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          幼兒園園長工作格言

          時間:2016-02-10 21:13

          祝福幼兒園園長的句子

          管理意識是指擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)管理工作的人,在其地位、處境及行為規(guī)則的制約下所產(chǎn)生的自覺的心理活動。

          管理活動的本質(zhì)特征在于它的目的性,從一定意義上說,管理實踐正是管理者意志行動的結(jié)果。

          本文就個人對幼兒園管理體驗從管理心理角度,談?wù)動變簣@園長的管理意識。

          一、角色意識角色即一個人的社會身份。

          個人能否扮演好各種各樣的角色,首先在于他是否有明確的角色意識。

          幼兒園園長從擔(dān)任園長的那天起,甚至就任園長之前就應(yīng)該對自己的職務(wù)性質(zhì)、地位權(quán)力和任務(wù)有明確的認識,也就是對自己的職、責(zé)、權(quán)、利有一個明確的認識——管理者的職、責(zé)、權(quán)、利應(yīng)當是協(xié)調(diào)一致的,彼此互相制約的。

          一個人被任命或選聘為園長以后,他的地位就發(fā)生了變化。

          作為幼兒園的管理者,法律即賦予他必要的權(quán)力,以此來指揮幼兒園的各項工作,同時也賦予了他相應(yīng)的責(zé)任。

          二、素質(zhì)意識辦好一所幼兒園的關(guān)鍵在園長,當好幼兒園的園長關(guān)鍵在管理,管理的好壞關(guān)鍵取決于素質(zhì)的高低,所以說園長素質(zhì)是有效做好幼兒園管理工作的前提條件。

          園長要具備哪些素質(zhì)呢

          我認為:主要包括政治思想,自覺按照園長的任職條件來要求自己。

          既要懂業(yè)務(wù),具有指導(dǎo)教育教學(xué)和教育科研活動的能力,又要做到一專多能,博學(xué)多才,成為全園教職工政治上和業(yè)務(wù)上的“領(lǐng)路人”,切實做到“精”、“新”、“正”、“誠”。

          “精”就是精品意識。

          精心設(shè)計、精益求精的辦好幼兒園每一件事。

          “新”就是改革創(chuàng)新,不斷進取。

          “實”就是腳踏實地,實實在在的干。

          “正”就是一身正氣,作風(fēng)正派,言行正直。

          “誠”就是真誠誠懇,以誠相待。

          三、目標意識園長從上任的第一天起就要考慮把幼兒園辦成什么樣子——幼兒園的總目標是什么

          長期、中期、短期目標是什么

          硬件部分的目標是什么

          軟件部分的目標是什么

          為了達到這些目標應(yīng)采取什么途徑方法等等。

          有的園長說:“我們幼兒園條件差,困難多,辦園經(jīng)費又非常緊張,哪有心思去設(shè)計什么目標。

          ”我認為這種想法雖情有可原,但它是消極的。

          工作中不可能沒有困難,有困難就需要我們園長想辦法克服。

          我是1995年底擔(dān)任我園園長的,當時幼兒園底子差,問題多,拉幫結(jié)派,動不動就上機關(guān)告狀,沒有工作熱情,沒有凝聚力。

          面對重重困難,我沒有后退半步,而是鼓足勇氣,向一個個困難發(fā)起一次次的沖鋒:首先:摸清情況,展開認真細致的調(diào)查,采取了個別談話、日常觀察、園務(wù)會反饋和問卷調(diào)查等方法,如我設(shè)計了職工問卷:幼兒園目前存在的主要問題是什么

          你認為如何解決

          你的特長是什么

          不足有哪些,如何調(diào)整

          你對園長有哪些要求,需要園長幫助解決什么問題

          在幼兒園今后的發(fā)展中你有什么建議等等,摸清情況后,及時對癥下藥。

          其次,精心審計幼兒園的發(fā)展目標,召開全體教職工發(fā)揮,大力宣傳幼兒園發(fā)展目標,以目標激勵每位教職工,團結(jié)一致,向目標奮進。

          四、民主意識現(xiàn)代管理中心決定了以人為本管理。

          園長要管理好幼兒園必須要有較強的民主意識,教職工是幼兒園的主人,管理幼兒園是她們的民主權(quán)利,他們對一些重大問題有權(quán)參與講評和管理。

          園長要通過民主管理,做好人的工作,為廣大職工創(chuàng)設(shè)一個人有利于以人為本的現(xiàn)代管理思想,確定依靠全體教職工民主管理的意識,具備較強的處理人際關(guān)系的能力。

          做到知人善任,即掌握了解人、說服人、關(guān)心人、使用人的本領(lǐng)。

          五、服務(wù)意識什么是領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù),就是要多干實事。

          幼兒園這一群體具有鮮明的個性:一方面,園長直接工作的主要對象是具有一定文化素質(zhì)的教師,教師有其自身的特點:自尊、清高、責(zé)任心強,不屈從于權(quán)威;另一方面,幼兒園雖小,五臟俱全,牽涉上(上級)下(群眾)、前(過去)后(未來)、左鄰右舍(社會、家庭各方面)、吃喝拉撒睡。

          教職工年齡層次、文化水平、甚或習(xí)慣、性格氣質(zhì)不同,而一園之長,實際上不過是個“大家長”。

          由此可見,園長必須樹立服務(wù)意識,深入實際,掌握實情,腳踏實地,多做實事,努力為幼兒園創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)、生活、工作環(huán)境,在生活上給予關(guān)心照顧,時刻把每位職工的冷暖放在心上,盡職盡力,為她們服務(wù)。

          每一位園長應(yīng)銘記:凡要求職工做到的,自己首先做到,凡要求職工不做的,自己首先不做,在執(zhí)行黨紀、政紀和幼兒園的各項規(guī)章制度方面,要給職工做好榜樣,不能搞特殊,在個人利益上要做到先人后己,要有奉獻精神。

          那種高高在上,指手畫腳,說空話,走形式,缺乏服務(wù)意識和實干精神的園長,在幼兒園這個群體中是缺乏市場的。

          六、經(jīng)濟意識改革開放把我國的教育推上了市場經(jīng)濟的舞臺,每個幼兒園園長都應(yīng)當明確:幼兒教育不屬于義務(wù)教育。

          如果說經(jīng)費困難和幼兒園創(chuàng)收是我們這個社會主義初級階段的窮國辦大教育的特有國情的話,那么,這種情況將延續(xù)相當長的時間,競爭機制已經(jīng)引入,園長們必須從根本上改變傳統(tǒng)的“關(guān)門辦學(xué)”,“等、靠、要”思想,樹立強烈的經(jīng)濟意識,效率意識,求真務(wù)實,善于用好明天的錢,有錢就可以上規(guī)模,上規(guī)模就可以出效益,有了經(jīng)濟效益,才能促進發(fā)展,才能競爭出活力,競爭出效益。

          七、法制意識現(xiàn)代社會是法制社會,幼兒園管理中必須樹立法制意識——學(xué)法、守法、護法。

          近幾年幼兒園幼兒傷害事故時有發(fā)生,并日益成為人們關(guān)注的焦點。

          如果園長沒有法制意識,甚至把個人的意志和權(quán)威置于法制之上,會給幼兒園、家長、孩子和社會造成極大的損失。

          所以園長管理不能單憑經(jīng)驗從事管理,而必須時時處處、事事都體現(xiàn)法律意識,做到心中有法,辦事依法,通過法律手段維護幼兒園及教職工的合法權(quán)益。

          八、創(chuàng)新意識21世紀的幼兒園園長必須具有強烈的創(chuàng)新意識。

          我們的幼兒園不能老是停留在一個水平上,要保持?!靶隆背!扒唷保冀K給人一種耳目一新的感覺,制度不斷完善,設(shè)施不斷更新,課程不斷改革創(chuàng)新。

          要想做到“先一步、高一等、優(yōu)一層”,唯一的出路就是改革創(chuàng)新。

          這就要求我們每一位園長要有“不斷進取、永不滿足”的精神,努力學(xué)習(xí),更新自身的知識。

          希望對你有用。

          幼兒園園長每天工作記錄

          很難做到,做到用愛心,耐心。

          想要和孩子們相處。

          。

          。

          休息都沒有這些重要的,什么專業(yè)技能這些。

          按規(guī)定,幼兒園園長的工作職責(zé)有哪些

          幼兒園園長職責(zé) 1、園長負責(zé)幼兒園的全面管理,主持全園工作,對幼兒園的安全工作負總責(zé)。

          2、認真學(xué)習(xí)黨的教育方針和國家的有關(guān)法律、法規(guī)、政策,全面貫徹《幼兒園工作條例》和《幼兒園工作規(guī)程》。

          3、主持制定全園工作計劃和各項規(guī)章制度,確立分級管理目標,建立結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)靈活、反饋及時的科學(xué)管理機制。

          定期召開園務(wù)會,深入第一線檢查各項工作實施情況。

          4、負責(zé)全園教職工的聘任、調(diào)整園內(nèi)工作人員結(jié)構(gòu),定期對保教工作人員進行考核并做出正確評估。

          5、全面了解教育、教研、衛(wèi)生保健及膳食管理情況,并根據(jù)實際情況及時調(diào)整,盡量減少工作中的失誤。

          充分發(fā)揮教職工的作用,發(fā)揚民主,尊重人格,加強“愛心、和諧、團結(jié)、向上”的園風(fēng)建設(shè)。

          6、全面掌握教職員工的思想動態(tài),開展經(jīng)常性的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高修養(yǎng)。

          關(guān)心教職工的生活,改善生活環(huán)境,維護合法權(quán)益,增強向心力,提高凝聚力。

          7、定期召開家長會,展示教育成果,宣傳家教方法,聽取家長意見,提高辦園質(zhì)量。

          幼兒園教師贊揚幼兒園園長的話五千字以上

          1、周二晚教研會:王園長對全體教職工進行主題為“加強教師隊伍建設(shè)與提高教師職業(yè)道德”的培訓(xùn)。

            2、各班根據(jù)各年級組的課程安排制定周計劃,突出班級特色。

            3、各班做好教師節(jié)幼兒園活動的準備計劃工作。

            4、各班繼續(xù)做好班級的學(xué)期家訪工作,家長和老師應(yīng)仔細、認真填寫家訪表,確保學(xué)期班級家訪工作能起到最大效應(yīng)。

            5、新生班級幼兒的課間操練習(xí)和幼兒的常規(guī)訓(xùn)練。

            6、中大班做好晨談時新聞播報工作。

            7、各班級幼兒園活動照片、教師觀察筆記(圖文并茂)、課程及時上傳。

            8、已開設(shè)的特色班周計劃每周一上午整理上交辦公室及時上傳幼兒園網(wǎng)站。

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