第一篇：

手捧劉文斌編著的《學校精細管理的75個細節(jié)》這本書，首先吸引我目光的就是封面上“學校無小事，事事有教育；管理無空白，時時能育人”這兩行略小的文字。作為一名教育教學方面的管理工作者，很認同這句話。心念轉動間，不覺對本書的閱讀充滿了期待。

通過通覽，發(fā)現(xiàn)本書是以校長為對象，它采用知識+案例+分析的方式，生動、翔實地闡述了校長對學校細節(jié)管理的各個方面，如對教師的管理、學生的管理、教學的管理、校園文化的管理、校園安全的管理、自身素質的管理等等，告訴我們細節(jié)是一種眼光、細節(jié)是一種習慣、細節(jié)是一種體察、細節(jié)是一種情懷、細節(jié)是一種藝術、細節(jié)是一種創(chuàng)意、細節(jié)是一種責任。內容新穎，圖文并茂。

本書的對象雖然是校長，其實對每一個管理者都很有啟發(fā)性和實用性。在校園中，細節(jié)無處不在。學校管理主要是對學校人、事、物的管理。對人的細節(jié)管理就是重視“小節(jié)”；對事的細節(jié)管理就是抓住“環(huán)節(jié)”；對物的細節(jié)管理就是掃清“死角”。只有重視細節(jié)，關注細節(jié)，做實細節(jié)，精益求精，才能充分發(fā)揮管理的教育功能，學生、教師、學校、教育等主體才能獲得真正的發(fā)展。

本書共列舉了75個細節(jié)，每個細節(jié)都提出了解決的方法與措施。我邊看邊學，學思邊比照自身的管理，一路看來，收獲頗豐。

在“細節(jié)是一種體察”這一部分，講到“請給新教師開花的時間”。告訴我們新教師是學校未來的生力軍，是一支不可忽視的新生力量，他們年輕，精力旺盛，創(chuàng)造力強，培養(yǎng)得當，引領得對，對學校的發(fā)展有著不可估量的作用。但由于新教師畢竟初出茅廬，涉世未深，因而在教育教學過程中常常一而再，再而三地犯下低級錯誤。這時就需要我們管理者做到“四要”：一要有耐心，因為新教師的成長不可能一蹴而就，而是需要一定的時間，一年、兩年，甚至幾年。管理者要有一顆平常心，心平氣和地對待新教師的“慢生長”，耐心地等待新教師開花的時間。二要多“澆水和施肥”，要給新教師擔子挑，讓他們多承擔公開活動，多給一些培訓機會，這樣他們?yōu)椤伴_花”積蓄力量和信心。三要提出“金點子”，學校中層與新教師結對，經(jīng)常性的與新教師進行談心與溝通，不定期召開新教師會議，傾聽他們的心聲，提供一些“錦囊妙計”。四要“保駕護航”，對于新教師犯的錯誤，不能過分指責、批評，相反要鼓勵他們勇往直前，對他們進行方法指導和思想引領。只有這樣，新教師才會迅速成長起來。

在“細節(jié)是一種責任”這一部分，講到“化解教師體罰學生的矛盾”，我看了之后是豁然開朗，如獲至寶。說實話，雖然禁止體罰學生的規(guī)定年年提，但事情卻年年有。特別是在巡視學校過程中，時不時能撞見這尷尬的一幕，不管不問吧，這是不負責任；小題大做吧，又怕引起教師的抵觸心理。如何對這一現(xiàn)象管得合理，問得得法？我終于在本書中找到了“眼神制止，眉目傳情；發(fā)送短信，友情提醒；善意謊言，借機消氣；越俎

第二篇：

本書從各個方面向讀者詳細闡述了精細化管理的概念。對于正處于企業(yè)發(fā)展關鍵時期的中國企業(yè)來說，是一劑不得不用的良藥。讀后，我感觸頗多。轉變了長期以來對于管理的.看法。原來管理可以這么細，它是一門復雜的科學體系，同時是一個有力的解決問題的思維方式。這是將自然科學的研究方法帶入管理科學。讓人變得嚴謹，同時讓人嘆為觀止。對于很多名詞和方法，都是第一次聽說。在驚奇的同時，不得不讓人佩服老外的處事方法。

書開始從整個世界的管理發(fā)展作為背景，引入了很多知名企業(yè)精細化管理的經(jīng)典案例。我們發(fā)現(xiàn)，世界大企業(yè)的有效發(fā)展都是伴隨著精細化管理的進步而發(fā)展。換言之，沒有人類在精細化管理上的智慧結晶，就沒有現(xiàn)在那么多的偉大企業(yè)。因為，企業(yè)的迅速壯大，隨之沒有與之相應的管理提升。最終會像歷史上眾多的王朝一樣，湮滅在歷史的長河中。本書精辟的分析了我們的企業(yè)存在的詬病，為什么中國的企業(yè)往往只能做大，而后不能做到偉大，不能做到百年老店。最大的問題就是我們的粗狂式管理。

管理浮于表面，停留在理論或制度層面，缺乏對具體管理方法和手段的研究，針對性、操作性和穩(wěn)定性不強；企業(yè)組織構架和職能定位不夠合理清晰，管理層次較多，管理中存在眾多交叉、盲點和結合部，造成管理效率低下；滿足于“差不多、過得去”，遠未達到精確、量化和規(guī)范的要求，一些職工的標準意識不強，工作粗枝大葉，有的工作看似做了、實際沒做，有的做了、但細處沒做，商機的錯失和生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象普遍存在。粗放式管理是一種“差不多”的管理，不是準確、科學的管理。很多企業(yè)領導張口要實現(xiàn)兩位數(shù)的增長，閉口要準備上市，但實際上并沒有任何具有說服力的依據(jù)。這種“差不多”的管理在措辭中往往帶有“差不多”、“大概是”、“可能會”等字樣，常常自我感覺良好，而實際上卻對真實情況知之甚少。缺乏對真相的探究，就像精益老師上課說的一樣，人往往最容易被自己的眼睛欺騙。唯一能說明真相的只有數(shù)據(jù)。但像采集數(shù)據(jù)的工作，對在大多數(shù)企業(yè)來說都好像是多余的。覺得與其做那么多與生產(chǎn)無關的事，不如多做點生產(chǎn)，多賺點錢。殊不知，磨刀不誤砍柴工。我們做精益，就是在磨刀，只有做得越細，生產(chǎn)才能越有效。

第三篇：

學而不思則罔，思而不學則殆”，作為一個公司的管理者，需要不斷的學習書本上的知識，提升自己的理論水平，也需要不斷的思考，將系統(tǒng)的理論知識運用到公司的實際經(jīng)營管理中去，更需要教育全體干部職工不斷學習新的經(jīng)營理念、新的營銷模式，積極構建學習型企業(yè)，保持公司在市場中的競爭優(yōu)勢。特別是讀完《精細化管理》一書后，自己對如何管理好一個企業(yè)有了更為深刻的認識，正像書中所說“精細化管理是微利時代企業(yè)管理的制勝之道”，精者，去精也，不斷提煉，精心篩選，從而達到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其要由，由精及細，從而找到事物內在聯(lián)系和規(guī)律性。結合公司的實際情況，精可以理解為：我們對待任何事情的一種態(tài)度，不找到最好辦法不罷休的一種態(tài)度，或者說是一種對自己工作的專業(yè)程度；“細”是我們對待事情細心細致，關注細節(jié)；而“化”是一種我們工作崗位職業(yè)化的程度。

只有我們一個公司在規(guī)模較少的時候領導者往往是依靠自身人格魅力帶領著全員的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，人治的色彩比較濃重，這時候的管理只能滿足于“差不多”、“還湊合”，而無法適應市場經(jīng)濟時代高標準、高精度、高質量的管理要求。當公司發(fā)展到一定規(guī)模以后，就必須擁有完善的管理規(guī)章制度，特別是公司新建20000立方米**油庫的管理，針對人員新、設備新、管理經(jīng)驗不足等問題，結合油庫的實際情況，制定了“0123”管理模式，并根據(jù)油庫安全管理的相關標準、內容、要求和《豐西油庫管理規(guī)則》，建立健全了規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)程序和安全責任標準等共計89項，規(guī)范了各種業(yè)務登統(tǒng)計23項，并將制度匯編成冊，做到了崗位有制度、工作有標準、作業(yè)有程序、檢查有依據(jù)、考核有獎懲，避免了人治的隨意性。并通過不斷的培訓、示范、演練、指導等方式，提高員工對制度的認知度，提升制度的執(zhí)行效果。通過嚴格規(guī)范的規(guī)章制度和強有力的執(zhí)行力，確保豐西油庫的絕對安全。

第四篇：

近期,我參加了單位組織的精細化管理培訓班學習,聆聽了*老師的授課.通過形象,生動的實例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識教育.進一步啟迪了思維,開拓了視野,細細品味感受很多.以下是我個人學習以后的一些心得體會:

首先,我深刻了解到精細化管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化.老子云:"天下難事,必做于易;天下大事,必做于細".還提了想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細微處入手.對于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調的事情,或平淡,或雞毛蒜皮.但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的基礎.工作中往往因一件小事而導致全盤否定,就會出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗.

其次,從自身而言,通過學習意識到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領導層比作"頭",把中層管理比作"身體",把基層人員比作"肢體",如果一個企業(yè),每一個人都能合理"定位",能認識自己所處的地位,干好自己應干好的工作,發(fā)揮好自己的"專長",就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行.

第三,就企業(yè)而言.認為應該加強本企業(yè)的文化建設.完善自身的管理機制.隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展,企業(yè)在精細化管理的應用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯.就上所述,精細化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴謹?shù)墓ぷ黠L格.做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結,杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,企業(yè)在競爭中才能步步為贏!

總之,通過這次培訓班學習,使我系統(tǒng),全面地了解了精細化管理的深邃,洞悉了精細化管理在現(xiàn)實工作,生活中對于個人,企業(yè)乃至整個社會的深遠意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎!

第五篇：

精細化管理:要求對于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，強調執(zhí)行力。

精細化作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的一個管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀50年代提出的。“天下大事，必做于細?！本毣芾淼睦碚撘呀?jīng)被越來越多的企業(yè)管理者所接受，精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式。

管理，從古至今的哲學，也作為一種藝術，被世人研磨。市面上林林總總的管理論著、管理模式，大多一如翩翩的候鳥，從黎明飛至黃昏，從激蕩歸于靜默。勤懇的企業(yè)家們(在中國這塊被古老文明熏染過的國度里，好像從來就不缺乏勤懇)，全面質量管理、ISO9000、流程再造、零庫存管理、無邊界管理、SCM(現(xiàn)代物流與供應鏈管理)、CRM(客戶關系管理)、精細化管理

精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。

現(xiàn)代企業(yè)對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華(文化、技術、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產(chǎn)關系鏈接有序、精準)，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦谩⒏鼉?yōu)，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基儲重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。

《精細化管理》讀后感1

學習了《精細化管理》一書，我不禁問了自己：什么是精細化管理，是不是分工越精細就越好呢？我?guī)е@個疑問，又重新學習《精細化管理》，感觸很多。

我自己對精細化是這樣理解的：精是專業(yè)技術程度，包括管理者的技術水平和工人的技術水平；細是生產(chǎn)中的細節(jié)，是生產(chǎn)統(tǒng)籌的方式；化是精與細的職業(yè)化程度。所以說精細化管理是根據(jù)當前現(xiàn)有的人力資源和設備資源進行合理分配利用，協(xié)調人與物的關系，使其達到最優(yōu)化。這樣可以發(fā)揮人與物的最大生產(chǎn)能力，不但提高了效率，還降低了員工的工作難度和勞動強度。所以說，精細化管理不是越精細就越好，而是適應現(xiàn)有的生產(chǎn)情況才是最好。這些說到很容易，但是要做到確實很難，什么樣的生產(chǎn)情況應該精細到什么程度，這些都是要經(jīng)過深思熟慮的。

推行精細化管理，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，無論是哪個企業(yè)也無法逃避的。從凱瑪特和沃爾瑪?shù)母偁帲饺毡矩S田精細化生產(chǎn)和美國戴爾公司的零庫存管理，我們可以看出，未來企業(yè)的競爭就是細節(jié)的競爭，細微之處見功夫，細節(jié)影響品質，細節(jié)體現(xiàn)品位，細節(jié)顯示差異，細節(jié)決定成敗。在實際競爭中，差距就開始于細節(jié)，因此精細已經(jīng)成為企業(yè)競爭中最重要的表現(xiàn)形式，精細化管理已成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關鍵。然而如何觀察細節(jié)，如何管理細節(jié)，確實令人棘手的問題。我們不能只考慮目標，很多時候更要考慮過程，畢竟沒有過程，目標只是一紙空文，沒有任何的意義。確定目標只是個開始，過程才是最重要的，注重過程也就抓住了結果。所以說精細化管理只是找到了企業(yè)發(fā)展慢，效率不高的病根，但是如何開藥，還需要自己仔細思考，試驗，找到一套適合自己企業(yè)發(fā)展的精細化管理模式。

沒有什么制度是絕對的好，或者是絕對的不好。在我國西漢就有兩個將軍，兩個人管理軍隊的模式完全相反，但是，這兩個將軍的軍隊卻是戰(zhàn)斗力最強的兩只部隊，屯戍在邊疆，匈奴不敢侵犯。根據(jù)《史記》中的記載：及出擊胡，而廣行無部伍行陳，就善水草屯，舍止人人自便，不擊刁斗以自衛(wèi)，莫府省約文書籍事，然亦遠斥候，未嘗遇害。程不識正部曲行伍營陳，擊刁斗，士吏治軍簿至明，軍不得休息，然亦未嘗遇害。這里提到的廣就是飛將軍李廣，程不識是當時和李廣齊名的大將軍。

精細化是為了提高質量，形成一套合適自己企業(yè)發(fā)展的制度，而不是單純的精細，還需要統(tǒng)籌安排，分清輕重緩急，必要的時候還有精簡化，以提高效率。

《精細化管理》讀后感2

近日，讀了一本叫《精細化管理》的書，這本書對于精細化管理進行了詳細的介紹與分析：伴隨著我們社會的發(fā)展，各行各業(yè)的分工越來越明確，精細化管理也就成了主要的管理方式，這種管理的目的就是為了使效益不斷增長，使這些企業(yè)或公司的利益最大化。

一個企業(yè)不管是領導層還是一線職工都應該有詳細的分工。要定制、定崗、定位、定責；只有分工越細，責任就越明確，發(fā)展才能越健康，越深入。這就是社會生產(chǎn)力發(fā)展的需要和趨勢；員工能在這種細化中明確自己的職責，遵守它進而從中受益，領導能在這種細化中指定更詳實的制度，用科學的方法使企業(yè)效益不斷增長。這種分工明確的制度，能使企業(yè)與員工雙贏。當然我們要精細化不是說把工作繁瑣化、擴大化、復雜化；而是在不斷地實踐中把工作規(guī)范化、科學化、簡單化；讓每一位職工知道應該做什么、怎么做，清晰自己的崗位職責和分工，按照正確科學的程序去工作，讓企業(yè)的物質資源和人力資源得到充分發(fā)揮以免資源的浪費，使效益受損?？梢哉f越精細化的管理就能取得越多的效益。

我們的高速收費行業(yè)不同于一般的工廠企業(yè)。我們的工作中沒有原材料的采購，產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，成品的流通銷售；我們每天和錢打交道，卻不生產(chǎn)錢，那么我們精細化管理也和效益有關嗎？回答是肯定的。我們現(xiàn)在所提倡的精細化管理，不只是領導層工作分工的`細化，更是對每個崗位、每個部門的工作細化，我們的效益不只是多收了多少費，給國家上交了多少錢，更有社會服務效益，這種效益是我們的工作重心，這種社會服務效益也許當下看不出成績，但卻可以使我們會獲得長期的品牌效益，這不僅是思想概念上的轉變，更是我們實際行動的轉變，我們的文明服務、肢體語言服務、微笑服務等都是精細化管理中的方式，最終目的是使司乘人員得到良好的服務，認可我們的收費員，認可我們的收費站，認可我們的高速公路真的不一般，那么這種效益用錢是衡量不了的；領導盡責一點、員工盡心一點、服務精細一點，我們的發(fā)展還愁找不到出路嗎？精細化管理能使我們每一位職工有責任感、使命感，能使我們的服務更加優(yōu)質。

作為一名高速人，還等什么？讓我們成為精細化管理的實踐者、執(zhí)行者，為了我們的社會效益盡職盡責吧！

《精細化管理》讀后感1

本書從各個方面向讀者詳細闡述了精細化管理的概念。對于正處于企業(yè)發(fā)展關鍵時期的中國企業(yè)來說，是一劑不得不用的良藥。讀后，我感觸頗多。轉變了長期以來對于管理的看法。原來管理可以這么細，它是一門復雜的科學體系，同時是一個有力的解決問題的思維方式。這是將自然科學的研究方法帶入管理科學。讓人變得嚴謹，同時讓人嘆為觀止。對于很多名詞和方法，都是第一次聽說。在驚奇的同時，不得不讓人佩服老外的處事方法。

書開始從整個世界的管理發(fā)展作為背景，引入了很多知名企業(yè)精細化管理的經(jīng)典案例。我們發(fā)現(xiàn)，世界大企業(yè)的有效發(fā)展都是伴隨著精細化管理的進步而發(fā)展。換言之，沒有人類在精細化管理上的智慧結晶，就沒有現(xiàn)在那么多的偉大企業(yè)。因為，企業(yè)的迅速壯大，隨之沒有與之相應的管理提升。最終會像歷史上眾多的王朝一樣，湮滅在歷史的長河中。本書精辟的分析了我們的企業(yè)存在的詬病，為什么中國的企業(yè)往往只能做大，而后不能做到偉大，不能做到百年老店。最大的問題就是我們的粗狂式管理。

管理浮于表面，停留在理論或制度層面，缺乏對具體管理方法和手段的研究，針對性、操作性和穩(wěn)定性不強；企業(yè)組織構架和職能定位不夠合理清晰，管理層次較多，管理中存在眾多交叉、盲點和結合部，造成管理效率低下；滿足于“差不多、過得去”，遠未達到精確、量化和規(guī)范的要求，一些職工的標準意識不強，工作粗枝大葉，有的工作看似做了、實際沒做，有的做了、但細處沒做，商機的錯失和生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象普遍存在。粗放式管理是一種“差不多”的管理，不是準確、科學的管理。很多企業(yè)領導張口要實現(xiàn)兩位數(shù)的增長，閉口要準備上市，但實際上并沒有任何具有說服力的依據(jù)。這種“差不多”的管理在措辭中往往帶有“差不多”、“大概是”、“可能會”等字樣，常常自我感覺良好，而實際上卻對真實情況知之甚少。缺乏對真相的探究，就像精益老師上課說的一樣，人往往最容易被自己的眼睛欺騙。唯一能說明真相的只有數(shù)據(jù)。但像采集數(shù)據(jù)的工作，對在大多數(shù)企業(yè)來說都好像是多余的。覺得與其做那么多與生產(chǎn)無關的事，不如多做點生產(chǎn)，多賺點錢。殊不知，磨刀不誤砍柴工。我們做精益，就是在磨刀，只有做得越細，生產(chǎn)才能越有效。

《精細化管理》讀后感2

近日，讀了一本叫《精細化管理》的書，這本書對于精細化管理進行了詳細的介紹與分析：伴隨著我們社會的發(fā)展，各行各業(yè)的分工越來越明確，精細化管理也就成了主要的管理方式，這種管理的目的就是為了使效益不斷增長，使這些企業(yè)或公司的利益最大化。

一個企業(yè)不管是領導層還是一線職工都應該有詳細的分工。要定制、定崗、定位、定責；只有分工越細，責任就越明確，發(fā)展才能越健康，越深入。這就是社會生產(chǎn)力發(fā)展的需要和趨勢；員工能在這種細化中明確自己的職責，遵守它進而從中受益，領導能在這種細化中指定更詳實的制度，用科學的方法使企業(yè)效益不斷增長。這種分工明確的制度，能使企業(yè)與員工雙贏。當然我們要精細化不是說把工作繁瑣化、擴大化、復雜化；而是在不斷地實踐中把工作規(guī)范化、科學化、簡單化；讓每一位職工知道應該做什么、怎么做，清晰自己的崗位職責和分工，按照正確科學的程序去工作，讓企業(yè)的物質資源和人力資源得到充分發(fā)揮以免資源的浪費，使效益受損?？梢哉f越精細化的管理就能取得越多的效益。

我們的高速收費行業(yè)不同于一般的工廠企業(yè)。我們的工作中沒有原材料的采購，產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，成品的流通銷售；我們每天和錢打交道，卻不生產(chǎn)錢，那么我們精細化管理也和效益有關嗎？回答是肯定的。我們現(xiàn)在所提倡的精細化管理，不只是領導層工作分工的細化，更是對每個崗位、每個部門的工作細化，我們的效益不只是多收了多少費，給國家上交了多少錢，更有社會服務效益，這種效益是我們的工作重心，這種社會服務效益也許當下看不出成績，但卻可以使我們會獲得長期的品牌效益，這不僅是思想概念上的轉變，更是我們實際行動的轉變，我們的文明服務、肢體語言服務、微笑服務等都是精細化管理中的方式，最終目的是使司乘人員得到良好的服務，認可我們的收費員，認可我們的收費站，認可我們的高速公路真的不一般，那么這種效益用錢是衡量不了的；領導盡責一點、員工盡心一點、服務精細一點，我們的發(fā)展還愁找不到出路嗎？精細化管理能使我們每一位職工有責任感、使命感，能使我們的服務更加優(yōu)質。

作為一名高速人，還等什么？讓我們成為精細化管理的實踐者、執(zhí)行者，為了我們的社會效益盡職盡責吧！

《精細化管理》讀后感3

學習了《精細化管理》一書，我不禁問了自己：什么是精細化管理，是不是分工越精細就越好呢？我?guī)е@個疑問，又重新學習《精細化管理》，感觸很多。

我自己對精細化是這樣理解的'：“精”是專業(yè)技術程度，包括管理者的技術水平和工人的技術水平；“細”是生產(chǎn)中的細節(jié)，是生產(chǎn)統(tǒng)籌的方式；“化”是“精”與“細”的。職業(yè)化程度。所以說精細化管理是根據(jù)當前現(xiàn)有的人力資源和設備資源進行合理分配利用，協(xié)調人與物的關系，使其達到最優(yōu)化。這樣可以發(fā)揮人與物的最大生產(chǎn)能力，不但提高了效率，還降低了員工的工作難度和勞動強度。所以說，精細化管理不是越精細就越好，而是適應現(xiàn)有的生產(chǎn)情況才是最好。這些說到很容易，但是要做到確實很難，什么樣的生產(chǎn)情況應該精細到什么程度，這些都是要經(jīng)過深思熟慮的。

推行精細化管理，是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，無論是哪個企業(yè)也無法逃避的。從凱瑪特和沃爾瑪?shù)母偁?，到日本豐田精細化生產(chǎn)和美國戴爾公司的零庫存管理，我們可以看出，未來企業(yè)的競爭就是細節(jié)的競爭，細微之處見功夫，細節(jié)影響品質，細節(jié)體現(xiàn)品位，細節(jié)顯示差異，細節(jié)決定成敗。在實際競爭中，差距就開始于細節(jié)，因此精細已經(jīng)成為企業(yè)競爭中最重要的表現(xiàn)形式，精細化管理已成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關鍵。然而如何觀察細節(jié)，如何管理細節(jié)，確實令人棘手的問題。我們不能只考慮目標，很多時候更要考慮過程，畢竟沒有過程，目標只是一紙空文，沒有任何的意義。確定目標只是個開始，過程才是最重要的，注重過程也就抓住了結果。所以說精細化管理只是找到了企業(yè)發(fā)展慢，效率不高的病根，但是如何開藥，還需要自己仔細思考，試驗，找到一套適合自己企業(yè)發(fā)展的“精細化管理模式”。

沒有什么制度是絕對的好，或者是絕對的不好。在我國西漢就有兩個將軍，兩個人管理軍隊的模式完全相反，但是，這兩個將軍的軍隊卻是戰(zhàn)斗力最強的兩只部隊，屯戍在邊疆，匈奴不敢侵犯。根據(jù)《史記》中的記載：及出擊胡，而廣行無部伍行陳，就善水草屯，舍止人人自便，不擊刁斗以自衛(wèi)，莫府省約文書籍事，然亦遠斥候，未嘗遇害。程不識正部曲行伍營陳，擊刁斗，士吏治軍簿至明，軍不得休息，然亦未嘗遇害。這里提到的“廣”就是“飛將軍”李廣，程不識是當時和李廣齊名的大將軍。

精細化是為了提高質量，形成一套合適自己企業(yè)發(fā)展的制度，而不是單純的精細，還需要統(tǒng)籌安排，分清輕重緩急，必要的時候還有精簡化，以提高效率。