關于企業(yè)發(fā)展名人名言【經(jīng)典篇】

1.不論你是演員或商人，盡量增加你的觀眾。在小咖啡館唱歌的人，所賺的錢一定比不上替大唱片公司灌唱片的人，地方性的商人，不會比全國性的商人賺的錢多。

2.盡可能減少你的費用，但不能犧牲你的品質(zhì)，否則的話，你等于是在慢性自殺，賺錢的機會不會大。

3.把盡量多的時間花在事業(yè)上。一天2小時.一星期6天是最低要求，一天4小時到8小時很平常，一星期工作7天最好了。你必須先犧牲家庭和社會上的娛樂，直到你事業(yè)站穩(wěn)為止。也只有到那時候，你才能把責任分給別人。

4.不要冒你承擔不起的風險。如果你損失0萬元，若損失得起的話，就可以繼續(xù)下去，但如果你賠不起5萬元，而一旦失敗的話，你就完蛋了。

5.一再投資，不要讓你的利潤空閑著，你的利潤要繼續(xù)投資下去，最好投資別的事業(yè)或你控制的事業(yè)上，那樣，才能錢滾錢，替你增加好幾倍的財富。

6.請一位精明的會計師。最初的時候，你自己記賬，但除非你本身是個會計師，你還是請一位精明的會計師，可能決定你的成功和失敗——他是值得你花錢的。

7.賺錢模式越多越說明你沒有模式。

8.最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。

9.建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。

10.人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。

關于企業(yè)發(fā)展名人名言【精選篇】

1.一個人如果賺得比你多10倍，而在工作上花的時間又不比你多，那么他一定是做了與你大不相同的事。

2.馬云經(jīng)典

3.不要在不可行的觀念上打轉(zhuǎn)。一發(fā)現(xiàn)某種方法行不通，立即把它放棄。世界上有無數(shù)的方法，把時間浪費在那些不可行的方法上是無可彌補的損失。

4.人們過分忙碌于應付生活，而無法停下來思索如何解決他們的金錢問題。大多數(shù)人甚至無法花1小時的時間來想想他們應如何致富，以及他們?yōu)楹螐膩聿贿@么做。

5.一個人有100萬并不能稱為“百萬富翁”，只有那些擁有100萬但又能連續(xù)投資使100萬再增值100萬的人，才可以稱得上“百萬富翁”。前者充其量只是個“存款額”很高的人，他們不能榮獲“百萬富翁”的稱號。

6.一位百萬富翁說：我一直讓自己的收入來滿足自己的`需要，相反，許多人喜歡調(diào)整自己的需要來適應自己的收入。

7.商業(yè)本質(zhì)是不公正的。利潤就是最大的不公正，真正的公正應該是沒有利潤。

8.洛克菲勒曾經(jīng)說過這樣一句話：即使把我的衣服脫光，再放到杳無人煙的沙漠中，只要有一個商隊經(jīng)過，我又會成為百萬富翁。

9.做你真正感興趣的事——你會花很多時間在上面，因此你一定要感興趣才行，如果不是這樣的話，你不愿意把時間花在上面，就得不到成功。

10.提供一種有實效的服務，或一種實際的產(chǎn)品。你要以寫作、繪畫或作曲變成百萬富翁的機會可以說是無限小，而你要在營造業(yè)、房地產(chǎn)、制造業(yè)發(fā)大財?shù)臋C會比較大。記住，出版商賺的錢比作家多得多。

11、要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的可能性會更大。

12、記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。

13、不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。

14、這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。

15、一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。

16、如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。

17、一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。

18、做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。

19、小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。

20、蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務和體系做出來的。

關于企業(yè)發(fā)展名人名言【熱門篇】

1、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。

2、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。

3、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。

4、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機會。

5、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。

6、造人先于造物。

7、正確的決策來自眾人的智慧。

8、卓有成效的管理者善于用人之長。

9、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

10、大成功靠團隊，小成功靠個人。

11、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分松下幸之助。

12、堅持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

13、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。

14、企業(yè)即人。

15、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。

16、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。

17、什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認的非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。

18、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。

19、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。

20、權力大而權威小，企業(yè)就會衰敗;權威先行，權力后隨，企業(yè)就會蒸蒸日上 ——士樂敏夫

21、只有家族服務于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展;假如企業(yè)的運營是以服務于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。——佚名

22、在快速成長的企業(yè)，領袖應該要多一點霸氣。——郭臺銘

23、在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進入用戶家中?！s翰多伊爾

24、有利潤的企業(yè)說不定會破產(chǎn)，但持有現(xiàn)金的企業(yè)永遠也不會破產(chǎn)。

25、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好?！購?/p>

26、未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織?！说谩なゼ兜谖屙椥逕挕?/p>

27、推廣哈里發(fā)搞活隨風倒鬼畫符單簧管反對后果醬豆腐搞活說得來客觀兒童軀體個如同宮闕踏喲人格慪氣歌其他感兒童有液體圖樣也認為個如果熱企業(yè)人格個夜工熱情日熱火特務后餓而且我熱?！旣悺＞永?/p>

28、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失?！召悹?/p>

29、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)?！?/p>

30、生存法則：上去或者出去(UPOROUT)知識企業(yè)中的一切都與學習相關，所以生存的第一要義就是學習和理解。懶于學習的人，實際是在選擇落后，實際是在選擇離開?！x自《共好資訊軍規(guī)。三十條生存法則》

31、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應是追根究底，止于至善?！跤缿c

32、權力大而權威小，企業(yè)就會衰敗;權威先行，權力后隨，企業(yè)就會蒸蒸日上?！繕访舴?/p>

33、企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距?！豆芾硎ソ?jīng)》

34、企業(yè)的情況很復雜，所以應該有壯士斷臂的勇氣和決心，因為這個放棄減少了對他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機會來發(fā)展?！斡阑?/p>

35、企業(yè)的經(jīng)營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析、觀察才行?！偬锾?/p>

36、企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代?！凉饷舴?/p>

37、企業(yè)不能靠一個精明的老板，高樹下經(jīng)常寸草不生，企業(yè)是由經(jīng)營者的才華所決定的。

38、企業(yè)不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當。

39、墨守成規(guī)，四平八穩(wěn)，優(yōu)柔寡斷，畏首畏尾，不是企業(yè)家的氣質(zhì)。

40、沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船，只會在原地轉(zhuǎn)圈?！獑虪枴ち_斯

企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮斗的意識。

—— 任正非

搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。

—— 柳傳志

我最大的擔心是，有一家公司也像百度這樣專注于搜索引擎，而不是其他。

—— 李彥宏

如果10%的利潤是合理的，11%的利潤是可以的，那我只拿9%。

—— 李嘉誠

財富是貓的尾巴，只要勇往直前，財富就會悄悄跟在后面。

—— 王志東

我認為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學家的敏銳、哲學家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領。

—— 宗慶后

必須要有速度，不能像燒開水那樣，10度、20度……沒有人給你時間。

—— 徐立華

孫德良：我還是強調(diào)：“激情澎湃走樓梯”。在這個世界上，天外有天，山外有山。水平比你高的人、厲害的人多得是，要放好心態(tài)，不要跟別人比，最后沒有在工作上累死，而是被“比”死了，所以年輕人要放準心態(tài)。

—— 南方it沙龍 《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)賺錢比拿vc重要》

給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴。

—— 王石

創(chuàng)業(yè)要找最合適的人，不一定要找最成功的人！ —— 馬云

做生意應堅持這樣一個觀點，就叫做獲取利潤之后的利潤，核算成本之前的.成本。學會讓而不是學會送，商人的最高境界是讓，送是慈善。

—— 馮侖

心平才能氣和，氣和才能人順，人順才能做事。……我覺得要心平，就是把欲望控制在一個自己能夠駕馭的領域內(nèi)。

—— 馮侖

我現(xiàn)在知道一個企業(yè)都是從小長到大的，別著急，而且創(chuàng)業(yè)大概有一年半到兩年是瓶頸期，特別難，然后突破瓶頸組織成長，組織膨脹、業(yè)務膨脹，然后陷入經(jīng)濟危機，這時迅速調(diào)整，調(diào)整過來就好了，調(diào)整不過來就死掉。所以我清楚，頭兩年要克服瓶頸，之后要控制組織，有了這樣一套東西以后，我們心平氣和了，知道一個企業(yè)要做大要有很多年時間。

—— 馮侖

等待的方法有兩種：一種是什么事也不做空等，一種是一邊等一邊把事業(yè)向前推動。

—— 屠格涅夫

如果大環(huán)境小環(huán)境都自己去建設的話，我自身的能力、實力不具備。所以當時我們只有一個簡單的想法，就是我把自己有限的資本或者力量聚焦到一個核心——如何去塑造品牌，把相關的交給社會來完成。

—— 周成建

業(yè)務模式它當然是很容易拷貝的。問題是我們怎么去理解自己的企業(yè)，你到底是一種純粹業(yè)務模式的優(yōu)勢，還是有業(yè)務模式之外的優(yōu)勢？企業(yè)的競爭力，不是簡單的一種業(yè)務模式就可以取得一切，需要從內(nèi)質(zhì)上細化上去挖掘，才有可能保持持續(xù)增長和發(fā)展。

—— 周成建

股東結(jié)構(gòu)也是生產(chǎn)力。

—— 梁信軍

不要控制失敗的風險，而應控制失敗的成本。

—— robert a. cooper

我現(xiàn)在覺得，像李彥宏那樣堅持獨立發(fā)展是正確的。

—— 周鴻祎

1、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。--普賽爾

2、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)。--佚名

3、生存法則：上去或者出去(UPOROUT)知識企業(yè)中的一切都與學習相關，所以生存的第一要義就是學習和理解。懶于學習的人，實際是在選擇落后，實際是在選擇離開。--選自《共好資訊軍規(guī)。三十條生存法則》

4、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經(jīng)營管理的理念應是追根究底，止于至善。--王永慶

5、權力大而權威小，企業(yè)就會衰敗;權威先行，權力后隨，企業(yè)就會蒸蒸日上。--士樂敏夫

6、企業(yè)和企業(yè)之間的差距就是人的差距。--《管理圣經(jīng)》

7、企業(yè)的情況很復雜，所以應該有壯士斷臂的勇氣和決心，因為這個放棄減少了對他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機會來發(fā)展。--段永基

8、企業(yè)的經(jīng)營，不能只站在單純的一個角度去看，而要從各個角度分析觀察才行。--藤田田

9、企業(yè)的出路在于產(chǎn)品更新?lián)Q代。--土光敏夫

10、企業(yè)不能靠一個精明的老板，高樹下經(jīng)常寸草不生，企業(yè)是由經(jīng)營者的才華所決定的。

11、企業(yè)不景氣，問題不在員工，而在老板的管理方法不當。

12、墨守成規(guī)，四平八穩(wěn)，優(yōu)柔寡斷，畏首畏尾，不是企業(yè)家的氣質(zhì)。

13、沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船，只會在原地轉(zhuǎn)圈。--喬爾·羅斯

14、決定經(jīng)濟向前發(fā)展的并不是財富強，他們只決定媒體報紙電視的頭條，真正在GDP中占百分比最大的還是那些名不見經(jīng)傳的創(chuàng)新的中小企業(yè);真正推動社會進步的也不是少數(shù)幾個明星式的CEO，而是更多默默工作著的人，這些人也同樣是名不見經(jīng)傳，甚至文化程度教育背景都不高，這些人中，有經(jīng)理人企業(yè)家，還有創(chuàng)業(yè)者。--彼得·德魯克

15、經(jīng)營企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。--松下幸之助

16、經(jīng)理人員的任務則在于知人善任，提供企業(yè)一個平衡密合的工作組織。--洛德凱特寇得

17、將來，先進國家生產(chǎn)的產(chǎn)品價值只有很少一部分是從藍領工人的勞動及從資本物中得來，而主要是從設想和創(chuàng)新中得到的。--吉福德·平肖第三

18、即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿進口和采用他人技術的階段，學會由自己來進行真正的技術創(chuàng)新。--德魯克

19、基于聰明的設想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大，哪怕成功的百分比比較小，仍然成為開辟新行業(yè)提供新職業(yè)給經(jīng)濟增添新的活動面的相當巨大的源泉。--德魯克

20、大概是由于婦女缺乏冒險的精神，所以她們不像男人那樣喜歡證券投機和開礦辦企業(yè)這類事情。婦女只有到了精神沮喪的時候，才會對賭博性的勾當發(fā)生興趣。--馬克吐溫

21、創(chuàng)新應當是企業(yè)家的主要特征，企業(yè)家不是投機商，也不是只知道賺錢存錢的守財奴，而應該是一個大膽創(chuàng)新敢于冒險，善于開拓的創(chuàng)造型人才。--熊彼特

22、創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具，也就是他們借以利用變化作為開創(chuàng)一種新的實業(yè)和一項新的服務的機會的手段。……企業(yè)家們需要有意識地去尋找創(chuàng)新的源泉，去尋找表明存在進行成功創(chuàng)新機會的情況變化擴其征兆。他們還需要懂得進行成功的創(chuàng)新的原則并加以運用。--德魯克

23、創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證!--海爾集團

24、創(chuàng)新時代實際上是信息時代的天然的伴隨物。盡管我們掌握了新的信息，但仍然有薄弱環(huán)節(jié)，它不是出現(xiàn)在信息的創(chuàng)造上，也不是出現(xiàn)在信息的貯存上，甚至也不在信息的獲取上，而是出現(xiàn)在利用新的信息去做新的事情上。--吉福德·平肖第三

25、成功的企業(yè)經(jīng)營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產(chǎn)出，確切熟知產(chǎn)出成品，責任感以及有效地派任職務。經(jīng)理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨立作業(yè)以擔負份內(nèi)完全職責;也必須將企業(yè)組織內(nèi)每一個人視為追尋共同目標的一份子。--洛德福特

26、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。--浦木清十郎

27、只有家族服務于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存發(fā)展;假如企業(yè)的運營是以服務于家族為原則，則企業(yè)與家族必兩敗俱傷。--佚名

28、在快速成長的企業(yè)，領袖應該要多一點霸氣。--郭臺銘

29、在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產(chǎn)品進入用戶家中。--約翰多伊爾

30、有利潤的企業(yè)說不定會破產(chǎn)，但持有現(xiàn)金的企業(yè)永遠也不會破產(chǎn)。

31、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。--毛仲強

32、未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。--彼得·圣吉《第五項修煉》

33、推廣哈里發(fā)搞活隨風倒鬼畫符單簧管反對后果醬豆腐搞活說得來客觀兒童軀體個如同宮闕踏喲人格慪氣歌其他感兒童有液體圖樣也認為個如果熱企業(yè)人格個夜工熱情日熱火特務后餓而且我熱。--瑪麗。居里