送幼兒園教師同事生日10個字的祝福語

一、幼兒園園長難當(dāng)。

也許，在旁觀者看來，當(dāng)一名幼兒園園長是一件挺輕松、挺愉快的事情。

每天面對這天真活潑的孩子們，打交道的是同樣活潑開朗的幼兒園老師打交道。

但事實(shí)上，每一位園長心里都很清楚：如果只是想得過且過，當(dāng)園長并不特別困難，但是，如果你想成為一名優(yōu)秀的職業(yè)園長，有誰又敢輕言容易呢

幼兒園工作之所以稱其難，難就難在： 其一、它麻雀雖小五臟俱全。

不管是公立園也好，還是私立園也好，不管是幾百幼兒的大園也好，還是幾十個幼兒的小園也好，不管其組織規(guī)模是大是小，它的職能要求卻是一個也不會少的。

這就意味著幼兒園需要設(shè)置很多崗位。

例：教師、保育員、保健員、安保員、水電工、財務(wù)會計出納員等等。

但是，不管大園小園，都很難做到所有部門人員配置的那么齊整。

有職能要求卻沒有人員配備，最終的結(jié)果只能是園長被要求成萬能人物，身兼多職，既要會規(guī)劃，又要會執(zhí)行；即要懂教學(xué)、會領(lǐng)導(dǎo)、能管理、善協(xié)調(diào)，又要能識人、用人、激勵人；即要擅長招生宣傳（幼兒園營銷），能與形形色色的家長打交道；同時，還要與方方面面的部門去溝通。

都說幼兒園園長是奇才，是萬金油，什么都會，這些也對我們幼兒園園長提出了現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)

如何面對這些挑戰(zhàn)是我們今天要討論的第一個問題。

其二、合理回報與高質(zhì)量辦園之間的矛盾。

我們辦園，是有資金投入的，而這種資金投入決定了我們是要獲得一定經(jīng)濟(jì)回報的，這樣在一定程度上形成了幼兒園需要經(jīng)營的性質(zhì)。

如何經(jīng)營

是一味追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，不顧教育質(zhì)量，不按教育規(guī)律辦事；還是只談教育質(zhì)量，絕口不提營利

我想，我們在座的每一位園長都會取其中庸之道，但如何把握

就需要大家具有高度的平衡藝術(shù)、平衡能力和平衡水平。

如何平衡將是我們今天探討的第二個問題。

其三、缺乏實(shí)用有效的管理技能訓(xùn)練。

大多數(shù)園長，包括我在內(nèi)，是學(xué)幼教出身，是教學(xué)上的骨干，是教師中的精英。

但并不是優(yōu)秀的士兵就一定會是一名優(yōu)秀的元帥、管理是實(shí)踐性極強(qiáng)的與人打交道的藝術(shù)，對它的掌握不僅需要對管理知識有深刻的了解，更需要在這些知識的指導(dǎo)下進(jìn)行充分的訓(xùn)練和實(shí)踐。

否則，我們往往會依照思維慣性做事，常常使人們在不知不覺中一再犯錯，特別是在掌握批評藝術(shù)、激勵下屬、招生時與家長的談話藝術(shù)時，如果缺少專業(yè)管理理論的指導(dǎo)和訓(xùn)練，會讓我們走太多的彎路，付出太高的管理代價。

這是我們今天探討的第三個問題。

說句心里話，鐘祥市機(jī)關(guān)幼兒園2000年改制時候，我還是一個普普通通的幼兒園老師，對幼兒園管理沒有什么概念，對園長的概念就是：沒事打打考勤，有事開開會，就是監(jiān)督我們干活的那種。

當(dāng)時，幼兒園改制，在全市范圍內(nèi)招聘園長，有人鼓動我去參加，憑著一股初生牛犢不怕虎的氣魄就報了名，通過公開演講、答辯、考核、民主評議等程序，竟然競聘上了。

如今，我做園長已經(jīng)8年，其中，5年私立園園長，3年公辦園園長，經(jīng)歷過很多迷茫和困惑，也遭受過一些切膚之痛，一點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和大家共同探討，希望得到大家的批評指正。

二、園長應(yīng)具備的素質(zhì)和能力。

首先，我們來說一說園長應(yīng)具備的素質(zhì)和能力。

人們常常說：一個好園長就意味著一所好的幼兒園。

園長在幼兒園就是最高長官，是ceo(最高執(zhí)行官),幼兒園就是你說了算，是最有權(quán)威的，但是，需要提醒的是：園長的威信不能單純靠權(quán)力去建立。

所以，園長應(yīng)注意培養(yǎng)自己的非權(quán)力影響力，那么，作為園長，應(yīng)努力提高自己的計劃決策能力．、組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力和開拓創(chuàng)新能力、綜合分析能力、語言表達(dá)能力、寫作能力、用人授權(quán)能力以及交際能力。

修煉自己健康的心理素質(zhì)，如：高度的事業(yè)心、使命感、不懈的進(jìn)取精神、堅(jiān)強(qiáng)的意志、積極的情感、 豁達(dá)寬容的胸懷、廣泛的興趣 等等。

園長要以自己高尚的人格魅力贏得教師的認(rèn)同、敬佩，進(jìn)而凝聚園長的威信，使教師人人親而近之。

由于時間關(guān)系，我僅僅擇其重點(diǎn)，簡要概訴。

園長應(yīng)具備素質(zhì)和能力的第一個方面: 1、恪盡職守，愛園如家 。

這是園長應(yīng)具備的最起碼最必要的條件，這一點(diǎn)，很多私立園園長會說，幼兒園是我的，我肯定會做到愛園如家 ，我們這里說到的“恪盡職守、愛園如家”除了這種對家的責(zé)任感之外，還特指對事業(yè)的追求，就是對教育的使命感。

是的，幼兒園是你的，你會很愛她，從心底里去愛她，老師呢，有沒有從心底里愛幼兒園的情感呢，只有調(diào)動教師愛事業(yè)，愛孩子的強(qiáng)烈的使命感，才能激活教師的奉獻(xiàn)之情，做到愛幼兒園。

而教師這種使命感是取決于園長的教育使命感，倘若園長的教育使命感非常強(qiáng)烈，具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，有理想和抱負(fù)，兢兢業(yè)業(yè)工作，工作作風(fēng)上精益求精。

管理科學(xué)，評價公正，那么，全園就會是一個風(fēng)氣純正，奮發(fā)向上的育人陣地，教師就會自覺的形成一種“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的教育使命感。

我園2000年改制，為國有民辦，我跟老師們說的最多的話就是：我們只有努力工作，幼兒園才有很好的發(fā)展，我們才有可能得到更好的發(fā)展，工作才會更穩(wěn)定。

幼兒園是我們大家的，今天我們不愛崗，明天等待我們的就只會是下崗。

皮之不存，毛將焉附。

我要求每一名教職工要盡最大努力去把接手工作做好，對每個人和每件事都高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。

我自認(rèn)為并不是事無巨細(xì)親力親為的園長，但我竭盡全力的為幼兒園發(fā)展做著一位園長應(yīng)該做的工作。

從計劃的制定，實(shí)施，到總結(jié)，反思，我都做到十分關(guān)注，了如指掌。

因?yàn)?，幼兒園里無小事，凡是涉及幼兒的事情都是來不得絲毫馬虎。

我就是這樣用模范的言行來引導(dǎo)教師，激勵教師，鞭策教師，使教師覺得“言真可信，行政可效”，極大地激活了廣大教師的奉獻(xiàn)之情，產(chǎn)生良好的道德感染力和上下同心的 局面。

2.公正豁達(dá)，尊師愛師。

我們管理著的幼兒園這一群體是一個具有鮮明個性的群體：具有一定文化素質(zhì)的教師、且都是女教師，女教師有其自身的特點(diǎn)：自尊、清高、愛面子，但有時話多，心胸較陜窄；而一園之長，有時更象是一位大家長，園長如果沒有公正豁達(dá)、尊師愛師的作風(fēng)的話，是很難為幼兒園營造出良好的學(xué)習(xí)、生活、工作環(huán)境的。

要求園長要有寬以待人的胸襟，遇事能心里換位，設(shè)身處地的為教師們著想，積極幫助他們解決問題，克服困難，擺脫困境，尤其對犯錯誤的教工，要有責(zé)人先責(zé)己的風(fēng)度。

平時工作再忙，園長都要深入到教師和員工中去，傾聽他們的心聲，做他們的知音，了解他們的疾苦，關(guān)心他們的生活與成長，尊重他們的人格，盡力為教師提供施展才華的機(jī)會，為教師創(chuàng)造用武之地，激發(fā)教師愛崗敬業(yè)的積極性，發(fā)揮他們的潛能。

例如：創(chuàng)造機(jī)會送出去學(xué)習(xí)等等。

3.良好的心理素質(zhì)。

在座的大多數(shù)是女園長，性別決定了我們的園長都會具有感性的一面，遇到事情，都會把事情寫在臉上。

成功了我們快樂，失敗了我們沮喪。

我要提醒大家的是：無論面對成功和失敗，還是困難和挫折，我們都要有健康穩(wěn)定的情緒和積極向上的工作熱情。

有一件小事一直讓我記憶猶新，大概在3年以前，有一次，因?yàn)橛變簣@經(jīng)費(fèi)問題沒有著落，我心情煩燥地從外面進(jìn)來，板著的臉上毫無表情，這時對面走過來幾個老師，看我的樣子后就低著頭走過了，下午有老師議論今天園長怎么了，一定發(fā)生了什么事，弄得老師們也有點(diǎn)人心惶惶，我這才知道教師們其實(shí)非常在意領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)，意識到掩飾自己情緒的重要性，以后不管自己心情如何，我都努力地調(diào)整自己的情緒，表現(xiàn)自己樂觀向上的精神面貌。

讓自己面對老師的每一刻都是燦爛的，讓這種情緒感染每一個人，讓每一個見到我的人擁有一天的好心情。

記得有一位采石工人說過：“困難象石頭，決心像榔頭，榔頭敲石頭，困難就低頭。

”。

因此，作為幼兒園園長，諸多困難是客觀存在的。

遇到在大困難，我們都要經(jīng)得起考驗(yàn)，堅(jiān)信辦法總比困難多。

4.組織能力。

古人云：“獨(dú)木難成林”、“一個好漢三個幫”，如果單靠園長一人孤軍作戰(zhàn)，難成大事，所以說園長要從實(shí)際出發(fā)，樹立以人為本的理念，建立高效的管理網(wǎng)絡(luò)。

現(xiàn)在我們有14個教學(xué)班，四個年級組，一個保育保健組和一個后勤總務(wù)組。

年級組長、班主任、炊事班長一年一聘，教務(wù)主任，政教主任，保健主任，總務(wù)主任實(shí)行三年一聘，由全體教職工推薦選舉產(chǎn)生，通過每周一次的行政會，充分發(fā)揮他們上呈下達(dá)，下情上達(dá)的紐帶和橋梁作用。

實(shí)踐證明，這一管理網(wǎng)絡(luò)的建立，避免出現(xiàn)園長、副園長單干狀況，做到有事能馬上拉得出隊(duì)伍，又確保了幼兒園各項(xiàng)工作快速、高效運(yùn)作。

5．協(xié)調(diào)能力：幼兒園工作涉及面廣，園長要當(dāng)好“總聯(lián)絡(luò)員”，妥善協(xié)調(diào)好對內(nèi)、外、上、下方方面面關(guān)系，使之形成合力，特別是要取得上級部門的重視，關(guān)心和支持。

另外，還有物價，勞動保障，工商，稅務(wù)等等外部關(guān)系都需要園長去協(xié)調(diào)、去溝通、去解決，只有理順了方方面面的關(guān)系，園長才能集中精力抓管理，才能形成管理工作上的良性循環(huán)。

三、園長要學(xué)會經(jīng)營 下面，我們來探討第二個問題。

幼兒園依靠社會力量辦學(xué)的趨勢在中國已經(jīng)無可逆轉(zhuǎn)，難以回避。

學(xué)會經(jīng)營一所家長滿意，社會贊譽(yù)，自己獲益，最主要的是讓幼兒收益一生的好幼兒園是我們在座的園長苦思冥想的問題。

談起幼兒園的經(jīng)營，我們就會想到做買賣、想到營利。

是的，做買賣，為了賺錢，但不能賺取黑心錢，如果，不講質(zhì)量，不講信譽(yù)，是不可能把買賣做大做強(qiáng)的。

辦幼兒園也是如此。

一方面，我們要考慮長遠(yuǎn)，需要深謀遠(yuǎn)慮；不能急功近利里，只顧眼前利益。

另一方面，既要利國、利民、又要利己。

如果僅僅利國、利民不能適當(dāng)“利已”的話，社會力量就會沒有辦學(xué)動力；如果僅僅利已而不能利國、利民，則必然為社會所淘汰。

因此，我們幼兒園要為自身經(jīng)濟(jì)利益考慮，但又不能僅為自身經(jīng)濟(jì)利益考慮，因?yàn)?，家長和社會有一雙火眼金睛去“選擇”幼兒園，淘汰幼兒園，這就是市場的力量。

我們不妨看一看我們荊門經(jīng)營的好的幼兒園一定是教育質(zhì)量一流服務(wù)質(zhì)量一流的幼兒園，同時，也是有可持續(xù)發(fā)展動力的幼兒園，獲得回報最可觀的幼兒園。

在座的各位都是幼兒園經(jīng)營上的高手。

各有各的高招。

要經(jīng)營好一個人家長滿意的幼兒園還是應(yīng)注意一些問題的： 問題一：園舍設(shè)備不是越豪華越好 幼兒園的豪華程度同幼兒的發(fā)展并不成正比，我們可以不用過分追求豪華，但是環(huán)境的創(chuàng)設(shè)卻是我們每一個園長所不可忽視的重要方面，要求活動空間較大（室內(nèi)外活動場地人均各2㎡）、設(shè)備比較齊全、玩具圖書充足、活動室布置讓人感覺賞心悅目就基本可以。

但在安全方面，我們一定要提起重視，桌椅、窗戶、樓梯是否安全，孩子就餐是否衛(wèi)生，活動場所是否軟化，廁所能否及時打掃等細(xì)節(jié)，需要重點(diǎn)落實(shí)。

問題二：班額不能太大。

班額過大，教師照顧不過來，孩子容易出現(xiàn)攻擊性行為等不良行為習(xí)慣。

國家教委規(guī)定，大、中、小班班額分別為35、30、25人。

全日制幼兒園教職工與幼兒的比例為1：6-1：7。

這些應(yīng)是我們招生編班的重要依據(jù)。

問題三：教師要專業(yè)教師不僅要敬業(yè)，而且要專業(yè)。

要掌握現(xiàn)代教育技能和理念。

園長一定要重視幼兒園的師資隊(duì)伍的培訓(xùn)，這樣有利于提高教師素質(zhì)，一句話，教師專業(yè)，幼兒園才能更專業(yè)。

問題四：家園共育很關(guān)鍵家長的態(tài)度決定幼兒園的辦園方向，但同時，幼兒園也有責(zé)任和義務(wù)引導(dǎo)家長家庭、幼兒園的同方向、同步調(diào)前進(jìn)，對幼兒的發(fā)展至關(guān)重要，老師與家長交流越多，雙方對孩子的了解就越深入，雙方就可以共同指導(dǎo)孩子的成長。

家園聯(lián)系的方式也可以多種多樣，如：家訪，家園聯(lián)系欄，家園聯(lián)系冊等等。

問題五：教育理念清晰，教學(xué)特色明確。

幼兒在幼兒園階段最重要的不是單純知識的積累。

而是良好習(xí)慣與能力的養(yǎng)成，因此，園長們要確定正確的教育觀念，明確我們教育的基礎(chǔ)在于生活習(xí)慣，目的在于完成人格，教育的課程在于啟發(fā)心智，要訣在于觀機(jī)逗教。

我們要注意應(yīng)道教師改善教育方法，加強(qiáng)對幼兒的心理引導(dǎo)，矯正幼兒的不良行為，為幼兒的人生導(dǎo)航。

我們給于孩子的最大財富，莫過于一個健康的身體，一顆善良的心，一個良好的習(xí)慣。

問題六：適時宣傳。

“酒香不怕巷子深”的時代已經(jīng)過去，“酒香也要勤吆喝”。

園長必須要有宣傳意識，具備策劃能力，樹立開放辦園觀，建立多元信息流通的立體辦園模式，例如，幼兒園要經(jīng)常開展活動，向家長，向社會，向社區(qū)開放，使幼兒園、社會、家庭成為一個統(tǒng)一體，以優(yōu)良的保教質(zhì)量建立自己良好的社會聲譽(yù)順。

四、園長要學(xué)會管理 管理是一門學(xué)科，更是一門藝術(shù)，作為園長要管理得法，要做好以下三點(diǎn)：一是園長要練好內(nèi)功：即要懂業(yè)務(wù)，具有指導(dǎo)教育教學(xué)活動能力，又要做到一專多能，博學(xué)多才，成為全園教職工政治上、業(yè)務(wù)上的領(lǐng)路人。

把握機(jī)會，參加培訓(xùn)。

二是堅(jiān)持民主管理。

這一點(diǎn)，在公辦園尤其重要。

我園的做法不知能否為各位園長提供參考。

我園2005年恢復(fù)公辦，我們一直努力推行園務(wù)公開，增強(qiáng)工作透明度 ，實(shí)行政務(wù)公開，推行民主管理。

首先，成立園務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)幼兒園的實(shí)際，制定園務(wù)公開實(shí)施方案，明確園務(wù)公開的內(nèi)容、形式、時間和程序。

其次，把握園務(wù)公開的四大重點(diǎn)：制度公開、園工作公開、財務(wù)公開和會議公布。

園務(wù)公開的內(nèi)容可包括：年度工作計劃及完成情況；月、周工作重點(diǎn)及完成情況，園務(wù)、財務(wù)、基建管理制度，重大事項(xiàng)討論制度；幼兒園收費(fèi)收支情況，重大經(jīng)濟(jì)開支情況，教職工福利待遇情況，每月購置辦公用品，領(lǐng)取辦公用品情況；評優(yōu)、考核條件、方法及結(jié)果，提薪晉級、獎金分配方案，職稱評聘情況，職工再教育情況，以及領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)使用情況等。

園務(wù)公開的形式應(yīng)表格化，力求清晰明了，依實(shí)際情況制定表格及公布欄。

公布的時間可分長期、中期（一學(xué)期）、短期（一周至一個月）。

公布的程序：由各部門提供準(zhǔn)確的內(nèi)容，經(jīng)組長審核后公布。

各公開欄還應(yīng)確定負(fù)責(zé)人，具體完成公開任務(wù)，做到及時準(zhǔn)確、不遺漏，同時還應(yīng)建立公開資料檔案，保存記錄公開過的內(nèi)容。

總之，只要是教師關(guān)心的問題，我們都在園務(wù)公開欄中公布，并逐步使公開工作規(guī)范化、常規(guī)化。

工作透明度增強(qiáng)了，教職工真正感覺到自己是幼兒園的主人，有義務(wù)，有責(zé)任為幼兒園出謀劃策。

三是要建立行之有效的規(guī)章制度。

有效的規(guī)章制度是一個幼兒園健康有序發(fā)展的保障，是辦好一個幼兒園的基礎(chǔ)性工作，是所有內(nèi)部教職工應(yīng)該共同遵守的公約或法則。

幼兒園規(guī)章制度分為兩大類：一是有國家的立法機(jī)關(guān)和各級教育行政部門統(tǒng)一規(guī)定的規(guī)章制度，如：《幼兒園工作條例》、《幼兒園管理辦法》、《幼兒教育綱要》等等。

而是幼兒園根據(jù)國家法律自行規(guī)定的全園性和部門性的規(guī)章制度。

全園性的規(guī)章制度包括：教職工工作制度（包括工作人員上下班制度、請假制度、考勤制度）、學(xué)習(xí)制度、會議制度、考核制度、獎懲制度。

部門性規(guī)章制度有衛(wèi)生保健方面的制度，包括消毒制度、隔離制度、預(yù)防接種制度、安全制度、健康檢查制度、環(huán)境衛(wèi)生制度、體格鍛煉制度等等；教育方面的制度，包括備課制度、計劃與記錄制度、教師與保育員常規(guī)工作檢查制度、教育工作研討制度、圖書資料教具管理制度等等；總務(wù)方面的制度，包括物資采購制度、保管制度、財務(wù)財產(chǎn)制度、門衛(wèi)制度等等。

下面，我們重點(diǎn)說說制訂執(zhí)行規(guī)章制度，應(yīng)該注意的幾個問題： 1．制定制度時，首先，要考慮所定條文的科學(xué)性，不能和上級文件政策精神相違背，例如：婚、喪、探親假，上級有明文規(guī)定，不能自作主張，自行其是。

其次要結(jié)合本園的實(shí)際工作需要。

最后，制定過程應(yīng)走群眾路線，發(fā)動群眾討論，提建議，修改補(bǔ)充。

2．規(guī)章制度一經(jīng)制定并公布于眾之后，就要嚴(yán)字當(dāng)頭，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

在規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行上，園長一定要講話算數(shù)，不能優(yōu)柔寡斷。

有群眾基礎(chǔ)，能夠做到的，一定要堅(jiān)持執(zhí)行并嚴(yán)格檢查。

如果某些條款的執(zhí)行缺乏群眾基礎(chǔ)，寧可暫緩提出，也不要貿(mào)然推行。

否則會造成工作上的被動。

3．在執(zhí)行規(guī)章制度的同時，必須加強(qiáng)思想教育，幼兒園的管理原則要求我們不能把員工看成是消極的管理對象，而應(yīng)該看成是管理的主人，要發(fā)揚(yáng)他們當(dāng)家作主的思想。

因此我們制定執(zhí)行規(guī)章制度，就不能用它去消極的管人，約束人。

而應(yīng)該在貫徹時伴之以思想教育，講清執(zhí)行規(guī)章制度的意義，提高教職工執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。

4．貫徹執(zhí)行規(guī)章制度，不是一勞永逸的事，園長必須反復(fù)抓，抓反復(fù)，長期堅(jiān)持，持之以恒，不斷提高教職工執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，形成良好的園風(fēng)、園紀(jì)，從約束走向自由，規(guī)章制度的管理就會圓滿地體現(xiàn)出來。

5．特別抓好崗位責(zé)任制和安全制度，崗位責(zé)任制是幼兒園各項(xiàng)活動有序運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，是其它各項(xiàng)規(guī)章制度得以執(zhí)行的重要保證。

安全制度是保證幼兒健康成長，保護(hù)幼兒生命的大事，特別要引起園長的關(guān)注。

如果出了安全事故，就會造成不良后果。

在這方面是有不少的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得我們汲取的。

所以，在安全制度的執(zhí)行上，園長在思想上一定要高度重視。

在要求上一定要明確具體，在措施上一定要落實(shí)到位，不能有絲毫的馬虎，疏忽。

制定合理的規(guī)章制度，從始至終，都應(yīng)該堅(jiān)持如下4個方面的特性: 1．目的性。

例如考勤制度的目的在于鼓勵教職工勤奮向上、不無故缺勤，按時上下班，一保證工作質(zhì)量。

為此，應(yīng)規(guī)定病假、事假請假制度、出滿勤獎勵辦法等。

2．可行性。

規(guī)章制度要從實(shí)際出發(fā)，以防止規(guī)章制度行不通，成為一紙空文。

3．簡明性。

簡明扼要，千萬不要空洞抽象，冗長煩瑣。

容易記住，方便執(zhí)行。

4．嚴(yán)肅性。

切忌朝令夕改，半途而廢。

如發(fā)現(xiàn)有不適應(yīng)出，應(yīng)及時研討，慎重修改。

那么，該如何完善幼兒園的管理制度呢

1、制度制定的預(yù)見性原則當(dāng)然，很多園長會說，誰不希望在制定制度時考慮得周全一些呢

問題是如何能夠讓制度有預(yù)見性。

那么，讓我們來尋找一些增加預(yù)見性的方法吧

（1）與其他園長有針對性地對幼兒園的制度問題進(jìn)行交流，不同的幼兒園總是會碰到不同的問題，這樣相互間的交流，可增加你對該類制度的使用廣度和深度的了解，使其他園的教訓(xùn)成為自己的間接經(jīng)驗(yàn)。

（2）參閱國內(nèi)外的幼教管理制度的權(quán)威范本，以開闊視野。

（3）虛心向幼教管理專家請教。

（4）傾聽教職工的真實(shí)想法；同時，應(yīng)包括私下的會談了解，以獲取園長們真正想了解的信息。

（5）向法律界的朋友特別是律師朋友請教。

（6）盡力挖掘家長中可能存在著教育管理資源。

園長們，社會在進(jìn)步，時代在發(fā)展，作為新時代的園長，必須更新觀念，開拓視野，開創(chuàng)新路，才能在社會主義市場經(jīng)濟(jì)大潮中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

大型幼兒園十個班左右一般配備一個園長和幾個副園長

如果幼兒園只有一名園長,一名副園長,一名總務(wù)主任,那么只有按大班、中班、小班一人帶一個班進(jìn)行分工。

幼兒園教師贊揚(yáng)幼兒園園長的話五千字以上

不是配備多少，而且要管理的過來就行，就算沒有副園長，只要園長管理得過來就行，一般一個副園長就行了，只需要各個班級的老師夠負(fù)責(zé)，能夠管理好自己的班級就行。

不需要太多的領(lǐng)導(dǎo)。

當(dāng)幼兒園園長需要什么證

當(dāng)幼兒園園長不需要證書，不知你所說的考園長不是指的園長資格證個資格證只需參加教育部門的園長崗位培訓(xùn)就可以拿到。

辦幼兒園的條件不高，但各方面都要準(zhǔn)備充分。

如要有一定規(guī)模的房舍設(shè)備，房舍包括教學(xué)用房和辦公用房，主要有活動室、寢室、盥洗室、辦公室、廚房、戶外活動場地等等，設(shè)備有生活設(shè)備、教學(xué)設(shè)備和辦公設(shè)備等；要有一定數(shù)量符合資格的幼兒教師、保育員、管理人員、財會人員、醫(yī)務(wù)人員、廚工、花工、清潔工等等工作人員；要有一定的生源；還要有一定的辦學(xué)資金等等。

你本人不是搞幼兒教育的，如果對幼兒教育不太熟悉，建議你一方面自己學(xué)習(xí)有關(guān)幼兒教育教學(xué)和管理的知識，另一方面可請有經(jīng)驗(yàn)的幼兒園園長來幫你辦園（現(xiàn)在很多退休園長都愿意發(fā)揮余熱的，請她們比較好），她們熟悉幼兒園各方面的運(yùn)作，對幼兒園的管理都很有心得，你也可從旁學(xué)習(xí)。

如何成為一名優(yōu)秀的幼兒園園長

幼兒園園長是一個讓人敬仰的職業(yè)，那么，怎么才能成為優(yōu)秀的幼兒園園長呢

以下是一些建議：1.多鉆研孩子行事的動機(jī)在觀察人的過程中，我們可以注意他們的行事方式，面部表情，肢體動作，來判斷一個人的心情如何，狀態(tài)如何。

孩子在上學(xué)的時候會遇到很多問題，比如受委屈了、生病了、有些課程學(xué)不會的……都會通過他們的表情或者行為表現(xiàn)出來，這時候就可以建議帶班的老師給這些孩子做專門的開導(dǎo)和關(guān)注，以了解孩子的真實(shí)情況。

2.園長還可以專門開設(shè)培訓(xùn)課，培訓(xùn)幼師的觀察能力。

畢竟小孩遇到很多問題都不會自己解決的，要老師多觀察關(guān)注孩子的身心健康。

3.做熱情的領(lǐng)導(dǎo)者，言出必行在幼兒園中，園長要做到熱情，帶動幼師的工作熱情。

幼師是一份可以溫暖人心的職業(yè)，園長要積極帶動幼師的工作熱情，培養(yǎng)幼師敬業(yè)愛崗的精神，給幼師灌輸積極的價值觀。

4.三觀正的老師才能培養(yǎng)出三觀正的孩子。

而三觀正的園長才能營造三觀正的園所氛圍。

并且園長需要做到言出必行，提高自身的執(zhí)行力，并且給幼兒園帶來正面的影響，以身作則地感染老師和孩子。

5.清楚自己的優(yōu)勢和短板每個人都有自己的優(yōu)勢和短板，有些人執(zhí)行力比較好、有些溝通能力比較強(qiáng)、有些管理能力比較強(qiáng)……不可避免會有自己的短板。

但是不要緊，人要學(xué)會成長，當(dāng)我們決定做好一件事，就要全力以赴去做，然后充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢去做到最好。

至于遇到自己短板的事情，我們可以交給可以勝任的人做，充分達(dá)到合作的最大化，還可以從有經(jīng)驗(yàn)的人身上吸取營養(yǎng)，內(nèi)化為自身的素質(zhì)。

6.做一個成熟主動的聆聽者一個溝通能力很強(qiáng)的人不是一直專注于侃侃而談，而是主動成為一個聆聽者。

聽對方的需要，對方的問題，然后結(jié)合問題給出一個有含金量的參考。

當(dāng)然我們不會什么都懂，但是在認(rèn)知范圍內(nèi)給予別人最多的幫助，這會有利于解決問題。

所以溝通交流的過程中，主動成為聆聽者，可以給對方尊重，也可以給對方支持。

這大大減少溝通成本。

能自如地和朋友以及陌生人交談幼兒園園長接觸最多的會是家長和合作方，面對陌生人要做到自如和他們交談比較重要的一點(diǎn)是要意識到人都是一樣的。

不管別人是什么宗教、姓氏、種族、政治立場、性取向，其實(shí)我們都是一樣的人。

7.尊重每一個人，有興趣了解不同的人，慢慢地就可以做到自如地和陌生人交流。

這一點(diǎn)不需要太苛刻自己，因?yàn)閳@長主要還是專注教育。

在生活和工作上都嚴(yán)守道德標(biāo)準(zhǔn)無論在生活還是工作上都嚴(yán)守道德標(biāo)準(zhǔn)，不違反道德，做良心教育。

彰顯教育事業(yè)的決心。

嚴(yán)格要求自己，做到嚴(yán)于律己。

孩子和老師都會在潛移默化中得到教育。

8.慢慢了解別人很多人會因?yàn)榈谝挥∠髮σ粋€人的感覺去評定一個人，也有人會在短期相處中得知別人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)而去評定別人。

其實(shí)對于了解一個人，我們需要像看一本書一樣，慢慢去發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘別人的閃光點(diǎn)。

在日常的相處中，我們要有發(fā)展的目光去看待周圍的人。

9.堅(jiān)定自己的目標(biāo)我們需要自我驅(qū)動。

作為領(lǐng)導(dǎo)，不單只要管理幼兒園，還要不斷更新自己的知識和認(rèn)知，需要知道自己什么時候該做什么事情。

我們需要確定目標(biāo)，目標(biāo)是產(chǎn)生自我驅(qū)動力的重要原因。

我們需要確定某些目標(biāo)，在努力中有個標(biāo)桿，并且朝著目標(biāo)努力往前進(jìn)發(fā)。

個人的成功源于不斷地努力和堅(jiān)持。

10.有強(qiáng)大的驅(qū)動力其次是剛需。

剛需是什么，剛需就像吃飯喝水一樣，餓了就要吃渴了就要喝水，你什么時候看過一個小孩因?yàn)椴粫褂每曜佣芙^吃飯呢，一個都沒有，為什么呢，因?yàn)槌燥埵俏覀兊膭傂璋?，不吃不行?/p>

如果我們的剛需是成長，那成長就是我們最重要的事情，沒有任何事情可以擋住我們的成長，甚至誰不要我們成長我們就和誰急。

有了一定積極的剛需，我們就可以驅(qū)動自我，成為更好的人。

怎么樣能得到各大幼兒園園長的電話

網(wǎng)上估計是找不到的，因?yàn)榇蠖际枪甲鶛C(jī)，手機(jī)號誰也不會公布出去，只是在教育系統(tǒng)內(nèi)部大家都知道，但是打聽一下還是可以打聽的到的，畢竟不是什么保密電話，但是你要去打聽啊