人民幣升值對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響論文結(jié)束語怎么寫
當(dāng)我讀的《沁園春，雪》，生有感悟的時(shí)候，仿佛又看到了那個(gè)中華人民覺得出色的人物角色一一，不由得想起毛主席寫詩時(shí)心中的豪放風(fēng)格，磅礴氣勢(shì)，廣闊的胸懷，這首詩中用藏著我們祖國壯麗山河的畫卷，使人讀后對(duì)毛主席氣壯山河的豪邁之情，佩服不已
憲法讀后感結(jié)尾段
憲法是國家的根本法，是治國安邦的總章程，是保持國家統(tǒng)一、民族團(tuán)結(jié)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和長治久安的法律基礎(chǔ)，是中國共產(chǎn)黨執(zhí)政興國、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國各族人民建設(shè)中國特色社會(huì)主義的法制保證。
憲法集中反映了我國各族人民長期奮斗的成果，規(guī)定了國家的根本制度和根本任務(wù)、公民的基本權(quán)利和義務(wù)以及國家生活中最重要的原則，具有至高無上的權(quán)威和法律效力，在中國特色社會(huì)主義法律體系中居核心地位。
學(xué)憲法、守法律、做合格的好公民。
在這學(xué)期憲法學(xué)學(xué)習(xí)中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了憲法知識(shí)。
“依法治國、建設(shè)社會(huì)主義法治國家”是黨的十五大報(bào)告提出的我國社會(huì)主義法制建設(shè)的總體目標(biāo)，也是社會(huì)主義政治文明建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容。
為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，黨的十六大報(bào)告提出黨要“依法執(zhí)政”。
十六屆四中全會(huì)決議又進(jìn)一步闡明“依法執(zhí)政是新的歷史條件下黨執(zhí)政的一個(gè)基本方式”，并把“依法執(zhí)政”納入到加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的總體目標(biāo)之中。
而憲法是國家根本法，是依法治國、依法執(zhí)政的根基。
對(duì)1982年憲法進(jìn)行的第四次修改是我國憲政史上又一個(gè)里程碑，意義重大，影響深遠(yuǎn)。
這次修憲貫徹黨的十六大精神，堅(jiān)持中央提出的切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、充分發(fā)揚(yáng)民主、廣泛聽取各方面意見、嚴(yán)格依法辦事的原則，體現(xiàn)了憲法的穩(wěn)定性與適應(yīng)性的統(tǒng)一、黨的主張與人民意志的統(tǒng)一、講政治與講法制的統(tǒng)一，反映了全黨和全國各族人民的共同意愿，使憲法更加完善，更加適應(yīng)全面建設(shè)小康社會(huì)、開創(chuàng)建設(shè)中國特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的要求，更加能夠發(fā)揮憲法作為國家根本大法的作用。
修改后的憲法對(duì)于加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮社會(huì)主義制度優(yōu)越性，調(diào)動(dòng)廣大人民群眾的積極性，維護(hù)國家統(tǒng)一、民族團(tuán)結(jié)和社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)依法治省，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步，具有重大而深遠(yuǎn)的意義。
通過這次學(xué)習(xí)活動(dòng)，增強(qiáng)了我的法律意識(shí)和責(zé)任感，對(duì)我以后的學(xué)習(xí)、工作和生活有著極其重要的意義，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己。
中國式醫(yī)患關(guān)系讀后感
生老病死，每一個(gè)人都概莫能外。
從呱呱落地到走完漫長一生的謝幕，醫(yī)生在我們的生命歷程里扮演著特殊角色。
小到感冒發(fā)熱，大到沉疴纏身住院治療，那些穿著白大褂的醫(yī)護(hù)職員，總是在冰冷的藥具之外帶給我們心理上莫大的安全感。
曾經(jīng)的一句白衣天使，承載的是信任，是敬慕，也是生命的重托。
然而，這種原本溫馨的醫(yī)患關(guān)系開始在不知不覺中蒙上陰影。
當(dāng)老百姓的順口溜“割開肚子要紅包”流行大江南北的時(shí)候，當(dāng)一個(gè)小感冒都要花往上千元的時(shí)候，人們有理由開始懷疑：醫(yī)生還是不是穿著白衣的天使
醫(yī)院還是不是救死扶傷的地方
看病難，藥價(jià)貴，醫(yī)患之間互不信任，醫(yī)療事故頻發(fā)。
在這樣緊張的醫(yī)患關(guān)系中，無論是患者還是醫(yī)生，都角色錯(cuò)位，如履薄冰。
在醫(yī)生與病人之間，看似醫(yī)生是強(qiáng)勢(shì)，病人是弱勢(shì)。
其實(shí)在生活中，不僅病人有苦痛，醫(yī)生也有難題。
在市場經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，日趨緊張的醫(yī)患關(guān)系正在嚴(yán)重沖擊著醫(yī)療服務(wù)市場。
近幾年來，患者或其家屬?zèng)_擊、打砸醫(yī)院，毆打及殺害醫(yī)務(wù)人員的惡性事件在各地時(shí)有發(fā)生，且呈現(xiàn)出上升的趨勢(shì)，有些地方的少數(shù)醫(yī)患矛盾急劇升級(jí)，有向暴力事件演變的趨勢(shì)。
據(jù)衛(wèi)生部門的統(tǒng)計(jì)，2001年全國醫(yī)療索賠額高達(dá)4億多。
見諸報(bào)端的惡性事件，醫(yī)務(wù)人員被毆打致傷殘的，甚至死亡的就不下20起，醫(yī)患關(guān)系緊張已經(jīng)成為日益突出的問題。
重構(gòu)和諧的醫(yī)患關(guān)系，維護(hù)正常的醫(yī)療服務(wù)市場，維護(hù)醫(yī)患利益，成為擺在我們面前的一項(xiàng)嚴(yán)峻而又刻不容緩的課題。
醫(yī)患關(guān)系愈演愈烈。
其原因是多方面的，既有自然社會(huì)的原因，也有醫(yī)學(xué)上的原因;既有醫(yī)療機(jī)構(gòu)的原因，也有患者方面的原因，它們互相聯(lián)系和沖突，致使醫(yī)患關(guān)系緊張。
由國務(wù)院頒發(fā)的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》從今年9月1日開始實(shí)施。
條例的總則明確規(guī)定，要正確處理醫(yī)療事故，保護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益，維護(hù)醫(yī)療秩序，保障醫(yī)療安全，促進(jìn)醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展 ［1］ 。
在此宗旨下重構(gòu)醫(yī)患關(guān)系，營造和諧的醫(yī)患環(huán)境是非常必需的，這樣既有利于醫(yī)院的發(fā)展，也有利于患者的健康。
“在社會(huì)浮躁窗口期，技術(shù)主義和消費(fèi)主義盛行，傳遞到醫(yī)療領(lǐng)域，就成了生命完全可以通過技術(shù)來改變，一切死亡都是醫(yī)學(xué)的無能，一切沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果都是醫(yī)生無能；而醫(yī)改這個(gè)窗口期又將很多題目擺到了桌面——看病貴、看病難、看病煩……這兩個(gè)窗口疊加，很輕易產(chǎn)生一種對(duì)醫(yī)療行業(yè)的集體審判”——《新世紀(jì)》周刊如是說。
實(shí)際上，當(dāng)?shù)谝粋€(gè)紅包收進(jìn)囊中之后，整個(gè)醫(yī)患間的信任就開始了崩潰的那一天，而剩下的，人們只能悲劇性地往相信“傾巢之下豈有完卵”了。
而讀《中國式醫(yī)患關(guān)系》則會(huì)讓人冷靜地?fù)Q位往想，相對(duì)于一旦出現(xiàn)醫(yī)療事故后展天蓋地對(duì)醫(yī)生醫(yī)院的聲討，我們是不是忽視醫(yī)生內(nèi)心的冷熱很久了
我們有沒有停下來認(rèn)真聽一聽醫(yī)生的說話
當(dāng)“醫(yī)鬧”成為一種賺錢的職業(yè)時(shí)候，我們的批評(píng)方向又在哪里
當(dāng)醫(yī)生出診時(shí)都要面對(duì)三到四成患者拍照、偷偷錄音的時(shí)候，醫(yī)生的心會(huì)冷到什么程度?假如這僅僅是針對(duì)于外界的紛擾而言，書中的一句“讓醫(yī)生擺脫論文枷鎖”則是朝向醫(yī)療體制內(nèi)發(fā)出的呼喊，如此的關(guān)懷不能不讓人動(dòng)容。
但所有這些都無損于作者犀利的批評(píng)，這也恰正是本書的一大看點(diǎn)。
在給醫(yī)者以尊嚴(yán)的時(shí)候，作者更沒有忘掉還患者以權(quán)利。
從“醫(yī)生下的不是棋，是冷漠”到“為貧困病人留一扇門”，可謂字字語重心長，句句直確切今醫(yī)患糾葛的要害。
相信醫(yī)者讀來如坐針氈、患者讀來滿眼熱淚。
就現(xiàn)實(shí)來說，在一個(gè)13多億人口的國家，醫(yī)療無論在任何一個(gè)層面上展開討論，都不是一個(gè)輕松的話題。
個(gè)中諸多題目，也非一本書所能解決的。
中國一年的門急診人次達(dá)60億之多，醫(yī)院面臨的壓力可想而知。
而讓老百姓困惑的卻是，病床緊張不難理解，可人的臉色也為何那么丟臉
書中有個(gè)有趣的細(xì)節(jié)，說有幾個(gè)醫(yī)院的院長靜靜當(dāng)“患者”到別的醫(yī)院往暗訪，結(jié)果他們也無一例外地開始抱怨號(hào)難掛、臉丟臉難得一本《中國式醫(yī)患關(guān)系》道盡了醫(yī)患雙方的是非紛爭，也總有一幕是你我這樣的肉體凡胎所熟悉的，讀下來不知不覺就有我們自己的情緒摻雜其 {讀白劍峰《中國式醫(yī)患關(guān)系》心得體會(huì)：在醫(yī)患之間追問人性溫度中，有感嘆，有沉思。
但是，不論現(xiàn)實(shí)世界的醫(yī)患關(guān)系如何變化，我們還是情愿相信，白衣天使永遠(yuǎn)是一個(gè)閃耀著光澤的漢語詞匯。
它屬于美德和品質(zhì)，讓每一個(gè)曾經(jīng)在手術(shù)刀下重返生活的人心懷感激。
現(xiàn)在我們聆聽《中國式醫(yī)患關(guān)系》一書的梳理、作答，就是由于我們內(nèi)心一直在呼喚某種東西的回回，就像我們呼喚美好生活一樣的呼喚一個(gè)原本質(zhì)樸、沒有一絲變質(zhì)的醫(yī)患關(guān)系。
中國作家缺了什么 讀后感
一、寫在前面的話 ，二十世紀(jì)的中國造就的另一位歷史巨人，于1997年2月19日離開了他所至愛的中國人民。
建黨八十周年之前，懷著對(duì)他的愛戴和崇敬，我們又次學(xué)習(xí)了他的著作。
每讀小平同志的著作，先不論其它，總有一種日益強(qiáng)烈的感受：文風(fēng)非常地樸實(shí)，然而，內(nèi)在于樸實(shí)之中的，卻是目不暇接的深刻思想。
順便聯(lián)想到這些年來拜讀某些精英之作，常令我有云山霧罩之感：硬著頭皮讀下來，卻始終不曉得他們?cè)谧约旱摹罢Z境”中、用他們的“話語”“解析”著什么東西。
我當(dāng)然不敢非議人家思想的精深，更不敢懷疑人家是否在用晦澀的語言來掩蓋其貧乏的思想，只能抱怨自己沒有學(xué)好“土中文”、“洋中文”、包括理論。
所以，比較起來，還是愿意研讀、學(xué)習(xí)類似小平同志那樣的文章。
說遠(yuǎn)了。
回到正題。
二、關(guān)于“貓論”和“摸論” 小平理論的偉大價(jià)值，今天已可見一斑；也許可以斷言，時(shí)間將會(huì)使她更加偉大。
有人說，小平理論概而言之有兩個(gè)基本點(diǎn)： 一曰“貓論”：不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓； 二曰“摸論”：摸著石頭過河。
此說也許有“戲說”之嫌；而且，這個(gè)“兩論”在《文選》中也是沒有文字可考的。
然而我卻覺得，“兩論”的說法倒也頗堪玩味：琢磨一下，《文選》中的不少文章，確實(shí)很有點(diǎn)“兩論”思想，或者說，與“兩論”思路是暗合的。
這里不妨舉兩個(gè)例子。
（一）姓‘資’還是姓‘社’的問題，“判斷的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該主要看是否有利于發(fā)展社會(huì)主義社會(huì)的生產(chǎn)力，是否有利于增強(qiáng)社會(huì)主義國家的綜合國力，是否有利于提高人民的生活水平。
”（恕不一一援引出處，下同）試想，如果我們把那個(gè)“老鼠”定義為這“三個(gè)有利于”，上述論述背后的精神，不就很有點(diǎn)“貓論”的味道嗎
（二）“不搞爭論，是我的一個(gè)發(fā)明。
……不爭論，大膽地試，大膽地闖。
”這個(gè)發(fā)明的實(shí)質(zhì)是什么呢
就是在對(duì)某些問題還未能達(dá)成足夠一致的時(shí)候，就先干起來。
從理論上講，唯有指導(dǎo)我們實(shí)踐的思想、理論、政策、辦法是正確無誤的真理，才能使我們少犯錯(cuò)誤、少走彎路。
然而，真理的獲得卻非一蹴而就。
我們必須承認(rèn)：在探索真理的道路上，爭論必然是有效的手段之一，因此，不爭論可能會(huì)有礙于我們獲得真理，由此，不爭論就有可能使我們走彎路、買教訓(xùn)。
但同樣必須承認(rèn)的是：即使經(jīng)過漫長的爭論，也不一定能夠達(dá)成一致；即使達(dá)成一致，這個(gè)“一致”的東西也不一定就是真理。
那怎么辦
小平同志的解決辦法是：不爭論。
“不爭論，是為了爭取時(shí)間干。
一爭論就復(fù)雜了，把時(shí)間都爭掉了，什么也干不成”。
當(dāng)然，對(duì)于前提，小平同志也是同樣強(qiáng)調(diào)的：“看準(zhǔn)了的”。
至此我們看到，這個(gè)“農(nóng)村改革是如此，城市改革也是如此”的不爭論，不也很有點(diǎn)“摸論”的影子嗎
以上論述，決不是把小平理論庸俗化。
反而，我則感到，躲在這個(gè)“兩論”背后的，也許是小平同志深厚的理論素養(yǎng)和多年的實(shí)踐感受。
比如“貓論”，其實(shí)就是實(shí)事求是；再如“摸論”，也許就是對(duì)黨史上數(shù)次路線斗爭、尤其是“文革”災(zāi)難的痛定思痛。
溶偉大于平常、化深刻為通俗，非頂尖高手不能，平庸之輩自然更是望塵莫及。
三、單論“摸論” （一）改革開放以來取得的巨大成就是有目共睹的。
如果認(rèn)為這些成就是各種力量結(jié)成的一個(gè)合力的總結(jié)果，那么，“摸著石頭過河”肯定是其中的一個(gè)重要分力。
試想：假如我們?cè)?9年的時(shí)候，放開去爭論“聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”是否符合社會(huì)主義、是否符合經(jīng)典理論、是否符合這個(gè)符合那個(gè)，卻不去先大膽地闖一下----推行這種政策----那么，我們也許可以肯定三點(diǎn)：第一，這種爭論至今未果；第二，后來的其他改革方略及其帶來的成就便不會(huì)取得；第三，就不會(huì)有哪些成就所帶來的社會(huì)條件之天翻地覆的變化，而這種變化卻又會(huì)反過來影響人們的價(jià)值觀等思想觀念。
如若沒有社會(huì)存在與社會(huì)意識(shí)之間的互動(dòng)，而且，這個(gè)互動(dòng)還是在改革開放的大軌道上展開的，新世紀(jì)的中國會(huì)是什么樣子呢
?。ǘ┘热弧懊摗钡囊饬x是如此地重大，便很有必要來考察這個(gè)“摸論”本身了。
從理論層面上看，“摸論”的實(shí)質(zhì)也許是：對(duì)某些問題（包括思想、理論、政策、辦法、做法等等，下同，不再贅釋），可以允許去探索、嘗試。
有好結(jié)果就推行，沒有好結(jié)果則要么自生自滅、要么強(qiáng)制其毀滅。
表現(xiàn)在思想理論領(lǐng)域，就是允許自由地（至少相對(duì)自由地）探討，暫不做強(qiáng)制定論）；表現(xiàn)在政策、辦法乃至具體做法上，就是允許大膽地去闖，在某個(gè)局部、某個(gè)時(shí)段來實(shí)行。
總之，表現(xiàn)在態(tài)度上，就是不要輕易下定論去否定什么、肯定什么，也即：對(duì)看不準(zhǔn)的問題，最高決策者的立場不要輕易鮮明化。
但是，從操作的層面看，我們就有必要提問這樣幾個(gè)問題： 第一，難道什么河都可以摸著石頭過嗎
小溪如此、小河如此，大江大河也要如此嗎
如果這樣的表述不夠清楚，那就再說的具體一些，舉幾個(gè)例子：是否有人要否定社會(huì)主義的本質(zhì)、否定馬列主義思想的基本原理、否定共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、否定人民的利益，有人只求發(fā)展經(jīng)濟(jì)不顧及其它，有人只求少數(shù)人先富不顧多數(shù)人死活，有人殘酷剝削雇工，也可以允許他們先暫行一下呢
盡管這幾個(gè)例子過于極端，但卻給了我們的問題一個(gè)很顯然的否定答案。
小平同志其實(shí)已經(jīng)告訴了我們答案，《文選》中到處可見。
隨便舉幾個(gè)例子： 比如大膽地試、大膽地闖，那也是有個(gè)前提的，“看準(zhǔn)了的”； 比如“關(guān)鍵是發(fā)展經(jīng)濟(jì)”，但他還說“兩只手都要硬”，反對(duì)資產(chǎn)階級(jí)自由化“現(xiàn)在看起來還不止二十年”，“在整個(gè)改革開放的過程中，必須始終注意堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則”； 再比如三個(gè)有利于，他在“生產(chǎn)力”的前面加了個(gè)“社會(huì)主義社會(huì)”的定語，在“綜合國力”的前面加了個(gè)“社會(huì)主義國家”的定語。
盡管他的這些思想是以即席講話的形式說出來的，可又有誰敢說這幾個(gè)定語是順口講來而不是刻意強(qiáng)調(diào)的呢
“看準(zhǔn)了的，就大膽地試，大膽地闖”。
可是：怎樣才算做看準(zhǔn)了
有沒有看的“真準(zhǔn)”的問題呢
若有，對(duì)這些問題又怎能單純地去“試、闖”而不去旗幟鮮明、義無反顧地決然推行抑或打擊呢
難道在80歲的中國共產(chǎn)黨那里，就沒有看的“真準(zhǔn)”、值得旗幟鮮明地堅(jiān)決堅(jiān)持抑或堅(jiān)決反對(duì)的問題
所以，那個(gè)問題的答案非常明確： 不能什么河都摸著石頭過。
那么： 第二，什么河可以摸著石頭過、什么河不可以摸著石頭過呢
簡而言之： 什么問題需要立場鮮明，要么鮮明地支持、要么鮮明地反對(duì)； 什么問題需要觀點(diǎn)曖昧，要么曖昧地支持、默許、縱容、放任，要么曖昧地反對(duì)和不疼不癢地打擊。
不能不說，這是一個(gè)十分重大的問題； 也不能不說：也許，這同樣是一個(gè)需要“摸著石頭才能過的河”，因?yàn)椋瑢?duì)那個(gè)“什么問題”本身，就必然會(huì)存在著不同的認(rèn)識(shí)。
探索真理的艱難使我們意識(shí)到：相對(duì)而言，需要摸著過的河要比不需摸著過、不能摸著過的河，要多得多。
這樣，我們就先避難就易，探討那些不需要和不能夠摸著過的河。
四、什么河不能摸著石頭過
大是大非問題是大江大河。
因此，如果從原則上講： 關(guān)乎大是大非的大江大河，決不能摸著石頭過
否則，是要被淹死的。
盡管什么問題是大是大非的問題、這些問題何謂是何謂非，同樣可能是值得探討、存在爭論的，但是： 其一，我們并不是不可知論者，我們堅(jiān)信真理是可以被逐步認(rèn)識(shí)的。
在任何歷史階段，都有一些可以看得很準(zhǔn)的問題，對(duì)它們，完全可以旗幟鮮明。
這些河，不需要摸著過
其二，對(duì)那些關(guān)乎方向、性質(zhì)的大是大非問題，即使存在爭論、分歧，但只要我們看準(zhǔn)了（即便看得不是很準(zhǔn)、真準(zhǔn)），也完全應(yīng)當(dāng)旗幟鮮明。
這些河，不允許摸著過
什么叫做“不摸著石頭過”
就是要?jiǎng)訂T全社會(huì)的力量，旗幟鮮明、義無反顧地過
其實(shí)，馬列主義、思想、理論和當(dāng)代社會(huì)主義實(shí)踐已經(jīng)給了我們答案；未來的社會(huì)主義理論和實(shí)踐，也需要提供新的答案。
3 回復(fù)：文選讀后感 梳理、發(fā)現(xiàn)這個(gè)答案，的確是個(gè)困難的問題，遠(yuǎn)非我力所及。
這里，僅就幾個(gè)方面說點(diǎn)個(gè)人觀感。
?。ㄒ唬└緝r(jià)值信仰問題 價(jià)值信仰從根本上決定著是非善惡。
共產(chǎn)黨人的根本價(jià)值信仰是什么
應(yīng)當(dāng)是：全心全意地為人民服務(wù)。
（二）根本制度問題 我們的根本制度，是中國特色的社會(huì)主義。
這個(gè)主義是怎樣的主義，小平同志區(qū)分姓“資”還是姓“社”的標(biāo)準(zhǔn)，告訴了我們答案，然而，值得深思的是：他仍然把“社會(huì)主義社會(huì)”的生產(chǎn)力和“社會(huì)主義國家”的綜合國力用作了標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)于這種制度的某些次等層次問題，也許還存在不同認(rèn)識(shí)，但無論如何我們應(yīng)該承認(rèn)，社會(huì)主義的根本就是最大限度地保證和實(shí)現(xiàn)人民大眾的利益。
什么是人民
也許，那些付出正當(dāng)勞動(dòng)、為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的最廣大的社會(huì)成員就是人民。
?。ㄈ┗緝r(jià)值觀問題 每個(gè)國家民族、每個(gè)社會(huì)制度，在每個(gè)特定的歷史時(shí)期，都應(yīng)有一套相對(duì)完整的價(jià)值觀念。
這套觀念，也許會(huì)在根本上意義上決定著一個(gè)民族的精神風(fēng)貌，為她的社會(huì)成員提供行為規(guī)矩和動(dòng)力。
這個(gè)問題，實(shí)在蘊(yùn)含著豐富的內(nèi)容。
不過，我們還是寧愿冒著掛一漏萬的危險(xiǎn)，列舉幾個(gè)方面，諸如：為己為人、遵紀(jì)守法、盡職盡責(zé)、愛國愛家、艱苦奮斗、英雄崇尚、互助互敬、自強(qiáng)不息、先公后私、正己正人、自主自立等等。
?。ㄋ模┗舅枷胄叛鰡栴} 任何一種建設(shè)事業(yè)，如果沒有相應(yīng)的理論基礎(chǔ)和思想路線，那是不可想象的；如果不把馬列主義的基本原理同當(dāng)代中國實(shí)際和時(shí)代特征相結(jié)合，取得現(xiàn)在這樣的成就也是不可想象的。
所以，不旗幟鮮明地堅(jiān)持以馬列主義為核心的基本思想信仰體系，必將對(duì)現(xiàn)實(shí)的建設(shè)事業(yè)產(chǎn)生不利影響。
我們自然不能固守馬列主義的某些具體論斷，而且應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)人們?nèi)グl(fā)展它；但是，對(duì)馬列主義那些先進(jìn)的價(jià)值觀部分和正確的基本原理部分，則是應(yīng)當(dāng)旗幟鮮明地堅(jiān)持和捍衛(wèi)的。
?。ㄎ澹┠承┲卮笳邌栴} 如果說前四個(gè)問題還少有分歧的話，這個(gè)領(lǐng)域的問題則有著太多方面的分歧；而恰恰，能否在這些領(lǐng)域找出不能摸著過的河，對(duì)我們的實(shí)踐又有著直接當(dāng)下的影響。
盡管我們無能力說明這些問題，但是至少可以舉一個(gè)例子： 共同富裕和一部分人先富的問題，以及作為其政策背景的“效率和公平”的問題。
小平同志指出，“走社會(huì)主義道路，就是要逐步實(shí)現(xiàn)共同富?！?。
可見，只有共同富裕才是根本、終極的目的，而一部分人先富，不過是尋求共同富裕的手段。
他曾經(jīng)設(shè)想，等到上個(gè)世紀(jì)末（也即2000年前），“就要突出地提出和解決這個(gè)問題（指兩極分化問題，引者注）”，著手考慮政策的調(diào)整，并提出過富裕地區(qū)通過“多交利稅和技術(shù)轉(zhuǎn)讓”支援落后地區(qū)的初步構(gòu)想。
固然，我們不能形而上學(xué)地就把2000年當(dāng)作政策調(diào)整的節(jié)點(diǎn)。
可是，一個(gè)必須考慮的問題則是：我們應(yīng)該在怎樣的時(shí)候、在社會(huì)物質(zhì)財(cái)富達(dá)到怎樣的程度之后，開始來調(diào)整我們的“一部分人先富”的政策走向呢
是“效率優(yōu)先兼顧公平”，還是“立足公平、保證效率”呢
又如，我們的文藝政策問題。
難道我們就能容忍為地主翻案、向剝削謳歌
難道我們就能容忍暴力色情、奇聞探秘、貴族軼事、無病呻吟、極端利己、犯罪梟雄等沉渣污垢泛濫成災(zāi)
難道我們就能容忍帝王將相、才子佳人充斥屏幕，輕視文化、拋棄文化彌漫人間
難道我們就能容忍鏡頭對(duì)準(zhǔn)“拳頭”，膠片走向“枕頭”……。
文化陣地如果無產(chǎn)階級(jí)不去占領(lǐng)，資產(chǎn)階級(jí)就會(huì)占領(lǐng)。
此乃顛撲不破。
五、怎樣過河 對(duì)那些要摸著石頭過的河，似乎不存在什么問題。
那么，對(duì)那些不能摸著石頭過的河，我們?cè)趺催^
?。ㄒ唬┍仨氁鞄悯r明、義無反顧地“過”，而且還要?jiǎng)訂T全社會(huì)的力量，大張旗鼓地過。
在這類問題上，如果態(tài)度曖昧、稍有放松、半點(diǎn)馬虎，就可能前功盡棄，正如小平同志說的，也許一夜之間就會(huì)塌下來。
?。ǘ┍仨毎衙^的河與不能摸著過的河區(qū)別對(duì)待。
對(duì)那些不能摸著過的問題：不是不爭論，而是不允許爭論。
不但不允許爭論，而且要強(qiáng)制實(shí)施：對(duì)那些已經(jīng)確認(rèn)的善，強(qiáng)制弘揚(yáng)；對(duì)那些已確認(rèn)的惡，強(qiáng)力打擊。
你這不是專制嗎
對(duì)了。
在這個(gè)領(lǐng)域，就要來個(gè)專制。
對(duì)那些需要摸著過的問題：應(yīng)當(dāng)給予足夠的自由。
例如：對(duì)那些必要的學(xué)術(shù)爭鳴和理論探討，則應(yīng)該給他們足夠的空間。
你這不是自由化嗎
對(duì)了。
在這個(gè)領(lǐng)域，就要來個(gè)足夠的自由化。
也許，我們現(xiàn)在的問題就在于：該強(qiáng)制的沒有足夠鮮明有力的強(qiáng)制，該自由的卻沒有足夠空間的的自由。
由此我聯(lián)想到了陳云同志的“鳥籠子”： 假如把天性自由的鳥關(guān)在籠子里，它會(huì)不會(huì)寧愿死掉呢
假如不根據(jù)鳥的種類來確定鳥籠子的大小，它會(huì)不會(huì)舒服嗎
假如不根據(jù)鳥的種類來確定籠子的材質(zhì)和縫隙的大小，鳥難道不會(huì)“鉆隙而出、破籠而振”嗎
更何況，需要控制、引導(dǎo)的社會(huì)問題，并非只是鳥，那里還有龍虎熊羆。
?。ㄈ┍仨氉⒁獗３謨蓷l河的協(xié)調(diào)。
否則：摸著過的那條河的河水，必然會(huì)流淌到另?xiàng)l河里，且必然會(huì)在那里腐蝕那些支撐飄揚(yáng)旗幟的旗桿，并終將腐蝕掉旗幟本身。
例如：如果不對(duì)市場經(jīng)濟(jì)作必要的改造，在別的領(lǐng)域又怎能保證你的旗幟高高飄揚(yáng)呢
結(jié)語： 當(dāng)我思考的時(shí)候，我覺得痛苦； 我想開口，卻覺得空虛。
因?yàn)槲夷X海里始終浮現(xiàn)著一種目光： 那是那些騎單車、擠公車的人們，向威武驕傲的奔馳轎車投以的復(fù)雜目光。
這種目光，這種復(fù)雜的目光，告訴了我們什么呢
《卓有成效的管理者》讀后感
1、有成效的管理者》讀后感 根據(jù)人老師的推薦，我有幸拜讀了克的名著《卓有成效的管理者》，并受益匪淺。
這本書的核心觀點(diǎn)是：對(duì)組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營成果的人，就是管理者。
管理者的工作必須是卓有成效，卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。
通過閱讀總結(jié)，我認(rèn)為要成為一個(gè)卓有成效的管理者，應(yīng)當(dāng)做到： 一、重視目標(biāo)和績效管理。
通過確定自己的工作目標(biāo)，讓自己的工作更有計(jì)劃性。
使自己的日常工作始終圍繞目標(biāo)進(jìn)行，通過責(zé)任意識(shí)將計(jì)劃的執(zhí)行到位，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
而現(xiàn)實(shí)中團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，要通過組織來實(shí)現(xiàn)。
這要求我們要加強(qiáng)組織內(nèi)部溝通和團(tuán)隊(duì)合作，通過各種激勵(lì)手段和培訓(xùn)等手段來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
二、做好時(shí)間管理。
我認(rèn)為要更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，同一時(shí)間只做一件最重要的事情，這樣才能做到最好。
這就要求我們慎重設(shè)定自己工作的優(yōu)先順序，將寶貴的時(shí)間資源進(jìn)行最合理的劃分。
三、 用人所長。
如何發(fā)揮一個(gè)人的長處，使他在團(tuán)隊(duì)中做出最大貢獻(xiàn)，這是我們學(xué)習(xí)人力資源管理課的目的。
這要求我們根據(jù)工作中時(shí)刻變化的形勢(shì)，對(duì)人員做出客觀的評(píng)價(jià)，并合理搭配班子、進(jìn)行性格互補(bǔ)和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激發(fā)潛力，做好授權(quán)和及時(shí)溝通。
四、進(jìn)行有效決策。
管理者每天要做很多決策，這必然分散他的注意力，降低決策的效益。
這就要求我們首先要關(guān)注經(jīng)營核心，集中有限的精力投入到影響經(jīng)營結(jié)果的核心業(yè)務(wù)上，從關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的戰(zhàn)略目標(biāo)著手，審慎制定戰(zhàn)術(shù)策略和行動(dòng)措施，按工作的輕重緩急安排先后順序，充分發(fā)揮組織內(nèi)各人的專業(yè)學(xué)歷、經(jīng)歷特長，在總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做好綜合分析和換位思考，把握機(jī)遇，有膽有謀，進(jìn)行有效的決策，完成組織目標(biāo)。
五、關(guān)注運(yùn)營體系建設(shè)。
達(dá)成目標(biāo)要講究方法策略，這就要求我們?cè)诠ぷ魃嫌幸惶淄暾倪\(yùn)營管理體，使組織內(nèi)各人各負(fù)其責(zé)，按照既定規(guī)范，最大效率的完成日常工作，將更多的經(jīng)歷和時(shí)間給予“危機(jī)管理”，才能確保企業(yè)長盛不衰。
結(jié)合著《卓有成效的管理者》中關(guān)于有效管理的方法和案例，我更深刻的認(rèn)知到管理能夠優(yōu)化經(jīng)營效果，特別是戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、激勵(lì)政策關(guān)注的核心對(duì)經(jīng)營效果的影響是至關(guān)重要的， 并書中的成熟做法，對(duì)照自身的不足，對(duì)日常工作進(jìn)行了改進(jìn)： 加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，強(qiáng)化時(shí)間管理和進(jìn)度控制，時(shí)刻強(qiáng)調(diào)有效決策，將管理的基本常識(shí)用到日常工作中，關(guān)注自己的核心業(yè)務(wù)績效，重視長久利益，做到順時(shí)應(yīng)勢(shì)、與時(shí)俱進(jìn)。
2、一向?qū)充N書有點(diǎn)抵制心理，也不知道是出于標(biāo)新立異的想法還是覺得暢銷書太過大眾，體現(xiàn)不了自己的能力，總之這個(gè)想法一直制約著自己，讓自己成為井底之蛙。
上半年的《一個(gè)經(jīng)濟(jì)殺手的自白》讓我已經(jīng)感覺到，即使再大眾讀物，你大概也只知道其中的一小部分。
這次看完《卓有成效的管理者》后，更是印證了這個(gè)想法。
這段話寫在開頭，算是對(duì)自己的一個(gè)警醒：不要夜郎自大
全書分7部分，分問題列表，時(shí)間管理，我能貢獻(xiàn)什么，發(fā)揮別人長處，要事優(yōu)先，決策要素和有效決策幾個(gè)模塊。
除了第一部分仍然有部分意見不能茍同外，其他部分，看了深受啟發(fā)。
第一部分講到：卓有成效是可以通過學(xué)習(xí)掌握的。
個(gè)人以為，還需要天賦及管理者某些共同的性格特點(diǎn)（現(xiàn)在還不能完全描述，但是成功的管理者都有，做事持續(xù)跟進(jìn)的能力），當(dāng)然不排除為了更暢銷，鼓勵(lì)一下我們這樣資質(zhì)一般讀者的購買潛力：） 時(shí)間管理，這個(gè)每一本管理類書都會(huì)提及，每一本書都會(huì)強(qiáng)調(diào)，這本也不例外。
其實(shí)也沒多少可以說，每位讀者讀的時(shí)候深有感觸，看完之后實(shí)踐者，則少之又少。
時(shí)間管理的最終目的是有效利用時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間是沒有任何彈性的資源，誰也不比誰多。
在有效利用時(shí)間之前，首先得弄明白，做什么事情花的時(shí)間是有效的，如何做是有效的。
大家都會(huì)說，根據(jù)當(dāng)前的情況，做一個(gè)計(jì)劃，執(zhí)行。
話是不錯(cuò)，但是PDCA（Plan Do Check Action）原則中，我們通常是想到了，做個(gè)計(jì)劃，做著做著，計(jì)劃亂套了，后續(xù)的C和A那就更無從談起了。
所以時(shí)間管理，更多的是時(shí)間概念的及做事習(xí)慣養(yǎng)成，無其他技巧可言。
我能貢獻(xiàn)什么，這是比較有意思的一個(gè)章節(jié)。
對(duì)于普通員工來說，通常只考慮，我被分配了什么工作，而不是考慮我能做什么。
當(dāng)然，在一個(gè)組織中，完成既有工作，這是無可推辭的；但在此基礎(chǔ)上，如果能考慮我能貢獻(xiàn)什么，那么無疑，則進(jìn)了一大步——不再是一個(gè)被動(dòng)的員工，而是成了自己的管理者。
對(duì)自身能力的認(rèn)識(shí)，是激發(fā)自我潛力非常重要的一步。
自我貢獻(xiàn)的意識(shí)實(shí)際上是一個(gè)自我激勵(lì)的源泉。
如果一個(gè)人只能靠外部的刺激來做事，那么，他永遠(yuǎn)無法達(dá)到期望的成就。
如果在自我貢獻(xiàn)超出一般水平之前，期望靠跳槽或者其他方式進(jìn)行薪水的提高，排除意外橫財(cái)可能，那么他只能處于該水平。
一般員工的思路是：刺激（比如加薪，晉職等）——努力——刺激。
但是老板的思路從來都是：成果——鼓勵(lì)——成果。
如果員工不能意識(shí)到這一點(diǎn)，只等外部給予機(jī)會(huì)，成功的可能性非常小。
現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)就是：加薪，晉職的機(jī)會(huì)非常少，除非老板覺得公司賺了大錢，不給加點(diǎn)薪水心理過意不去。
當(dāng)然貢獻(xiàn)并不僅僅限于自身能力的提高以及問題的解決，還有很大一塊是如何處理團(tuán)隊(duì)中的關(guān)系。
孤立的強(qiáng)人，也能解決一些不需要太多團(tuán)隊(duì)合作的難題，但是如果從更大角度著眼的話，他只能限于此，而成功的定義則遠(yuǎn)比這來的寬泛。
所以團(tuán)隊(duì)關(guān)系，具體而言就是團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系非常重要，如何有效和團(tuán)隊(duì)中其他成員有效合作，相當(dāng)大程度取決于人際關(guān)系，包括：上司，同事以及下屬。
人際關(guān)系并不等于玩政治，良好的人際關(guān)系不是八面玲瓏，而是出于真實(shí)的互助。
用任何把戲去維持一個(gè)長期的人際關(guān)系是不現(xiàn)實(shí)的，真正的互惠互助才能有效保持。
發(fā)揮別人的長處，提到了三點(diǎn)：1）要用人所長；2）如何管理上司；3）如何發(fā)揮自己長處。
其中第一點(diǎn)：用人之所長特別強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)：1，設(shè)定合適職位，有人能勝任；2，設(shè)定有適當(dāng)挑戰(zhàn)的職位，激發(fā)潛力；3，先考慮他能做什么，而不是崗位需要的最低要求；4，取人所長，容其所短。
前邊兩部分沒有太多可以討論的，對(duì)于第三點(diǎn)，剛開始有點(diǎn)想不明白，為什么要求這樣
不是變成因人設(shè)崗了么
后來想想還是有部分道理的。
如果尋找最低要求候選人，那么該崗位大概很少能有創(chuàng)新以及突破，只能因循守舊。
如果是一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之類的還可以接受，如果是市場策劃，研發(fā)創(chuàng)意，那么則是災(zāi)難。
管理上司，主要是如何有效和上司溝通的問題。
你能左右上司的渠道不多，沒有行政命令，那么只能溝通。
抱怨和建議是兩種方式，但是抱怨只能讓你看到不足，建議則能誘發(fā)前景，并按照你設(shè)想的方式解決前進(jìn)。
所以溝通方式很重要。
發(fā)揮自己長處，前提條件是認(rèn)識(shí)自己，明白自己長處在哪里。
但是大多數(shù)人是“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”。
時(shí)刻的剖析自己必不可少，也許痛苦但是必定有效。
要事優(yōu)先,講了兩個(gè)原則：1）擺脫昨天；2）先后次序。
覺得奇怪，為什么擺脫昨天放在要事優(yōu)先的章節(jié)中，但是你回過頭看看，什么對(duì)你做的決定影響最大
是昨天的發(fā)生的事情，還是明天可能的結(jié)果
現(xiàn)實(shí)情況是，大多數(shù)人是非理性動(dòng)物，不能很好的整理昨天的過去和明天的未來。
讓自己的判斷不受昨天事情的影響，是很大的學(xué)問和能力。
微軟，因?yàn)樵诓僮飨到y(tǒng)和office軟件上的成功，而忽視了互聯(lián)網(wǎng)的熱潮；因?yàn)橛X得自己還忘不了以前的女朋友而不肯停步往前。
都是昨天的因素影響了今天的行動(dòng)和明天的未來。
所以過去是成功還是失敗，都應(yīng)該暫時(shí)的放到一邊。
當(dāng)然生活中，沒有這么絕對(duì)的，人也不是那么容易擺脫過去，不像電腦重新開機(jī)一下，就是嶄新的未來。
這也就是把擺脫昨天放在最重要位置上的原因。
關(guān)于先后次序，可能看上去蠻簡單，但是到了決策層面，實(shí)際上很多東西都會(huì)影響你的判斷。
書中提到一點(diǎn)：“被擱置的事情，實(shí)際上等于取消”，所以很多管理者，不敢輕易將一件并不重要的事情緩行。
而該工作可能占用關(guān)鍵資源，問題相當(dāng)矛盾。
書中強(qiáng)調(diào)，要事優(yōu)先并不是我們平時(shí)不知道什么事情應(yīng)該優(yōu)先，而是不知道如何在已知的情況下去做一個(gè)有勇氣的舍棄。
但有一點(diǎn)我們必須明白，任何事情如果同時(shí)并進(jìn)的話，那么其結(jié)果可能是一事無成。
這一點(diǎn)在企業(yè)做戰(zhàn)略決策時(shí)候特別注意。
像手機(jī)，覺得3G形式要跟上，MDTV也不能落下，智能手機(jī)更是發(fā)展平臺(tái)方向，其結(jié)果是優(yōu)勢(shì)資源不能整合，各自作戰(zhàn)，各個(gè)方向都沒有大的突破。
要事優(yōu)先，它背后的話是做選擇時(shí)會(huì)有犧牲
決策要素：決策的重點(diǎn)不是解決某一具體問題，這一點(diǎn)必須謹(jǐn)記在管理者腦中。
決策是需要解決一系列問題，如果僅僅關(guān)注某一個(gè)問題點(diǎn)的話，那么相似的問題可能還會(huì)再犯。
所以管理者要弄明白：什么問題是例行性的，什么問題是策略性的
對(duì)于例行性的問題，一定要搞清楚背后的產(chǎn)生問題的機(jī)理，然后建立流程來避免例行性問題。
策略性的問題，則宜用權(quán)變理論來對(duì)付。
還有一類問題是戰(zhàn)略問題，戰(zhàn)略問題要求在還沒出現(xiàn)問題的時(shí)候，來看問題可能產(chǎn)生的環(huán)境。
5年前，手機(jī)設(shè)計(jì)是個(gè)新興市場，進(jìn)入是正確的決策。
的確5年前進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的，也成就了像龍旗，德信等這么幾家。
但是當(dāng)前，這幾家已經(jīng)做大的公司，不約而同面臨著同樣的上下游蠶食市場問題，生存空間越來越小。
那么手機(jī)設(shè)計(jì)公司在空間越來越小，門檻越來越低的情況下，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就勢(shì)在必行，是向上游突破，還是向下游進(jìn)軍
或者去開辟新的藍(lán)海。
如果已經(jīng)看到MTK的勢(shì)頭，但是僅僅因?yàn)楫?dāng)前和MTK合作還有利潤就忘卻了以后的方向，那么是不可饒恕的錯(cuò)誤。
同樣一個(gè)成功的例子就是馬云的阿里巴巴戰(zhàn)略部署。
從B2B開始做，市場鋪墊，誠信體系，物流整合，支付方案，將所有制約電子商務(wù)發(fā)展的因素在最開始就計(jì)劃進(jìn)去。
然后合適的時(shí)候推出C2C的淘寶，形成B2B2C2C模式。
再到最近的阿里軟件和阿里媽媽的廣告平臺(tái)。
每一步都走得踏實(shí)，但是從來不失戰(zhàn)略性的眼光。
所以決策要分清楚什么是戰(zhàn)略決策，什么是例行問題，什么是策略性問題。
戰(zhàn)略問題是高層必須時(shí)刻謹(jǐn)記的問題，中層和基層可以建議的問題。
例行問題，是需要規(guī)范和流程來規(guī)避的問題。
策略性的問題，是執(zhí)行層要考慮到權(quán)變問題。
書中給出了5個(gè)決策要素如下： 1， 了解問題的性質(zhì)，經(jīng)常性問題，要規(guī)范和流程解決 2， 找出解決問題的邊界條件 3， 仔細(xì)思考解決問題的正確方法是什么 4， 確定的解決方案是必須可執(zhí)行和貫徹到 5， 重視執(zhí)行過程中的反饋。
對(duì)于第二個(gè)要素，這里需要補(bǔ)充一下：解決問題的邊界，不是說解決到哪一步就可以了，而是要確認(rèn)，什么樣的答案是不可接受的
最簡單的例子是：欠了信用卡的錢，是賺錢還，還是辦另外一張信用卡來還這張卡
答案很明顯，后者只會(huì)讓你成為卡奴，但是如果僅僅從當(dāng)前的問題來看，這個(gè)手段也解決了該問題。
對(duì)于第三，第四個(gè)要素，需要指出：先考慮解決問題的正確方法，再考慮考慮可實(shí)施性。
如果在問題的一開始，就考慮可實(shí)施性，那么把很多可克服的問題都當(dāng)成不可克服的問題，從而排除在外，實(shí)際上采用的是一個(gè)最差的解決方案。
方案的實(shí)施，有幾個(gè)要素必須時(shí)時(shí)考慮：1要做什么；2怎么做；3由誰來做；4何時(shí)完成。
執(zhí)行反饋，這個(gè)每位管理者我相信都深有體會(huì)，沒有反饋就是沒有執(zhí)行
有效決策：書中提及卓有成效的管理者都是從見解開始。
這一點(diǎn)我還是有所保留。
我仍然認(rèn)為事實(shí)基礎(chǔ)上的見解來的更加有說服力。
但是在事實(shí)基礎(chǔ)上，有效的決策是建立在不同意見基礎(chǔ)上的我是舉雙手贊成。
沒有反對(duì)意見的決策，十有八九隱藏著更深的問題。
這也是為什么領(lǐng)導(dǎo)者不能輕易發(fā)表意見，一旦他發(fā)表意見了，那么下屬很可能就順著他的意思說下去，諍友很少，更何況是下屬
有效的決策還取決于有效的執(zhí)行。
如果一個(gè)決策做出，那么必須執(zhí)行。
因?yàn)橐恍┬栴}而出現(xiàn)反對(duì)聲音的時(shí)候，管理者提出“讓我們?cè)傺芯垦芯俊?，則說明要么管理者沒有做出一個(gè)有效的決策，要么管理者缺乏膽識(shí)，因?yàn)樾〉腻e(cuò)誤而停止全盤的策略。
可以針對(duì)具體的問題采取策略，但是不能放棄戰(zhàn)略
此書看完，不由得反思，自己做到了其中的幾分呢
全書只有短短的170幾頁，還有很多的空白供你注釋。
但正是精簡才鏗鏘有力，發(fā)人深省。
通篇結(jié)論是：此書不能只看一遍
