基層管理名言

1、做最好的自己2、細(xì)節(jié)決定一切

做事從基層做起的名言

萬(wàn)丈高樓拔地起，九層之臺(tái)，起于壘土，一屋不掃，何以掃天下，天下大事,必作于細(xì)，

如何做好基層管理者

一、樹立兩種意識(shí)　　1、主人翁意識(shí)　　主人翁意識(shí)在企業(yè)則表現(xiàn)在有歸屬感、有集體榮譽(yù)感，關(guān)心集體，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展；不過(guò)分追求個(gè)人的利益，積極主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)管理出謀劃策，干好工作。

作為公司的基層管理者，具有“企興我榮，企衰我恥”的意識(shí)。

要有全局觀，要站在公司的角度看問(wèn)題和工作，而不是僅僅關(guān)注本部門甚至個(gè)人利益。

視工作為事業(yè)，視事業(yè)為己任，關(guān)心和愛(ài)護(hù)公司的一切，事事為企業(yè)著想，處處為企業(yè)效力。

　　2、責(zé)任意識(shí)：　　身為公司的基層管理者，應(yīng)該具備責(zé)任意識(shí)，圍繞自己所在崗位上的工作，把如何完成工作、怎樣經(jīng)營(yíng)發(fā)展公司作為每天需要思考的問(wèn)題。

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)員工，敢于負(fù)責(zé)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ?，在出色地完成工作的同時(shí)，不斷尋找和解決工作中問(wèn)題，不斷創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品、工作質(zhì)量，挖掘潛力。

　　三、定位三種角色　　1、管理者　　對(duì)基層作業(yè)員工來(lái)說(shuō)，基層管理者是直接領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)指導(dǎo)和作業(yè)評(píng)價(jià)者，是基層作業(yè)人員的幫助者和支持者，是班組的主心骨、帶頭　　人。

　　2、下屬和助手　　基層管理者是其上級(jí)的下屬和助手，其天職就是協(xié)助上司工作。

一方面必須遵照完成上級(jí)安排的工作，另一方面，為上級(jí)出謀獻(xiàn)策。

再次，工作上務(wù)必做到不可喧賓奪主。

　　3、同事　　對(duì)本管理部門員工來(lái)說(shuō)，基層管理者是同事、是朋友，是一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，不可高高在上。

　　。

　　三、具有四種能力　　基層管理者不能原地踏步，工作和學(xué)習(xí)一樣重要，“逆水行舟，不進(jìn)則退”。

要調(diào)整自己的心態(tài)， “吾日三省吾身。

” 會(huì)反省，才會(huì)有進(jìn)步。

通過(guò)反省自己，才能看清自己的長(zhǎng)處和短處，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改正問(wèn)題，不斷地“敲打”自己，提高自己的業(yè)務(wù)和管理能力等。

基層管理者　　應(yīng)至少有以下最基本的能力：懂技術(shù)、會(huì)管理、自控和約束能力、歸納和總結(jié)能力。

　　1 、懂業(yè)務(wù)　　基層管理者應(yīng)熟練掌握所需的專業(yè)知識(shí)，行業(yè)的有關(guān)和法律法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，具有專業(yè)技能，是本專業(yè)的專家，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找　　出問(wèn)題的癥結(jié)，及時(shí)地采取對(duì)策、措施解決問(wèn)題。

　　2 、會(huì)管理　?。?）、制定和執(zhí)行制度能力　　基層管理者能根據(jù)行業(yè)的有關(guān)和法律法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，管理原理、工具和方法，依據(jù)行業(yè)、企業(yè)的具體情況，適合生產(chǎn)和發(fā)展的需　　要，制定和執(zhí)行管理制度。

　　（2）、計(jì)劃工作和目標(biāo)管理的能力　　基層管理者能根據(jù)本部門情況制定工作計(jì)劃草案，參與公司工作計(jì)劃制定工作，并能將上級(jí)下達(dá)工作計(jì)劃，制定具體工作計(jì)劃，運(yùn)用目標(biāo)管理等，提高員工的參與意識(shí)，將各指標(biāo)和任務(wù)分解成員工的　　任務(wù)和目標(biāo)，并不斷地進(jìn)行改進(jìn)和提升。

　?。?）、協(xié)調(diào)能力　　基層管理者應(yīng)有一定的溝通能力、應(yīng)變能力，為了工作，應(yīng)熱情、謙虛、能言、善謀，能和各種的人打交道，能做員工思想工作，能解　　決內(nèi)部員工的沖突，協(xié)調(diào)好內(nèi)外各方面關(guān)系。

　　（4 ）、組織、授權(quán)能力　　基層管理者能根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分配，知人善任、用人所長(zhǎng)。

基層管理者不能事必躬親，應(yīng)根據(jù)情況，授權(quán)是給下屬鍛煉、成長(zhǎng)和表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、主動(dòng)性，使　　部門運(yùn)作達(dá)到1+1 ＞2的效果。

　　3、自控和約束能力　　管理者的情緒不僅會(huì)影響自己的工作，還影響到下屬及其他部門的員工，基層管理者必須要有較強(qiáng)的情緒控制能力。

要清醒、冷靜、　　理智地對(duì)待和處理事件，控制自己的情緒，避免出現(xiàn)情緒波動(dòng)的狀　　況，約束自己不當(dāng)或不良的行為，做到自律。

　　4、 歸納和總結(jié)能力　　基層管理者要上情下達(dá)和下情上達(dá)。

要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于提升管理水平，能準(zhǔn)確地把工作等匯報(bào)給上級(jí)，能用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言、簡(jiǎn)明扼　　要地將復(fù)雜的事情歸納總結(jié)出來(lái)，讓員工便于有條理地去執(zhí)行。

　　四、做好三項(xiàng)工作　　基層管理者應(yīng)正確運(yùn)用權(quán)力，要擁有健康的心態(tài)和開闊的胸　　懷，和上司和睦相處，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，帶好隊(duì)伍，建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人才，樹立良好人形象，把自己培養(yǎng)成一個(gè)懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才。

　　1、建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人才　?。?）、構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系　　基層管理者要多與員工交流，以之了解更多的情況，同時(shí)樹立尊　　重別人和謙虛的形象。

對(duì)任何下屬的建議都該認(rèn)真傾聽，對(duì)正確的應(yīng)及時(shí)肯定，對(duì)不正確的，應(yīng)肯定其工作態(tài)度，并中肯地解釋。

　　要賞罰分明，要經(jīng)常稱贊下屬，做到當(dāng)著很多人的面稱贊下屬，對(duì)有過(guò)錯(cuò)的員工，應(yīng)依情采取不同的批評(píng)和處罰措施，一般不當(dāng)　　著一個(gè)下屬的面批另一個(gè)下屬，切忌背后說(shuō)一個(gè)下屬的不好。

　　要時(shí)常關(guān)心下屬的生活，經(jīng)常問(wèn)寒問(wèn)暖，尤其是在下屬的家人、　　親友遇到喜慶或危難時(shí)，要及時(shí)表示祝賀或支持。

　?。?）、樂(lè)觀地面對(duì)困難　　工作上有困難時(shí)，基層管理者要樂(lè)觀地對(duì)待，做好員工的工作，把困難做為顯示和提高能力的機(jī)會(huì)，團(tuán)結(jié)員工出主意、想辦法、定方案，竭心盡力解決困難，完成任務(wù)。

對(duì)于失敗，應(yīng)從容鎮(zhèn)定，和員工　　找原因，尋找解決方案，合力解決。

　　面對(duì)困難或失敗，切不可，遲遲不能自我調(diào)整，埋怨這埋怨那，甚至對(duì)下屬發(fā)泄。

　?。?）、培養(yǎng)下屬　　基層管理者應(yīng)對(duì)員工展開業(yè)務(wù)指導(dǎo)，傳授必要的知識(shí)及方法，指　　出其不足之處，以此來(lái)提高他們的能力。

　　依情給下屬授權(quán)，授權(quán)后要用人不疑，給他足夠的信任和寬松的環(huán)境，把權(quán)力下放給下屬，將責(zé)任放在自己肩上，讓下屬放開手腳，　　大膽工作。

當(dāng)工作進(jìn)展不順利或做得不理想時(shí)，不要責(zé)怪下屬，還是要及時(shí)地給予指導(dǎo)。

　　2、樹立良好個(gè)人形象　?。?）、言行一致重承諾　　基層管理者要言行一致，不要輕易對(duì)下屬許諾，要說(shuō)到做到，這　　對(duì)下屬有莫大的激勵(lì)。

　?。?）、勇于承擔(dān)責(zé)任　　自己的錯(cuò)誤不要推卸責(zé)任，下屬的錯(cuò)誤是本人的部分，應(yīng)勇于承擔(dān)。

　?。?）、不爭(zhēng)榮譽(yù)　　基層管理者要，擁有支配權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

不要有過(guò)分的虛榮心和表現(xiàn)欲。

不要和下屬比長(zhǎng)較短，把榮譽(yù)讓給下屬。

應(yīng)該幫助下屬完善，扶助其成長(zhǎng)，一旦下屬工作有了成績(jī)，基層管理者有義務(wù)為下屬請(qǐng)功　　和表彰，不要竊取下屬的成果。

　　3、和上司和睦相處　　（1）、做好下情上達(dá)　　經(jīng)常向上司報(bào)告你的工作進(jìn)展情況。

對(duì)上司有問(wèn)必答，而且清楚、客觀、準(zhǔn)確。

　?。?）、當(dāng)好助手和下級(jí)　　作為下屬，其天職就是協(xié)助上司工作，要維護(hù)上司的尊嚴(yán)，不可喧賓奪主。

　　要多傾聽上司的看法和意見(jiàn)，了解上司的處境，在上司遇到困難和危難之時(shí)要伸出援助之手。

對(duì)自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善計(jì)劃。

遇到上司布置任務(wù)，不要討價(jià)還價(jià)，要圓滿完成任務(wù)，在工作上力爭(zhēng)干得　　比上司安排的更全面，結(jié)果比上司要求的還好。

誠(chéng)懇接受上司批評(píng)，有則改之，無(wú)則加勉。

　?。?）對(duì)錯(cuò)誤不盲從　　對(duì)于上司的一些不合適的決策，甚至很明顯的錯(cuò)誤決斷，應(yīng)及時(shí)　　向上司提出并尋求合理的建議，不可一味地盲從。

若上司的一些不合適的決策已公開，可以回避眾人私下找時(shí)機(jī)提出，在維護(hù)上司尊嚴(yán)的同時(shí)，盡量讓上司修正決策，進(jìn)行妥善處理。

即使上司一意孤行，你切不可率領(lǐng)下屬進(jìn)行抵抗 ，應(yīng)耐心地溝通和協(xié)調(diào)。

領(lǐng)導(dǎo)叫寫個(gè)人工作總結(jié)，我個(gè)人最求完美，麻煩高人指點(diǎn)下我的總結(jié)還缺點(diǎn)什么，我是做基層管理的

1、人聚則強(qiáng)，則弱。

同心同德，庶幾有成。

(魏源)2、君舟民水，水可載舟亦可覆舟。

(荀子)3、是把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事情。

——彼得·德魯克　　　　4、真正的領(lǐng)導(dǎo)者不是要事必躬親，而在于他要指出路來(lái)。

——米勒

怎樣做一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者

第一、過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力。

基層管理者肩負(fù)了具體的工作和事務(wù)，所以個(gè)人過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)是在組織中“讓人心服口服”的前提。

第二、十足的親和力。

基層管理者必須尊重自己組織中的每個(gè)員工，還要懂得關(guān)心和體恤員工。

第三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。

基層管理者要充滿激情，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候激勵(lì)員工，并且善于將具有不同技能和性格的員工組合在一起。

第四、領(lǐng)導(dǎo)力。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的影響力主要來(lái)自非職位權(quán)力，依靠個(gè)人的魅力去影響他人，依靠的是遠(yuǎn)景規(guī)劃、激勵(lì)去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

第五、與上司相處的能力。

要充分尊重領(lǐng)導(dǎo)，并且在遇到困難時(shí)要善于獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。