篇一：會議感想范文結(jié)構(gòu)框架

會議感想結(jié)構(gòu)框架

開頭的文章：年月日地點在哪里召開什么什么人招什么會議，誰主持，展開以什么為中心的會議 ，針對什么問題，有什么發(fā)展前景。

第二段：會議上，對主要內(nèi)容詳細(xì)復(fù)述，給誰鼓勵了批評誰了 對本年度總結(jié)，指出發(fā)展方向。

第三段：除了領(lǐng)導(dǎo)以外的人員說了什么，各部門的報告。表了什么態(tài)度決心。和今后發(fā)展的建議。

第四段：這次會議，就我個人而言，感觸很多。首先，作為新員工，感受到了領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)愛，深刻

篇二：會議感悟

會議感悟——

聽完王偉斌主席在雙全15周年司慶上演講后的感想

聽完王偉斌主席的演講，我內(nèi)心只有四個字：熱血沸騰！堅定了自己的決心，看到了寶象的光明，感受到了雙全的希望！

雖然來到雙全的時間還不是很長，但王偉斌主席這每字每句都讓我有所觸動，學(xué)到了不少東西?！拔迦杖∥嵘恚瑸槿酥\而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習(xí)乎？”當(dāng)中講到曾子的這句話給我印象極為深刻。就反省的內(nèi)容而言，曾子強調(diào)我們要做到三點：對他人忠，對朋友信，對知識習(xí)。“忠”、“信”、“習(xí)”，這也是《論語》一書中最關(guān)鍵詞的三個詞。這不僅僅可以作為我工作上的座右銘，如若能悟透其含義，整個人生都將會受益匪淺。

?對公司未來的展望

曾經(jīng)，你可以說它是一個積累

而我們營銷推廣策劃部門責(zé)任更是重大，巡演和新劇的宣傳、新業(yè)務(wù)的推廣、營銷渠道的創(chuàng)建、特別是咱們公司品牌的打造都是無比重要的。而且這其中的每一項都離我們很近很近，從現(xiàn)在就該著手做起，做好充分完善的前期工作。

2011年將會是寶象極其忙碌的一年，這是一場任務(wù)艱巨的戰(zhàn)役，要由我們所有人共同奮斗去打拼。從現(xiàn)在到下次演出之間，我們決不能懈怠，不能讓咱們的劇和咱們的公司存在空窗期。對于自己品牌的打造，要立刻有計劃有條理的去做。有了好的品牌效應(yīng)，以后的巡演、以后的新劇才能有更好的發(fā)展。為此，我們部門以及整個公司都有著十足的干勁，時刻準(zhǔn)備著為新的一年而奮斗，我自己也將全力以赴，配合大家做好營銷推廣策劃的所有工作。

新的目標(biāo)必將帶來新的希望，我們堅信寶象的明天會更加燦爛，雙全的未來會更加美好！

? 對公司的建議：品牌打造

品牌戰(zhàn)略不是建立在加大廣告、終端、促銷投入的基礎(chǔ)之上的，而是把企業(yè)本來要投入的錢化得更科學(xué)、更有效率。一流的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地降低營銷成本，因此，打造公司獨有的品牌，這將是公司今年至關(guān)重要的一步。不論是巡演、新業(yè)務(wù)開發(fā)、營銷渠道建立，還是別的創(chuàng)新項目，都離不開宣傳推廣。而一系列的推廣活動，最最重要的便是品牌效應(yīng)。品牌打出去了，有了知名度，其他的項目才能順暢地進(jìn)行。品牌的打造跟公司的其他項目都是相輔相成、互相推進(jìn)的。但是要成功打造一個品牌恰恰也是最有難度最具挑戰(zhàn)的。

越有難度，我們便越要有信心，心理上先克服它，才能在現(xiàn)實中真正地戰(zhàn)勝它。圍繞著品牌推廣，我們有很多需要去考慮的地方，從給品牌起個響亮的名字，到如何將品牌成功地推出去。每一步都要求精心策劃細(xì)心執(zhí)行。品牌調(diào)研、制定品牌計劃、品牌定位與設(shè)計、品牌推廣、品牌效果評估??不浮躁、一步一個腳印、踏實的基礎(chǔ)上加點創(chuàng)新，這樣逐步打造出具有廣大影響力的成功品牌。

篇三：2012年公司年會的會議感想

2012年會議感想

2012年公司高管年會的成功舉辦，作為我本人更多地是在學(xué)習(xí)和領(lǐng)會各位領(lǐng)導(dǎo)‘關(guān)于公司發(fā)展，公司管理的工作建議和思路，點明現(xiàn)狀，闡明觀點，提出了好的工作建議。說實在，受益匪淺、收獲頗深。

在這里，我想引用改革開放之父同志講的一句話：發(fā)展才是硬道理。這句話永遠(yuǎn)不會過時，對于我們來說，抓好主營業(yè)務(wù)，集中精力做強、做大是發(fā)展的根本。理論上講，發(fā)展可以解決一切問題和矛盾。但是，內(nèi)部矛盾和問題不引起重視，沒有處理好，可能導(dǎo)致公司在發(fā)展的道路上走些彎路，付出額外的經(jīng)營成本和損失，可能導(dǎo)致公司的發(fā)展滯后，甚至錯過最佳的發(fā)展時機，這些制約因素都是公司發(fā)展的瓶頸。經(jīng)過節(jié)日期間的思考，對于公司管理和發(fā)展，我提兩點改善建議：

一、建立持續(xù)獲利的快速反應(yīng)機制

在這里針對這一點，我就不談什么品牌、渠道等話題，在這簡單的說一下幾個重點：

（一）加大產(chǎn)品創(chuàng)新，需求創(chuàng)新價值

產(chǎn)品創(chuàng)新既包括改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品功能、設(shè)計新的款式和包裝，以及采用新的'品牌等，也包括延伸產(chǎn)品的開發(fā)、創(chuàng)新；更包括新產(chǎn)品技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)等服務(wù)工作，這樣就可以體現(xiàn)與其他在產(chǎn)品這塊的競爭比較優(yōu)勢。

產(chǎn)品是以市場為導(dǎo)向的，但再好的產(chǎn)品都有他的生命周期和競爭對手，只有不斷升級和創(chuàng)新，產(chǎn)品才有競爭力，才能尋找到并建立創(chuàng)新價值。產(chǎn)品創(chuàng)新可以健全服務(wù)體系，引導(dǎo)消費方向，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，關(guān)鍵是能建立持續(xù)獲利的創(chuàng)新機制，積極、快速地響應(yīng)市場發(fā)展需求。

（二）提高質(zhì)量與市場風(fēng)險控制

公司通過多年的市場經(jīng)營，表明公司的市場風(fēng)險關(guān)鍵在于質(zhì)量控制，也就是說必須堅持以質(zhì)量控制、防范風(fēng)險作為前提。09年發(fā)生的質(zhì)量事故沒有讓我們吸取到經(jīng)驗教訓(xùn)，10年再次發(fā)生質(zhì)量事故，這些表明公司在質(zhì)量管理這一塊肯定存在問題，之前發(fā)生的質(zhì)量事故不是偶然而是必然。所以我們一是要全面加強從上到至下的風(fēng)險意識的宣傳和灌輸，誰的工作出了紕漏，給公司造成什么樣的影響和市場風(fēng)險，不論大小都要負(fù)責(zé)任，相關(guān)主管或項目公司領(lǐng)導(dǎo)就要受到重罰，工資、薪水、獎金、在公司的前途都要受到短期或長期影響，質(zhì)量工作來不得半點馬虎。二是不但要健全質(zhì)量體系，關(guān)鍵要保證質(zhì)量工作能夠按照組織流程予以實施，并且要能保證指導(dǎo)監(jiān)管到位，責(zé)任到位，處罰到位，事前、事中、事后都能很好控制、防范和處理。

二、要以市場為導(dǎo)向，以人為本打造組織，打造團隊

為什么這么說呢？一個組織，一個團隊的建立必須要有方向，脫離市場就沒有存在的價值和意義；市場導(dǎo)向追求的是結(jié)果，只有堅持市場導(dǎo)向，才能正確導(dǎo)入市場，將組織的一切行為導(dǎo)入市場，才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為效益。所以只有以市場為導(dǎo)向，才能打造出一個精干隊伍。必須以需定編，才能解決組織構(gòu)架和流程問題。才能使組織構(gòu)架精煉，流程簡單、科學(xué)、合理、高效。

而一個組織，一個團隊又是由人構(gòu)成，人是一切事務(wù)的中心。事在人為，人定勝天說的都是人的重要性，解決人的問題，就能解決事的問題。手指有長短，能力有大小，個人的經(jīng)歷、學(xué)歷、背景、思想、業(yè)務(wù)技能和對組織的認(rèn)可，對崗位的認(rèn)可都不同程度地決定了自己的綜合能力。從某一程度說，個人能力影響甚至決定了團隊能力、組織能力。天時、地利、人和說的是要辦好一件事情所要具備的條件，而對于我們公司來說，最缺的就是‘人和’。人是公司最大的問題，是公司管理的瓶頸，發(fā)展的瓶頸。公司發(fā)生的事情，表現(xiàn)出來的一些現(xiàn)象，不能說與人為因素?zé)o關(guān)。有些是完全可以防范和控制的，有的是可以在事發(fā)后將風(fēng)險降為最低甚至化解的，可還是放任自流，任其發(fā)展，事后把責(zé)任撇得一干二凈，這說明什么，是人的問題。

流水不腐，腐水不流，對于所謂的企業(yè)‘人才’來說也是如此，我們公司表現(xiàn)尤為突出。我們首先認(rèn)為每個人都是好的，都是可用之才，但事實表明，通過工作的表現(xiàn)，一些個人的出發(fā)點、認(rèn)識、心態(tài)、目的、隨著時間的變化而變化，隨著公司環(huán)境的變化而變化。得過且過，倚老賣老，事不關(guān)己（事情辦理和責(zé)任），設(shè)坎設(shè)套。沒有包容和大度，沒有責(zé)任和奉獻(xiàn)，沒有溝通和理解，沒有關(guān)心和尊重，沒有團結(jié)和凝聚，沒有防范和控制。公司在人員方面就像沒有流動的水，形成的習(xí)慣和風(fēng)氣就像一灘死水，不經(jīng)意間影響、阻礙、甚至無形中破壞著公司的發(fā)展，所以公司需要不斷形成一定的人員流動，以補充新的血液來實現(xiàn)人才的更新和升級，來提高組織能力。

所以，我想說的是以人為本，必須客觀、公正、正確認(rèn)識公司每一個‘人’的特點，和他所能從事的工作。放錯位置、繼續(xù)使用或不予以教化，都有可能對個人、對公司的發(fā)展或多或少都是個不利因素。至于用人的原則，任老師提到的有德有才的重點使用、有德無才的培養(yǎng)使用、有才無德的限制使用、無德無才的堅決不用就是公司的用人的指導(dǎo)思想。只有以人為本才能打造一個高效的隊伍。必須以能定崗，才能解決組織能力問題，提升組織的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，才可能統(tǒng)一思想，統(tǒng)一方向，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一行為。

再好的組織構(gòu)架和流程，都是由人來完成相關(guān)工作的；人再有能力，也都要在組織構(gòu)架內(nèi)按流程來完成。以市場為導(dǎo)向，以人為本打造組織，打造團隊，兩者必須相結(jié)合，相互促進(jìn)和配合使用。以市場為導(dǎo)向，以人為本打造組織，打造團隊，可以較大程度地避免公司有效資源占用、浪費，避免事情得不到及時、有效監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和處理。只有打造精簡、高效的組織和團隊，這個組織和團隊才具有真正意義上的競爭力和生命力，企業(yè)才能有發(fā)展力。

（三）健全服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量

沒有按照客戶的要求，沒有按照公司制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)向客(來自: 博文學(xué)習(xí) 網(wǎng):會議)戶提供服務(wù)，昨天被投訴這樣，今天、明天又被投訴那樣，這些都是服務(wù)質(zhì)量問題。服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到市場反應(yīng)效率，關(guān)系到公司的市場地位，關(guān)系到公司的盈利和發(fā)展，所以建立健全的服務(wù)體系，建立快速、有效的市場反應(yīng)機制，公司除了產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量風(fēng)險控制要跟得上外，還必須建立起前端服務(wù)體系。公司需要做的就是要樹立正確的客戶服務(wù)理念，建立自己的客戶服務(wù)管理系統(tǒng)來拉近與客戶的關(guān)系，加強與客戶的溝通，通過更好地滿足客戶的需求，借此來確立和提高公司的競爭優(yōu)勢。

滿足客戶的需求已成為企業(yè)成功的關(guān)鍵，為客戶提供更多的、具有更高附加價值的產(chǎn)品和服務(wù)，讓客戶時時感受到公司的誠意和服務(wù)能力，以此來建立持續(xù)獲利的快速反應(yīng)機制，不斷增強客戶的信任和依靠，升級彼此合作關(guān)系，達(dá)到雙贏的目的。

導(dǎo)語：華中關(guān)于上半年工作情況的總結(jié)會議已經(jīng)完美落幕，以下是本次總結(jié)會議的感想：

8月13日-14日，華中區(qū)召開了關(guān)于上半年工作情況的總結(jié)會議。在華中大區(qū)實習(xí)的我有幸參加了這次會議。在會上，各個維護區(qū)匯報了各自維護區(qū)上半年的工作情況，運維、人事、市嘗財務(wù)等部門作了總結(jié)和部署。下面就談?wù)勎覍@次會議的感想與體會。

會議中，在談到關(guān)于各個維護區(qū)對自己維護區(qū)工作的分析時，我覺得，最主要的問題還是出在人上面。宜昌維護區(qū)做的好，為什么?因為他們把基礎(chǔ)工作都落實了，交代下來的任務(wù)都能夠及時甚至提前完成，每天的巡線值班工作也都能夠做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。在宜昌站實習(xí)的兩個月，我感受最深的就是每個員工都有一種務(wù)實的精神。宜昌維護區(qū)的零阻斷，是靠每個員工的認(rèn)真負(fù)責(zé)實現(xiàn)的。而幾個情況比較糟糕的維護區(qū)，問題很大程度都出在員工的責(zé)任心上。如果員工消極懈怠，不能做好自己的本職工作，線路安全又能靠誰去保證呢?

施業(yè)盼總經(jīng)理在會上也提到，華中大區(qū)有一個很普遍的現(xiàn)象就是士氣低落，也就是員工對工作沒有熱情。的確，員工如果對工作一點熱情都沒有，那么他對待工作的態(tài)度必然是消極的，而如何去提高員工的積極性，又是值得每個維護區(qū)經(jīng)理去深思的問題。在我看來，提高員工積極性的方法有兩種，

一是讓一只領(lǐng)頭羊來帶領(lǐng)大家去工作;

二是設(shè)定一種內(nèi)部競爭機制，來調(diào)動大家的積極性，也就是所謂的“鯰魚效應(yīng)”(“鯰魚效應(yīng)”： 由于沙丁魚生性喜歡安靜，漁民捕的沙丁魚很難活著返港，大部分沙丁魚在途中因窒息而死亡。但放入一條以魚為主要食物的鯰魚后，會使得沙丁魚們?yōu)榱松娌煌＿\動，解決了缺氧的問題，漁民也能獲得最大的利益)。

第一種方法，需要領(lǐng)頭羊也就是維護區(qū)經(jīng)理有著很強的協(xié)調(diào)能力和工作能力，使得維護區(qū)能夠同心協(xié)力地去完成任務(wù)。維護區(qū)任務(wù)完成情況好，員工工資隨之提升，也就能更用心地去完成自己的本職工作，從而實現(xiàn)一個良性循環(huán)。

第二種方法則需要一個“鯰魚”式人才，他既可以是一名員工，也可以是一名維護區(qū)經(jīng)理，而他要做的工作就是讓那些消極懈怠的員工能夠感受到競爭的壓力，讓每個員工都有生存意識和競爭意識，從而去改變自己對待工作的態(tài)度，能積極地去完成好自己的本職工作。兩種方法殊路同歸，員工對工作有了熱情，才能讓維護區(qū)乃至整個大區(qū)的工作能夠順利完成，才能讓公司能夠不斷地做大做強。

在下半年的工作計劃中，施總針對華中區(qū)現(xiàn)存的問題，提出了“一個方向”，即對線路中斷的控制;“三個思想”，即激-情、執(zhí)行力及勢氣;“五個落實”，即基礎(chǔ)工作落實、隱患控制落實、宣傳工作落實、規(guī)章制度落實、點和面的落實。華中區(qū)下半年的工作也就是圍繞著這幾個點來展開。在會上，施總也強調(diào)了努力加方法才等于成功，維護區(qū)經(jīng)理的工作重點并不在管事而是在管人。一個人的精力總是有限的，不可能具體到每件事，但是管好了人，讓下面的人幫忙去處理一些瑣碎的事情，自己則把精力集中在難辦的大事上，就一定能把工作干好。在這點上我很贊同施總的觀點。我在宜昌站時，劉冰經(jīng)理跟我說的一句話讓我印象很深刻：“我不需要下面的'臺站做什么都要向我請示該怎么做，我只需要知道下面的臺站在做些什么?！钡拇_，諸葛亮智近乎妖，但由于事必躬親，最終病逝五丈原。可見只有利用好自己現(xiàn)有的人力資源，才能把工作做好做久，同時讓下面的人也得到鍛煉，當(dāng)出現(xiàn)一些緊急情況的時候，來不及去請示領(lǐng)導(dǎo)而能夠自己作出相應(yīng)的判斷去解決問題。維護區(qū)經(jīng)理要做的就是監(jiān)督和協(xié)調(diào)各個臺站的人的工作，讓他們把各項工作落實，讓整個維護區(qū)進(jìn)入良性循環(huán)的狀態(tài)。

這次會議讓我受益良多，讓我學(xué)到了很多在臺站中體會不到的東西。不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江?！，F(xiàn)在的我還很年輕，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，為自己在纜信公司的發(fā)展撐出一片廣闊的藍(lán)天!

這一篇寫的是在美術(shù)展覽會的最后一天，樂華從工廠放假回家邀請了朋友回家，開了一個鑒賞座談會，志青、大文、錦華、振宇、復(fù)初、樂華依次發(fā)言，分別講了鑒賞的意義、態(tài)度、預(yù)備知識、想象力、反面鑒賞的能力等等，把有關(guān)鑒賞的知識講得面面俱到。

我覺得每個人的發(fā)言都很有道理，各有側(cè)重點，但我認(rèn)為對我最有幫助的是志青與大文的發(fā)言，講到了鑒賞的意義與態(tài)度，我以前對讀文章沒有注意這些，讀了也好像沒讀?？戳诉@篇文章，我每次讀書都會仔細(xì)地感受這篇文章的主旨，所以我相信我在讀書時能更好地理解。

還有錦華的發(fā)言，我也有同感，小時候的'游戲書在我現(xiàn)在看來非常幼稚，小時候看起來就像天書的書現(xiàn)在也有很容易懂的，而慧修的發(fā)言也是這個道理，只有對作者和這篇文章或詩的背景做一個了解才能更深入地理解和鑒賞文章或詩。

振宇所說的“想象”也很重要，作者把生活經(jīng)驗或想象寫在紙上，而讀者則是根據(jù)紙上的字來把它還原成想象，所以想象力非常重要，能與作者心中共鳴，全是想象的功勞。

而復(fù)初的發(fā)言值得仔細(xì)思考，他講到了反面鑒賞的價值，很多人認(rèn)為不好的文章不適宜讀，這是錯的想法。像醫(yī)生，日日接觸病人，卻最懂得健康；像

樂華講到的是他讀前人鑒賞的所得，他人的見解說不定會給你不同的感受和理解。

我需要更加努力的去學(xué)習(xí)這些方法，來提高我的閱讀能力。