優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉管理辦法
優(yōu)秀年輕干部掛職鍛煉管理辦法1總則為進(jìn)一步加強(qiáng)年輕干部的實(shí)踐鍛煉，提高年輕干部綜合素質(zhì)，根據(jù)公司年輕干部培養(yǎng)選拔五年規(guī)劃總體部署，制定本實(shí)施辦法。
2培養(yǎng)方式2.1掛職是指以培養(yǎng)鍛煉為目的，選派干部到新單位（部門）任職，參與具體事務(wù)的一項(xiàng)階段性工作。
掛職鍛煉分為機(jī)關(guān)到基層、基層到機(jī)關(guān)、機(jī)關(guān)部門之間和基層單位之間等四種類型。
2.2掛職時間一般為1年,掛職崗位可定期輪換。
2.3掛職人員范圍主要為公司副科級以上領(lǐng)導(dǎo)人員及優(yōu)秀青年人才，掛職人員不占用掛職單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)。
3選派條件3.1思想政治素質(zhì)好，忠誠企業(yè)事業(yè)，想干事、能干事、敢擔(dān)當(dāng)、善作為，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。
3.2具有適應(yīng)掛職崗位所需的基本專業(yè)知識和技能，有一定發(fā)展?jié)撡|(zhì)。
3.3年齡一般不超過45周歲，身體健康。
4職責(zé)分工4.1組織部負(fù)責(zé)制定掛職鍛煉工作實(shí)施辦法，編制掛職工作計劃安排并統(tǒng)籌實(shí)施，負(fù)責(zé)掛職人員的選派、跟蹤和考核管理。
4.2機(jī)關(guān)部門和直屬單位負(fù)責(zé)提出掛職需求，負(fù)責(zé)掛職人選的選送、培養(yǎng)和日常管理。
派出掛職人選的部門（單位）以下簡稱派出單位，接收掛職人選的單位（部門）以下統(tǒng)稱為接收單位。
5主要程序5.1編制計劃。
年初根據(jù)公司人才培養(yǎng)需要和單位實(shí)際，編制干部掛職鍛煉實(shí)施計劃。
5.2確定掛職崗位。
組織部與公司機(jī)關(guān)部門及直屬單位會商，確定年度可用于干部掛職鍛煉崗位清單初步意見。
征求公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見，經(jīng)公司黨委討論后，確定可用于
選擇基層還是選擇到上級部門去掛職鍛煉
如果你缺少基層工作經(jīng)驗(yàn)，最好是到基層掛職鍛煉。
一個人沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)，就會脫離實(shí)際，脫離群眾，基礎(chǔ)不穩(wěn)固。
如果你是從基層上來的干部，最好選擇到上級部門掛職。
掌握全面的知識，為今後工作鋪平道路。
關(guān)于公務(wù)員到基層掛職鍛煉的問題
首先看看組織找你談話的態(tài)度及你自己體會的意思。
一般來講是好事，豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)。
為以后打基礎(chǔ)。
自己要會來事，處事圓滑。
有發(fā)展
什么樣的公務(wù)員需要去事業(yè)單位掛職鍛煉
請熟悉流程的朋友指點(diǎn)一下
1、新錄用的如果沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)的需要到基層掛職鍛煉，不一定是事業(yè)單位。
2、組織上準(zhǔn)備提拔你，但是你沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)。
什么是大學(xué)生掛職鍛煉
大學(xué)生一般都是有省教育廳組織各大高校的精英一起到某個城市或者縣城的機(jī)關(guān)單位去鍛煉，一般時間都是2到3周，我大學(xué)期間有幸參加了一期活動，我們是到焦作市修武縣的，時間為2周。
之后我們又去了公司掛職鍛煉2周。
在這短短的一個月的時間里，我感覺收獲了很多，因?yàn)樵趻炻氬憻捚陂g我們要寫很多材料，以及簡報等，這些很鍛煉一個人的和語言編輯能力。
并且我認(rèn)為大學(xué)生最好多參加一些類似于這樣的活動，最大的優(yōu)勢就是在掛職期間，能和來自各大高校的精英交流，無論是在學(xué)習(xí)上，還是在工作上，都能達(dá)到相互學(xué)習(xí)的效果。
也為自己以后走向社會，交結(jié)更多朋友打下基礎(chǔ)吧
但最主要的是在這期間，對的提升有很大幫助所以，我建議樓主要是有機(jī)會參加類似這樣的活動的話，請一定要珍惜機(jī)會
祝君好運(yùn)
工作總結(jié)之基層供電所掛職鍛煉總結(jié)及反思建議
基層供電所掛職鍛煉總結(jié)及反思建議 摘要：本文通過供電局機(jī)關(guān)部室專責(zé)到基層供電所掛職鍛煉的親身經(jīng)歷，總結(jié)回顧掛職期間的所思所想。
通過具體參與供電所的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作發(fā)現(xiàn)基層供電所日常工作及管理中可能存在的問題。
針對如何提升基層供電所管理水平提出合理化建議，以便下一步更好的提升基層供電所的業(yè)務(wù)能力及管理水平。
關(guān)鍵詞：基層供電所；重點(diǎn)工作；存在問題及建議 一、基層供電所基本情況 本次掛職的供電所是三營供電所，地處洱源縣三營鎮(zhèn)，負(fù)責(zé)三營、牛街、茈碧湖白沙井三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電服務(wù)，所內(nèi)現(xiàn)有員工36人，男職工35人，女職工3人，（其中：勞動合同制員工12人，考試合格納入規(guī)范用工15人，非全日制用工8人）；轄區(qū)內(nèi)lokv線路共6條，lokv線路總長227.85km，0.4kv線路總長448.09km；10kv配電變壓器共有354臺，其中公變167臺，專變187臺。
現(xiàn)有供電戶數(shù)17859戶，其中居民生活用戶數(shù)：15991戶，非居民用戶數(shù)：1868戶。
二、掛職期間主要工作完成情況 對于作者本人來說到三營供電所的掛職鍛煉機(jī)會難得，尤其是三營供電所副所長這個職位也是很具挑戰(zhàn)性，因?yàn)槿隣I供電所副所長空缺，所以半年掛職時間作者不僅僅是觀察者的角色，更多的還需要參與到具體業(yè)務(wù)工作中，完全承擔(dān)起副所長的職責(zé)。
在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、所長的幫助以及供電所各位員工的大力支持下，順利完成了掛職期間的所有工作。
掛職期間主要完成的工作有以下幾項(xiàng)。
二是按進(jìn)度
在基層掛職鍛煉1年，回去單位能被提拔嗎
不一定。
根據(jù)掛職鍛煉的目的，可將掛職鍛煉分為兩種：一是對缺乏基層工作經(jīng)歷的省直或市直單位的年輕干部安排到基層掛職鍛煉，有些甚至是剛考進(jìn)去就被安排到基層掛職鍛煉，這省委組織部發(fā)了文件做了要求的，這種情況等你做提拔處級干部就有用了。
二是對一些在科級以上干部中選派年輕優(yōu)秀，有發(fā)展前途的干部到基層掛職，這種情況掛職回來后一般會得到提拔，畢竟這是一份資歷，提高了競爭力，但也不一定，我們單位就有掛職回來后還是原地不動的。
