做事從基層做起的名言
萬丈高樓拔地起，九層之臺(tái)，起于壘土，一屋不掃，何以掃天下，天下大事,必作于細(xì)，
做事從基層做起的名言有哪些
1、做最好的自己2、細(xì)節(jié)決定一切
年輕干部在基層工作應(yīng)該注意什么
俗話說“上面千條線，下面一根針”，話是對(duì)基層工作好形容，在一定程度上反映了基層工作的實(shí)際。
當(dāng)前我國(guó)正處在發(fā)展的關(guān)鍵期、改革的攻堅(jiān)期和矛盾的凸顯期，我們的基層干部特別是年輕基層干部如何實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值呢
“立志做大事，不是做大官。
”這是革命先行者孫中山告誡青年的名言。
立志做大事者，默默奉獻(xiàn)，埋頭苦干，多聯(lián)系于民，真正沉下去做事，因?yàn)樾臒o雜念，所做之事都是群眾急需之事、群眾受益之事、增強(qiáng)發(fā)展后勁之事，也往往能成事，群眾自然歡迎。
年輕干部要踏實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，須防“浮、驕、松、變”四字。
作風(fēng) “浮”，是黨員干部的大忌。
要老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)工作，踏踏實(shí)實(shí)從政，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀。
思想防“驕”，黨員干部要去除“驕”、“嬌”二氣。
工作防“松”，工作猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。
生活防“變”，要保持高度的警惕，牢記“千里之堤，潰于蟻穴”的古訓(xùn)，真正守得住清貧，耐得住寂寞，擋得住誘惑，如此才能永立潮頭不言敗。
“見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也。
”基層年輕干部的素質(zhì)高低關(guān)系到農(nóng)村社會(huì)發(fā)展前途未來的安危，必須以“德”為先，培養(yǎng)優(yōu)良的思想政治道德，做到對(duì)黨忠誠(chéng)。
要堅(jiān)定理想信念，全面提高馬克思主義理論素養(yǎng)，堅(jiān)定對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的信念，牢牢樹立執(zhí)政為民的理念，不斷提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、處理實(shí)際問題的能力。
要學(xué)會(huì)“照鏡子”找差距，從黨中央關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的規(guī)定中明確要求，與身邊的優(yōu)秀分子交流互勵(lì)，和人民群眾打成一片。
要做到常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非分之想。
只有運(yùn)用這樣的思想方法、形成這樣的人生境界，才能找準(zhǔn)自己作風(fēng)方面的問題，有針對(duì)性地轉(zhuǎn)變作風(fēng)，成為人民群眾擁護(hù)的黨員干部。
“業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。
”基層年輕干部要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新形勢(shì)下的社會(huì)發(fā)展，才能更好地為人民群眾服務(wù)。
通過學(xué)習(xí)可以讓年輕干部勤于思考、精于謀劃、眼光寬廣長(zhǎng)遠(yuǎn)，在科學(xué)分析、邏輯推理的基礎(chǔ)上，能夠考慮工作之全局及成敗原因。
要做到這些就要求自己善于學(xué)習(xí)，經(jīng)常參加各種專業(yè)的知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向群眾學(xué)、向同志學(xué)，不斷提高自身的思想、道德、能力、修養(yǎng)各個(gè)方面的水平。
古人云“修身、齊家、治國(guó)、平天下”。
修身，是自我提高的要求，要有高的思想境界，良好的修養(yǎng)，出色的工作能力。
在基層工作，將面臨各種各樣的局面，更需要把握方向，而思想是工作的方向盤。
這就要求年輕干部平時(shí)多學(xué)習(xí)黨和政府的政策法規(guī)，加深理解，指導(dǎo)工作。
努力加強(qiáng)政治理論、科學(xué)文化、現(xiàn)代管理、法律政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的知識(shí)學(xué)習(xí)，拓寬自己的知識(shí)面，把自己塑造成一個(gè)思想道德好、工作能力強(qiáng)、修養(yǎng)好的基層干部。
上級(jí)對(duì)基層小孩的關(guān)心名言
健全黨建工作責(zé)任制，是提的執(zhí)政能力、確保黨建工作任到實(shí)處的一礎(chǔ)性工程。
在新形勢(shì)下，如何更好地落實(shí)黨建工作責(zé)任制，切實(shí)提高基層黨建整體水平，是當(dāng)前各級(jí)黨組織應(yīng)認(rèn)真研究的一項(xiàng)重要課題。
目前，各級(jí)黨組織全面落實(shí)基層黨建工作責(zé)任制，不斷加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。
但是，有的基層黨組織在落實(shí)黨建工作責(zé)任制方面仍存在一些問題：一是部分行政干部在落實(shí)黨建工作責(zé)任制時(shí)精力投入不夠，二是黨建工作責(zé)任制考核評(píng)價(jià)內(nèi)容較為抽象，針對(duì)性和操作性不強(qiáng)。
當(dāng)前，為適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展，有效破解工作難題，切實(shí)把基層黨建工作責(zé)任制全面落到實(shí)處，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下四個(gè)方面下功夫：一、嚴(yán)格教育管理，提高思想認(rèn)識(shí)一是要提高黨組織成員責(zé)任意識(shí)。
基層組織建設(shè)是黨的建設(shè)的基礎(chǔ)工程，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。
要教育引導(dǎo)黨組織成員牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓是失職、抓不好是不稱職”的責(zé)任觀念，絕不能說起來重要、做起來次要、忙起來不要。
二是要提高黨組織成員大局意識(shí)。
要教育引導(dǎo)黨組織成員自覺把基層黨建工作與推動(dòng)本單位又好又快發(fā)展聯(lián)系在一起，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)工作同步研究、同步部署、同步推進(jìn)。
三是要提高黨組織成員創(chuàng)新意識(shí)。
要教育引導(dǎo)黨組織成員始終保持強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，牢固樹立
新建的基層人民法庭，想掛幾條溫馨的、法律格言或者標(biāo)語，
千里家書只為墻，再讓三尺又何妨。
萬里長(zhǎng)城今猶在，不見當(dāng)年秦始皇。
人民的幸福是至高無個(gè)的法法律是無私的，對(duì)誰都一視同仁。
在每件事上，她都不徇私情有兩種和平的暴力，那就是法律和禮節(jié)以法服人，其外若密，以德實(shí)疏；以德結(jié)人，其外雖疏，其中——實(shí)密弱者比強(qiáng)者更能得到法律的保護(hù)法律是為了保護(hù)無辜而制定的法律是最保險(xiǎn)的頭盔
如何做好基層管理者
一、樹立兩種意識(shí) 1、主人翁意識(shí) 主人翁意識(shí)在企業(yè)則表現(xiàn)在有歸屬感、有集體榮譽(yù)感，關(guān)心集體，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展；不過分追求個(gè)人的利益，積極主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)管理出謀劃策，干好工作。
作為公司的基層管理者，具有“企興我榮，企衰我恥”的意識(shí)。
要有全局觀，要站在公司的角度看問題和工作，而不是僅僅關(guān)注本部門甚至個(gè)人利益。
視工作為事業(yè)，視事業(yè)為己任，關(guān)心和愛護(hù)公司的一切，事事為企業(yè)著想，處處為企業(yè)效力。
2、責(zé)任意識(shí)： 身為公司的基層管理者，應(yīng)該具備責(zé)任意識(shí)，圍繞自己所在崗位上的工作，把如何完成工作、怎樣經(jīng)營(yíng)發(fā)展公司作為每天需要思考的問題。
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)員工，敢于負(fù)責(zé)，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ?，在出色地完成工作的同時(shí)，不斷尋找和解決工作中問題，不斷創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品、工作質(zhì)量，挖掘潛力。
三、定位三種角色 1、管理者 對(duì)基層作業(yè)員工來說，基層管理者是直接領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)指導(dǎo)和作業(yè)評(píng)價(jià)者，是基層作業(yè)人員的幫助者和支持者，是班組的主心骨、帶頭 人。
2、下屬和助手 基層管理者是其上級(jí)的下屬和助手，其天職就是協(xié)助上司工作。
一方面必須遵照完成上級(jí)安排的工作，另一方面，為上級(jí)出謀獻(xiàn)策。
再次，工作上務(wù)必做到不可喧賓奪主。
3、同事 對(duì)本管理部門員工來說，基層管理者是同事、是朋友，是一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，不可高高在上。
。
三、具有四種能力 基層管理者不能原地踏步，工作和學(xué)習(xí)一樣重要，“逆水行舟，不進(jìn)則退”。
要調(diào)整自己的心態(tài)， “吾日三省吾身。
” 會(huì)反省，才會(huì)有進(jìn)步。
通過反省自己，才能看清自己的長(zhǎng)處和短處，發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，不斷地“敲打”自己，提高自己的業(yè)務(wù)和管理能力等。
基層管理者 應(yīng)至少有以下最基本的能力：懂技術(shù)、會(huì)管理、自控和約束能力、歸納和總結(jié)能力。
1 、懂業(yè)務(wù) 基層管理者應(yīng)熟練掌握所需的專業(yè)知識(shí)，行業(yè)的有關(guān)和法律法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，具有專業(yè)技能，是本專業(yè)的專家，能發(fā)現(xiàn)問題，找 出問題的癥結(jié)，及時(shí)地采取對(duì)策、措施解決問題。
2 、會(huì)管理 ?。?）、制定和執(zhí)行制度能力 基層管理者能根據(jù)行業(yè)的有關(guān)和法律法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，管理原理、工具和方法，依據(jù)行業(yè)、企業(yè)的具體情況，適合生產(chǎn)和發(fā)展的需 要，制定和執(zhí)行管理制度。
（2）、計(jì)劃工作和目標(biāo)管理的能力 基層管理者能根據(jù)本部門情況制定工作計(jì)劃草案，參與公司工作計(jì)劃制定工作，并能將上級(jí)下達(dá)工作計(jì)劃，制定具體工作計(jì)劃，運(yùn)用目標(biāo)管理等，提高員工的參與意識(shí)，將各指標(biāo)和任務(wù)分解成員工的 任務(wù)和目標(biāo)，并不斷地進(jìn)行改進(jìn)和提升。
（3）、協(xié)調(diào)能力 基層管理者應(yīng)有一定的溝通能力、應(yīng)變能力，為了工作，應(yīng)熱情、謙虛、能言、善謀，能和各種的人打交道，能做員工思想工作，能解 決內(nèi)部員工的沖突，協(xié)調(diào)好內(nèi)外各方面關(guān)系。
?。? ）、組織、授權(quán)能力 基層管理者能根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分配，知人善任、用人所長(zhǎng)。
基層管理者不能事必躬親，應(yīng)根據(jù)情況，授權(quán)是給下屬鍛煉、成長(zhǎng)和表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、主動(dòng)性，使 部門運(yùn)作達(dá)到1+1 ＞2的效果。
3、自控和約束能力 管理者的情緒不僅會(huì)影響自己的工作，還影響到下屬及其他部門的員工，基層管理者必須要有較強(qiáng)的情緒控制能力。
要清醒、冷靜、 理智地對(duì)待和處理事件，控制自己的情緒，避免出現(xiàn)情緒波動(dòng)的狀 況，約束自己不當(dāng)或不良的行為，做到自律。
4、 歸納和總結(jié)能力 基層管理者要上情下達(dá)和下情上達(dá)。
要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，善于提升管理水平，能準(zhǔn)確地把工作等匯報(bào)給上級(jí)，能用簡(jiǎn)潔的語言、簡(jiǎn)明扼 要地將復(fù)雜的事情歸納總結(jié)出來，讓員工便于有條理地去執(zhí)行。
四、做好三項(xiàng)工作 基層管理者應(yīng)正確運(yùn)用權(quán)力，要擁有健康的心態(tài)和開闊的胸 懷，和上司和睦相處，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，帶好隊(duì)伍，建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人才，樹立良好人形象，把自己培養(yǎng)成一個(gè)懂技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才。
1、建設(shè)好團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)人才 ?。?）、構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系 基層管理者要多與員工交流，以之了解更多的情況，同時(shí)樹立尊 重別人和謙虛的形象。
對(duì)任何下屬的建議都該認(rèn)真傾聽，對(duì)正確的應(yīng)及時(shí)肯定，對(duì)不正確的，應(yīng)肯定其工作態(tài)度，并中肯地解釋。
要賞罰分明，要經(jīng)常稱贊下屬，做到當(dāng)著很多人的面稱贊下屬，對(duì)有過錯(cuò)的員工，應(yīng)依情采取不同的批評(píng)和處罰措施，一般不當(dāng) 著一個(gè)下屬的面批另一個(gè)下屬，切忌背后說一個(gè)下屬的不好。
要時(shí)常關(guān)心下屬的生活，經(jīng)常問寒問暖，尤其是在下屬的家人、 親友遇到喜慶或危難時(shí)，要及時(shí)表示祝賀或支持。
?。?）、樂觀地面對(duì)困難 工作上有困難時(shí)，基層管理者要樂觀地對(duì)待，做好員工的工作，把困難做為顯示和提高能力的機(jī)會(huì)，團(tuán)結(jié)員工出主意、想辦法、定方案，竭心盡力解決困難，完成任務(wù)。
對(duì)于失敗，應(yīng)從容鎮(zhèn)定，和員工 找原因，尋找解決方案，合力解決。
面對(duì)困難或失敗，切不可，遲遲不能自我調(diào)整，埋怨這埋怨那，甚至對(duì)下屬發(fā)泄。
?。?）、培養(yǎng)下屬 基層管理者應(yīng)對(duì)員工展開業(yè)務(wù)指導(dǎo)，傳授必要的知識(shí)及方法，指 出其不足之處，以此來提高他們的能力。
依情給下屬授權(quán)，授權(quán)后要用人不疑，給他足夠的信任和寬松的環(huán)境，把權(quán)力下放給下屬，將責(zé)任放在自己肩上，讓下屬放開手腳， 大膽工作。
當(dāng)工作進(jìn)展不順利或做得不理想時(shí)，不要責(zé)怪下屬，還是要及時(shí)地給予指導(dǎo)。
2、樹立良好個(gè)人形象 ?。?）、言行一致重承諾 基層管理者要言行一致，不要輕易對(duì)下屬許諾，要說到做到，這 對(duì)下屬有莫大的激勵(lì)。
（2）、勇于承擔(dān)責(zé)任 自己的錯(cuò)誤不要推卸責(zé)任，下屬的錯(cuò)誤是本人的部分，應(yīng)勇于承擔(dān)。
?。?）、不爭(zhēng)榮譽(yù) 基層管理者要，擁有支配權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
不要有過分的虛榮心和表現(xiàn)欲。
不要和下屬比長(zhǎng)較短，把榮譽(yù)讓給下屬。
應(yīng)該幫助下屬完善，扶助其成長(zhǎng)，一旦下屬工作有了成績(jī)，基層管理者有義務(wù)為下屬請(qǐng)功 和表彰，不要竊取下屬的成果。
3、和上司和睦相處 （1）、做好下情上達(dá) 經(jīng)常向上司報(bào)告你的工作進(jìn)展情況。
對(duì)上司有問必答，而且清楚、客觀、準(zhǔn)確。
?。?）、當(dāng)好助手和下級(jí) 作為下屬，其天職就是協(xié)助上司工作，要維護(hù)上司的尊嚴(yán)，不可喧賓奪主。
要多傾聽上司的看法和意見，了解上司的處境，在上司遇到困難和危難之時(shí)要伸出援助之手。
對(duì)自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善計(jì)劃。
遇到上司布置任務(wù)，不要討價(jià)還價(jià)，要圓滿完成任務(wù)，在工作上力爭(zhēng)干得 比上司安排的更全面，結(jié)果比上司要求的還好。
誠(chéng)懇接受上司批評(píng)，有則改之，無則加勉。
（3）對(duì)錯(cuò)誤不盲從 對(duì)于上司的一些不合適的決策，甚至很明顯的錯(cuò)誤決斷，應(yīng)及時(shí) 向上司提出并尋求合理的建議，不可一味地盲從。
若上司的一些不合適的決策已公開，可以回避眾人私下找時(shí)機(jī)提出，在維護(hù)上司尊嚴(yán)的同時(shí)，盡量讓上司修正決策，進(jìn)行妥善處理。
即使上司一意孤行，你切不可率領(lǐng)下屬進(jìn)行抵抗 ，應(yīng)耐心地溝通和協(xié)調(diào)。
