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          基層員工座右銘大全

          時間:2015-09-25 14:03

          如何加強基層黨建工作保障

          時時保持敬業(yè)精神,處處維護客戶利益`!年輕是本錢,但不努力不值錢~!今天能做的事,不要拖到明天去做~!勤能補拙,勤儉立業(yè)~!成功取決于90%的態(tài)度加10%的技能~!理由少一點,肚量大一點,做事多一點,嘴巴甜一點,脾氣小一點~!行動快一點,說話輕一點,效率高一點,微笑露一點,腦筋活一點~!

          面試店長都問什么

          面試過程中會向應(yīng)發(fā)問,而應(yīng)聘者的回答將成為面試官考慮是否接受他的重要。

          對應(yīng)聘者而言,了解這些問題背后的“貓膩”至關(guān)重要。

          以下是對面試中經(jīng)常出現(xiàn)的一些典型問題進行了整理,并給出相應(yīng)的回答思路和參考答案。

          請大家無需過分關(guān)注分析的細節(jié),關(guān)鍵是要從這些分析中“悟”出面試的規(guī)律及回答問題的思維方式,達到“活學(xué)活用”。

          問題一:“請你自我介紹一下” 思路:1、這是面試的必考題目。

          2、介紹內(nèi)容要與相一致。

          3、表述方式上盡量口語化。

          4、要切中要害,不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。

          5、條理要清晰,層次要分明。

          6、事先最好以文字的形式寫好背熟。

          問題二:“談?wù)勀愕募彝デ闆r” 思路:1、 況對于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用,這是招聘單位問該問題的主要原因。

          2、 簡單地羅列家庭人口。

          3、 宜強調(diào)溫馨和睦的。

          4、 宜強調(diào)父母對自己教育的重視。

          5、 宜強調(diào)各位家庭成員的良好狀況。

          6、 宜強調(diào)家庭成員對自己工作的支持。

          7、 宜強調(diào)自己對家庭的責(zé)任感。

          問題三:“你有什么業(yè)余愛好

          ” 思路:1、 業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是招聘單位問該問題的主要原因。

          2、 最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。

          3、 不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。

          4、 最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng),否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。

          5、最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點綴”你的形象。

          問題四:“你最崇拜誰

          ” 思路:1、 最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是面試官問該問題的主要原因。

          2、 不宜說自己誰都不崇拜。

          3、 不宜說崇拜自己。

          4、 不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。

          5、 不宜說崇拜一個明顯具有負面形象的人。

          6、 所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。

          7、 最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

          問題五:“你的座右銘是什么

          ” 思路:1、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài),這是面試官問這個問題的主要原因。

          2、不宜說那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。

          3、不宜說那些太抽象的座右銘。

          4、不宜說太長的座右銘。

          5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。

          6、 參考答案——“只為成功找方法,不為失敗找借口” 問題六:“談?wù)勀愕娜秉c” 思路:1、 不宜說自己沒缺點。

          2、不宜把那些明顯的優(yōu)點說成缺點。

          3、 不宜說出嚴重影響所應(yīng)聘工作的缺點。

          4、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點。

          5、 可以說出一些對于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點,甚至是一些表面上看是缺點,從工作的角度看卻是優(yōu)點的缺點。

          問題七:“談一談你的一次失敗經(jīng)歷” 思路:1、 不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。

          2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。

          3、 不宜說出嚴重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷, 4、 所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。

          5、 宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。

          6、 說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率 ?/p>

          7、 失敗后自己很快振作起來,以更加飽滿的熱情面對以后的工作。

          問題八:“你為什么選擇我們公司

          ” 思路:1、 面試官試圖從中了解你求職的動機、愿望以及對此項工作的態(tài)度。

          2、 建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個角度來回答。

          3、 參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè),我認為貴公司十分重視人才,而且這項工作很適合我,相信自己一定能做好。

          ” 問題九:“對這項工作,你有哪些可預(yù)見的困難

          ” 思路:1、 不宜直接說出具體的困難,否則可能令對方懷疑應(yīng)聘者不行。

          2、 可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù),說出應(yīng)聘者對困難所持有的態(tài)度——“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的,也是難免的,但是只要有堅忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準備,任何困難都是可以克服的。

          ” 問題十:“如果我錄用你,你將怎樣開展工作” 思路:1、 如果應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解,最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法, 2、 可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答,如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求,然后就有關(guān)情況進行了解和熟悉,接下來制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導(dǎo)批準,最后根據(jù)計劃開展工作。

          ” 問題十一:“與上級意見不一是,你將怎么辦

          ” 思路:1、 一般可以這樣回答“我會給上級以必要的解釋和提醒,在這種情況下,我會服從上級的意見。

          ” 2、 如果面試你的是總經(jīng)理,而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理,且這位經(jīng)理當時不在場,可以這樣回答:“對于非原則性問題,我會服從上級的意見,對于涉及公司利益的重大問題,我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映。

          ” 問題十二:“我們?yōu)槭裁匆浻媚?/p>

          ” 思路:1、 應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答。

          2、 招聘單位一般會錄用這樣的應(yīng)聘者:基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。

          3、 如“我符合貴公司的招聘條件,憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的餓適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力,完全能勝任這份工作。

          我十分希望能為貴 公司服務(wù),如果貴公司給我這個機會,我一定能成為貴公司的棟梁

          ” 問題十三:“你能為我們做什么

          ” 思路:1、 基本原則上“投其所好”。

          2、回答這個問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”,了解招聘單位期待這個職位所能發(fā)揮的作用。

          3、 應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解,結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢來回答這個問題。

          問題十四:“你是應(yīng)屆畢業(yè)生,缺乏經(jīng)驗,如何能勝任這項工作

          ” 思路:1、 如果招聘單位對應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個問題,說明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗”,關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。

          2、 對這個問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠懇、機智、果敢及敬業(yè)。

          3、如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生,在工作經(jīng)驗方面的確會有所欠缺,因此在讀書期間我一直利用各種機會在這個行業(yè)里做兼職。

          我也發(fā)現(xiàn),實際工作遠比書本知識豐富、復(fù)雜。

          但我有較強的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力,而且比較勤奮,所以在兼職中均能圓滿完成各項工作,從中獲取的經(jīng)驗也令我受益非淺。

          請貴公司放心,學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗使我一定能勝任這個職位。

          ” 問題十五:“你希望與什么樣的上級共事

          ” 思路:1、 通過應(yīng)聘者對上級的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對自我要求的意識,這既上一個陷阱,又上一次機會。

          2、 最好回避對上級具體的希望,多談對自己的要求。

          3、 如“做為剛步入社會新人,我應(yīng)該多要求自己盡快熟悉環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境,而不應(yīng)該對環(huán)境提出什么要求,只要能發(fā)揮我的專長就可以了。

          ” 問題十六:“您在前一家公司的離職原因是什么

          ” 思路:1、 最重要的是:應(yīng)聘者要使找招聘單位相信,應(yīng)聘者在過往的單位的“離職原因”在此家招聘單位里不存在。

          2、 避免把“離職原因”說得太詳細、太具體。

          3、 不能摻雜主觀的負面感受,如“太幸苦”、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“管理太混亂”、“公司不重視人才”、“公司排斥我們某某的員工”等。

          4、 但也不能躲閃、回避,如“想換換環(huán)境”、“個人原因”等。

          5、 不能涉及自己負面的人格特征,如不誠實、懶惰、缺乏責(zé)任感、不隨和等。

          6、 盡量使解釋的理由為應(yīng)聘者個人形象添彩。

          7、 如“我離職是因為這家公司倒閉。

          我在公司工作了三年多,有較深的感情。

          從去年始,由于市場形勢突變,公司的局面急轉(zhuǎn)直下。

          到眼下這一步我覺得很遺憾,但還要面對顯示,重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。

          ” 同一個面試問題并非只有一個答案,而同一個答案并不是在任何面試場合都有效,關(guān)鍵在于應(yīng)聘者掌握了規(guī)律后,對面試的具體情況進行把握,有意識地揣摩面試官提出問題的心理背景,然后投其所好。

          誰有關(guān)于員工對企業(yè)忠誠度的心得總結(jié),從員工角度寫的,400字左右

          如何做一名忠誠于的  優(yōu)秀的員工有一個共同的特點,那就是具有強烈任意識和團隊精神,忠誠于企業(yè),工作積極主動,不墨守成規(guī),富有創(chuàng)造力,勇于擔當工作重任,并不斷追求完美去獲得自己所期望的成功。

          董事長在本次月例會上提出:“人可以有點小毛病,也可以做事不夠圓滑,但絕對不能不忠誠

          我們要把忠誠于企業(yè)作為個人發(fā)展的座右銘,與企業(yè)同甘共苦,共謀發(fā)展。

          ”那么怎么做才算忠誠于企業(yè),如何做一名忠誠于企業(yè)的員工

          本人談幾點粗淺看法:一、命運相依性。

          就是把自己的前途、命運與企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起。

          通俗地講,企業(yè)發(fā)展我進步,企業(yè)興旺我幸福;反之,企業(yè)退步我受阻,企業(yè)倒閉我失業(yè)。

          我們的企業(yè)是多元化的聯(lián)合體,員工來自不同地區(qū)、不同層面,年齡、閱歷各有差異,從進入豐達這個大家庭的那天起,就注定個人的前途、命運要與公司的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起。

          長相依、緊相聯(lián),不管你是初涉職場還是有了一定的工作經(jīng)驗,豐達都給我們提供了新的天地、新的機遇,提供了廣闊的發(fā)展空間,也我們帶來物質(zhì)上的滿足和精神上的寄托以及美好的未來。

          因此,在我們每個員工面前,多發(fā)揮主觀能動性,比少講客觀原因顯得非常重要。

            當一個人真正把自己的前途、命運融入于一個大家庭、一個單位、一個集體之中,他就會始終充滿信念,充滿希望,充滿熱愛。

          二、言行一致性。

          就是要做到表里如一。

          自覺執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣,說的和做的一個樣。

          正如董事長所言:忠誠于企業(yè),不是看你說得怎樣,重要的是看你行動上是否與企業(yè)保持一致,為企業(yè)的發(fā)展所思所想所干,為企業(yè)盡心盡責(zé)。

          該說的一定要說,不該說的必須要三緘其口。

          在日常生活中,我們也許因為某些不盡人意的事發(fā)過牢騷,也許因為一時情緒低落說過違心的話、不合實際的話,但是對于公司來說,我們沒有理由去說三道四。

          背后說有利于企業(yè)發(fā)展的話,比在公開場合說顯得更加難能可貴。

          這也是衡量一名員工是否忠誠企業(yè),是否言行一致的基本準則。

          切不可為了“迎合”領(lǐng)導(dǎo)說好話做表面文章,更不可在背后對領(lǐng)導(dǎo)、對同事、對企業(yè)發(fā)展信口開河,吹毛求疵。

            背后有意識的說一些不利于企業(yè)發(fā)展的話,比無意識或某些場合為了“迎合”說,顯得更加不利于團結(jié)協(xié)作、不利于企業(yè)發(fā)展。

          作為一名企業(yè)的員工應(yīng)該襟懷坦白,對企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)的決策有不同意見可以當面說出來,闡明自己的觀點,或者保留起來以后選擇合適的場合再溝通,決不能表面去“迎合”,背后發(fā)牢騷,行動使“絆子”。

          三、工作主動性。

          發(fā)揮主觀能動性,積極干好本職工作,這是對員工的起碼要求,也是衡量一名員工是否忠誠于企業(yè)的具體體現(xiàn)。

          工作主動性表現(xiàn)在著眼公司大局,認識到自己崗位的重要性。

          在完成領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù)的前提下,發(fā)揮自己的聰明才智,為本崗位多做些工作,多干一些有意義的事。

          工作主動性表現(xiàn)在有較強的動手能力。

          作為管理人員要身體力行,該自己能干事的不交給一線員工,該自己舉手之勞的事不讓員工辦,做到“己所不欲,勿施于人”,為員工做好榜樣。

            工作主動性表現(xiàn)在不推諉扯皮、拖延應(yīng)付。

          拖延,可以把企業(yè)拖垮。

          人生短暫,一個美貌的少女也會在無休止的拖延中變成老太婆,今天的工作拖延就會成為明天的拖累。

          該你主動辦的,你就應(yīng)該主動辦好;該你協(xié)調(diào)的,你就應(yīng)該主動協(xié)調(diào)好、配合好。

          工作主動性還表現(xiàn)在做事不聲張、不張揚,默默無聞。

          干工作的目的不是讓領(lǐng)導(dǎo)知道,不是讓周圍人知道,而是在完成公司大目標下一個很小、很具體的內(nèi)容。

          你的工作也許很重要,但是你的工作不是孤立的,你所做的一切都涵蓋于公司的大局之下,離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和大家的協(xié)作。

          做一名忠誠于企業(yè)的合格員工,體現(xiàn)在具體行動中,體現(xiàn)在平凡工作中。

          大力弘揚“與自己較勁”的工作理念,保持昂揚奮進的精神狀態(tài),努力工作,不找任何借口,在本職工作之外,積極為公司發(fā)展獻計獻策,盡心盡力地做好每一件力所能及的事。

          如何創(chuàng)建基層黨建工作方式方法,把握服務(wù)中心建設(shè)隊伍這一核心任務(wù)

          點亮人性的光輝,是管理的首要使命,即激發(fā)人對真善美的追求。

          所謂真,就是要做一個真實的人、真誠的人、真正的人,要真實地對待自己,說真話、辦真事、追求真理,也真誠地對待別人。

          所謂善,就是要有一顆善良之心、仁愛之心,不僅自尊自愛,而且愛別人、愛企業(yè)、愛國家,關(guān)心人、關(guān)心集體、關(guān)心大局。

          所謂美,即對美好的理想、愿望、事物和事業(yè)的追求。

          真善美的完美結(jié)合,是人的本性的最高境界,也是人的追求的最高層次。

          人有光輝的一面,也有懶散、消極、陰暗的一面,問題在于如何誘導(dǎo)。

          以下就管理人員的品質(zhì)修養(yǎng)談?wù)剛€人的點滴體會,以起到拋磚引玉的作用。

          目的與責(zé)任我國改革開放以來,經(jīng)歷了一個管理系統(tǒng)迅速發(fā)展的年代。

          各種從國外引進的管理系統(tǒng)層出不窮,從TQM到ISO、ERP,隨著INTERNET的出現(xiàn),變革更是成為時尚。

          在招聘管理者時,種種管理新名詞也成為考察的重點。

          正如柯維所說:我們已經(jīng)陷入了對捷徑和技巧的追求而忽視了企業(yè)基本的素質(zhì)與管理職能審視。

          管理有個主要目的:使企業(yè)持續(xù)下去。

          這毫無疑問,但要以何種方法呢

          以下這個故事可以提供答案。

          有一天,一家公司的總裁在城中一家餐廳吃午飯。

          飯吃到一半,他發(fā)覺有四個熟悉的聲音由隔壁的廂房傳出。

          那些人的討論相當熱烈,他忍不住偷聽。

          他聽出手下的每位高級主管都得意地談起他的部門。

          總生產(chǎn)工程師說:“沒人能跟我比。

          對一家公司的成功,貢獻最大的部門就是生產(chǎn)部門。

          如果你們沒有像樣的產(chǎn)品,那等于什么也沒有。

          ”銷售經(jīng)理搶著說:“錯了

          世界上最好的產(chǎn)品一點用都沒有,除非你有強大的銷售部門把它賣出去。

          ”主管公司內(nèi)部及公共關(guān)系的副總裁也有意見:“如果公司內(nèi)外的你們沒有良好的形象,慘敗是絕對的。

          沒人會向一家他不信任的公司買產(chǎn)品。

          ”“我認為你們的觀點都太狹窄了”主管人力資源的副總裁展開攻擊:“我們都知道公司的力量在于它的員工。

          去掉強有力而且工作意愿高的員工,公司立刻陷于停頓。

          ”四位雄心勃勃的年輕人繼續(xù)討論,為他們的部門力爭。

          直到總裁吃完午飯,他們的討論仍未結(jié)束。

          他離開餐廳時順便在那間廂房門口停一下。

          “諸位,”他說:“我忍不住聽了你們的討論,很高興你們能為自己的部門感到自傲,不過我不能不說,經(jīng)驗告訴我,你們沒一個說得正確。

          在任何公司里,沒有哪個部門能對公司的成敗負責(zé)。

          如果你追究到問題的核心,你會發(fā)現(xiàn)管理一家成功的公司就像玩特技的人維持五個球在空中。

          其中四個球是白的,一個寫著‘產(chǎn)品’,另一個寫著‘銷售’,第三個寫著‘企業(yè)與公共關(guān)系’,第四個是‘員工’。

          除了這四個白球,還有一個是紅球,它上頭寫的是‘利潤’。

          在任何時候,玩特技的人一定要記?。簾o論發(fā)生什么事,絕不能讓紅球掉到地上。

          ”這么多年我看那么多的人在學(xué)管理、講管理、研究管理,巴不得把全世界的管理思想和方法都學(xué)來,但是學(xué)了那么多依然沒有很好的發(fā)揮,為什么

          就僅僅是因為觀念沒有改變

          我是誰

          我代表著什么

          我的目的是什么

          作為管理者應(yīng)當清楚地知道:你的能力是公司的財產(chǎn),也是你發(fā)展的基礎(chǔ)。

          我們每天要面對的是不停的變化,我們要用一種超然和從容的態(tài)度去看待自己所遭遇的一切。

          你可以向過去學(xué)習(xí),但活在過去是不明智的。

          我們有很多是無法改變,但我們可以改變自己。

          人生最珍貴的禮物就是把握此刻,明天的成功才是我們的目標。

          承諾與細節(jié)承諾的事情則一定要盡最大的努力去完成,即使在竭盡全力不能完成的情況下,應(yīng)當主動及時地向你所承諾的人溝通,從而使你盡可能成為一個可以信賴的人。

          “把信送到加西亞”這是作為一名管理人員每日每時必須修煉的品質(zhì)或行為習(xí)慣之一。

          承諾也意味應(yīng)當有遠大志向。

          堅信“志當存高遠”,但更新細節(jié)定成敗——我們知道而且經(jīng)??吹街苓呉恍┚哂邢嗨颇芰Φ墓芾砣藛T,卻有截然不同的成就,這主要區(qū)別于他們對管理事業(yè)的激情與執(zhí)著的追求。

          一旦有了這種激情,你就能夠愉快地面對各種管理問題與挑戰(zhàn),舉重若輕,盡情享受解決管理問題及業(yè)務(wù)增長所帶來的成果。

          管理上最忌諱的一種是讓問題睡大覺。

          要解決它

          而且要馬上解決,無論是對是錯。

          讓問題躺著睡大覺而無所事事當然是一種舒服的方法,因為不會馬上承擔風(fēng)險,但這絕對是企業(yè)管理上的大忌。

          做事的態(tài)度,便是把每件事都做好,即使是最細微的部分,也要徹底做好。

          一樣事情不做到十全十美,絕對不能放松的。

          如果每一位員工能夠在平??倢ψ约禾釂枺骸拔疫€需要什么設(shè)備

          需要什么工具

          還有什么更好的辦法

          是什么原因

          會產(chǎn)生什么結(jié)果

          該如何改進

          ”,那么,我們將成就一個多么偉大的團隊

          大道理容易明白,但具體到每一件事又應(yīng)該怎樣

          給我最大的啟發(fā)是“莫以善小而不為,莫以惡小而為之”,這就是最大的承諾。

          改進作業(yè),就是要在現(xiàn)有的設(shè)備條件下考慮最好的作業(yè)方法,重要的首先不是制造工具(設(shè)備),而是考慮工作方法

          要成為成功者,最重要的是堅持我也行的信念。

          當然,承諾并不是隨意下定決心、盲目求信。

          我們應(yīng)該學(xué)會確認事情本質(zhì)的技巧,管理人員絕不能在事情尚未完全確定之前輕易做出承諾,一個不能實現(xiàn)的承諾對失望者來說是一個大蹂躪,這是管理人員絕對不能犯的過錯。

          一個機構(gòu)的力量不在于“我”,而在于“我們”。

          說“我盡了最大的努力”是沒有什么用處的,該做的就必須得做好。

          仔細分析一下問題,決定怎么解決它,然后再付諸行動。

          別問任務(wù)的大小,只要善盡責(zé)任,必能成功。

          “一針及時可省九針”,事前管理比事后管理來得重要。

          凡事要馬上辦。

          員工要三倍的努力,負責(zé)人則應(yīng)十倍的努力!負責(zé)人就是吃苦的人! 如果一個單位,應(yīng)該用五個人而用了十個人,結(jié)果不是五個人沒事做,是十個人都死了

          九成的成功仍只是一旦而已,最重要的是堅持到最后。

          大意往往是成功最大的敵人, 用手做的事用腳做了,(偷懶想用腳來開門——跌了跟頭)。

          不用應(yīng)該使用的方法,想走快捷方式, 就會產(chǎn)生問題。

          “多聽則明,多看則清,多思則真,多干則成”。

          用大腦去指揮身體,絕不能讓身體去指揮大腦。

          管理人員的根本,不是財富、不是地位,而是責(zé)任心。

          行動比言語更重要

          去關(guān)注正在做的事情或者是被認為無關(guān)緊要、或者認為這樣做是理所當然的事吧。

          溝通與協(xié)調(diào) 溝通絕非簡單聽、說、寫,而是全身心傾情的聆聽、反應(yīng)、理解,并有效準確地讓別人理解你。

          有多少情況,盡管所追求目標是一致,但卻可以形成水火不相容的局面

          例如我們?nèi)粘9芾淼腁BC分類,某部門的A類事務(wù)到了其它部門就成了B類或C類了,以致辦事效率低下,很多問題無法及時解決。

          是什么原因

          是因為沒有拿掉心中的“我以為???”的自傲,存在著本位主義、教條主義和形而上學(xué),從而把有效溝通的窗口緊緊地封閉起來。

          溝通的有效性關(guān)鍵取決于是否真正關(guān)心、真正理解和準確的判斷,而技巧只是一種輔助性的。

          作為一名優(yōu)秀管理人員,有必要與每一位下屬進行“海闊天空”的1:1的談話,簡單回顧所做的事情,結(jié)果評估;花大部分時間討論未來的計劃;最后一定要有時間讓下屬談他(她)最想談的事情,任何題目、只要有幫助更好地了解他(她),從而幫助他(她)成功。

          給人一條魚,不如給人一條魚竿。

          向前看,誰也無法改變已經(jīng)過去的事情。

          做事不求多,但求效果好。

          別率意行事,做事不要只觸及皮毛,對工作不能馬虎了事,應(yīng)當全力以赴。

          好的想法必須通過善良勇敢的人用智慧和勞動將其變?yōu)楝F(xiàn)實,否則只不過是空想而已。

          信息是力量。

          我們應(yīng)當盡可能讓所有的人掌握他們?yōu)樽龊霉ぷ鞫仨毦哂械男畔?,這樣他們可以及時作出判斷,采取措施。

          每當你擁有或?qū)で蟮叫畔r,應(yīng)當問“誰需要這種信息,從而可以把工作做得更好

          ”主動分享你所擁有的信息,主動尋找你所缺少的信息。

          和諧與團隊 中國儒家思想的精髓提倡“誠意、正心、修身、齊家、治國、平天下”,這是說你必須是一個品格高尚的或者是有良知的人,才能成為一個有影響力的人,而作為一個優(yōu)秀管理者,更應(yīng)當通過“個人影響力”而非“職位影響力”來感召你周圍的群體達到組織的目標。

          西方管理學(xué)將人劃分為:X型:人是懶惰的,盡可能逃避責(zé)任,需要嚴厲鞭策;Y型:人是勤奮的,愿意承擔責(zé)任,勿須揚鞭自奮蹄;Z型:人是混合的,既有休閑傾向,也愿意做貢獻,只要有良好的工作“軟環(huán)境”與有效的激勵機制。

          我個人傾向于“Z理論”,認同“人之初性本善”,并盡最大可能幫助組織的其他成員成功。

          當然,要有鐵的證據(jù)證實個別員工違反組織原則或紀律,也將堅決按制度辦事。

          和諧具體表現(xiàn)為你的親合力,并運用這種力量營造起來的組織氛圍。

          在這里,員工能夠不受猜疑我們的動機,不用做過多的解釋,很容易達成共識,為實現(xiàn)共同目標同心協(xié)力、同甘共苦。

          這種情形似曾相識,“陶令不知何處去,桃花源里可耕田”

          是的,這正是陶淵明所描寫的“桃花源”。

          我們知道,任何事物都不能至善至美,但是你心中有這種“善”,有這種“美”的追求,你的隊伍則會朝這一方向邁進。

          (不要總把“不是我的錯,是因為他……,我沒有辦法,是因為……”掛在嘴上)。

          不要總是接受幫助,而要提供幫助。

          幸福存在你的心中,存在于你對自己的看法和你所做的事。

          和諧也意味著將不同特點或個性的人有效地形成合力大的團隊。

          一名優(yōu)秀的管理者,最重要的一項任務(wù)即“任人唯賢”,發(fā)現(xiàn)、選擇、培養(yǎng)其部屬的長處或才干,提供必要的支持,使其才干轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

          也許要多花十倍、一百倍的精力、時間去改變一個人的弱點,也許傾畢生精力也改變不了他(她),為什么不發(fā)揮他(她)的長處呢

          這一道理誰都明白,但捫心自問,你每天真的這樣做嗎

          結(jié)果與勇氣我的管理信條是:以最簡單最有效的過程\\\/方法去取得最好的效果,同時,在大多數(shù)情況下保持愉悅的心情。

          有效的管理者,永遠是結(jié)果導(dǎo)向,無論評價一位員工,作出一個選擇,或是具體做一個項目,都必須以結(jié)果為出發(fā)點和終止點。

          這樣,既可以消除或減少組織內(nèi)的“閑言碎語”,又可以引導(dǎo)組織追求更加卓越的結(jié)果。

          作為管理者,還應(yīng)當使組織中的每一個人都養(yǎng)成這么一種習(xí)慣:我能為企業(yè)做什么貢獻

          當然,管理者或企業(yè)應(yīng)當確保優(yōu)秀的有貢獻的員工得到物質(zhì)和精神方面的認可。

          這樣才能充滿生機,蓬勃發(fā)展。

          一種人想盡一切辦法做對事情,另一種人想盡一切辦法在做與自己無責(zé)任的事情,真心的勸戒后者“多一些開明,少一些精明”。

          任何事都起于管理,止于管理。

          為了有效地工作,管理必須責(zé)任分明。

          哈瑞?杜魯門當美國總統(tǒng)的時候,他在橢圓辦公室掛了一個牌子:“責(zé)任止于此處”。

          每位管理者應(yīng)該接受這句座右銘。

          任何主意都是一錢不值,除非你有勇氣來堅持它。

          管理者的素質(zhì)之一是魄力,有的時候我們甚至可以說是勇氣。

          有面臨變革進行自我否定的勇氣,有敢挑重任而不是避重就輕的勇氣,有迎著困難舍我其誰的勇氣。

          記得在網(wǎng)上看到過這樣一句話:如果你望公司一眼,不喜歡那些工作人員,別責(zé)怪他們,過錯在你自己身上;如果你不喜歡你的業(yè)績,觀察一下你自己,別光是觀察其他。

          責(zé)任一定要隨著管理而停止推諉。

          如果不能夠使它停止,遲早它會把你擊倒。

          是啊,有效的管理者,會為事情的結(jié)果負起個人的責(zé)任的。

          在競爭激烈的今天,讓我們時刻記住這樣的寓言吧:每天早上,一只非洲羚羊醒來,她就知道要比跑得最快的非洲獅子還要快,否則她就會被吃掉;每天早上,一只非洲獅子醒來,他就知道必須比跑得最慢的羚羊要快,否則他就會餓死;不管你是獅子還是羚羊,太陽升起的時候你就開始奔跑吧。

          什么叫政治覺悟啊

          一個基層的最普通的黨員會有多高的政治覺悟

          銷售自我介紹:我性格開朗、思維活躍;擁有年輕人的朝氣蓬勃,做事有責(zé)任心,條理性強;易與人相處,對工作充滿熱情,勤奮好學(xué),敢挑重擔,具有很強的團隊精神和協(xié)調(diào)能力。

          在為人方面,我誠實善良、開朗自信,能夠吃苦。

          在生活中,我尊敬他人,能夠和別人友好相處,現(xiàn)在我唯一的不足就是應(yīng)屆畢業(yè),還沒有足夠的工作經(jīng)驗。

          但我擅長快速學(xué)習(xí)新知識,并且對工作有高度責(zé)任感,能夠全身心的為工作奉獻。

          所以,希望您給我這個機會,我有充足的信心在很短的時間內(nèi)勝任這份工作,成為公司未來發(fā)展的好幫手,謝謝。

          建筑大學(xué)本科生自我介紹:學(xué)習(xí)期間表現(xiàn)優(yōu)秀,完成了機械設(shè)計,機械制造技術(shù)基礎(chǔ)Ⅰ,理論力學(xué),材料力學(xué),結(jié)構(gòu)力學(xué),金屬結(jié)構(gòu),液壓與氣壓傳動,機械工程控制基礎(chǔ),畫法幾何與機械制圖等專業(yè)學(xué)科的學(xué)習(xí);通過了英語四級,計算機C語言二級,全國計算機輔助技術(shù)應(yīng)用工程師考試并獲得相關(guān)證書。

          同時,本人工作認真負責(zé),能吃苦耐勞,嚴格要求自己,上進心強,樂于挑戰(zhàn),對新的事物有較強的接受能力;有團隊精神和敬業(yè)精神,性格隨和開朗、待人誠懇、具有良好的人際關(guān)系。

          應(yīng)屆畢業(yè)生自我介紹:本人有著較強的溝通表達能力,對工作有上進心、認真負責(zé)、待人真誠、處人隨和

          換位思考有自己獨特的想法這是我最大的優(yōu)點,并且我多才多藝,我相信我能勝任任何工作

          我理想就是能實現(xiàn)我的個人價值的挖掘,能讓我的價值得到最大實現(xiàn),同時實現(xiàn)企業(yè)利潤和價值的最大化。

          從基層做起,不斷學(xué)習(xí),一點一滴積累經(jīng)驗,努力提升自我。

          叢基層技術(shù)做起,向管理層邁進。

          經(jīng)濟學(xué)本科生簡歷自我介紹:一直以來,努力、積極、樂觀、拼搏是我的人生信條,我相信,我會一直努力下去,做好自己,奉獻社會。

          敢做敢拼,腳踏實地;做事認真負責(zé),責(zé)任心強;座右銘是“優(yōu)秀是一種習(xí)慣”我的期望是在企事業(yè)單位從事管理、金融、行政、助理等與專業(yè)相關(guān)方面的工作。

          愛好所學(xué)專業(yè),樂于學(xué)習(xí)新知識;對工作有責(zé)任心;踏實,熱情,對生活充滿激情;主動性強,自學(xué)能力強,具有團隊合作意識,有一定組織能力;抗壓能力強,能夠快速適應(yīng)周圍環(huán)境。

          應(yīng)聘人事助理的自我介紹:本人誠信開朗,熱情真誠,團隊意識強,時間觀念強,易于接受新事物,樂于與人溝通,較強的適應(yīng)能力和協(xié)調(diào)能力,能恪守以大局為重的原則。

          在校園生活期間,曾擔任校園廣播站站長,讓我的組織協(xié)調(diào)能力、管理能力、應(yīng)變能力、團隊合作精神大大提升,使我具備良好的心理素質(zhì)。

          進入社會工作之后,已慢慢學(xué)會耐心、用良好的感知為客戶解答問題,已磨練出較強的忍耐力和意志力。

          行政助理的自我介紹:本人性格開朗,愛好廣泛,在學(xué)習(xí)期間積極參加各種活動,多次組織一些校園活動。

          積極向上且對待工作認證負責(zé),有上進心,勤于學(xué)習(xí)能不斷進步,喜歡向高難度挑戰(zhàn),提升自身的能力與綜合素質(zhì)。

          我是一個很有時間觀念的人,能積極認真做好每件事,不怕辛苦不怕累,更不怕挫折,待人真誠,善于溝通、協(xié)調(diào),有較強的組織能力與團隊精神。

          希望貴公司能給我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的平臺,我會好好把握。

          物流助理的自我介紹:物流管理專業(yè),擁有高級物流員資格證。

          為人樂觀開朗,積極向上,勤奮努力,有團隊合作精神,有責(zé)任心有耐心夠細心。

          作為初學(xué)者,我具備出色的學(xué)習(xí)能力并且樂于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新,不斷追求卓越;作為參與者,我具備誠實可信的品格、富有團隊合作精神。

          希望通過工作自己可以得到一定的鍛煉,豐富自身。

          會計的自我評價:熱情隨和,活波開朗,具有進取精神和團隊精神,有較強的動手能力。

          良好協(xié)調(diào)溝通能力,適應(yīng)力強,反應(yīng)快、積極、靈活,愛創(chuàng)新

          提高自己,適應(yīng)工作的需要。

          所以我希望找一份與自身知識結(jié)構(gòu)相關(guān)的工作,具有一定的社會交往能力,具有優(yōu)秀的組織和協(xié)調(diào)能力。

          在學(xué)習(xí)中,我注重理論與實踐的結(jié)合,己具備了相當?shù)膶嵺`操作能力。

          熟練操作計算機辦公軟件。

          很強的事業(yè)心和責(zé)任感使我能夠面對任何困難和挑戰(zhàn)。

          業(yè)務(wù)員的自我評價:自學(xué)能力強,善于思考,吃苦耐勞,有良好的溝通能力,善于與他人相處,富有團隊合作精神,熱愛運動。

          但人非完人,自己在某些方面還是有一定的不足,比如知識,社會經(jīng)驗等;不過我相信這些都是可以通過自己努力的學(xué)習(xí)來提高的,我也正朝著這個方向努力!能吃苦耐勞,愿從基層做起;以集體利益為第一原則,遵守公司的規(guī)章制度文員的自我介紹:1、本人性格開朗、穩(wěn)重、有活力,待人熱情、真誠;工作認真負責(zé),積極主動,能吃苦耐勞,用于承受壓力,勇于創(chuàng)新;有很強的組織能力和團隊協(xié)作精神,具有較強的適應(yīng)能力;紀律性強,工作積極配合;意志堅強,具有較強的無私奉獻精神。

          2、對待工作認真負責(zé),善于溝通、協(xié)調(diào)有較強的組織能力與團隊精神;活潑開朗、樂觀上進、有愛心并善于施教并行;上進心強、勤于學(xué)習(xí)能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。

          3、工作期間,曾多次獲得“每月之星”,深得領(lǐng)導(dǎo)的信任和關(guān)注。

          團員求職自我介紹:1 、陽光開朗 積極向上 做事認真負責(zé)。

          2、學(xué)習(xí)能力,溝通能力,組織能力良好。

          3、以謹慎的工作作風(fēng),認真積極的工作態(tài)度,細心完成本職工作。

          本人工作踏實,刻苦耐勞,如有幸被錄用我將會竭盡全力為貴單位創(chuàng)造效益,以盡情體現(xiàn)自身能力和價值。

          前臺助理自我介紹:本人性格開朗,為人細心,做事一絲不茍,能吃苦耐勞,工作腳踏實地,有較強的責(zé)任心,具有團隊合作精神,又具有較強的獨立工作能力,思維活躍,能獨擋一面。

          同時本人有較強的溝通能力及管理能力,希望能盡快收到面試通知,面對面與您詳細交談,憑借多年的豐富閱歷與實戰(zhàn)經(jīng)驗,我敢保證,我將給您提交一份滿意的答卷。

          房地產(chǎn)銷售自我介紹:專業(yè)經(jīng)驗:從事六年房地產(chǎn)行業(yè),能夠熟練掌握操盤流程運籌帷幄,熟悉各項政策法規(guī)。

          管理經(jīng)驗:能夠掌握銷售人員的心理動態(tài)并及時打消其消極心理,所帶領(lǐng)的團隊具備極佳的核心力、凝聚力性格描述:平易近人、溫文爾雅、具有較強的親和力

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