡述說(shuō)明，重要的是要有說(shuō)服能力，三要素缺一不可，仔細(xì)看看下面的具體介紹，以后就可以多試著寫作，這樣作文才可以有長(zhǎng)進(jìn)。
此外，還要多記一些名言警句和名人事例，以便在作文中更好的應(yīng)用。
總的來(lái)說(shuō)，議論文的論點(diǎn)是要解決“要證明什么”，論據(jù)是要解決“用什么來(lái)證明”，而論證是解決“如何進(jìn)行證明”的問(wèn)題。
辯論會(huì)。
我是正方辯論主題《找工作是否需要文憑》。
急需要名言名句。
給高分
中國(guó)的教育本身就是問(wèn)題,有才能不只靠那張文憑,我沒上過(guò)大學(xué),沒受過(guò)國(guó)家定義的高等教育,但我管理著一群有著大學(xué),本科文憑的人才,我是打工的,我年齡不算大,工作經(jīng)驗(yàn)也不比他們多,但我卻憑的是實(shí)力,沒滲雜半點(diǎn)關(guān)系.牛頓說(shuō)他之所以偉大,是因?yàn)樗驹诰奕说募绨蛏?其實(shí)在社會(huì)中生存,無(wú)論你曾經(jīng)的功底如何,人生都是在不停的學(xué)習(xí)和吸收,社會(huì)這所大學(xué)沒有文憑,卻對(duì)生活的好壞,能力的大小,精神和物質(zhì)上的擁有有著絕對(duì)的影響. 現(xiàn)在大學(xué)這么容易考，所以我覺得，教育其實(shí)某種程度上來(lái)說(shuō)，其實(shí)是有所進(jìn)步的。
就我工作接觸的單位來(lái)看，500強(qiáng)歐美公司，其實(shí)還是看重本科文憑的，這并不是說(shuō)，文憑會(huì)給工作帶來(lái)多大幫助，但是，正規(guī)本科畢業(yè)，最起碼代表這個(gè)學(xué)生具備了一些基本的素質(zhì)，這個(gè)包括學(xué)習(xí)能力，人際交往能力，還有英文水平。
學(xué)習(xí)能力和英文我不說(shuō)，正規(guī)院校跟自考的相比，可能最不同的地方，就是正規(guī)院校的學(xué)生沒有辦法避免集體生活，很多人，最后都是環(huán)境不能適應(yīng)被淘汰的，例如馬家爵就是一個(gè)例子。
所以，如果想進(jìn)大公司，想做職業(yè)經(jīng)理人，學(xué)歷還是很重要的，不求高學(xué)歷，但是本科畢業(yè)是最基本的要求。
這可是21世紀(jì)了，不是原來(lái)的72行掙錢的方式了，而是720行之多的掙錢方式。
窮人和富人的思維都是有著極大的差別，才有今天的窮富之分別。
而且是差距越來(lái)越大，可以想向，自已報(bào)有什么心態(tài)，就會(huì)得出什么樣的結(jié)果。
因此：心太決定了自已的人生，說(shuō)法是非常正確的。
沒有文憑， 你可以變的有文憑， 再說(shuō)了，就是滅侑文憑， 你可以干某中技術(shù)類的行業(yè) 比如航海的， 海員
搜集有關(guān)理想和職業(yè)理想的名言警句十條以上
1、理想是黑暗中的一盞名燈，能照亮跋涉者心中的每一個(gè)角落。
2、一個(gè)人若是沒有確定航行的目標(biāo)，任何風(fēng)向?qū)λ疾皇琼橈L(fēng)。
——（法） 3、理想如星辰——我們永不能觸到，但我們可像航海者一樣，借星光的位置而航行。
——史立茲 4、理想并不能夠被現(xiàn)實(shí)征服，希望的火花在黑暗的天空閃耀。
—— 5、一種理想，就是一種力
—— 6、生活中沒有理想的人，是可憐的人。
—— 7、我們?nèi)绻麤]有理想，我們的頭腦將陷入昏沉；我們?nèi)绻粡氖聞趧?dòng)，我們的理想又怎樣實(shí)現(xiàn)
—— 8、人需要理想，但是需要人的符合自然的理想，而不是超自然的理想。
—— 9、理想是需要的，是我們前進(jìn)的方向，現(xiàn)實(shí)有了理想的指導(dǎo)才有前途；反過(guò)來(lái)，也必須從現(xiàn)實(shí)的努力中才能實(shí)現(xiàn)理想。
—— 10、世上最快樂(lè)的事，莫過(guò)于為理想而奮斗。
—— 11、人類的心靈需要理想甚于需要物質(zhì)。
—— 12、抱負(fù)是高尚行為成長(zhǎng)的萌牙。
——莫格利?！ ?3、在理想的最美好世界中，一切都是為最美好的目的而設(shè)。
—— 14、一個(gè)人的理想越崇高，生活越純潔。
——伏尼契 15、人的活動(dòng)如果沒有理想的鼓舞，就會(huì)變得空虛而渺小。
——車爾尼雪夫斯基 16、人的理想志向往往和他的能力成正比。
——約翰遜 17、我寧可做人類中有夢(mèng)想和有完成夢(mèng)想的愿望的、最渺小的人，而不愿做一個(gè)最偉大的、無(wú)夢(mèng)想、無(wú)愿望的人。
——紀(jì)伯倫
財(cái)務(wù)格言
1、什么單
能夠把簡(jiǎn)單情天天做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易
大家的、非常容易的事情。
非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。
2、堅(jiān)持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
3、企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。
4、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。
5、世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
6、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。
要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性；另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化，策劃創(chuàng)新行為；第三只眼睛用來(lái)盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機(jī)遇，超前發(fā)展。
7、要給用戶意想不到的驚喜。
8、事前反復(fù)研究，慎之又慎；一旦做出決策，必須堅(jiān)決執(zhí)行，不容含糊。
9、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，什么是克敵制勝的法寶
第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
10、市場(chǎng)比作一塊蛋糕。
我們不過(guò)分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)，即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。
11、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級(jí)狼”。
12、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
13、我們不是“居安思?！?，而是“居危思進(jìn)”。
14、每一個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái)。
15、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來(lái)，可能我會(huì)在春天是最漂亮的。
16、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。
17、賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品。
18、能者上，庸者下，平者讓。
誰(shuí)砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。
19、抓反復(fù)、反復(fù)抓，抓重點(diǎn)、抓提高。
20、核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么
我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠(chéng)度的能力。
21、在位要受控，升遷靠競(jìng)爭(zhēng)，屆滿要輪換，末位要淘汰。
22、部下的素質(zhì)低，不是你的責(zé)任；但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責(zé)任。
23、說(shuō)了，不等于做了；做了，不等于做到位了。
24、對(duì)員工忠誠(chéng)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng)；對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。
25、上下同欲者，勝。
26、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。
27、下棋找高手。
28、生產(chǎn)一代，研制一代，構(gòu)思一代。
29、有記者問(wèn)：“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色
”張瑞敏答：“第一，應(yīng)是設(shè)計(jì)師；第二，應(yīng)是牧師。
”30、盤活企業(yè)，首先盤活人。
如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái)，每個(gè)人都是一個(gè)太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
31、所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化，用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。
上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說(shuō)明問(wèn)題。
所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的，企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。
32、“日事日畢，日清日高”的OEC管理模式，其含義是全方位地對(duì)每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒（1%）的提高。
（日事日畢，解決基礎(chǔ)管理問(wèn)題；日清日高，解決速度問(wèn)題）。
33、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái)。
34、打價(jià)值戰(zhàn)，而不打價(jià)格戰(zhàn)。
35、否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)。
即趕在別人之前否定自己。
36、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測(cè)變化，規(guī)劃未來(lái)。
而要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢(shì)分析能力。
37、市場(chǎng)永遠(yuǎn)不變的法則，就是永遠(yuǎn)在變。
“變易，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說(shuō)。
38、只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)。
39、永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步。
40、我想引用美國(guó)歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來(lái)回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
41、高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷。
42、企業(yè)強(qiáng)大難，保持長(zhǎng)盛不衰更難；重要的不是個(gè)別人，一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力才行。
43、“鯰魚效應(yīng)”——即通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把每個(gè)人的活力激活起來(lái)。
（挪威民間傳說(shuō)：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。
偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。
秘密原來(lái)里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬(wàn)狀，左沖右突，結(jié)果反而都保全了性命）。
44、人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
45、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。
46、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務(wù)。
47、求才，識(shí)才，容才，用才，培才，育才，護(hù)才，將才，“八才” 。
企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護(hù)人，即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。
48、管理無(wú)小事，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)。
”（老子所言）可謂“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。
49、斜坡球體理論：企業(yè)在市場(chǎng)所處位置，如同斜坡上的一個(gè)球體，需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力。
否則，球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。
50、領(lǐng)導(dǎo)在與不在，企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
51、管理有模式，無(wú)定式，這是管理的藝術(shù)性和科學(xué)性。
52、有記者問(wèn)：“您的最終理想目標(biāo)是什么
”張瑞敏回答說(shuō)：“成為一個(gè)真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個(gè)非常好的、我喜歡的品牌。
”53、人的素質(zhì)過(guò)去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問(wèn)題。
54、80\\\/20原則在我們集團(tuán)管理理念上是一個(gè)重要的原則，即關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)；干部對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，無(wú)疑要負(fù)主要管理責(zé)任。
55、學(xué)歷有上限，不是越高越好；其次是動(dòng)手能力強(qiáng)；此外，人際關(guān)系還要和諧。
智力比知識(shí)重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要。
56、企業(yè)文化培訓(xùn)有三個(gè)層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。
57、只要派出一位主要領(lǐng)導(dǎo)人以及一個(gè)管文化的、一個(gè)管財(cái)務(wù)的、一個(gè)管質(zhì)量的人（指海爾兼并一個(gè)企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個(gè)企業(yè)）。
58、沒有思路，就沒有出路。
59、企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人；管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作（世界管理之父德魯克名言）。
60、在任何時(shí)代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)（生理，心理，安全，尊重，自我實(shí)現(xiàn)）61、要么不干，要干就要爭(zhēng)第一。
62、一旦你產(chǎn)生了一個(gè)簡(jiǎn)單的堅(jiān)定的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會(huì)使之成為現(xiàn)實(shí)。
提練、堅(jiān)持、重復(fù)，這是你成功的法寶；持之以恒，最終會(huì)達(dá)到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言（全球二十世紀(jì)最優(yōu)秀經(jīng)理人）。
63、海爾的價(jià)值觀是什么
只有二個(gè)字，創(chuàng)新。
創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。
也就是確定目標(biāo)，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個(gè)新的不平衡；在新的不平衡的基礎(chǔ)上，再建一個(gè)新的平衡。
64、素質(zhì)究竟是什么
是一種自我的約束能力。
65、周瑜號(hào)稱“一步三計(jì)”，卻總失算于孔明的“三步一計(jì)”。
計(jì)不在多，而在高。
66、改善是無(wú)窮的。
67、佛經(jīng)上說(shuō)：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。
”68、如果拼了命，什么問(wèn)題都沒解決，就說(shuō)不上卓越。
69、海爾格言：海爾理念——海爾只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)；海爾精神——敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越；海爾作風(fēng)——迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)；海爾管理模式——日事日畢，日清日高；海爾人才觀念——人人是人才，賽馬不相馬；海爾用工制度——三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換（三工：優(yōu)秀員工，合格員工，試用員工。
三者之比為4\\\/5\\\/1）； 海爾市場(chǎng)觀念——“市場(chǎng)唯一不變的法則，就是永運(yùn)在變” ；“只有淡季的思想，沒有淡季的市場(chǎng)” ；“賣信譽(yù)，而不是賣產(chǎn)品”“否定自我，創(chuàng)造市場(chǎng)”；海爾名牌戰(zhàn)略——要么不干，要干，就要爭(zhēng)第一；國(guó)門之內(nèi)無(wú)名牌；海爾質(zhì)量觀念——高標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)化，零缺陷；優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來(lái)的；海爾國(guó)際戰(zhàn)略——先難后易；海爾資本運(yùn)營(yíng)——東方亮了，再亮西方；海爾售后服務(wù)——用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的；海爾發(fā)展方向——?jiǎng)?chuàng)中國(guó)的世界名牌；（所有這些格言和口號(hào)，表達(dá)了海爾的核心價(jià)值觀，它們代表了海爾的基本信仰和準(zhǔn)則，為所有員工指明了共同的方向，為他們的日常行為提供了指導(dǎo)方針。
它們無(wú)休止地在海爾傳播和擴(kuò)散，不斷積累起來(lái)，最終深入人心，形成了其強(qiáng)烈而又獨(dú)具特色的企業(yè)文化。
）；70、從某種意義上說(shuō)，企業(yè)就是人；因此企業(yè)應(yīng)有靈魂，否則無(wú)異于行尸走肉。
71、領(lǐng)導(dǎo)者要有威信，必須言必行，行必果。
72、祥云瑞雪，慎言敏行。
73、我做事是有目標(biāo)的，不達(dá)到這個(gè)目標(biāo)我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。
74、人都有七情六欲，一件事干成了，總是非常興奮；但興奮之余怎么保持冷靜，就是大問(wèn)題。
75、如果能使每個(gè)海爾人都愿意奉獻(xiàn)自己的愛給海爾，那么還有什么力量能阻擋我們前進(jìn)的步伐。
76、歡迎我的是53份請(qǐng)調(diào)報(bào)告。
上班八點(diǎn)鐘來(lái)，九點(diǎn)鐘走人，十點(diǎn)鐘時(shí)，隨便往大院里扔一個(gè)手榴彈也炸不死人。
到廠里就只有一條爛泥路，下雨必須要用繩子把鞋綁起來(lái)，不然就被爛泥拖走了（指1984年張瑞敏上任之初）。
77、訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而訓(xùn)練一個(gè)中國(guó)人，開始他會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以；到最后索性不擦了。
中國(guó)人做事最大的毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久，就成為落后的頑癥。
78、首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要有善于把握大局的能力。
在眼前一大堆事情里，你能不能找出一個(gè)最關(guān)鍵的問(wèn)題來(lái),找出制約發(fā)展的根本問(wèn)題來(lái)；在解決這個(gè)問(wèn)題時(shí)，會(huì)不會(huì)對(duì)其它問(wèn)題產(chǎn)生什么影響。
這種很快抓住主要矛盾的能力，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備的。
另一點(diǎn)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要有一種對(duì)一件事一抓到底的韌勁。
我們的做法是，一件事從頭到尾抓出一個(gè)模式來(lái)，再把這個(gè)模式推而廣之，成功率非常高。
有時(shí)候必須抓得非常具體。
當(dāng)然是屬于帶全局性的、趨向性的問(wèn)題。
79、重要的不是個(gè)別人、一部分人，而是全體人員，即每一個(gè)細(xì)胞都充滿了活力才行。
因?yàn)槊總€(gè)人都具有不可估量的能量。
80、不論做什么事，假如有一個(gè)人有抵觸情緒，那么派上10個(gè)人去管他也沒用。
我們追求的是全員自主管理，追求進(jìn)入自覺狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。
變“要我干”為“我要干” 。
81、大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。
82、只有把每個(gè)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，成為噴涌的源頭，企業(yè) 才會(huì)充滿活力。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)與員工的關(guān)系應(yīng)該是“源頭噴涌大河滿”。
83、企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)鏈——索酬、索賠和跳閘。
索酬就是通過(guò)建立市場(chǎng)鏈，為服務(wù)對(duì)象做好服務(wù)，在市場(chǎng)中取得報(bào)酬；索賠體現(xiàn)出市場(chǎng)鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關(guān)系，如不能“履約”，就要被索賠；跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，笫三方就會(huì)跳閘，“閘”出問(wèn)題。
84、一小步、一小步地跑，才能有大的進(jìn)步。
85、預(yù)則立，不預(yù)則廢；沒有傳奇的過(guò)程，卻有傳奇的結(jié)果。
86、高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來(lái)的，這就是管理哲學(xué)的核心。
87、消費(fèi)者給予企業(yè)無(wú)任何企圖的贊揚(yáng)，有口皆碑，這就是美譽(yù)度。
這種美譽(yù)度是無(wú)價(jià)的，是最可貴、最可靠的市場(chǎng)資源。
88、搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大；“善奕者，謀勢(shì)；不善奕者，謀子。
”89、現(xiàn)在如同在爬雪山，如果你堅(jiān)持住，爬也就爬過(guò)去了；但一停下來(lái)，就會(huì)窒息倒下。
90、要做大事，不要做大官。
91、一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)必須同時(shí)是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯；他也是行動(dòng)的大師，善于處理最精細(xì)的實(shí)際事務(wù)。
92、海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號(hào)，頃刻沉沒。
“我每時(shí)每刻都存在危機(jī)意識(shí)，其強(qiáng)烈的程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)那些批評(píng)我的和總為我擔(dān)憂的人所提醒的” 。
“詢問(wèn)任何一個(gè)在微軟工作過(guò)的人，他都會(huì)告訴你，如果他們只有一個(gè)優(yōu)秀品質(zhì)的話，那就是他們始終認(rèn)為自己是失敗者。
‘如果我們不堅(jiān)持這種看法，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就會(huì)吃掉我們的午餐’” 。
孟子云：“無(wú)敵國(guó)外患者，國(guó)恒亡。
”93我們是集體企業(yè)，沒有大山依靠。
事先必須做好心理準(zhǔn)備，提前穿好御寒的衣服。
來(lái)了寒流，別人感冒了，我們卻抗過(guò)去了，這時(shí)不但身體更強(qiáng)壯，而且抓住機(jī)迂，趁別人“生病”的機(jī)會(huì)，向前緊趕幾步。
94、機(jī)迂和努力是缺一不可的。
機(jī)迂一定要抓住，而努力之后才可能有機(jī)迂。
95、可以說(shuō)我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事，就是想企業(yè)的事。
中國(guó)沒有一代人的犧牲，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。
美國(guó)是不是犧牲了一代人
日本是不是犧牲了一代人
德國(guó)是不是犧牲了一代人
創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了。
96、創(chuàng)新，首先是觀念的創(chuàng)新；其次是運(yùn)作模式的創(chuàng)新，包括制度、組織結(jié)構(gòu)等；新技術(shù)的創(chuàng)新排在第三位。
97、目標(biāo)一定要遠(yuǎn)大，既要堅(jiān)定不移地向這個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，又要有穩(wěn)健的作風(fēng)。
對(duì)待每一件事情都認(rèn)為很有可能失敗，才會(huì)有最后的成功。
如果沒有精細(xì)的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。
98、我們的目標(biāo)是成為世界五百?gòu)?qiáng)，目前可能差距很大，但只要我們找對(duì)了路，就不怕路遠(yuǎn)。
99、我經(jīng)常思考這樣一個(gè)問(wèn)題：改革開放為海爾帶來(lái)的最本質(zhì)、最核心、最打動(dòng)人的東西是什么
想來(lái)想去，比來(lái)比去，我以為就是四個(gè)字——觀念革命。
就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。
100、面對(duì)加人WTO，中國(guó)企業(yè)怎么辦
我想講三點(diǎn)：第一是怎么想
笫二是怎么做
笫三是怎么嬴
怎么想
我認(rèn)為必須成為狼；怎么做
應(yīng)該做出一以上內(nèi)容，僅供參考
也可以根據(jù)自己的工作內(nèi)容適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整修改
祝順
如何建立一個(gè)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制
、前言 目前，許多企業(yè)活力不足，管理不善，經(jīng)營(yíng)陷入困境，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，造成了整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部效率低下。
事實(shí)證明，這些企業(yè)活力不足的主要癥結(jié)在于不能形成有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性，致使單個(gè)勞動(dòng)者勞動(dòng)效率和工作努力程度普遍不高，甚至導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽，人才流失嚴(yán)重，降低了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
而那些國(guó)際知名的大集團(tuán)，或是國(guó)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，其成功的一個(gè)必要條件就是具有合理完善的人才激勵(lì)機(jī)制，從而吸引、留住了大批人才。
現(xiàn)在我們應(yīng)該注意到，當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正在由“資本主義”向“人本主義”和“知本主義”演變，而競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)歸納到一點(diǎn)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，“得人才者得天下”。
一個(gè)企業(yè)只有在人才上占盡優(yōu)勢(shì)，才能在激烈的市場(chǎng)搏殺中無(wú)往而不勝。
所以說(shuō)，不管是那些存在激勵(lì)機(jī)制缺陷的企業(yè)，還是那些激勵(lì)機(jī)制比較完善的企業(yè)，面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的趨勢(shì)，適應(yīng)我國(guó)加入WTO的要求，應(yīng)對(duì)越來(lái)越激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，都應(yīng)該重視人力資源的管理，繼續(xù)完善和加強(qiáng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，而這項(xiàng)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的龐大工程，它始終貫穿于企業(yè)的引才、留才、用才及人才培養(yǎng)的全過(guò)程的始終，應(yīng)該注意其連續(xù)性和長(zhǎng)期性，對(duì)于如何完善和加強(qiáng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)問(wèn)題，對(duì)于如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地調(diào)動(dòng)人才的積極性的問(wèn)題，下面我們結(jié)合管理實(shí)踐和相關(guān)理論，提出一些對(duì)解決此問(wèn)題有實(shí)質(zhì)性幫助的建議。
2、引才激勵(lì) 一個(gè)企業(yè)要增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要重視吸引人才，而吸引人才的關(guān)鍵是憑借企業(yè)雄厚的實(shí)力，廣闊的發(fā)展前景和巨大的市場(chǎng)潛力，優(yōu)厚的待遇等軟硬條件來(lái)招賢納士。
其具體措施如下： 2.1、憑借企業(yè)雄厚的實(shí)力和強(qiáng)勁的發(fā)展前景來(lái)吸引人才。
企業(yè)要樹立良好的形象，作好宣傳工作，擴(kuò)大知名度和美譽(yù)度，讓人才了解企業(yè)，如企業(yè)在本行業(yè)中的地位，產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率等現(xiàn)有情況，更要讓他們知道本企業(yè)的發(fā)展前景是廣闊的，市場(chǎng)潛力是巨大的，只要投身本企業(yè)，個(gè)人就會(huì)有廣闊的施展才華的空間，企業(yè)一定會(huì)作到“人盡其才，才盡其用”，使其才能得到淋漓盡致的發(fā)揮;作到“各得其所”，使其得到最佳發(fā)揮才能的工作崗位。
從而使他們產(chǎn)生加入本企業(yè)的強(qiáng)烈愿望和動(dòng)機(jī)。
2.2、以優(yōu)厚的報(bào)酬和待遇來(lái)吸引人才。
古人云：“軍無(wú)財(cái)，士不來(lái)”，這句話在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天仍然不過(guò)時(shí)，據(jù)零點(diǎn)調(diào)查公司的調(diào)查表明，學(xué)歷越高的人，對(duì)自己的報(bào)酬期望 值也就越高，所以企業(yè)應(yīng)該用高額的報(bào)酬來(lái)吸引人才，同時(shí)企業(yè)提供保險(xiǎn)、福利等待遇也比其它同行企業(yè)具有明顯的優(yōu)惠條件，從而產(chǎn)生巨大的誘惑力。
對(duì)于企業(yè)急需的人才，企業(yè)可以實(shí)行政策傾斜，如可以安排其家屬就業(yè)，給予一定數(shù)額的安家費(fèi)，提供寬敞舒服的住房，配車等更加優(yōu)厚的條件，實(shí)現(xiàn)吸引人才、聚集人才的目的。
2.3. 提供培訓(xùn)、進(jìn)修和鼓勵(lì)人才自由發(fā)展等條件吸引人才。
企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以人為本，尊重人才，注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的培訓(xùn)部門，根據(jù)個(gè)人的技術(shù)特點(diǎn)和工作的實(shí)際需要，有計(jì)劃地給予人才培訓(xùn)和到國(guó)外繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)個(gè)人考取高級(jí)學(xué)位和高級(jí)技術(shù)職稱，并給予一定的優(yōu)惠條件。
同時(shí)，企業(yè)應(yīng)走校企聯(lián)合辦學(xué)培養(yǎng)人才的路子，滿足個(gè)人豐富知識(shí)、提高技能、增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)、適應(yīng)知識(shí)更新的要求。
現(xiàn)在，特別是一些高學(xué)歷的人才，非常注重企業(yè)是否能提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，例如西安楊森公司就通過(guò)優(yōu)良的培訓(xùn)條件，網(wǎng)羅了很多人才。
所以，企業(yè)為了吸引人才，也應(yīng)該創(chuàng)造良好的培訓(xùn)條件和學(xué)習(xí)環(huán)境。
3、留才激勵(lì) 一個(gè)企業(yè)引進(jìn)人才以后，還要想方設(shè)法把人才留住，防止人才流失。
人才普遍對(duì)本企業(yè)的要求都較高，一些企業(yè)的條件如果達(dá)不到他們的滿意度，那么他們就會(huì)毫不猶豫地拍拍屁股走人，另攀高枝。
所以，一個(gè)企業(yè)引進(jìn)人才以后，還要?jiǎng)?chuàng)造條件把人才給留住，防止人才流失，杜絕人才跳槽現(xiàn)象的發(fā)生，也要有效防止獵頭公司挖走人才，而造成企業(yè)人才缺乏，為了解決以上難題，把人才留住，企業(yè)不防試用以下留才辦法。
3.1. 高薪留才。
成功的企業(yè)支付的酬金在其所屬的行業(yè)中往往居于最高水平，這并非是由于它們經(jīng)營(yíng)上的成功，而使它們有能力付高薪酬，而是因?yàn)樗鼈冋J(rèn)識(shí)到提供最高的報(bào)酬是吸引人才、留住人才的一種有效手段。
有一項(xiàng)研究資料表明，員工教育程度越高，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度越弱，大多受過(guò)高等教育的人，都是為了獲得物質(zhì)方面的成功而工作，因此，他們最不可能從工作中得到滿足。
所以，支付高薪往往能留住企業(yè)所需的人才，在這方面，英國(guó)的穆勒家具集團(tuán)，這個(gè)專門經(jīng)銷廉價(jià)組合家具的企業(yè)作的相當(dāng)成功，即通過(guò)高薪不但留住了人才，而且不斷有優(yōu)秀人才投歸門下。
3.2. 減時(shí)提薪和帶薪休假。
企業(yè)應(yīng)該在不影響個(gè)人工作效率和工作業(yè)績(jī)的條件下，適當(dāng)減少工作時(shí)間，給員工更大的工作之外的可自由支配時(shí)間，個(gè)人的工作時(shí)間的減少，同時(shí)也意味著其相對(duì)報(bào)酬的增加，來(lái)提高其工作的滿意度。
在這個(gè)提倡休閑與旅游的大環(huán)境下，企業(yè)也應(yīng)該考慮每年給企業(yè)員工一定的帶薪休假的優(yōu)惠條件，還可以享受企業(yè)提供的全家免費(fèi)療養(yǎng)的特殊待遇。
在這方面IBM公司為我們做出了很好的榜樣。
3.3.事業(yè)留才與感情留才。
報(bào)酬留才固然重要，但不是唯一的方法，特別是對(duì)于一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力不是很強(qiáng)的企業(yè)，在報(bào)酬激勵(lì)不占優(yōu)勢(shì)的情況下，應(yīng)該提倡“用事業(yè)留人，用感情留人”。
所謂事業(yè)留人，是指企業(yè)的發(fā)展需要人才去推動(dòng)，人才的穩(wěn)定需要事業(yè)來(lái)吸引。
事業(yè)的紅火，既能吸引人才，又能留住人才，因?yàn)橛懈深^，有前景，他們不但不會(huì)走，還會(huì)越干越有動(dòng)力，使他們相信這里才是自己施展才華最理想的天地。
感情留人，就是在生活的各個(gè)方面關(guān)心員工，愛護(hù)員工，建立良好的人際關(guān)系，給他們以團(tuán)體的溫暖，使他們有一種組織的歸屬感和團(tuán)隊(duì)感，從而產(chǎn)生“士為知己者死”之心。
3.4. 通過(guò)參股的形式實(shí)現(xiàn)留才的目的。
對(duì)于股份制的企業(yè)，留住人才的一個(gè)行之有效的辦法就是讓其認(rèn)購(gòu)一定數(shù)量的股份，它賦予股份所有者按持有股數(shù)的比例，來(lái)分享股份公司利潤(rùn)的權(quán)利，和對(duì)公司資產(chǎn)享有剩余索取的權(quán)利。
但是，這些股份是不可隨意轉(zhuǎn)讓的，這樣如果持股者要離開本公司，那么他就會(huì)喪失一部分利益，特別是對(duì)于高級(jí)人才來(lái)說(shuō)，因?yàn)樗麄兂钟械墓煞葺^多，如果從公司跳槽，所以他們的成本就會(huì)加大，這一辦法將有效地成為栓住人才的柱子和繩子。
對(duì)于一些高級(jí)管理人才和高級(jí)技術(shù)人才，可以把個(gè)人的管理能力和技術(shù)能力作為一項(xiàng)特殊的生產(chǎn)要素，科學(xué)量化后，按一定合理的比例來(lái)入股，讓他們明白個(gè)人與企業(yè)休戚與共的關(guān)系，從而達(dá)到留住人才和激勵(lì)人才的目的。
4、用才激勵(lì) 企業(yè)吸引人才和留住人才不是企業(yè)的終極目的，而企業(yè)的真正的目的是在吸引人才和留住人才的基礎(chǔ)上如何使用人才，利用人才，作到人盡其才，各盡其能，把他們的智力、能力最大化地轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力，為企業(yè)的總體目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)服務(wù)。
所以說(shuō)，利用人才是關(guān)鍵、是重點(diǎn)，要解決好這個(gè)重中之重的問(wèn)題，就必須用一系列綜合的激勵(lì)手段和方法，重視物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有效結(jié)合，“兩手抓，兩手都要硬”，才能更好地調(diào)動(dòng)人才的積極性，下面我提出如下方法供參考。
4.1. 物質(zhì)激勵(lì)，主要是報(bào)酬激勵(lì)。
企業(yè)員工報(bào)酬應(yīng)該依照其工作的績(jī)效而定，提倡“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，堅(jiān)持“效率優(yōu)先”的原則，按照個(gè)人工作的量與質(zhì)來(lái)確定其報(bào)酬的多少，讓他們看到個(gè)人的收入與自己的貢獻(xiàn)是正相關(guān)的，使他們明白個(gè)人的收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是緊密聯(lián)系的。
員工要想獲得高收入，便會(huì)努力工作，提高工作效率，這樣便會(huì)出現(xiàn)了一個(gè)雙贏的結(jié)果，即既實(shí)現(xiàn)了個(gè)人獲取高報(bào)酬的需要，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
這是一種最基本的，也是一種最有效的激勵(lì)方式，實(shí)行報(bào)酬激勵(lì)時(shí)，要作到公平、公正、公開。
為了有效地調(diào)動(dòng)企業(yè)的高級(jí)管理人才、高級(jí)技術(shù)人才的工作熱情和積極性，體現(xiàn)他們的價(jià)值，把他們的利益與企業(yè)的利益有機(jī)地結(jié)合在一起，企業(yè)不妨根據(jù)自身的現(xiàn)狀和條件，實(shí)行以下長(zhǎng)期性薪酬激勵(lì)方法： ★ 年薪激勵(lì)。
對(duì)于一些條件成熟的企業(yè)，有必要推行年薪制的嘗試，以形成對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的有效激勵(lì)，防止其怠工，提高其“偷懶”的成本，提高其經(jīng)營(yíng)管理效率和對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與使命感。
企業(yè)實(shí)行年薪制具有重大的意義：(1)是對(duì)傳統(tǒng)分配制度的突破，是對(duì)經(jīng)營(yíng)者特殊勞動(dòng)的體現(xiàn)和承認(rèn)。
(2)有利于理順和明確所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系。
(3)有利于確保企業(yè)資產(chǎn)的保值和增殖。
(4)有利于促進(jìn)企業(yè)改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
(5)有利于造就職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。
企業(yè)實(shí)行年薪制，需要謹(jǐn)慎行事：一、有計(jì)劃、有步驟地穩(wěn)步進(jìn)行，因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)的廠長(zhǎng)經(jīng)理多為任命制，還沒有完全職業(yè)化，如果普遍推進(jìn)，一旦失誤，損失巨大，影響嚴(yán)重。
二、科學(xué)確定合理的年薪額，主要依靠經(jīng)理人所實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的程度來(lái)確定。
三、必須建立有效的監(jiān)督約束機(jī)制，防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
★ 股票期權(quán)激勵(lì)。
股票期權(quán)激勵(lì)是國(guó)際上通行的對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的一種高效激勵(lì)方法，也是一種新興的激勵(lì)方法，對(duì)于解決我國(guó)企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者缺乏有效的共同利益的問(wèn)題，找到了一條有效的解決方法，這是對(duì)經(jīng)理人的一種長(zhǎng)期激勵(lì)。
一方面，經(jīng)營(yíng)者通過(guò)行權(quán)，可以獲得數(shù)量不容忽視的獎(jiǎng)勵(lì);另一方面，通過(guò)給行權(quán)者一定數(shù)量的股票(經(jīng)營(yíng)者行權(quán)后就可獲得)，分配給經(jīng)營(yíng)者一定比例的剩余索取權(quán)，讓他們承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，將經(jīng)營(yíng)者收益和企業(yè)長(zhǎng)期利益緊密地聯(lián)系起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)有效的激勵(lì)。
股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制還有助于穩(wěn)定出色的經(jīng)營(yíng)者。
股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制將經(jīng)營(yíng)者的利益與公司自身的利益緊緊地捆在一起，保證了有能力和有貢獻(xiàn)的人可以獲得相應(yīng)的報(bào)酬，因此可以有效防止人才因企業(yè)回報(bào)不對(duì)稱而流失。
★ 虛擬股票激勵(lì)。
高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干完成目標(biāo)后，除了獲得薪酬以外，企業(yè)每年從稅后利潤(rùn)中提取一定數(shù)量的資金作為“獎(jiǎng)勵(lì)基金”，按其業(yè)績(jī)確定獎(jiǎng)勵(lì)額度，依據(jù)當(dāng)時(shí)市價(jià)將獎(jiǎng)勵(lì)金折算成股票數(shù)，由人才“虛擬持有”。
將來(lái)股票分紅，持有者也同樣獲得相相應(yīng)的現(xiàn)金額。
當(dāng)員工服務(wù)期達(dá)到一定年限后(一般為5年)，可以將虛擬持有的股票按當(dāng)時(shí)的市價(jià)折算為現(xiàn)金，發(fā)還給員工。
4.2.認(rèn)清個(gè)體需求差異，多種激勵(lì)并舉，重視精神激勵(lì)。
企業(yè)中的每一個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)立的不同于他人的獨(dú)立個(gè)體，他們的需要、態(tài)度、個(gè)性等都有不同之處，必須具體了解每個(gè)員工的需要，具體需要具體對(duì)待，作到有的放矢。
根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，在滿足他們物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，還要滿足他們的心理、精神的更深層次的需求，所以多種激勵(lì)方法結(jié)合，才能最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性。
★ 民主參與激勵(lì)。
實(shí)踐證明，讓員工參與管理，尤其是參與影響他們自身利益的決策，通常會(huì)提高他們的積極性，增強(qiáng)他們的主人翁意識(shí)與責(zé)任感，使他們對(duì)組織更忠誠(chéng)，對(duì)工作更滿意，從而提高工作效率。
根據(jù)激勵(lì)——保健理論，適當(dāng)放權(quán)，滿足員工的責(zé)任、成就、認(rèn)可、自尊的需要，員工參與管理能增加其在工作中成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、責(zé)任，可以為員工提供內(nèi)部激勵(lì)。
★內(nèi)在激勵(lì)。
日本著名企業(yè)家稻山嘉寬在回答“工作的報(bào)酬是什么?”時(shí)指出：“工作的報(bào)酬就是工作本身!”深刻地指出內(nèi)在激勵(lì)的無(wú)比重要性。
特別在解決了溫飽之后，員工更關(guān)注工作是否豐富多彩，具有吸引力和無(wú)窮的樂(lè)趣;工作是否具有創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性;在工作中能否取得成就，獲得自尊，實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值;是否感受到生活的意義等等。
為了搞好內(nèi)在激勵(lì)，企業(yè)必須精心設(shè)計(jì)工作程序，豐富工作內(nèi)容，克服工作的枯燥乏味，增加工作的趣味性和吸引力，以此來(lái)提高員工的積極性。
★建立和諧的組織氛圍。
天時(shí)不如地利，地利不如人和。
在一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的組織中，擁有融洽的人際關(guān)系，無(wú)疑對(duì)保持和提高員工的積極性都有巨大的促進(jìn)作用，因此建立和諧的組織氛圍是激勵(lì)的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)管理者與員工的雙向交流，讓員工了解企業(yè)的大事，讓管理者了解員工的需要，增加彼此之間的溝通和理解，建立良好的上下級(jí)關(guān)系。
同時(shí)管理層應(yīng)該團(tuán)結(jié)上進(jìn)，為員工樹立良好的榜樣。
發(fā)揮非正式組織的積極作用，增加組織的凝聚力與向心力，讓員工感到在本組織中工作是愉快的。
5、人才培養(yǎng) 目前看，中企在和外企爭(zhēng)奪人才中難以占優(yōu)勢(shì)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，甚至中企的很多優(yōu)秀的人才被外企挖走也證明了這一點(diǎn)，而且人才加劇必然帶來(lái)人才引進(jìn)成本的大幅度提高，培養(yǎng)將體現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)。
由于企業(yè)內(nèi)部和外部條件在不斷變化，知識(shí)在不斷更新，一個(gè)人如果不能及時(shí)充電，知識(shí)就會(huì)老化，一個(gè)企業(yè)如果員工知識(shí)老化，就有可能被市場(chǎng)淘汰。
員工是企業(yè)的主體，員工蓬勃的精神生命和知識(shí)生命，是企業(yè)無(wú)限生機(jī)的源泉。
因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)人才、發(fā)展人才。
美國(guó)以管理優(yōu)異聞名的大企業(yè)IBM公司有一句名言：“員工能力與責(zé)任的提高，是企業(yè)成功之源。
”現(xiàn)代企業(yè)看到對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)、思想教育給企業(yè)帶來(lái)的巨大利益：能充分開充分開發(fā)本企業(yè)人力資源潛力，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，滿足個(gè)人的榮譽(yù)、自尊與自我發(fā)展的需要;能作到人盡其才，尤其是發(fā)現(xiàn)后備干部和技術(shù)骨干，保證了企業(yè)管理層和技術(shù)層質(zhì)量銜接的連續(xù)性;引導(dǎo)個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相一致，保證了員工的積極性，創(chuàng)造性和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度與歸屬感。
6、結(jié)束語(yǔ) 總之，人才的優(yōu)勢(shì)就是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該在引才、用才、留才及育才方面不斷地進(jìn)行激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之樹常青。
如何做好企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，既是一門高深的理論，更是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是一個(gè)永無(wú)止境的值得探究的課題。
在今后的工作中，應(yīng)該根據(jù)不斷變化發(fā)展的人力資源的情況和本企業(yè)的具體實(shí)際，把先進(jìn)的管理理論與管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，最大限度的提高員工的積極性和工作績(jī)效，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力!
管理者怎樣在新的崗位上去開展工作
怎樣在新的崗位上去開展工作
（1）做最好的自己，實(shí)現(xiàn)成功
相信每個(gè)人都想擁有一個(gè)成功的人生，但是什么才是成功呢
大家理解的成功又是什么樣的
成為一名優(yōu)秀的店長(zhǎng)
做到城區(qū)老總
還是讓自己的家人過(guò)上富足安逸的生活
是的，其實(shí)每個(gè)人對(duì)成功的定義是不一樣的。
成功可能是你創(chuàng)造了新的財(cái)富或技術(shù)，可能是你為他人帶來(lái)了快樂(lè)，可能是你在工作崗位上得到了別人的認(rèn)可，也可能是你找到了回歸自我、與世無(wú)爭(zhēng)的生活方式。
每個(gè)人的成功都是獨(dú)一無(wú)二的，成功，其實(shí)就是做最好的自己
做最好的自己，就是把握好現(xiàn)在的每一個(gè)時(shí)刻，在人生的每個(gè)時(shí)段都要不斷的去努力，去奮斗。
給大家講講一群年輕人的故事，他們都是作為值班經(jīng)理加入了當(dāng)時(shí)還剛剛要準(zhǔn)備快速發(fā)展的7天連鎖酒店，到了之后并沒有接收正規(guī)的理論專業(yè)培訓(xùn)，而是直接安排到了客房、餐廳和前臺(tái)，拿起刷子開始洗涮馬桶，打掃房間，在餐廳拿起來(lái)了托盤給客人端菜，其間有一起加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人堅(jiān)持不下去離開了，還有其他人沒有放棄，認(rèn)真的在學(xué)習(xí)這些基本的工作，之后總部開始組織比較正規(guī)的專業(yè)管理培訓(xùn)，根據(jù)他們的表現(xiàn)和自己的意愿，公司對(duì)他們的去留做出了選擇，大部分留在了門店成為酒店的中流砥柱。
我就是這些年輕人的一員，雖然在兩年多后我離開了那里，但是這段經(jīng)歷我覺的是我酒店職業(yè)生涯中比較寶貴的財(cái)富，通過(guò)我們這群年輕人的成長(zhǎng)經(jīng)歷，我想跟大家分享的是，不管你在何種情況甚至是困境的時(shí)候，不要放棄你的夢(mèng)想，認(rèn)真的做好自己，踏實(shí)地學(xué)東西，你肯定會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)與肯定，最起碼，你在這努力之后會(huì)得到一個(gè)階段的成功。
因?yàn)槲倚欧钸@樣的做事原則：“有勇氣來(lái)改變可以改變的事情，有度量接受不可改變的事情，有智慧來(lái)分辨兩者的不同。
”大家可以跟我一起反思下自己，在工作過(guò)程中我有沒有安于現(xiàn)狀
是不是還有許多地方需要我去改進(jìn)
我還在抱怨機(jī)會(huì)的不公平嗎
我還在為某件事是否該去做而猶豫不決嗎
這些問(wèn)題可以反映我們的生活態(tài)度是否積極主動(dòng)，是否在工作中努力做最好的自己，在所有最重要的人生態(tài)度中，積極主動(dòng)應(yīng)該是排在第一位的，只有積極主動(dòng)的人，才能在瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得成功，只有善于展示自己才華的人，才能在工作中獲得真正的成功機(jī)會(huì)。
消極被動(dòng)的人與積極主動(dòng)的人差異是巨大的，前者總是在等待命運(yùn)安排或貴人相助，后者則認(rèn)為命運(yùn)操縱在自己的手中，可以主導(dǎo)事情的發(fā)生，發(fā)展。
我們年輕人要擁有一顆積極、主動(dòng)的心，要善于規(guī)劃和管理自己的事業(yè)，為自己的人生作出最為重要的抉擇，因?yàn)闆]有人比你更在乎你自己的事業(yè)，沒有什么東西能像積極主動(dòng)的態(tài)度一樣更能體現(xiàn)你自己的獨(dú)立人格。
就像竹子一樣，竹子是最高的草，而從小他就沒有因?yàn)樽约菏遣荻艞壈胃?；竹子有一個(gè)夢(mèng)想，就是比所有的草都要長(zhǎng)的更高；盡管所有的人都說(shuō)他長(zhǎng)不高，盡管所有的樹都諷刺他的不自量，而他，一如既往的，拔高，終于，他已經(jīng)很高，可以俯視小草，再?zèng)]有人，敢說(shuō)竹長(zhǎng)不高
我們應(yīng)該怎樣
是和竹一樣不斷拔高，還是和小草一樣，永遠(yuǎn)仰望
當(dāng)你站在臺(tái)上，你就是閃亮之星；當(dāng)你立于天地，就做最好的自己；只怕不敢抬頭夢(mèng)想，寧愿低頭哀嘆，不要輕易的放棄，不要在平凡中混跡。
有一句話，我們應(yīng)該時(shí)刻牢記：任何時(shí)候，別人只會(huì)看到，那個(gè)最優(yōu)秀的你
最好的自己，并不是個(gè)人主義，只顧自己，做最好的自己更應(yīng)該善待你周邊的人，和自己的團(tuán)隊(duì)做到最好，努力成為一個(gè)既有勇氣又有胸懷，既有理智又有激情，既自信又謙虛，及聰慧又善于表達(dá)的人，一個(gè)追尋理想和興趣、終身學(xué)習(xí)和執(zhí)行的人，一個(gè)最好的自己
通過(guò)自己的努力，將自己接手的這個(gè)店做到青島的NO.1,并且?guī)С鲆粋€(gè)好的團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)取五年內(nèi)做到青島區(qū)域負(fù)責(zé)人。
（2）希望公司認(rèn)同自己的努力，提供發(fā)展空間和系統(tǒng)的培訓(xùn)、良好的工作伙伴。
（3）首先和業(yè)主溝通認(rèn)同我的工作方式和公司的企業(yè)文化及經(jīng)營(yíng)理念，為今后更好的合作與發(fā)展打好基礎(chǔ)：然后組建一支有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，并且具有凝聚力：推廣公司品牌，做好銷售工作及運(yùn)營(yíng)管理工作，提高服務(wù)質(zhì)量。
保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
下面就重點(diǎn)進(jìn)行闡明： 管理學(xué)界有句名言：一只狼能領(lǐng)導(dǎo)一群羊打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群狼，這句話充分說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)的重要性。
領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中起著重要的作用。
作為店長(zhǎng)，要有良好的人格魅力，人格魅力體現(xiàn)在關(guān)心員工，勇于承擔(dān)責(zé)任，平易近人，和下屬平等交往，經(jīng)常了解下屬最在乎的是什么、強(qiáng)烈要求的是什么、最大的現(xiàn)實(shí)難題是什么，看自己能夠提供什么指導(dǎo)和現(xiàn)實(shí)的幫助，能使別人參加進(jìn)來(lái)，跟著自己一起干。
我要組建一只團(tuán)結(jié)的、能戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，人是我與他們競(jìng)爭(zhēng)的根本核心，首先是員工心態(tài)的轉(zhuǎn)變，在籌備過(guò)程中我對(duì)每一個(gè)面試的員工都要進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的篩選和交流，把好第一關(guān)，人員基本到位后首先我進(jìn)行的是企業(yè)文化的培訓(xùn)，培訓(xùn)中重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變心態(tài)、考察態(tài)度，培養(yǎng)他們團(tuán)隊(duì)利益重于一切的思想，這一路需要我們共同的努力和付出，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是一致的、動(dòng)力是強(qiáng)大的，達(dá)到我們的目標(biāo)，齊心合力一起以店為家、以工作為事業(yè)、投入全部的熱情來(lái)將我們的經(jīng)營(yíng)做好，將管理做好，將每一位客人服務(wù)好。
其次我做的是與團(tuán)隊(duì)人員充分的溝通，讓他們知道我的想法和目標(biāo)，讓他們知道我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，做為一店之長(zhǎng)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)壓力可能不僅僅是將門店的生意做好，同時(shí)考慮的更多的還有如何讓品牌在青島打響，如何與其它老品牌酒店連鎖競(jìng)爭(zhēng)，如何能讓新店領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在這個(gè)基礎(chǔ)上我會(huì)和我團(tuán)隊(duì)的人員充分的溝通，將我的想法告訴他們，得到他們對(duì)“滿負(fù)荷、高效率、快節(jié)奏、團(tuán)隊(duì)第一”的理解和認(rèn)同，在這個(gè)過(guò)程中我采用的工作方法是親歷親為，在團(tuán)隊(duì)組建或是在開業(yè)時(shí)店長(zhǎng)一定要能和員工共苦，一定要對(duì)員工好，當(dāng)他們是最親的人。
心態(tài)端正了，目標(biāo)也明確了，那么接下來(lái)就是行動(dòng)，在工作中我們時(shí)時(shí)以“滿負(fù)荷、高效率、快節(jié)奏”來(lái)要求和衡量，不斷的給員工鼓勵(lì)和支持，讓他們隨時(shí)都有動(dòng)力，讓他們隨時(shí)都和我一樣保持著一顆向上的心，充分發(fā)揮親和力，打造充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
親和力是近幾年在整個(gè)管理界掀起的一個(gè)十分流行且十分實(shí)用的專業(yè)技能。
簡(jiǎn)單的意思就是個(gè)人的形體上所具備的一種力量能讓周圍的人感覺你很和藹可親，不受到職位、權(quán)威的約束所真摯流露出的一種情感力量
作為店長(zhǎng)，每個(gè)人對(duì)親和力又有著各種各樣不同的理解，而我理解的親和力是親與力并用的管理方式。
親首先體現(xiàn)在要尊重別人，其次親也體現(xiàn)在與員工之間的換位思考。
再次親也體現(xiàn)在對(duì)員工的關(guān)心中。
當(dāng)然，做為一名店長(zhǎng)和管理者，只有親的一面，并不能就此打造好一支良好的團(tuán)隊(duì)，還需要充分發(fā)揮力的作用。
力的第一個(gè)體現(xiàn)是原則性。
力的第二個(gè)體現(xiàn)是民主集中制。
力的第三個(gè)體現(xiàn)是適當(dāng)?shù)呐u(píng)。
組建好團(tuán)隊(duì)就要做好酒店籌建、銷售和開荒工作。
開業(yè)后就要努力提高收益，做好營(yíng)收工作，全力以赴完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，當(dāng)然一個(gè)酒店運(yùn)營(yíng)的好壞就好像一臺(tái)電腦的運(yùn)行，它不僅僅需要優(yōu)質(zhì)的硬件保障，同時(shí)也需要好的軟件與之配套，我們的設(shè)施就是硬件，我們的服務(wù)就是軟件，我們的硬件不一定隨時(shí)滿足顧客的需要，但我們的軟件要在不損害行業(yè)的利益和我們?nèi)烁竦那疤嵯卤M量滿足顧客，用我們的真誠(chéng)換得顧客的真情。
總之，如何做好店總經(jīng)理，我認(rèn)為：（一）按照一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)塑造自己；（二）要做好分店工作規(guī)劃，抓住工作重點(diǎn)。
一個(gè)好的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備“六力”（即職業(yè)力、學(xué)習(xí)力、是非力、執(zhí)行力、駕馭力、創(chuàng)新力），尤其注意一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，二要勤奮工作，三要加強(qiáng)執(zhí)行力。
在做好門店工作規(guī)劃方面，建設(shè)期門店要做好建設(shè)工程規(guī)劃流程圖，把好材料、設(shè)備設(shè)施進(jìn)場(chǎng)和工藝的質(zhì)量和的時(shí)間關(guān)，超前做好辦證的資料準(zhǔn)備、部門聯(lián)絡(luò)、資料上報(bào)工作，注意做好各方關(guān)系的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌；營(yíng)運(yùn)期門店要做好門店員工的招聘、培訓(xùn)，員工的績(jī)效管理，客房的日查和分店設(shè)備設(shè)施的月查，門店?duì)I銷工作以及資金物資的管理。
